营销中心管理规章制度.doc
营销部门规章制度范文(4篇)
营销部门规章制度范文第一章总则第一条为规范营销部门的工作行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司制度及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条营销部门是公司市场开拓与销售的核心部门，负责产品推广、渠道拓展、销售业绩等工作。
第三条所有在营销部门工作的员工，必须遵守本规章制度的规定，如有违反，将承担相应的责任。
第四条营销部门工作以团队协作为基础，强调信息共享、资源协同等合作精神。
第五条营销部门应建立完善的工作制度、培训体系和绩效考核机制，提高员工的专业素质和工作水平。
第六条营销部门要根据市场变化和公司的发展需要，及时调整工作策略，确保工作的及时性和有效性。
第二章组织架构与职责第七条营销部门由市场开拓组、产品推广组、销售业务组等相关岗位组成。
第八条市场开拓组负责市场调研、客户开发、竞争对手分析等工作。
第九条产品推广组负责产品宣传、推广活动的策划、执行等工作。
第十条销售业务组负责销售业绩目标的达成、客户关系维护等工作。
第十一条营销部长负责整个部门的管理和决策，负责与其他部门的协调与沟通。
第十二条各岗位具体职责由部门负责人根据工作需要制定并告知员工。
第三章工作流程与制度第十三条营销部门应制定并落实市场调研、产品推广、销售业务等方面的工作流程。
并根据实际情况进行调整和优化。
第十四条市场调研流程包括目标客户的确定、信息采集、竞争对手分析等环节。
第十五条产品推广流程包括宣传策划、渠道选择、推广实施等环节。
第十六条销售业务流程包括客户开发、销售洽谈、订单管理等环节。
第十七条营销部门各岗位要明确工作目标，合理安排工作时间，提高工作效率。
第十八条营销部门要建立健全工作台账和档案管理制度，及时记录工作进展和成果，确保工作的连续性和可操作性。
第四章团队合作与协作机制第十九条营销部门鼓励团队合作，倡导信息共享和资源互助。
第二十条营销部门要定期组织团队会议，及时传达部门工作动态和重要信息，并进行共同讨论和决策。
第二十一条营销部门要强化协作机制，促进与其他部门的良好沟通与合作，共同推进公司整体目标的实现。
营销中心管理规章制度
营销中心管理规章制度营销中心是企业的营销组织架构，是实现销售目标和提升客户体验的重要部门。
为了保证营销中心的正常运行和发挥最大的效益，制定一套规范的管理规章制度是必不可少的。
下面就是一份营销中心管理规章制度，共。
一、总则1.1 本规章制度适用于本公司营销中心，并适用于全体营销人员。
1.2 营销中心是公司的销售业务主干，负责公司所有业务的销售工作。
1.3 营销中心工作遵循客户至上、诚信合作的原则，以尽善尽美的服务质量和专业的销售技巧为客户创造价值。
二、组织架构2.1 营销中心由中心主管直接领导，下设业务区域经理及销售人员。
2.2 业务区域经理负责所属区域的销售管理工作，对所管辖的销售人员实行业绩考核制度。
2.3 销售人员是营销中心销售工作的主体，必须具备一定的销售技能和良好的服务态度，同时要严格执行营销中心各项制度和规定。
三、管理制度3.1 营销中心实行“业绩导向、绩效考核、奖惩并存”的管理模式，以创造销售佳绩为主要目标。
3.2 营销中心要求每位销售人员每日进行销售业务记录，包括客户信息、销售情况、反馈意见等内容。
每周进行业绩对比和分析，及时发现问题并进行改进。
3.3 营销中心维护客户信息安全，严禁泄漏客户隐私，保障客户权益。
3.4 营销中心要求销售人员按规定的行为准则开展销售活动，不得虚假宣传，不得超越职权范围，不得私自从事与业务无关的活动。
3.5 营销中心要求销售人员具备一定的售后服务能力，及时解决客户提出的问题和反馈。
3.6 营销中心要求销售人员定期参加培训和学习，提高员工销售和服务能力和水平。
四、奖惩制度4.1 营销中心实行奖励制度。
根据销售业绩和客户评价等多方面指标评定出业绩突出、服务优秀的销售人员，并对其进行公开表彰和奖励。
4.2 营销中心实行惩罚制度。
对于销售业绩低下、违规操作、质量问题等行为进行扣减奖金、罚款、严重者可以解除劳动合同等严厉惩处。
五、其他制度5.1 营销中心要求销售人员爱岗敬业，服从管理，维护公司形象和声誉。
营销中心案场规章制度
营销中心案场规章制度第一章总则第一条为规范和管理营销中心案场（以下简称“案场”），维护案场秩序，保障顾客、员工和公司利益，特制定本规章制度。
第二条案场负责人应当认真贯彻执行本规章制度，建立健全管理制度，严格执行规章制度，并对本规章制度进行及时修订和完善。
第三条本规章制度适用于案场任何员工和访客，一经进入案场即视为接受并遵守本规章制度。
第四条对于违反本规章制度的人员，应当按照相关管理制度予以处理，违规情节严重的应当追究法律责任。
第五条案场设立巡逻队，负责维护案场秩序，保障员工和访客的安全，执行公司下达的任务。
第六条案场对员工进行岗前培训，并签署安全保密协议，保障公司利益。
第二章员工管理第七条员工应当遵守案场各项规章制度，服从案场负责人的管理，维护案场秩序，保障公司和访客的利益。
第八条员工应当遵守工作纪律，按时按岗位工作，完成领导交办的各项任务。
第九条员工应当保持工作状态良好，严禁在工作时间内使用手机、烟草及饮食。
第十条员工应当保持工作环境整洁，不得在办公室内随意乱丢垃圾。
第十一条员工应当保守公司机密，不得随意泄露公司商业机密，如有违反者将追究责任。
第十二条员工如需请假应提前向主管汇报，拒绝领导安排工作者将受到追责处理。
第十三条员工应当保持良好的工作态度，积极配合领导安排的各项工作，不得懈怠。
如有违规者将受到批评教育或者停薪调岗等处理。
第十四条员工应当不得利用职权谋取私利，不得接受他人礼品回扣，如有违反将受到开除处理。
第十五条员工应当遵守案场工作安全制度，做好安全防范措施，避免工作中发生意外伤害。
违反工作安全制度将受到批评教育或者调岗处理。
第十六条员工应当遵守案场的休息时间，不得在休息时在案场内吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾等。
如有违规者将受到教育处理。
第十七条员工不得私自将公司设备工具带出案场，如有违规者将受到严厉处理。
第十八条员工不得私自借用公司物品，必须经过主管同意方可借用。
如有违规者将受到警告处理。
营销中心基本管理制度范本
