公司内部报纸策划方案

公司内部报纸策划方案

一、创办内部报纸的目的

1. 忠实记录企业的成长经历。

2. 打造有效的企业文化宣传平台。

3. 企业风采的对外展示。

二、内部报纸的发行范围

1. 公司内部员工。

2. 赠送给公司客户及合作伙伴。

三、内部报纸的发行周期

创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期。

四、内部报纸的编辑及发行

1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行。

2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员。

3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发。

五、办刊策略及实施方案

1. 报纸名称

可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、

《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》……

刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。

2. 页数及版数

初定报纸为4页4版，

3. 栏目安排

（1）基本栏目：即每期必有的栏目

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目

（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目

4. 具体栏目的构想

（1）第一版

①刊首寄语（基本栏目）

创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，管理小组供稿]

②公司动态（基本栏目）

即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等。（2）第二版

①企业祝福（基本栏目）

对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福。

②工作探索（基本栏目）

转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策。[每期限一篇稿件]

③管理论坛（常用栏目）

谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。[每期限一篇稿件] ④团队风采（临时栏目）

以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期限一个团队展示]

（3）第三版

①科技前沿（基本栏目）

介绍当前最新科技动态，侧重于可以应用的原理、应用领域及范围。

②城市与建筑（基本栏目）

介绍世界各个城市及其特色建筑。[每期限一篇稿件]

③行业动态（常用栏目）

介绍房地产及金融行业的最近发展状况，提供全新的视角，刊载行业专家的文章摘要。[限制文章篇幅]

（4）第四版

①一路风景（基本栏目）

属于副刊的重点栏目，话题不限，形式不限，只要是投稿者的亲身经历、感受或文学稿件就行。[每期限稿4篇以内]

②时尚生活（基本栏目）

介绍流行最前沿的生活方式、娱乐方式，包括衣、食、住、行等各方面。

③笔墨流香（临时栏目）

介绍中国传统文化，传承中华文明精髓。

六、稿件来源、设计及印刷

1. 征集稿源的激励机制

（1）实行稿酬制度，按每100字10元的稿费标准计算。

（2）将投稿数量作为绩效考核加分项，与绩效工资挂沟。

（3）进行荣誉鼓励，每年度颁发通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2. 设计及印刷

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致。

（2）印刷材质：彩色铜板纸印刷。

七、编辑工作流程及其它事项

1. 报刊管理小组构成

①主编1名，负责总体的筹稿、校对、编辑、版式以及发行的管理工作。

②文字编辑2名，负责个稿件内容的编写、修改、约稿等工作。

③美术编辑1名，负责报纸版式设计、排列以及图片、插画的编纂管理。

④校对1名，负责报纸稿件文字的校对。

⑤发行：由其中1名文字编辑兼任，负责协助行政服务中心对报纸样稿及定稿进行印刷。

2. 编辑出版流程

①编前会：每期报纸出版前，主编召集管理小组成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑向主编汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经讨论后确定。

②稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交主编审稿签字确认。

③小样签发：当期报纸小样设计出来后，由发行交主编审核，行政分管副总签字。

④印刷出版：按签字确认的小样版本印刷。

⑤编评会：报纸印刷出来后，在第一时间内交报刊管理小组和公司领导翻阅，并在一周内召集以上人员召开编评会，评价当期报纸的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题。

八、报纸价格的预算

1. 印刷费用

（1）报纸初期计划印刷量为100份，其中内部50份，外部50份。（2）印刷100份总价约为元(具体价格与印刷厂协商后确定)。

2. 稿费

每期稿费约1000元左右。（具体价格要视每期投稿量而定）

行政服务中心

2012-11-19