基业长青_讲义
《基业长青》学习分享讲解学习PPT26页
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
《基业长青》学习分享讲解学习
36法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
END
《基业长青》学习分享讲解学习
胆大包天的目标
1. 符合核心理念，目标明确，振奋人心，需要奋力跳起来才能碰到，并且有潜在的危险。
2. 胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
3. “笑傲”：几乎自傲、信心十足与傲慢的自信；他们从来不设想他们做不到他们决心要做的事情。
A新阳亠白壬砧曰好出处出］应砂砧口，膚出舟一袖吐、:壬
自家长成的经理人
1、通用电气，7年时间在公司内部选拔CEO。
2、从公司内部人才中培养、提升和慎重选择管理人
领袖连续性循环图
才，是保存公司核心要素的关键步骤。
成功永远不是终点。
指导方针:
描绘整体
图景
注重细节集中力量
创新不忘
守恒
消除不协
调
走自己的
路。
《基业长青》 全文讲解
2020/7/28
精品课件
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默克公司
2020/7/28
乔治·默克二世说： “我们要始终不忘药品旨在治病救 人，不在求利，但利润会随之而来。 如果我们记住这一点，就不会没有 利润；我们记得越清楚，利润就越 大。”
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思考二
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2020/7/28
精品课件
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2020/7/28
精品课件
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其实，这其中蕴藏着一个胆大包天的目标： 如果不把眼光放在国外营销上，我们绝不会成长为我和井 深大梦想的那种公司。我们希望改变日本产品低劣的形象。 1952年，索尼公司要制造一种袖珍型收音机，可以放在口 袋里，还要普及世界各地。若要实现这个目标，就要用晶 体管代替真空管。而当时即使在美国晶体管也只是用在国 防上。但是，索尼最后实现了他的梦想，创造了一种普及 全世界的袖珍型收音机。
2020/7/28
精品课件
7
万络是美国默克公司生产的治疗关节炎和急 性疼痛的王牌药物，自１９９９年上市以来，该药在全球 超过８０个国家销售。２００１年起万络开始在我国销售， 零售价约为每盒５０．８元。然而美国食品和药物管理局 （ＦＤＡ）药物安全部在第２０届药物流行病学和治疗风 险处理国际会议上，公布了一个惊人研究结果：大剂量服 用万络者患心肌梗塞和心脏猝死的危险增加了３倍。这份 权威部门的不利报告使默克制药公司陷入了药品安全危机。
2020/7/28
精品课件
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默克公司决定全球撤回万络。声明回收 当天，股价大跌。针对调查结果，默克的一位发言人称， “我们主动召回万络是我们将患者安全置于首要位置的反 映。默克在开发和销售万络方面的行动是负责的和适当的， 我们全面地研究了万络，并在每个阶段公布了我们的科学 数据。”
基业长青企业领导力发展
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Ltd.
几个需要思考的问题
➢ 简单依靠顾问公司能否获得预期效果？ ➢ 谁应该负责领导力开发？ ➢ 领导力开发与管理能力开发的关系？
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ห้องสมุดไป่ตู้
中小企业管理团队领导力的特点
➢ 既管理又干活 ➢ 既带人又管事 ➢ 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 ➢ 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 ➢ 既对自己有信心，又要敢于否定自己 ➢ 接受变革，推动变革，领导变革
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Ltd.
HR在领导力发展中的角色
甄选与测评 ❖选择人员 ❖业绩考评 ❖3600 ❖直接Feedback
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综合领导能力定义 ❖不同层次的要求不同 ❖技术 ❖人际能力 ❖综合业务
Ltd.
领导力开发体系—基层经理
领导理念 • 领导力的来源 • 领导自己 • 影响他人
领导技能 • 计划目标设定 • 激励 • 教导 • 业绩管理
业务管理 • 财务知识 • 企业规划、计划 • 市场分析
➢ 迫切需要形成共享价值观和企业文化 • 管理人员背景形成管理方法和文化差异 • 什么是企业不败的真正领导力和管理原则
➢ 真正的领导通过培养他人建立自己的领导力 • 有效的沟通手段 • 分享个人经验和价值观
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挑战与机会
挑战
➢ 各级管理人员无暇顾及非业务工作
➢ 高层管理团队不认识领导力发展工 作的重要性
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Ltd.
