营销公司副总经理业绩考核指标表

营销公司副总经理业绩考核指标表．
营销公司副总经理业绩考核指标组成指考核指信息来考评权考评标类配合总经理本2考核末期提交报告，内容包括配合总经理完展工位上工作内容、工作完成情况、提高相关工作效率交合理化建
业报告衡量因素：报告上交及(10%、配合总经指完成工作内容是否全(30%总、工作完成质(10%)
、建议合理理(50%
志．
办事处建设本1考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实费用控位上%情况：办事
处建设初期计划、本期办事处建设交到效果、费用控制情况分析、办事处建设面临题、合理化建
报告衡量因素：报告上交及(10%财、报告
各部内容全面(10%报、监督办事处建(35%、费(10%)
、建议合理(35%使用监
督．
营销系统培本1考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实工作完成报位上%情况：
客户培训需求分析、内部员工培训需求交析、培训计划完成情况、培训部工作效果分析培训工作面临问题分析、改善培训效果建
考核末期衡量因素：报告上交及相(10%、
报告部分内容全面(20%部、监督培训工(50%、(20%)
议合理反
映．
广告效果及本2考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实用总结报位上%情况：监督广告计划数量完成情况、行业媒休交杂志广告费用及广告实施效果监督、广告效果入分析、合理化建
衡量因素：报告上交及时(15%相、监督费用控情(20%、广告宣传效果及监部(30%、监督(10%)
、建议的合理(25%初宣传方案调整工反映．
营销公司内本2考核末期提交报告，内容包括监督以下工作实规范化管位上%情况：促进营销总部规范化管理、确保营销系交后勤保障工作、提高内部管理合理化建
衡量因素：报告上交及时(15%、规范化管理相(35%、营销系统后勤保障工(35%、建议(20%)
合理部反绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效绩所属员工的绩1评工作情况进行评分（百分制%考效考考本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（委委10本项权重系数分制会。