制定战略规划的方法和工具

制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
制订战略规划的方法——全过程
分析框架
1
企业现状评估 和目标制定
2
确定战略方 案选择标准
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实 施计划
了解和评估当前
关键 的业务状况 步骤： 确定企业核心能
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
发展战略
最后，需要制定一套企业战略的实施计划
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4Baidu Nhomakorabea
5
找出发展机会并 确定机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
制定实 施计划
战略实施 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
制定战略规划的意义
制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其 特点，各公司的战略规划就应该有所不同。战略规划是德隆实 施战略管理的重要方法和工具。
• 确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化； • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的
制定战略实施计 划
成果： 理由充分的企
业发展远景目 标
改进方案的衡 量标准
实现企业增长 的候选方案
企业发展战略
实施计划
制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定 企业的远景目标
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 确定机会与最终
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 明确机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
5
制定实 施计划
找出发展机会
市场吸引力/主 要成功因素分析
企业能力分析
各个机会对企业 业务的影响
初步筛选 出的战略
方案
在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之 后，制定出最终的发展战略
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
战略规划流程
公司董事
公司管理
会（总部
层分析环
执委会）
境因素和
提出要求公司管理内部条件
层平衡未
来的发展
和公目司利前管益的理 层制定公
司的战略
规划
公司战略
规划文本
提交董事
会（执委
会）
审批 管批准理层不将批准 目标分解
关键因素，对公司资源进行最优配置； • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关
键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系； • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用
共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利 于上下级、各部门之间的协调。
，传达到
部门、员
工
说明
1、战略规划要求目标明确，战略清晰； 2、战略规划应得到董事会（执委会）、
公司管理层的认同； 3、战略规划的基础是对公司所处环境
和自身状况进行分析、研究； 4、公司应根据环境变化、自身条件的
改变，每季对战略规划中的关键因 素评估； 5、每年7—9月修订战略规划； 6、战略规划的周期3—5年； 7、战略规划是年度经营计划制定的依 据和参照系。
战略规划的定义
何谓战略规划？
根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。
特点：
• 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
实施计划
下一步
要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
制定企业 发展战略 所需信息
企业外 部信息
国内国际宏观 经济趋势 国家相关产业政策
施计划
业务状况 理解当前的业务状况
核心竞争力
评估核心竞争力和可 被利用的能力及资源
财务目标与 确定财务目标、预期 限制条件 的业务表现及企业发 展的限制条件
第二步确定战略方案的选择标准
1
企业评估
和制定目标
2
确定战略方
案选择标准
分析框架
3
4
找出发展机会并 确定机会与最终
进行初步筛选 确定发展战略
力
制定企业发展的 财务目标
了解行业/市场发展 确定可能实现增
状况
长的各种发展机
确定行业主要影响 会
因素及关键成功因 衡量各个机会对
素
企业发展的影响
结合自身的核心能 力，制定战略方案 选择标准
根据影响的大小 来排出战略方案 的优先次序
能力/差距分析
确定企业发展战 略
确定战略实施的 资源及风险
1
企业评估 和制定目标
2
确定战略方 案选择标准
分析框架
3
4
5
找出发展机会并 确定机会与最终
制定实
进行初步筛选 确定发展战略
施计划
分析方案和目 标的可行性
进一步确定企 业发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风 险/回报
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
5
制定实
施计划
行业/市场 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
企业自身竞争 能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
对于企业成 功的主要市 场影响因素 和关键成功
因素
第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机 会对业务的影响进行战略方案的初步筛选
制定战略规划的方法和工具
报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
战略的定义
何谓战略？
工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
战略不等于目标。