15春西交《项目计划与控制管理》在线作业答案

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项目计划与控制管理课程作业及答案4

项目计划与控制管理作业4单项选择题第1题被看作与人员相关的时间管理职能是___。

A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用，所以不应被过分强调C、由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制D、由两个搭接过程组成：计划、控制答案：C第2题一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来，正向计算和反向计算就将被用于___。

A、活动的时差B、只是最早开始和最迟开始C、关键路径D、A和C答案：D第3题以下说法都正确，除了___。

A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C第4题下列各项中属于项目计划约束条件的是___。

A、过去业绩的记录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验答案：C第5题为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。

为了更出色地完成任务，你的团队必须___。

A、审核绩效报告B、不允许进度发生任何变更C、不断地更新进度管理计划D、定期检查项目进展状况答案：D第6题在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它___。

A、提供了有关项目绩效的信息B、为变更管理提供了基线C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面D、被预期在项目整个过程中会变更答案：B第7题因为你的项目计划要持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。

这种计划方式提供了需要完成工作的___方面的信息。

A、知道指定的项目完成日期B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队成员的个人责任D、有一个人员充足的计划部答案：C第8题属于项目进度计划的控制方法是___。

A、项目控制文件和项目控制会议B、项目控制文件和项目控制活动C、项目控制中心和项目控制活动D、项目经理会议和项目控制会议答案：C第9题你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。

西交《软件工程综合训练》在线作业15春满分答案

西交《软件工程综合训练》在线作业15春满分答案西交《软件工程综合训练》在线作业一,单选题1. 函数规模应在()行以内A. 100B. 200C. 300D. 400正确答案：B2. 需求优先级：分为1-5个级别，()是最最级别，在项目开发过程中要最先实现A. 2B. 3C. 4D. 5正确答案：D3. 在Project2003中工期后面的()表示为估计工期A. ？B. *C. %D. &正确答案：A4. PERT分析方法是一种非常有效的工期估算技术，下列()情况不能用来计算可能的结果A. 最佳B. 预期C. 最差D. 一般正确答案：D5. 选中非连续单元格先按住()键，然后用鼠标左键逐个点击要选的单元格A. ALTB. SHIFTC. CTRLD. BACKSPACE正确答案：B6. 在()菜单上点击“工具栏”菜单项，再选择“PERT分析”，将出现“PERT分析”工具栏A. 视图B. 编辑C. 格式D. 插入正确答案：A7. 要查看项目的总体信息，可以使用()菜单下的“项目信息”命令A. 文件B. 项目C. 编辑D. 工具正确答案：A8. 在Project2003中，对于两个任务间的相关性提供了()种不同的类型A. 1B. 2C. 3D. 4正确答案：D9. 下列不属于概要设计状态的是()A. 未编写B. 编写C. 评审通过D. 装订正确答案：D10. 删除任务的操作方法可按()键A. DeleteB. CtrlC. ShiftD. Alt正确答案：A二,判断题1. 立项报告的主要内容：（1）市场可行性、技术可行性、资源可行性等内容。