营销中心基本管理制度范本第一章总则第一条为了加强营销中心的管理，提高工作效率，确保营销目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于营销中心的全体工作人员。
第三条营销中心的基本管理制度应遵循国家法律法规、公司规章制度和市场经济规律，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章组织结构与职责第四条营销中心设总经理一名，负责中心的全面工作。
第五条营销中心设销售部、市场部、客户服务部等部门，各部门设部长一名，负责部门的日常工作。
第六条各部门设员工若干名，负责完成部门的具体工作任务。
第七条营销中心各部门的职责如下：1. 销售部：负责产品的销售工作，包括客户开发、合同签订、款项回收等。
2. 市场部：负责市场调研、市场分析、市场推广等工作。
3. 客户服务部：负责为客户提供售前、售中、售后服务，处理客户的投诉和反馈。
第三章工作流程与规范第八条营销中心各项工作应按照工作流程进行，确保工作的高效、顺畅。
第九条工作流程包括：1. 销售流程：客户开发、产品介绍、合同签订、款项回收等。
2. 市场调研流程：市场调研计划制定、市场调研实施、市场调研报告撰写等。
3. 市场推广流程：市场推广计划制定、市场推广活动实施、市场推广效果评估等。
4. 客户服务流程：客户咨询、客户投诉处理、客户满意度调查等。
第十条营销中心各项工作应遵循以下规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 坚持诚实守信、公平竞争的原则，保护消费者权益。
3. 尊重客户，热情服务，及时解决客户问题。
4. 注重团队协作，共同完成工作任务。
第四章人员管理第十一条营销中心人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员的合理配置和优化。
第十二条人员管理包括：1. 招聘与选拔：根据岗位需求，进行招聘和选拔，确保优秀人才脱颖而出。
2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 考核与评价：建立科学的考核和评价体系，激励员工积极工作。
4. 薪酬与福利：制定合理的薪酬和福利政策，保障员工的合法权益。
营销中心案场规章制度
营销中心案场规章制度第一章总则第一条为规范管理和维护营销中心案场的秩序，保障购房者的利益，制定本规章制度。
第二条营销中心案场是房地产开发商在项目开发前建设的展示中心，主要用于展示项目的规划、设计、样板间等信息，吸引客户参观和咨询购房信息。
第三条营销中心案场规章制度适用于所有进入营销中心案场的相关人员，包括开发商工作人员、中介机构人员、购房者等。
第二章营销中心案场管理第四条营销中心案场的管理人员应具有相关经验和知识，能够熟悉项目情况，提供准确的咨询服务。
第五条营销中心案场应当保持干净整洁，场地布置合理，信息展示清晰，方便购房者参观和咨询。
第六条营销中心案场应当设置明显的入口标识、安全出口标识，确保购房者在紧急情况下能够快速撤离。
第七条营销中心案场应当采取有效的安全措施，监控设备齐全，保障购房者和工作人员的人身安全。
第八条营销中心案场的开放时间应当遵循相关规定，不得私自更改。
第九条营销中心案场应当定期进行卫生清洁，消毒杀菌，保证环境卫生。
第十条营销中心案场应当配备齐全的资料和样板间，确保购房者能够了解项目的详细信息。
第十一条营销中心案场应当保护购房者的隐私信息，不得泄露个人资料。
第三章购房咨询服务第十二条营销中心案场应当提供专业、热情的购房咨询服务，回答购房者的疑问，协助购房者选择适合的房源。
第十三条营销中心案场的工作人员应当具备良好的服务意识和专业知识，能够为购房者提供准确的信息。
第十四条营销中心案场的工作人员应当积极主动地为购房者提供帮助，不得推销虚假信息或误导消费者。
第十五条营销中心案场应当建立购房者投诉处理机制，及时处理购房者的投诉和意见。
第十六条营销中心案场应当为购房者提供合理的优惠政策和购房流程，引导购房者进行理性消费。
第四章中介机构合作管理第十七条营销中心案场与中介机构合作时，应当签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第十八条营销中心案场应当对合作中介机构的资质和信誉进行核查，确保合作方合法合规。
酒业公司营销中心规章制度
酒业公司营销中心规章制度
第一条为了加强酒业公司营销中心的管理，提高市场营销能力和效率，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条第二条 本制度适用于酒业公司营销中心的全体工作人员。
第三条营销中心的工作宗旨是：以市场需求为导向，为客户提供优质的产品和服务，实现公司的营销目标。
第四条第四条 营销中心应建立健全组织架构，明确各部门和人员的职责，确保各项工作有序进行。
第五条营销中心的工作人员应具备良好的业务素质和职业道德，定期参加专业培训，提高业务水平和服务质量。
第六条第六条 营销中心应制定和执行市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道管理、促销活动等，以实现公司的销售目标。
第七条营销中心应建立客户管理系统，对客户信息进行有效收集、整理和分析，提高客户满意度和忠诚度。
第八条第八条 营销中心应加强市场调研工作，及时了解市场动态和竞争对手情况，为市场营销决策提供依据。
第九条营销中心应与生产、物流等部门紧密协作，确保
产品质量和供应的稳定性。
第十条第十条 营销中心应建立健全销售合同管理制度，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第十一条 营销中心应加强应收账款管理，确保销售款项的及时回收。
第十二条 营销中心应定期对工作人员进行绩效考核，建立健全激励和约束机制。
第十三条 营销中心应遵守国家法律法规，诚实守信，不得有欺诈、违规经营等行为。
第十四条 对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
第十五条 本制度由酒业公司营销中心负责人负责解释。
第十六条 本制度自发布之日起施行。
营销中心规章制度范本
营销中心规章制度范本一、总则第一条为了加强营销中心的管理，规范营销行为，提高营销效率，根据公司的相关规定，制定本制度。
