南财管理学第二套试卷100分
财务管理-第2套试卷及答案-2020南财
在线考试财务管理第二套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、下列关于经营杠杆系数的说法，正确的是( )。
A 、在产销量相关范围内，提高固定成本总额，能够降低企业的经营风险 B 、在相关范围内，产销量上升，经营风险加大 C 、在相关范围内，经营杠杆系数与产销量呈反方向变动 D 、对于企业而言，经营杠杆系数是固定的，不随产销量的变动而变动2、某公司年营业收入为500万元，变动成本率为40%，经营杠杆系数为1.5，财务杠杆系数为2。
如果固定成本增加50万元，那么，总杠杆系数将变为（ ）。
A 、2.4B 、3C 、6D 、83、如果企业存在固定成本，在单价、单位变动成本、固定成本不变，只有销售量变动的情况下，则 ( )。
A 、息税前利润变动率一定大于销售量变动率B 、息税前利润变动率一定小于销售量变动率 C 、边际贡献变动率一定大于销售量变动率 D 、边际贡献变动率一定小于销售量变动率4、（ ）指所有公司都会遇到的，投资者无法通过组合来分散的风险A 、可分散风险 B 、长期风险 C 、短期风险 D 、不可分散风险5、企业投资应选择在“有效界线”（ ）的投资组合。
A 、之外B 、之内C 、之上D 、之下6、企业投资应尽可能规避风险，防止风险带来的风险，保证投入资产安全完整为前提，符合投资的（ ）原则。
A 、安全性原则B 、长远利益原则C 、投入产出原则D 、完整性原则财务管理第二套试卷--2020年南财 工商7、某投资项目原始投资额为50万元，使用寿命8年，期满有残值4万元，采用直线法计提折旧。
已知该项目第8年的营业现金流量为8万元，回收营运资金5万元，则该投资项目第8年的净现金流量为（）。
A、17万元B、13万元C、12万元D、13.75万元8、采用净现值法评价投资项目可行性时，不能采用的折现率是（）。
A、投资项目的资本成本B、投资项目的内含报酬率C、投资人要求的最低报酬率D、投资的机会成本率9、A、B两个投资方案的项目计算期不同，且只有现金流出而没有现金流入，评价A、B两个方案的优劣宜采用的方法是（）。
管理学试卷二及答案
2．简述创新与维持的关系 3．有效的授权必须掌握哪些原则？
四、判断（每题 1 分，共 10 分）得分
1．道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。
（
2．法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命
令。
(
)
3．战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。
二、多项选择题：（每小题 2 分，共１０分）得分
1．管理者传播者的角色属于（
）。
1．管理的二重性是指管理的 (
)。
A、人际角色
B 、信息角色
C、决策角色
D、
A ．科学性
B ．自然属性
C. 艺术性
D．社会属
领导角色
性
E．实践性
2．道德发展的最低层次是（
）。
2．(
) 属于泰罗科学管理原理和方法的内容。
A、原则层次
B 、前惯例层次
C、惯例层次
D、因人
A．操作标准化
B ．配备合适人员
C ．职能工长
而异
制
3. 法约尔的代表著作是
(
)
D．计件奖励工资制
E.
设备排列
A ．《科学管理原理》 B ．《国富论》 C．《工业管理和一般管理》 D．《君 3. 计划内容包括的“ 5 W1H”具体包括（
）。
主论》
A．目标与内容
B ．方式、手段
师 教 题 命
.
课程名称 管 理 学 考试 B 卷
9. 书面沟通存在的最主要的缺点是（
）。
A、传递中经过层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困难
湖 适用专业班级 会计 0881— 0886 物流 0881、 0882 考试形式： 闭卷
南京财经大学814管理学综合1
南京财经大学--814管理学综合南京财经大学是一所以经济管理类学科为主，经济学、管理学、法学、工学、文学、理学等多学科支撑配套、协调发展的江苏省属重点建设大学。
一、学院基本情况1、校区及院系设置截止2015年11月南京财经大学设有仙林、福建路和桥头3个校区，占地面积3005亩，校舍建筑面积95余万平方米；固定资产总值近20亿元，教学科研仪器设备总值1.27亿元；建有200个多媒体教室，100多个各类专业实验室和微机实验室，7203台学生用计算机。
普通本科在校学生15000余人，硕士研究生2000余人，红山学院在校学生8000余人，继续教育在籍学生20000余人。
校区设有：（1）仙林校区（栖霞），主要为一本，二本，和研究生；（2）福建路校区（鼓楼），主要为红山学院大三、四学生、成人教育学院；（3）桥头校区（镇江），红山学院，三本学生，在镇江句容市桥头镇。
院系设有：001国际经贸学院、002工商管理学院、003公共管理学院、004会计学院、005金融学院、006艺术设计学院、007经济学院、008法学院、009营销与物流管理学院、010外国语学院、011财政与税务学院、012应用数学学院、014新闻学院、015马克思主义学院、016管理科学与工程学院、020食品科学与工程学院、021信息工程学院、038粮食经济研究院、041产业发展研究院、901MBA中心,共20个学院。
2、南京财经大学王牌专业3、研究生从事什么？研究生一般研一阶段主要学习基础课程，包括专业课和英语和政治；研二阶段主要帮导师做项目，期间可能比较闲；研三阶段就是毕业论文和找工作了。
4、住宿环境二室一厅一卫，有电视，空调，热水器。
2人一室，4人一寝。
二、了解专业基础情况1、目标专业考什么？专业课代码+专业名称814管理学综合2、了解目标专业代码+方向3、初试参考书是什么，近3年参考书的变化《西方经济学》（微观部分）（第六版），高鸿业，中国人民大学出版社，2014年；《管理学：原理与方法》（第五版），周三多，陈传明，鲁明泓，复旦大学出版社，2013年。
