战略规划思路与流程
制定战略规划的思路和方法
制定战略规划的思路和方法在企业发展过程中，制定战略规划是非常重要的工作。
但是，制定战略规划并不是一件简单的事情，需要考虑各种因素，比如市场情况、内部能力、竞争对手等等。
本文将介绍制定战略规划的思路和方法。
1. 定义企业愿景和使命企业愿景和使命是制定战略规划的基础。
企业愿景是对未来的预期，是企业长期目标的表达；而使命是企业的核心目标和服务对象。
企业愿景和使命的明确不仅能够为企业提供长远的发展目标，还能够为企业制定战略方向提供指导。
2. 分析市场情况市场情况包括市场规模、市场份额、竞争情况等。
通过分析市场情况，制定战略规划才能更加有针对性。
例如，如果市场规模较小，那么企业应该考虑如何开拓更广阔的市场，而不是在现有市场上与竞争对手进行殊死搏斗。
3. 分析竞争对手竞争对手是随时可能威胁到企业的存在和发展的因素。
因此，了解竞争对手的情况、业务模式、市场策略等是制定战略规划的重要环节。
通过分析竞争对手，企业可以找到自己的优势和劣势，制定更加具有竞争力的战略规划。
4. 分析内部能力除了外部环境因素，企业的内部能力也是制定战略规划时要考虑的一个因素。
内部能力包括技术水平、人力资源、组织架构等各个方面。
企业的核心竞争力取决于企业的内部能力，因此要发挥自身的优势，制定适合的战略规划。
5. 制定明确的目标制定战略规划之前，企业需要先制定明确的目标。
明确的目标可以让企业知道自己要走向何方，也可以让企业从步入正轨。
同时，明确的目标可以让企业更好地分配资源，实现最大化的效益。
6. 制定可行的战略在将目标转化为具体的战略时，企业必须要制定可行的战略。
制定战略的过程中，企业必须要考虑各种实际情况，包括市场变化、竞争局势的变化等。
制定可行的战略需要一个系统的方法，包括SWOT分析、五力模型等等。
7. 实施规划并不断调整制定战略规划只是开始，实施规划才是最重要的环节。
企业需要将战略规划转化为实际操作，不断调整和补充规划，以适应变化的市场和环境。
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
战略规划流程与思考方法
战略规划流程与思考方法每个企业都需要做战略规划，可能是正式的，或者是非正式的；专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉要紧因素，考虑到了核心问题、通过了必要的思考的步骤。
战略规划有一个基本思路：1. 分析外部因素，寻找机会，确定风险；2. 分析内部因素，明确企业在外部机会下的优劣势；3. 设计所有可能的战略组合；4. 寻求市场机会与企业优势的最佳匹配，确定最佳战略方案；上面的这种战略规划方法被称作线性规划，它基于理性思考，是最基础的规划方式，也是战略进一步优化的基础。
但随着组织对环境认识与习惯能力的不断提高，战略规划的方法也在不断进展，现在出现了两种新的规划方法：1. 习惯性规划：在线性规划的基础上，根据环境的变化不断作出调整；这种规划方法有一个假设前提，就是企业的外部竞争环境在不断变化，企业若要保持竞争优势，其战略也需要随着环境的变化而及时作出调整；很多企业从每三年做一次战略规划，到每年做一次，甚至每半年要根据环境变化审核一次，就是这个道理。
IT、房地产等竞争猛烈，新技术应用非常快的一些行业通常需要每年做一次战略规划，同时调整三年战略规划；2. 解释性规划：战略存在于一定的社会环境中，因此战略的规划应能随着建立一系列的合约、企业文化与其他象征性的东西而不断进展；除了业务领域的规划，企业战略规划涵盖的领域不断扩大，比方说企业文化战略，与企业的社会责任等等已经成为战略规划务必考虑的重要课题；这些方面的规划工作将成为市场竞争的要紧领域。
比方说，某个国际石油公司前些年在阿尔及利亚引开采石油污染了环境，事发后过多依靠与政府的关系压制社区民众的抗议，骚乱中有人被打死，结果导致该公司面临来自全球的讨伐声音，甚至直到现在还有一些社会团体经常拿他们公司的例子作为负面教材；这种声誉的损害巨大。
此后，该公司在战略规划中就将与社区、各个社会团体的沟通作为非常重要的一个工作领域，甚至会邀请这些团体参与公司某些领域的决策。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
战略规划制定及实施流程
SCM010727BJstrategic planGB
1 市场主要供应商
主要供应商
市场份额
供应能力
价格水平比较
供应商1
供应商2
供应商3
供应商n
示意
*
SCM010727BJstrategic planGB
进入壁垒进入市场的难易程度
对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性
*
SCM010727BJstrategic planGB
业务单元战略及业务计划要点
2 公司内部竞争力分析 2 1 优势 2 2 劣势 2 3 机会 2 4 威胁
3 战略 3 1 使命和远景为何 3 2 产品和服务组合何种 3 3 价值定位 3 4 战略举措优先排序 3 5 成长阶段何时 3 6 价值实现和能力获取如何 3 7 实施计划 3 8 机会及风险
