基业长青的四个主要观点A44作者慧星大学
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记第一篇：读《基业长青》，未见高深精妙的理论框架，只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。
原来，业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。
那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”，其领袖人物追求的不是个人控制力，不是成为报时人，而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。
初看荒诞怪异，细想却在情理之中。
于是，便有几点杞人之想贻笑方家。
强生公司前ceo拉尔夫•拉森说：“成长是赌徒的游戏”。
审视书中“高瞻远瞩公司”的历史，它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，准确地说，成功是靠机运而得。
问题在于，很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则，逐步确立企业的核心制度与游戏规则，听起来有点像生物进化论的物竞天择。
比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
《基业长青》读书笔记及感想
《基业长青》读书笔记及感想《基业长青》主要讲了斯坦福大学两位教授柯林斯和波勒斯一项为期6年的课题研究，在这项课题中，两位教授选取了18家拥有百年历史的卓越公司（通用电气、3M、默克、沃尔玛、迪士尼、惠普等）进行了深入的研究。
对每一家公司，作者都选了一家相对失败的公司作参照，通过对比分析发现百年公司长盛不衰的秘密。
全书的核心观点只有八个字：保存核心+激励进步。
作者用中国的阴阳太极图来展现保存核心与激励进步是兼容并蓄、互补互动的关系。
作者认为，最持久、最成功的公司总能够分清楚什么是应该永恒不变，什么是应该适时而变的。
永恒不变的是企业的核心价值理念和使命（保存核心），随时而变的是运营方式、具体目标、公司策略（激励进步）。
企业的核心价值理念，作为企业文化的一个重要内容，多年来一直被人们所讨论，但在这本书中，我读到了关于核心价值理念不太一样的观点，这是这本书给我最大启发之处。
迪士尼的核心理念和使命是给人们带来快乐；沃尔玛的核心理念和使命是让普通人买得起各种商品；福特的核心理念和使命是让每一个家庭都拥有汽车。
核心价值理念和使命（百年企业的遗传密码）有以下几个重要的特征：1.不会随时间而改变。
如果会因为时间和环境变化而变化的，则不能称作真正的核心价值理念。
今天很多企业拿“质量”、“顾客至上”、“服务”、“创新”等来做企业的核心理念，千篇一律，大同小异。
拿“质量”来说，假设10年后同类商品的质量都差不多的时候，公司还应将质量视为核心价值理念吗？2.与跟赚钱无关。
典型的例子，迪士尼的核心价值理念是给人们带来快乐。
核心理念是公司存在的根本意义和理由。
这些公司虽不以赚钱为目标，但当他们追求这些理念的时候，金钱便随之而来。
恰恰印证了那句“无为而无不为“（如果两位作者懂中国古代哲学，或许不会对他们的研究发现如此惊讶）。
3.永远达不到。
这一点听起来很矛盾，但正因为达不到，企业才会不断追求，才会拥有永不枯竭的动力。
核心理念和使命的作用是激励和引导，就像一座灯塔，永远在那儿，鞭策着企业前进。
基业长青的读书笔记
基业长青的读书笔记基业长青的读书笔记篇1《基业长青》是一本关于企业长期成功经营的经典书籍，作者是美国管理大师詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯。
本书主要探讨了企业如何持续成功、如何保持长盛不衰的问题，通过大量的案例研究和数据分析，揭示了企业成功的关键因素。
在阅读这本书的过程中，我深刻地认识到了企业长期成功的关键因素。
作者认为，企业要想长期成功，必须具备以下几个关键因素：1.价值观和理念：企业必须具备明确的价值观和理念，这些价值观和理念必须得到全体员工的认同和支持。
2.追求卓越：企业必须不断追求卓越，不断改进和创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.员工培养：企业必须重视员工培养，为员工提供良好的职业发展机会，激发员工的创造力和创新精神。
4.领导力：企业领导必须具备卓越的领导力，能够带领企业不断前进，应对市场变化。
5.战略规划：企业必须具备明确的战略规划，能够根据市场变化及时调整战略，保持竞争优势。
6.合作与联盟：企业必须具备合作与联盟的能力，能够与其他企业合作，共同开拓市场，实现资源共享。
通过阅读这本书，我深刻认识到了企业长期成功的关键因素，这些因素不仅适用于企业，也适用于个人。
在未来的学习和工作中，我将努力将这些关键因素应用到自己的实践中，不断提高自己的综合素质和能力，为实现自己的职业目标打下坚实的基础。
基业长青的读书笔记篇2《基业长青》：探索企业永续经营的秘诀在《基业长青》这本书中，作者詹姆斯·柯林斯和杰里·波勒斯通过对众多优秀企业进行深入研究，揭示了那些“永续型企业”成功的关键因素。
这些企业不仅在当前取得了成功，而且在未来几十年里依然能够持续发展。
通过深入分析这些企业的成功之道，我们可以从中汲取经验，为我们的企业和个人发展提供有益的启示。
在书中，作者提出了“飞轮效应”这一重要概念。
他们认为，要想使企业持续发展，必须先找到那个最开始需要费力才能转动的飞轮。
只有坚持不懈地推动这台飞轮，才能带动整个系统的运转。
基业长青
