7.风险分级管控和隐患排查流程

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度的目的在于实现绿色安全生产的管理目标，体现预防为主、综合治理的思想，超前预控风险，持续排查和消除安全隐患。

本制度依据国家安全生产方针、法律法规、标准、规范和上级公司规定，结合该项目部实际情况而制定。

安全隐患与安全风险在本制度中有着明确的区分。

安全隐患是指可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。

通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

本制度要求各分包单位把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，并逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

本制度实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

同时，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

在安全隐患治理和风险预控中，应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

项目部及各所属分包单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

本制度要求他们建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则（一）安全风险的定义安全风险是指在某一特定环境下，由于有可能对人身财产造成损害的不安全状态或事件。

（二）安全风险分级1. 根据安全风险的概率和严重程度，将安全风险划分为高、中、低三个级别。

2. 高风险：指可能导致重大事故、伤亡或财产损失的安全隐患，需要立即采取措施进行管控。

3. 中风险：指可能导致一般事故、轻伤或财产部分损失的安全隐患，需要及时进行处理。

4. 低风险：指可能导致轻微事故、基本无法对人身财产造成损害的安全隐患，需要定期进行检查维护。

（三）安全风险管控措施1. 针对高风险：立即采取紧急措施进行处理，同时进行深入调查分析，制定详细的解决方案。

2. 针对中风险：及时采取有效的措施进行处理，同时对相关人员进行培训，提高安全意识。

3. 针对低风险：定期进行安全隐患排查，制定长期的安全维护计划，预防事故的发生。

二、隐患排查治理实施细则（一）隐患排查的定义隐患排查是指通过检查、调查和监测，及时发现和处理潜在的安全隐患，保障人员和财产的安全。

（二）隐患排查的步骤1. 制定隐患排查计划：明确排查的时间、范围和责任人，确定检查的内容和方法。

2. 隐患排查过程：进行实地检查、记录隐患、分析隐患的原因和后果，并制定整改方案。

3. 隐患整改措施：根据排查结果，立即对发现的隐患进行整改，确保隐患得到有效的治理。

4. 隐患跟踪督办：对整改情况进行监督和督促，及时解决未能整改的隐患。

（三）隐患治理的要点1. 强化领导责任：领导要高度重视隐患治理工作，确保整改措施的有效实施。

2. 加强员工培训：提高员工的安全防范意识和应急处置能力，减少事故发生的可能性。

3. 定期进行检查：建立健全的隐患排查制度，定期检查设备和场所，预防事故的发生。

4. 配备必要设备：提供必要的安全设备和防护用具，确保员工的人身安全。

5. 加强信息共享：建立信息共享平台，及时将发现的隐患和整改情况通报给相关部门和人员。

安全风险分级管控和隐患排查治理工作流程

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安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度

安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度安全生产是企业生产经营的重中之重，安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的建立是保障安全生产的基础。

下面，我们将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理制度的内容和实施方法。

一、安全生产风险分级管控制度1.风险分级标准(1)由企业确定的风险分级标准，考虑到不同生产环节的特殊性和危险程度来辨别和区分风险的等级。

(2)一般根据生产设备的性质、工艺流程的复杂程度、可能产生的事故类型和后果等因素，将风险分为高、中、低三个等级。

2.风险分级管控措施(1)高风险等级的工艺、设备或环境设置更加严格的安全措施，例如增加防爆设备、提高安全防护等级。

(2)中风险等级的工艺、设备或环境要制定详细的操作规程和应急预案，加强现场管理和培训。

(3)低风险等级的工艺、设备或环境要定期检查和保养，确保安全措施的有效性。

3.风险评估与监控(1)定期对各个工艺、设备或环境进行风险评估，发现和分析可能存在的风险。

(2)根据评估结果，调整相关的安全措施和控制措施，确保风险处于可接受的范围内。

(3)建立风险监控机制，对关键的操作工艺、设备或环境进行实时监测，发现问题及时处理。

1.隐患排查标准(2)要制定适合本企业的排查标准，明确各个环节的隐患排查内容和频次。

(3)排查标准要细化到具体的工艺流程和设备维护保养等方面，确保全面排查隐患。

2.隐患排查责任(1)明确各个岗位的隐患排查责任，并对岗位责任进行细化和量化。

(2)设置专业的隐患排查组织，定期组织隐患排查工作。

(3)建立隐患排查结果的记录和归档制度，以备后期查阅和整改跟踪。

3.隐患排查治理流程(1)制定具体的隐患排查治理流程，包括排查、评估、整改和验收等环节。

(2)隐患排查结果要及时通报相关责任人，并制定整改措施和时限。

(3)对整改结果要进行验收，确保隐患得到有效控制和消除。

三、安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度的实施方法1.法律法规的宣传教育(1)加强安全生产法律法规的宣传，提高全员的安全意识和责任感。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。

