部门组织架构图及各部门职责汇总
公司人员架构表--
组织架构图以及各部门职责一、组织架构：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4)审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作.2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转.3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5)做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2)人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
（3）工作报酬:制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
小公司组织架构图及部门职责范文
小公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图小公司组织架构图如下：（请注意，此为示例，实际组织架构可能因公司规模和行业特点而有所不同。
）二、各部门职责范文1. 行政部门行政部门是公司的管理和支持核心，负责组织和协调公司的日常运营，包括人力资源管理、行政事务、文档管理、档案管理等，其主要职责如下：人力资源管理：- 招聘和入职管理：负责招聘工作、安排面试，协助新员工入职。
- 培训和发展：制定培训计划，提供培训课程和发展机会，提高员工的专业能力。
- 绩效考核：设计和实施绩效考核制度，评估员工绩效并提供反馈。
- 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，负责薪资结构和福利待遇。
行政事务管理：- 办公室管理：负责办公室设施和设备的管理和维护，保持良好的工作环境。
- 办公用品管理：负责办公用品的采购、库存管理以及分发。
- 供应商管理：与各供应商进行合作和协商，确保供应商提供的服务和产品符合公司的要求。
- 活动组织和协调：组织公司内外部的活动，如年会、展会等。
文档管理和档案管理：- 文档管理：确保公司的文档和记录的组织、存储、检索和保管。
- 档案管理：负责公司档案的分类、整理和归档，保护和维护档案的完整性和机密性。
2. 财务部门财务部门负责公司财务的管理和监控，保证公司的财务安全和合规，其主要职责如下：财务会计：- 财务报表编制：负责编制和分析财务报表，如资产负债表、利润表等。
- 现金流量管理：监控和管理公司的资金流动情况，制定合理的资金计划。
- 成本控制：跟踪和分析成本情况，提供成本控制建议和措施。
财务分析：- 经营分析：对公司的经营状况进行分析，提供决策支持。
- 预算与预测：参与制定公司的预算和财务预测。
- 投资分析：评估和分析投资项目的可行性和风险。
税务管理：- 税务筹划：负责税务规划和筹划，确保公司在税收方面的合规性和效益性。
- 税务申报：准备和提交各类税务申报表格，确保及时、准确地履行税务义务。
3. 销售部门销售部门是公司业务的核心部门，负责产品或服务的销售和市场拓展，其主要职责如下：市场开发：- 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争状况。
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责
可以根据公司的具体情况进行调整和补充，以下是一个常见的小公司组织架构图及部门职责示例：
1. 总经理办公室：
- 总经理：负责制定公司的战略和发展方向，监督各部门的运营情况，在公司内外担任高层代表。
- 行政助理：提供行政支持、组织会议、文件管理等工作。
2. 财务部：
- 财务经理：负责制定公司的财务策略，监督财务运营、预算管理和财务报告等工作。
- 会计：负责日常的会计工作，包括账务处理、报税、审计等。
- 财务分析师：分析财务数据，提供财务决策的支持和建议。
3. 人力资源部：
- 人力资源经理：负责制定和执行招聘策略、员工培训、绩效考核、薪资福利等人力资源管理工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息、筛选简历、面试等。
- 培训专员：设计和组织员工培训计划，提高员工技能和绩效。
4. 销售部：
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，带领团队推动销售业绩。
- 销售代表：负责与客户沟通，促进销售，完成销售目标。
- 市场营销专员：负责市场调研、制定营销计划、推广活动等。
5. 技术部：
- 技术经理：负责技术开发和项目管理，保证技术实施的高效性和质量。
- 开发工程师：负责软件和系统的开发和维护。
- 技术支持工程师：提供技术支持和解决客户问题。
6. 客户服务部：
- 客户服务经理：负责客户满意度和客户关系管理。
- 客户服务代表：负责解答客户问题、处理客户投诉和提供售后服务。
以上只是一个示例，具体的小公司组织架构图和部门职责会根据公司的规模、行业和发展阶段的不同而有所调整。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
中小公司组织架构图及各部门岗位职责
中小公司组织架构图及各部门岗位职责1.负责公司人事管理和行政管理工作。
2.制定和完善公司人事管理制度和规章制度。
3.负责公司员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、离职等工作。
4.负责公司的劳动合同管理、社会保险管理、劳动关系处理等工作。
5.负责公司行政管理工作，包括物业管理、档案管理、车辆管理、安全管理等。
6.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
五）市场营销部：1.负责公司市场营销策划和实施工作。
2.制定和实施公司的市场营销计划和销售计划。
3.负责市场调研和市场分析工作，为公司决策提供参考依据。
4.负责公司产品的宣传和推广工作，包括广告、展览、促销等。
5.负责与客户沟通和谈判，签订销售合同，完成销售任务。
6.负责客户关系的维护和管理，建立和完善客户档案。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
六）技术部：1.负责公司技术研发和技术支持工作。
2.制定和实施公司的技术发展计划和技术标准。
3.负责公司产品的设计、开发、测试和维护工作。
4.负责公司技术支持和售后服务工作。
5.负责公司内部网络的维护和设计工作。
6.负责公司技术人员的招聘、培训和管理工作。
7.协助总经理处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
中小公司组织架构图及各部门岗位职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：一）总经理：总经理负责制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
他还审核签发以公司名义发出的文件，主持公司的全面经营管理工作，并向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
总经理还需要处理公司重大突发事件和重大对外关系问题，推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