对于第1第2和第4点迷思：“伟大的公司靠伟大的构想起家。高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。”从这里可以看出人们的捷径心理.把所有的任务都交给了一个伟大的构想，一位杰出的领导人与一种放之四海而皆准的“组合”。很多企业认为如果杰克.韦尔奇到他们企业来，那么一切都会变好。如果当初我们企业的计划与战略做的够好，那也不至于现在这个样子，或者只要我们企业模仿GE和3M就好了。我在看杰克.韦尔奇自传的时候，也从中了解到杰克这个天才在高瞻远瞩的GE也犯了很多错误，在并购案中的刚愎自用，在电子商务的反应迟钝,开发了很多“无用”产品。这些也能够说明并不是高瞻远瞩的公司都是那么一帆风顺的，它们也是在不断地尝试，不断地犯错，最后把好的东西保留下来。并不是索尼的深井大凭空用非凡的眼光抓住了晶体管电器使得索尼成功得一发不可收拾。这里也说明了第6与第8点迷思：“最成功的企业的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。绩优公司事事谨慎。”正如有以为高瞻远瞩的企业董事说：“失败也是我们的产品”。
对于第3点迷思：“最成功的公司以追求最大利润为首要目的”。即使是合法与合理的最大限度来赚钱也是不应该的，企业是不能以盈利为目的，应该以盈利为途径，我们的思维需要转变。对于这点迷思会带来一些逻辑错误，因为我们要以盈利为目的，那就要吸引顾客，如是顾客就是上帝。从现在来看我们还看不到这有什么不对。但我们在深究第5点迷思：“惟一不变的是变动”。当然第五点迷思如果从小处来说是没有问题的，每个企业都想像小公司一样能够灵活，能够以最快的速度来推出新的产品与服务，能够跟随时代的脚步，不被淘汰。但如果从大处来说就会有点过了。如果我们只顾眼前利益而随时更改自己的宗旨，而企业的宗旨有体现出企业的文化，我们会发现第3点迷思来回答反过来回答了我们：“企业会在短时间内赚到大量的钱。但是企业也会偏移原来的轨道，如果出现这种情况我们又会想如果要是有一位伟大的领导者来把企业又推回正确的轨道不就成了吗？但就连“伟大的领导者”杰克.韦尔奇也在说：企业文化的形成是多么不容易！当企业一位杰出的领导者带领企业重回正轨的过程中企业又会错失多少呢？如果企业的文化都可以朝三暮四，那么企业的真正文化便是“朝三暮四，投机取巧”。实际上从中国的投机社会现象就能知道：如果这样一个朝三暮四，投机取巧的企业获得非凡的成绩，那么投机取巧便是这个成功的企业给其他企业的影响，那么后果将是混乱不堪。
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记
基业长青读书笔记如下：
《基业长青》这本书所揭示出的伟大公司具有的特质，对于任何想要创建伟大公司的人都是值得学习和借鉴的。
这些特质包括：
1. 远见卓识：伟大公司都具备一种超越个人的、近乎宗教般的目标，那就是寻找“事业的意义”，而不仅仅是赚取利润。
这种目标能够激励员工超越个人利益，为公司的使命而奋斗。
2. 创新精神：伟大公司往往敢于挑战传统观念，具有强烈的创新精神。
它们不满足于现状，总是试图通过改进产品、服务和经营方式来创造更大的价值。
3. 组织文化：伟大公司都拥有独特的组织文化，这种文化能够吸引和保留优秀人才，同时也能够激发员工的创造力和创新精神。
4. 学习能力：伟大公司都具备极强的学习能力，它们能够从错误中吸取教训，快速适应环境变化，不断提高自身竞争力。
5. 长期观念：伟大公司都具备长期观念，不追求短期利益最大化，而是注重长期价值和可持续发展。
这种观念让它们能够做出符合长期利益的决策，并且持之以恒地追求卓越。
除了这些特质外，《基业长青》还告诉我们一些其他的管理理念和原则，例如“造钟而不是报时”、“真信者胜”等。
这些理念和原则有助于读者更好地理解和实践管理理念和方法。
总体来说，《基业长青》是一本非常值得一读的管理类著作。
它不仅能够帮助我们了解伟大公司的成功秘诀，还能够激发我们的创新
精神和管理智慧。
同时，它也提醒我们要保持长期观念和追求卓越的心态，不断提高自身竞争力，为实现可持续发展做出贡献。
基业长青读书心得课件
注：高瞻远瞩的公司选择标准：根据《财富》杂志工业和服务业两种50O强企业排行榜， 各选出25O家公司，通过问卷调查分析，选出1950 年以前成立的18家高瞻远瞩的公司。
对照公司选择标准：创立时代相同，不差劲，但保守的公司。
造钟，不是报时
利润之上的追求 保存核心，刺激进步
胆大包天的目标 （刺激进步）
大的构想起家。
步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞 业的成长过程关键是要活下来，而不
赛。
一定是时刻都活得非常好。
观点一：造钟，不是报时
迷思二：高瞻远瞩公司需 要杰出而眼光远大的领导 型领导者。
高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大 的魅力型领导。他们追求的是制造 时钟，而不是成为报时人。
“造钟”就是建立一种机制，使得公
10 马利奥特公司（Marriott）
11 默克制药（Merck） 12 摩托罗拉公司（Motorola） 13 诺世全公司（Nordstrom）
14 菲利普·莫里斯公司（ Philip Morris）
15 宝洁公司（Procter＆Gamble）
16 索尼公司（ Sony） 17 沃尔玛（Wal-Mart） 18 迪斯尼公司（Walt Disney）
种理念包括核心价值和超越只知赚 利润之上的追求在伟大的公司里，更 求企业的核心理念。
钱的使命感。
是被“教派般的文化”灌输。
破解12 大迷思
本书结论
读书体会
对应9大观点
公司的理念并非相同，重要的是他
迷思四：高瞻远瞩公司拥 就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四 们能坚持自己的价值观，并在此指 观点三：保存核心，刺激
NO
高瞻远瞩的公司
1 3M 2 美国运通公司（American Express） 3 波音公司（Boeing） 4 花旗银行（Citicorp ） 5 福特汽车公司（Ford）
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
《基业长青》阅读摘要
基业长青再版导言：《基业长青》成功的四个原因：首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司理念让人们倍感兴奋。