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
*
SCM010727BJstrategic planGB
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现 关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
参与质询会议;陈述本商品业务部之战略规划
商品业务部负责人
质询会
形成公司及各中心战略规划文本
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确认战略方向及目标
提供输入
*
SCM010727BJstrategic planGB
中心/业务部制定部门发展战略
战略规划流程与思考方法
案例一：某公司市场进入战略
市场调研与分析
通过深入的市场调研，了解目标市场 的规模、增长潜力、竞争格局以及消 费者需求等关键信息。
目标市场选择
基于市场调研结果，选择具有吸引力 的目标市场，并明确市场定位。
产品策略
根据目标市场需求，制定相应的产品 策略，包括产品组合、定价、促销等 。
渠道策略
选择合适的销售渠道，建立销售网络 ，确保产品能够顺利进入目标市场。
理回报。
案例四：某地区经济发展战略
01
02
03
04
区域资源优势分析
充分挖掘和利用地区的自然资 源、人力资源、产业基础等优
势条件。
产业布局规划
根据地区资源优势和市场需求 ，合理规划产业布局，促进产
业集聚和协同发展。
政策引导与支持
制定针对性的产业政策、财政 政策、人才政策等，引导和支
持地区经济发展。
对外合作与交流
战略规划流程与思考方法
汇报人：XX
2024-01-21
目录 CONTENTS
• 战略规划概述 • 战略规划流程 • 战略规划思考方法 • 战略规划关键成功因素 • 战略规划实施中的挑战与对策 • 战略规划案例分析
01
战略规划概述
定义与目的
定义
战略规划是一种系统性的、前瞻性的思考过程，旨在为企业 或组织制定长期发展方向和目标，并明确实现这些目标所需 的策略和行动计划。
有效的组织架构
明确战略规划部门职责
01
企业应设立专门的战略规划部门或指定专人负责战略规划的制
定和实施。
建立跨部门协作机制
02
战略规划需要各部门的共同参与和协作，企业应建立有效的跨
部门协作机制，确保信息的畅通和资源的共享。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划思路与流程
战略实施主要风险
主要风险
风险来源
降低风险的举措
1、成本的上升带来价格 竞争力下降
2、提升产品品质形象与 扩大销量的矛盾
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。
四
职能战略
为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
外 部 分 析
Threat
精品课件
） 挑战（劣势
面对的主要挑战
对策
• W1：未深入了解客户需求，关注客户 体验不够
1、通过各环节（工作流程、工作方法、目标考核）强 化客户体验，完善市场客户需求调研机制
2、建立细分市场的产品经理制，并相应调整产品规划
3、在客户端设立产品测试点，在新品开发中加入用户 测试环节
策略内容
主要策略
策略依据
精品课件
战略实施的主要风险
远期
风
险
的
紧 迫
中期
程
度
⑦ ⑨
⑧ ②⑩
⑥① ⑤
④ ③
风险影响程度
1 0
7
4
1
近期
0
1
风险发生的概率
说明：“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性，不是对单一策略实施风险的评估；
风险影响程度用1、4、7、10评价，其中10精表品示课件影响巨大，1表示非常小。
精品课件
4
管理目标规划思路
精品课件
6
职能战略目标规划思路
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
战略规划三部曲
战略规划三部曲一、战略规划概述战略规划是组织在长期发展过程中制定的一系列行动计划，旨在实现组织的长期目标和愿景。
战略规划的制定是一个系统性的过程，需要经过三个关键步骤，即战略规划三部曲。
二、第一步：战略分析战略分析是战略规划的第一步，它旨在了解组织内外部环境，并评估组织的资源和能力。
在战略分析阶段，需要进行以下几个方面的工作：1. 内外部环境分析：对组织所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，了解行业趋势、市场需求等因素对组织的影响。
2. SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，确定组织在当前环境下的位置和竞争优势。
3. 资源和能力评估：评估组织的资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等，以确定组织在实施战略过程中的可行性和可持续性。