二）财务部：财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
他们还需要搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
组织架构图及职责
组织架构图及职责XXX组织架构图一、组织架构：人事行政部总经理XXX项目部市场营销部售后部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4．主持公司的全面经营管理工作。
5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)
公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。
使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。
推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
小公司组织架构图及部门职责范文(三篇)
小公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：```plaintext公司董事会首席执行官HR 财务销售人事财务销售人力培训薪酬招聘培训工资二、部门职责范文1. 公司董事会：负责公司重大决策的制定和监督，确保公司发展方向的正确性和可行性。
2. 首席执行官（CEO）：为公司制定长期发展战略，并负责执行和监督战略的实施过程，同时协调各个部门之间的工作。
3. 人力资源部（HR）：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的工作。
- 人事：负责员工的人事档案管理、员工考勤和假期管理，以及员工绩效评估等工作。
- 招聘：负责制定并执行招聘计划，筛选和面试候选人，最终确定合适的员工加入公司。
- 培训：负责制定培训计划和课程，组织和实施员工的培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
- 薪酬：制定公司薪酬制度，负责员工工资、奖金和福利的发放，确保薪酬的合理和公平。
4. 财务部：负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务状况良好和财务合规。
- 财务：负责编制和执行公司的财务计划和预算，监督和控制公司的财务收支，确保财务的健康运营。
- 会计：负责公司的会计核算和记账工作，准确记录和报告公司的财务状况。
- 税务：负责公司的税务管理和税务申报，确保公司的税务合规和税收优惠的合理利用。
5. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，实现公司销售目标和市场份额的增长。
- 销售：负责与客户的沟通和业务洽谈，达成销售合同并实施销售计划，提高公司产品销量和市场份额。
- 市场：负责市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划，提高公司产品的知名度和市场竞争力。
在小公司的组织架构中，各个部门承担着不同的职责和任务，相互配合和协调，共同推动公司的发展。
以上职责范文仅供参考，具体职责和部门设置可以根据公司实际情况进行调整。
小公司组织架构图及部门职责范文（二）由于公司规模小，通常小公司的组织架构相对简单，但具体的组织架构和部门职责可能因公司特定情况而有所不同。
___组织架构图职能部门及工作职责
___组织架构图职能部门及工作职责采购部门负责公司原材料、设备、物资等的采购工作，依据生产计划和库存情况，制定采购计划并组织实施；负责供应商的开发、评估和管理工作，保证采购品质和供应稳定性；负责采购合同的签订和履行，监督采购资金的使用；负责与其他部门的协调和沟通工作，确保采购工作的顺利进行。
3、销售部销售部门负责公司产品的销售工作，依据市场需求和生产能力，制定销售计划并组织实施；负责客户关系的维护和拓展，开拓新市场，提高市场占有率；负责销售合同的签订和履行，监督销售资金的使用；负责与其他部门的协调和沟通工作，确保销售工作的顺利进行。
5、仓储部仓储部门负责公司产品的仓储管理工作，依据生产计划和销售计划，制定仓储计划并组织实施；负责仓库的管理和维护，保证货物的安全和完好；负责货物的入库、出库、盘点和库存管理工作，确保库存的准确性和及时性；负责与其他部门的协调和沟通工作，确保仓储工作的顺利进行。
6、财务部财务部门负责公司的财务管理工作，包括财务会计、成本会计、税务管理等方面；依据公司的经营计划和财务预算，制定财务计划并组织实施；负责财务报表的编制和审核，监督资金的使用和收支情况；负责与银行、税务等部门的沟通和协调工作，确保财务工作的合规性和顺利进行。
7、人事部人事部门负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、福利等方面；依据公司的人力资源需求和发展战略，制定人力资源计划并组织实施；负责员工档案的管理和维护，确保员工信息的准确和保密；负责与员工的沟通和协调工作，维护良好的人际关系；负责与其他部门的协调和沟通工作，确保人力资源工作的顺利进行。
8、综合部综合部门负责公司的行政管理工作，包括办公室管理、后勤保障、安全管理等方面；依据公司的管理需求和发展战略，制定行政管理计划并组织实施；负责公司的公共关系和对外联络工作，维护公司形象和声誉；负责安全生产和环境保护工作，确保员工的生命财产安全和环境的健康；负责与其他部门的协调和沟通工作，确保行政管理工作的顺利进行。
公司组织架构图及部门职责（3篇）
公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。
下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。
1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。
他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。
2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。
他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。
他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。
具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。
3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。
他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。
具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。
4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。
他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。
具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。