领导力发展体系—中层经理
【精品资料最新版】基业长青
陷。
如果我们只寻找共同特质，会有什么结果呢？举一个最
极端的例子，我们会发现这18家公司全都有自己的大楼！也
就是说，高瞻远瞩公司百分之百和有大楼相关。
•因为有很多研究和文章陷入这种常识性陷阱。假设你研究 一组成功的公司，会发现它们强调重视顾客、改善品质或授 权，你怎么知道自己发现的管理方法，其价值可能只等于发 现公司拥有大楼呢？你怎么知道这种发现确实是使成功公司 和其他公司有区别的东西？你不知道，也不会知道--除非你 有一个对照组，有一群对照公司。
190
诺世全公司
中点
1902
3M公司
1903
福特汽车公司
1911
IBM公司
1915
波音公司
1923
迪斯尼公司
1927
马利奥特公司
1928
摩托罗拉公司
1938
惠普公司
1945
索尼公司
1945
沃尔玛公司
第2步：避免"发现大楼"的陷阱
•
我们可以简单地把这些高瞻远瞩公司放在一起进行研
究，探讨它们的共同特质，但这种分析方法有一个根本的缺
波音公司（Boeing）
麦道公司（McDonnell
Douglas） 花旗银行（Citicorp ）
（ChaseManhattan）
大通曼哈顿银行
福特汽车公司（Ford）
通用汽车公司（GM）
通用电气公司（General Electric） 西屋公司（Swestinghouse）
惠普公司〔Hewlett－PacMrdl） Instruments）
整个研究我们以达尔文为师，时时想到他乘“小猎犬号” 航行5年，漫游加拉帕戈斯群岛，看到各种不同的大龟和其他 物种的情景，这种不期而遇的观察在他心里酝酿，在他整个 航程中以及回到英格兰后一直刺激着他的思考。他能够得到 新观点，原因之一是他有幸偶然地进行了观察，他并非特意 去寻找不同的大龟，而这些古里古怪的大龟却呈现在眼前， 不符合既有的物种假说。我们也希望有不期而遇、可能刺激 我们思考的发现。
章宁军老师《基业常青智慧》之二
章宁军老师智慧解读《基业长青智慧》之二有生于无一个公司为什么要生产经营一种产品，可以简单的说，因为这种产品能给公司带来利润，同时，也可以沿着另外一个思路回溯：为什么要生产这种产品，因为他符合公司的战略规划，为什么要制定这样的战略规划，因为这种战略规划符合公司的宗旨，为什么要制定这样的宗旨，因为它是基于公司的核心理念。
在这里，核心理念作为公司的基因而存在，看似纷繁的产品系列，庞大的组织结构，其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。
而且这还是从一个静态的时点来看公司，也可以从一个动态的发展过程来看，产品如何组合，进入什么领域，组织结构如何变革，都可以最终归结到公司最核心的理念上去。
一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品，从短期的利润目标考虑，也许并没有太大的差别，但是对于一个要基业长青的公司，则必须有一个能够长期知道公司的主线，产品是有生命周期的，甚至行业也会随着社会的变迁而变化，因为公司的发展战略也需要随着调整，从一个百年周期来看，建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。
从这一点来看，华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”，不是一个百年老店的奠基石。
当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候，公司理念就会变成一个指引的灯塔。
因此，建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义但并不尽是如此，有一个贯穿于公司组织结构设计，战略，文化的各个层面的核心理念，还具有下面的一些意义：保持公司内部的和谐和统一保持公司内部的和谐和统一，公司当然可以通过组织结构设计来维持，但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用，而且，所谓的和谐还在于，当公司需要战略转型的时候，统一和溶入到公司血液的核心理念，会帮助公司尽快统一到同一的目标上，而不是无休止的纷争。
