XX建设公司“十三五”发展规划(荐).
公司五年发展规划模板
公司五年发展规划“十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。
是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。
物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。
“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。
我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。
保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。
经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。
2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。
以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。
房地产已成为XX市十强开发企业。
信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。
集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。
五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。
《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。
弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。
为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。
为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。
十三五发展规划范文5篇
十三五发展规划范文5篇社区十三五发展规划一、XX社区建设发展的基本情况XX社区的前身是XX居民委员会，20xx年由XX综合管理处划给地方管理，XX社区现隶属于钟山区XX镇，现对XX、XX 村、XX村的全体非农业人口进行管理。
XX社区居委会办公位于XX中心一条街繁华地段，现按三个自然村(一村、二村、三村)15居民小组管理，辖区面积2.5平方公里，(其中所辖一井区0.2平方公里、二井区0.2平方公里、家属区2.1平方公里);总户数2113户，总人口7702人，(其中60岁及以上老年人口760人，80岁以上高龄老年人6人，空巢老人22户，三无老人1人)。
社区辖区内有国有大企业XX机关;有个体工商户86户、超市2个;有学校3所、托儿所3个、农贸市场1处、医务珍所2个、退休老年活动室1个、文化娱乐健身休闲中心1个、居民文化活动室1个。
社区承担着党委和政府的基层组织建设、思想教育宣传。
有党建、思想政治工作、党风廉政建设、维稳信访、老龄和关心下一代工作。
社区开展服务项目有劳动保障、社会事务、计划生育、社会治安综合治理，安全生产、社区文化和环境卫生等相关工作。
XX社区“十二五”期间，社区加强了加快构建社会主义和谐社会，着力落实“四有”(有房办公、有人办事、有钱办事、有章理事，)的措施为目标，在上级政府的协调和和支持下，做到整合资源，创新机制，强化保障，培育特色，探索出一条具有企业管理转为地方管理特色的社区建设路子。
20xx年至今连续三年被镇考核为居民社区第一名。
五年来社区建设情况如下：1、打造社区工作平台，构建为民服务阵地。
“十二五”前，那时的社区叫XX家属委员会，办公用房和活动用房平均不足60平方米。
目前，全区社区办会用房和活动用房总面积达到了200平方米，和XX协调合作下基本建立了“四室二站两栏一校一场地”(五室：社区警务室、社区阅览室、社区图书室、社区文化娱乐室;二站：社区计生服务站、劳动和社会事务工作站;两栏：社区宣传栏、社区公示栏;一校：社区居民学校，一场地：社区室外活动场所。
2021年十二五总结及十三五发展规划
十二五总结及十三五发展规划【 - 十三五规划心得体会】十二五总结及十三五发展规划该怎么写呢？以下是由 ___的十二五总结及十三五发展规划，欢迎您的阅读！希望此文能够对您有帮助！最新十二五总结及十三五发展规划下面是我们１１４的给大家推荐的最新十二五总结及十三五发展规划供大家参阅！“十三五”开篇在即，面对当前经济下行压力持续加大，转型跨越急需创新引领、投资结构急待提档优化升级的关键时期，如何做好“十三五”招商引资发展规划，对xxxx经济产业全面升级具有非常重要意义。