(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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B卷1。
对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ A ）A。
技术技能 B.财务技能 C.谈判技能 D。
营销技能2.行为科学理论认为：人是（ A ）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是（ A ）A。
明确目标 B.诊断问题 C.拟定方案 D.筛选方案4。
决策的原则是 ( B ）A。
最优原则 B.令人满意原则 C.完全理性原则 D.渐进理性原则5。
对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( B )A.组织B.管理C.战略计划 D。
激励6。
科学管理理论的代表人物是 ( A )A。
泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥7。
管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）A。
组织 B。
控制 C。
领导 D。
经营8.决策的依据是（ C ）A.经验 B。
偏差 C.信息 D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标 B。
规划 C。
预算 D.实施10。
计划工作应当是一项 ( A )A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的工作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是（ b )A。
组织 B。
计划 C.决策 D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是 (B )A.横向协调差 B。
《管理学》练习题(第二套)
_______________________________ “三结合”。
7、有效目标一般具有五个方面的特征，即：明确具体、可以接受、_________________、抓住关键成果领域、与奖励挂钩。
8、改善决策的措施主要包括六个方面，即：明了决策的前提，加强防范分析，采用智能化决策，______________________________，克服群体决策中的小集团意识，借助智囊团的作用。
9、计划的作用：能为组织活动提供方向和目的；_______________________________；能为管理控制工作提供标准。
10、预算的种类包括：_______________、_______________、实物量预算、投资预算、负债预算、预算汇总。
11、控制标准的单位包括：货币单位、实体数量单位、___________、时间单位。
12、马斯洛的“需求层次理论”将人的需求由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、________________需要。
13、麦克莱兰的“成就需要论”认为组织中人最重要的需要有三种，即：成就需要、______________需要和合群需要。
14、激励理论可以划分为__________型激励理论、过程型激励理论、行为转化型激励理论三大类型。
15、权力的类型包括五种，即强制性权力、奖赏性权力、法定性权力、____________权力、参照性权力。
16、盈亏平衡分析法分为_____ ______和____ _______。
二、单选题（每小题1分，共10分）1、在管理理论的发展史上，被后人尊称为“科学管理之父”的是：（）B、泰罗C、韦伯D、孔茨2、强调在企业管理中要根据企业所处的内外环境随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的、“最好的”管理理论和方法的是下述哪种学派的观点？（）A、决策理论学派B、行为科学学派C、经验主义学派D、权变理论学派3、一体化增长战略有三种典型形式。
南财人力绩效管理
绩效管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟A、晋升B、薪酬C、福利D、社会保障2、绩效考核是从企业( ）出发对员工工作进行考评。
（答题答案：A)A、经营目标B、经营业绩C、经营规模D、经营效益3、传统意义上的绩效考核过分地把员工绩效改善和能力提高依赖于( ）.（答题答案：A）A、奖惩制度B、选拔制度C、监督控制D、社会保障4、对绩效考核形成的抵触感可以通过（）来减少甚至消除。
(答题答案：C）A、奖励B、惩罚C、沟通D、放任5、无论是在哪一水平评价绩效和如何界定绩效，只是提供了了一个改善绩效的机会,真正能促使组织绩效提高的是（）。
(答题答案：C）A、技术更新B、领导C、组织成员行为的改变D、组织结构的改进6、绩效考核与绩效管理的正确关系是（）.（答题答案：A)A、绩效考核是绩效管理的一个组成部分B、绩效管理是绩效考核的一个组成部分C、绩效考核就是绩效管理D、绩效管理与绩效考核并无关系7、企业在设计绩效管理计划时要通盘考虑，不仅要对企业经营者制定评估标准，而且要对一般员工制定评估标准，使（)的培养成为全体员工的共同行动。
（答题答案：D)A、研发能力B、创新能力C、奉献精神D、核心能力8、绩效管理决定了薪酬中（)的部分。
（答题答案：B）A、稳定B、变化C、主要D、次要9、使员工了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助是( )的主要内容。
(答题答案：D)A、绩效计划阶段B、绩效实施阶段C、绩效评价阶段D、绩效反馈阶段10、依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断,是( )。