1、排查风险点。

企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。

2、判定安全风险等级。

依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。

有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。

（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。

（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。

②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。

针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。

管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。

1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南

企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。

为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。

本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。

二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。

通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。

（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。

2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。

明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。

（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。

高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。

（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。

三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办
法
一、安全风险分级管控
1. 确定风险级别：根据安全风险的性质、范围、影响等方面，分别确定不同的风险级别，并制定相应的管控措施。

2. 风险管理计划：根据风险级别，制定相应的风险管理计划，对具体的风险进行分类、分析、评估和处理，明确责任，落实措施。

3. 风险监控和反馈：对风险管理计划进行监控和反馈，确保管控措施的有效性和及时性，及时调整和完善措施。

二、隐患排查治理管理
1. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，发现并清理安全隐患。

要及时收集、评估、处理及整改安全隐患，形成安全隐患排查报告，并进行备案。

2. 安全隐患治理：对发现的安全隐患进行治理，确定治理方案，明确治理责任人，并进行跟踪整改，随时掌握整改情况。

3. 安全隐患信息管理：对已处理的安全隐患进行归档和信息管理，保证信息的及时、准确和可靠。

以上是安全风险分级管控和隐患排查治理管理的基本办法。

通过科学把控风险等级，及时排查和治理安全隐患，可以减少发生事故的可能性，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。

特种设备风险分级管控管理制度和隐患排查管理制度

特种设备风险分级管控管理制度和隐患排查管理制
度
特种设备风险分级管控管理制度：
1. 分级管控制度的制定：
- 确定特种设备的种类和级别。

- 确定特种设备的风险等级划分标准。

2. 风险分级管控的过程：
- 对特种设备进行风险评估，确定其风险等级。

- 根据风险等级，制定相应的管控措施。

- 实施管控措施，进行监督和检查。

3. 风险分级管控的内容：
- 建立特种设备鉴定和注册登记制度。

- 制定特种设备日常维护和保养制度。

- 确定特种设备的操作人员的培训和考核要求。

- 确保特种设备的安全运行，制定应急预案和事故处理程序。

- 进行特种设备的定期检测和检验。

隐患排查管理制度：
1. 管理制度的制定：
- 制定隐患排查的工作流程和方法。

- 确定隐患排查的周期和频次。

2. 隐患排查的过程：
- 对特种设备进行隐患排查。

- 对隐患进行分类和分级。

- 制定隐患整改措施和时限。

3. 隐患排查的内容：
- 对特种设备的安全防护措施进行检查。

- 对特种设备的运行状态进行检查。

- 对特种设备的维修和保养工作进行检查。

- 对特种设备的操作人员的操作规程和安全意识进行检查。

4. 隐患排查的管理措施：
- 定期开展隐患排查和评估。

- 制定隐患整改的责任人和任务分工。

- 监督和检查隐患整改的进展和结果。

- 建立隐患排查的记录和档案。

企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设

企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设企业开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，是保障企业安全生产和可持续发展的关键举措。

以下是一些建议和步骤，供参考。

一、建立风险分级管控制度1.明确风险分级标准：根据企业的特点和生产经营活动的风险特征，制定相应的风险分级标准，将风险分成高、中、低三个级别。

2.分类识别风险：通过对各个岗位和环节进行风险评估，识别出潜在的风险因素，并将其纳入到风险管理体系中。

3.建立风险管理流程：明确风险管理的各个环节，包括风险评估、风险控制、风险监控等，确保预防措施的全面实施。

4.制定风险管理责任制：明确各级管理人员和员工对风险管理工作的责任和义务，建立相应的考核机制。

二、加强隐患排查治理工作1.建立隐患排查制度：制定相应的隐患排查计划和流程，明确各个环节的责任人和措施。

2.建立隐患排查机制：通过定期和不定期的隐患排查，发现和解决潜在的安全隐患，确保生产环境的安全稳定。

3.加强隐患治理力量：建立专门的隐患治理部门或机构，负责对隐患进行整改和处理，确保隐患得到及时解决。

4.提升隐患排查水平：加强对员工的培训，提高他们对隐患的识别能力和处理能力，增强安全意识和责任意识。

三、构建双重预防机制1.风险分级管控与隐患排查治理的协同运作：将风险分级管控与隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系，实现风险控制和隐患治理的有机衔接。

