第一章ERP沙盘模拟概述
ERP沙盘模拟课件

ERP沙盘模拟课件概述本文档旨在为ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)沙盘模拟课件提供详细说明。
ERP沙盘模拟课件是一种以沙盘模拟为基础的培训工具,旨在帮助学员更好地理解和应用ERP系统。
目标本课件的主要目标如下:1.了解ERP系统的基本概念和原理;2.掌握ERP系统在企业中的应用和优势;3.通过沙盘模拟体验,加深对ERP系统操作流程和功能的理解;4.培养学员团队合作、分析和解决问题的能力。
课程内容第一部分:ERP系统基础知识1.什么是ERP系统–ERP系统的定义和发展历程–ERP系统的主要特点和功能2.ERP系统的模块和流程–常见的ERP系统模块及其功能–ERP系统数据流程和信息传递过程3.ERP系统的优势和挑战–ERP系统的优势和好处–实施ERP系统的挑战和注意事项第二部分:ERP系统在实际应用中的案例研究1.企业A的ERP系统应用案例–企业A所面临的问题和挑战–如何利用ERP系统解决企业A的问题2.企业B的ERP系统应用案例–企业B的ERP系统实施过程和效果评估–通过ERP系统优化企业B的业务流程第三部分:沙盘模拟实验1.实验准备–介绍沙盘模拟的基本原理和方法–安排学员分组并分配角色2.模拟实验步骤–分配学员角色和任务–模拟企业运营过程,包括采购、生产、销售等环节–使用ERP系统进行数据录入和信息查询–分析并优化业务流程第四部分:总结和讨论1.实验结果分析和总结–对实验过程和结果进行总结–发现和分析问题,并提出解决方案2.学员讨论和经验分享–学员根据实验经历进行讨论和交流–分享使用ERP系统的经验和困惑3.经验总结和反思–对本次课程的反思和经验总结–提出对ERP系统应用的进一步思考注意事项•学员需要提前了解基本的ERP系统知识,以便更好地参与课件的沙盘模拟实验。
•课件设计师需要提前准备沙盘模拟实验所需的材料和工具。
•在模拟实验中,应尽量保持真实性和参与性,让学员充分体验ERP系统在实际业务中的应用场景。
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
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编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
(四)生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中,生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况,测算本期的生产能力,为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料,为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 (一)课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见,摸得着 想得到,做得到
erp沙盘模拟
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ERP沙盘模拟概述ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程,逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程,ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题,并提供优化方案,以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具,通过模拟企业的各个业务模块和流程,以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定,模拟公司的内部运营环境,包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟,企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程,从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景:1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟供应链中的各个环节,包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案,企业可以找到最佳的供应链管理策略,提高供应链效率,降低库存成本,减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节,包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案,企业可以找到最佳的生产调度策略,提高生产效率,降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案,企业可以做出更准确的销售预测,制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况,包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案,企业可以优化人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤:1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前,企业需要明确模拟的目标和范围。
