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评述:有很多人的能力表现在外部,有的人在内部,化风险为无 形,知人善用。有预见性;“为之于未有,治之于未乱”。现代管理要求管理 团队人员既要做大哥、二哥、又要做扁鹊。
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9/1/2002
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01
02
疑惑
120K
530K
319K
强化有效沟通,鼓励向上沟通
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表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到大家的肯定和 鼓励和批评要及时,这样才效果明显 自尊;批评尽量在私密场合,让被批评者容易接受和改 正。
20XX
感谢您的聆听~
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50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0 5/1/2002
6/1/2002
7/1/2002
8/1/2002
一个好汉三个帮
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
人员支持
一名管理者要管理团队、控制团队必须有自己的左膀右臂,一个 团队的领头人离不开骨干人员支持
We have many PowerPoint templates that has been specifically to help anyone that is stepping into the world
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现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划(组织生产时出现的问题)、组织、指挥、 协调、控制和激励等管理活动,事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要的有 这么一个故事: 曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只 有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资质不如你吗?扁鹊说:错了,其 实家里医术最高的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断, 开两服汤药一吃就好了,病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的家;我的 二哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病的初期发现病症的所在,然后扎一 扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他,外地人就不知道了;我的水平最差, 只能在病人病情严重的时候,开刀接生、救人性命,反倒名声最响。

个人工作经验分享ppt课件

个人工作经验分享ppt课件
1
(2、注意外表与内在的形象 1、干净、漂亮的着装,给自己画个淡妆,能给人感觉很精神,增加外表 的亲和力,使人更愿意靠近你,也能使自己更自信。 2、与客户谈话时,不要表现过于直率,会让人感觉不稳重,不愿意与你 谈重要的事情。 3、不要在客户面前说脏话,或发脾气,注意在客户面前的形象。
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2、如何销售产品 先了解自己公司生产的货品优缺点,对整套产品成型工艺流程要 熟悉。在与客户交谈时,提到产品,才能自信的回复,不至于被客户一 问就蒙。也能增加客户对你专业知识的认可,尊重你。
不论何时何地都要明白自己的真正位置. 不管老板,或者上司给你怎样的特权, 也不可胡乱行事, 在部门或者办公室造成不好的影响. 踏实做好份内的事情. 才不 会让自己在职场陷入尴尬处境.
;.
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3、马虎给自己带来的教训
小故事3:
在之前任职的公司,董事长需要增购两部车,叫我发一份文件给宝马销售点,一份给佳 美的销售点.他手写的字体很草,我大概的打印出来,没去核对,就给传过去了. 结果对 方打电话跟董事长说,看不明白他的意思. 我再仔细看一遍才发现,把保养,打成保塞等 等.董事长叫我重新打一份传过去.他没有责怪我,让我很意外. 几天后,他有对我说一 句话:“你代表公司形象,对公司很重要”当时我很震惊,也很感动,但更多的是羞 愧。一直以为文职的工作无关紧要,老板也不会注意到自己,结果因为自己的马虎 让公司形象受损。
3、对于有些区域有专门对接的销售人员可联系,也 不可忽视与老板或老板娘的联系,因为重要事 情的决定权在他们身上。
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二、终端销售与市场
1、终端网点类型 2、终端销售模式 3、商场结算模式 4、开店所需程序 5、税票、汇票、电子汇款的区别
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1、终端网点类型
1、专卖店 2、店中店(专柜) 3、商场 4、超市