2.追踪风险和隐患整改情况：建立风险和隐患整改跟踪制度，对存在的问题和隐患进行有效整改，并进行跟踪和复查，确保整改措施的质量。

3.信息化支持：应用信息技术，建立风险和隐患管理的信息化系统，实现全过程的数据收集、分析和共享，提高管理效率和效果。

4.持续改进：通过定期的风险评估和隐患排查，总结经验和教训，及时调整和改进现有的风险管控和隐患治理措施，不断提升企业的安全生产水平。

总之，企业要开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，需要建立相应的制度和机制，并通过培训和信息化支持，提高员工和管理人员的安全意识和技能水平，实现风险和隐患的及时识别和处理，为企业的安全生产提供坚实的保障。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的流程和要求

安全生产风险预控和隐患排查治理双重预防体系一.风险预控管理体系一一是以危险源辨识和风险评价为基础，以风险预控为核心，以设备本质安全为依托，以任务管理为主线，以不安全行为管控为重点，以管控平台为载体的安全管理方法。

风险预控管理体系是运用系统安全工程原理，对发电企业各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评价；对辨识评价后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任单位，进行严格的管理和控制；按照要素管理方法，对企业现有风险预控的规程、标准和制度进行系统梳理完善，企业在制定相关的标准和措施时必须结合企业实际，以风险控制为主线，以PDCA（策划-执行-检查.改进）的闭环管理为原则，建立企业安全风险预控体系文件，涵盖管理、技术、工作三大标准，为体系建设提供技术支撑。

要根据风险评估的结果，分类梳理、分级管控、分层落实，确定出各类、各级、各层的安全预控重点，明确相应的管理职责和实施主体，充分做到风险在控可控，逐步降低现有风险等级；同时借助信息化（安全生产管控一体化平台）的管理手段，建立风险数据库，并持续地开展动态辨识，评估更新，使各类风险始终处于动态受控的状态。

二.风险预控管理流程：≡.体系架构：风险预控管理体系由四部分构成:一是风险辨识与评价：主要规定了发电企业危险源辨识、风险评价方法、流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求。

其作用是系统辨识、评价企业安全生产过程中存在的或可能引发的风险，按照风险值将风险进行分级，并实施控制管理。

二是风险控制与管理：应用风险辨识与评价成果，根据风险等级，按照管理、人员、设备、环境四个管理单元对各类风险项目进行分类管控。

以管控要素所设定的控制流程、规范要求，重点对人身伤亡、设备损坏、作业环境破坏、管理失效等风险实施控制。

三是风险预控保障机制和手段：主要明确体系建立、实施所需的组织保障、制度保障、工作任务分解、人员的培训、意识和能力的保障以及绩效评价与持续改进的工作要求。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图
明确组织领导、制定工作方案、开展学习宣贯、组织安全培训
安全风险分级管控开展风险评估确定风险级别强化风险管控
按照生产组织、工艺流程、设施设备、作业不同特点等确定风险，参照各行业领域指导手册工作标准订起开展风险评估
业作业安全风险比较图并公示
总结完善
隐患排查治理
常态开展隐患排查
建立隐患排查治理制度，在各岗位生产作业流程中设置隐患排查工作环节，制度符合现场实际的各岗位日常隐患排查清单，强化对存在重大安全风险的工艺、场所、环节和
部位的隐患排立改，重大隐患制定治理实施方案，纳入一单四制管理，上报行业主管部门，动态清
零
认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，根据排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识
建立安全风险分级管控制度，根据发生事故的严重程度和发生事故的可能性，确定风险点风险级别，将风险点化为一、二、
三、四级
建立安全风险清单和数据库，制定重大安全风险管控措施，明确责任部门与责
任人，逐一落实管控措施
落实风险告知
深化“一会三卡”制度，设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，在重点部位、环节粘贴（风险告知栏）、《岗位风险提示卡》，对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明显警示标志，绘制企业安全风险四色分布图、企