也许在很多时候，单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分，这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。
企业研究三部曲之二基业长青
企业研究三部曲之二基业长青基业长青：企业研究三部曲之二企业的发展离不开不断创新和持续经营。
然而，许多企业在经历初创阶段后，往往难以保持长期的盈利能力和发展前景。
而有一些企业却能够在经济浪潮中屹立不倒，不断蓬勃发展。
这些企业拥有一种独特的魅力，被称为"基业长青"。
本文将探讨基业长青的概念和关键要素。
一、基业长青的概念基业长青是指企业能够在不同的经济环境中持续运营并保持稳定盈利的能力。
它不仅仅只是为了赚取利润，更多地关注企业的长远发展和社会责任。
基业长青企业拥有稳定的市场份额和品牌影响力，能够适应外部环境的变化，并且不断推陈出新，积极创新。
二、实现基业长青的关键要素1. 矢志不渝的品牌价值观一个成功的企业必须要有强烈的品牌意识和价值观，忠实地传达给消费者和合作伙伴。
这种价值观需要与企业的产品/服务相符，并能够赢得客户的认可和信任。
具有明确品牌价值观的企业能够建立起独特的企业文化，并通过不断创新和满足客户需求来提升品牌价值。
2. 持续的创新和适应能力基业长青企业必须具备持续创新和适应能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断寻找新的商机和产品，以满足客户的需求。
创新不仅仅是指产品的研发，还包括生产、销售、市场营销和管理等方面的创新。
只有不断创新，企业才能保持竞争力和持续发展。
3. 注重人才和团队建设企业的成长与发展离不开优秀的人才和团队。
基业长青企业注重招聘和培养优秀的员工，建立积极向上、团结协作的团队文化，激励员工的创造力和自我发展。
优秀的领导力和有效的团队管理能够激励员工的潜力，发挥每个人的长处，使企业实现长期的成功。
4. 建立稳定的供应链和合作伙伴关系供应链和合作伙伴关系对企业的稳定和发展至关重要。
基业长青企业注重建立稳定的供应链，确保产品和服务的质量和稳定性。
与合作伙伴建立互利共赢的关系，能够共同应对市场风险和挑战，并分享成功的机会。
5. 高效的运营管理基业长青企业需要具备高效的运营管理能力。
文化决定命运、公司基业长青之道
企业文化是 大家都认可的习惯性行为方式
是大家都能认可的习惯（行为方 式），不是制度（法律）。
文化是我们习以为常的东西。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达
到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为 他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为 他人谋福利。
案例研讨
例：终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度， 签约时没有企业把这一条写进去。
《文化决定命运，公司基业长青》 课程讲义
主讲人 娄萌
课程结构
第一部分：企业文化是 什么？
第二部分：企业文化是 虚的吗？
第三部分：企业的形象 战略CIS
第四部分：企业文化延 伸
前言
管理深处是哲学，执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司 如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重！公司基业长青之 道，一定是优秀的企业文化。
——亨利 福特
为自己工作 ——本田宗一郎
我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司工作 而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己存在的价 值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力，也会相应地有 利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而牺牲自我，只有以 前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工作是对自己负责。 有 人可能认为这种态度是自私的，其实不然。我们认为，没有他人的赞扬，自 己本身就不会体会到太多的快乐。当别人说：“这人不错”时，我们会很快 乐。
