项目部人员岗位职责

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项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息,为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求,匹配公司合适项目,分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理,根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系,并负责日常联系和关系维护,做好政府相关部门的外联工作,包括日常接待、会议参与、活动组织等。

项目部管理人员岗位职责(二)1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

项目部管理人员岗位职责(三)项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。

他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面,确保项目按时、按质、按量地完成。

以下是项目部管理人员的主要岗位职责:1. 项目计划制定:项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划,并确定项目的时间、成本和资源限制。

他们需要根据项目的特点和实际情况,合理分配资源,制定项目活动的时间表和里程碑。

2. 项目组织和协调:项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。

他们需要确定项目团队的组成,明确各个成员的职责和任务,并建立有效的沟通和协作机制。

他们还需确保项目进展顺利,协调解决团队成员之间的冲突和问题。

3. 项目执行和监控:项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。

项目部岗位职责

项目部岗位职责

项目部岗位职责
1. 负责项目计划和执行,制定项目计划,确保项目按时按质完成,监督项目进度,协调项目资源,解决项目执行过程中的问题。

2. 管理项目团队,领导项目团队,分配任务,监督团队成员的工作进度,协调团队内部关系,确保团队工作高效协同。

3. 沟通协调,与项目相关各方进行沟通协调,包括客户、供应商、合作伙伴等,确保项目各方利益得到平衡和满足。

4. 风险管理,识别和评估项目风险,制定风险应对方案,确保项目风险可控。

5. 质量管理,监督项目实施过程中的质量控制,确保项目交付物符合质量标准。

6. 成本控制,监督项目预算执行情况,控制项目成本,确保项目在预算范围内完成。

7. 报告和总结,定期向上级汇报项目进展情况,总结项目经验
教训,为后续项目提供参考。

8. 政策法规遵守,了解并遵守相关政策法规,确保项目合规运作。

以上是项目部岗位的主要职责,希望能够为岗位申请者提供参考。

工程项目部岗位职责(3篇)

工程项目部岗位职责(3篇)

工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门,其岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和控制,制定项目计划、分配资源、协调各方合作,监督项目进展和质量,风险管理等。

2. 工程师:负责项目的技术方案设计、施工图纸编制,提供技术指导和支持,解决工程过程中的技术问题,协调施工进度,保证工程质量。

3. 采购专员:负责项目所需材料、设备的采购工作,与供应商进行洽谈、合作,制定采购计划,跟踪货物的配送和运输,确保项目供应链的畅通。

4. 施工队长:负责项目的现场管理和组织,安排施工人员、设备和材料,监督施工进度和质量,解决现场问题,确保施工安全和顺利进行。

5. 质量控制员:负责项目现场质量监督和控制,编制施工质量检查计划和报告,检查现场工程质量,提出问题和改进意见,确保项目质量达标。

6. 资料文员:负责项目文件的整理、归档和管理,包括项目合同、报价单、技术文件等,协助项目经理进行项目文档的处理和传递。

7. 安全员:负责项目现场安全管理,制定安全标准和规范,指导施工人员遵守安全操作规程,防范工伤事故的发生,做好现场安全技术措施。

8. 成本控制员:负责项目成本的控制和管理,记录和分析项目相关的费用,制定预算计划,进行成本核算和分析,协助项目经理进行成本控制。

9. 人力资源专员:负责项目人力资源管理,包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作,协助项目经理合理配置人力资源,保障项目顺利进行。

10. 沟通协调员:负责项目内外部的沟通和协调工作,与公司内外各部门、客户等进行沟通,协调解决项目相关的问题和纠纷,保持项目顺利进行。

工程项目部岗位职责(2)工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。

2. 技术支持:提供项目所需的技术支持,包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责
项目部人员的岗位职责包括:
1. 项目经理:负责项目的规划、执行、监控和总结,领导和指导项目团队实施项目,确保项目按时、按质量和成本要求完成。