第二条营销中心的一切经营活动必须遵守国家法律法规、社会公德和公司各项规章制度。
第三条营销中心以市场需求为导向，以提高客户满意度为目标，坚持诚信经营，积极拓展市场，不断提高产品和服务质量。
第四条营销中心全体成员应积极履行职责，团结协作，勇于创新，努力实现营销目标。
二、组织架构与职责第五条营销中心设立总经理一名，负责营销中心的整体工作。
第六条营销中心设立销售部、市场部、客户服务部等部门，各部门设立部长一名，负责部门的日常工作。
第七条各部门根据工作需要，可以设立若干个小组，小组长由部长任命。
第八条营销中心总经理、部长、小组长应当具备良好的业务素质和领导能力，按照公司的相关规定进行选拔和任用。
第九条营销中心总经理、部长、小组长应当严格遵守公司各项规章制度，做好带头作用。
三、营销管理第十条营销中心应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度营销计划，并组织实施。
第十一条营销中心应建立客户档案，实施客户关系管理，提高客户满意度。
第十二条营销中心应开展市场调研，及时掌握市场动态，为产品开发和营销策略提供依据。
第十三条营销中心应加强销售团队建设，开展销售培训，提高销售人员业务水平。
第十四条营销中心应制定合理的销售政策和激励措施，激发销售人员积极性。
四、财务管理第十五条营销中心应严格执行公司财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十六条营销中心应合理使用公司资金，降低营销成本，提高营销效益。
第十七条营销中心应加强应收账款管理，确保应收账款及时回收。
五、人事管理第十八条营销中心应根据公司规定，做好人事招聘、培训、考核、晋升等工作。
第十九条营销中心应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。
第二十条营销中心应加强员工职业道德教育，树立正确的价值观和行为规范。
六、纪律与奖惩第二十一条营销中心全体成员应严格遵守公司各项纪律，如有违规行为，按公司相关规定处理。
企业营销中心管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业营销中心的管理，提高营销工作效率，确保营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业营销中心所有员工，以及与营销中心业务相关的其他部门和个人。
第三条营销中心的管理工作应遵循以下原则：1. 目标导向：以市场为导向，确保营销活动符合企业发展战略。
2. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
3. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力。
4. 持续改进：不断总结经验，优化管理，提高营销水平。
第二章组织架构第四条营销中心设主任一名，副主任若干名，下设市场部、销售部、客户服务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、竞争对手分析、营销策略制定等工作。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、销售团队管理等具体业务。
3. 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤：1. 日常工作时间为：8:30-12:00，13:30-17:30。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 员工请假需提前向部门经理申请，并按公司规定办理相关手续。
第七条工作流程：1. 市场部负责制定营销策略，提交销售部执行。
2. 销售部根据市场部提供的策略，制定销售计划，并组织实施。
3. 客户服务部负责客户关系维护，收集客户反馈，为营销中心提供决策依据。
第八条营销活动管理：1. 营销活动前，各部门需共同商讨活动方案，确保活动顺利进行。
2. 活动期间，各部门应密切配合，确保活动效果。
3. 活动结束后，对活动效果进行评估，总结经验教训。
第四章奖惩制度第九条奖励：1. 对完成营销目标、表现突出的员工，给予物质和精神奖励。
2. 对提出合理化建议、改善工作成效的员工，给予表彰。
第十条惩罚：1. 对违反公司规章制度、影响团队协作的员工，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，予以辞退。
第五章附则第十一条本制度由企业营销中心负责解释。
营销中心管理制度(完整)
营销中心管理制度(完整)第一章岗位职责一、职位名称：销售部经理1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度。
2、制定部门各种管理规章制度及业务流程，处理部门日常管理事务。
3、协助制定营销策划方案及推广实施计划的拟定上报并负责组织实施，随时根据市场状况、客户动态及自身楼盘情况，及时向市场部提出修正意见。
4、主持整体销售工作，引导和控制销售工作的方向和进度，完成销售任务和销售目标；5、统筹组织部门的业务工作开展，制订部门日常工作计划并监督实施。
6、负责对销售现场进行管理和控制，组织对销售人员的培训和教育，树立信心及调动工作积极性的，营造销售气氛辅助成交。
7、及时处理现场异常情况、销售中的重大突发事件和紧急事件，并将重大突发事件和紧急事件及时上报给上级领导。
8、严厉控制贩卖推广费用，合理调配部门的人力资源，提高部门的工作效率。
9、处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，维护客户关系。
10、把握重点客户，参减轻大贩卖谈判和签定合约。
11、加强各部门之间的沟通、协调与合作。
12、按规定向公司报送销售报表及相关资料。
13、对贩卖现场人员进行工作绩效评价及业务指导。
14、负责对客户回款情况的管理和监督工作。
15、负责审核各种原始凭证。
16、负责编制有关售楼协议、合同的各类报表。
17、负责客户档案的建立与管理工作（客户档案按照编号、姓名、房号、面积[建筑、套内]、单价、总房款、付款方式、签约日期、交房工夫、特殊条款、合同号、附件、联系电话、住址等详细记录造册、存案、存档）。