（2）系统所使用资源的估计，如多少人月工作量，计算出工资性预算，设备投入预算等。

（3）对风险进行分析，并提出控制策略。

（4）从研发的角度为市场推广及工程实施可以提供什么样的建议、方案及帮助等A. 错误B. 正确正确答案：B2. 编码时应尽可能使用局部变量A. 错误B. 正确正确答案：B3. 对象模型中的五个层次缺一不可A. 错误B. 正确正确答案：A4. 软件生命周期中，测试的工作量最大A. 错误B. 正确正确答案：B5. 任何情况下，对象模型始终是最重要、最基本的A. 错误B. 正确正确答案：B6. 引言部分一般说明项目的开发背景、项目的特点、项目所使用的技术以及最后开发项目后所带来的好处等A. 错误B. 正确正确答案：B7. 一般软件过程定义包括：项目立项、项目策划、项目跟踪、项目结项、需求开发、系统设计、实现与测试、配置管理等几个过程A. 错误B. 正确正确答案：B8. 测试人员工作职责是单元测试和集成测试A. 错误B. 正确正确答案：B9. UCP方法工作职责是单元测试和集成测试A. 错误B. 正确正确答案：B10. 硬件接口指出软件所支持的所有硬件接口，其中包括逻辑结构、物理地址、预期行为等A. 错误B. 正确正确答案：B11. 盒图的主要优点之一是强制设计人员采用结构化设计方法A. 错误B. 正确正确答案：B12. 合同定制类：以双方签订的合同作为研发的主要内容及验收标准的项目A. 错误B. 正确正确答案：B13. 应尽量使用全局变量A. 错误B. 正确正确答案：A14. 技术服务类：采用的开发过程相对比较简化，可以采用敏捷过程进行开发A. 错误B. 正确正确答案：B15. 在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用网络图的方法，最终形成一套项目网络图A. 错误B. 正确正确答案：B16. 项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、以及风险标识范围变更管理流程A. 错误B. 正确正确答案：B17. 文档人员职责：负责系统使用说明书或用户手册、系统联机帮助、安装程序的编写等A. 错误B. 正确正确答案：B18. 编码规范的基本约定程序效率内容：（1）编写时要经常注意程序的效率；保证软件系统的正确性、稳定性、可靠性、可测试性，提高代码效率；（2）局部效率应为全局效率服务；（3）循环体内工作量最小化；（4）仔细分析算法并进行优化；（5）在保证质量的情况下应压缩代码，去掉不需要的代码；（6）不要一味追求紧簇代码A. 错误B. 正确正确答案：B19. 良好编码习惯的好处：（1）方便代码的交流和维护；（2）不影响编码的效率，不与大众习惯冲突；（3）使代码更美观、阅读更方便；（4）使代码的逻辑更清晰、更易于理解A. 错误B. 正确正确答案：B20. 实训时采用的生命周期“瀑布模型”主要完成的内容有：《项目立项》→《项目初步计划》→《需求分析》→《项目详细计划》→《系统设计》→《系统编码》→《集成测试》→《系统测试》→《产品发布》→《项目总结》A. 错误B. 正确正确答案：B21. WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述，细分的元素称为工作细目，其中最底层的工作细目叫工作包A. 错误B. 正确正确答案：B22. 完成测试作业后，为了缩短源程序的长度应删去源程序中的注释A. 错误B. 正确正确答案：A23. 关键事件或里程碑事件：项目干系人提出在某一特定日期前完成某些重要工作事件，一旦定下来，这些日期就很难被更改了A. 错误B. 正确正确答案：B24. 在需求开发部分，主要形成的文档有：《用户需求调查单》：在实训中可以不需要；《用户需求列表》：系统分析人员编写；《用户需求说明书》：以分析人员为主，测试人员为辅；《用户需求跟踪矩阵》：项目经理或指定专人填写并跟踪；《软件需求规格说明书》：以分析人员为主，测试人员为辅以及评审相关的表格及会议记录A. 错误B. 正确正确答案：B25. 最高错误或缺陷率，通常表示为每千行代码的错误数目或每个功能的错误数目A. 错误B. 正确正确答案：B26. 任何一个项目组的形成过程都要经过分组、选出小组组长、讨论小组的角色、分配角色等几个阶段A. 错误B. 正确正确答案：B27. 视图主要分为任务类视图和资源类视图A. 错误B. 正确正确答案：B28. 完成了工作范围的制定，接下来就可以将工作分配到每个人，项目管理最重要的观点之一就是“责任到人”A. 错误B. 正确正确答案：B29. 制定项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程A. 错误B. 正确正确答案：B30. WBS是一种用于组织任务以便报告日程和跟踪成本的分层结构A. 错误B. 正确正确答案：B31. 在制定项目计划的时候还应当注意长期计划和短期计划的结合，对于短期内的计划可以做出周密的规划，对于长期的计划，只需要给出指导性规划即可A. 错误B. 正确正确答案：B32. 面向对象方法中的对象就是结构化方法中的模块A. 错误B. 正确正确答案：B33. 任务是项目的最基础元素，其代表着为了完成项目目标所要进行的所有活动A. 错误B. 正确正确答案：B34. 项目计划书包含项目WBS、风险标识范围变更管理流程、项目里程碑的标识、风险标识及范围变更管理流程A. 错误B. 正确正确答案：B35. 系统测试是把软件、硬件和环境连在一起的全面测试A. 错误B. 正确正确答案：B36. 一个模块的扇入是指该模块被其它模块调用的个数，扇入应尽可能的小A. 错误B. 正确正确答案：A37. 开发环境配置包括硬件和网络设备、软件开发工具、软件开发工具等内容A. 错误B. 正确正确答案：B38. 悲观工期：即预计在最差可能情况下任务的有效工作时间总范围，为从任务的悲观开始时间到悲观完成时间之间的时间量A. 错误B. 正确正确答案：B39. 可靠性需求项可从以下几个方面对系统可靠性进行描述：平均故障间隔时间（MTBF）、平均修复时间（MTTR）、最高错误或缺陷率A. 错误B. 正确正确答案：B40. 进度表的确定应根据以下进行考虑：项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑A. 错误B. 正确正确答案：B。