三、第二步：战略制定战略制定是战略规划的第二步，它基于战略分析的结果，确定组织的长期目标和战略方向。
在战略制定阶段，需要进行以下几个方面的工作：1. 制定组织的使命和愿景：明确组织的核心价值观和长期目标，为战略制定提供指导。
2. 设定战略目标：根据战略分析的结果和组织的使命和愿景，设定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长等。
3. 确定战略方向：根据战略目标，确定组织在产品、市场、竞争等方面的战略方向，包括市场扩张、产品创新等。
四、第三步：战略实施和监控战略实施和监控是战略规划的第三步，它旨在将制定的战略转化为具体的行动计划，并监控战略的执行情况。
在战略实施和监控阶段，需要进行以下几个方面的工作：1. 行动计划制定：根据战略制定的结果，制定具体的行动计划，包括资源配置、时间安排等。
2. 组织结构调整：根据战略目标和行动计划，对组织结构进行调整，确保战略的顺利实施。
3. 监控和评估：建立战略执行的监控和评估机制，定期对战略的执行情况进行评估和调整，确保战略的有效实施。
五、总结战略规划是组织长期发展的重要工作，通过战略规划三部曲的实施，可以帮助组织明确目标、制定战略、实施计划，并监控战略的执行情况。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
战略规划流程与方法概述
战略规划流程与方法概述战略规划是一个组织或企业制定长期目标和决策的过程，它是为了应对外部环境变化和内部能力要求而进行的大规模决策制定和执行的整体性工作。
战略规划流程与方法是指制定和实施战略规划所遵循的一系列步骤和方法。
下面将详细介绍战略规划的流程和方法。
第一步：分析和梳理。
战略规划的第一步是分析和梳理企业的内外部环境。
内部环境包括企业的资源、能力、文化和组织结构等，外部环境包括市场、竞争、经济、政策和技术等因素。
通过全面的分析和梳理，可以了解企业的竞争优势和劣势，明确企业所处的行业和市场的特点。
第二步：设立目标。
在分析和梳理的基础上，企业需要设定明确的目标。
目标应该具有可度量性、可实现性和挑战性。
同时，目标应该与企业的使命和愿景相一致，并充分考虑到内外部环境的变化和不确定性。
第三步：制定战略方向。
在设立目标的基础上，企业需要制定战略方向。
战略方向是指企业在实现目标过程中所采取的主要行动方案。
制定战略方向时，企业需要考虑到资源配置、竞争优势、市场需求和核心能力等因素。
第四步：制定具体战略。
在制定战略方向的基础上，企业需要进一步制定具体的战略。
具体战略是指企业在实现战略方向过程中所采取的具体行动计划。
具体战略应该包括市场营销、产品研发、生产运营、人力资源等方面的具体措施。
第五步：实施和监控。
制定具体战略后，企业需要进行战略实施并进行监控。
战略实施包括组织资源、分配任务、控制进度和协调各项工作等。
监控是指对战略实施过程进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保战略能够顺利实施。
第六步：评估和调整。
在战略实施的过程中，企业需要对战略进行评估和调整。
评估是指对战略实施的效果进行分析和评价，以确定是否需要调整战略方向和具体战略。
调整是指根据评估结果对战略方向和具体战略进行必要的修正和调整。
在战略规划流程中，还可以运用一些方法和工具来辅助决策和分析。
比如，可以使用SWOT分析法对企业的内外部环境进行评估，找出优势、劣势、机会和威胁。
企业战略规划制定及实施流程
对付威胁
化工公司
利用机会
机会/挑战 • 供与求各将如何变化？
• 行业各环节的经济效益 将如何变化
• 造成行业剧变额潜在契 机有那些？
• 竞争对手将有什么举动？
弥补弱点
15
从各种外部因素中 找
出潜在的机会于挑 战
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
• 深入调查业务相关的
新的战略机遇/挑战
• 制定中心战略目标 • 积极参与管理业务部
• 确保战略规划过程按 战略的制定
照计划进行
• 对初步的业务部战略
提出修改要求
• 制定经营中心战略
• 保证各经营中心和业
务部战略计划的质量
• 陈述经营中心战略
• 资料输入
商品业务 部
• 根据公司总体战略目
标和经营中心的战略
6
战略会议/质询会
战略规划程序流程 战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确 中心/业务部制定部
认战略方向及目标
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
质询会
公司最高领 发现、关注新问题；
导层
组织特别战略工作小
组深入调查或解决
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
总部战略规 进行状况分析；解决部分
道业务单元的战略，制定、 气
审核、批准业务单元战略 • Bank One • 每季度进行财务及营运审 • 百事
核
财务
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