18、负责审定合同样本。
19、完成上级带领安排的其他工作。
二、职位名称：销售主管1、维护企业形象和楼盘形象，遵守职业道德，严格保守商业秘密。
2、掌握楼盘的结构、户型特点、经济技术指标及周边配套设施。
3、做好客户的来访接待、来电咨询服务，做好客户的置业顾问服务，为客户提供优质的接待和咨询服务。
4、相识客户需求，搜集客户信息，及时向上级反馈。
5、根据客户洽商情形，针对贩卖中出现的问题及时提出改进建议。
营销中心现场管理规章制度
营销中心现场管理规章制度第一章总则第一条为规范营销中心现场管理，保障运营秩序，提升服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销中心内所有工作人员和来访客户，凡进入营销中心的人员均需遵守本规章制度。
第三条营销中心现场管理的基本原则是规范化、便利化、安全化、高效化。
第四条营销中心工作人员应遵守公司规章制度，恪尽职守，忠实履行职责，为公司发展和客户服务贡献力量。
第五条来访客户应遵守公共秩序，共同维护营销中心的正常秩序和环境。
第二章营销中心现场管理第六条营销中心工作时间为每天上午9:00至下午6:00，如有特殊活动需延长时间，应提前通知相关部门。
第七条入口处设有门卫，对所有进出人员进行登记并佩戴工作证件，未佩戴工作证件者不得进入。
第八条营销中心的办公区域、接待区域、会议区域、展示区域等应保持整洁，禁止吸烟、喧哗、乱扔垃圾等行为。
第九条保安人员应全天候巡查营销中心，确保安全。
第十条营销中心内禁止擅自调换办公室、私自使用他人电脑等行为。
第十一条工作人员应穿着整洁，严禁穿拖鞋、短裤等不符合规范的服装。
第十二条室内温度、湿度等环境条件应保持舒适，如有异常情况应及时报告相关部门。
第三章工作人员行为规范第十三条工作人员应遵守公司制度，认真负责，勤勉奉献，不得擅自处理公司事务。
第十四条工作人员应遵守会议纪律，不得迟到早退、私聊等行为，保持会议秩序。
第十五条工作人员应保守公司机密，不得泄露公司业务秘密，否则将受到相应处理。
第十六条工作人员应保持良好的工作态度，对待客户要礼貌周到，不得有不良言行。
第十七条工作人员应按照公司要求进行培训学习，不得擅自缺席或旷工。
第十八条工作人员应保持工作场所整洁，不得将个人物品摆放在工作台上，应随手关好抽屉，保护公司资料。
第十九条工作人员应按照公司规定使用办公设备，不得私自调整设置，如有任何问题应及时报修。
第二十条工作人员应保持工作状态集中，不得在工作时间内上网、打游戏等影响工作的行为。
营销管理中心管理制度
营销管理中心管理制度第一章总则第一条为了规范和强化营销管理中心的运作，确保营销工作顺利进行，制定本管理制度。
第二条营销管理中心是负责制定并实施公司营销策略、推动销售工作的重要部门，其任务是通过市场调研分析、制定市场策略、推广产品服务、提高销售业绩，为公司营销工作提供必要的支持和保障。
第三条营销管理中心内部设立销售部、市场部、促销部、客户服务部等职能部门，各部门负责不同的工作内容，形成分工明确、协作顺畅的组织架构。
第四条营销管理中心管理制度适用于营销管理中心全体员工，包括主任、经理、主管、员工等各级职务人员，依法履行各自岗位职责，保证工作顺利进行。
第二章营销管理中心人员管理制度第五条营销管理中心建立健全人员管理制度，加强人才培养和团队建设，提高员工综合素质和执行力。
第六条营销管理中心对员工进行岗前培训，并定期组织专业技能培训、业务知识培训、管理能力提升培训等多种培训形式，提高员工综合素质。
第七条营销管理中心建立员工绩效考核制度，根据员工工作目标和绩效考核标准，对员工进行绩效测评，激励员工积极工作，提高绩效水平。
第八条营销管理中心根据员工不同的工作性质和特点，制定灵活的薪酬制度，确保员工薪酬合理、公平。
第九条营销管理中心加强员工队伍建设，建立和谐的团队氛围，促进员工之间的交流和合作，共同为实现公司营销目标而努力。
第十条营销管理中心对员工严格要求，对违反公司规章制度、职业操守的员工进行纪律处分，保持良好的工作秩序。
第三章营销业务管理制度第十一条营销管理中心建立健全营销业务管理制度，明确各部门的职责分工，确保营销工作有序进行。
第十二条销售部门负责公司产品的销售计划编制、销售业绩目标设定和实施，负责销售人员的招聘、培训和绩效考核。
第十三条市场部门负责市场调研分析、制定市场策略、竞争对手分析等工作，促进公司产品在市场上的推广和销售。
第十四条促销部门负责制定促销方案、活动策划和执行，提供优惠活动、赠品促销等手段，吸引客户购买公司产品。
营销中心管理规章制度
营销中心管理规章制度第一章总则第一条为规范营销中心的管理，提高效率，促进团队合作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销中心全体员工，包括管理人员、销售人员、市场人员等。
第三条营销中心遵循“客户至上，诚信经营”的原则，努力实现团队目标，为客户提供优质的服务。
第二章组织架构第四条营销中心设立总经理、销售总监、市场总监、客服经理等职位，各职位负责相应的工作内容。
第五条营销中心设立销售团队、市场团队、客服团队等，各团队内设有团队负责人，负责协调团队工作。
第六条管理人员应当负责下属员工的工作，指导、督促员工完成工作任务。
第三章工作职责第七条总经理负责整个营销中心的管理工作，制定发展战略、年度计划，并监督执行情况。
第八条销售总监负责销售团队的工作，制定销售目标，拓展客户资源，提高销售业绩。
第九条市场总监负责市场团队的工作，制定市场推广计划，提高品牌知名度，促进产品销售。
第十条客服经理负责客服团队的工作，处理客户投诉、建议，并提供优质的售后服务。
第四章工作制度第十一条营销中心实行绩效考核制度，根据工作表现评定员工绩效等级，激励员工积极工作。
第十二条员工每月需按时提交工作计划、汇报工作进展，及时反馈工作情况。
第十三条采取团队合作的方式开展工作，加强沟通协作，协助完成团队目标。
第五章行为规范第十四条员工应当遵守公司的相关规定，遵循职业道德，不得从事违法行为。
第十五条员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司及客户信息。
第十六条员工应当礼貌待人，尊重同事，不得发生歧视、暴力行为。
第十七条员工应当爱护公司财产，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金。
