水利水电工程施工管理中存在的问题和对策分析

水利水电工程施工管理中存在的问题和对策分析

发表时间：2019-05-24T14:18:50.563Z 来源：《建筑细部》2018年第22期作者：韦轲

[导读] 新的发展时期，科学有效的水电管理工作是保证水电工程建设的基础，才能确保水电企业的健康发展。

摘要：水利水电工程是我国经济社会建设发展中的重要影响力量，尤其是近些年来经济社会的不断发展，我国发展中也更加重视基础设施的建设，这是直接关系到人们生活质量和社会稳定发展的关键因素。新的发展时期，科学有效的水电管理工作是保证水电工程建设的基础，才能确保水电企业的健康发展。在水利工程建设管理工程中，质量管理工作的影响因素比较多，如施工人员的素养、原材料和设备的使用，管理方法等都会影响到施工质量，只有全面把握好施工每个环节，做好整个项目的管理，才能提升水利水电施工工程质量。

关键词：水利水电工程；施工管理；问题

1加强水利水电工程管理与施工质量控制的现实意义

在国民经济与科学技术持续发展的今天，水利水电工程中的施工工艺、材料，包括各项施工设备均得到一定改进，使得工程项目施工更为规范，项目的总体施工水平得到更好提升。但是，由于水利水电工程涉及的范围比较广，在施工当中受外界环境与气候等影响较大，故加强水利水电工程管理与施工质量控制是非常有必要的。从大量的实践数据来看，水利水电工程施工过程之中，只有采用优化的施工技术，才能够更好地满足工程施工质量要求，保证工程项目竣工之后，可靠、稳定的运行，取得良好的社会效益，推动这一行业的可持续发展。在工程项目施工期间，仅采用先进的施工工艺是不行的，还要制定可行的管理方案，如果缺乏科学管理，易造成工程项目施工现场混乱，进而引发严重的施工安全问题，影响工程项目的顺利实施。通过加强对水利水电工程的管理与施工质量控制，能够减少施工安全事故的发生概率，提升施工队伍的凝聚力。

2水利水电工程中存在的施工管理问题

2.1施工管理体系存在较多欠缺

水利工程施工过程管理是一项极其复杂的系统工程，也是水利工程项目建设过程中非常重要的组成部分。在施工过程中需要创建完善的管理制度，目前我国缺乏一套完善健全的水利工程施工管理责任制度，即使国家和行业颁布相应的规章制度，很多企业也不能完全贯彻落到实处，大多数施工企业的管理体系存在缺陷，目前专业的施工技术人员较少，工程施工管理人员的专业素质也参差不齐。由于理论知识不足，在施工管理过程中管理机制缺乏灵活性，工人工作的责任心、积极性不高。缺乏一套完善的施工管理体系导致施工效率不高，工程进度和工程质量难以得到有效保证。与西方一些发达国家相比，我国水利水电工程项目起步较晚，管理经验的缺乏，使得施工现场管理体系存在较多缺陷，再加上管理人员的责任意识较差，施工工序紊乱现象时有发生。

2.2施工技术有待完善

与道路工程、桥梁工程不同，水利水电工程具有特别强的系统性与复杂性，施工工序繁多、施工周期长，这些特点均体现在工程项目各个施工环节当中。现阶段，我国水利水电工程施工技术不够完善，施工人员对一些新技术缺乏足够掌握，在实际施工过程之中，仍然采用以往的施工工艺，使得工程施工管理水平不断下降。为了保证工程项目施工管理效果得到更好提升，管理人员应不断加强学习和应用新型施工工艺。

2.3施工设备管理不科学

工程项目中的核心组成部分是各项施工设备，在项目施工过程当中，占据特别重要的地位，因此，施工设备的管理工作也非常重要。如果相关管理人员没有做好设备管理工作，会增加项目施工成本，造成不必要的浪费。想要不断降低水利水电工程施工成本，管理人员需要加大对各项施工设备的管理力度，安排专业人员定期维修与检查各项设备，为施工团队提供良好的施工设备，减轻其施工压力。

3水利水电工程建设管理措施探讨

3.1制定科学的水利水电工程管理规范制度

水利水电工程的建设和管理工作是一项比较复杂的系统性工作，对专业性和工艺方法的要求比较高，且对建设施工人员和管理人员的素养也有很强的要求。因此，在工程施工前，需要做好全面的调研考察，参考工程施工的标准，制定科学的施工建设和施工管理的方案，并选择责任感较强，能力较好的人员负责水利水电工程建设管理。在前期的招标工作中确保工作的透明科学，按照规定进行施工作业，在专业人员的指导下，杜绝串标等不合规现象的出现，对招标单位做全面的分析了解，不选用施工质量较差，信誉不好的企业施工，对招标结果也要做好公示，施工前做好与投标单位的沟通交流，并且不断完善企业的内部管理，做好施工整体组织管理工作，还要加大对工程监管人员的培训管理，确保责任管理人员的素养，从而保证整个工程管理工作符合规范。

3.2结合工程实际做好工程科学决策

当前社会发展中，水利水电工程建设工程的质量要求越来越高，尤其是人们生活质量的提升，对基础设施的质量要求越来越高，因此水利水电工程建设也需要结合时代发展的要求，在工程建设前做好全面的调查研究工作，结合实际制定科学的决策，并根据企业的发展目标，制定工程建设的具体目标，按照相关要求，选取经验比较丰富的人作为负责人，确保工程建设和管理工作的顺利实施。

3.3加大水利水电工程建设市场的监督力度

完善水利水电工程建筑市场的制度建设，行政法规，并积极建立科学完善的制度体系，完善水电水利工程建筑市场管理的执法体系，强化建设质量的行政管理，并做好质量监督和完善，从制度层面加以重视，将水利水电工程视为关乎国计民生的重点工程，加大稽查的力度，从而不断提升建筑市场的行政管理水平，创建良好的市场竞争环境，从而不断规范水利建设市场的长效机制。

3.4提高工程管理人员的素养

管理人员的整体素养会影响到水利水电工程施工的质量，因此，在重视提高施工人员技术水平的同时，要重视管理人员质量管理意识的提高，让其认识到质量管理的重要性，加强对管理人员的选拔，并做好后期的人才培训，提升其质量管理水平，确保整个管理工作的顺利开展。

3.5引进先进的施工工艺

为了提升工程项目施工人员的专业素养，施工管理人员要构建完善的考核制度，通过专业考核的施工人员，方能够进入到施工现场当