软件开发成本估算PPT课件
《软件项目开发计划》课件

将系统部署到生产环境,进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求,完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案,确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕,进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过,系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本,确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估,分析其对项目进度、成本和功能的影响,确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更,制定实施计划并分配开发资源,确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后,进行测试和验证,确保变更后的功能符合预期要求,并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品,满足市场需求。
优化软件开发流程,提高开发效率。
确保软件产品质量,降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制
软件成本估算方法及应用

等发生重大变化的情况.
2.3 回归分析
• 数据驱动方法;在对软件项目进行估算时,通常情 况下能得到相关软件组织或软件产品的某些历史 数据.充分利用这些历史数据来预测与估算未来状 况。
• 最传统回归方法OLS( 普通最小二乘回归,ordinary least squares regression),假定了将一个依赖变量 与一个/多个独立变量相关联的一个函数形式
2 非基于算法模型的软件成本估算方法
• 专家估算 • 类比估算 • 回归分析
2.1 专家估,并且估 算过程的很大一部分是基于不清晰、不可重复的推理过程 ,也就是“直觉(intuition)”.
• 单个专家经常使用工作分解结构WBS(work breakdown structure),通过将项目元素放置到一定的等级划分中来简 化预算估计与控制的相关工作.
• (2) 由于所需的历史数据依赖于回归模型中的参数 个数,当模型中回归变量增多时,需要较多数量的历 史数据.通常,回归模型所需的历史数据数必须至少 是模型中参数个数的5 倍.
• (3) 需要满足对于软件工程数据来说比较严格的假 设条件,即回归变量之间不能存在很强的相关性,回 归误差的方差恒定.
3 软件成本估算的组合方法
软件成本估算方法及应用
摘要
• 软件成本估算是软件开发必需品; • 按照基于算法模型的方法、非基于算法模型的方
法以及组合方法的分类方式,分析了软件成本估算 的各种代表性方法; • 与成本估算强相关的软件规模度量问题; • 研究了软件成本估算方法的评价标准,并给出了一 个应用实例及其分析; • 从估算模型、估算演进、估算应用、估算内容、 工具支持和人为因素6 个方面说主要发展趋势.
软工概论第20章软件项目估算

购买决策
一个常数或者
基于项目复杂
度的一个变量
25
构造性成本模型(COCOMO)II
COCOMO II 实际上是一种层次结构的估算模型, 主要应用于以下领域:
• 应用组装模型。 在软件工程的前期阶段使用,这时,用 户界面的原型开发、对软件和系统交互的考虑、性能的 评估以及技术成熟度的评价是最重要的。
• 早期设计阶段模型。 在需求已经稳定并且基本的软件体 系结构已经建立时使用。
9
项目估算
必须理解项目范围 细化 (分解) 是必需的 历史度量是非常有用的 至少使用两种不同的技术
不确定性是一直存在于过程内部 的
10
估算技术
借鉴已完成的类似项目 常规的估算技术
任务分解和工作量估算 规模 (例如,功能点) 估算
经验模型 自动估算工具
11
估算的准确性
取决于 ……
20
基于工具的估算
project characteristics
项目特色
calibration factors
校准因素
LOC/FP data
LOC/FP估算数据
21
基于用例的估算
用例
场景 页
场景
页 LOC LOC估算
use csacseenspaarigo ŹsescsenpaarigoLe sO sLCOeC stima
策划者正确地估算待开发产品规模的程度 把规模估算转换成人员工作量、时间及成本的能力(受
可靠软件度量的可用性的影响,这些度量数据来自以 往的项目) 项目计划反映软件团队能力的程度 产品需求的稳定性和支持软件工程工作的环境
12
功能分解
范围的 Statement
软件项目成本估算