erp沙盘运营方案
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erp沙盘运营方案【第一章概述】随着企业的发展,管理效率逐渐成为企业发展的瓶颈。
为了提升管理效能,许多企业开始使用ERP系统来整合各个部门的信息和业务流程。
然而,仅依靠理论和软件的培训无法完全解决企业实际情况中的问题,因此我们提出了一种ERP沙盘运营方案,帮助企业更好地实施ERP系统。
【第二章 ERP沙盘运营方案】在了解ERP沙盘运营方案之前,我们先来了解一下什么是沙盘模拟。
沙盘模拟是一种通过模型和幻灯片等手段来对某个系统进行模拟和分析的方法。
在ERP沙盘运营方案中,我们将借助沙盘模拟来帮助企业在实施ERP系统前进行模拟和预测。
【第三章沙盘运营方案的步骤】1. 确定沙盘模拟的目标:在ERP沙盘运营方案中,企业需要明确模拟的目标,例如提高供应链管理效率、优化采购流程等。
2. 收集数据和分析:为了准确模拟企业的运营情况,需要收集各项指标和数据,包括销售额、库存情况、生产能力等。
通过对这些数据的分析,可以得出一些关键指标和瓶颈问题。
3. 设计沙盘模型:根据企业的实际情况和目标,设计出沙盘模型,模拟企业的运营场景,包括不同部门之间的协作、业务流程的设计等。
4. 进行模拟和预测:借助沙盘模型,进行模拟和预测,观察企业运营环境中的问题和挑战,找出改进和优化的方案。
5. 提出改进建议:根据模拟结果,提出具体的改进建议,包括优化流程、提升业务效率、人员培训等方面,以帮助企业更好地实施ERP系统。
【第四章沙盘运营方案的优势】1. 更真实的模拟:通过沙盘模拟,可以模拟企业的真实运营情况,更准确地发现问题和挑战。
2. 更全面的分析:沙盘模拟可以涵盖企业各个方面的运营情况,帮助企业全面分析和评估。
3. 更具实施性:沙盘运营方案提供了具体的改进和优化建议,帮助企业实施ERP系统的过程更加顺利。
4. 更有效的培训:通过沙盘模拟,企业可以针对实际情况进行培训,提高员工对ERP系统的理解和应用能力。
【第五章沙盘运营方案的实施策略】在实施ERP沙盘运营方案时,企业需要遵循以下策略:1. 充分调研和了解企业实际情况,确定模拟的目标和重点。
第1章 ERP沙盘模拟概述
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第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP,是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳(gartner group Inc.)于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源;人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段:MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段、MRPII(制造资源计划)阶段和ERP(Enterprise Resource Planning)阶段。
MRP是ERP的核心模块,它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。
ERP沙盘模拟实训教案
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第一章沙盘介绍与运行规则介绍1.教学要求(1)介绍沙盘起源、意义;(2)了解课程结构,掌握基本运作规则。
(3) 掌握企业不同岗位职责。
2。
教学内容(1) 通过Flash讲述沙盘起源,引出沙盘课程所达到的目的,让学生快速融入课堂;(2)简单介绍课程结构;(3)给学生10分钟选出各组CEO(采取推举\竞聘),并确定出公司名称、产品和广告语;(4) CEO(从A到F)就职演说,带领大家一起喊出公司口号,公司成立,确定岗位,CEO 亲自上前领取胸牌给团队成员挂牌上岗;(5) 详细讲解岗位职责(6) 将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中;引导学生进行初始盘面设置.第二章教学年示范1。
教学要求(1) 说明沙盘教具使用方法;(2) 明确企业期初状态设定;2。
教学内容(1) 展示教具实物边解释教具用途;(2)讲解沙盘规则(3) 各岗位填写操作中表格(4)讲解物理沙盘操作(5) 播放电子沙盘演示第三章企业运作(8年)1。
教学要求(1) 根据电子沙盘经营分析进行点评(市场占有率、利润率、广告分析、岗位分析)(2) 使学生掌握企业利润增加的“关键"问题;如何评价企业经营的“好与坏”;经营战略的解析、产品市场细分、定位;产品生命周期管理的意义;市场费用效益分析的作用2。