（答题答案：C)A、绩效计划阶段B、绩效实施阶段C、绩效评价阶段D、绩效反馈阶段11、( )是前馈与反馈的连接点.(答题答案：A)A、制订绩效改进计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈12、企业经营计划、单元工作计划、团队计划是绩效计划（）的工作。
南财西方经济学测试二
(100分的试卷,大家酌情借鉴!)考试名称： 正考测试2 考试说明：1、 单项选择题若企业生产处于规模经济常数阶段，长期平均成本曲线切于短期平均成本曲线的(A) 最低点(B) 左端(C)右端(D)无法确定边际成本曲线与平均成本曲线的相交点是(A)边际成本曲线的最低点(B)平均成本曲线的最低点(C)平均成本曲线下降阶段的任何一点(D)边际成本曲线的最高点收益是指(A)成本加利润(B) B 。
成本(C)利润(D)利润减成本利润最大化的原则是(A) 边际收益大于边际成本(B) B边际收益小于边际成本(C) 边际收益等于边际成本(D) 边际收益与边际成本没有关系一般来说，长期平均成本曲线是(A) 先减后增(B) B。
先增后减(C) 按一固定比率增加(D) 按一固定比率减少某厂商生产5件衣服的总成本为1 500 ，其中厂房和机器折旧为500己，工人工资与原材料费用为1 000ii，那么平均可变成本为(A) 300(B) 100(C) 200(D) 500不随产量变动而变动的成本称为(A) 平均成本(B) 固定成本(C) 长期成本(D) 总成本边际技术替代率(A) 是正的，并且呈递减趋势(B) 是正的，并且呈递增趋势(C) 是负的，并且呈递增趋势(D) 是负的，并且呈递减趋势无数条等产量曲线与等成本曲线的切点连接起来的曲线是(A) 无差异曲线(B) B。
消费可能线(C) 收入消费曲线(D) 生产扩展线全部成本等于(A) 固定成本与平均成本之和(B) 可变成本与平均成本之和(C) 固定成本与可变成本之和(D) 平均成本与边际成本之和平均成本等于(A) 平均固定成本与平均边际成本之和(B) 平均固定成本与平均总成本之和(C) 平均固定成本与平均可变成本之和(D) 平均可变成本与平均总成本之和假定某企业全部成本函数为TC=30 000+5Q-Q2，Q为产出数量，那么AFC为(A) 30 000(B) B .5Q—Q2(C) 5一Q(D) 30 000／Q假如增加一单位产量所增加的边际成本小于产量增加前的平均成本，那么在产量增加后平均成本将(A) 上升(B) 下降(C) 不变(D) 都有可能数量为4时，总收益为100；当数量为5时，总收益为120，此时边际收益为(A) 20(B) 100(C) 120(D) 25当长期平均成本曲线下降时，长期平均成本曲线切于短期平均成本曲线的最低点(A) 总是对的(B) 有时对(C) 不对(D) 不能判断边际技术替代率是指(A) 两种要素投入的比率(B) 一种要素投入替代另一种要素投入的比率(C) 一种要素投入的边际产品替代另一种要素投入的边际产品的比率(D) 在保持原有产出不变的条件下用一种要素投入替代另一种要素投入的比率在MR=MC的均衡产量上，企业(A) 必然得到最大利润(B) 不可能亏损(C) 必然获得最小的亏损(D) 若有利润，则利润最大；若有亏损，则亏损最小在完全竞争市场中，行业的长期供给曲线取决于(A) SAc曲线最低点的轨迹(B) SMC曲线最低点的轨迹(C) LAc曲线最低点的轨迹(D) LMC曲线最低点的轨迹如果在厂商的短期均衡产量上，AR小于SAC，但大于AvC，则厂商(A) 亏损，立即停产(B) 亏损，但继续生产(C) 亏损，生产或不生产都可以(D) 获得正常利润，继续生产在完全竞争厂商的长期均衡产量上必然有(A) MR=LMC≠SMC，其中MR=AR=P(B) MR=LMC=SMC≠LAC，其中MR=AR=P(C) MR=LMC=SMC=LAC≠SAC，其中MR=AR=P(D) MR=LMC=SMC=LAC=SAC，其中MR=AR=P当一个完全竞争行业实现长期均衡时，每个企业(A) 都实现了正常利润(B) 经济利润都为零(C) 行业中没有任何厂商再进出(D) 以上说法都对在完全竞争的条件下，如果某行业的厂商的商品价格等于平均成本，那么(A) 新的厂商要进入这个行业(B) 原有厂商退出这个行业(C) 既没有厂商进入也没有厂商退出这个行业(D) 既有厂商进入也有厂商退出这个行业所谓“囚徒困境”指的是在涉与两方的简单博弈中(A) 双方都独立按照自己的利益做决策，结果是没有输赢(B) 双方都独立按照自己的利益做决策，结果是一方输一方赢(C) 双方都独立按照自己的利益做决策，结果是双方都得到了最好结果(D) 双方都独立按照自己的利益做决策，结果双方都没有得到最好结果完全垄断厂商面I|缶的需求曲线是(A) 完全无弹性的(B) 完全弹性的(C) 向下倾斜的(D) 向上倾斜的在完全垄断市场上，对于任何产量，厂商的平均收益总等于(A) 边际收益(B) 市场价格(C) 边际成本(D) 平均成本完全垄断厂商实现短期均衡时，产品的销售收益(A) 大于短期总成本(B) 等于短期总成本(C) 小于短期总成本(D) 以上三种情况都可能存在完全垄断厂商实现长期均衡时，厂商的获利情况是(A) 亏损(B) 获得正常利润(C) 获得超额利润(D) 以上三种情况都可能存在垄断厂商实行差别价格意味着(A) 对不同产品向相同消费者索取相同的价格(B) 对不同产品向相同消费者索取不同的价格(C) 对同一种产品向不同消费者索取不同的价格(D) 对同一种产品向不同消费者索取相同的价格垄断竞争厂商实现利润最大化的途径有(A) 产品质量竞争(B) 价格与产量决策(C) 产品广告竞争(D) 以上三种情况都可能存在与完全竞争相比，完全垄断会降低经济效率的原因是(A) 厂商实现利润最大化时，边际收益等于边际成本(B) 厂商实现利润最大化时，边际收益大于边际成本(C) 厂商实现利润最大化时，边际收益小于边际成本(D) 厂商实现利润最大化时，价格大于边际成本在长期均衡时，完全竞争厂商和垄断竞争厂商的相同点是(A) 都在平均成本最低点生产(B) 经济利润都等于零(C) 都获得超额利润(D) 都亏损卡特尔通过以下哪种方式确定产量水平(A) 使每个厂商达到供求平衡(B) 