第十八条员工如有不当行为，将受到相应处罚，包括警告、罚款、降级等。
第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，如有不符合实际情况的地方，可根据需要进行修改和完善。
第二十条本规章制度解释权归营销中心总经理所有。
第二十一条本规章制度未尽事宜，参照公司相关规定执行。
以上为营销中心管理规章制度，望全体员工严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。
营销中心现场规章制度
营销中心现场规章制度第一章绪论第一条为了维护营销中心正常的秩序与运营，保障员工和客户的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于营销中心所有员工和来访客户，凡进入营销中心的人员必须遵守本规章制度。
第三条营销中心的管理机构为中心经理办公室，中心经理对营销中心的日常管理和运营负责。
第四条营销中心的工作时间为每天上午9:00至下午17:30，午休时间为12:00至13:00。
第五条营销中心接待客户时间为每天上午9:00至下午17:00，客户超时需提前与接待员联系。
第六条员工在上班期间应保持工作状态，禁止在工作时间内私自使用手机、聊天或做与工作无关的事情。
第七条营销中心设有保洁人员负责中心内外环境的清洁，员工应注意保持工作环境的整洁。
第八条营销中心不得私自进出陌生人员，未经许可不得进入员工办公区域。
第二章安全管理第九条营销中心内部设有紧急疏散通道和灭火器，员工应定期参加安全培训，熟悉应急逃生程序。
第十条营销中心设有监控设备，员工应遵守相关规定，不得私自调整监控设备。
第十一条员工在工作中应注意消防安全，禁止私自吸烟、乱扔烟蒂，禁止在非吸烟区吸烟。
第十二条营销中心内不得存放易燃、易爆物品，不得私自使用明火，禁止私自接通高功率电器。
第十三条员工应定期检查电器设备的安全性能，发现问题及时报修处理。
第三章秩序管理第十四条营销中心的员工应遵守中心的工作制度，按时上下班，不得迟到早退。
第十五条员工应认真履行职责，不得出现办公室闲聊、睡觉等违反纪律的行为。
第十六条营销中心严格执行考勤制度，员工应按时打卡，不能擅自调动或代打卡。
第十七条营销中心设有禁毒、禁赌、禁酒等规定，员工及客户不得在中心内从事任何违法活动。
第十八条营销中心的员工有权向管理部门举报违反规章制度的行为，管理部门应及时处理。
第十九条营销中心制定考核制度，对员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工给予奖励。
第四章客户服务第二十条营销中心的客户服务人员应热情周到地接待客户，解答客户疑问，提供优质的服务。
营销中心管理规章制度
营销中心管理规章制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了规范和有效管理营销中心的各项工作，提高工作效率和服务质量。
本规章制度适用于营销中心全体员工，包括领导和普通员工。
二、职责和权利1. 营销中心领导层的职责包括制定和执行营销策略、目标设定、预算管理等，并向上级汇报工作进展。
2. 营销中心普通员工的职责包括推广产品、服务客户、完成销售任务等。
3. 营销中心领导和员工享有公平公正的激励机制，包括薪酬、福利和晋升机会等。
三、工作流程1. 市场调研和分析：营销中心需要定期开展市场调研和分析，以了解市场需求和竞争情况，并汇报给领导层。
2. 制定营销策略：根据市场情况，营销中心制定相应的营销策略，包括产品定位、渠道选择、宣传推广等，并协助上级完成预算的制定和执行。
3. 销售管理：营销中心需要建立有效的销售渠道和客户管理体系，实施客户维护和拓展策略，确保销售目标的完成。
4. 绩效评估：根据销售数据和客户反馈，营销中心对员工的绩效进行评估，并进行合理的激励和奖励。
四、工作纪律1. 出勤管理：营销中心员工需按时上班，不得迟到早退，严禁无故缺勤。
如有特殊情况需请假，需提前向上级汇报并获得批准。
2. 保密管理：营销中心员工需要保守商业秘密，不得泄露公司和客户的相关信息。
如发现违规行为，将会受到相应的纪律处分。
3. 诚信守法：营销中心员工要遵守公司的各项规章制度和法律法规，不得从事违法违规的活动。
五、培训和发展为了提高员工的专业能力和素质，营销中心将定期组织各类培训和学习活动。
员工可根据自身需要和职务要求选择参加相应的培训课程。
同时，营销中心也鼓励员工积极参与行业交流和分享。
六、奖惩机制1. 绩效奖励：根据员工的工作表现和贡献，营销中心将给予合理的绩效奖励，包括薪酬提升、奖金、晋升等。
2. 纪律处分：对于违反规章制度和不诚信行为的员工，将会受到相应的纪律处分，包括警告、停职、降职、辞退等。
七、附则1. 营销中心领导有权对本规章制度进行解释和变更，并经公司管理层批准后执行。
营销中心现场管理制度
798营销中心现场管理制度销售部作为公司的第一形象部门, 是公司文化素质的直观反映, 更是公司形象的再现,为明确工作纪律, 提供较规范的工作环境, 如实记录员工出勤情况, 为员工传效评估提供依据。
特制定如下较规范、较标准的规章制度, 按满分值执行。
1．营销中心日常规章制度:考勤制度:冬季: 早8点------晚17点夏季: 早8点------晚17点（早班）早9:30------晚18:30（晚班）要求: 销售人员应准时到岗上班, 不得迟到、早退、上错班, 未经现场经理同意不得私自调班。
若因特殊原因不能及时到岗/或需提前离开售楼处的应与上班时间前/离开前提前通知现场经理予以批准（若现场经理不在, 则需以电话形式说明原因）, 每月每人不得超过三次。
营销人员实行六天工作制, 每人每周可轮休一天, 严格按照各自工作时间到岗, 以打卡机签到时间为准记工作考勤, 迟到10分钟以内扣除考勤1分, 迟到半小时或早退或下班不打卡均按旷工半天处理。
卫生制度:销售人员必须做到每天及时打扫案场卫生, 清扫案场内的灰尘, 保持案场干净、整洁、不留死角。
切实按照《值日表》分配的区域执行, 责任落实到个人, 如遇休假、请假等情况, 则提前通知同事帮忙打理自己负责的卫生区域。
值日表每两周更换一次, 由现场经理制定。
1）日常行为准则:2）销售代表应严格按照公司规定保守公司秘密以及相关资料, 有损公司形象或因个人原因对公司造成重大损失的,予以解聘处理。