教学内容(1) 各公司CEO带领成员进行1—2年的电子沙盘并进行物理沙盘的摆放,在经营的同时且规范填写相应的表格。
(2) 第2年沙盘结束后,讲师对学生两年电子沙盘的讲评。
(3) 学生进入第3—8年实训(4) 各组派出CEO发言总结(共六人每人限时2分钟,内容为结合自己的工作岗位讲出在沙盘活动中是否做到位及在沙盘中的感受)(5) 每年沙盘结束讲师作点评,点评内容如下:第一年企业经营本质1.从高层管理者的角度了解企业资源运营状况,建立企业运营的战略策略,并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排,降低运营成本;2。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
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(ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错,这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌,使得观察者不必亲临现场,也能对所关注的问题(位置)了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。
ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员,外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织企业的生产,力求实现利润最大,成本最低。
可以说,企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节,将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业 6 年的经营过程,使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,通过模拟体验,可以使学员在以下几方面获益:1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
《ERP沙盘教案》课件
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《ERP沙盘教案》PPT课件第一章:ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章:ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章:ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章:ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章:ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章:ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章:ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章:ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章:ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章:ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析:理解ERP沙盘作为一种模拟工具,如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
《ERP沙盘教案》课件
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《ERP沙盘教案》课件第一章:ERP沙盘概述1.1 沙盘模拟简介解释沙盘模拟的概念和起源强调沙盘模拟在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘的组成介绍ERP沙盘的主要组成部分,包括生产线、库存、财务等解释各组成部分在企业运营中的作用和相互关系1.3 ERP沙盘的运作流程详细介绍ERP沙盘的运作流程,包括订单处理、生产计划、库存管理等通过实例演示ERP沙盘的运作过程第二章:ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘模拟中的各个角色,如CEO、CFO、生产经理等解释各个角色在模拟中的职责和任务2.2 角色职责说明详细阐述各个角色的具体职责,如资金管理、生产计划制定、市场分析等通过案例分析各个角色的实际操作2.3 团队协作与沟通强调团队合作在ERP沙盘模拟中的重要性介绍有效的团队协作和沟通技巧,如定期会议、信息共享等第三章:ERP沙盘策略与决策3.