工作经验分享业务提升培训PPT模板

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“分享班会经验,共同进步”的PPT

“分享班会经验,共同进步”的PPT

组织活动
设计有趣和互动性的活动,以 激发同学们的参与和思考。
班会内容的选择
同学分享
鼓励同学们分享他们在学习中的 经验和心得,以及自己设计的活 动。
小组讨论
安排小组讨论,促进同学们之间 的合作和思维碰撞。
角色扮演
通过角色扮演活动,培养同学们 的表达能力和解决问题的能力。
分享班会经验的好处
1 互相启发
分享班会的目的
通过分享班会经验,我们可以实现以下目标: 1. 互相学习,发现新的教学方法和活动。 2. 增进彼此的专业知识和技能。 3. 促进班级的共同进步和发展。
班会的准备工作
确定主题
选择与当前学习课程相关的主 题,以便更好地吸引同学们的 兴趣。
准备资料
收集和准备与班会主题相关的 资料,例如图片、视频或案例 分析。
通过分享经验,我们可以从 他人的观点和思路中获得灵 感和启发。
2 建立信任
分享班会经验可以加强团队 成员之间的信任和协作关系。
3 提升自我能力
分享经验有助于我们总结和反思自己的教学方法,进一步提升自己的 专业能力。
如何有效分享班会经验
1
运用丰富的教学资源
2
使用图片、视频、案例分析等教学资源,来自使分享更具表现力和吸引力。
"分享班会经验,共同进 步"的PPT
在这个PPT中,我们将探讨班会的重要性,分享目的和准备工作,选择班会内 容的技巧,以及共同进步的方法。
班会的重要性
1 促进团队协作
班会提供了一个团队成员之间交流和合作的 机会,加强班级凝聚力。
2 提高学习效果
班会可以帮助学生更好地理解和吸收知识, 提高学习效果。
3
准备清晰的讲稿

小清新通用工作经验分享个人总结授课ppt课件

小清新通用工作经验分享个人总结授课ppt课件

努力学习
03所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的,特别是学生困生,我们要为他们提供良好的"智力"背景,引发他们积极思维,以读促思,以读促写,提高语文素养。
管理方式
m
a
n
a
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e m e n 所以儿童阅读能力的培养是必须的,特别是学生困生,我们要为他们提供良好的"智力"背景,引发他们积极思维,以读促思,以读促写,提高语文素养。 所以儿童阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
曾有一个关于神医扁鹊的传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只有你的名声最响亮?是因为你的两个哥哥的资 质不如你吗?扁鹊说:错了,其实家里医术最高的是我的大哥,他可以在病人刚刚有得病的苗头时就作出诊断,开两服汤药一 吃就好了,病人没有感觉,所以他的名声只限在我们的家;我的二哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病的初期发现病症的 所在,然后扎一扎针灸就好了,所以我家乡的人都知道他,外地人就不知道了;我的水平最差,只能在病人病情严重的时候, 开刀接生、救人性命,反倒名声最响。
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style
管理方式
management style
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行的计划(组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动,事故还是萌芽 所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的, 特别是 学生困 生,我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ,引发 他们积 极思维 ,以读 促思, 以读促 写,提 高语文 素养。
第三步:采取措施
第四步:执行解决

讲述成功经验的PPT演示技巧

讲述成功经验的PPT演示技巧
积极参加行业交流活动,与同行分 享演示经验,并汲取他们的成功经 验和技巧。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
对于数字和数据,使用图表(如柱状图、折线图、饼图等)能够直观地展示变化 和趋势。对于概念和过程,使用图片和插图能够形象地解释和说明。
调整布局和配色
总结词
合理的布局和配色能够提升PPT的专业性和美观度,增强观众的视觉体验。
详细描述
选择合适的字体、字号和行距,保持一致的布局风格。配色要和谐、对比度适中,避免过于花哨或刺眼。可以考 虑使用主题配色方案,使整个PPT风格统一。
主动寻求反馈
除了观众的反馈,还可以向同事、朋友或业界专家寻求更专业的意 见和建议,以进一步完善演示技巧。
改进和优化演示
分析反馈并制定改进计划
01
根据收集到的反馈和建议,分析演示的优点和不足,制定具体
的改进计划,包括内容、设计、演讲技巧等方面。
调整演示内容和结构
02
根据观众的反馈,优化演示的结构,调整内容的重点和次序,
与观众进行互动
提问
在演示中适时提问观众,可以让他们更积极地参与进来。通过提问,你可以了解观众的反馈,并作出 相应的调整。
互动
利用互动环节增加与观众的交流,例如邀请观众分享他们的观点或进行小组讨论。这样可以提高观众 的参与度,使演示更加生动有趣。
应对问题和反馈
准备充分
在演示前充分准备,了解可能遇到的问 题和反馈,并提前想好应对策略。
使之更符合观众的需求和兴趣。
提升演讲技巧
03
通过练习和模拟演示,提高演讲的流畅度和生动性,增强与观
众的互动和沟通。
分享经验和教训
撰写演示经验总结