因此，我局将以党的 ___和 ___三中、四中全会为指引，结合xxxx实情，立足资源优势，总结先前经验，明确发展需求，继续尽职尽责，充分发挥招商引资职能，积极探索，大胆创新，科学规划，努力实施，以项目为核心，以服务为重点，制定今后五年的发展目标与具体措施，全面勾勒xxxx未来五年招商引资发展新蓝图。
一、“十二五”工作总结“十二五”期间，在区委、区 ___的正确 ___下，在市商务局外资处的大力指导下，我局积极招商选商，大力营造投资环境，加大对外交流和项目推介力度，使全区招商引资工作逐步规范，服务意识和质量逐步提升，投资环境明显改善，项目签约率、资金到位率明显提高，项目建设速度显著加快。
“十二五”期间，我局大力发掘引进重点产业、打造精品项目，使我区经济实现了质与量的协同发展。
(一)主要成绩1、全方位多领域招商引资，我区经济总量快速提升。
20xx年-20xx 年6月底，外来投资（市外国内投资）累计完成407.56亿元人民币，引进外资（境外）68605万美元,名列全市各县区前茅。
累计征集到39个招商引资项目，总投资达 ___0亿元，涉及到特色农业和物联网高科技产业、城中村改造及城市综合体建设、现代服务业、旅游业、房 ___、装备制造业、大型集团总部 ___建设等多个领域。
五年中，恒大 ___、星河湾 ___、保利 ___、首开 ___、万科 ___等一线大型房 ___企业来我区投资建设，先后引进了北美新天地、茂业天地、华宇商业 ___、千禧世纪 ___、汾酒文化商务中心等一大批商业项目落户我区，星河湾酒店、凯宾斯基酒店、万豪国际酒店、阳光酒店等一批五星级酒店或已开业或正在建设。
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文（____字）一、背景和目标随着时代的发展和市场的竞争日趋激烈，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了应对这些挑战和抓住机遇，公司制定了十三五规划。
该规划的目标是实现公司的可持续发展，提升企业的核心竞争力，建立良好的企业形象，实现长期利润增长。
二、公司定位和发展方向1.提升产品质量和技术创新能力：通过持续创新和投资，不断提升产品质量，提高技术创新能力，满足客户需求，赢得市场竞争优势。
2.加强市场开拓力度：通过拓展国内外市场，积极参与国际竞争，提高市场份额，增加销售额。
3.注重品牌建设：加强品牌意识，提升品牌影响力，建立企业良好形象。
4.加强人才培养和队伍建设：注重员工培训和发展，建立有效的人才激励机制，打造高素质的员工队伍。
三、经营目标和指标1.在产品质量方面，提高所有产品的合格率至90%以上，减少产品缺陷率，降低三包率。
2.在技术创新方面，每年投入研发资金不少于10%的销售额，研发并推出至少2项新产品，实现技术创新方面的突破。
3.在市场方面，扩大国内外市场份额，实现年度销售额增长15%，占据行业的领先地位。
4.在品牌建设方面，提升品牌知名度和美誉度，建立起具有影响力的品牌形象。
5.在人才培养和队伍建设方面，培养50名高级管理人才，引进10名高层次人才，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
四、策略和措施1.加大研发投入，加强技术创新：增加研发资金，提高技术创新能力，开发出更加符合市场需求的产品。
2.优化营销策略，拓展市场销售：提高营销团队的专业素质和服务意识，寻求新的销售渠道和方式，拓展国内外市场，提高市场占有率。
3.加强品牌建设，提升企业形象：加强宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4.注重人才培养和队伍建设：加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和素质素养。
同时，建立激励机制，提高员工的获得感和归属感。
五、资源投入和风险控制1.资源投入：公司将加大对研发、营销、品牌建设、人才培养等方面的投入，确保实施各项策略和措施的有效性。
建筑业十三五规划
建筑业十三五规划建筑业十三五规划是中国建筑业发展的重要指南，旨在推动行业的转型升级和可持续发展。
在本文中，我们将探讨建筑业十三五规划的背景、目标和重点领域，并分析其对中国建筑业未来发展的影响。
一、背景中国建筑业近年来取得了长足的发展，成为国民经济的重要支柱产业。
然而，随着经济结构调整和城市化进程的加快，建筑业也面临着一系列挑战和问题，如资源浪费、环境污染和质量安全等。
因此，建筑业十三五规划应运而生，旨在加快行业的转型升级和可持续发展。
二、目标建筑业十三五规划的核心目标是实现建筑业高质量发展，具体包括以下几个方面：1. 推动建筑业绿色发展。
通过加强节能减排、提升建筑材料和技术的环保性能，推动建筑业向绿色低碳方向转型，减少资源消耗和环境污染。
2. 提高建筑工程质量和安全水平。
加强质量管理和监督，推动建筑工程从“重工业”向“精细化”、从“数量扩张”向“质量提升”转变，确保建筑工程安全可靠。