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的概念和方法强调市场分析在ERP沙盘模拟中的重要性,如市场需求预测、竞争对手分析等3.2 生产策略与决策介绍生产策略的概念和方法强调生产策略在ERP沙盘模拟中的重要性,如生产计划制定、生产线配置等3.3 财务策略与决策介绍财务策略的概念和方法强调财务策略在ERP沙盘模拟中的重要性,如资金管理、成本控制等第四章:ERP沙盘模拟操作与实践4.1 操作流程与规则详细介绍ERP沙盘的操作流程和规则通过实例演示ERP沙盘的操作步骤4.2 实践练习提供实践练习机会,让学生亲身体验ERP沙盘模拟的操作给予学生指导和反馈,帮助他们更好地掌握ERP沙盘的操作技巧4.3 错误分析与解决方法分析学生在ERP沙盘模拟中常见的错误提供解决方法和建议,帮助学生避免和解决问题5.1 评估标准与方法介绍ERP沙盘模拟的评估标准和和方法强调评估的重要性和公正性5.2 自我评估与反思提供自我评估的模板和指南展望ERP沙盘模拟在未来的发展和应用前景第六章:ERP沙盘模拟的拓展应用6.1 跨部门协作介绍如何通过ERP沙盘模拟进行跨部门协作强调跨部门协作在企业运营中的重要性6.2 供应链管理介绍供应链管理的基本概念强调供应链管理在ERP沙盘模拟中的应用6.3 客户关系管理介绍客户关系管理的基本概念强调客户关系管理在ERP沙盘模拟中的应用第七章:ERP沙盘模拟的案例分析7.1 成功案例分析分析成功的ERP沙盘模拟案例7.2 失败案例分析分析失败的ERP沙盘模拟案例7.3 案例讨论与分析组织学生进行案例讨论和分析引导学生从案例中汲取经验教训,提高自己的ERP沙盘模拟能力第八章:ERP沙盘模拟的软件工具8.1 ERP沙盘模拟软件介绍介绍常见的ERP沙盘模拟软件及其功能强调选择合适的ERP沙盘模拟软件的重要性8.2 软件操作与实践教授学生如何使用ERP沙盘模拟软件提供实践机会,让学生在软件上进行ERP沙盘模拟操作8.3 软件工具的评估与选择介绍如何评估和选择ERP沙盘模拟软件强调选择合适软件工具的重要性第九章:ERP沙盘模拟的培训与实施9.1 培训计划与目标制定ERP沙盘模拟的培训计划和目标强调培训的重要性和效果9.2 培训方法与手段介绍ERP沙盘模拟的培训方法和手段强调多种培训方法的综合运用9.3 培训效果评估与反馈评估ERP沙盘模拟培训的效果给予培训反馈和建议,提高培训效果第十章:ERP沙盘模拟的未来发展10.1 发展趋势分析ERP沙盘模拟的未来发展趋势强调ERP沙盘模拟在企业管理中的重要地位10.2 技术创新与应用介绍ERP沙盘模拟的技术创新和应用强调技术创新对ERP沙盘模拟的重要性10.3 人才培养与教育强调ERP沙盘模拟在人才培养和教育中的作用展望ERP沙盘模拟在企业管理教育和培训中的未来应用前景重点和难点解析重点环节一:ERP沙盘的组成组成元素的理解和实际应用场景的关联各组成部分如何影响企业运营的策略和决策重点环节二:ERP沙盘的运作流程流程的逻辑和关键环节的控制实际操作中可能遇到的问题和解决方案重点环节三:ERP沙盘角色与职责角色职责的分配和执行策略角色间的协作和沟通机制重点环节四:ERP沙盘策略与决策市场、生产和财务策略的制定和调整策略制定的依据和决策的逻辑重点环节五:ERP沙盘模拟操作与实践操作流程的熟悉和运用实践中的问题分析和解决方法重点环节六:ERP沙盘模拟的拓展应用跨部门协作的实际操作和效果供应链管理和客户关系管理在模拟中的应用重点环节七:ERP沙盘模拟的案例分析成功和失败案例的深入剖析案例讨论和分析的方法与技巧重点环节八:ERP沙盘模拟的软件工具软件工具的功能和操作方法选择合适软件工具的标准和评估方法重点环节九:ERP沙盘模拟的培训与实施培训计划的制定和执行培训效果的评估和反馈机制重点环节十:ERP沙盘模拟的未来发展未来发展趋势的预测和影响技术创新和人才培养的重要性本教案《ERP沙盘教案》课件涵盖了ERP沙盘模拟的全面内容,从基本概念到实际操作,再到案例分析和未来发展趋势,每个环节都是重点和难点。
ERP沙盘模拟操作流程
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风险管理
决策能力
在模拟操作中,风险管理同样重要。团队 需要关注市场变化、竞争对手动态等因素 ,并制定相应的风险应对策略。
在模拟操作中,决策能力是影响最终结果 的重要因素。团队成员需要具备果断、明 智的决策能力,以应对各种挑战和机遇。
对未来ERP沙盘模拟操作的展望
• 更加真实的模拟环境:未来的ERP沙盘模拟操作将更加注重真实性的提高,包 括市场环境、企业运营流程等方面。这将使参与者能够更好地体验实际企业运 营中的挑战和机遇。
模拟运营
年度运营计划
01
各职能部门根据市场需求、竞争态势等因素,制定年度运营计
划,包括生产计划、采购计划、销售计划等。
执行操作
02
各部门按照计划执行操作,包括采购原材料、组织生产、销售
产品等。
财务结算
03
每个年度末,进行财务结算,包括计算利润、分析成本等,为
下一年的运营提供决策依据。
模拟结束与总结
有效沟通
团队成员之间需要保持及时、准 确、有效的沟通,共同解决问题 和协调工作。
建立信任与合作
通过共同完成模拟任务,团队成 员应建立信任与合作关系,提高 团队协作能力。
战略规划与执行
制定战略计划
在ERP沙盘模拟中,团队需要根据市场环境、企业资源等因素制 定战略计划,明确发展目标。
执行战略
团队成员应按照战略计划执行各项工作,确保企业运营的顺利进 行。
ERP沙盘模拟的重要性
01
实践性强
02
提升战略思维
03
团队协作与沟通能力