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形 成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组 织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系 统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使 每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎 样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可 能会违背企业的宗旨和目标。
《基业长青》-PPT课件
2013-5-53本书主线? 造钟，不是报时 ? 超越利润的追求 ? 保存核心，刺激进步 ? 胆大包天的目标 ? 教派般的文化 ? 择强汰弱的进化 ? 自家长成的经理人 ? 永远不够好 ? 起点的终点 ? 构建愿景
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起点的终点
? 公司仅有展望宣言（或类似的东西），绝不能 保证会成为高瞻远瞩公司。
? 一篇宣言可能是好的起步，却只是第一步。
? 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特 追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层 面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文 化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会 计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切 作为。
? 报时，拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领 袖。
? 第一要点：高瞻远瞩公司的创办人通常都有是造钟的人， 而不是报时的人。
? 第二要点：要制造一种特定形态的时钟，而不是随意制造 一种时钟。
? 打破两个迷思：创造建立高瞻远瞩公司 ? 1.不需要伟大的构想 ? 2.不需要伟大的魅力型领导
2013-5-5
2013-5-5
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作者历经长达6年（1988－1994）的研
究，从《财富》杂志强工业企业和服务类 公司两种排行中选出18家高瞻远瞩公司，
并系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择 一家对照公司进行追根究底的研究，验证 它们何以有别于对照公司，从而发现它们 长期拥有杰出地位的根本因素。
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本研究探讨的公司
对照公司
诺顿公司 富国银行 麦道公司 大通曼哈顿银行 通用汽车公司 西屋公司 德州仪器公司 宝来公司 百时美公司 豪生酒店 辉瑞制药 顶峰公司 梅尔维尔公司 雷诺公司 高露洁公司 健伍公司 Ame百s 货公司 哥伦比亚电影公司
基业长青----PPT课件
9.永远不够好
高瞻远瞩公司关心的问题不是我们做的有多好或怎样才能做 的很好，也不是我们付出要有多好的表现才能应付竞争，而是我 们今天做的怎么才能比明天更好。高瞻远瞩公司设置强大有力的 机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求 之前就刺激变革和改善，还在公司内部保持竞争，保持公司生机 勃勃，为了明天而共同奋斗！伟大公司根部不会在长期成功和短 期绩效之间选择。他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期 标准要求自己。