3. 推进建筑产业创新发展。
加强科技创新，引导建筑业向数字化、智能化方向发展，增强产业核心竞争力。
4. 改善建筑业营商环境。
简化审批手续，优化政策环境，降低市场准入门槛，吸引更多社会资本参与建筑业发展。
三、重点领域建筑业十三五规划涵盖了多个重点领域，其中最突出的包括：1. 城镇化建设。
随着城市化进程的推进，中国的城市规模不断扩大，城市建设和更新亟待推进。
建筑业十三五规划将加大对城市基础设施建设的支持力度，如交通、供水、供电等方面，为城市发展提供有力支撑。
2. 住房保障。
保障人民群众的住房需求是建筑业的重要任务之一。
规划提出加强住房供给侧结构改革，推动公共租赁住房、共有产权住房等新型住房供应模式的发展。
3. 建筑节能。
建筑是能源消耗的重要领域，也是节能减排的重点领域。
建筑业十三五规划将加强对建筑节能技术和标准的研究和推广，推动建筑节能水平的提高。
4. 建材工业。
建筑过程中需要大量的建筑材料，建材工业是建筑业的重要配套产业。
十三五建筑节能和绿色建筑发展专项规划
附件：“十三五”建筑节能和绿色建筑发展专项规划（征求意见稿）住房和城乡建设部建筑节能与科技司2015. 10编制依据依据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国可再生能源法》、《民用建筑节能条例》等法律法规要求，根据中共中央国务院《关于加快推进生态文明建设的意见》、中共中央国务院《国家新型城镇化规划（2014-2020）》、国务院办公厅《绿色建筑行动方案》、国务院办公厅《能源发展战略行动计划（2014-2020）》等规划计划，以及国务院批准的住房和城乡建设部“三定”方案和住房和城乡建设部“十三五”发展规划编制工作安排，制定本规划。
目录一、发展现状和面临形势 (1)（一）“十二五”期间建筑节能发展成就 (1)（二）存在问题 (13)（三）发展面临的形势 (15)二、主要目标、指导思想、基本原则 (17)（一）总体目标 (17)（二）具体目标 (18)（三）指导思想 (20)（四）基本原则 (20)三、重点任务 (21)（一）实施“新建建筑能效提升工程”，提升建筑节能和绿色建筑发展质量水平 (21)（二）扎实推进既有居住建筑能效提升 (23)（三）深入开展既有公共建筑能效提升 (24)（四）加快可再生能源建筑规模化应用 (25)（五）推动建筑产业现代化，实现建造方式转型 (27)（六）积极探索，推进农村建筑节能 (27)四、保障措施 (28)（一）完善法律法规，加强政策引导，依法推动建筑节能和绿色建筑发展。
(28)（二）健全标准体系，严格制度落实，提升建筑能效水平和建筑节能质量。
(29)（三）强化市场推动，创新体制机制，加速建筑节能和绿色建筑的市场化进程 (31)（四）完善统计体系，加强能耗管理，建立全生命期能耗监测管理体系。
(32)（五）增强能力建设，加强国际合作，强化建筑节能和绿色建筑发展支撑体系 (32)（六）强化产业支撑，改善薄弱环节，促进建筑全生命期绿色产业链形成 (33)（七）构建宣传体系，完善专业教育，提升各方主体建筑节能意识 (34)五、组织实施 (35)I为加快推进生态文明建设，实现节能减排约束性目标，落实节约资源、保护环境基本国策，加快转变城乡建设模式和建筑业发展方式，推动新型城镇化，提高人民生活质量，提升建筑能效1水平，培育新兴产业，建设资源节约型、环境友好型社会，依据《民用建筑节能条例》，根据《建筑能效提升工程指导意见》确定的建筑能效提升梯度和路线图等，制定本规划。
分公司发展规划设想及建议
XXX分公司十三五规划设想及建议（XXX分公司）1.回顾XXXXXX公司伴随着XXXXXX中心的落成并投入使用，迄今已经走过了十年的路程。
已经过去的十年，是重庆国际会议展览中心管理公司从无到有、从初级阶段走向中级阶段的过程，也是重庆会展行业快速发展到逐步走向成熟与规范的时期。
1.1总公司发展情况XXXXXX公司从2005年1月成立至今，从经营的角度看，会展中心经历了两个经营模式差别很大的不同阶段。
在合资阶段，由于经营产品单一，除了场地租赁以外，基本没有其他的产品提供给市场，因此，在第一个完整的会计年度，营业收入不足XXXX万。
在XXX接受管理以后，提出了走“内延式增涨和外延式扩张”的战略思路，扩大了经营范围，延长了产品链条，会展中心的营业额从XXX年的XXX多万元增加到XX年的突破亿元大关，增长超过合资阶段的3.7倍之多。
但在XX年XXXX 建设完成并投入使用后，我司受几个大型展览项目迁移新馆影响，损失了近XXX万元的营业收入，即便在竞争如此激烈的情况下，我司全体员工上下一心，在XXX年又迎头赶上，营业收入又接近X个亿，达到XX万元。
公司的业务范畴也从单一的经营方式到全方位、多元化的经营，在全国会展行业树立了较好的知名度，奠定了XXXXXX有限公司在XX展览行业的龙头地位，这对XXXXXX中心未来的发展奠定了坚实的基础，也成为我们思考“五年战略发展”的重要依据。
