电子商务物流第五章
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库存管理的主要内容是与库存原料 的计划和控制有关的业务，目的是保持 合理的库存以支持生产运作。
一、采购管理与库存管理概述
（二）库存管理
2. 库存管理的目标
库存管理的目标或宗旨主要有两个：一是保障供应， 二是降低成本。首先是保障供应，不缺货。库存的根本任 务就是满足需求者的需求，在满足需求的条件下尽量做到 减少库存量，保持最合理的库存。许多企业目前都存在库 存量过高的问题，给自身造成了不必要的损失，因此保持 合理库存量就显得尤为重要。库存管理的另一个目标就是 降低成本。我国和美国的库存费用占总成本的比例的差距 非常大，通过合理的管理降低库存费用，将在很大程度上 减少我国企业的生产成本，为企业赢得更多的利润。
知识目标
● 掌握采购与库存管理的概念； ● 了解电子商务下的采购管理的流程； ● 理解运输的概念； ● 了解电子商务下运输方式的选择与合理化； ● 理解配送中心的含义及作用。 ● 掌握电子商务物流配送的概念、特征和流程。
技能目标
● 能够熟练运用电子商务下的库存管理方法解决实际问题； ● 能够根据实际设计合理的电子商务物流配送管理方案。
（7）确保将存货和损失降到最低限度，在保持合理库存 的同时，保证原料供应不间断。
一、采购管理与库存管理概述
3. 采购管理的组成 （1）采购计划管理。采购计划管理是指对企业的采购计划
进行制订和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。 （2）采购订单管理。采购订单管理是指以采购单为源头，
对供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转 的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程的管理。
（3）发票校验。发票校验是采购管理中重要的内容，采购 货物的暂估、劳务采购的处理、非库存的消耗性采购处理、直 运采购业务、受托代销业务等均是在此进行处理的。
一、采购管理与库存管理概述
（二）库存管理
1. 库存管理的含义 与采购管理一样，库存管理同样是
企业管理中一个极其重要的环节。企业 的库存管理实际上是企业各种物资运动 的管理，就是如何根据企业的实际需求 保持各种原料的合理库存量。
三、电子商务下的库存管理
其中，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。ABC 管理法广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域， 以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、 生产管理等方面。
三、电子wk.baidu.com务下的库存管理
（二）经济订货批量法 经济订货批量法是使订单处理和存货占用总成本达到最小
2. 采购管理的原则 （1）建立完善的供应商评审体制，对具体的供应商资格、
评审程序、评审方法等都要作出明确的规定，进行不定期的监督， 规范采购行为。
（2）建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算 流程。
（3）完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施；建 立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。
二、电子商务下的采购管理
（一）电子商务下的采购管 理的流程
1. 计划流程 2. 采购流程 3. 合同审批流程 4. 仓储配送流程
二、电子商务下的采购管理
（二）电子商务下的采购管 理的特征
1. 从库存驱动到订单驱动的转变 2. 从采购管理到外部资源管理的 转变 3. 供需双方的地位发生变化 4. 与供应商之间从一般买卖关系 转变为战略协作伙伴关系 5. 企业组织形态发生变化
（4）为企业不间断地提供所需的原材料或服务，保证企业 正常运转。
一、采购管理与库存管理概述
（5）确保每种原料或服务的投入都达到企业的质量要求。 避免因最终产品或服务达不到期望的要求，或因其生产成本远 远超过了企业可以接受的程度带来的不良后果。
（6）价格的评审应由相应程序规定、由相关负责人联名 签署生效，杜绝暗箱操作。在确保产品质量满足企业各项要求 的前提下，以最低的价格获得所需的原料或服务。
货补充库存的一种库存管理方法。企业根据过去的经验或经营 目标预先确定一个订货间隔期间，每经过一个订货间隔期间就 进行订货，每次订货数量都不同。
定期订货法中订货量的计算公式为： 订货量＝最高库存量－现有库存量－订货未到量＋顾客延迟购 买量
分类管理法、重点管理法。它是根据事物的经济、技术等方面 的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓 住主要矛盾，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。 它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成 部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一 定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三个类别。
三、电子商务下的库存管理
电子商务下的库存管理方法有很多。下面重点介绍 ABC管理法（ABC analysis）、经济订货批量法 （economic order quantity，EOQ）、定期订货法和零库 存管理法这四种库存管理方法。
三、电子商务下的库存管理
（一）ABC管理法 ABC管理法又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、
的每次订货数量（按单位数计算），是对库存进行定量控制和 定期控制的一个最基本的管理方法。其中，订单处理成本包括 使用计算机时间、订货表格、人工及新到产品的处置等费用。 占用成本包括仓储、存货投资、保险费、税收、货物变质及失 窃等。
三、电子商务下的库存管理
（三）定期订货法 所谓定期订货法，是指按预先确定的订货间隔期间进行订
一、采购管理与库存管理概述
（一）采购管理
1. 采购管理的含义 采购管理是指从计划下达、采
购单生成、采购单执行、到货接收、 检验入库、采购发票的收集，到采 购结算等一系列采购活动的全过程， 是对采购过程中物流运动的各个环 节状态进行严密的跟踪、监督，实 现对企业采购活动执行过程的科学 管理。
一、采购管理与库存管理概述
二、电子商务下的采购管理
（三）电子商务下的 采购管理的优势
1．减少了采购环节，提高了采购效率 2. 缩短了采购周期，降低了采购成本 3．提高了采购的透明度 4．方便客户进行考察，方便决策层进行决策 5．实现了采购业务流程的标准化、最优化 6. 降低了库存及产品积压，提高了物流速度和 库存周转率 7．有利于企业内部管理、沟通及合作 8．有利于加强企业间的合作，实现供应链管理