4、金融 控股式
独立的 共享技术 共享业 务系统
战略规划思路与流程图
目录
一、战略规划总体思路分析 二、战略竞争力 SWOT分析 三、战略与业务流程分析 四、战略所需组织能力分析 五、战略所需的资源分析
8
一、战略规划总体思路分析
8
经营管理规划要点（逻辑关系图）
? 宗旨 ? 职责
1、客户需求分析
?市场规模 ?区域需求 ?目标客户需求 ?技术发展趋势 ?价值定位
A类新产品开发流程 （含立项、研发）等
因组织构架调整，已 有流程均需要改进
1、研发类新产品开 发流程（含应用技术 类、前瞻性技术类、 基础技术类） 2、与制造平台的工 作流程； 3、与技服的信息反 馈流程；
注：对各流程请用流程图描述，若涉及其他部门请给予说明
1:组织结构及岗位调整
为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计， 不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标 的实现。
4 .实施维护
? 了解企业行业特性
? 了解企业战略目标 主 ? 了解企业组织与能力 要 ? 流程体系规划 工
作
? 分析利益相关者需求 ? 分析流程与利益相关
者的关系
? 分析企业分析内外部 抱怨原因
? 识别关键流程
? 关键流程现状展开 ? 关键流程现状分析 ? 建立流程优化组织 ? 目标流程的优化
? 组织结构调整 ? 岗位设置调整
? 6、财务预算 ? 销售收入 ? 毛利 ? 贡献利润 ? 研发投入 ? 技服成本
经营总体规划思路
内容
一
愿景
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
二 公司总体战略
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。
一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。
本文将介绍战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。
1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。
企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
目标需要具体、可衡量、可实现。
2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。
外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。
通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。
3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。
4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。
实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。
二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。
实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。
1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。
企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。
2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。
同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。
3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。
企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。
战略规划的步骤与实施
战略规划的步骤与实施战略规划是一个组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动计划的过程。
它为决策者提供了一个明确的指导框架，以帮助他们在不同的环境和条件下做出正确的决策。
本文将介绍战略规划的步骤以及它的实施过程，并探讨一些成功实施战略规划的关键要素。
一、战略规划的步骤1. 环境分析：在制定战略规划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面评估。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的调查研究，而内部资源分析则需要明确组织的核心竞争力、可用资源和人才等。