1.2XXX分公司发展历程（自办展）从XXX年第一个自办展—重庆婚礼博览会诞生到XX年自办展项目部正式成立，再到XX年自办展项目部升级成立XXX分公司，历时4年多时间。
四年的时间自办展从无到有，从有到优，收入从XXX年的不足百万到XXX年的接近XXX万；项目发展从只有1个婚博会到6个不同的项目，完成了自办的初级开发阶段。
从XXX年开始到XXX年，也是十二五规划的重要阶段，同时也是XXX分公司开启飞速发展模式的腾飞阶段，在经历十一五规划的良好基础上，分公司经营业务从单一行业扩展到多元化，从一种自办展会模式发展到自办、合办和承办展会的多种模式，经营收入也从XXX年的400万发展到XXX年的近2000万，经营收入增幅高达5倍，项目利润亦从XXX年的XXX万发展到XXX年的XXX万元，增幅达6.67倍，而XXX年XXX分公司净利润更是达到XX万。
企业十三五规划模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业十三五规划模板篇一：xx项目公司经营业务十三五期间发展规划(模板) 附件3：xx项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、lpg、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）第一章内外部环境分析一、业务现状分析正文（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）二、行业现状及发展趋势分析正文（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）三、竞争态势分析(一)替代产品/服务的威胁分析正文（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(二)行业新进入者的威胁分析正文（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）(三)行业内主要竞争对手的威胁分析正文（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。
通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。
不同种类经营业务需要分别进行分析。
）四、优劣势分析(一)优势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。
）(二)劣势分析正文（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。
）第二章发展方向及目标一、发展方向正文（备注：规划本项目公司各项经营业务在20xx-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。
集团公司十三五人才发展规划
为了推进集团公司重点产业的发展，需要提高产业人才的素质，实现各公司发展所需各类专业技术人才的全面发展。到2020年，技术人才数量占员工总数比例不低于16%；树立集团公司在氯碱、电石、粘胶、纺纱等行业和领域的技术领军人才，引进一批企业紧缺的金融、贸易、纺织、健康产业等领域的高层次技术人才。其中，领军人才及技术骨干占技术人员总数的10%。
集团公司十三五人才发展规划
XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实现“十三五”战略目标提供强有力的人才支持。本文将介绍人才发展现状和“十二五”期间人才发展取得的成绩。
一、人才发展现状
截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性占比69.8%，女性占比30.2%。少数民族员工占比18.74%。本科以上学历员工占总数的11.29%，大专学历员工占总数的23.84%。
在人才队伍建设方面，要通过用好现有人才、引进急需人才、培养年轻人才、储备核心人才等方式，优化现有人才结构，建立人才储备梯队，为集团公司“十三五”规划实施配置一支高素质人才队伍。各板块在“十三五”期间，将形成较为明显的人才优势，例如氯碱板块将建成全国氯碱、电石、热电领域一流的人才队伍，纺织板块将达到疆内人才领先。同时，还将重视企业党群工作者队伍建设，培养既懂党务政工、又熟悉生产经营管理的复合型人才。在经营管理人才方面，还要有一定比例的跨区域、跨行业轮岗培养和发展。
在两翼之石油化工和煤化工板块，石油化工引进和储备了1750名技术人才，而煤化工则引进和储备了300名技术人才。
为了加快PVC应用领域拓展和差别化粘胶纤维生产步伐，“十三五”期间，研发人员的比例将从现在的2%提高到3%，其中博士以上学历的研发人员将占到研发人员总数的40%。同时，还会引进一批国内外具有研究成果的高层次技术人才。
2024年公司汇报材料（三篇）
