薪酬管理分配方案

薪酬分配方案
第一章 总 则
第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制
度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。

第二章 分配原则
第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。

第三章 薪酬结构
第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分
组成。

岗位薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。

工资结构线如下图所示：
五凌公司工资结构线
246810120
10
50
2004006008001000
岗位薪点数
工资等级
第四条 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等
因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。

公式表述为：
c
X Y +=α
其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。

工资价值系数α的确定：
ρ
εδα
⨯⨯=
E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。

第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程
度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。

既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。

根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。

公式表述为：
κ
βX J =
其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。

绩效价值系数β的确定：
ρ
εκγ
β⨯⨯⨯=
E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。

第四章岗位测评
第六条岗位薪点数的确定：
在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区
间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。

各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。

各测算要素定义如下：
1.责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文
责任安全管理经营文明合计
高 5 5 5 5 20
中 3 3 3 3 12
低 1 1 1 1 4
2.
协调处理难度。

能力素质要求：
A.岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，
但最多不超过5点；
B.岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师
加3点；助理师加1点。

协调处理难度：
A.需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5
个以上的加2点；
B.需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3
个以上的加3点。

3.学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经
历。

博士研究生及以上加4点；
硕士研究生加2点；
工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3
点，15年以下加4点，20年以下加5点，20年及以上
加6点；
运行人员每年运行工龄加1点；
在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3
点；
4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理
协调能力。

个人综合素质测评优秀的加3点；
个人综合素质测评良好的加1点；
专业技术水平特别突出的加1～3点。

薪点数
岗位级
别
岗位
700 总经理总经理、书记
600
副总经
理
副总经理、副书记、高８级职员
461~530 总师总师、工会主席、纪委书记、高７级职员
401~460 部长
部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高
６级职员
341~400 副部长副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员291~340 主任主任、副主任师、高４级职员
241~290 副主任副主任、运行值长、高３级职员
201~240 主管
运行副值长、高２级
职员招标、外资、土建、机电、计划、结算
环保、融资、投资、安技、核算、电费
软件、硬件、审计、筹备、秘书、
161~200 主办高１级职员
131~160
八级职
员干事、档案、信息、文书
第五章工资发放
第七条考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。

第八条试用期人员工资待遇：
1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；
2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：
硕士研究生享受五级职员待遇；
本科毕业生享受四级职员待遇；
专科毕业生享受三级职员待遇；
中专及以下享受初级员工待遇。

第九条工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优秀者，可增加1～50点薪点，考评
不合格者下调1～50点薪点。

第十条公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。

第六章附则
第十一条公司每月发薪日为8日。

第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第十三条配套制度：
1.考勤管理办法；
2.目标管理与绩效考核办法；
3.员工考核与晋级管理办法。

第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。

周到的服务，那简直是难以想象的。

20.4.1120.4.114.11.202018:5218:52:4518:52
军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。

军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

二〇二〇年四月十一日星期六4/11/2020 6:52 PM
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。

Saturday, April 11, 2020April 11, 2020
喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。

患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。

命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。

4.11.20204.11.202018:5218:52:45
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

April 11, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

4/11/204/11/20
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

11-Apr-204.11.20204/11/2020 6:52 PM 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。

涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。

只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。

4.11.202018:5218:52:45 做人低三分，做事高三分。

二〇二〇年四月十一日星期六
创新就是创造一种资源。

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

省钱就是挣钱。

二〇二〇年四月十一日
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

2020年4月11日星期六
3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。

有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。

有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。

将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

18时52分下午6时52分
绝不会再来的机会。

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

4.11.202018:52:4518:524.11.2020Apr-20。