【完整版】钢结构厂房施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 济南有限公司机加工车间

土

建

施

工

组

织

设

计

山东长箭建设集团有限公司

目录

一、编制依据及原则

二、工程概况

三、工程施工管理目标

四、总体施工方案及施工准备计划安排

五、土建工程施工方法

六、保证质量的技术措施

七、保证工期的技术措施

八、保证安全的技术措施

九、农忙季节、节假日、雨季的施工技术措施

十、成品保护措施

十一、施工扰民环境保护措施

一、编制依据及原则

1、施工组织设计的编制依据

（1）依据济南有限公司机加工车间设计图纸及招标文件的要求。

（2）通过施工现场勘察、测量获得的场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“三通一平”情况。

（3）预算文件提供的有关数据。

（4）本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机械的储备。

（5）进行社会、市场和技术经济调查所获得有关资料。

（6）国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等规定。

2、施工组织设计的编制原则

（1）严格与招标及设计文件相呼应，符合招标及设计文件的要求。

（2）坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

（3）贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

（4）保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施

工任务。

（5）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，合理使用人力、物力、财力，确保工期。

（6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项来保证整个工程目标的落实。

一、工程概况

本工程为济南有限公司机加工车间，位于山东省济南市，总建筑面积：4083.7㎡，

车间生产的火灾危险性：戊类，建筑构件耐火等级：二级，屋面防水等级：二级，抗震设防烈度：6度。

三、工程施工管理目标

1、工期目标：日历天数90天。

2、质量目标：合格

3、安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，争创“红牌”工地。

四、总体施工方案及施工准备计划安排

（一）施工进度计划

1、编制原则

（1）保证重点，兼顾一般。

（2）满足连续，均衡施工要求。

（3）满足生产工艺要求。

（4）考虑施工进度计划对施工平面布置的影响。

（二）施工现场平面布置

1、现场安排

（1）工程采用封闭式施工，在场区合适位置设出入口，施工临时道路硬化。

（2）根据场地特点，现场设办公区、作业区以及传达到、配电室等，办公区有办公室、会议室等，作业区有材料堆放场地、木工棚、钢筋加工棚和搅拌机棚等。办公、生活区与施工区分开，具体位置详见施工平面布置图。

（3）场区排水依据场地高程沿路边设排水沟。

2、施工平面布置图：详见附图。

3、临设项目安排与搭设

施工临时设施布置详见：施工平面布置图。施工现场高急救箱、担架等急救物品，并由经培训持证上岗的急救人中担任现场急救员，随时处理现场出现的意外情况。

临时设施项目安排：

（三）各类技术工人以及劳务人员安排计划劳动力组织按工程不同阶段，分别考虑和安排：

（四）主要机具安排计划

（五）施工顺序、总体形象施工进度图

1、施工顺序

确定各施工过程的施工顺序，必须符合由建筑结构、构造确定的工艺顺序，其目的是为了更好地按照施工的客观规律组织施工，使各施工过程的工作队之间紧密配合，平行、搭接、穿插施工，既能保证施工的质量与安全，又能充分利用空间，争取时间，缩短工期。

2、总体形象施工进度图

根据本工程设计文件，参照招标文件要求，结合我公司的实际施工能力，制定本工程总进度安排见总形象施工进度图。

（六）施工、技术准备及水电计算

1、施工准备

（1）施工现场的准备、现场控制网的建立：根据建设单位提供的永久性坐标、高程点，按建筑总平面的要求进行施工场地控制网测量，设置永久性控制点进行保护，绘制建筑测量定位图，经规划部门、建设单位、监理部门及设计部门检定订可后生效；根据建设场地平面周边的环境及基坑开挖情况，进行具体实测，考虑多种因素，合理进行平面图布置，绘制施工平面布置图，报建设单位、监理公司审批；做好施工场地的“三通一平”，按照施工平面布置图埋设和架设施工用不电管线，根据省市安监部门对施工现场和文明施工的有关规定，对现场的施工道路和场地进行平整和硬化。按有关要求做好安全防护、

防火工作。

（2）周转材料计划：根据工程特点，为满足施工进度和质量要求，提前申报周转材料计划，并组织进场，以保证工程顺序进行。

2、施工技术准备

（1）组织现场施工人员熟悉、审查图纸，组织各专业技术人根据设计院提供的图纸和有关资料，了解设计意图，将图纸中存在的错、漏、缺等问题提出，经建设单位和设计院进行设计交底和图纸会审，将发现的问题，消灭在施工之前，并做好会审记录。

（2）组织编制施工组织设计和较复杂的分项施工方案，并在分项工程施工前进行技术、安全交底。

（3）组织生产工人进行技术学习，针对本工程特点举办规范、规程和技术讨论讲座，使技术工人对本工程的技术要点做到心中有数。

（4）培训施工人员掌握新技术新工艺，做到持证上岗。

（5）编制施工图预算：根据施工图纸计算工程量，列出各施工阶段的主要工程量，以及劳动力、主要材料的需用量，为编制施工进度计划做依据。

（6）组织人员编制各种成品半成品材料加工单，设专人负责各项材料的定货、考察及组织进场。

（7）根据施工进度计划，编制材料、劳力进场计划。

（8）根据建设单位提供的城市坐标点，建立两级坐标控制