软件项目成本估算
软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的 代价。它不同于其他物理产品的成本,它不包括原材料和能源的 消耗,主要是人的劳动的消耗。
人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。另一方面,软 件产品开发成本的计算方法不同于其他物理产品成本的计算。
软件产品不存在重复制造过程,它的开发成本是以一次性开发过 程所花费的代价来计算的。
因此软件开发成本的估算,应是从软件计划、需求分析、设计、 编码、单元测试、组装测试到确认测试以及整个软件开发全过程 所花费的代价作为依据的。
1.1 软件开发成本估算方法
对于一个大型的软件项目,要进行一系列的估算处理 主要靠分解和类推的手段进行。基本估算方法分为3类。 1.自顶向下的估算方法。这种方法的主要思想是从项
Deiphi技术的步骤如下:
① 组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明书(略去名称和单位) 和一张记录估算值的表格,请他们进行估算。 ② 专家详细研究软件规格说明书的内容,对该软件提出三个规模的估 算值,即 ai ── 该软件可能的最小规模(最少源代码行数); mi ── 该软件最可能的规模(最可能的源代码行数); bi ── 该软件可能的最大规模(最多源代码行数)。 无记名地填写表格,并说明做此估算的理由。在填表的过程中,专家互 相不进行讨论但可以向组织者提问。 ③ 组织者对专家们填在表格中的答复进行整理,做以下事情: 计算各位专家(序号为i,i=1,2,…,n,共n位专家)的估算期望值Ei, 并综合各位专家估算值的期望中值E: 对专家的估算结果进行分类摘要。
Deiphi技术的步骤如下:
④ 在综合专家估算结果的基础上,组织专家再次无记名地填写表格。 然后比较两次估算的结果。若差异很大,则要通过查询找出差异的原 因。
软件开发项目管理PPT课件(92页)

– 缺点:缺乏灵活性,无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件,并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明,各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈,致使在各阶段间产生环路,瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时,就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象,作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期,当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期,美国的软件开发仍然很难预测,大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
软件开发成本估算的经验模

• 基本COCOMO模型的工作量 和进度公式
总体类型
工作量
进度
组织型
半独立 型
嵌入型
MM= = 2.4(KDSI)1.05 MM= = 3.0(KDSI)1.12 MM= = 3.6(KDSI)1.20
TDEV= = 2.5(MM)0.38
TDEV= = 2.5(MM)0.35
TDEV= = 2.5(MM)0.32
(2) PERT技术和CPM方法
• PERT技术叫做计划评审技术, CPM方法叫做关键路径法,它 们都是安排开发进度,制定软 件开发计划的最常用的方法。
• 它们都采用网络图来描述一个 项目的任务网络,也就是从一 个项目的开始到结束,把应当 完成的任务用图或表的形式表
三个模块开发的网络图
• 通常用两张表来定义网络图。
• 项目负责人应注意构成关键路 径的任务,即若要保证整个项 目能按进度要求完成,就必须 保证这些任务要按进度要求完
制定开发进度计划
• 40-20-40规则
– 在整个软件开发过程中,编码工 作量仅占 20%,编码前工作量 占40%,编码后工作量占 40%。
– 40-20-40 规则只应用来做为 一个指南。实际的工作量分配比 例必须按照各项目的特点来决定。
• 结构型成本估算模型是一种精 确、易于使用的成本估算方法。
• DSI(源指令条数)定义为代 码的源程序行数。若一行有两 个语句,则算做一条指令。它 包括作业控制语句和格式语句, 但不包括注释语句。KDSI= 1000DSI。
• MM(度量单位为人月)表示 开发工作量。
• TDEV(度量单位为月)表示 开发进度。它由工作量决定。
术状态常数,因开发环境而异。
技术状态常数Ck的取值
软件项目的成本管理PPT课件

• 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是 一项重要的因素
• 费用估计应该与工作质量的结果相联系。
• 费用估计过程中,应该考虑各种形式的费用交换, 比如:在多数情况下,延长工作的延续时间通常 是与减少工作的直接费用相联系在一起的,相反, 追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此,在 费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程 期望工期缩短的影响。
精选课件 周
25
人力资源负荷图(实际分配)
实际分配的人员
9
8
7
6 所需的人员数 5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
精选课件
周
26
资源负荷图(实际与计划)
当天
30
25 20 人员负 荷 15
项目的成本管理
精选课件
1
目录
成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7
精选课件
2
5.1 项目成本管理的基本概念
精选课件
3
软件项目的成本可控吗?
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是:
精选课件
12
提高项目利润率的案例:
在软件项目中,根据统计资料显示,外购的硬件、第三方软件等的采购金额平 均占总销售额的50%以上。换句话说,任何通过采购所节省的费用都是对项 目利润的直接贡献。
我们来看以下的一个简单的例子,在这个例子中,我们通过降低采购成本2%, 达到增加利润10%的目标。
《估计费用》课件