2. 技术专家:负责项目的技术方面,包括技术解决方案的设计、技术难题的解决等。

3. 项目助理:负责协助项目经理进行项目管理工作,包括项目进度的跟踪、会议组织、文档管理等。

4. 风控专员:负责项目风险的识别、评估和控制,制定风险管理计划,确保项目的安全进行。

5. 财务专员:负责项目的财务管理工作,包括编制项目预算、监控项目成本、追踪项目投资回报等。

6. 采购专员:负责项目的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、评估报价等。

7. 市场推广人员:负责项目的市场推广工作,包括制定市场推广计划、开展市场调研、开展宣传活动等。

8. 人力资源专员:负责项目的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

9. 信息技术专员:负责项目的信息技术支持工作,确保项目信息系统的正常运行和支持项目相关的软硬件设备。

10. 建筑师/设计师:负责项目的建筑设计和规划工作。

11. 施工人员:负责项目的施工工作,包括物质采购、施工现场管理等。

12. 品质控制员:负责项目的品质管理工作,包括监控施工质量、确保项目符合质量要求等。

13. 安全防护员:负责项目的安全管理工作,包括制定安全预案、监督施工现场安全等。

14. 采样员:负责对项目中涉及的环境、水质等样品进行采样和分析。

15. 管理人员:负责项目整体管理工作,包括项目计划、资源协调、团队建设等。

施工项目部12大员岗位职责

施工项目部12大员岗位职责

施工项目部12大员岗位职责1.项目经理:负责项目的全面管理,包括项目的计划、组织、控制和实施。

与业主、设计单位、施工单位进行沟通协调,确保项目按时、按质、按量完成。

2.监理工程师:监督施工过程中的质量、安全和进度,对施工单位进行技术指导和监督,确保施工工艺符合相关要求。

解决施工过程中的技术问题和纠纷。

3.质量工程师:制定项目的质量计划和检查标准,对施工过程进行质量控制和质量检查。

对施工单位进行质量培训和管理,及时发现和处理施工中的质量问题。

4.安全工程师:制定项目的安全管理制度和安全技术措施,监督施工过程中的安全工作。

组织安全培训和演练,保障工程人员的安全。

5.机械工程师:负责项目中机械设备的选择、配置和维修保养。

协调机械设备的使用,解决机械设备故障和维修问题。

6.材料工程师:负责项目中的材料采购和质量控制。

制定材料的验收标准和检测方法,对施工过程中的材料进行抽检和检测,确保材料符合要求。

7.成本工程师:制定项目的经济计划和预算,监控项目的成本支出和费用控制。

进行成本分析和比较,提出降低成本和节约费用的建议。

8.进度工程师:制定项目的进度计划和进度控制方法,监督施工进度的执行情况。

协调项目各方的工作,推动施工进度的顺利进行。

9.管道工程师:负责项目中管道的布置和施工。

制定管道施工方案和施工图纸,组织管道的安装和调试工作。

10.地基工程师:负责项目的地基处理和地基工程的施工。

制定地基处理方案和地基施工图纸,协调施工人员完成地基工程。

11.结构工程师:负责项目的建筑结构设计和结构施工。

制定结构的施工方案和施工图纸,确保建筑结构的稳定和安全。

12.建筑工程师:负责项目的建筑施工和装饰工程。

进行建筑施工的计划和组织,协调施工人员的工作,监督施工质量和进度。

以上是施工项目部12个大员岗位的主要职责。

不同的岗位需要具备不同的专业知识和技能,共同协作,确保项目的顺利进行和高质量完成。

项目班组人员岗位职责范文(3篇)

项目班组人员岗位职责范文(3篇)

项目班组人员岗位职责范文根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:A.项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。

(2)为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。

(3)负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。

(4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。

并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

(5)根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。

B.项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

(3)组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。

配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。

工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

(4)监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。

工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。

-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。

-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。

-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。

2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。

-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。

-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。

-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。

3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。

-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。

4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。

-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。

-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。

5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。

-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。

6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。

-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。

7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。

项目部人员分工及职责

项目部人员分工及职责

项目部人员分工及职责一、项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与甲方合同及分包合同相关的责任。

2、在公司的总体安排下,组织编制施工组织设计,对本工程的质量、安全,成本和工期目标全面负责。

3、按照公司规定的项目部岗位设置要求,进行组织机构设置、人员聘任和职责分配。

4、对进入现场的生产要素进行优化配量和动态管理。

5、执行公司的综合管理体系文件,建立项目上的质量、环境、职业安全健康管理体系。

6、在公司授权范围内负责与政府机构、甲方、监理和分包单位等的协调、解决项目中出现的问题。

7、负责项目各类经济合同的审核签字,处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、项目资金做到专款专用,确保项目安全生产资金投入,确保职工工资准时足额发放。