企业员工工作经验分享交流会PPT模板

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WORK EXPERIENCE SHARING
感谢您的观看
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汇报人:XXX
汇报时间:XX.XX
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工作经验分享交流PPT模板

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输入你的内容,或粘贴到此处,通俗易懂,简单明了,添加简短说明文字,进行叙述。您的正文已经简明扼要,字字珠玑, 但信息却错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。 单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减。
EXPERIENCE
WORK EXPERIENCE SHARING AND EXCHANGE
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汇报人:XX
时间:20XX.1.1
目录
CONTENTS
工作业绩概述 经验教训分析 亟待提高环节 方法技巧分享
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单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息,请您尽可能提炼思想的精髓。
27%
工作推进二
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29%
工作推进三
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工作经验分享PPT幻灯片

工作经验分享PPT幻灯片
工作经验分享
个人总结
1
1.做事的四个步骤
• 第一步:发现问题 • 第二步:查找原因 • 第三步:采取措施 • 第四步:执行解决。
2
2.不被同一个门槛绊倒两次
• 遇到某一个问题的解决方式:首先按工
作四个步骤解决这个问题,然后采取
预防措施解决这一类问题,防止这类问 题的再次发生。
•先纠正,再预防
3
三要素 3.布置安排工ຫໍສະໝຸດ 的• 内容 • 负责人 • 完成时间
4
4.同业对标
• 依据自己的工作专业,找到优于自己的、 相同或相近工作(可以是本公司的,也 可以是另一家公司的),做为学习目标。 通过不断与目标对照,用数据来进行评 价, 从而超越自己的目标。
5
5.要有自己的两只手
• 一个好汉三个帮 • 一名管理者要管理团队、控制团队必须
有自己的两只手,一个团队的领头人要 培养骨干人员支持。
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6.与下属定期沟通
• 谈话,倾听下属的建议,解除下属的疑惑
7
7.用好鼓励和批评
• 表扬和鼓励在公众场合,让被鼓励者得到 大家的肯定和自尊;批评尽量在私密场合, 让被批评者容易接受和改正。
• 鼓励和批评要及时,这样才效果明显。
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•谢 谢
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博图V12通讯使用手册及培训课件

博图V12通讯使用手册及培训课件

TIA 博途V12 组态原理
TIA 博途(Proj.1)
SIMATIC S7-1500 硬件 PROFINET 以太网 PROFIBUS S7通信和路由 资源 诊断 通信优先级 PTP
TIA 博途(Proj. 1)
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15.09.2012
For internal use only / © Siemens AG 2013. All Rights Reserved. Industry Sector
S7-1500 WinAC RTX
For internal use only / © Siemens AG 2013. All Rights Reserved. Industry Sector
服务 PROFINET 接口
SIMATIC S7-1500 硬件 PROFINET 以太网 PROFIBUS S7通信和路由 资源 诊断 通信优先级 PTP
PROFINET 以太网
Page 9 15.09.2012 For internal use only / © Siemens AG 2013. All Rights Reserved. Industry Sector
SUBNET “C”
S7-1500 通信 PROFINET
For internal use only / © Siemens AG 2012. All Rights Reserved.
Page 12
15.09.2012
For internal use only / © Siemens AG 2013. All Rights Reserved. Industry Sector
PROFINET 通信模型 CM 1542-1
亮点

灰色创意工作经验分享PPT课程课件

灰色创意工作经验分享PPT课程课件
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
大感触就是人与人之间的气氛很好,相处很单纯,工作气氛好
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
经验分享\工作汇报\述职报告
EXPERIRNCE SHARING
EXPERIRNCE
SHARING
简约风工作经验分享
ADD
YOUR TITLE HERE.ADD YOUR TITLE HERE.ADD YOUR TITLE
HERE.ADD YOUR
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
体生产部同仁的努力下让我能很快的 秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本来还是太阳当空照,农民伯伯们正在收割着一年的劳动果实。突然乌云欢聚一堂,下起了雨,拿雨使人静溢,使人怀想,使人动情的秋雨啊 进入工作角色,较好的完成各项生产 任务。
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小标题
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融入公司
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both.