2024年公司汇报材料尊敬的领导们：我荣幸地代表____公司，向在座的各位领导汇报我们公司的基本状况，以及关于今年和未来在节能减排工作上的总体情况和具体措施。
____水泥有限公司隶属于____集团，是全球最大的单厂熟料生产基地之一。
在____年，我们生产熟料达到____万吨，率先在水泥行业中突破____万吨大关，成为国内首个千万吨级熟料基地，对整个水泥行业产生了深远影响。
自那时起，我们连续____年熟料产量超过____万吨。
在____年，公司的生产线运行平稳，1____TPD熟料生产线计划于____月底进行试生产运行。
截至____年____月，我们已生产熟料____万吨，生产水泥____万吨，销售水泥和熟料总计____万吨，余热发电并网电量达到____亿度，同时处理城市生活垃圾____万吨。
预计在____年，我们将生产熟料____万吨、水泥____万吨，实现销售水泥和熟料____万吨，余热发电并网电量预计为____亿度，处理城市生活垃圾____万吨。
今年，公司荣获省政府颁发的“安徽省第____届文明单位”称号，同时被授予国家“两型”企业试点单位和省循环经济示范单位，成为安徽省唯一获此荣誉的水泥熟料生产企业。
一、____年节能情况____年____月至____月，公司消耗各类能源____万吨标煤，实现节能量____万吨标煤，万元工业增加值能耗为____吨标煤。
主要采取的措施包括：1. 针对上半年原煤质量低的问题，我们从____月开始加强与集团的沟通，改进原煤驻港管理，提升煤质。
我们强化内部管理，从煤粉细度控制、漏风治理和考核激励机制等方面入手，显著降低了吨熟料能耗，较去年同期下降____公斤标煤。
2. 我们在三季度对窑、磨系统进行停机检修，减少原煤和电力消耗。
具体如下：1#窑减少标煤消耗____吨、电力消耗____万度。
2#窑减少标煤消耗____吨、电力消耗____万度。
3#窑减少标煤消耗____吨、电力消耗____万度。
公司“十三五”发展规划工作总结
公司“十三五”发展规划工作总结
简介
本文旨在总结公司在“十三五”发展规划期间所取得的成绩和经验，并提出未来发展的建议。
一、成果总结
1. 在“十三五”规划期间，公司实现了稳定的业务增长。
2. 公司成功推出了一系列创新产品，拓展了市场份额。
3. 公司加强了内部管理和团队建设，提高了工作效率。
4. 公司积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
二、经验总结
1. 坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
2. 加强市场调研，把握市场变化，及时调整发展战略。
3. 建立科学的绩效评价机制，激励员工创新和积极性。
4. 增强合作伙伴关系，共同开拓市场和实现共赢。
三、未来发展建议
1. 加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
2. 扩大市场份额，拓展新业务领域，寻找增长点。
3. 加强人才引进和培养，提高团队整体素质和专业水平。
4. 积极参与社会责任活动，树立企业社会责任形象。
结语
公司在“十三五”发展规划期间取得了显著成绩，同时也面临着新的挑战。
我们将以总结经验、把握机遇、面向未来，持续推动公司发展，实现更大的成功。
公司“十三五”发展规划报告
公司“十三五”发展规划报告XXX十三五”发展规划二○一六年十月目录可编辑可编辑XXX“十三五”发展计划前言十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，正确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹计划今后五年的工作义务意义重大。
本计划深入贯彻落实了、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略计划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期偏向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展方针、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。
可编辑第一章发展基础十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。
公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。
五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。
企业总资产、净货币资金存量分别由期初的4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。