风险分级管控与隐患排查治理作业流程图

第一步
成立双体系建设组织机构（建立双步骤体系建设工作小组或办
公室
第二步
组织双体系建设培训
风险分级管控体系建立流程
第三步
第四步
第五步
第六步
划分风险点编写作业指导书或一方
案两指南（双体系建设方案和风险分级管控指南和隐患排查治理指
南）
填写《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》中的作业活动清单（细则中的附录A1）和设备设施清单（细
根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。参见《细则》6.2 制定排查计划条目和6.3 隐患
排查条条目
企业按照排查计划，结合安全生产的需要和特点，由各组织级别分别按
要求组织隐患排查，并及时、准确填写相关排查记录
明确每个人在双体系建设中的责任并形成书面文件
岗位Biblioteka 编制培训计划，根据公司的管理层级分层举办
实施培训并做好档案建立工作，培训后必须进行考核，保留档案与考核的纸质资料
根据企业的规模、类型划分风险点风险点划分规则详见《细则》“5 工作程序和内容”作业指导书和一方案两指南参见通则和
危险性分析法（LEC）
根据企业实际参见《细则》 “8 持续改进 ”进行改进
隐患排查治理体系建立流程
第一步
第二步
第三步
第四部
第五步
第六步
第
第七步第八步
九
部
第十步
步成立组织机骤构
全员培训培训
责任落实

公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案

公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案前言公司安全是保障业务稳定运行和员工安全的关键要素。

为了有效管理安全风险和预防潜在隐患，我们需要建立和实施一套双重预防机制。

本方案旨在介绍公司安全风险分级管控和隐患排查治理的具体步骤和实施计划。

安全风险分级管控安全风险分级管控是识别、评估和管理安全风险的过程。

以下是该机制的主要步骤：1. 风险识别: 对公司各个方面进行全面调研，确定潜在风险点，包括设备安全、网络安全、人员安全等方面。

2. 风险评估: 对已识别的风险进行评估，考虑其潜在影响和发生概率，为风险排优级别做准备。

3. 风险排优: 根据风险评估结果，将风险进行分级，确定应对措施的紧急程度。

4. 风险管控: 针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和预防策略，确保风险得以降低和控制。

隐患排查治理隐患排查治理是确保公司内部安全的关键步骤。

以下是该机制的主要步骤：1. 隐患排查: 定期进行对公司内部的各项活动、设施和操作进行全面检查，发现潜在隐患。

2. 隐患评估: 对排查出的隐患进行评估，确定其严重程度和紧急程度。

3. 隐患治理: 制定详细的治理计划和措施，确保隐患得到及时修复和解决。

4. 隐患追踪: 对已治理的隐患进行跟踪和监督，确保问题不会再次出现。

实施计划为了有效地建设和实施双重预防机制，我们将采取以下步骤：1. 制定方案: 成立安全管理小组，负责制定详细的实施方案，并设定明确的时间表。

2. 宣传培训: 对全体员工进行安全意识的培养和宣传，加强公司内部安全文化。

3. 实施措施: 逐步实施上述的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保每个步骤的顺利进行。

4. 监督检查: 定期进行监督检查，评估机制的有效性，并及时调整和改进。

结论公司安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制是保障公司运营稳定的重要保障措施。

通过建立和实施该机制，我们能够全面提高安全防范能力，保护公司的利益和员工的安全。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

双重预防机制以及分级管控流程

双重预防机制以及分级管控流程
双重预防机制分为风险分级管控和隐患排查治理两个阶段，具体流程如下：
1.风险分级管控：
（1）风险辨识：将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。

对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。

（2）确定等级：风险评价方法包括风险矩阵法、作业条件危险性评价法等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。

风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。

（3）风险控制：根据已确定的风险等级，制定相应的管控措施，如风险排除、风险降低、风险转移等。

2.隐患排查治理：
（1）制定隐患排查计划：根据危险源清单编制隐患排查计划，包括排查的时间、人员、设备、方法等。

（2）实施排查任务：按照隐患排查计划进行排查任务，形成台账，记录发现的问题和隐患。

（3）对排查出的隐患进行分类和评估：根据隐患的严重程度和影响
范围，对隐患进行分类和评估，确定整改的优先级和整改措施。

（4）制定整改措施并实施整改：根据评估结果，制定相应的整改措施，包括临时措施和长期措施。

实施整改，并对整改结果进行验收和记录。

（5）持续改进：对排查和整改工作进行总结和评估，发现问题和不足之处，制定持续改进计划，不断提高安全管理水平。

以上是双重预防机制以及分级管控流程的基本步骤，具体实施时可以根据实际情况进行调整和完善。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系方案一、总体目标1.提高企业安全生产水平，降低安全生产事故风险。