2015春西安交通大学《项目评估》在线作业答案辅导资料

15春西交《项目评估》在线作业答案辅导资料西交《项目评估》在线作业单选题多选题判断题一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）1. 项目筹资成本包括资金筹集费用和（）A. 资信评估费用B. 手续费C. 资金占用费用D. 代办费-----------------选择：C2. 预备费用包括基本预备费和（）A. 材料预备费B. 涨价预备费C. 无形资产D. 固定资产-----------------选择：B3. 投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的年（）A. 利润总额与固定资产投资之比B. 利润总额与流动资产投资之比C. 利润总额与项目总投资之比D. 利润总额与销售收入之比-----------------选择：C4. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B5. 对项目进行技术评估，首先要（）A. 进行工艺技术方案的选择与评估B. 明确技术方案的构成和范围C. 对设备方案选择与评估D. 对土建工程选择与评估-----------------选择：B6. 反映项目借款偿还期内借款支用、还本付息和可用于偿还借款的资金来源情况，用以计算借款偿还期指标，进行清偿能力分析的一种报表是（）A. 现金流量表B. 资产负债表C. 借款还本付息计算表D. 外汇平衡表-----------------选择：C7. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采用下列哪种方法进行方案选择？（）A. 方案比较法B. 现值法C. 费用效率分析法D. 最大费用法-----------------选择：B8. 在正常情况下，项目的投资回收期（）A. 越长越好B. 越短越好C. 适中就好D. 长于基准投资回收期就好-----------------选择：B9. 设备的费用效率是指设备的（）A. 系统效率与其寿命周期总费用的比值。

西交15春《管理信息系统》在线作业答案

西交15春《管理信息系统》在线作业答案西交《管理信息系统》在线作业1.结构化生命周期法的主要缺点之一是A.系统开发周期长B.缺乏标准、规范C.用户参与程度低D.主要工作集中在实施阶段正确答案：A2.管理信息具有等级性，下面属于策略级的信息是（）A.库存管理信息B.产品投产C.工资单D.每天统计的产量数据正确答案：B3.数据库系统的核心是（）A.数据库B.操作系统C.数据库管理系统D.数据库系统正确答案：C4.文件系统中最小的数据存取单位是( )A.数据项B.记录C.文件D.数据库正确答案：A5.比较常见的电子商务模式B2C（或称B to C）是指（）A.消费者之间的直接电子商务B.企业与间接小我消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不对正确答案：B6.A.B.C.D.VFP言语属于第( )代计算机言语。