使每个厂商的边际成本等于边际收益(C) 使卡特尔的边际收益等于边际成本(D) 以上都不对对完全垄断厂商来说，(A) 提高价格一定能提高收益(B) 降低价格一定会减少收益(C) 提高价格未必能提高收益，降低价格未必会减少收益(D) 以上都不对在一般情况下，完全竞争厂商得到的价格低于以下哪种成本就会停止营业(A) 平均成本(B) 平均可变成本(C) 边际成本(D) 平均固定成本市场失灵是指(A) 市场价格机制的运行不再具有灵活性(B) 商品需求对价格变化的敏感程度下降(C) 市场对稀缺性资源配置的无效率(D) 收入分配不均以下哪一种情况下可能对新企业进入一个行业形成自然限制(A) 发放营业许可证(B) 规模经济(C) 实行专利制(D) 政府特许工厂排放的废水、废气、废料对社会产生的效应属于(A) 生产的外部经济(B) 生产的外部不经济(C) 消费的外部经济(D) 消费的外部不经济社会边际成本指的是(A) 不包含在私人边际成本中的边际成本(B) 包含在私人边际成本中的边际成本(C) 经济社会中所有人负担的全部边际成本(D) 经济社会中生活在贫困边缘的人负担的边际成本假定某企业全部成本函数为TC=30 000+5Q-Q2，Q为产出数量，那么AVC为(A) 30 000(B) B .5Q—Q2(C) 5一Q(D) 30 000／Q假定某企业全部成本函数为TC=30 000+5Q-Q2，Q为产出数量，那么TVC为(A) 30 000(B) B .5Q—Q2(C) 5一Q(D) 30 000／Q2、多项选择题在消费者均衡的意义上，商品需求曲线就是(A) 商品的总效用曲线(B) 商品的价格曲线(C) 商品的边际效用曲线(D) 商品的边际收益曲线(E) 商品的平均成本曲线边际成本与平均成本的关系是(A) 边际成本大于平均成本，边际成本上升(B) 边际成本小于平均成本，边际成本下降(C) 边际成本大于平均成本，平均成本上升(D) 边际成本小于平均成本，平均成本上升(E) 边际成本小于平均成本，平均成本下降生产者剩余是指(A) 生产者所得小于其边际成本部分(B) 生产者所得超过其边际成本部分(C) 供给曲线之上，均衡价格之下部分(D) 供给曲线之下，均衡价格之上部分(E) 指均衡价格决定的收益在长期平均成本曲线下降的区域(A) 长期平均成本小于等于短期平均成本(B) 长期平均成本曲线是短期平均成本曲线最低点的连线(C) 短期平均成本曲线的最低点在长期平均成本曲线上(D) 长期平均成本曲线与各条短期平均成本曲线相切于短期平均成本曲线的左侧(E) 无法确定关于垄断厂商短期均衡阐述正确的有(A) 垄断厂商短期均衡的条件为：MR—SM(B) 垄断厂商短期总能获得超额利润(C) 垄断厂商短期均衡是在既定生产规模下通过对产量和价格同时调整实现的(D) 垄断厂商在均衡产量处边际收益等于短期平均成本(E) 垄断厂商在短期可以调整生产规模以实现利润最大垄断厂商长期调整可能的结果是(A) 短期亏损，长期也没有可获利的生产规模，垄断厂商退出市场(B) 短期亏损，长期通过调整生产规模，可以获得利润且是最大利润(C) 短期获得利润，长期通过调整生产规模，可以获得最大利润(D) 短期获得利润，长期因为其他厂商进入，而只能维持正常利润(E) 长期因为其他厂商的进入，导致亏损并退出市场垄断竞争市场缺乏效率的表现有(A) 垄断竞争厂商实现长期均衡时没有在已建立的生产规模的最低平均总成本点生产(B) 垄断竞争厂商没有充分利用社会资源，没有选择到平均总成本最低的生产规模(C) 垄断竞争厂商没有实现最大利润(D) 垄断竞争厂商长期均衡时经济利润不为零(E) 垄断竞争厂商数量太多以下哪种情况为外部不经济的表现(A) 个人在公共场所吸烟(B) 向火车窗外扔垃圾(C) 在河流上游建化工厂(D) 居民搂下的卡拉OK(E) 企业排放污水以下说确的有(A) 存在外部经济的情况下，私人活动的水平常常低于社会最优水平(B) 存在外部不经济的情况下，私人活动的水平常常低于社会最优水平(C) 存在外部经济的情况下，私人活动的水平常常高于社会最优水平(D) 存在外部不经济的情况下，私人活动的水平常常高于社会最优水平(E) A和C正确存在外部影响的情况下，潜在帕雷托改进的机会却不能实现的原因有(A) 达成协议存在困难(B) 很难避免“免费搭车者”(C) 缺少组织者(D) 没有有效的方法(E) 以上都对。
南财人力薪酬管理
薪酬管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟A、资本B、劳动C、智力D、体力2、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可以认为该企业的薪酬管理做到了（）(答题答案：B)A、外部公平B、内部公平C、程序公平D、个人公平3、决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战性的工作等等这些报酬的形式属于（）(答题答案：A)A、内在报酬B、直接报酬C、外在报酬D、间接报酬4、保险、带薪休假和住房补贴等属于（）(答题答案：D)A、内在报酬B、直接报酬C、外在报酬D、间接报酬5、反映企业支付薪酬内部一致性的是（）(答题答案：B)A、薪酬数量B、薪酬结构C、薪酬水平D、薪酬形式6、反映企业支付薪酬外部竞争性的是（）(答题答案：C)A、薪酬数量B、薪酬结构C、薪酬水平D、薪酬形式7、从理论上讲，各种报酬的分配制度以（)最为重要最为根本(答题答案：C)A、补贴B、津贴C、工资D、分红8、公平理论在薪酬决定中间的作用里，考虑外部公平时的关键问题（）(答题答案：D)A、企业如何为员工的技能和贡献支付报酬B、为员工确定价值C、社会经济环境的影响D、企业的报酬与类似企业报酬的相比9、公平理论在薪酬决定中间的作用里，考虑内部公平时的关键问题是( )(答题答案：A)A、企业如何为员工的技能和贡献支付报酬B、为员工确定价值C、社会经济环境的影响D、企业的报酬与类似企业报酬的相比10、薪酬管理最基本的原则是( )(答题答案：B)A、按劳分配原则B、公平原则C、经济有效原则D、合法合规原则11、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