2.建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。

3.实现安全生产风险分级管控，对潜在隐患进行排查治理。

二、组织架构1.成立安全生产委员会，负责对企业安全生产工作的领导、协调和监督。

2.设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作。

3.建立安全生产基层单元，确保安全生产措施落实到每个岗位和员工。

三、风险分级管控1.风险识别：对企业安全生产进行全面梳理，查找可能导致事故的各种因素。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3.风险分级：将风险分为高风险、中风险和低风险，分别采取相应的管控措施。

4.风险控制：针对不同风险等级，制定相应的控制措施，确保安全生产。

5.风险监测：对风险控制措施实施情况进行监测，发现问题及时整改。

四、隐患排查治理1.制定隐患排查计划：根据企业实际情况，制定年度、季度和月度隐患排查计划。

2.排查方式：采用现场检查、安全巡查、专项检查等多种方式，全面排查安全隐患。

3.隐患分类：将隐患分为一般隐患、重大隐患和特别重大隐患，分别采取相应措施。

4.隐患整改：对排查出的隐患进行整改，确保整改措施到位。

5.隐患验收：对整改完毕的隐患进行验收，确保整改效果。

五、培训与宣传1.开展安全生产培训：定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。

2.制作宣传资料：制作安全生产宣传海报、手册等，加强安全生产知识的普及。

3.开展安全生产活动：举办安全生产月、安全生产周等活动，营造浓厚的安全生产氛围。

六、应急预案与事故处理1.制定应急预案：针对可能发生的安全生产事故，制定应急预案。

2.应急演练：定期组织应急演练，提高应对事故的能力。

3.事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，进行事故调查和处理。

七、监督与考核1.安全生产监督：加强对安全生产工作的监督，确保各项措施落实到位。

简述安全风险分级管控和隐患排查治理的流程

风险分级管控和隐患排查治理建设方案根据《安全生产法》要求，为加强我风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，全面提升企业的本质安全水平，持续保持安全生产形势稳定，现制定以下方案：一、基本原则1.风险优先原则。

以风险管控为主线，紧盯爆破作业、采矿作业、边坡作业、排土场等重点风险部位，通过科学辨识评估和严格分级管控，筑牢非煤矿山领域安全生产的第一道防线。

2.系统防控原则。

从人、机、环、管四个方面综合研判，从风险管控和隐患治理两道防线，全面建立覆盖矿山作业全部范围和外包运输单位，覆盖重点设备设施、重点岗位、重点工序和重点部位的双重预防防控体系，努力把风险管控挺在隐患之前，把隐患排查治理挺在事故之前。

3.全员参与原则。

要将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到公司的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，组织全员开展双重预防机制建设教育培训，开展全员、全天候、全过程的安全风险辨识，落实风险管控措施，真正做到全员参与、人人有责。

4.持续改进原则。

要通过辨识风险、排查隐患，落实风险管控和隐患治理责任，实现安全风险辨识、评估、分级、管控和隐患排查、整改、消除的闭环管理。

要将风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化等工作有机结合，定期评估双重预防机制运行情况，持续改进、不断完善，促使双重预防机制建设水平不断提升。

5.分级管控原则。

对辨识的风险和排查的隐患实行分级管控，强化对较大风险的管控和各类隐患的治理，实现风险可控、隐患可防的目标；公司对矿山各环节风险实行分级分类、差异化动态管理，明确管理重点，落实针对性管理措施，提升科学化、精准化监管水平。

二、加强组织领导成立以公司主要负责人为组长的领导小组，负责全面推进双重预防机制建设。

组长：AAA副组长：BBB、CCC成员：各二级部门负责人。

三、目标任务至2023年9月底，初步建立“风险源辨识、风险评估、科学分类、过程控制、持续改进、全员参与”的系统管控体系，形成安全风险受控、隐患自治的双重预防机制和运行模式，总结经验，进一步提升矿山双重预防机制建设。

风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案

风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案一、目的为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设（以下简称“双重预防机制”），全面彻底的剖析设备设施及作业活动中存在的风险，对风险进行辨识，对隐患进行治理，降低生产作业活动中的风险，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司开展“双重预防机制”建设,为保障体系建设，特制订本方案。