这样的组织扎根一个永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存。
第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则.第三，本书提出的观点在不动摇一个威达公司根基的同时，引入可以提高效率的变革。
第四,肯定本书的经营方法。
第十一章：构建愿景【《四个四重奏》艾略特：我们将不停止探索,而我们一切探索的终点将是到达我们出发的地方，并且是平生第一遭知道这地方.】一个全球星高瞻远瞩的公司会把经营方法和商业谋略与永恒不变的其核心价值观和经久不衰的核心使命分开。
1、一个构思良好的远景包括:核心理念、未来前景。
（注意:它与最根本的“保存核心，刺激进步”是直接对应的。
）它定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在"（核心理念)，并提出需要重大改变和提高才能获得“我们渴望成为什么，达到什么境界，和创造出什么”(未来前景）。
2、核心价值观是公司的精神和持久的原则——是一套不需要外部调整的永恒指导原则.它对于公司内部的人拥有固有的价值和意义.⏹一个持续伟大的公司是“出于自己的需要"决定什么价值才是核心的，而不是处于当时的环境、竞争需求或追崇管理时尚。
⏹最关键的不是一个公司拥有什么样的核心价值观，而是它是否拥有自己的核心价值观。
⏹记住，真正的价值观必须可以经受时间的考验。
（从组织提炼出核心价值观，需要保持绝对的自我诚实）⏹当你初拟出一系列核心价值时，逐条地往下问:“如果环境改变,我们要为坚持这个核心价值付出代价,我们还会固守这个核心价值吗？”⏹谁应该负责决定公司的核心价值观取决于公司的规模、历史和地理分布。
建议方法：“火星团队”。
操作如下：假设现在要求你去另一个星球,尽可能好的复制现在的组织,但是宇宙飞船上只有5到7个人的位置。
你会派谁去？这些人应该对你们的核心价值观有深入地了解，能活的同事们最高的信任,并且有最强的能力。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯所著，它通过对一些具有高瞻远瞩和持久成功的公司进行深入研究，探讨了企业如何实现基业长青。
读完这本书，让我对企业的发展和管理有了更深层次的理解。
书中首先提出了一个关键的问题：那些历经岁月考验、长盛不衰的企业，究竟有着怎样的特质和秘诀？通过对众多优秀企业的分析，作者指出，这些企业并非仅仅追求短期的利润和市场份额，而是有着更为高远的目标和持久的核心理念。
一个基业长青的企业，往往拥有超越利润之上的核心价值观。
这种价值观不是挂在墙上的口号，而是深深融入到企业的每一个决策和行动中。
比如，迪士尼公司的核心价值观是为人们带来欢乐和梦幻，这一价值观驱使着公司不断创造出令人陶醉的动画和主题公园体验。
再者，这些企业敢于直面残酷的现实，同时又坚信自己能够战胜困难，实现愿景。
他们不会被一时的挫折所打倒，而是将困难视为成长和改进的机会。
例如，3M 公司在发展过程中遭遇过多次产品失败，但他们始终坚持创新的理念，不断尝试，最终推出了众多成功的产品。
书中还强调了“保存核心，刺激进步”的重要性。
企业要坚守自己的核心价值观和目标，同时又要不断地进行创新和变革，以适应时代的发展。
就像波音公司，在保持对航空安全和质量的核心追求的同时，不断研发新技术，推出更先进的飞机型号。
另外，书中提到的“造钟，而不是报时”的理念让我印象深刻。
优秀的领导者不是充当一个事事亲为、指明方向的报时者，而是致力于打造一个能够持续准确运行的时钟，也就是建立一套完善的组织机制和企业文化。
这样即使领导者更替，企业依然能够沿着正确的道路前行。
在人才管理方面，基业长青的公司注重培养内部人才，为员工提供广阔的发展空间和机会。
他们认为，只有内部培养的人才，才更能理解和传承企业的文化和价值观。
对照书中的观点，反思现实中的企业，很多企业在追求短期利益的过程中迷失了方向，忽视了核心价值观的塑造和传承。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记——一本关于企业如何实现永续经营的书内容概要:柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的百年公司进行了深入研究。
他们这一研究项目的主要目的是:找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力,并把这些发现化为有用的观念架构。
他们发现这些高瞻远瞩的企业他们都渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。
这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观,为利益之外的追求而生存,并能以内生的力量不断地自我更新,因而长盛不衰。
观点摘要:1.企业家应该“造钟”,而不是做“报时者”最为高瞻远瞩的公司能够持续不断地提供优越的产品和服务,原因在于它们是杰出的组织,而不是因为生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
请记住:所有的产品、服务和伟大的构想,无论多么高瞻远瞩,终究都会过时,而一家高瞻远瞩的公司却不见得会过时。
所以,一家企业想要长青,就不能迷恋于设计产品,投入主要精力去思考特定的产品线和市场策略,而应该花更多时间和精力去设计组织、创造一个有利于生生不息、源源不断地产生伟大员工和伟大产品的环境。
宝洁的创始者们最大的贡献不是创造发明了猪油肥皂、灯油或蜡烛,因为这些东西最后都会过时,他们主要的贡献是永不过时的东西,是一个具有高度适应能力的组织,这个组织拥有深厚的核心价值观构成的“精神传统”,可以在一代又一代的宝洁人之间流传。
同样,所有的领袖,无论多有魅力、多么高瞻远瞩,最后都会去世,但是,一家高瞻远瞩的公司不见得会灰飞烟灭。
只要这家公司具有组织的力量,超越任何一个领袖,年复一年,历经十代百代,都能继续保持高瞻远瞩和活力,公司就不会衰败。