一二三四?正确答案：D7.A.B.C.D.系统设计时（）按用户要求划分子系统按领导要求划分子系统按逻辑功能划分子系统按机构划分子系统?正确答案：C8.A.B.C.D.用于支持领导层决策的信息体系是（专家体系经理信息体系战略信息体系电子数据交换?精确答案：B9.A.B.C.D.）U/C矩阵的精确性检验没有包含的一种是：（）完整性检验准确性检验一致性检验无冗余性检验?精确答案：B10.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法，按其生命周期特征，它应属于（）。

A.螺旋模型B.喷泉模型C.混合模型D.瀑布模型?精确答案：D11.一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。

A.战术级管理B.战略级管理C.控制层管理D.作业层管理?正确答案：B12.某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS，这种MIS的结构为()A.职能结构B.横向综合结构C.总的综合结构D.纵向综合结构?正确答案：C13. MRPII是广泛应用于哪种类型企业的一种管理思想和模式。

西交15春《现代企业管理》在线作业答案

西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。

2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。

3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。

4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。

5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。

6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。

7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。

8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。

9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。

10.X理论是XXX提出来的。

11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。

13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。

B。

现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。

C。

由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。

D。

刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。

14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。

15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。

16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。

17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。

18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。

19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。

15春西电《项目计划与控制》在线作业答案

西电《项目计划与控制》在线作业
一、单选题（共25 道试题，共100 分。

）
1. 网络计划是在网络图上加注工作的（）编制而成的进度计划。

A. 工作内容
B. 时间发布
C. 设计要求
D. 时间参数
正确答案：D
2. 上层以可交付成果为导向，下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于（）
A. 基于可交付成果飞的划分
B. 基于项目范围的划分
C. 基于工作过程的划分
D. 基于目标导向的划分
正确答案：A
3. 当现有的偏差被认为是不正常的，EAC=ACWP-（）。

A. 总预算费用/CPI
B. 总预算费用/SPI
C. 对剩余工作的新估计值
D. 剩余工作的原预算
正确答案：D
4. 计划评审技术是一种双代号（）网络分析方法。

A. 确定型
B. 非确定型
C. 混联型
D. 概率分布
正确答案：B
5. 下列不关虚工序的错误说法是（）。

A. 虚工序只表示工序之间的逻辑关系
B. 混凝土养护可用虚工序表示
C. 只有双代号网络图中才有虚工序
D. 虚工作一般用虚箭线表示
正确答案：B
6. 费用偏差的计算公式是（）。

A. CV=BCWS-ACWP
B. CV=BCWS-BCWP
C. CV=BCWP-BCWS。

西交《项目管理实务》在线作业

A. 简洁
B. 通俗易懂
C. 避免图表，尽量使用长篇大论
D. 整洁
满分：2 分
6. 下列不属于项目质量控制要求的是()
A. 要有明确的控制主体
B. 间断的、片面的管理
C. 要有明确的目标
D. 要按预定的计划和技术标准实施
满分：2 分
7. 下列不属于全面质量管理特征的是()
A. 企业组织、劳动定员和人员培训估算
B. 实施进度建议
C. 投资估算和资金筹措
D. 社会及经济效果评价
满分：2 分
9. 项目经理的指导职能不括()。
A. 提供阶段性的项目进展报告及相关信息
B. 根据项目计划，评价项目绩效
C. 促进项目小组团队建设
D. 组建项目小组
A. 面向约束型
B. 面向客户型
C. 面向产品型
D. 面向战略型
满分：2 分
3. 下列选项属于项目的特征的包括()
A. 目标确定性
B. 时限性
C. 一次性
D. 独特性
满分：2 分
4. 标底构成包括()
A. 企业人数
B. 投标者合理利润
C. 项目采购成本
D. 风险系数
满分：2 分
5. 下列()属于项目管理软件能做的事。
A. 试演各种情况，确定变化影响
B. 整理并提取资料数据
C. 进行运算平衡超负荷人员或迎合指令性日期指标
D. 确定项目目标
满分：2 分
6. 项目变更总体控制要求包括()
A. 尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
C. 要考虑活动之间的先后顺序