重个人的首创精神及个人成长 ；宽容诚实的错误； 产品质量及 可靠性 ；“我们的真正业务是解决问题” 通用电气： 以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社 会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡（没有清楚的等级之 分）； 个人责任及机会；诚实与正直 惠普： 给我们从事的领域贡献技术（我们公司存在的目的是要 做出贡献）；尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的 机会；对我们所在的社区奉献与负责；提供顾客负担的起高品质 产品；利润与成长是使所有其他价值观与目标可能实现的手段 IBM： 给予每个员工充分的考虑；花很多时间使顾客满意；坚 持到底把事情做好，所作所为追求完善 沃尔玛 ：“我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”；用 比较 低的价格和比较多的选择，改善他们的生活，其他一切都 属次要；力争上游，对抗凡俗之见；和员工成为伙伴；热情、热 心、认真工作；精简经营；永远追求更高的目标
10.起点的终点
公司只有展望宣言（或类似的东西），绝不能保证会成为高 瞻远瞩公司。在公司的整个发展过程中做到协调一致是至关重要 的。只有在公司的所有因素都始终协调统一才能使公司不断进步 发展。公司应在制定短期内目标的时候同时具有长远的计划，宏 伟的蓝图，使近期目标符合远期的发展战略，依靠整体素质来保 存核心和刺激进步。CEO；经理；创业家的教训告诉我们应当： 描绘公司的整体发展图景，注重细节，集中力量，走自己的路， 消除不协调，创新不忘守恒
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，达济天下，是广大企业和企业家们一直追求的目标。
如何建立一个长青的基业，如何让企业持续发展、稳健经营，这是每一个企业家都关心的问题。
在当今激烈的市场竞争中，要想基业长青，必须要有创新能力、战略眼光、市场敏感度等多方面的能力和素质。
下面，我们将探讨一下什么是基业长青，以及达济天下的关键因素。
基业长青的定义是什么？基业长青，顾名思义，就是企业在经过长期的经营后仍然能够保持持续稳健的发展，能够在市场竞争中始终立于不败之地。
基业长青不是一蹴而就的，它需要企业家和企业精英们在长期的实践中总结经验，总结失败和成功的原因，不断改进和完善企业的经营理念和经营模式，才能够取得长青的果实。
那么，如何才能做到基业长青呢？这里我们需要探讨几个方面的因素。
懂得变革。
在市场经济大潮中，市场需求和市场环境都在不断变化，只有紧跟市场的变化，才能够在市场竞争中立于不败之地。
企业要想长青，必须具备变革的意识和能力，不断改进产品技术，不断提高产品质量，不断完善企业管理和营销策略等。
只有不断变革，才能在市场竞争中赢得主动。
坚持创新。
创新是企业能够长青的关键。
只有不断创新，企业才能够不断提高产品和服务的附加值，才能够不断赢得市场的青睐。
创新不仅包括产品技术的创新，还包括管理模式、营销策略、人才培养等方方面面。
只有在各个方面都坚持创新，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
注重品质。
产品质量和服务品质是企业能够长青的基础。
只有提供高品质的产品和服务，才能够赢得消费者的信任和口碑，才能够在市场竞争中立于不败之地。
企业要想做到基业长青，必须要注重品质，不断提高产品和服务的品质，做到精益求精。
注重文化。
企业文化是企业长青的灵魂。
只有注重企业文化的建设，才能够凝聚企业员工的向心力，激发企业员工的创造力和干劲。
企业文化包括企业的价值观、使命和愿景，还包括企业的管理理念和企业的行为规范等。
只有注重文化，才能够让企业在市场竞争中立于不败之地。
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多的人是领导，思考维度少的人是专家，什么都会、样样 吸收的是领导。
第一讲 多维思考
• 3、多维智慧的宝藏 • 易学：天时地利 • 儒学：人和 • 道学：众合 • 佛学：心定 • 兵学：战略 • 医学：身清 • 史学：时间的轨迹 • 西学：效率
第三讲 长青经营
• 领导的定义：
领方向
领+导
导正道
• 经营的定义：
经历一个过程
经+营
营造一种精神
交换——沉淀
用文化表现
实现目标＋成就意义