所以,卓越的企业创始人应该是一个卓越的“造钟者”,制造出来的时钟不是冰冷的、机械的牛顿式的时钟,而是以人类的理想和价值观为基础的时钟,是根据人类需要和渴望而制造的时钟,是一座有“灵魂”的时钟!2.超越利润的追求有一个核心理念,是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。
《基业长青》的九大观点
《基业长青》的九大观点一、做造钟师，而不是报时人。
有一个小村庄，里面住着一位很聪明的老爷爷。
每次要下雨了，老爷爷就会告诉大家，大家就赶紧收衣服、把东西都盖好。
大家都很依赖老爷爷的报时。
可是有一天，老爷爷生病了，就没人能准确地知道什么时候要下雨了。
这时候，有个小男孩想了个办法，他观察云的形状、风的方向，还做了一个简单的测量小工具。
慢慢地，大家学会了看这些小迹象，就算没有老爷爷报时，也能知道天气的变化了。
这个小男孩就像一个造钟师，他创造了一种能持续知道天气的方法，而老爷爷只是报时。
我们在生活中也要做造钟师，学会自己去寻找解决问题的办法，而不是只等着别人告诉我们答案。
二、拥护兼容并蓄的融合法。
在学校里，每个小朋友都有自己的特长。
有的画画特别好，有的唱歌像小百灵鸟，有的数学超级棒。
有一次学校要举办一个大的活动，老师想让这个活动又好看又有趣。
如果只让画画好的小朋友参加，那这个活动就只有好看的画，缺少歌声和智慧的展示。
如果只让唱歌好的小朋友参加，也不行。
所以老师就把画画的、唱歌的、数学好的小朋友都聚在一起商量。
画画的小朋友负责布置舞台，画漂亮的背景；唱歌的小朋友在舞台上表演；数学好的小朋友帮忙计算活动的预算和时间安排。
大家融合在一起，这个活动就变得超级精彩。
这就像兼容并蓄的融合法，把不同的东西放在一起，能创造出更棒的东西。
三、保存核心，刺激进步。
我们班有一个小传统，就是每个月都会有一次读书分享会。
这个读书分享会的核心就是大家一起分享好书，感受阅读的快乐。
这个核心一直保存着。
但是呢，每次分享会又会有一些小变化。
有时候我们会在教室里分享，有时候会在学校的小花园里分享，感觉就很不一样。
而且分享的方式也会变，有时候是一个人讲一个故事，有时候是小组一起表演书中的情节。
这样既保存了分享好书这个核心，又有新的变化刺激着大家不断进步，让我们越来越期待每个月的读书分享会。
四、追求持续一贯的协调一致。
就像蚂蚁搬家一样。
蚂蚁们都有一个共同的目标，那就是把食物搬到新的家里。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》读书笔记《基业长青》是美国威斯康辛大学商学院教授吉姆·柯林斯的作品，是一本关于企业如何取得长期持续成功的经典之作。
在本书中，柯林斯通过对一批成功企业进行详细的研究和对比分析，总结出了一些可以让公司获得基业长青的核心原则。
下面是我对这本书的一些读书笔记。
首先，柯林斯讲述了“好公司失去很重要的关键因素时变坏的原因”，即当公司丧失了关键的竞争优势时，就很容易走下坡路。
他用了一个非常生动的比喻，把公司比作一架飞机，而关键要素则是飞机的发动机。
“好公司失去关键要素时变坏的过程常常与一个飞机的失速类似。
飞机开始失去动力，逐渐减速。
预示着状况不太好，但仍有希望逃脱。
当飞机彻底失速，危险才真正来临。
虽然再精湛的技术都无法改变飞机的命运。
”这个比喻生动形象地告诉我们，一个公司的核心竞争力一旦丧失，很难再通过其他手段来挽回。
因此，保持和巩固核心竞争力是企业长青的关键。
接下来，柯林斯提出了三个主要的核心原则：理解并适应“三个环”、掌握突破口和发现“时机”。
他首先提到了“三个环”。
柯林斯指出，好的公司应该能够理解并适应三个环，即员工、经营范围和收益。
员工是企业的核心资源，他们的能力和素质将直接影响到企业的发展和成长。
经营范围则是企业在某个领域内的核心竞争力，决定了企业能够提供什么样的产品和服务。
收益则是企业所创造的价值，也是企业成为基业长青的基础。
只有通过理解并适应这三个环，企业才能够保持长期的竞争力和持续的盈利能力。
其次，柯林斯提到了突破口。
他认为，每个企业都有一些重要的突破口，它们是企业实现长期成功的关键。
他用了一个“致命突破”和“生命突破”的比喻，告诉我们，好的企业应该能够找到并抓住自己的生命突破口，而不是被致命突破给击垮。
找到突破口并不容易，企业需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略规划能力。
只有不断地寻找并抓住突破口，企业才能保持竞争力并实现长期成功。
最后，柯林斯讲述了发现“时机”的重要性。
基业长青读后感
基业长青读后感<<基业长青>>1. 本书作者简介：詹姆斯?C?柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里?I?波拉斯是斯坦福大学商学院担任组织行为与变化弗德?H ?梅里尔教授。
他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。
他还领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目。
此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
2.写作背景及相关评论：柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。
是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。
非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。
——《华尔街日报》《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆?柯林斯和杰里?波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。
千真万确，这是一本非同寻常的著作。