免费在线作业答案在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋100分答案

西交《战略管理》在线作业15秋100分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。

）1. 运作战略决定（）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系正确答案：ABCD2. 竞争强度与下列因素有关（）、A. 生产能力企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性正确答案：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（）、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解正确答案：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用（）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率正确答案：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、A. 识别企业资源，划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案：ABCD6. 外部董事的特点包括（）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事正确答案：ABCD7. 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制正确答案：ABD8. 公司制造战略的发展经历（）等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线正确答案：ABCD9. 企业的辅助活动包括（）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理正确答案：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力正确答案：ABCD11. 战略类别包括（）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略正确答案：ABCD12. 营销战略包括（）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略正确答案：AB13. 稳定战略的分类（）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略正确答案：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守正确答案：BCD15. 战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督正确答案：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理正确答案：ABCD17. 收缩战略包括（）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略正确答案：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括（）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举正确答案：AC19. 公司的重心是（）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心正确答案：BC20. 新进入者是新进入现有产业的公司。

西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案

西交《现代企业管理》在线作业一,单选题
1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制?
正确答案：C
2. 影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤?
正确答案：D
3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制?
正确答案：C
4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A. 战略计划
B. 战术计划
C. 作业计划
D. 中期计划?
正确答案：B
5. 计划工作的首要任务是什么（）。

A. 估量机会，确定目标。

西交《国际经济学》在线作业15春满分答案

西交《国际经济学》在线作业
一,单选题
1. 就国家整体而言，分配进口配额最好的方法是（）
A. 竞争性拍卖
B. 固定的受惠
C. 资源使用申请程序
D. 政府适时分配
?
正确答案：A
2. 美国汽车产业在20世纪80年代以来受到了来自日本、德国等同类产业的极大挑战，产量下降，工人失业增加。

美国采取了一系列的保护汽车产业的进口限制措施，主要是出于（）方面的考虑。

A. 改善贸易条件
B. 扩大国内有效需求
C. 国内利益集团对于贸易政策的影响
D. 扶植幼稚产业
?
正确答案：C
3. 沿着外凸的生产可能性边界线向下移动时，随着一种物品产量的增加，生产该物品的机会成本将会（）。

A. 保持不变
B. 增加
C. 减少
D. 无法确定
?
正确答案：B
4. 以下那种情况表明甲国是劳动丰裕型的国家（）。

A. 甲国劳动总量是100个单位
B. 甲国劳动总量是100个单位，而乙国的劳动量只有80个单位
C. 甲国劳动总量是100个单位、资本总量是100个单位，而乙国劳动总量是80个单位、资本总量是60个单位
D. 甲国劳动总量是100个单位、资本总量是100个单位，而乙国劳动总量是60个单位、资本总量是75个单位
?
正确答案：C
5. 要素密集度可借助于（）来说明。

A. 社会无差异曲线
B. 需求曲线。

15春西交《项目管理》在线作业答案

15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。

则该项目的静态投资收受接管期为()年A。

1B。

3C。

4D。

3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。

应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。

A和B均可行D。

A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。

西交《项目评估》在线作业15秋100分答案

西交《项目评估》在线作业
一、单选题（共20 道试题，共40 分。

）
1. 净现值率越大，方案的相对投资效益就（）、
A. 越好
B. 越不好
C. 有时好，有时不好
D. 说不清
正确答案：A
2. 项目评估方法强调要重视（）、
A. 全过程效益的分析
B. 建设期效益的分析
C. 生产经营期的效益分析
D. 建设工期的效益分析
正确答案：A
3. 弹性系数是（）、
A. 自变量变化率与因变量变化率的比值
B. 因变量变化率与自变量变化率的比值
C. 产量与价格的比值
D. 价格与产量的比值
正确答案：B
4. 项目评估方法的特点之一是（）、
A. 定性分析与定量分析相结合，以定性分析为主
B. 动态分析与静态分析相结合，以静态分析为主
C. 统计分析与预测分析相结合，以统计分析为主
D. 价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主正确答案：D
5. 方案比较法是一种（）、
A.
A.
B. 定量分析的方法
C. 定性分析的方法
D. 定量与定性分析相结合的方法
E. 与重心法相同的方法
正确答案：B
6. 项目的“初选与立案”是银行项目管理程序中的（）、
A. 第一个阶段
B. 第二个阶段
C. 第三个阶段
D. 第四个阶段
正确答案：A
7. 项目评估就是（）、。

