沙建 虎山森林防火隔离带(防火通道)工程(投标)施工组织设计_secret

编制说明
第一节工程概况
一、工程概况
1、虎山防火通道道路工程工程的施工范围为：按虎山防火通道道路工程工程要求，对山林进行防火通道进行施工，对所涉及的路线走向进行一定深度的开挖平整，做混凝土路面。

桩号K0+000至K0+800范围内。

2、建设地点：李沧区虎山
3、虎山防火通道道路工程工程的工期要求：总工期小于等于30天（日历天）。

第二节编制原则
1、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻《虎山防火通道道路工程工程招标文件及招标文件的精神要求编制。

2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成虎山防火通道道路工程工程项目建设。

3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境详细调查研究、对招标文件深刻理解的基础上,同时考虑多种施工工艺等，做到方案编制切合工程实际、有针对性，有目的性。

4、一切从保障工程高速、优质、安全地完成，保证山林防火安全、周边地面道路、保证地区环境的角度出发编制，本工程技术标书的原则。

5、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。

6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。

第三节投标承诺
一、工程质量承诺
严格按照ISO-9001 质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到一次验收合格。

二、工程进度承诺
工期计划2011年11月1日开工，2011年11月29日竣工。

总工期29日历天，本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在29日历天之内全部完工。

三、安全施工承诺
创无事故工程及文明施工样板工程。

施工现场严格按照“一标五规范”标准及业主的规定认真组织施工，确保正常的工作秩序。

我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员一名。

每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。

四、文明施工管理承诺
我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业
主指定点堆放，确保周边道路交通畅通，施工现场必须有防污染、防尘措施、防火安全措施，确保施工现场达到文明工地标准。

五、竣工资料
我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照李沧虎山建设局、档案局和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集整理和归档工作。

当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国
家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告和竣工资料
第二章施工组织及部署
第一节施工部署总体安排
本工程地形复杂，防火要求非常严格，涉及范围广，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解山林植被现状、防火隔离带（防火通道）现状等。

根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。

及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。

第二节施工段的划分及施工总体流向
一、施工区段的划分
为确保工程施工总进度，根据工程特点，按施工专业划分，即土建组、山林防护组、挖石方组、防火通道清理施工作业组。

由于施工涉及的专业多及范围大的特点，在实际施工组织中可再按长度及现场实际状况再划分若干施工区，各投入一支作业队。

二、施工总体流向
1、土建施工段在详细勘察山林现状和测量以及沿途做好各个标识桩，在确保充分考虑土石方调配及所涉及山林防火应急处置措施得到落实的安全前提下才可以施工。

2、石方段在详细勘察周围环境及山林防火安全得到保障的前提下才进
行下一步的操作。

第三节项目经理及项目管理人员配置
我公司领导决定把虎山防火通道道路工程工程列为我公司的重点项目工程，决心以公司整体实力作为后盾，全力以赴，加强对本工程的组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，高标准、严要求，严格按照国家规范，ISO9001国际质量标准和质量体系文件标准精心组织施工，把该工程建设成为业主满意的“精品工程”。

1、决定成立虎山防火通道道路工程项目部，派遣我公司擅长山林防火通道施工，实力最强、信誉最好、具有最强技术实力和丰富施工经验的直管项目部承担本工程的施工任务。

2、项目经理由我公司擅长山林防火通道施工，近年来先后承担过山林防火通道工程施工任务、具有良好社会信誉、具有较强技术实力和丰富施工经验的项目经理担任。

3、进行项目分解，由施工项目经理和各施工小组在施工项目的各阶段中执行。

制定阶段控制目标；建立施工项目管理体系；编制施工管理规划；进行目标控制：通过预测，制定控制目标和实施计划，并在施工生产中要认真检查、细致分析、严格控制、在保证预期质量的前提下完成目标实现；根据各生产要素的特点和具体情况进行优化配置和动态管理；对施工中例行活动及应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定，各项制度要健全、配套、从而以此来覆盖全部工作，形成体系、有职有责、有奖有罚有章可循、有规可依。