十二五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。
二、战略布局促发展十二五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十二五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，可编辑深度转型升级，加快培育长期合作优势。
XX建筑工程(集团)公司五年发展规划书
XX建筑工程（集团）公司五年发展规划书（2021-2025年）公司发展战略规划是公司发展的纲领，将指引公司的发展方向，明确公司的业务重点,指导公司进行合理的配置资源，阐明公司的经营及竞争策略。
现结合建筑行业的发展趋势,在对外部经营环境和公司现状进行分析的基础上，初步拟定出公司202X—202X年发展战略规划。
一.公司过去五年发展总结及评价（一）过去五年（20XX—20XX年）发展情况过去五年期间，公司在经营班子的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，公司在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、XX及XX等方面取得了一定成效，经营管理水平得到提升，公司的综合实力和竞争力有所增强，基本完成了过去五年规划提出的目标任务。
过去五年期间取得的主要工作成效：一是公司XX工程总承包资质升为特级，市政、公路、水利工程等施工总承包升至一级，XXX〉装修XX、X建筑等专业升级至承包一级，增加了桥梁、隧道等专业承包资质。
二是建安产值稳步增长，施工合同目标超过XX 亿元，20XX年至20XX年的累计完成产值XX亿，实现毛利率%0三是在创建精品工程、打造公司品牌方面取得突破。
公司通过三大体系认证、通过交通运输部交通安全生产标准化一级评审；公司承建的XXXX工程项目获得“XXX级安全生产文明施工标准化工地”“XXX优质结构工程”称号；公司被评为XX省AAA信誉企业荣誉称号，公司的信誉和知名度得到提升。
四是公司坚持以人为本的发展理念，员工队伍整体素质得到提升。
过去五年期间,公司共计引进和新招员工1000多人，公司现有一级建造师XX人，二级建造师XX人，初、中、高级工程师XXX多人，今年申报XXX多名，初步形成专业配置较为合理的技术人员队伍。
五是公司管理水平逐步提升。
公司不断建立完善了各项规章制度印发了《XX管理办法》、《XX绩效管理办法》等文件，进一步规范了项目管控和内部管理工作。
六是业务合作平台的建设初见成效，公司主业与平台间的协同效应逐步显现。
建筑业发展“十三五”规划
建筑业发展“十三五”规划
佚名
【期刊名称】《山西建筑业》
【年(卷),期】2017(000)008
【摘要】住房城乡建设部公布了《建筑业发展“十三五”规划》，明确六大发展目标，提出九大主要任务，全国建筑业总产值年均增长7％。
《建筑业发展“十三五”规划》以落实“适用、经济、绿色、美观”建筑方针为目标，以推进建筑业供给侧结构性改革为主线，以推进建筑产业现代化为抓手，以保障工程质量安全为核心，以优化建筑市场环境为保障，旨在推动建造方式创新，深化监管方式改革，着力提升建筑业企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展。
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
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4.住房城乡建设部关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知 [J], ;
5.新形势下重温“十三五”规划建筑业发展的主要任务 [J], 马海顺; 陈晓霞; 吴维艳
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建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划
建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划建筑节能与绿色建筑发展十三五规划十三五是我省全面建成小康社会、经济结构优化升级的关键时期。
推进建筑节能和绿色建筑发展是建设资源节约型和环境友好型社会的重要内容，是促进我省城乡建设模式转变和建筑产业转型发展的重要途径。
十三五期间，我省将以建设美丽中国x样板为主题，持续推进建筑节能和绿色建筑工作，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国可再生能源法》、《民用建筑节能条例》以及x省新型城镇化规划（xxxx-xxxx）、x省住房和城乡建设事业十三五规划纲要精神，编制本专项规划。
本规划是十三五期间（xxxx-xxxx年）x省建筑节能和绿色建筑发展的指导性文件。