5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。
具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。
公司组织结构图
组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。
2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4.主持公司的全面经营管理工作。
5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。
（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。
（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。
（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。
（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。
（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。
2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。
若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。
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第一章公司组织架构图
◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：
1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、
提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能：
1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能
本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标, 商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
营销策划部岗位职责（部门架构图）
◆
1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势，
市场促销模式等一些机动型的调研项目。
2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。
制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。
网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。
3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训
业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等
4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作
在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。
展会的准备，
做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货, 订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。
通过订, 分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品情况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分
析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测, 改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款； 13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1 公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2 公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3 广告、装修等有关价格/数量的审核：
4 对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控； 14、完成总经理临时下达的其他工作。
部门经理岗位职权：
1、有对市场部宣传资源投入的计划和分配权
2、对营销策划部的考核和监督权
3、有对市场部人员各项费用的控制审批权
4、对广告商有选择权
5、有对销售内部的人员管理权，工作培训权，监督权
6、有对销售内部工作流程的修改及指导权
◆客服主管职责：（展厅、招商加盟接待—至少1人）
1. 贯彻执行部门经理下达的各项工作任务，向部门经理负责；
2. 负责展厅卖场的招商客户接待工作，并将执行情况及时反馈；
3. 负责展厅卖场的人员招聘、培训、管理工作；
4. 负责展厅货品安全、展厅形象陈列卫生的整洁； 5．负责现有客户在展厅的选款选货工作；
6. 处理客户的投诉，并将处理情况及结果及时汇报部门经理；
7. 按照公司的要求，协助市场督导对客户的欠费催收工作，并将情况及时向经理汇报； 8. 负责加盟和零售客户退换货及残次品的鉴定处理工作； 9. 每月按时向经理递交工作报告；（提交工作月报）
◆市场督导职责：（标配至少3人以上含自营店铺）
1、市场调研市场竞争对手促销活动，鞋类款式，装修风格及其他信息的及时反馈与汇报。
2、品牌推广负责公司品牌在所辖区域内的形象维护。
3、客情维护负责接待及了解客户的基本信息，解决客户的难题。
4、促销策划负责自营的促销活动策划，协助加盟客户在销售区域内的促销活动策划及实施。
5、市场拓展负责在所辖区域内的空白市场的拓展工作，招商加盟。
6、货款回收负责所辖区域内的客户的信用等级整理，货款的及时回收与结算确认。
7、人员管理负责自营店的员工招聘、培训、管理、晋升、薪资等；协助加盟商客户对所经营区域员工的培训。
8、投诉处理负责所有消费公司产品的顾客的投诉处理。
9、货品调配据所辖区域的消费习惯、天气气候变化、客户需求、畅滞销款及残次品的调换工作。
10、数据统计了解并记录反馈所辖区域内的货品情况，及时了解货品到店情况，并做好畅滞销等数据的分析。
11、制度监督执行并检查公司的政策在所辖区域内的执行情况，对不符公司制度的加盟店情况收集反馈及处理。
12、新店跟踪新店开业的装修、货品备货跟踪，促销活动的支持，广告支持情况，并据客户的需求进行现场指导。
13、任务制定对所管辖区域的所有加盟商，经销商的月季年的销售任务制定、考核、及完成情况的统计。
14、退换审核对所辖区域内的所有客户的退换货及残次品的鉴定审核工作。
15、货品陈列对所有区域内的所有专卖店、专柜货品的陈列摆放负责。
16、其他执行传达执行公司的其他要求政策。
（第一部分营销策划部完成，其各部门职责在下列文档中分部门类别列出）。