9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

10、收集业务信息,参与公司的业务承接与洽谈。

二、副经理1、在项目经理的授权范内对工程项目实施全面管理,对负责施工工程的质量、安全与工期等负有直接责任2、组织责任工程师认真执行项目施工组织设计和施工方案,并定期进行检查,确保生产计划的实现3、负责安排各分包单位的具体施工任务,领导组织对各班组进行技术交底及安全技术教育,保障职工学校的正常运转。

4、领导组织原材料、构配件及机械设备使用计划的编制,并进行调配5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作6、领导组织工程各阶段的验收工作,组织开展每月二次的项目工程管理大检查,定期向项目经理及公司汇报项目管理情况7、在项目经理授权范围内负责与外部机构(质量安全监督站、环保局、街道办等)、甲方、监理、项目管理层和分包单位等的协调,解决项目中出现的问题8、组织编制安全事故应急预案并进行演习、按规定上报质量安全事故,接受相关部门的处理。

9、定期召开项目部侧会,解决施工中出现的实际问题,学习上级部门的有关文件并落实相关的文件要求10、配合上级主管部门以及公司内部开展的备类检查,对检查中提出的问题及时予以整改落实。

施工现场项目部岗位职责(3篇)

施工现场项目部岗位职责(3篇)

施工现场项目部岗位职责施工现场项目部是一个施工项目的核心部门,由多个不同的岗位组成,每个岗位都有自己独特的职责和任务。

以下是施工现场项目部中常见的岗位职责:1. 项目经理:- 负责项目的整体策划、组织与实施;- 制定项目目标、计划和执行方案;- 负责项目预算的编制、执行和控制;- 组织项目的各项资源,包括人力、物力等;- 协调项目各个部门和人员之间的工作;- 沟通协调项目与客户、管理层之间的关系。

2. 工程总监:- 监督整个施工过程的质量和安全;- 确保施工工艺和方法的正确性和合理性;- 配合项目经理制定施工计划,并监督执行;- 负责组织工地的环境保护工作;- 管理施工现场的人员和设备安全。

3. 项目工程师:- 负责制定施工图纸和施工图;- 监督施工现场的施工质量;- 负责施工过程的技术交底和问题解决;- 协助项目经理和工程总监完成相关工作;- 负责施工现场的材料供应和管理。

4. 安全员:- 负责施工现场的安全工作;- 制定和实施安全管理计划;- 监督工地人员的安全行为和操作规范;- 教育培训工人和作业人员,提高安全意识;- 对工地进行安全检查和隐患排查。

5. 成本控制员:- 负责项目的成本核算与控制;- 制定成本预算和成本控制方案;- 对项目的各项费用进行核算和分析;- 提出成本控制的方案和建议;- 协助项目经理控制项目的成本。

6. 采购员:- 负责施工现场的材料供应和采购工作;- 根据项目需求编制采购计划;- 与供应商进行谈判和合作;- 跟进材料的供应进度和质量;- 负责采购合同的签订和履行。

7. 质量工程师:- 负责施工现场的质量管理工作;- 制定和实施质量管理计划;- 监督施工过程的质量控制;- 负责质量验收和质量评估工作;- 提出质量改进的意见和建议。

8. 施工队长:- 组织和指导施工人员进行施工作业;- 分配工作任务和监督工作进度;- 负责施工过程的质量控制;- 协调施工人员之间的合作关系;- 及时解决施工现场的问题和困难。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作,负责与客户沟通,协调各部门资源,制定项目计划和预算,监督项目进展,并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术总工程师:负责项目技术方案的制定和实施,指导技术人员工作,协调资源,解决技术问题,确保项目技术指标的实现。

3. 设计师:负责进行项目的方案和设计工作,包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。

4. 施工经理:负责项目的施工组织和管理工作,包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备,监督施工进度和质量,协调解决施工过程中的问题。

5. 采购专员:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。

6. 成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。

7. 质量检验员:负责项目的质量检测和验收工作,包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收,确保项目质量符合要求。

8. 安全主任:负责项目的安全管理工作,包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。

9. 现场监理:负责监督项目施工过程,包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。

10. 合同专员:负责项目合同的签订和执行工作,包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心人员,负责整个项目的策划与管理。