2. 制定愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要明确自身的愿景和使命。
愿景是组织追求的未来目标和期望，而使命则描述了组织存在的目的和价值。
3. 设定目标：根据愿景和使命，制定可量化的中期和长期目标。
这些目标应该具体、可实施和与组织的愿景和使命相一致。
4. 策略制定：为实现目标，需要制定相应的战略。
战略是指在实现目标的过程中采取的长期行动方案和方法。
根据组织的优势和环境的变化，可以选择不同的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任人和资源需求等。
实施计划应该与制定的战略相一致，并能够满足组织的需求和资源限制。
6. 监控和调整：在实施过程中，需要不断监控进展情况，并根据需要进行调整。
这包括对目标的跟踪、成本控制、进度管理和风险评估。
二、战略规划的实施1. 建立组织能力：为了成功实施战略规划，组织需要投资建立必要的能力和资源。
这包括培训员工、提升技术水平、改进流程和建立有效的沟通渠道等。
2. 激励和激励员工：战略规划的实施需要员工的支持和参与。
组织应该建立激励机制，通过激励和奖励来推动员工的积极行动，并鼓励他们为实现战略目标做出贡献。
3. 落实责任和权力：明确责任和权力是战略规划实施的关键。
每个成员都应该知道他们在实现战略目标上的角色和职责，并且拥有足够的权力来做出必要的决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、A类新产品开发流程 （含立项、研发） 2、B类产品开发流程 3、产品运作流程 4、物流运作流程 5、产品质量控制流程 6、TEAM-WORK工作流程 7、目标管理工作流程 8、合格分承包方控制 流程； 9、供应商现场质量 稽核流程……
待完善流程
拟建流程
A类新产品开发流程 （含立项、研发）等
4
管理目标规划思路
6
职能战略目标规划思路
财务目标 •销售收入：92.8亿 •毛利 : 12.1亿 •贡献利润: 8.5亿
毛利率： 13％ 贡献利润率：9.18％
市场目标 ， 客户满意度目标
•销量：180万台 •市场份额：32.2%(IDC数据) •市场排名：中国和亚太第一，全球第十 •直接客户满意度：4.11 •合作伙伴满意度：代理商、供应商 •内部合作满意度： •产品链相关目标：产品、研发、工程、质量 •供应链相关目标：物流运作、采购控制 •市场链相关目标：亚品牌推广、客户需求、技术支持
风险来源
降低风险的举措
•切实分析客户需求，权衡品质与成本及 销量之间的关系，选择战略产品路线
•产品品质的提高 •服务水准的提高
•按产品线区隔的价格政策 •为保证销量和份额的增 长，采取积极的价格策略 ，影响产品形象 •选型风险 •由于系统规模大,需要多 部门配, 协同配合不利的 情况下,造成的失败风险 •由于要并行上的项目较 多,造成的各方面资源投 入的不足 •深入调研 •加强TEAMWOEK,建立强有力的领导核心. •公司领导予以高度重视和支持 •加大投入,排出优先级
物业管理招标管理
物业管理前期介入
物业管理交接流
售后服务管理流
行政后勤管理
创新管理流程 会议管理流程 办公用品管理流程 客人来访接待流程 公文发放管理流程 档案管理流程 合同管理流程
11
3:关键流程(BPR)优化完善
战略性 流程
战略制定与执 经营计划制定 行 与执行 预算管理 投资计划与投 流程设计与实 资管理 施流程
企业战略定位
企业战略目标
现有资源评估
内部资源整合
5
战略目标评估的三角模型
内部资源和能力是企业实现战略意图的必要保障，同时资源能力也 会在一定程度上影响着企业对于发展道路的选择
竞争力评估框架： 三角模型
1. 内部资源能力调查（含可从公司或外部 获得的其他资源）； 2. 企业价值链与竞争优势分析；
战 略
•由于系统覆盖面较大,要 适合各方面要求,造成长 时间议而不决.造成项目 延期
•在充分听取意见的基础上,由领导小组 或主管领导决断 •尽量缩小试点部门的范围
主要活动
01.4- 6
推进计划 01.79
01.1 0-12
02.13
里程碑
初步
负责人
三、战略与业务流程分析
8
业务核心流程
• 流程规划图 • 流程清单
• 关键流程清单
• 各关键流程图 • 各关键流程说明（必 要时）
• 组织结构与部门职 能 • 岗位结构图
13
5:关键流程优化与组织结构及岗位细化调整
根据流程的上下工序的 需要，设置部门内部岗位，既 可减少客户沟通障碍，又能够 使企业各个环节顺利运转，快 速提升整体的运营效率和内外 部客户满意度。 我们将从流程运行的角度 检视公司关键职位设置的合理 性，具体职责的界定由人力资 源体系中的工作分析完成。
业务流程规划图
财务管理 战略管理
战略规划流程 经营计划管理流程 品牌规划与管理流程 企业文化建设流程
人力资源管理
人力资源规划流程 人力资源招聘流程 培训流程 绩效管理手册 薪酬管理手册
财务预算管理流程 资金筹措流程 施工项目成本管理流程 财务人员工作指引
人力资源管理工作指
项目决策
规划设计
建设施工
施工项目证件办理流程
运营流程
研发管理
采购管理
制造管理