ERP沙盘模拟提供了一个真实的实践 平台,参与者可以在实际操作中体验 企业的运营和管理,将理论知识与实 践相结合,加深对ERP理论的理解。
ERP沙盘模拟—生产管理
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ERP沙盘模拟—生产管理1. 引言ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源规划的缩写,是一种集成管理各个业务过程的系统。
通过使用ERP系统,企业可以更好地管理和控制其各项业务活动,包括采购、销售、库存、生产等。
在ERP系统的生产管理模块中,通过模拟沙盘,可以帮助企业了解和分析生产过程、优化资源配置和提高生产效率。
本文将介绍ERP沙盘模拟在生产管理中的应用。
2. ERP沙盘模拟的概念ERP沙盘模拟是一种通过计算机模拟企业生产过程和资源配置,帮助企业管理者了解生产状况、预测产能以及进行生产计划的工具。
通过沙盘模拟,企业管理者可以模拟不同的生产计划,调整资源配置,以达到最佳的生产效果。
沙盘模拟可以模拟生产流程、库存状况、订单交付时间、生产效率等关键指标,帮助企业管理者更好地理解生产过程中的各个环节,发现潜在的问题,并制定相应的解决方案。
3. ERP沙盘模拟的优势3.1 提高决策效率通过模拟不同的生产计划和资源配置方案,可以评估每个方案的影响,帮助企业管理者做出更理性和准确的决策,提高决策效率。
3.2 优化资源配置沙盘模拟可以模拟企业的资源配置情况,通过分析模拟结果,可以发现资源配置中存在的问题,从而优化资源配置,提高资源的利用率和生产效率。
3.3 预测生产状况通过模拟不同的生产计划和资源配置方案,可以预测生产状况,包括产能、交付时间等关键指标,帮助企业管理者制定合理的生产计划和调度方案。
3.4 发现问题和潜在风险沙盘模拟可以模拟企业生产过程中的各个环节,通过模拟结果可以发现潜在的问题和风险,帮助企业管理者及时采取措施,降低风险,并提高生产效率。
4. ERP沙盘模拟的应用案例4.1 生产计划模拟通过沙盘模拟,可以模拟不同的生产计划,包括订单数量、交付时间等关键参数。
通过模拟结果,企业管理者可以评估不同方案的优劣,制定合理的生产计划,并及时调整计划以适应市场需求。
4.2 资源调配模拟沙盘模拟可以模拟企业的资源配置情况,包括人力资源、设备、原材料等。
erp沙盘模拟详解
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可视化展示
沙盘模型通过形象的图表 和数据展示,帮助参与者 更好地理解企业经营的关 键要素和相互关系。
动态调整
沙盘模型支持根据模拟需 求进行动态调整,以适应 不同场景下的企业经营模 拟。
模拟规则与流程
01
02
03
04
初始设定
制定模拟的初始规则,包括企 业规模、市场状况、竞争态势 等,为模拟提供基础条件。
05
erp沙盘模拟的实践应用
企业内部培训与教育
员工培训
通过erp沙盘模拟,企业可以为员工提供直观、生动的培训环境,帮助员工了 解企业运营流程和各部门之间的协作关系,提高员工的业务水平和团队协作能 力。
领导力培养
erp沙盘模拟可以模拟企业运营中的各种场景和挑战,为领导者提供锻炼决策能 力、应对压力的机会,培养领导者的战略眼光和危机处理能力。
数字沙盘阶段
随着计算机技术的发展,ERP沙盘模 拟逐渐转向数字化,通过三维建模和 虚拟现实技术,实现更加逼真和交互 性强的模拟体验。
erp沙盘模拟的意义
理论与实践结合
ERP沙盘模拟将ERP系统的理论知识与企业实际运营相结 合,帮助参与者更好地理解和掌握ERP系统的实施和应用 。
培养人才
ERP沙盘模拟可以作为企业信息化培训的重要手段,帮助 员工了解和掌握ERP系统的操作和管理技能,提高企业整 体信息化应用水平。
目的
通过模拟企业实际运营过程,帮助参 与者了解ERP系统的运作原理和实施 过程,提高企业信息化应用水平和管 理能力。
沙盘模拟的发展历程
物理沙盘阶段
智能化发展阶段
早期的ERP沙盘模拟采用物理模型, 通过搭建实体沙盘和道具来模拟企业 运营环境,实现ERP系统的可视化展 示。
《ERP沙盘第一讲》课件
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随着企业信息化水平的提高,ERP沙盘的应用越来越广泛。本课件将为大家详 细介绍ERP沙盘的概念、优点、应用领域、操作流程以及实战应用。
什么是ERP沙盘
沙盘的定义
沙盘是一种用砂土和小物品 模拟各种场景、系统或情境 的艺术和方法。
ERP沙盘的定义
ERP沙盘是一种模拟企业ERP 系统实施过程的工具,有助 于企业管理者和技术人员更 好地了解ERP系统的组成和实 施过程。
ERP沙盘的特点
使用仿真的方式呈现信息, 直观生动,易于理解,能快 速有效地提升沟通效率。
ERP沙盘的优点
1
提高沟通效率
ERP沙盘的理念、流程以及数据都能以直观、呈现的方式展现,使得不同岗位人 员、技术人员之间能够迅速形成共识。
2
降低实施风险
ERP系统模型的搭建和实施可以在沙盘模拟中进行,降低实施风险。
借助互联网、的ERP沙盘,模拟 出真实企业环境,可以实现星际 会议的模拟等企业运营中的各种 应用场景。
ERP沙盘在企业中的作用
1 提供更好的决策支持 2 加速ERP系统实施周
期
ERP沙盘模拟可以快速呈
3 提升应用价值
ERP沙盘的模拟功能能够