一、发展基础（一）发展现状1建筑节能深入推进新建建筑节能比重逐年提升。
十二五期间，x省新建建筑设计阶段执行节能强制性标准比例达xxx%，施工阶段执行节能强制性标准比例达xx.x%。
x市和x市分别在公共建筑和居住建筑中执行更高的节能标准。
因地制宜开展既有建筑节能改造试点。
以建筑门窗改造、建筑遮阳为重点，在x、x、x等市县完成既有居住建筑节能改造示范xxx.xx万㎡。
公共建筑节能稳步推进。
建立x省国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管平台，x、x、xx个试点市级平台建设工作已启动。
x大学等x所院校节约型示范校园建成。
2、管理体制不断完善地方立法工作取得突破。
xxxx年xx月xx日x省人民政府第xx 次常务会议审议通过《x省民用建筑节能和推进绿色建筑发展办法》，以x省第xxx号政府令颁布。
监管体系得到加强。
x省将建筑节能和绿色建筑发展纳入全省节能减排专项检查考核、大气污染防治专项检查的重要内容，并将绿色建筑作为新型城镇化和生态文明示范区考核的重要指标。
x省住房城乡建设厅设立建筑节能与科技处，x市、x 市、x市、x市、x市先后成立了管理建筑节能与绿色建筑工作的专门科室。
各级主管部门严格建设工程设计、图审、施工和验收等环节监管，定期开展建筑节能和绿色建筑专项检查。
四川省建筑业发展十三五规划
四川省建筑业发展十三五规划一、背景概述"十三五"时期是中国经济发展的重要阶段，也是四川省建筑业面临新的发展机遇和挑战的阶段。
在全面建设小康社会和实现现代化的背景下，四川省建筑业的发展要适应新的形势和要求，进一步深化，提高科技创新能力，推动绿色发展，探索新的增长点，为四川经济社会发展做出更大的贡献。
二、总体目标1.到2024年，四川省建筑业总产值达到7000亿元以上，年均增长率保持在8%以上，基本形成现代化的建筑产业体系。
2.加快建设智慧建筑，提高建筑节能水平，全面推进绿色建筑，建设生态环保的建筑产业体系。
3.提高建筑业服务水平，加强技术人才培养，建设一批高水平的建筑企业和一批具有国际竞争力的建筑品牌。
三、重点任务1.深化，推动建筑市场规范化发展。
建立健全建筑市场监管体制，加强市场准入和监管力度，整顿建筑产业秩序，打击不合法建筑行为，提高市场竞争力。
2.加强科技创新，促进建筑业高质量发展。
加大科技创新投入，推动建筑业生产方式的转变，提高建筑工艺和设备水平，提高建筑施工速度和质量，提高建筑节能水平，推动绿色建筑发展。
3.推动城乡建设一体化发展。
加快城市建设和农村改造，提高城市和农村基础设施水平，优化城乡规划和布局，推动城乡发展互补共赢。
4.加大保障性住房建设力度。
建立保障性住房建设长效机制，加大保障性住房建设投入，提高保障性住房供应数量和质量，使更多的群众享受到住房保障政策的红利。
5.增加建筑业对外合作和承包业务。
加强对外合作，引进国际先进建筑技术和管理经验，拓宽建筑业对外贸易渠道，提高建筑企业的国际竞争力。
6.加强建筑企业管理和人才培养。
加强建筑企业管理能力建设，推进企业内部管理体制，提高企业竞争力和获得力。
加强技术人才培养，加强职业教育和技术培训，提高建筑业技术人员水平。
四、政策支持1.统筹城乡建设规划，加大城乡建设补贴和贷款支持力度。
2.减免建筑业税费，降低企业负担。
3.加大对建筑科技创新的支持力度，鼓励企业增加科研投入，提高建筑节能和环保水平。
市政工程“十三五战略规划
市政工程“十三五战略规划某某市市政工程集团有限公司“十三五”战略规划二〇一五年十二月目录前言11愿景、使命、价值观71.1愿景71.2使命71.3价值观72总体战略82.1战略指导思想82.2总体战略82.3总体战略目标112.3.1财务目标112.3.2市场目标112.3.3管理目标113业务战略143.1总体业务发展思路143.2业务组合与定位143.3业务总体目标153.3.1业务目标153.3.2人力资源目标163.4业务发展阶段173.5业务发展战略193.5.1市政工程业务发展战略193.5.2BT/BOT/PPP发展战略213.5.3轨道交通业务发展战略233.5.4水务业务发展战略243.5.5海外业务发展战略263.5.6公路业务发展战略273.5.7建筑业务发展战略293.5.8劳务业务发展战略313.5.9机会业务发展战略323.5.10剥离业务发展战略343.6业务板块协同354组织结构调整374.1原则与步骤374.2“十三五”期间组织结构调整的目标38 