物流管理
营销管理 项目的实施 识别关键流程
质量管理 财务管理 管理支持 流程 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
•运营流程: 管理支持流程
研发管理 采购管理 制造管理 物流管理 营销管理
质量管理 人力资源管理 信息技术管理 行政事务管理
12
4:关键流程优化的步骤
7
4 1
⑥ ⑤
① ③
④
近期 风险发生的概率 说明：“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性，不是对单一策略实施风险的评估； 风险影响程度用1、4、7、10评价，其中10表示影响巨大，1表示非常小。 0 1
战略实施主要风险 主要风险
1、成本的上升带来价格 竞争力下降 2、提升产品品质形象与 扩大销量的矛盾 3、B2O的实施风险
6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本
SWOT分析图
面对挑战的对策
经营总体规划思路 内容
一 愿景 公司总体战略
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
二
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。 为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
三
竞争战略
四
职能战略
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
企业业务都是通过流程运作的，因此流程是企业可靠运转的保证，流程规划则是 对企业运转总纲的规划。 1. 企业（行业） 价值链的基础 上进行业务活 动分析； 2. 对业务活动进 行分类归纳形 成企业流程概 貌； 3. 依据业务活动 的之间的关系 对企业流程进 行分层分级， 确定初步逻辑 关系； 4. 绘制企业的流 程规划图。
管 理 体 系 主要运作 体系
开发 体系
人力资 源体系
质量管 理体系
生产、供应 链管理 （采购、仓 储、5S）
战略 目标
市场营销 管理体系
财务模 型
7
二、战略竞争力SWOT分析
8
各地区主要竞争趋势
地区
主要竞争趋势 结论
东北
西北
西南
华东
华北 中南 信息来源：大区
业务-主要竞争力对手
主要对手
优势
关键能力目标
战略目标制定四大步骤
战略咨询分为外部环境分析、内部能力分析、战略目标制定和战略方 案制定四大步骤
步骤一 步骤二 内部能力分析 经营现状分析 价值链分析 步骤三 战略目标制定 步骤四
外部环境分析 项目启动
行业趋势分析 行业结构分析 竞争对手分析 成功要素分析
战略目标分解
生产体系战略 供应链战略 人力资源战略 财务战略等
战略规划思路与流 程
目 录
一、战略规划总体思路分析
二、战略竞争力SWOT分析 三、战略与业务流程分析
四、战略所需组织能力分析
五、战略所需的资源分析
8
一、战略规划总体思路分析
8
经营管理规划要点（逻辑关系图）
宗旨
1、客户需求分析
•市场规模 •区域需求
3、主要策略
4、推进计划
职责
•目标客户需求
客户
沟通、 服务
内部沟 通
客户
沟通、 服务
岗位
岗位 岗位
部门
岗位 岗位
沟通、 服务 沟通、 服务 沟通、 服务
岗位
客户
客户
客户
14
四、战略所需组织能力分析
8
战略竞争力所需组织能力--胜任素质模型
1.根深才能叶茂、内圣才能外王 ：企业组织能力建设加强企业财务、客户、内部营运、
•增值推广 •水准 能力 •个性化 •老产品销 售惰性 •新用户开 拓能力
SWOT分析表
有利影响
不利影响
Stபைடு நூலகம்ength
Weakness
内 部 分 析
Opportunity
Threat
外 部 分 析
挑战（劣势
）
面对的主要挑战
对策
•W1：未深入了解客户需求，关注客户 体验不够
•技术发展趋势 •价值定位
目标
2、竞争力分析
•财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析
5、组织保障及资 源需求 组织结构及人员编 制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求
1、研发类新产品开 发流程（含应用技术 类、前瞻性技术类、 基础技术类） 2、与制造平台的工 作流程； 3、与技服的信息反 馈流程；
因组织构架调整，已 有流程均需要改进
注：对各流程请用流程图描述，若涉及其他部门请给予说明
1:组织结构及岗位调整
为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计， 不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标 的实现。
•W2：产品品质和服务水准不如国际一 流公司
•W3：渠道的增值推广能力较弱
•W4：产品和服务不能满足客户多样化 、个性化的需求
•W5：信息化水平不如国际一流公司
•W6：技术储备能力不足
主要策略
策略内容
策略依据