现数据以及模型的影响,
通过ERP沙盘的模拟实施
直观地展现企业应用中的
3
节省实施周期
ERP沙盘的模拟实施过程可以较快的准确的捕捉企业的需求,并加以优化调整, 达到更好的系统定制效果。
ERP沙盘的应用领域
企业内部
可以用来指引项目的实施,优化 内部管理,以及加强沟通交流。
OA驱动
在OA系统沙盘中,可以对各个环 节进行优化,完善整个ERP系统 的管理效率和执行效果。
ERP沙盘模拟简介(每组1份)
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ERP沙盘模拟简介一、什么是ERP?1、 ERP,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)的简称。
2、企业资源主要包括内部资源(如厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等)和外部资源(如企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等)。
二、什么是ERP沙盘?1、沙盘:是一种平面或立体模型,用于再现某种真实的地形地貌,使其所为之服务的对象无须亲临现场,就能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,胸有成竹。
如军事作战指挥沙盘、户型布局沙盘等。
2、ERP沙盘,是指企业资源规划沙盘,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的各种内部资源和外部资源。
一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
三、什么是ERP沙盘模拟?ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的一种角色体验的实验平台。
这种企业经营实战演练课程起源于瑞典,并于1978年推出后即迅速风靡全球,成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。
ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与--->模拟经营 --->对抗演练---> 教师评析---> 学生感悟等一系列实验环节,融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。
《ERP沙盘教案》课件
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《ERP沙盘教案》课件第一章:ERP沙盘概述1.1 课程背景解释ERP(企业资源计划)沙盘模拟在现代企业管理教育中的重要性。
强调通过互动模拟实践,学生能够更好地理解ERP系统的运作。
1.2 ERP沙盘简介介绍ERP沙盘模拟的基本概念。
解释ERP沙盘如何模拟真实企业的经营过程。
强调ERP沙盘模拟在培养企业管理人才中的作用。
1.3 ERP沙盘构成与操作详细说明ERP沙盘的各个组成部分。
展示ERP沙盘的操作流程。
解释如何通过ERP沙盘模拟企业的销售、生产、物流等环节。
第二章:企业经营战略制定2.1 经营战略的重要性强调企业经营战略在企业发展中的核心作用。
解释战略规划对企业长期成功的意义。
2.2 经营战略制定方法介绍战略制定的基本框架和工具。
展示如何利用SWOT分析等工具进行企业内部和外部环境分析。
解释如何将分析结果转化为具体的战略行动计划。
2.3 战略实施与评估说明如何将战略计划转化为具体的经营行动。
强调战略评估和调整的重要性。
展示如何通过ERP沙盘模拟进行战略实施与评估。
第三章:市场营销策略3.1 市场营销基本概念解释市场营销的核心理念和原则。
强调市场营销对企业销售和品牌建设的重要性。
3.2 市场营销策略制定介绍市场细分、目标市场选择和市场定位等概念。
展示如何制定市场营销组合(4P's)策略。
解释如何利用ERP沙盘模拟进行市场营销策略的实践和评估。
3.3 市场营销实施与评估说明如何将市场营销策略转化为具体的销售行动。
强调市场营销活动的监控和评估的重要性。
展示如何通过ERP沙盘模拟进行市场营销的实施与评估。
第四章:生产与物流管理4.1 生产管理概述解释生产管理在企业管理中的重要性。
强调生产计划和控制对企业效率和成本控制的影响。
4.2 生产计划的制定介绍生产计划的基本概念和工具。
展示如何利用生产计划工具进行生产需求的预测和计划。
解释如何利用ERP沙盘模拟进行生产计划的实践。
4.3 物流管理解释物流管理对企业运营效率和成本的影响。
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第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。
企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。
战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。
开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。