4、施工现场项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程的全面实施。

项目经理部设置项目经理1人；
施工员1人；
质检员1人；
安全员1人；
预算员1人；
测量负责人1人；
试验员1人；
材料员1人；
项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。

同时，项目经理、技术总负责必须与公司经理签定责任合同，其余各负责人必须与项目经理签定各自分管事项的质量、安全、技术、经济责任合同。

(1)项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：项目经理部业务系统化管理方法；施工项目计划管理规定；施工项目质量管理与控制办法；施工项目成本管理办法；施工项目技术管理办法；施工项目安全管理办法；施工项目作业安全管理办法；施工项目现场材料管理办法；施工项目现场机械设备管理办法；施工项目文明施工管理办法；施工项目计划管理规定；施工项目管理与控制办法；施工作业安全技术交底管理规定；现场文明施工管理办法；项目计量管理办法；项目财务管理办法；现场治安保卫管理办法等。

(2)项目经理部职能人员职责
项目经理
a、项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。

b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施
工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。

d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。

e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。

f、组织制定本项目管理的规章制度，制度切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。

保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。

g、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、文明施工。

项目技术负责人
a、项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接负责人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。

e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。

g、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。

h、负责各专业施工资料、交工资料的收集整理归档工作，确保工程顺利交工。

i、参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查和评比活动。

j、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检
并记录。

k、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。

l、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。

施工员
a、认真学习山林防火知识，严格按规范和规程组织施工。

b、参与编制有关方案，了解业主要求，做到按实施工，不出差错。

c、向班组作质量、安全及操作规程交底。

d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺施工。

e、安排制作工艺评定试件。

f、进行隐蔽工程自检并记录。

g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。

h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。

i、施工现场管理。

测量员
认真学习山林防火知识，了解防火通道尺寸，做到心中有底。

材料员
a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。

b、现场材料管理、收料、发料、工护具保管。

c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。

d、物资的标识和记录。

e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。

f、物资检验状态的标识。

g、不合格进货的柜收、标识、隔离、记录。

h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。

质量、安全员
a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。

c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。

d、隐蔽工程专检并签意见，，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。

e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初检、复检和竣工验收会议。

f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。

g、负责施工现场安全管理。

预算计划员
a、编制预算、工程结算。

b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划、并上报公司及甲方。

计量试验员
a、完成实验室下达的各项任务。

b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分析、取样，核对仪器、设备。

c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。

g、负责施工现场安全管理。

治安员负责施工现场的治安、保卫管理、山林防火隐患巡查工作
第四节施工准备
一、施工现场平面布置说明
1、施工用电
本工程由于线路较长，范围较广，电缆无法直接布置，本工程主要用电是防火通道夯实、砼路面施工作业等。

解决施工用电的方法是：配备2台100KW 的柴油发电机，并配备1KM 电缆；
2、施工用水
本工程用水状况相对用的较少。

经过化验后在业主同意下可考虑利用临近的河水。

二、施工大临设施布置
大临设施搭设具体位置待中标后确定，搭设临时主要解决办公室、仓库等，并配备必要设施。

各区段施工人员食宿可就近解决，考虑可借用附近民宅作为住宿办公。

第五节施工进度计划
一、施工进度计划表
本工程计划开工日期暂定为2011 年11月1日，实际开工日期按批准的开工报告或按照协定的开工日期为准，招标文件要求总工期小于等于30日历天，我公司自报工期29日历天。

二、施工进度保证措施
本工程要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好现场勘察、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工总进度：
1、实地勘察
将工程实地勘察工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与业主单位联系，实地进行勘察，为施工创造条件。

2、施工技术保证
充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

我司将本工程整体划分为多个施工区。

同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

做好旱季防火技术措施，制定针对旱季山林火险等级高的针对性施工方案，避免发生山林火险对工程进度造成的影响。

工程正式开工前2天，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过
程中贯彻实施、及时调整。

3、编制合理的施工计划
及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

组织和协调好本工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

4、施工组织保证
中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，可采取取消节假日、休息日，并采用2～3 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