其主要职责包括:1. 项目策划与组织:制定项目工作计划,明确项目目标和阶段性任务,组织项目团队进行具体实施。

2. 项目资源管理:协调项目所需的人力、物力和财力资源,合理分配和利用各项资源。

3. 项目风险控制:及时发现和解决项目中出现的问题与风险,确保项目的顺利进行。

4. 项目沟通协调:与项目相关方保持紧密沟通,协调各方利益,解决各种冲突。

5. 项目质量管理:监督项目工作的质量,确保项目达到预期的质量要求。

6. 项目成本控制:对项目的成本进行控制和管理,确保在合理成本范围内完成项目。

7. 项目进度管理:监督项目的进度,协调解决项目进度延误的问题,保证项目按时交付。

二、工程师工程师是项目部的技术支持人员,主要负责项目的技术研究与实施。

其主要职责包括:1. 技术方案设计:根据项目需求和要求,制定项目的技术方案,并进行技术评估和风险分析。

2. 进度控制与监督:参与项目进度计划的制定,监督施工进度,及时发现和解决技术问题,确保项目按时完成。

3. 技术支持与解决问题:为项目组提供技术支持和解决问题的方案,协助解决技术难题。

4. 技术质量控制:对项目施工质量进行监督和把关,确保工程质量符合相关标准和规范要求。

5. 技术管理和培训:对项目团队成员进行技术培训,提升整个项目团队的技术水平。

三、质量管理质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员,主要职责包括:1. 质量策划与控制:制定项目的质量计划,明确质量目标和要求,监督项目的施工过程并进行质量控制。

2. 质量检查与验收:对项目的施工过程进行质量检查和验收,确保符合相关标准和规范要求。

3. 质量投诉处理:对质量问题进行调查和处理,制定整改措施,防止质量问题再次发生。

4. 质量文件管理:负责项目质量相关文件的编制和管理,保证文件的准确和完整。

四、安全管理安全管理人员是项目部的安全保卫人员,主要职责包括:1. 安全策划与控制:制定项目的安全管理计划,明确安全目标和要求,做好安全风险的评估和控制。

项目部人员岗位责任制度范文(5篇)

项目部人员岗位责任制度范文(5篇)

项目部人员岗位责任制度范文一、项目经理职责:1、是落实施工现场的管理职责的第一人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同,对施工生产和____调度全过程管理,确保工程顺利进行。

2、____建立相关的责任制和各专业的管理体系,并____落实各项管理____和资源配备,监督有效的运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖罚,进行利益分配。

3、____编制符合项目实际的《施工____设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件,并落实和监督。

4、____制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划,时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度____协调等总体情况。

____召开项目部工作例会,安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查,分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决。

7、____落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求,促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、____工程内部质量验收和质量评定工作,申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。

项目投产后,____对项目管理工作进行总结。

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准,____编写工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工工程中负责技术指导和把关。

2、____对施工图及时预算,接受业主项目部____的交底活动,对施工图纸或工程变更的有效执行负责,在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、____相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作,____项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。

负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。

4、____编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。

5、____本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。

主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。

2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。

主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。

主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。

主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。

5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。

6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,跟不允许使用,大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。

2、负责进场设备的管理工作,凡进场的设备,要有固定的地点存放,有防雨设施,建立机电设备安全档案。

3、负责设备日常的维修和保养工作,凡新进设备或自造机械设备,在使用前负责配齐安全防护和保险装置,与有关部门一起研究解决存在的问题,并逐步予以完善。

4、对所使用的设备每月要进行定期检查,以确保安全运行。

5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作,贯彻上级指示,协调各方关系,负责做好项目成本管理和商务管理工作。

2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理,组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划,做好预算,保证按时、按质完成施工任务。

4、协助项目经理做好分包(劳务、工程施工)队伍的选择与评价工作。

5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。

6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

7、布置、协调、检查“五大员”的工作,狠抓质量,确保安全。

8、及时处理安全、质量事故,履行上报和审批手续。

9、加强管理,坚持按劳分配,调动工人的积极性,创造性,提高劳动生产率和经济效益。

10、做好项目的预决算工作,制定并执行项目资金使用计划,确保项目经营利润最大化。

11、组织人员编制工程结算书,根据工程量的增减或合同要求,做工程结算和索赔工作。

12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。

13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露。

项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作,直接对院长负责。

2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作,参与本院的全部经济问题的分析和决策。

项目部人员岗位责任制度(五篇)