第三讲 长青经营
• 第一个概念：交换。宇宙的法则就是交换法则，一切都交 换来的。
• ——用现在交换未来。 • ——用已有的资源交换缺乏的资源。 • 第二个概念：沉淀。交换、沉淀、再交换、沉淀……成功
第三讲 长青经营
• 三、多维经营 • 1.一个主体。 • 2.多个支撑。 • 如：东方智慧，主体是传统文化产业，但分类经
营：总裁、大学生、青少年、幼儿有几个分支。 • 四、经营一种精神 • 1.营造出一种精神，形成文化。 • 2.能力进化为能量。自己能解决问题的技能叫能
力，能号召别人解决问题的技能叫能量。领导要 把自己的能力进化为能量，才能号召别人。
基业长青
内容Байду номын сангаас纲
• 导言 • 一、多维思考 • 二、战略根基 • 三、长青经营 • 四、长青管理 • 后记 南柏先生经典语录
导言
• 一、经营的意义 • 一是赚钱；二是成就事；三是成就人。企业经营的终极意义是成就人。 • 战略一定要知道终点，才能知道起点。以终为始是人生的终极智
慧。中国企业的存活时间短，就是经营的意义等级太低，得到的 资源不够。 • 企业是舟，社会是水，企业经营应先研究水（社会需求），才能 决定企业走多远；只低头研究舟，而不研究水，就会导致企业在 路上行舟。 • 二、经营的困惑 • 一是用人的困惑。二是市场的困惑。三是市场波动和轮回的困惑。 企业多余的能力激发了过多的欲望；要把多余的能力用于夯实企 业的根基，找到经营的“根本、根基、根源”。 • 三、经营的三个层级 • 一是商道；二是经营哲学；三是管理（最低级）。老板研究商道 和经营哲学，经营团队研究管理。 • 四、道的两面 • 一是固守传统（守的是人伦道德）。 • 二是与时俱进（进的是科技和时讯）。
文
（先人成功的经验 和失败的教训）
教化
化
（以先人的经验教训化人）
管理
管事
化人 （言传身教）
理资源
管理是组织别人 复制你的能力的能力
责任下移 荣誉上行
内资源 （团队）
外资源 （老板）
第四讲 长青管理
• 三、传承 • 1.双轨传承：一是打造领袖传承；二是打造
文化传承。
• 2.高压传承：企业要长青需要高贵的人去传 承。我们不是贵族的子孙，但我们要努力 成为贵族的祖先。
快乐。 • 读懂做事不如读懂社会；读懂社会不如读懂众生。 • 人生的意义：做一个更好的自己。 • 领导力：就是领导自己的能力。 • 原谅别人等于放过自己。 • 佛教：泯灭是非；儒学：明辨是非；道教：调和是非。 • 做一个让别人放心的人！ • 习惯于不习惯。 • 领袖是从遵守规则到主控规则的演变过程。 • 领袖是从成就别人到成就自己的过程。 • 成功使用的是你需要的资源，不是你拥有的资源。 • 宽则得众：让人一步天地宽。
第二讲 战略根基
• 一、战略的立足点：
• 1.企业要做长。战略要找到立足点，才能长盛不 衰。
• 企业如何做得长：使用员工长，交朋友长，与供 应商合作长，与协作者合作长等。
求大
战略的根基 “求长”
求快
杀鸡取卵
厚积薄发
死得最快
第二讲 战略根基
• 2.经营一个母鸡产业（怎样才能做长？）。
• 产业划分：母鸡产业和公鸡产业。母鸡产业就是产品卖不 掉还可以升值或下蛋的产业。公鸡产业就是产品卖不掉就 会贬值或损失的产业。
多维
维学
亚维
增加能力的维度
降低问题的维度
举例：走迷宫的多维思考。 提问：多维思考方法和亚维思考方法各有哪些？
第一讲 多维思考
• 1、问题维度、能力维度 • 如果问题维度比能力维度多就会产生迷芒，如果能力维度
比问题维度多则清晰。 • 增加自己能力维度，所有问题才能迎刃而解；但是降低问
题维度远比提高自己的能力维度要容易得多。 • 举例：火车是一个维度，汽车是二个维度，飞机是三个维
后记 南柏先生经典语录
• 儒学的根本就是你做什么样的人，做什么样的事，别人就喜欢 你，信赖你。道学的根本就是站在被领导人的角度，你不怎么 做，我们就跟你走。
• 别人尊重你的是什么？不会是你的骄傲，而是你对别人的价值！ • 放弃了对自己的改变，等于放弃人生的比赛！ • 你不能解决任何所有的问题，把自己弄得没问题，就没问题了！ • 读懂做事不如读懂众生 。 • 别人给你事做，是给你一个将来与他交换的法码。 • 企业发展关键不是速度而是方向。 • 知道——做到，生——死，人生就在这中间的“空中”。 • 专注：让思想集中在纯净唯一的境界上，不散不妄，安住真心。 • 智慧获得的两种渠道：小道：通过学习获得；根本道：打开