成立施工协调小组，加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作，为保证本工程顺利实施，提供有利条件。

5、进度计划的落实与调整
制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协
调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。

充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

6、物资资料与机械设备保证
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整
7、劳动力保证
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。

8、其他方面的保证实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫
情的发生，保证工程顺利进行。

成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

第六节劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
根据本工程的进度要求和工程特点，拟组织一支混合型施工队伍以劳务承包方式施工。

项目部按各施工阶段配备各工种劳动力（见劳动力需用量计划表）
劳动力需用量计划表
专业工种施工阶段，根据各工种的特点和施工进度计划的要求，另行确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

二、劳动力和材料投入的保证措施
1、了解工程施工特点，开工前做好劳动力和材料投入计划编制工作。

2、根据山林防火通道的防火要求，提前组织员工、管理人员认真学习《山林防火知识》培训。

3、建立现场管理机构，落实岗位责任制，进场前，应做好进场工人岗前培训教育工作及特殊操作人员的培训工作，进场后要进行三级教育，办理好暂住证、上岗证、出入证。

4、项目部在选择班组时，坚决按照公司有关要求，挑选业务精、素质
高的班组进入现场施工，确保工程质量。

在确定班组前，由该班组在
现场做出样板，经项目部门审查，认为达到质量要求的，该班组才准允正式上岗作业。

5、实行班组控制目标制度。

开工前，根据工程实际情况，确定各分项工程要达到的目标，包括质量、工期、安全目标。

对于工效高、能按控制目标要求完成工作的班组给予奖励，对于工效低、不能按期保质完成各项目标的班组，经济上给予惩罚。

以奖优惩劣的手段达到优质保期的施工目的。

第七节施工机械投入
为了充分发挥机械化施工的高效作用，有效地控制进度，对工程所需的机械设备实行统一管理和调度。

中标后，在施工前的施工组织设计中将详细统计施工机械情况，本次只针对大型设备情况进行概要说明。

本工程所需的机械设备、测量、检测仪器，详见附表。

第八节施工总平面图
该工程施工场地较广，总的原则是在甲方规定的用地范围内，根据工程实际，本着管理方便，减少倒足、不影响山林防火安全，使临时设施和施工对象尽量靠近的原则，体现相对集中，适当分散进行布置。

拟在场内布置临时办公、临时生活区及库房等，材料、铺料、零星材
料等在施工区旁就近堆放。

第三章主要施工技术方案
第一节施工准备工作
1、我公司若中标，将对人、材、机作出综合快速的调配，以保证工程的质量和进度的要求。

力争在工期以内，以高质量、快进度完成施工任务。

2、我公司生产队伍都成建制，主要生产人员年富力强，可以做到快速调配，在接到中标通知后，主要管理人员和技术人员可以快速调动到岗位上。

3、施工机械根据施工进度计划有序地安排进场。

4、施工材料根据施工进度计划有序地安排进场。

5、按总平面布置图布置库房、项目部等，其地坪按硬地坪施工，确保排水畅通。

6、项目技术负责人，收集规范、图表，编制实施性施工组织方案，编制作业指导书，编制安全技术交底书，并做好施工方案交底。

7、技术部组织力量编制三级网络计划。

8、复核、布设各测量控制点。

9、劳资部组织施工队伍进插关内。

10、后勤保卫部联系搭接生活用水及用电、通讯等工作，为项目部及施工队做好后盾。

11、专职防火队负责各个施工区域防火巡查、校正不安全的用火工作。

第二节工程测量
测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

一、测量工作程序：
开工前对业主移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定防火通道
第三节防火通道施工
一、施工工序
防火通道定位→划线→开挖→运土→平整→砼道路施工
二、土石方工程施工方案
1、防火通道路基开挖。