3）被开发商或者客户直接找公司部门投诉的视为严重过失, 被投诉者除要写检讨报告外, 并扣除一天工资。
投诉两次以上的视情节加倍罚款, 情节严重者予以解聘处理。
4）销售代表严格按照现场排轮制度接待客户, 客户到访当值接待人员必须起立迎接, 主动上前开门, 不得以任何原因怠慢客户。
如老客户来访时间较长, 新客户来访, 当值销售人员可补接待名额, 除此之外当值销售人员因其他任何原因不在工作岗位的, 则由按排定顺序的下一位当值人员接待客户, 不在岗位之销售人员不再另补接待名额。
营销部的规章制度(14篇)
营销部的规章制度（14篇）营销部的规章制度（精选14篇）营销部的规章制度篇11、主持销售部各项工作计划、组织和控制工作，传达、执行酒店会议决议和上级下达的经营管理指令；2、制定销售部部门工作目标和策略，并对销售决策提出建议；3、制定部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握各部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；4、指导销售人员研究销售情况，进行市场开发；5、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息认真作好市场研究，定期向酒店总经理提出市场研究报告；6、制定销售访问计划，审阅《销售访问报告》，检查销售访问效果，并带领下属完成每月访问任务；7、负责制定、完善销售部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平；8、主持本部门的工作例会，听取汇报，审查的每天的业务报表、督导下属工作，解决工作中的问题；9、进行现场督导，发现问题，及时处理；10、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投拆；11、定期访问长住客人、商务客户、政府机关、收集意见、反映要求，并策划组织酒会或其他联欢活动；12、与其他相关部门协调沟通，密切合作；13、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案；14、主持每周一次的酒店销售部工作会议，检查上周工作落实情况，布置下周工作重点；15、检查、督导本部门的'员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序、质量标准的落实，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩；16、完成酒店总经理分派的其他任务；营销部的规章制度篇21、协助销售部经理进行文书处理及与酒店内部各部门的联系；2、参加销售例会，并记录存档；3、在销售人员外出时做好留言及急件传真的`回复工作；4、统计和制作每日营业报表、考勤表；5、负责部门礼品发放和登记工作；6、负责每月长途电话的统计、核实，并报销售部经理；7、负责每月的员工工资、奖金的制度及上报工作；8、协助部门经理做好月度、年度的计划和总结工作；9、复印销售人员当月收到的客户名片，形成档案资料，并输入电脑后交销售部经理；10、完成上级交办的其他工作。
营销中心基本管理制度内容
营销中心基本管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强营销中心的基本管理，提高服务质量和管理水平，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条营销中心基本管理制度适用于营销中心的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条营销中心基本管理制度的宗旨在于通过建立规范、科学、完善、高效的管理制度和管理规范，促进营销中心的健康发展。
第四条营销中心基本管理制度的内容包括：人事管理制度、财务管理制度、营销管理制度、服务管理制度和安全管理制度等。
第五条营销中心基本管理制度的执行机构为营销中心管理委员会，由中心主任担任主任委员。
第二章人事管理制度第六条营销中心人事管理制度的目的在于规范人事管理工作，提高员工素质和效率。
第七条营销中心的人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培训和激励。
第八条营销中心应建立完善的岗位设置和职责分工，明确员工的权利和义务。
第九条营销中心应定期进行员工的绩效评估和考核，按照绩效考核结果实施奖惩。
第十条营销中心应建立健全的员工培训机制，提供员工持续学习的机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第11条营销中心应建立员工档案和工资管理制度，确保员工的权益和利益。
第三章财务管理制度第12条营销中心财务管理制度的目的在于规范财务管理，确保资金安全和合理利用。
第13条营销中心应建立健全的财务核算和预算管理体系，确保财务数据的真实性和完整性。
第14条营销中心应加强内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。
第15条营销中心应建立资金使用和监督制度，保证资金的安全和有效利用。
第16条营销中心应进行定期的财务报告，并接受上级主管部门的监督和检查。
第四章营销管理制度第17条营销中心营销管理制度的目的在于规范营销工作，提高市场竞争力。
第18条营销中心应进行市场调研和分析，及时了解市场动态和竞争对手的情况。
第19条营销中心应建立多元化的营销渠道和方式，提升市场营销的效率和成效。
第20条营销中心应加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
营销中心安全生产管理制度
一、总则为了加强营销中心安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 营销中心各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作。
2. 各部门负责人应定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
4. 任何单位和个人发现安全隐患，应立即报告，不得隐瞒不报。