可以认为该企业的薪酬管理做到了（）(答题答案：B)A、外部公平B、内部公平C、程序公平D、个人公平12、从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于初创阶段的企业的人力资源管理重点是( )(答题答案：A)A、创新、吸引关键人才B、招聘培训C、保持一致性，奖励管理技巧D、减员管理强调成本控制13、从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于衰退期阶段的企业的人力资源管理重点是( )(答题答案：C)A、创新、吸引关键人才B、招聘培训C、保持一致性，奖励管理技巧D、减员管理强调成本控制14、从薪酬战略与企业发展阶段关系来看，处于成熟期阶段的企业的人力资源管理重点是( )(答题答案：D)A、创新、吸引关键人才B、招聘培训C、保持一致性，奖励管理技巧D、减员管理强调成本控制15、内在报酬通常基于( )(答题答案：C)A、工作的环境、条件B、工作对组织的作用和贡献C、工作参与过程D、工作中的上下级关系16、企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的（）原则(答题答案：C)A、公平B、经济有效C、按劳分配D、合法合规17、基于战略的薪酬体系设计在以下（）三个层面上得到体现(答题答案：A)A、战略、制度和技术B、战略、战术和技术C、战略、制度和政策D、政策、制度和技术18、从薪酬的构成上来看，采取( )战略的企业往往不强调企业与员工之间的风险分担，因而较为稳定的基本薪酬和福利的成分比较大（）(答题答案：B)A、成长战略B、精简战略C、精简战略D、稳定战略19、以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于（）(答题答案：D)A、成长战略B、创新战略C、成本领袖战略D、客户中心战略20、职位分析的专业术语中，工作任务是（）(答题答案：B)A、工作活动的最小单元，包括工作内容、身体动作以及一般特征B、为了明确的组织目标所进行的工作活动，表现为工作要素的集合C、由组织成员担负的一项或多项任务的集合D、由一个组织成员在一定时间内所担负的一项或几项相互联系的职责的集合21、相对于公司内部的其他工作，如果小张的工作获得了公平的薪酬，他对自己的薪酬所感受到的是（）(答题答案：C)A、员工的公平性B、外部的公平性C、内部的公平性D、封闭的公平性22、职位说明书的内容应该包括（）(答题答案：D)A、在该职位上员工的工作性质及年资B、在该职位上的员工的考核要点及工作表现C、该职位上的员工实际工作业务流程及授权范围D、该职位应有的工作职责、工作考核要点例行工作、工作应具备的条件以及工作关系等23、工作活动的最小单元是（）(答题答案：A)A、工作要素B、工作任务C、工作职责D、工作职位24、职位评价的主要目的是（）(答题答案：A)A、建立合理的薪酬结构B、提供公平合理的工作内容C、提供员工最佳的福利项目D、工作绩效考核的依据25、职位评价的结果，可用做（）的决定(答题答案：B)A、薪酬级距的长短B、薪酬等级、职位等级C、薪酬金额的多少D、以上都是26、在职位评价中，以下应该给予更高的点值是（）(答题答案：D)A、例行工作B、工作时，需要运用程序及方法来解决问题C、工作时，需要一些创意来完成日常工作D、工作时，需要判断公司的有关政策和经营策略27、在职位评价实施中，如何比较不同职位的工作内容（）(答题答案：B)A、以薪酬高低来做比较B、以工作评价要素及薪点来计算C、以绩效考核成绩高低来评定D、以上都是28、对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法是（）(答题答案：D)A、观察法B、面谈法C、工作日志法D、关键事件法29、职位评价中（）方法的优点是简单方便，易操作理解，节约成本；缺点是评价标准宽泛，很难避免主观因素，只能排列各岗位的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距(答题答案：B)A、归类法B、排序法C、要素计点法D、要素比较法30、以下不属于要素计点法的缺点是（）(答题答案：D)A、设计比较复杂B、对管理水平要求较高C、成本相对较高D、应用最不普遍31、分类法和要素比较法两者的共同特点是（）(答题答案：B)A、把岗位细分为要素B、都要确立标准C、分析结果相同D、没有共同点32、职位评价法是根据各种工作所包含的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的( )(答题答案：B)A、绝对价值B、相对价值C、真实价值D、市场价值A、岗位评价和薪酬等级B、薪酬调查C、薪酬结构的设计D、薪酬制度的制定和调整E、薪酬沟通2、薪酬管理应遵循以下原则( )(答题答案：ACD)A、对外具有竞争力原则B、支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则C、对内具有公平性原则D、对员工具有激励性原则E、要拉开员工之间的薪酬差距的原则3、马斯洛的五层次需要理论可以解释薪酬的哪些功能( )(答题答案：ABC)A、经济保障功能B、心理激励功能C、社会信号功能D、改善经营绩效E、控制经营成本4、采取稳定战略的企业在经营中所强调的重点是( ) (答题答案：BCD)A、创新B、薪酬的内部一致性C、薪酬管理的连续性D、薪酬管理的标准花化E、风险承担5、采取创新战略的企业在经营中所强调的重点是( )(答题答案：BCE)A、企业稳定B、成本控制C、风险承担D、新产品开发E、客户的满意度以及个性化需求6、韬睿公司提出的全面报酬体系有哪些维度( )(答题答案：BCDE)A、员工价值B、薪酬C、福利D、学习与发展E、工作环境7、要素计点法的工作程序是( )(答题答案：ACDE)A、确定要评价的岗位，搜集岗位信息B、确定基准岗位C、选择并界定报酬要素D、确定要素等级E、确定要素价值的相对点值8、职位评价的方法一般有( )(答题答案：ABCD)A、排序法B、归类法C、要素计点法D、要素比较法E、类比法9、排序法是一种最简单的职位评价法，可以划分为( )(答题答案：BDE)A、交错排序法B、交替排序法C、主管排序法D、配对比较排序法E、直接排序法A、是B、否2、薪酬本质上是一种交换或交易，但也必须符合市场交换或交易的规律。