——《哈佛商业评论》3.本书结构1.翘楚中的翘楚2.造钟，不是报时3.利润之上的追求4.保存核心，刺激进步5.胆大包天的目标6.教派般的文化7.择强汰弱的进化8.自家长成的经理人9.永远不够好10.起点的终点11.构建愿景4：内容简介本书思想：基业长青一书其实不是讲如何创建“可以”长青的基业，而是说我们应该创建那些值得长青的基业—创建一家具有内在品质的公司，如果它不幸消亡，那么会让整个世界感觉若有所失。
本书特点：把同行业中的成功与失败的公司作对比找不同点，而不是盲目的寻找成功公司的共同点，从而得出更科学更实用的结果。
1.翘楚中的翘楚翘楚中的翘楚—高瞻远瞩公司：所在行业中的第一流机构，广受企业人士崇敬，对世界有不可磨灭的影响，已经经历了历代CEO,经历很多次产品（或服务）生命周期，1950年前建立。
基业长青主要观点摘录
基业长青主要观点摘录高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。
不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。
如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。
不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。
如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？高瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡，追求的是短期和长期都有优异表现；高瞻远瞩公司不光是在理想主义和获利能力之间追求平衡，还追求高度的理想主义和高度的利润；高瞻远瞩公司不光是在保持严谨形状与刺激勇猛的变革和行动之间追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。
不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。
如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？基业长青的四个主要观点一:做造钟师,也就是做建筑师,不做报时人。
二:拥护兼容并蓄的融合法。
三:保存核心,刺激进步。
四:追求持续一贯的协调一致。
靠"伟大的构想"创立公司可能是个馊主意。
高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。
事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感1、《基业长青》读后感书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。
通过分类和对比，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。
不难看出，书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。
这些发达的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的榜样。
这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。
看来，企业真是需要功夫的。
不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不论怎样，都应会前进。
而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。
高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。
现实中的管理问题也是如何面对存在的不足，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是忽视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。
不能渡过危机的远见是没有意义的。
同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。
首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路，以及机制、规则和观念，这是我们值得庆幸的地方。
因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。
但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人（管理者）指导企业的.发展的方向和速度，对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。
我们都愿意禾丰获得完美的前景，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉，我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力，所以，我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思，是回味，是对自己的肯定同时的否定。
励志书籍：《基业长青》内容简介
励志书籍：《基业长青》内容简介《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。
下面，yjbys小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。
也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。
也不谈拥有某种公司展望。
本书所谈的问题更为重要、长久和真实。
这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