5职能战略395.1公司治理395.2人力资源管理395.3财务资金管理405.4投融资管理415.5市场经营管理425.6生产管理435.7科研技术管理455.8风险控制465.9信息化管理465.10品牌文化建设476战略实施与管理486.1战略实施486.1.12022：战略规划年486.1.22022：战略转型年496.1.32022：市场经营年506.1.42022：管理提升年526.1.52022：品质效益年546.1.62022：跨越发展年556.2战略管理与调整566.2.1战略管理566.2.2战略调整56前言（一）“十二五”简要回顾“十二五”期间，某某市政（以下简称“集团”）坚持“长三角一流的基础设施建设与投资运营商”的战略定位，坚持“面向全国，开拓国际，突出主业，发挥优势，多元经营”的发展思路，坚持“以建设为核心、多元化发展的大型控股集团公司”的发展策略，坚持“建设、实业和投资三大板块独立运转”的业务模式，已初步形成以市政施工为主体，以公路、建筑、水务、轨交等为辅助，以BT/BOT、股权投资为扩充，以地铁管片、污水厂运营等实业为发展的业务格局，业务涉及某某、某某、某某、某某、某某某等国内外区域。
十三五 规划 工作方案
十三五规划工作方案背景“十三五”规划（2016-2020年）是中国第十三个五年规划，是新时期全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党，加快完善社会主义市场经济体系、推动经济结构优化升级和实现中华民族伟大复兴的重要法定规划。
本文将就其中的工作方案进行详细描述。
工作方案经济发展目标：实现经济高质量发展，实现国内生产总值年均增长6.5%左右。
举措：1.推动新一轮高水平开放，发挥自贸试验区作用，打造国际一流营商环境。
2.促进新旧动能加快转换，大力推动“互联网+”、“+”行动计划和制造强国战略。
3.切实加强和改善基础设施建设，提升供给质量和效率。
4.加大中西部地区、农村地区开发力度，实现区域经济协调发展。
5.加强创新驱动，继续实施国家重大科技专项和制造业创新中心等。
社会发展目标：推动全面建设社会主义现代化国家，切实解决民生问题。
举措：1.深入推进文化体制改革和文化事业发展，建设文化强国。
2.加大教育、医疗、养老等领域投入，打造高水平公共服务体系。
3.着力解决贫困问题和困难群众问题，继续加强农村“三农”工作和城市基层治理。
4.维护社会和谐稳定，打击各类违法犯罪和黑恶势力。
5.保障军队和武警部队现代化建设，加强军民融合发展。
生态文明建设目标：推动生态文明建设，实现资源节约和环境保护的新发展。
举措：1.持续实施生态文明建设规划，完善生态文明体制机制。
2.积极推动协同发展，打造美丽乡村、美丽城市、美丽景区。
3.推行绿色生产和消费，推动经济发展和环境保护有机结合。
4.深入治理环境污染和生态破坏，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战。
5.加强生态文明教育和宣传，形成全社会建设生态文明的强大动力。
国防和军队建设目标：推进国防和军队现代化，建设强大军队。
举措：1.加强国防动员、国防军工和国防科技建设。
2.加强军队党的建设和全面从严治军，提高军队战斗力。
3.深入实施军队改革，加强联合作战和军民融合发展。
4.加强国防外交和军事外交工作，提高国防安全保障水平。
从顶层设计规划建筑企业的十三五企业十三五规划
[ 从顶层设计规划建筑企业的十三五 ] 企业十三五规划从“顶层设计”角度规划建筑企业的“十三五”“顶层设计”原是工程学术语，本意是统筹各层次、各要素，从全局的角度，综合协调，寻求解决问题之道。
在建筑行业中“顶层设计”强调建筑企业要有前瞻性的规划，以“总体性、前瞻性、可行性、长远性”为原则，确定企业的总体规划设计，并有具体实施步骤、实施重点、时间节点。
建筑企业“顶层设计”是运用科学系统论的方法，对企业中长期发展进行系统化的规划，基于对建筑企业内外部环境、市场竞争格局的分析，通过系统的分析研究设定发展目标，对重点目标和关键要素进行详细的分解，根据发展目标配置企业资源，明确战略实施步骤，让企业战略落地，从而实现建筑企业的管理的升级，提高企业战略高度，谋求企业更大、更好的发展。
过去的30 年中，国内经济的快速发展，带动了建筑企业规模的不断扩张，但并不意味着建筑企业的良性发展，与规模不断扩大相对的，大部分建筑企业效能的低下，技术创新能力薄弱、企业的管理模式、运营机制方式并未有太大的变化，传统的管理模式已经很难适应市场的发展，如何实现建筑企业的转型和升级、实现建筑企业的可持续发展迫在眉睫。
“十三五”期间，我国建筑行业快速增长的机遇不复存在，同时伴随着城市化、区域化、绿色化建设，对国内的建筑企业在投资运作和资源整合上也提出了更高的要求，建筑企业必须从“顶层设计”入手，做好战略总体布局，保障建筑企业战略规划设计更加理性、前瞻、整体。
建筑企业“顶层设计”有三个重点，第一是“做什么？”，即战略定位和商业模式的选择；第二是“谁来做？”，即组织架构和机制；第三是“怎么做？”，即管控和运行机制。
企业战略定位和商业模式是整个顶层设计和深化改革的前提，创造价值是调整业务模式的原则。
优化组织架构和经营机制是整个深化企业改革顶层设计的组织支持，建立企业管控及运营机制是整个深化企业改革顶层设计的基础和落脚点。
标准化管理是实现“顶层设计” 战略的基本条件。