• 首先选好产业；其次选好做法（公鸡产业可以选择母鸡做 法，如房地产建成后用来租赁）。不要做今天卖不掉明天 就会损失的生意，而是要做明天会涨价的生意。
公鸡产业
产业划分
母鸡产业
房地产 手机 网游 饭店 ……
医院 教育 珠宝 药材 ……
第二讲 战略根基
• 母鸡法则：（有以下9个以上特征的产业可以判定为母鸡产业）
• 执行力的根本：立君势。正确与否不如坚决执行到底。
第四讲 长青管理
• 二、长青管理 • 1.管理：就是组织别人复制你能力的能力。 • 2.化人：人不可管理，只能“教化” 。言
传身教才能化人。 • 3.企业的维度：一是要什么都做，把范围做
大；二是从中找到自己的核心业务。
第四讲 长青管理
• 二、长青管理： • 管理的图示：
来自于长期的沉淀。
交
沉
换
淀
第三讲 长青经营
• 一、经营一个价值 • 1.战略方针：不变的指导思想。 • 举例：中国共产党的执政方针：坚定不移走中国特色社会
主义发展道路，一百年不动摇。 • 东方智慧的经营方针：三分经营，七分慈善。 • 2.经营持久的价值： • 第一层次：经营产品利润（加法） • 第二层次：经营公司价值（乘法） • 第三层次：经营品牌价值（指数、幂次方） • 第四层次：经营个人价值（无价） • 人生最大的资本是诚信，人生最大的成本是购买别人对自
第二讲 战略根基
• 二、战略的规划
• 1.长（长短的长）。建立长生久视的根基。 • 独特的卖点，不要做第一，而要做唯一。或者是
你做不了第一，就做唯一。从研发到服务的全过 程中，找出一个唯一的环节做就可以了。 • 2.长（经常的长）。建立公司化的管理体系。 （尖兵人才和模子人才） • 3.长（增长的长）。沉淀式增长。 • 4.长（膨胀的胀）。任运而胀。尊天时地利人和。
第一讲 多维思考
• 一、人生是多维的 • 1.前后左右上下。 • 2.事业生活家庭。多维思考就可以兼顾三者，
对错思维就无法兼顾。 • 3.生存生命生意。
第一讲 多维思考
• 二、人生赢在多维
• 看到机会要想到风险，看到风险要想到机会。
• 太极生两仪（两个侧面），两仪生四象（过程轮回， 消长、衰落，如，春、夏、秋、），四象生八卦（八 种发展向）。
• 1、市场容量大 • 2、重复消费 • 3、可提升单笔消费额 • 4、不是高科技产品（只要是高科技就是公鸡产业） • 5、不要有售后服务（医院和学校都是没有售后服务的） • 6、不要有欠款（中小企业要实现：季度结算→月度结算→当天结算
→提货结算→预收账款，这样才有竞争力） • 7、消费本身就是广告 • 8、投资少回报高 • 9、符合未来的趋势 • 10、竞争对手少 • 11、直接用于衣食住行 • 12、模式可以复制。 • 药材、珠宝、房产：卖不掉的越来越值钱；教育产业是母鸡产业。
－年龄。 • 愚——困而不学；蠢——学而不用；痴——用而不持。 • 我们的人生需要别人照顾！
后记 南柏先生经典语录
• 若结果是痛苦的话，我会竭力避开眼前的快乐；若结果是快乐 的，我会百般忍受暂时的痛苦。
• 霸道：假力于仁，达成目标。王道：假力于目标，实现仁。 • 将意焦集中在我们要的目标上或追求的结果上，你的人生才有
第四讲 长青管理
• 一、永恒的领导力
• 领导力分四个档次：
• 老子曰：“太上，下知有知；其次，亲而誉之；其次，畏 之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言。 功成事遂，百姓皆谓我自然。”
• 老子认为，最好的上位者是人们都知道他的存在，但是跟 他却能够融合在一起，人们很自然地听从他的领导，很自 然地跟着他做事，身为上位者，不需要总是强调他是一个 上位者，下面的人一定要盲目跟从，而是一种自然地跟从， 人们不需要去考虑他是不是合格，对他的上位资格无一丝 疑问，他的存在就是他们的需要，是做成事的一种必然。
• 人是为了实现目标而活着的，不是为了证明你的感觉而活着的。 • 人的根本素质是让别人放心。 • 战略使用的是你需要的资源，不是你拥有的资源。 • 最高明的战略家只打容易打的仗。 • 战略的格局实质就是老板的格局。 • 战略是帝王的思考维度；战术是将帅的思考维度。 • 不要再走原来的路了，给自己多一个机会！ • 生命的意义：做你不会的！ • 不要把活在当下作为享乐当下的借口了！
“觉海”获得。 • 只有自己证悟体会的才是自己的 。
后记 南柏先生经典语录