作者简介：詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亚的帕洛河尔托经营着自己的管理教育和咨询公司，他是《超越创业精神》的作者之一。
1988年他进入斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。
此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。
1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。
曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
[1] 主要作品有《基业长青》、《超越创业精神》、《从优秀到卓越》等，每一部著作都超级畅销，享誉全球，其中《从优秀到卓越》被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。
基业长青读后感
基业长青读后感基业长青读后感1《基业长青》是美国管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯创作，并于1994年首次出版发行的管理类著作。
该书一出版就登上了美国经济管理类畅销书榜，并迅速成为国际畅销书，引起了全球企业家、经理人、投资者的广泛兴趣。
书中通过大量成功企业的案例，对“高瞻远瞩公司”在企业战略、组织流程、企业文化等方面做了精辟透彻和生动深入的分析，从不同侧面总结了这些企业长盛不衰的发展经验。
下面，将《基业长青》这本书读后感悟与大家分享，不妥之处还请批评指正。
一、树立理念，守正创新《基业长青》通篇出现最多的词就是“核心理念”，这与德鲁克的思想及研究如出一辙。
文化与制度对于企业短期生存的影响并不明显，但对企业长期发展甚为重要。
要将企业经营成百年老店，需要保持一贯的企业核心理念，需要几代人的传承。
欲报时长久，必以造钟为先。
“高瞻远瞩公司”就像一件伟大的艺术品，利润只是其短期目标之一，核心价值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中国煤科作为公益科技类央企，长期以来一直兼顾社会责任与经济效益，树立了以科技为基础、以市场为导向、以客户为中心、引领行业进步的发展理念。
未来，我们仍需长期坚持并努力践行这样的理念，以巩固企业守正创新的基础，提升企业发展的原动力。
二、知行合一，创造价值《基业长青》中提到，在确定核心理念后，应使企业内各机构与制度协调一致，以保存企业的核心价值和刺激进步。
也就是说，企业应首先坚决改变与核心价值相悖的文化和制度，继而将工作重心转移到如何使内部各机构间协调一致共同完成组织目标、刺激企业进步上来。
文中采用太极生两仪，兼容黑白的说法来解释如何同时拥抱理想和利润，强调执行力、协同一致的重要性。
在这方面，目前国内成功的典范应数华为，华为的成功不仅在于它的某一款手机，而是华为这一品牌所代表的一切。
在中国煤科，我们已有明确的企业发展愿景，为了全面落实集团公司“1245”总体发展思路，集团公司上下各机构、各部门间要统一思想，步调一致，充分认识到“真抓实干、马上就办”、“你就是企业，企业就是你”的重要意义，大力推进企业管理提升工作，从内在提升企业核心竞争力，通力打造中国煤科品牌价值。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感作者在研究了18家成为百年老店的世界名企与其对照公司的差别后，得出了这些visionary companies（高瞻远瞩公司）能长盛不衰的原因。
有思想的人们早已厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。
是在所在行业中第一流的机构，是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。
总结出了高瞻远瞩公司之所以基业长青的秘诀。
可以概括为以下四点：有目标，守理念，建组织，敢变革。
造钟，不是报时。
这是书中强调最多的观点，企业家的使命和企业的最终归宿就是建立完善而高效的组织，使其能够自发而稳定的运转，从而摆脱对个人的依赖。
如何确定核心理念。
有一点很重要就是：我们不能“创造”或“制定”核心理念，我们只能“发现”核心理念，先要列举所有理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下去？”只有肯定的回答才是真正的核心价值．只有我们真正相信的东西才是核心理念，那样我们的核心理念就好像遗传密码，无论时世变化如何都会代代相传。
“永远不够好”的阐述告诉了我们一个探索持续不断，一心一意追求自我改进的程序。
“我们明天怎样做得比今天更好？”成功永远不是终点，如果你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗，没有最好只有更好！如果我们以“我们明天怎样做得比今天更好？”这句话为生活方式，把它变成思想和行动的习惯，就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动，就能使得核心理念不成为空洞口号，永不满足，不断奋斗，最后基业长青。
永远不够好是个超越自我的内在驱动力，使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望，这种自我批评的做法就会促成公司自我诱导出改变和改善。
这样就会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。
在矛盾中寻求平衡恪守和改变是一组矛盾的动作，但是高瞻远瞩公司拒绝非此即彼的二分法，他们不只在二者之间寻求平衡，更将两方面都发挥的淋漓尽致。
《基业长青》读书笔记
《基业长青》读书笔记《基业长青》这本书是由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯合著的一本管理经典著作。