一、采购管理与库存管理概述
（二）库存管理
2. 库存管理的目标
库存管理的目标或宗旨主要有两个：一是保障供应， 二是降低成本。首先是保障供应，不缺货。库存的根本任 务就是满足需求者的需求，在满足需求的条件下尽量做到 减少库存量，保持最合理的库存。许多企业目前都存在库 存量过高的问题，给自身造成了不必要的损失，因此保持 合理库存量就显得尤为重要。库存管理的另一个目标就是 降低成本。我国和美国的库存费用占总成本的比例的差距 非常大，通过合理的管理降低库存费用，将在很大程度上 减少我国企业的生产成本，为企业赢得更多的利润。
知识目标
● 掌握采购与库存管理的概念； ● 了解电子商务下的采购管理的流程； ● 理解运输的概念； ● 了解电子商务下运输方式的选择与合理化； ● 理解配送中心的含义及作用。 ● 掌握电子商务物流配送的概念、特征和流程。
技能目标
● 能够熟练运用电子商务下的库存管理方法解决实际问题； ● 能够根据实际设计合理的电子商务物流配送管理方案。
（7）确保将存货和损失降到最低限度，在保持合理库存 的同时，保证原料供应不间断。
一、采购管理与库存管理概述
3. 采购管理的组成 （1）采购计划管理。采购计划管理是指对企业的采购计划
进行制订和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。 （2）采购订单管理。采购订单管理是指以采购单为源头，
对供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转 的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程的管理。
（3）发票校验。发票校验是采购管理中重要的内容，采购 货物的暂估、劳务采购的处理、非库存的消耗性采购处理、直 运采购业务、受托代销业务等均是在此进行处理的。
一、采购管理与库存管理概述
（二）库存管理
1. 库存管理的含义 与采购管理一样，库存管理同样是
企业管理中一个极其重要的环节。企业 的库存管理实际上是企业各种物资运动 的管理，就是如何根据企业的实际需求 保持各种原料的合理库存量。
三、电子商务下的库存管理
其中，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。ABC 管理法广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域， 以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、 生产管理等方面。
三、电子wk.baidu.com务下的库存管理
（二）经济订货批量法 经济订货批量法是使订单处理和存货占用总成本达到最小
2. 采购管理的原则 （1）建立完善的供应商评审体制，对具体的供应商资格、
评审程序、评审方法等都要作出明确的规定，进行不定期的监督， 规范采购行为。
（2）建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算 流程。
（3）完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施；建 立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。
二、电子商务下的采购管理
（一）电子商务下的采购管 理的流程
1. 计划流程 2. 采购流程 3. 合同审批流程 4. 仓储配送流程
二、电子商务下的采购管理
（二）电子商务下的采购管 理的特征
1. 从库存驱动到订单驱动的转变 2. 从采购管理到外部资源管理的 转变 3. 供需双方的地位发生变化 4. 与供应商之间从一般买卖关系 转变为战略协作伙伴关系 5. 企业组织形态发生变化
（4）为企业不间断地提供所需的原材料或服务，保证企业 正常运转。
一、采购管理与库存管理概述
（5）确保每种原料或服务的投入都达到企业的质量要求。 避免因最终产品或服务达不到期望的要求，或因其生产成本远 远超过了企业可以接受的程度带来的不良后果。
（6）价格的评审应由相应程序规定、由相关负责人联名 签署生效，杜绝暗箱操作。在确保产品质量满足企业各项要求 的前提下，以最低的价格获得所需的原料或服务。
货补充库存的一种库存管理方法。企业根据过去的经验或经营 目标预先确定一个订货间隔期间，每经过一个订货间隔期间就 进行订货，每次订货数量都不同。
定期订货法中订货量的计算公式为： 订货量＝最高库存量－现有库存量－订货未到量＋顾客延迟购 买量
分类管理法、重点管理法。它是根据事物的经济、技术等方面 的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓 住主要矛盾，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。 它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成 部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一 定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三个类别。
三、电子商务下的库存管理
电子商务下的库存管理方法有很多。下面重点介绍 ABC管理法（ABC analysis）、经济订货批量法 （economic order quantity，EOQ）、定期订货法和零库 存管理法这四种库存管理方法。
三、电子商务下的库存管理
（一）ABC管理法 ABC管理法又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、
的每次订货数量（按单位数计算），是对库存进行定量控制和 定期控制的一个最基本的管理方法。其中，订单处理成本包括 使用计算机时间、订货表格、人工及新到产品的处置等费用。 占用成本包括仓储、存货投资、保险费、税收、货物变质及失 窃等。
三、电子商务下的库存管理
（三）定期订货法 所谓定期订货法，是指按预先确定的订货间隔期间进行订
一、采购管理与库存管理概述
（一）采购管理
1. 采购管理的含义 采购管理是指从计划下达、采
购单生成、采购单执行、到货接收、 检验入库、采购发票的收集，到采 购结算等一系列采购活动的全过程， 是对采购过程中物流运动的各个环 节状态进行严密的跟踪、监督，实 现对企业采购活动执行过程的科学 管理。
一、采购管理与库存管理概述
二、电子商务下的采购管理
（三）电子商务下的 采购管理的优势
1．减少了采购环节，提高了采购效率 2. 缩短了采购周期，降低了采购成本 3．提高了采购的透明度 4．方便客户进行考察，方便决策层进行决策 5．实现了采购业务流程的标准化、最优化 6. 降低了库存及产品积压，提高了物流速度和 库存周转率 7．有利于企业内部管理、沟通及合作 8．有利于加强企业间的合作，实现供应链管理