本篇主要包括两部分内容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学内容与实战准备。
·2·第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。
这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。
商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。
ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。
主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等内容。
知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的内容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。
第一章ERP沙盘模拟概述一、ERP沙盘模拟的含义及特点(一)ERP沙盘模拟的含义提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘,它们都清晰地模拟了真实的地形地貌或楼盘全景,不必让其所为之服务的对象亲临现场,就能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,制定经营决策。
管理学大师彼得·德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
”可见管理实践教学的重要性,但是多年来一直缺乏有效的教学手段。
ERP有四个含义:第一,ERP是一个先进的管理思想;第二,ERP是一个复杂的管理信息系统;第三,ERP是一个复杂的系统工程;第四,ERP是一个大型软件。
它实现零库存、准时制生产,通过大量科学计算,提高效率,使企业资源达到最合理的配置,从而将企业的效能发挥到极致。
ERP沙盘模拟是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上,汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。
ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的主要关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、组织生产、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学习者组成6个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业数年的经营,使学习者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理等一系列活动中,领悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
ERP沙盘模拟教学是以一套沙盘教学用具为载体的教学,它通过直观的沙盘方式模拟企业实际运行状况。
ERP沙盘教学不同于一般的以理论和案例为主的课程,它是一种融角色扮演、案例分析和专家诊断为一体,充分体现“学生学为主,教师教为辅”的全新的教学方式。
(二)ERP沙盘模拟教学的特点ERP沙盘模拟完全不同于传统的灌输式授课方式,而是通过直观的沙盘方式模拟企业实际的运行状况,使学生在完成企业各项经营活动的实验过程中体验成败,总结得失,掌握经营管理技巧,把握科学的管理规律,同时激发学生的学习热情,锻炼其全局观念以及战略规划能力。
总而言之,这种创新形式的实验教学有着非常鲜明的知识性、趣味性、综合性、实战性、竞争性、有效性等特点。
1.知识性在ERP沙盘模拟中,学生担任不同的岗位角色,在沙盘上模拟演练企业的商业运作,在实际参与中学习,获得高层次、多方面的经验性知识。
这种知识的获取直接来自学生的亲身操作,与教师的间接讲解相比更具自主性,印象会更加深刻,实践应用效果也要好很多,难怪有的学生感慨:“这几天的收获比过去四年的都要多”。
·3·ERP沙盘模拟教程2.趣味性一般以理论为主的企业管理类课程都相对比较枯燥乏味,尽管间或加入一些案例分析,但始终都是以教师的主导教学为主,学生的学习兴趣难以被真正调动起来。
在这一点上,ERP沙盘模拟则明显不同,与其说它是一种教学方式,倒不如说它是一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动,将纷繁复杂、抽象难懂的经营管理理论融入到生动有趣的教学体验中,真正做到寓教于乐,让学生在快乐中学习。
3.综合性ERP沙盘模拟这种教学方式能够使学生在学习过程中感受企业的经营现状。
在实验中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,这几乎涵盖了企业运营的所有关键环节,学生们必须共同分析问题、寻找机遇、制定决策并组织实施计划,这极大地提高了学生的综合素质。
4.实战性在ERP沙盘模拟课程中,每组同学要亲自经营一家资产雄厚、销售良好、运作正常的企业,每个学生以部门主管的身份参与所属企业的经营活动。