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、管理万能论14、组织发展15、管理者与领导者16、工作专门化与部门化17、集中战略18、矩阵型结构三、简答题19、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力资源程序来提高员工的生产率？20、什么是组织绩效？21、组织中的横向分工有哪些？22、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
2022年南京大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
南财-客户关系管理-线上考试题及答案共3套
客户关系管理第一套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、客户关系管理是在观念和理论指导下，借助于管理技术和管理机制所进行的特定商业活动，包括（）开发、维系、挽救。
（答题答案：A）A、客户关系B、客户C、市场D、产品2、客户关系管理工作包括三大任务，即客户关系的开发、维系和（）。
（答题答案：B）A、档案管理B、挽救C、抱怨处理D、流失预警3、作为一套技术解决方案，CRM的基本功能不包括（）。
（答题答案：D）A、对销售、营销和客户服务等三个部门业务流程的信息化和自动化B、客户沟通手段（如电话、传真、网络、Email等）的集成和自动化处理C、信息分析处理和决策支持D、客户抱怨处理4、部门级CRM的基本功能不包括（）（答题答案：D）A、销售自动化B、营销自动化C、服务自动化D、集成多种接触渠道5、客户的满意度和忠诚度在客户关系生命周期各阶段的表现（）（答题答案：D）A、各不相同B、完全相同C、可能相同D、不完全相同6、随着客户关系的改善和延续，客户的间接收益随之（）。
（答题答案：A）A、增加B、减少C、不确定性变化D、先增后减7、用DWYER法准确地反映某客户终身价值，前提是（）。
（答题答案：C）A、完备的原始数据B、精确地计算C、恰当地分组D、小组成员相对稳定8、按贡献大小，现实客户又可分为钻石级客户、重点客户、（）、烂户（答题答案：D）人、目标客户B、流失客户C、休眠客户D、有待发展的客户9、挪威客户满意度指数模型引入了（）因素。
（答题答案：C）A、硬件质量B、软件质量C、企业印象D、感知质量10、转换成本是指当客户从（）转向（）时所发生的一次性成本。
（答题答案：B）A、一个产品，另一个产品B、一个供应商，另一个供应商C、一项服务，另一项服务D、一个关系时期，另一个关系时期11、如果转换成本小，则企业间的竞争壁垒容易穿越，流失（）发生，挽救也（）成功。
（答题答案：A）A、容易，容易B、不容易，容易C、不容易，不容易D、容易，不容易A、转换成本大B、转换成本小C、稳定期流失客户D、退化期流失客户13、客户抱怨是（）而造成的。
南京财经大学组织行为学第二套试卷100分
南京财经大学组织行为学第二套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、我们把学校中的班级、军队里的连队称为（）(答题答案：D)A、假设群体B、参照群体C、松散群体D、命令群体2、最早的组织结构形式是（）。
(答题答案：A)A、直线式组织结构B、扁平式组织结构C、矩阵式组织结构D、职能式组织结构3、群体成员共同接受、共同遵守、约定成俗的( )称为群体规范。
(答题答案：C)A、群体纪律B、心理倾向C、行为准则D、群体情感4、卢因创立的群体动力理论被称为（）(答题答案：B)A、“场”理论B、“人群关系”理论C、“需要”理论D、“人—机”理论5、一般说来，传递重要的、需要长期保存的信息时，宜选用的沟通方式是（）。
(答题答案：B)A、口头沟通B、书面沟通C、语言沟通D、非语言沟通6、关于冲突观念的现代观点认为（）。
(答题答案：D)A、冲突有害无益B、冲突应当避免C、冲突有利无害D、冲突保持在适当水平是有益的7、企业公关部经理代表企业向新闻媒体发布信息，与社会公众沟通。
这种沟通是（）。
(答题答案：A)A、正式沟通B、非正式沟通C、纵向沟通D、内部沟通8、在现代组织结构的形式中，事业部制也被称为（）。
(答题答案：A)A、斯隆模型B、直线职能式C、立体组织制D、职能制9、沟通过程的第一个步骤是（）。
(答题答案：B)A、反馈B、编码C、传递D、接受10、在沟通的方式中，流言蜚语的传播属于（）。
(答题答案：C)A、上行沟通B、单向沟通C、非正式沟通D、下行沟通11、某些组织结构主要是按照产品和市场来划分，分权程度较大，这种组织结构的类型是（）。
(答题答案：D)A、职能式结构B、直线式结构C、矩阵结构D、事业部制结构12、信息逐级向上传递或向下传递，这种沟通网络为（）。
(答题答案：C)A、轮式B、环式C、链式D、全通道式13、最早用实验证明群体中从众现象是( )。
(答题答案：B)A、德尔菲B、阿希C、斯金纳D、弗洛姆14、组织行为学中把在群体压力的作用下，个体有时会表现出与群体行为一致的行为倾向称为（）。
南财管理学第二套试卷100分
南京财经大学成人高等教育网络课程管理学原理试卷2* 本试卷满分为100分，答题时间为90分钟。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单选题（共30小题，每题2分，共计60 分）１．安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?(C)A．安达公司董事会成员的调整B．安达公司地址的迁移C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.D．竞争者的策略调整２．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。