对未来研究的建议
进一步研究费用估计的新方法和 技术,提高估算的准确性和可靠 性。
推广费用估计在实际项目中的应 用,提高项目管理水平和效率。
加强费用估计理论体系的建设, 完善相关理论和方法论。
探索费用估计与其他项目管理领 域的交叉研究,如风险管理、进 度管理等。
THANKS
估算成本
根据项目需求和资源计划,估算 各项成本。
制定计划
制定详细的费用计划,包括人工 、材料、设备、间接费用等。
制定预算
汇总各项成本,形成项目预算。
费用估计的重要性
项目决策依据
费用估计是项目决策的重要依据,帮助决策者 判断项目的经济可行性。
资源合理分配
通过费用估计,可以合理分配资源,确保项目 按计划进行。
总结词
工艺复杂、材料成本高
详细描述
机械制造项目费用估计需要考虑多个工艺流 程和复杂的生产过程,同时还需要考虑原材 料采购、加工成本、设备折旧等因素。因此 ,进行机械制造项目费用估计需要充分了解 生产工艺和材料市场行情,采用科学的方法 和工具进行估算。
06 结论
费用估计的总结
01
费用估计在项目规划和实施中具有重要意义, 能够为项目预算、成本控制和决策提供依据。
定义
直接成本是指与特定产品 或服务直接相关的成本, 如原材料、人工、设备等 。
计算方法
通常采用历史成本法、标 准成本法或直接归集法进 行计算。
注意事项
在估计直接成本时,应充 分考虑产品或服务的特性 、市场需求和竞争环境等 因素。
间接成本
定义
间接成本是指与多个产品 或服务相关的成本,如管 理费用、销售费用等。
03
费用估计的准确性对于项目成功至关重要,误差过 大可能导致资源浪费或项目失败。因此,需要重视
第6章软件项目规模成本估算精品PPT课件

ab ,bb是依赖于项目自然属性的参数:
chapter__1
34
中等COCOMO
E=ai(KLOC)exp(bi)*乘法因子 ai bi是系数
乘法因子是根据成本驱动属性打分 的结果,对公式的校正系数
chapter__1
35
中等COCOMO的两类模型
l 间接成本=直接成本*间接成本系数 l 间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数
例如:间接成本系数=1.5--3
chapter__1
51
项目总估算成本
估算成本=直接成本+间接成本 估算成本=规模*人力成本参数(1+间接成本系
数) 成本系数=人力成本参数* (1+间接成本系数)
简易算法:
53
估算不准的原因
基础数据不足 缺乏经验的估算人员 签约前后不连贯 低劣的推测技术 估算对需求的敏感性
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54
对付估算误差
避免低劣估算 处理低劣估算带来的后果
chapter__1
55
避免低劣估算
1. 避免无准备的估算 2. 留出估算的时间,并做好计划 3. 使用以前的项目数据 4. 使用以开发人员为基础的估算 5. 分类法估算 6. 详细的较低层次上的估算 7. 使用软件估算工具 8. 使用几种不同估算技术,并比较它们的结果
chapter__1
23
类比—特点
简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难
chapter__1
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类比—举例
证券交易网站
需求类似 历史数据:10万 学习曲线:5-8万
chapter__1
软件开发成本估算标准

软件开发成本估算标准软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环,它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时,需要考虑多个方面的因素,包括人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度等。
本文将从这些方面对软件开发成本估算标准进行详细介绍。
首先,人力资源是软件开发成本估算中最重要的一部分。
在进行成本估算时,需要考虑到开发团队的人员数量、人员的技能水平、人员的工作时间以及人员的薪酬水平等因素。
通常情况下,人力资源成本占据了软件开发成本的大部分,因此对人力资源的估算必须要尽可能准确。
其次,硬件设备和软件工具也是软件开发成本估算中不可忽视的因素。
在进行成本估算时,需要考虑到开发所需要的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的成本,同时也需要考虑到开发所需要的开发工具、测试工具、版本控制工具等软件工具的成本。
另外,项目规模和项目复杂度也是影响软件开发成本估算的重要因素。
通常情况下,项目规模越大、项目复杂度越高,软件开发成本也就越高。
因此,在进行成本估算时,需要根据项目的实际情况来进行合理的估算。
除了上述因素外,还需要考虑到外部环境因素对软件开发成本的影响。
例如,市场竞争、行业发展状况、法律法规等因素都会对软件开发成本产生影响,因此在进行成本估算时需要对这些因素进行全面的考虑。
在进行软件开发成本估算时,还需要考虑到风险因素。
软件开发项目中存在着各种各样的风险,如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在进行成本估算时,需要对这些风险因素进行充分的评估,并在成本估算中进行合理的考虑。
总之,软件开发成本估算是软件项目管理中非常重要的一环,它直接关系到项目的预算控制和项目的成功与否。
在进行软件开发成本估算时,需要全面考虑人力资源、硬件设备、软件工具、项目规模、项目复杂度以及外部环境因素对成本的影响,并对项目中存在的各种风险因素进行充分的评估和考虑。
只有这样,才能够做出合理、准确的软件开发成本估算,为软件项目的顺利进行提供有力的保障。
软件项目的成本管理