二、任务目标自202X年10月1日展开工作，于202X年12月31日完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设持续更新工作，通过风险点确定和危险源辨识,对所有公司设施设备及生产活动全面分析存在的风险；通过风险评估、隐患治理使风险隐患始终处于受控状态，进行分级管控，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

并每年对安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，进行评审评价，使其在运行中持续不断分析、辨识、评价、提高。

三、成立组织机构为顺利实施《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作方案》，公司成立双重预防机制建设推动领导委员会及各工作组。

组长：***副组长：***成员：***、***、***、***1、小组工作任务(1)学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；(2)负责双重预防机制建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；(3)建立符合双重预防机制建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；(4)组织审定公司双重预防机制建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；(5)协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；(6)结合公司实际情况，督促检查双重预防机制建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；(7)组织制定双重预防机制建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行双重预防机制建设的培训，并组织考试考核；(8)按照双重预防机制建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；(9)双重预防机制建设方面的其他要求。

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防管理实施细则

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防管理实施细则第一章总则第一条【编制目的】为有效遏制安全生产事故的发生，深化源头治理，系统治理和综合治理，从源头上防范化解重大安全风险，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，防范生产安全事故的发生，提升企业本质安全水平。

第二条【编制依据】根据《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办[2016]11号）、《中华人民共和国安全生产法》（2021年）的要求，结合项目部实际，制定本办法。

第三条【总体原则】按照“风险优先、科学评估、动态识别、分级管控、全员参与、系统联动、强化过程、持续改进”的原则，构建双重预防机制，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。

第四条【适用范围】本办法适用于项目部（生产车间、采石厂、预制厂等）。

第二章组织机构与职责第五条【组织机构】项目部成立以主要领导为组长，项目副经理、项目总工、安全总监为副组长，相关部门负责人为组员的领导小组。

第六条【层级职责】各层级负责本单位的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

项目部是风险分级管控的实施主体，开展日常风险辨识评价、分级管控、措施制定及隐患排查治理等工作，定期总结分析风险分级管控和隐患排查治理情况，接受上级单位和地方政府部门的监督、检查，持续改进和完善双重预防工作机制。

项目经理：全面负责风险分级管控和隐患排查治理工作，明确风险点的管控责任人（网格负责人）。

项目副经理：在项目经理的领导下，负责全面落实管控措施，对风险实施全面管控。

项目总工：负责组织相关部门动态开展风险辨识，组织制定风险管控措施。

安全总监：负责组织相关部门督办风险管控措施落实和隐患排查治理工作，对措施落实不到位、整改不彻底、不及时的责任人按照项目部相关管理办法进行处罚。

工程管理部：在项目总工的组织下，开展风险辨识工作，编制风险分级管控清单，负责风险清单动态调整、汇总、上报、公示等工作。

安质环保部：负责风险管控措施的督办落实，开展隐患排查治理相关工作。

建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案

建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机
制的方案
为了建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，可以按照以下方案进行：
一、安全风险分级管控：
1. 制定风险评估标准：根据相关法规和标准，制定全面的安全风险评估标准，对各种风险进行细致的分类和分级。

2. 风险评估和管控：对各个风险进行评估，确定其可能的危害程度和发生概率，并根据评估结果制定相应的管控措施。

将风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控计划。

3. 风险管控计划实施：根据风险评估结果，制定详细的风险管控计划，并确保其有效实施。

其中包括风险防范措施、应急预案、培训教育等。

4. 监控和反馈：建立有效的监控机制，及时掌握各个风险的动态情况，并通过定期的检查、督促、反馈等方式，确保风险管控措施的有效性和及时性。

二、隐患排查治理：
1. 隐患排查计划：制定全面的隐患排查计划，包括排查的时间、地点、责任部门等，并确定排查的内容和方法。

2. 隐患排查和整改：按照排查计划，对各个环节进行全面排查，并及时整改发现的隐患。

排查过程中，可以依托专业的第三方机构进行技术支持和评估。

3. 隐患治理跟进：建立完善的隐患整改跟进制度，确保整改的有效性和及时性。

跟进过程中，可以进行隐患整改的验收，并对整改结果进行评估。

4. 经验总结和学习：定期总结和分析排查整改过程中的经验和教训，形成案例库和经验分享，以提高整改工作的效率和质量。

通过以上方案的执行，可以建立起一套科学、规范的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升企业的安全管理水平，减少事故隐患和安全风险的发生。