工作经验分享PPT

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里医术最高 的 是我 的 大哥,他可以在病人刚刚有得,所以他 的 名声只限在我们 的 家;我 的 二
哥水平比大哥差一些,他可以在病人得病 的 初期发现病症 的 所在,然后扎一扎针
灸就好了,所以我家乡 的 人都知道他,外地人就不知道了;我 的 水平最差,只能在
查找原因
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing
采取措施
执行解决
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consectetuer adipiscing
consectetuer adipiscing
己 的 目标.
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Lorem ipsum dolor sit amet
现代生产管理特点
在企业生产经营活动中所进行 的 计划(组织生产时出现 的 问题),组织,指挥,协
调,控制和激励等管理活动,事故还是萌芽中就得到了解决是至关重要 的 有这么
一个故事:
曾有一个关于神医扁鹊 的 传说,有人问扁鹊,你家里三兄弟都行医,为什么只有你
的 名声最响亮?是因为你 的 两个哥哥 的 资质不如你吗?扁鹊说:错了,其实家
备用页您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者添加标题010203060504备用页第一季度第二季度第四季度第三季度您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里或者通过您的内容打在这里或者您的内容打在这里添加标题备用页您的内容打在这里或者通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字
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• 问一天,想一天,做一天
12
提纲
第一部分:关于PPT 第二部分:三大纪律 第三部分:八项注意 第四部分:十六个技巧 第五部分:六种资源
13
看得见
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我是来介绍观点,不是来做视力检查!
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这是40号字,你看得到吗?
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简历说熟练掌握PPT
相关技能
4
为什么要制作PPT?
• 在较短时间内说清楚一个事情
– 所以要简单明了,不用面面 俱到。
• (与word、excel相比)更有 力地来表达一个观点 – 所以要观点鲜明、论据有力 、力求准确、理直气壮。
5
更有效地沟通!
6
Word、Excel、PPT的对比
• 你觉得差别在哪里?
• 和主题/产品联系起来。 • 和客户企业色联系起来。
示例PPT
示例PPT
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(识别度高的配色)
白色背景黑色文字 黑色背景白色文字 紫色背景绿色文字 黄色背景紫红色文字 红色背景蓝绿色文字
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28
29
4、动画运用要注意:
• 对于商业/工作用文档,建议不用或少用动画。
• 不用的理由:
– 解说时不易控制,容易多翻页。 – 用得不好容易造成不严肃、虚浮的印象。 – 没有实际意义,为什么非要动画?
应用支撑平台
Web门户 元数据服务 用户管理服务 工作流引擎 消息引擎 模版管理 内容管理
公共体系 基础建设
系统平台/数据库及数据仓库平台 网络 证书业务 服务系统
证书验证 服务系统
密钥管理 系统
可信授权 服务系统
基本安全 防护系统
故障恢复 容灾备份
31
32
33
5、内容表达要注意:
1 你觉得哪个好? 2 你觉得哪个好? 3 你觉得哪个好? 4 你觉得哪个好?
37
6、解说时间要注意:
• 多解说几次,就会知道自己感觉舒服的解说节奏。
– 快速解说:PPT页数/2。 – 详细解说:PPT页数。
• 一定要在制作PPT前就知道解说时间要求。
– 不同的时间要求对内容影响太大:颠覆性的。
38
– 董关巨董事长对省公司张涛副总领导下的第五届董事会在过去一年中给信 产的大力支持与关心表示了衷心感谢,并承诺第六届董事会将在省公司正 确领导下,在全体董事、监事以及信产经营班子的共同努力下,求真务实 ,聚焦重点,力排难点,让公司更加健康持续发展,绝不辜负股东及省公 司的殷切希望。