同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）A．组织目标B．组织结构C．组织环境D．组织文化３．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构４．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B ）A．区域划分部门B．职能划分部门C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门５．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A ）A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构D.矩形结构６．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。
这里财务部门行使的是（ B ）A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权７．影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式（ B ）A．行为规范B．组织文化C．社会责任D．管理道德８．一般说来，判断一个组织的集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（B）权的情况来确定的。
南京财经大学-会计学专业-企业战略管理-期末试卷答案
企业战略管理第二套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定，必须具有（）(答题答案：D)A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目标的（）作用(答题答案：C)A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动3、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型(答题答案：B)A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标4、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案：A)A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命5、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（）(答题答案：B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？( )(答题答案：A)A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、企业在实施差异化战略过程中，需首先考虑的是下列哪个环节？（）(答题答案：A)A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（）(答题答案：B)A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一战略是（）(答题答案：B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略10、清算战略的好处是逃脱更大的债务和（）(答题答案：A)A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道11、随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本？（）(答题答案：B)A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本12、下面哪种战略不是公司层国际化战略（）(答题答案：D)A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略？（）(答题答案：A)A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略14、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）(答题答案：B)A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略15、虚拟经营的技术基础是（）(答题答案：B)A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术二、多项选择题1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业对从事生产经营活动所持有的（）(答题答案：ACE)A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则2、企业使命具有综合性，它的基本内容包括（）(答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模3、企业制定战略目标的基本要求是（）(答题答案：ABDE)A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点4、企业在实施低成本战略过程中，需要一整套具体政策（）(答题答案：ABCD)A 、大规模、高效率的生产B 、降低经验成本C 、成本与间接费用的控制D 、各环节成本最小化 E 、容易取得资源5、企业实行低成本战略可能会存在的风险（ ）(答题答案：ABCD)A 、新加入者的模仿、定点超越等B 