项目部人员岗位责任制度(五篇)

项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序,使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责,确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____编制《项目管理实施规划》。

1低建设成本,争取最大的投资效益。

____编制《质量计划》和《安全保证计划》,并负责监督、检查。

4.2技术负责人职责2技术交流。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书,对项目管理人员和施工人员进行交底,对交底进行记录签字存档。

负责编制项目创优计划并指导实施。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

掌握施工进度,发现并解决施工中出现的技术问题,并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监,寻求解决办法。

每月对工程量月报表进行审核,并作出月成本分析。

4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一,预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

以达到施工各环节的受控。

4.4质检员职责6上墙制。

4.5安全员职责参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定,接受总公司例行监督检查。

7舍的分布状况,强化安全管理,正确使用安全管理否决权。

督办各种手续、证件,负责安全交底至全体施工人员。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况,督促质检员、专业工长及时、准确、同步,并按规定标准进行填写、报验。

____月报表工作,并做好项目成本分析,报技术负责人审批。

4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度(二)1. 项目经理岗位责任:- 负责项目的组织、计划、实施和控制,确保项目按时、高质量地完成。

建设工程项目部岗位职责

建设工程项目部岗位职责

建设工程项目部岗位职责1.项目经理:负责整个项目的规划、组织和实施,制定项目的目标和计划,并确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要全面掌握项目的技术、管理和预算等方面知识,同时具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与各方面人员进行合作和协调。

2.工程师:负责项目的技术方案的编制和实施,包括项目的设计、施工、验收等工作。

工程师需要具备较强的专业知识和技术能力,能够独立完成项目的各项工作,并能够解决工程中的技术难题。

3.项目协调员:负责项目的各项协调工作,包括与业主、设计单位、施工单位等进行沟通和协调,解决项目中的问题和纠纷。

项目协调员需要具备较强的沟通和协调能力,能够有效地处理项目中的各种问题。

4.施工队长:负责项目的具体施工工作,组织施工人员按照施工图纸和工艺方案进行施工,并确保施工质量和进度。

施工队长需要具备较强的施工技术和管理能力,能够有效地组织和管理施工人员。

5.质量检验员:负责项目的质量检验工作,包括对施工过程中的质量进行监督和检查,确保项目的质量符合相关标准和规范。

质量检验员需要具备较强的专业知识和严谨的工作态度,能够准确地进行质量检验和评估。

6.安全员:负责项目的安全管理工作,包括制定和执行项目的安全规章制度,组织安全培训和演练,监督和检查施工现场的安全状况。

安全员需要具备较强的安全管理知识和技能,能够有效地预防和处理施工中的安全事故。

7.采购员:负责项目的物资采购工作,包括根据项目的需求制定采购计划、寻找供应商、进行商务谈判和签订合同等工作。

采购员需要具备较强的采购技巧和商务谈判能力,能够为项目提供所需的物资和设备。

8.成本控制员:负责项目的成本控制工作,包括编制项目的预算、监督和审核项目的费用支出,并及时报告项目的经济状况。

成本控制员需要具备较强的财务和成本管理知识,能够有效地控制项目的成本。

9.合同管理员:负责项目的合同管理工作,包括与业主、设计单位、施工单位等签订合同,解决合同纠纷,并确保合同的履行。

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责是指在一个项目部中,各个岗位人员所负责的具体工作内容和职责。

以下是一些常见的项目部人员岗位职责:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和监控,协调各部门合作,确保项目按时、按质、按量完成。