5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
人员 需要的技能, 可用性 开始时间, 工作期限
硬件 开发系统, 目标机器, 新系统其他硬件部分
软件 支持软件 可用性,投入时间,持续时间
人员
资源的描述 资源的有效性 资源何时开始需要 资源的持续时间
可复用构件
硬件/软件工具
5.2 资源计划
❖5.2.1 资源规划的依据
理智的方法是先给出 大的区间,在软件开 发过程本身中逐步缩 小区间
5.4 软件项目成本估算
❖5.3.2 软件项目成本估算的方法
自顶向下的估计 ——又称类比估算,通常在项目的初期或信息不足时进
行,只确定了初步的工作分解结构,分解层次少,估算 精度较差 特点:
✓ 类比估算法通常比其他方法简便易行,费用低。 ✓ 这种估算是基于实际经验和实际数据的
软件项目估算分为基于规模估算和基于问题估算
5.3 软件项目成本估算
❖基于规模的估算
——基于规模的估算是对软件产品和软件开发过程的 直接估算,可以建立一个面向规模的数据表格来记 录项目的某些信息
项目 工作量
aaa-01 24 ccc-04 62 fff-03 43
…… ……
千元
168 440 314
累积费用
观测时点线
计划支出线
实际成本额 计划成本额
实际支出线
时间
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
分摊总预算成本
5.5 软件项目成本预算
❖5.5.1 软件项目成本预算
活动
天
小
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 计
1需求分析 0.3 0.3 .04
软件开发成本估算知识讲解共44页文档