三、安全生产教育培训1. 营销中心应定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工上岗前，应接受岗前安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 员工应参加年度安全生产考核，考核不合格者不得上岗。
四、安全生产检查1. 营销中心应定期开展安全生产检查，检查内容包括但不限于：设备设施、安全防护设施、作业现场、消防设施等。
2. 安全生产检查应形成书面报告，发现问题及时整改。
3. 对安全生产检查中发现的问题，应制定整改措施，明确责任人，限期整改。
五、事故报告与处理1. 事故发生后，当事人应立即报告，不得隐瞒不报。
2. 事故报告应包括事故发生的时间、地点、原因、损失等情况。
3. 事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
4. 事故处理后，应总结经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
六、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成事故的个人和集体，给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对因玩忽职守、失职渎职导致事故发生的人员，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由营销中心负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
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管理规章制度第一章总则一、目的为使公司的业务和生活秩序得以高效运转，使员工有章可循，有律可依，公司在法律允许范围内，结合公司实际情况，特定此制度，本制度尚未提到者，按总经理决策执行，本公司会适时依法对制度做出修改与增减，其解释权归本公司总经理室。
二、适用范围1、本公司员工之管理，悉依本规章之规定办理。
2、本规则所称员工系指编制内任用之人员，其他约聘人员之管理，除适用本规则规定外，另外相关之权利、义务，以约聘文件所载为准。
第二章招募与任用一、招募本公司各单位如因实际需要，必须外聘人员时，由单位主管提出申请，呈报部门最高主管核准后交人事单位办理招聘事宜。
如为编制外之外聘人员，须经经理核准后，方可交由人事办理。
人事单位得视情况经由张贴公告、登报、引荐、校园招聘等方式获得应征人员资料。
二、人员任用原则本公司各级员工之任用以学识、思想、品德、能力、经验、体格、适合于所任职务或工作为原则，有下情形之一者，不予雇用。
1、曾在本公司被辞退或未经批准而擅自离职者。
2、通缉在案尚未撤消或判刑在案者。
3、患有精神病、传染病或其它重大疾病者。
4、体格检查不合格者。
5、未满十六周岁者。
6、未能缴验本人有效之正式身份证正本者。
7、吸食毒品或其他代用品尚未戒除者。
8、品性顽劣，经其他公私机构解雇者。
9、依国家政策不得雇用者。
10、其他原因致本公司不宜雇用者。
三、甄选程序1、应征者向人事单位领取应征人员基本资料表并亲自填写。
2、人事单位对应征者各项资料（如：身份证、毕业证明等）作初审，并挑选全格者安排面试，并得视职务需求作必要之测验。
3、甄选时，用人单位得视需要会同人事单位共同进行甄选。
四、报到手续核定录用者，应依人事单位之通知日期报到，报到时应办妥下列事项：1、缴验有效之正式身份证正本2、缴最近三个月内拍摄之一寸彩色照片五张（照片须于背面写上本人姓名）。
3、缴验有关学历证件。
4、至本公司指定医院进行体检。
五、试用考核核定录用者，业务员试用期为一个月，办公职员试用期为两个月。
各单位参照试用人员之专长及工作上之需要，施以必要训练，以考核试用人员是否符合需求。
如试用不合格提报人事单位予以辞退。
A、财务人员1、财会专业中专以上学历。
2、具有本地担保人资格。
3、与公司签订正式合同。
4、试用期为三个月。
B、职员1、有经验者：视其学、经历与本公司所需工作之相关程度，再比较公司内职位类似程度人员之职位后，核给适当的职位；主管职位若干工作经验为公司特殊需求，经批准者比照任用。
2、无经验者按下列标准核定：高中/中专以上文凭，根据职位定择。
C、业务员1、有经验者：有经验者：视其学、经历与本公司所需工作之相关程度，再比较公司内职位类似程度人员之职位后，核给适当的职位；主管职位若干工作经验为公司特殊需求，经批准者比照任用。
2、无经验者：初中以上学历，形象端正，口齿清晰，头脑灵活，吃苦耐劳，踏实负责有上进心。
第三章服务一、服务守则1、本公司员工应遵守公司一切规章及工作守则，应忠勤职守、遵守本公司一切规章、服从各级主管之指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责。
下属应有尊重主管职权之义务，如有不同意见，应婉转相告或书面陈述，一经上级决定，立即遵照执行；主管应有协助下属成长之雅量。
2、本公司员工对内应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高品质、增加生产，对外应保守业务或职务上之机密，不浪费、不化公为私，不断提升个人素质与知识技能。
3、除紧急状况或奉命陈述外，本公司员工对于职务及公事，均应循级而上，不得越级呈报。
4、本公司员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或擅离工作岗位，如确因重要事故必须会客时，应在指定地点，并依规定办妥会客手续；若有公事外出需办理公司申请。
处理私事需依规定请假。
5、本公司员工不得携带危险物品、凶器、录像机、易燃、易爆及违禁品进入本公司所属区域。
6、本公司员工不得翻阅不属于自己管理之文件、图面或业务与技术上之资料，且禁止将公司之文件、资料泄露给不相关人事。
注意个人及公众卫生，切忌不良嗜好。
7、于本公司任职期间，因工作关系而产生之著作、专利权、其权利属于本公司。
8、未经许可，禁止擅自集会、结社、提示文书或有宣传广播之行为，违者除辞退外并送公安单位处理。
保持公司信誉，不作任何有损公司信誉行为。
9、除办理本公司指定之职务外，禁止擅用本公司名义。
二、假别/管理规定及请假手续A、假别：本公司员工除公司规定的假日外，依各种状况之不同，可请之假别计有公假、丧假、婚假、病假、事假、公伤假、产假七种。