负责项目目标的设定和评估,制定项目计划和进度安排,推动项目的顺利进行。

负责项目的沟通和协调工作,解决项目中的问题和困难,协调资源的分配和利用。

2. 技术顾问/专家:根据项目需求,提供技术支持和咨询,参与项目可行性分析和技术方案的制定。

负责项目的技术难题分析和解决,监督和指导项目的技术实施过程。

参与项目的评审和验收,确保项目的技术质量和效果。

3. 项目协调员:负责项目的协调和组织工作,协助项目经理进行日常管理和沟通。

负责项目文件的起草和整理,会议的组织和记录,资料的收集和整理。

协助项目团队成员之间的沟通和合作,解决项目中的协调问题和冲突。

4. 质量控制员:负责项目的质量管理和控制工作。

制定项目的质量标准和流程,监督和检查项目的实施过程,确保项目质量符合要求。

参与项目的评估和验收,整理和记录项目的质量数据和问题反馈。

5. 进度控制员:负责项目的进度管理和控制工作。

制定项目的进度计划和安排,监督和检查项目的进度执行情况,及时发现和解决项目进度延迟的问题。

参与项目的进度评估和调整,协调资源的分配和利用,确保项目按时完成。

6. 成本控制员:负责项目的费用预算和成本控制工作。

制定项目的预算和成本计划,监督和控制项目的费用支出,及时发现和解决项目成本超支的问题。

参与项目的成本评估和调整,协调资源的使用和采购,确保项目经济合理。

7. 采购经理:负责项目的物资采购和供应管理工作。

根据项目需求,确定采购计划,选择供应商和物资,进行价格谈判和合同签订。

监督和检查物资的供应和交付情况,解决供应问题和纠纷。

参与项目的成本控制和风险管理,确保物资采购的质量和效益。

8. 人力资源经理:负责项目的人力资源管理工作。

根据项目需求,制定人力资源计划和招聘方案,负责项目的人员招聘和面试工作。

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)项目管理人员岗位职责(精选22篇)项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”,不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验,提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态,提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推进进度、质量、安全等管理,建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的.编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非必要性开支,采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。

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岗位职责1、总项目部工程总负责人1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部,全面管理山西移动2013年通信工程项目的总体实施,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

负责对各项工程的项目经理进行考核,对工程项目的总体质量、实施进度、工程投资和施工安全负责;5、严格履行与建设方签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题;负责与建设方的协调工作,对建设过程中出现的各种问题进行总协调。

11、做好项目部所有成员的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

14、完成领导交办的其它工作。

2、总项目部技术总负责人1、在总经理的领导下开展工作,向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、与设计院对接,组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核,并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。

3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划, 负责整体工程项目的进度控制、施工质量管控、工艺质量管控。

4、负责组织编制设计任务书,拟定项目建设标准、设计标准。

5、负责项目施工关键环节的技术指导和协调。

6、负责与建设方、设计单位的技术方案的研讨。

7、审批施工中的变更,洽商等提案,指导工程部处理工程变更事宜。

8、参与合格供方的考察、筛选和评价,负责组织工程招标中技术标书的评审,审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。

9、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。

10、参加图纸会审,审批专项施工方案。

11、配合工程部,协调解决项目中存在的技术问题,协调各专业的相互衔接、配合。

12、对工程施工质量进行监督检查,并提出项目改进方案。

13、具体完成工程任务在施工单位内部的分解,并就工程任务的完成情况每周形成分析报告向项目经理汇报,提供相关考核信息。

14、具体梳理工程任务实施过程中涉及施工单位内部的相关事宜,包括资源类、流程类等。

15、具体梳理工程任务实施过程中需提请建设方协调的事宜并提交项目经理预审16、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

17、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

18、指导工程维修管理工作。

19、督检工程资料整编。

3、总项目部质量总负责人1、对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理,保证各工地无重大质量安全事故发生;2、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等,质量管理员负责检查指导和监督执行施工过程中的质量保证和质量检验工作;3、按照建设方、监理工程师、质量管理要求等,安全管理员负责工程的安全管理和现场施工的安全监督、检查,定期进行安全检查、安全教育,开展各项安全活动并开展文明施工活动。

4、做好材料采购的各种检查、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理工作,负责内部三级验收工作和对外联络签证工作。

5、施工期内重工施工工序、分部、分项的检查、验收;6、隐蔽工程检查、验收、签证;7、现场实测实量及观感质量的抽查、评定;8、施工现场材料标识、计量、使用环境等的监督、检查;9、各工区安全组织设计的审核,现场安全生产、文明施工的措施的布置、落实,安全资料台帐检查、验收;10、组织各地市项目经理搞好生活区布置以及外来民工管理工作,必要时代表公司协助项目经理处理各种安全事故;11、主要施工内外架、机械、设备的安装检查验收、挂牌,检查各类施工操作人员持证上岗;12、组织各分公司、项目经理管理好水电表计量,并落实好水费的分摊;13、组织各分公司、项目经理拟定及特殊工程及疑难技术问题的施工方案;14、检查工程进度计划的实施情况,并督促落实;15、查验公司、建设方及监理公司有关指令的落实情况;16、组织种类工程的初验工作;17、组织工程质量、安全方面的优胜评比工作;18、对分包的各分项、分部工程的组织协调工作;19、负责组织新员工的岗位培训及全员安全培训工作;配合项目部做好新员工的管理工作;20、协助工程项目部的对外协调工作。