两位作者通过对众多高瞻远瞩公司的深入研究，揭示了那些能够长期保持卓越并持续发展的企业所具备的特质和规律。
读完这本书，让我深受启发，也对企业的发展和管理有了更深刻的理解。
书中开篇就提出了一个引人深思的问题：“那些真正卓越的公司，能够长期保持领先地位的公司，它们到底有着怎样的与众不同之处？”作者通过对比研究那些被称为“高瞻远瞩公司”和“对照公司”，试图找出其中的关键差异。
在研究过程中，作者发现高瞻远瞩公司往往有着超越利润之上的核心价值观和使命。
这些公司不仅仅是为了赚钱而存在，而是有着更为崇高的目标和愿景。
例如，迪士尼公司的使命是“让人们快乐”，惠普公司的核心价值观是“尊重和关心个人”。
这种超越利润的使命感使得公司在面临各种挑战和诱惑时，能够坚守初心，不被短期利益所左右。
同时，高瞻远瞩公司还善于建立和传承独特的企业文化。
这种文化不仅仅是写在纸上的规章制度，更是深深融入到员工的日常行为和思维方式中。
比如，3M 公司鼓励创新，允许员工有一定比例的时间用于自由探索新的创意；宝洁公司注重人才培养，有着完善的内部培训体系和晋升机制。
这种强大的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的创造力和忠诚度。
另外，书中提到的“胆大包天的目标”也让我印象深刻。
高瞻远瞩公司往往敢于设定看似遥不可及的目标，这些目标不仅仅是为了激励员工，更是为了推动公司不断突破自我，实现跨越式的发展。
例如，波音公司在成立之初就立志要成为全球领先的航空航天公司，并为此不断努力和创新。
在公司的治理和领导方面，高瞻远瞩公司通常有着卓越的领导者。
但这些领导者并非是那种依靠个人魅力和权威进行统治的独裁者，而是能够培养和发展接班人，实现领导权的平稳过渡。
他们善于建立有效的管理团队，注重团队的协作和沟通。
书中还强调了企业要不断创新和变革。
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基业长青的四个主要观点一：做造钟师，也就是做建筑师，不做报时人。
二：拥护兼容并蓄的融合法。
三：保存核心，刺激进步。
四：追求持续一贯的协调一致。
1·拥有一个伟大构想，或身为高瞻远瞻的魅力型领袖好比是“报时”，建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久经历多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比“造钟”。
高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时人，他们致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不是找对时机用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，他们是建筑大师，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，最为高瞻远瞩的公司能够提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。
其实就是“以人为本”的思想理念，伟大的组织，一定是由一大批优秀的人才组成，只有优秀的人才，才可生产出优秀的产品。
造钟简单的讲就是培养一大批优秀人才，为什这么认为＜参阅：企业战略结构图＞。
参阅＜三星，诺基亚靠什么超越摩托罗拉＞。
2·两种表面冲突的力量或理念不能同时并存非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白，因而有下述种种说法。
为股东创造财富和为人类行善不能并存。
理想主义(价值观导向)和务实主义（利润导向）不能并存。
高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能同时拥抱若干层面的两个极端，它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
为人类行善就是为股东创造财富，企业有了好的社会形象，产品就有好的销路，为人类行善就是树立企业的良好社会形象这是易而易见的。
不存在矛盾。
3·保持核心就是保持核心理念，核心理念是高瞻远瞩公司的基本因素，光靠核心理念是造不出高瞻远瞻公司的，公司如果无所事事，或是拒绝改变世界肯定会抛弃它，保持核心与刺激进步是密不可分的。
高瞩远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象都可以改变和演进。
例如，波音公司的核心理念中，“领导航空工业，永为先驱”是桓久不变的部分，致力于制造大型喷气客机，是可以改变的非核心部分。
3M公司的核心理念中“尊重个人的首创精神”是恒久不变的部分“15%的规定”动是可以改变的非核心做法。
沃尔玛的核心理念中“超出顾客的期望”是恒久不变的部分，在大门口招呼顾客是可以改变的非核心做法。
重要的是不要把核心理念与文化，战略，战术作业，政策或其它非核心的做法混为一谈，其它的都可己改变，唯一不应该变的是核心理念。
核心理念就象是战略思想，其它的可改变的是战术，用各种可变化的战术实现战略思想。
在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西进步。
4·不协调会驱使公司脱离核心理念或妨碍进步。
追求协调一致不仅是增加新事物的过程更是一种发现和坚决改证不协调事物的无休止过程。
如果建筑的布局妨碍进步就改变布局或搬迁，如果策略和核心价值不协调就改变策略，如果组织结构妨碍进步，就改变组织结构，高瞻远瞩公司惟一神圣不可侵犯的东西是核心理念，而其它东西无不可以改变和取消。
仅靠追求进步的驱动力或靠胆大包天目标做不到自主性的演进和创业精神也不行，仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩公司，一家高瞻远瞩公司就象伟大艺术作品，所有细节都协调一致才创造出来。
例如，默克理念“企业社会责任与企业责任”协调一致，在没有利润的情况下把链霉素送到日本，消灭了严重的肺结核。