谢谢!
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
软件开发成本估算知识讲解
11、用道德的示范来造就一个人,显然比用法律来约束ห้องสมุดไป่ตู้更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
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•
.
12 3.各项费用取费依据
• 3.1 咨询费
• 指软件项目立项前期,请专业机构或者专家进行技术咨询、 可行性分析、需求分析,造价评估、方案设计、项目招标 代理等方面工作所发生的费用。该部分费用可根据项目预 计投入的建设费按照一定比例计取,也可以根据所投入的 人月数进行计取,此外还可以由双方协商确定。
.
5 立项阶段:
• 可委托专业技术咨询机构或者专家进行 项目的可行性分析,需求分析;根据需 求分析,进行系统设计;根据需求分析、 系统设计,计算工作量,估算项目建设 费(预算);根据项目概算进行招投标, 确定软件开发商,签订建设合同。
.
6 建设阶段:
• 由软件开发商根据前期需求分析和 系统设计,进行编码实现,并负责 安装实施、运行维护等工作。项目 实施完毕,需委托第三方测试机构 进行验收测试。
• 开发工作量D(人月)= (项目功能点FP*开发成本系数k/H/W) • 其中H是指国家规定的一天工作时数,W指一个月工作天数。 • 功能点FP的估算详见附录—软件项目功能点估算法。
.
开发成本系数k的大小主要是考虑项目的非技术难度,如开发
19
周期、协调难度、业务的复杂程度、需求的不确定性等因素。
4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。
5.如某招标代理业务中标金额为600万元,计算招标代理
费如下:
100万元*1.0% = 1万元
(300-100)万元*0.8% = 1.6万元
(500-300)万元*0.7% = 1.4万元
(600-500)万元*0.55% = 0.55万元
则合计收费:1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.估算
.
2 1.目的
•规范软件市场行为,维护价 格公平竞争,同时为软件项 目建设经费概算提供科学可 信的依据。
.
3 1.1适用范围
• 适用于应用类定制软件的新开发项目,项目应覆 盖软件开发全过程(包括立项可行性分析,需求 分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段 工作)。
工作量=开发工作量+实施工作量+维护工作量
.
3.217.1开发阶段工作量估算
开发工作量是计算实施阶段和维护阶段工作 量的基础。主要有两种估算方法。 (1)功能点估算法 (2)任务估算法
.
183.2.1.1功能点估算法
• 该方法主要是依据软件项目的功能需求来评估开发工作量。通过分析 系统需求计算项目规模(功能点数),再乘以各阶段完成每个功能点 所需要投入的人工时(开发成本系数),就可计算出完成项目所需要 的人月数。适用于立项阶段需求分析比较详细的项目或者用于项目完 成阶段的最终工作量估算。
依据软件工程的概念、国内软件开发行业的惯例及经 验值,软件开发工作可分为:设计、编码、测试。
以程序员. 的工作量为标准; 1. 高21级程序员的工作量为标准工作量的1.5倍; 2. 系统分析员的工作量为标准工作量的2.5倍; 3. 测试工程师的工作量为标准工作量; 4. 高级测试工程师的工作量为标准工作量的1.5倍; 5. 项目管理人员的工作量为标准工作量的3倍; 6. 市场营销人员的工作量为标准工作量; 7. 技术支持工程师的工作量为标准工作量; 8. 文秘的工作量为标准工作量的0.5倍;
.
7 完成阶段:
• 项目完成后,在需求变更较 大的情形下,可委托专业技 术机构根据实际工作量估算 项目建设费(决算),项目 结束。
.
8 2.2 各阶段费用构成
• 各阶段的所有费用可分为四类: • 咨询费:包括立项阶段的可行性分析,需求分析、
系统设计、估价、招投标等方面的工作所需要支出 的费用。 • 服务费:第三方测试机构的验收测试费、监理单位 的监理费、进行数据扫描录入等方面工作的数据处 理费等。
• 在招标活动中,公证处对全过程进行现场公证并对采购合 同进行公证,公证费按照国家规定标准计算。
.
13
注:
.
12..按按表 表1412计计费 费不 不足 足1200000元元的的,,按按21000元00收元费收。费。
3.技术咨询按耗用工时(日)计费,为完成委托任务发生
的差旅、交通费由委托方另行支付。
.
15 3.2 建设费
• 建设费包括支付给软件开发商的进行软件开发、实施、 维护等方面工作的费用。主要依据工作量(完成该项 目需要投入的人力,以人月度量)和人月成本进行估 算。
• 建设费 = (开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量)× 人月成本
.
16工作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间, 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为:开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
• 是站在行业的角度,去评估一个应用软件项目的 开发费用应该是多少,而不是站在开发商的角度 去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。
.
24 .软件项目费用概算
• 2.1项目阶段划分
• 软件项目全过程可分为:立项阶段、建设 阶段、完成阶段。不同阶段工作重点不同。 为保证软件项目开发质量,避免因需求不 确定,或者频繁更改所造成的成本上升, 同时也利于项目费用概算,软件项目建设 最好采取“总体规划、分段实施”的原则。
.
• 建设9 费:软件开发商在开发、实施、维护等方 面工作的费用。其中包括:软件开发费、系统 实施费、运行维护费。
• 附加费:针对具有特殊性质的软件开发项目。 如:若需要提交源程序,必须增加知识产权费; 若涉及保密方面的工作,则须增加保密费用等。
.
10
2.3 项目. 费用概算
11
• 依上所述,软件项目从立项到结 束,项目费用为:
根据对实际数据的测算,开发成本系数k取值范围一般为:
功能点数(FP)
开发成本系数(人工时/FP)
≤3000 3000<FP≤8000
>8000
3.5~4.0 4.0~4.5 4.5~5.0
.
20 3.2.1.2 任务估算法
任务估算法是把软件项目功能分解为若干个相对独立 的任务,再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例 及投入时间,每个人员的工作量之和就是该任务的工作 量。最后将各个任务的工作量累加起来就得出软件项目 的总工作量。该方法适用于立项阶段的工作量估算。