4、总项目部安全总负责人1、认真贯彻执行国家安全生产法,遵守和落实安全技术操作规程。

2、负责对施工现场的安全防护、劳保用具、机械设备设施、电器电路等进行检查,纠正不安全行为和排除安全隐患,确保工程施工达到规定安全标准。

3、做好施工现场的防尘消燥工作,确保工程施工作业达到文明施工标准。

4、随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,发现问题及时提出并处理解决,不能处理的要及时以书面形式向公司相关领导汇报。

5、在各项施工工作前,必须做好安全技术书面交底工作,交接双方签字并做好安全资料记录工作。

6、发现有不安全因素和安全隐患存在,应立即通知停止作业,并向公司领导及相关人员汇报,直到完全消除安全隐患后再作业。

7、积极配合项目负责人、项目总工抓好安全生产工作,配合上级有关领导和部门对施工现场的各种检查;并协调处理好各级关系。

8、监督和检查安全员的工作,做好安全管理内业资料;并做好安全资料的保管和交接工作。

9、定期以书面形式向公司领导及相关人员汇报安全工作情况。

10、组织好特种作业人员的培训和发证工作,做到持证上岗。

11、定期组织职工进行安全学习、讲解各工种各项安全操作规程。

12、负责检查处理全工地的违章行为,参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

5、总项目部财务结算总负责人1、服从总经理对会计核算工作的要求和指导,一切工作在总经理的指导下展开,一切管理行为向总经理负责;2、每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各专业负责人及班组,并组织推动并督促检查各专业班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。

3、负责项目工程的预算、财务、劳资,工程经济分析,及对工程进度的统计,形象进度计划及实施情况的报送等。

4、制订和组织执行总项目部的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;5、编制成本费用报表,检查考核综合分析项目部成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各专业开展成本管理工作,总结推广先进经验。

6、协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。

采取多种形式开展部门、专业、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。

7、会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向总经理和有关领导报告。

8、审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。

9、制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。

对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由材料采购部保管,一份由财务部门保管,每月材料采购部应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。

10、财务核算部组织使用部门,材料采购部每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。

11、拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料、燃料、包装物等材料的收发、领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

12、认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经理批准。

13、参与库存材料的清查盘点。

对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同情况经过批准后进行账务处理。

14、要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。

15、完成领导交办的其他工作。

6、总项目部物料总负责人1、认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度;负责材料设备部日常事务和人员的管理,直接对总经理负责。

2、加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场。

3、在项目经理的领导下,负责施工材料需求,工程材料的采购,严把工程材料的验收和发放环节,按计划供应材料,保证及时供应。

4、材料的到货、检验、清点、标识及施工机具领退等工作,帐目清楚,保证物资供应,确保施工需要。

材料有问题及时反馈及时处理。

5、随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况,负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

6、负责施工机具租赁、管理、保养、维修等工作。

7、负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作,为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。

8、认真分析、熟悉和掌握市场行情,建立公司材料价格信息体系,严把材料价格关,保证采购价格的合理性和一定的利润空间,控制好采购成本。

9、对于大宗材料的采购(5万元以上)实行材料采购招标。

评标小组由公司主管领导、工程部、经营部、材料部负责人,项目经理共同组成。

10、负责监督和管理施工现场材料使用情况,如有不符,督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报;对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失,有权追究和处理。

11、保证材料报表的真实性、完整连续性,做好材料的统计和分析工作。

12、热爱公司,爱护公司形象,协调好与顾客和供方的关系。

13、团结同事,关心员工,身先事卒,克己奉公。

14、配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。

15、完成公司领导交办的其他工作和任务7、地市项目管理部经理1、对所属区域的工程项目实施全面负责。

2、对所属区域的工程项目实施管理策划,组织建立和实施本项目《质量管理手册》、《程序文件》、《实施性施工组织设计》。

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