B、管理规定假别给假天数请假原因应缴证件薪资说明各种假别都以半小时为最小计算单位（含路程假期在内）公假公务确有需要且经相关主管核准或指派者缴验相关主管签章之证明。
照给给假天数的核决权限由相关主管签准丧假七天配偶或直系亲属丧亡（亲生父母及子女）死者当地村委或区委会死亡证明书及具亲属关系之户籍证明。
照给1、超过天数以事假方式处理。
2、证明文件应于请假后一周内（并同时配合薪资计算作业）补齐，否则以事假方式处理三天兄弟姐妹、直系祖父祖母丧亡。
婚假七天本人结婚(本公司只允许一次婚假，即初婚可享受此假）。
政府发给之结婚证明照给1、须于公司服务一年以上，可享受此假；婚假须连续，不得分次申请。
2、超过天数以事假方式处理3、证明文件应于请假后一周内（并同时配合薪资计算作业）补齐，否则以事假方式处理。
假别给假天数请假原因应缴证件薪资说明各种假别都以半小时为最小计算单位（含路程假期在内）产假3个月合法结婚证书及准生证书。
1、须于公司服务一年以上。
2、属于合法生育，即超生等不在此列。
年假每位职员来公司满一年均有7天带薪假，每增一年均增一天带薪假，以此类推。
各职员根据工作性质可选择时间申请休假（未满一年的职员没有带薪假期）（注：在带薪假期内，如返乡探亲，业务主任级别的可报销往返火车硬卧票，经理以上级别的可报销往返飞机票，每年均只限一次。
）说明：职员工请假，应于请假前填妥职务代理人，并填写书面请假单（卡），按下列规定办妥后方可离厂，否则以旷工论，突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话向所属主管或其代理人办妥手续，否则亦视同旷工。
1、请假1天（含）以内，由部门主管核准；2、请假2天（含）以上，5（含）以内，报请主管转部门经理核准。
请假6天（含）以上，由总经理或其指代理人核准。
（注：请假单一律送行政部留存办理）C、请假手续1、请假必须事前填妥请假卡，请一天假提前一天报备，请二天假提前二天报备，三天以上（含）提前三天报备并注明起讫时间、天数、事由、并附缴必要之证，按核决权限程序处理，若有特殊情况另定。
同一部门不可同时有二人请事假、婚假、产假。
2、公假、丧假、病假、公伤假及事先口头报备请准者，得限二日内补办手续，月底请假者须先通知人事单位，以利薪资作业，否则一律以旷职处理。
3、请假必须将所任工作委托同事代理，而职务重要或假期较长者，应签请主管派员代理。
4、未办妥请假手续、请假未获核准前擅离职守、假期已满未销假、续假未获核准或请假有虚伪情事，均以旷职论、情节严重者按相关人事规章议处。
主管疏于注意或明知故违者从严议处。
5、员工于请假期间如被发现在外从事有报酬工作时，除辞退外，所请假别一律作旷工处理。
第四章奖惩办法●奖惩目的：鼓励积极贡献的先进人员，鞭策后进人员，齐心协力，共建美好广源●奖惩原则：奖是为了多奖，罚是为了不罚。
●适用范围：广源营销中心的全体员工。
一、奖励及金额区分为三级：1、业务员/专员/行政人员：嘉奖100元小功200元大功400元2、业务主任：嘉奖200元小功400元大功600元3、副理/经理：嘉奖300元小功600元大功900元二、惩罚及金额区分为三级：1、业务员/专员/行政人员：警告50元小过100元大过300元2、业务主任：警告100元小过300元大过500元3、副理/经理：警告200元小过500元大过800元三、奖惩之提出员工有奖惩事实时员工有奖惩事实时，由直属主管或人事单位以奖惩案件申请表（见附表一）签报，并依核决权限签核后转人事单位处理。
四、奖励所依据事项参照A、嘉奖有下列事迹之一者，予以嘉奖：工作勤奋、任劳任怨、认真负责，精神可嘉者。
提高工作效率、工作绩效优异者。
操守廉洁、品行端正、热心服务者。
著有其他功绩成为员工楷模者。
B、小功有下列事迹之一者，予以记小功：献计献策提高工作效率经采纳施行颇具成效者。
爱惜公物、节约成本、著有具体成效者。
遇有事故灾难，为公司利益，勇于负责，甘冒危险者。
举报损害公众及公司利益，且事实确凿者。
足堪做员工模范或有其他较大功绩者。
C、大功有下列事迹之一者，予以记大功：有特殊贡献或新创意因而使本公司获重大利益者。
在非常事件中为本公司效力，因而使本公司得免重大损失者。
密报窃盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。
遇意处事故或为维护公司、员工、集体安全、迎难而上，冒险执行任务确有功绩者。
著有其他功绩应记大功者。
五、惩罚所依据事项参照A、警告有下列行为之一者，予以警告：1、浪费公物情节轻微者。
2、未经许可，私拿公司财物，以作他用，情节轻微者。
3、工作不力、未尽职或积压文件情节轻微者。
4、不听主管人员指挥情节轻微者。
5、开会学习，无故缺度者。
6、在作时间玩耍、打瞌睡，影响极坏者。
7、私换门锁及办公桌柜插锁，私自移动办公或工作设备器具等。
8、不遵守营业处管理规定者。
9、统计数据不准，出现偏差，造成判断失误或困惑者。
10、外宿未经申请或申请未经批准者。
11、公司内发现违章乱纪实情或在事故调查中知情不报者。
B、小过有下列行为之一者，予以小过：1、仿造主管签章，故意作假，虚报事实情节轻微者。
2、因疏忽致本公司遭受损害者。
3、影响工作场所秩序，不利于本公司正常作业者。
4、怠忽职责或擅离岗位，影响较大者。
5、私接电源、插座或生火，尚未酿成灾害者。
6、利用本公司设备制造或修理私人物物者。
7、于本公司电脑装设或使用与公务无关软件者。
8、未经许可，擅自使用贵重仪器、电脑等，教唆或帮助他人为之亦同。
9、未经允许接触或翻阅机密性资料，情况尚属较微者。
10、拒不接受行政罚款者。
11、非吸烟区吸烟者。
12、藐视公司规章制度者。
13、妨碍或恐吓纪律监察人员公正执行职务者。
14、包庇他人违纪或纵容他人违纪，情节尚属轻微者。
C、大过有下列行为之一者，予以大过：1、无正当理由，未于期限内完成应能完成之事项，使本公司受损害者。
2、对同仁恶意攻击、诬告、伪证而制造事端者。
3、遗失重要文件、物件或工具，擅离职守，到使本公司受损失者。
4、虚报工作情况或伪造不实工作记录者。
5、在公司内酗酒闹事者。
6、违反安全卫生规定，致本公司蒙受较大损失者。
7、造谣生事，致本公司蒙受较大损失者。
8、撕毁、破坏本公司公文或公告者。
9、执行职务时有包庇他人不当行为之事实者。