其实就是鱼和熊掌不能兼得问题，没有企业社会责任(熊掌)也就没有企业责任(鱼)，企业责任就是追求利润为股东创造财富。
我们应选择企业社会责任。
其实也就是长期有利和短期有利的问题，如短期无利而长期有利应选择长期有利。
基业长青只是换了一种说法和包装其实质并无变化。
可成立一培训教育咨询公司，搜集高价值科学知识免费向全社会提供快速提升大家能力，估计十至二十年就可使国家进入世界一流行列。
十分好的战略计划并不难做，其资金可由社会捐助和其它组织部门捐助，搞一些社会活动发现人才培训人才。
这些人才将来可成立自己的公司为社会创迼财富。
记者们，文艺界的人士们，作家们，教授们，企业家们…………，还在继续疯狂玩闹，相当邪恶，是否可以提一些有价值的问题来让我们发现问题，分析问题，解决问题。
要有勇气。
要压制住邪恶势力。
要改变变向独裁制，才可避免历史悲剧重演。
除了形式主义，就是形式主义，官僚主义，没有责任和荣誊。
一天到晚也不知在想什么？？？就想着当皇帝，当女皇了吧！。
有些省份出了很多现代皇帝，十分可笑。
罕见的奇葩，光芒四射，具有极高的科研价值。
只想怎么让自己“鹤立猪群”获得利益。
出现了全世界都罕见的变态心理，旁观者清，别人把我们看得一清二楚。
还找人？烂到什么程度了，历史的悲剧不就是这样发生的吗？真的要重演吗？邪恶公式：没有低成本快速地向全社会普及高价值科学知识简单弱智邪恶独裁只有一种声音没有百家争鸣毁灭公式：腐臭烂肉+邪恶灵魂===毁灭。
对于简单和弱智应先发制人地消灭，不要让它发展成邪恶独裁，也就是先发制人。
这也是某些国家总是悲剧灾难不断的原因。
还找人，去国外玩闹阿，去把别人玩成灾难，典型的简单弱智加邪恶。
我们己是简单和弱智而且在向邪恶快速发展，很快几年的时间就可到达。
建设灵魂车阿，严重傻缺。
几千年还没改变。
还喜欢放水，烂到什么程度，对于邪恶要用严历和凶狠的方法将其消灭干净。
连这样的话我们都没有勇气讲，竞然吓得浑身发抖，胆量之小勇气之差世界罕见。
恐韩症，恐日症，恐美症，恐英症，又出现了恐泰症，恐越症，恐数字症，恐邪恶症，是历史悲剧留下的后遗症吗？精英和贵族们严重失职才造成今天的严重危机。
有没有贵族和精英这都是一个问题，还有一些故意行为，让邪恶势力得逞。
严重傻缺。
一群乌和之众，行尸走肉，一群政治流氓团伙，人格错乱，非正常人类，领导一个国家一定毁灭。
还在继续玩闹，相当疯狂。
有些邪恶势力想去国外玩闹，把别人玩成灾难只不过人家早己知道没有提供舞台和机会，其情报部门十分出色。
去国外找人啊，挨了打又没找着人，就跑国内找人来了，真有勇气，整个一大汉奸，十分可笑。
一个民族可把如此多的病症集于一生，十分罕见。
不是把自己搞成天下第一笑话，就是把自己搞成汉奸，自己己被奸了，还去围观被奸的，还在嘲学被奸的，应该看一下“八国联军进北京”，“南京大屠杀”应会有所改变。
这就是我们的贵族和精英“十分优秀”一方面振兴国家，一方面又对内封锁科学知识，根本都是别人东西，千万别烂在自己手里，自相矛盾十分可笑。
其实就是想让自己发财，凭自己的那点可怜的小智商，能走的下去吗？你认为别人看不出来。
严重傻缺。
我们要把竞争放在思想艺术上而不是纯技术，也就是向全社会普及科学技术，而用思想艺术来选拔人才。
这是国家振兴的战略思想。
也就是“基业长青”理论。
而有些国家是“鹤立猪群”理论的战略思想。
一提赞助有才能人，普及高价值科学知识为什么都藏了起来，消失的无影无踪，而一玩闹就象蝗虫一样辅天盖地，把太阳的光辉都遮挡住，将自己的天空由白昼变成黑夜而不是别人的十分可笑。
我们是“基业长青”的战略思想，还是“鹤立猪群的”的战略思想，这是显而易见的。
提了一些建议为什么不行动，就是想让大家变得无知，为自己获得权利地位财富，十分变态，你己为别人看不出来啊！！！全世界人类都傻缺阿！可能吗？？一个喜欢把自己玩成灾难，后来者在升级为更大灾难，另一个喜欢把别人玩成灾难在把自己变成灾难，两个都很伟大，其中一个更伟大，假如有一万元建议如下组合：五千元长期存款如八年期，三千元中期存款如五年期，一千元短期存款，一千元投资。
风险低很适合老百姓。
搞发明创造的本事没有，玩闹本事世界笫一，这么多年一点有意义的事都没做，除了玩闹就是玩闹，把自己玩成灾难，继续玩闹千万别恐惧害怕。
十分狂妄。
贵族精英们树立了榜样。
我们的政绩第一是灵魂战车的建设，第二才是GDP，因为第一是可从根本解决问题。
没有第一经济建设不可能成功。
我们的问题是我们不知道什么才是可以从根本解决问题。
在全社会搞科学论文大赛，产品设计大赛，建设网络大学，……………奖励人才，发现人才，培训人才。
这些人才可成立自己的公司为社会创造财富。
这个国家总是输在最后三分钟，没有跳出来，象足球一样，不可思意。
为国家的发展制订真正有意义有价值的战略计划吧！！！。
这里的我们并非特指某一国家，而是亚洲和全世界！！！！！！。
参阅书目(基业长青，中信出版社)。
(UG NX8.0产品设计系列教程机械工业出版社，) ( ALias产品设计系列教程，)，(手把手教你学单片机系列，北京航空航天大学出版社)，(单片机C语言程序设计实训100例，基于8051+proteus仿真彭伟著系列电子工业出版社)，(HT46XXA/D型MCU在厨房小家电中的应用，系列北京航空航天大学出版社)，(Multisim 10计算机仿真在电子电路设计中的应用电子工业出版社)，(MATLAB仿真系列)，(ARM单片机系列，)，(ARM嵌入式应用技术——基于protues 虚拟仿真徐爱均徐阳著北京航空航天大学出版社)，，(cc1010无线soc高级应用北京航空航天大学出版社)，(一个操作系统的实现于渊著电子工业出版社)，(30天自制操作系统川合秀实著) (Labview虚拟仪器程序设计从入门到精通人民邮电出版社)，(集成电路设计导论罗萍张为著清华大学出版社)，(模拟COMS集成电路设计魏廷存陈莹梅胡正飞著清华大学出版社)。
(汽车波形与数据流分析机械工业出版社)，(稻盛和夫自传华文出版社)，(刀锋上的舞蹈我如何挽救吉列机械工业出版社)，以上图书可上亚马逊网上书店购买，以上这些书都是初级的，没有高价值的，只能如此了。
作者慧星大学。