项目计划与控制管理习题及参考答案word参考模板

项目计划与控制管理习题及参考答案2单项选择题1.以下说法都正确，除了（）。

A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C2.影响建设工程进度的不利因素中（）是最大的干扰因素。

A、人为因素B、设计因素C、资金因素D、组织管理因素答案：A3.前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（）。

A、箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分答案：B4.下列关于前导图方法，正确的是（）。

A、只使用完成开始任务的关系B、用节点表示活动C、能为活动提供超前或滞后的弹性D、B和C答案：D5.一项任务的时差取决于（）。

A、Monte Carlo 分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间答案：D6.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。

A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C答案：D7.活动A的历时为3天，而且要在星期一(6月4日)早上开始。

紧后活动B和活动A具有完成-开始的依赖关系。

这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间，而且活动B的历时是4天，星期六和星期天是公休日，根据这些数据你能得出结论（）。

A、两项活动的总历时为8天B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天C、活动B结束的日期是星期三(6月13日)D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天答案：B8.一名项目团队成员在事后通知项目经理，在完成特定可交付成果时，没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。

项目经理应该如何做？（）A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通B、改变项目计划C、改变项目绩效测量基线D、改变汇报过程，以便更快地获得信息答案：B9.下列有关单代号网络图的说法，正确的是（）。

项目计划与控制答案

项目计划与控制答案英文回答：1. What are the key elements of project planning and control?Defining project scope, objectives, and deliverables.Creating a work breakdown structure (WBS)。

Estimating resources, costs, and timeframes.Developing a project schedule.Identifying risks and developing risk management strategies.Establishing communication and reporting mechanisms.Monitoring project progress and making adjustments asneeded.2. What are the benefits of effective project planning and control?Improved project outcomes, including meeting project goals, staying within budget, and delivering on time.Reduced risk and uncertainty.Clear communication and coordination among stakeholders.Increased efficiency and productivity.Enhanced stakeholder satisfaction.3. What are the challenges of project planning and control?Dealing with uncertainty and change.Managing complex interdependencies.Balancing competing priorities.Meeting stakeholder expectations.Staying within budget and timeframes.4. What tools and techniques can be used for project planning and control?WBS charts.Gantt charts.Earned value management.Critical path analysis.Risk registers.Communication and collaboration software.5. What are the best practices for project planning and control?Involve stakeholders early and often.Establish clear project goals and objectives.Develop a detailed and realistic work breakdown structure.Estimate resources, costs, and timeframes accurately.Identify and manage risks proactively.Establish a communication and reporting plan.Regularly monitor project progress and make adjustments as needed.Learn from past projects and continuously improve processes.中文回答：1. 项目计划与控制的关键要素是什么？定义项目范围、目标和可交付成果。

春天西交项目评估在线作业

西交《项目评估》在线作业
一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。

）
1. 当两个设备方案的经济寿命期相同时，可采纳以下哪一种方式进行方案选择？（）. 方案比较法
. 现值法
. 费用效率分析法
. 最大费用法
正确答案：
2. 最正确经济规模确实是项目产品的（）
. 本钱最高而经济效益最低时的生产规模
. 本钱最小而经济效益最小时的生产规模
. 本钱最低而经济效益最高时的生产规模
. 本钱最大而经济效益最高时的生产规模
正确答案：
3. 项目筹资本钱包括资金筹集费用和（）
. 资信评估费用
. 手续费
. 资金占用费用
. 代办费
正确答案：
4. 对项目进行技术评估，第一要（）
. 进行工艺技术方案的选择与评估
. 明确技术方案的组成和范围
. 对设备方案选择与评估
. 对土建工程选择与评估。