面对同行竞争、市场单一、资金不足、产品老化等困境,企业要如何保持成功并不断成长,是每位同学面临的重大挑战。
学生们由此身临其境,真实感受模拟中的火热实战气氛,进而认识到企业经营的精彩与残酷,体验承担责任的乐趣与艰辛。
5.竞争性在ERP沙盘模拟中,学生被分成若干团队,分别接管初始状况完全相同的若干个企业,构成相互竞争的统一市场。
在后续若干年的经营过程中,面对同样的市场规则和潜在机会,各个团队需使出浑身解数,在占领市场、获取资源、争夺订单及赢得利润等方面进行较量。
由于各团队采用的经营手段不尽相同,其结果也会明显分化,最终呈现出完全不同的状况——有的企业危机四起、破产出局,有的企业勉强支撑、举步维艰,有的企业则脱颖而出、赢得优势,学生们从中真正体会到商场竞争的惨烈和企业经营之不易。
6.有效性在传统的管理类教学过程中,学生会产生许多的设想和理念,但是在绝大多数情况下这只能存在于头脑中而难以落实。
在ERP沙盘模拟课程中,企业的基本组织构架、主要资源分布状况全部被展示在沙盘上,每个学生都被允许直接参与企业的模拟运作,平时积累的管理思想和经营理念得以充分展示,抽象的管理知识也以最直观的方式使学生获得认知体验,让学生对所学理论内容理解更透彻,记忆更深刻,把握更准确。
同时,由于能够看到自己的经营决策所产生的立竿见影的实际效果,学生的潜能、才智更能得到充分发挥,学习的主动性更为高涨。
二、ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式表现出来,让学生体验、学习,培养学生制订企业计划,实·4·第一章ERP沙盘模拟概述时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。
因为沙盘实训是6个团队模拟企业运作,每个团队都面临同行竞争、产品老化、市场单一化等重大挑战,如何根据自身的实际情况采取不同的应对策略;面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要我们每个团队的各个职位上的同学各尽其责,树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企业要求的企业精神。
(一)体验式的教学方式ERP沙盘模拟课程将理论与实践融为一体,能让学生把自己的想法和经营理念在企业模拟经营中充分验证,通过亲自动手模拟企业运营,将角色扮演与岗位体验集于一身,使每一位学生都完全融入到实训中,各尽其职、各尽其责,体验企业经营管理过程,在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
这种体验式教学方式完全不同于传统理论教学及案例教学,是教学方式的一大创新。
ERP沙盘模拟课程采用了体验式教学方式,在体验教学过程中实现了学生对所学知识的巩固与应用。
ERP沙盘模拟课程作为一种全新的体验式教学手段与方法,既调动了学生的主观能动性,又让学生身临其境,真正感受一个企业经营者直面市场的精彩与残酷,体验承担经营风险,培养学生的责任感。
(二)实战性的教学方式ERP沙盘模拟课程是让学生在参与中学习,学生的学习过程接近企业的运行现状,在学习过程中,会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题,学生们必须一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略,实施全面管理,在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。
帮助学生培养制订企业计划,实时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。
面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企业要求的企业精神。
ERP沙盘模拟课程通过学生组建团队、讨论等特色的实战性教学方式,大大增强了团队的合作精神。
(三)趣味性的教学方式ERP沙盘模拟课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。
ERP沙盘模拟课程可以强化学习者的管理知识,训练其管理技能,全面提高学习者的综合素质。
传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一选修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式,而ERP沙盘模拟课程则通过沙盘模拟增强了学习的娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣。
通过游戏过程可以激发参与者的竞争热情,让他们有学习的动机——获胜!(四)互动式的教学方式ERP沙盘模拟课程通过组织“沙盘模拟对抗演练—ERP理论学习—软件学习与操作—情景教学”等系列教学活动,将学生置身于企业的虚拟环境之中,并通过模拟企业的主要运作过程,使学生了解、认识企业所处的复杂多变的环境,熟悉企业的业务流程,亲身体·5·ERP沙盘模拟教程验企业的团队建设、经营决策、经营管理、营销策略、企业间的竞争与协作关系等,变被动学习为主动学习,最大限度地调动学生的学习积极性,实现教与学的有机结合,形成教师与学生的良性互动。