创业计划书的“创业团队”部分内容

创业计划书的“创业团队”部分内容

创业计划书“创业团队”内容也分为三部分：总述、团队成员和团队现状。

总述部分是介绍新创企业的整体人员状况，例如：管理风格、雇员总数、整体评估、下步计划等。总述部分的要点是简洁，寥寥数语就介绍完毕以上内容。

团队成员部分是介绍创业团队成员个人状况和职能分工，一般必须包括的内容有：个人姓名、职务安排、职能作用、年龄、行业经验、过往业绩、职业技能、教育背景等。进行创业团队成员介绍的时候有一些点需要注意：

首先，简洁扼要还是第一要点。虽然很多创业者有令人印象深刻的复杂经历、高深的教育背景、骄傲的过人业绩，全部详细介绍完毕可能需要很多篇幅，但在创业计划书部分不需要详细介绍，将以上内容简洁扼要地介绍完毕就可以了。如果读者或投资者希望对创业团队成员个人情况有进一步的了解，可以在后期面谈的时候再详细当面介绍。

其次，读者非常希望通过创业团队的整体面貌体现其综合能力和接受意见的程度。也就是说：其一，在创业团队部分不能仅仅只单独介绍创始人、董事长或总经理个人，不管他个人多么出色；应该介绍的是作为团体的创业团队。其二，介绍每个团队成员的时候，应注重成员的差异性及组合：职务安排的组合、个人特质的组合、行业经验的组合、职业技能的组合等。其三，过往业绩是读者判断创业团队整体能力和可信度的重要依据。

第三，可以展示成员间的信任关系。很多投资人就认为如果团队成员之间存在强烈的信任关系，这样的团队就值得信赖。所以有一些小技巧，例如可以展示团队成员之前就有在同一个公司、部门工作过的经历等。

第四，如果新创企业的经营必须依靠某些个人的特殊任职资格（例如会计师等），就应该一并介绍。

团队现状部分是介绍团队成员的空缺和补充计划。如果团队成员已经全部到位并且没有变更的计划，这部分可以省略；但创业者撰写创业计划书的时候创业团队可能还没有全部到位，就需要在团队空缺部分交代两个内容：现有空缺和补充计划。

创业团队存在空缺在新创企业成立初期是可以理解并且很正常的，因为有些企业在前期阶段（如产品研发阶段）并不是一定需要后期阶段需要的团队成员（如市场营销或销售方面）。如果在计划书中明确指出了现有的空缺，还明确了可行的补充计划，说不定效果还会更好；有些投资者就认为创业者既能为企业节省成本，又有把控全局的能力。

介绍团队现状可以使用文字描述，也可以使用表格工具。比如，职位汇总表就是一个描述现有职位和空缺职位的有效工具。职位汇总表中，横轴列出创业团队认为最重要的职位和

技能，纵轴列出该职位的人员姓名或空缺的标志，空缺标志可以直接使用例如“空缺1”、“空缺2”等，让读者一眼看出创业团队对最重要职位和技能的总结。职位汇总表格式示意如下表：

表24：职位汇总表

当然，不同公司的职位名称可能各不相同。例如IT产业流行以来，很多公司的重要职位换成了流行的CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（首席财务官）、CIO（首席信息官）、CKO（首席知识官）、CTO（首席技术官）、CHO（首席人事官）、CMO（首席市场官）、CAO（首席行政官）、CBO（首席品牌官）、CCO（首席文化官）、CDO（首席开发官）、CGO（首席政府关系官）、CLO（首席法律官）、CNO（首席谈判官）、CPO（首席公关官）、CQO（首席质量官）等。这些职位还可能是其他名称，就由新创企业的实际情况决定了。