7
Word软件提升了文档制作的效率
8
Excel软件提升了数据处理的效率
9
PowerPoint提升了表达说服的效率
图形
色彩
文字 动画 10
PPT的特点和要求
• 简明扼要,言简意赅 • 开门见山,亮出态度 • 图文并茂,不会睡觉 • 事实说话,数据说话
11
制作PPT前的准备工作
• 你的听众是谁?他们关注什么? • 你的观点是什么?你怎么来论证你的观点? • 听众人数?场所大小?解说时间?
• 建议:
– 考虑使用:复杂的流程图 – 考虑使用:一页上内容/要点较多时 – 少用斜进斜出的动画,少用从上往下的动画。
30
应用集成门户
管理运行体系
统一用户 规划管理
用户认证 用户授权
日志管理 审计管理
用户活动 情况分析
数据交换 流量分析
公用应用服务
数据交换 数据共享
目录服务 消息服务
电子政务专用应用系统 办公自动化 内网门户 邮件系统 业务系统等
这是12号字,你看得到吗?
这是8号字,你看得到吗?
15
16
17
18
听得清
19
观点明
20
观点明
21
提纲
第一部分:关于PPT 第二部分:三大纪律 第三部分:八项注意 第四部分:十六个技巧 第五部分:六种资源
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1、PPT编排要注意:
• 要点过多:每页不要超过6句话或6行。 • 过于详实:每个观点用6个单词来表述。(20个字) • 过于枯燥:不要连续6页都是文字。
PPT
2011年10月
1
• 关于本人 • 本次分享的目的
2
提纲
第一部分:关于PPT 第二部分:三大纪律 第三部分:八项注意 第四部分:十六个技巧 第五部分:六种资源
3
为什么要制作PPT
金领
老板
别给厚文档, 我只看PPT!
白领
我终于可以用PPT做 presentation
大学生
只会把PPT当word 用的家伙
23
2、字体/字号要注意:
• 字体方面:一个PPT中不要出现三种以上字体
– 标题字体:建议黑体、微软雅黑 – 正文字体:建议微软雅黑、华文细黑 – 注释字体:视情况添加
• 字号方面:要考虑到演讲的场所大小、内容
– 标题字号:28-40 – 正文字号:16-28
24
36号 黑体 宋体 楷体 隶书 微软雅黑
• 一个好的PPT,就好比上一节课:预习、学习、复习。
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41
提纲
第一部分:关于PPT 第二部分:三大纪律 第三部分:八项注意 第四部分:十六个技巧 第五部分:六种资源
42
01:合理利用母版功能
一劳永逸的母版
43
02:字号的缩放
• 超级放大:CTRL+] • 超级缩小: CTRL+[
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– 董关巨董事长主持召开了六届一次董事会,会议审议通过了我司2010年工 作报告、财务决算等各项议案。
7、目录编排要注意:
• 目录的作用:提纲挈领、纲举目张。 • 当PPT总页数少于15页时:
– 不建议设置目录,在开始时一次说明即可。
• 当PPT页数超过15页时,
– 需要在每一个部分前都设置目录。 – 指出当前将解说的是哪个部分。
• 工作PPT需要,团队文化建设等可以去掉。
39
8、回顾总结要注意:
• 表达能力上:图 > 表,数字 > 文字 • 不要用无意义的图、卡通的图 • 文字、流程图等切忌大面积的一抹色 • 项目符号、项目编号的场合问题、混用问题、表达问题
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• 1、你看着纠结吗? • 2、你看着纠结吗? • 3、你看着纠结吗? • 4、你看着纠结吗?
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1 你觉得哪个好? 2 你觉得哪个好? 3 你觉得哪个好? 4 你觉得哪个好?
32号 黑体 宋体 楷体 隶书 微软雅黑
28号 黑体 宋体 楷体 隶书 微软雅黑
24号 黑体 宋体 楷体 隶书 微软雅黑
20号 黑体 宋体 楷体 隶书 微软雅黑
16号 黑体 宋体 楷体 隶书 微软雅黑
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3、色彩运用要注意:
• 一个PPT中主题色调只能有1-2种。 • 背景和文字对比要强烈。 • 底色尽量不要用深色的。 • 文字尽量用深色的(投影仪色差)。
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