、技术进步降低企业资源的利用C 、丧失对市场变化的敏锐洞察 D 、受外部环境的影响 E 、人力资源流失 6、企业实行差异化战略的风险（ ）(答题答案：ACD)A 、面临实行低成本战略企业的威胁B 、利润额下滑C 、买方需要的差异化程度下降事业的风险 D 、模仿者的威胁 E 、服务水平下降7、下列哪些描述是向前一体化（）(答题答案：ADE)A 、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B 、钢铁厂自己获取矿石生产场 C 、钢铁厂自己建设发电站 D 、钢铁厂自己建设运输物流系统E 、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场8、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来自于下面哪些方面（）(答题答案：ABCDE)A 、技术的匹配性B 、运营的匹配性C 、与销售相关的匹配性D 、与顾客相关的匹配性 E 、管理的匹配性9、关于兼并与收购的动因，下列正确的是（ ）(答题答案：ABDE)A 、发挥协同效应B 、发掘利用目标公司的潜在价值C 、目标水准要高D 、降低进入壁垒和发展风险 E 、应对产业内部竞争 三、判断题1、战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围。
南京财经大学管理学期末模拟试卷AF仅答案.doc
南京财经大学《管理学》期末模拟试卷答案管理学A卷一、BBACB DBCAA BDCCD BABAA 2.AD,ABC,ABCE,BCE,ABCDE 3.AABABAAAAA四、企业不盈不亏的产量为：Q=F/（P-CV）=7000000/（500-350）=46667台Q=（F+200)/(P-CV)=(7000000+2000000)/(500-350)=60000台五、1.简述事业部制形式的优缺点。
P106优点：1.专业化分工提高效率、多种经营分散风险2.有利于为组织培养全面管理人才3.高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中精力于长远战略计划、重大决策和处理外部关系4.各事业部之间可以有比较、有竞争，从而增强组织的活力。
缺点：1.人员要求高2.机构设置重叠，管理费用较高3.各事业部自行协调较困难。
2.简述人员配备的原则。
因职择人的原则;量材适用的原则;人事动态平衡的原则3.组织文化由哪几个要素构成？组织观念、规章制度、职业道德、组织情感4.构成领导影响力的主要因素有哪些方面？1、动力和精力2、智力和智能3、精神和心理健康4、正直六1.试论述泰罗科学管理理论的主要内容。
P291.工作效率和工作定额：泰罗认为：为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。
时间研究是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，包括工作日写实和测时。
动作研究是研究工人干活时动作的合理性。
减少人的疲劳，提高劳动生产率。
2.实行标准化：标准化操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，使作业环境标准化。
3.能力与工作相适应。
科学选人用人，根据需要挑选和培训工人4.差别计件工资制：先计算出工人的基本工作定额；对完成工作定额的个人按较高的计件工资率来计算和发放工资；对玩不成工作定额的工人则按较低的计件工资率来算发工资。
5.计划职能与执行职能相分离：为了采用科学的工作方法，泰罗主张把计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能6.例外原则：对于触发的一些偶发的事件处例外原则。
南财 政府与事业单位会计2套
政府与事业单位会计第二套试卷100分总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、下列税收收入属于中央与地方共享收入的税种是（）。
(答题答案：D)A、关税B、营业税C、农业税D、增值税2、预算收入以（）的入库数额和入库日期为准。
(答题答案：B)A、基层支库B、国库经收处C、税务机关D、财政机关3、“调出资金”账户年终借方余额全数转入（）账户后无余额。
(答题答案：B)A、预算结余B、基金预算结余C、专用基金结余D、预算周转金4、“预算结余”账户，贷方登记年终转账时从（）账户贷方余额的结转数。
(答题答案：B)A、一般预算类支出B、一般预算类收入C、基金预算收入类D、基金预算支出类5、行政单位长出的现金在未查明原因之前可先作（）处理。
(答题答案：A)A、暂存款B、暂付款C、其他收入D、应缴预算款6、有外币业务的行政单位发生汇兑收益是应作（）处理。
(答题答案：D)A、其他收入B、预算外资金收入C、应缴预算款D、冲减经费支出7、行政单位购买材料、固定资产发生的差旅费，（）。
(答题答案：B)A、应计入材料成本和固定资产的原价B、不应计入材料成本和固定资产的原价C、购买固定资产差旅费计入材料成本，购入固定资产差旅费不计入固定资产原价D、购入材料的差旅费不计入材料成本，购入固定资产的差旅费计入固定资产原价8、行政单位的经费来源主要是（）(答题答案：C)A、业务收入B、预算外资金收入C、拨入经费D、其他收入9、预算外资金的收支两条线管理就是（）的作法。
(答题答案：D)A、按确定比例上缴B、收支相抵后结余定期上缴C、坐收坐支预算外资金D、全额上缴10、主管部门收到财政专户核拨的属于应返还所属单位的预算外资金，应通过（）账户核算。
(答题答案：B)A、预算外资金收入B、暂存款C、拨入经费D、其他收入11、下列哪些办法下，单位取得预算外资金时，可以全部作为预算外资金收入入账。
（）(答题答案：B)A、全额上缴B、按比例上缴C、结余上缴D、三种办法都可以12、下列项目中属于其他收入核算的是（）(答题答案：B)A、行政性收费收入B、固定资产出售收入C、工商年检收入D、证照工本费收入13、主管会计单位对所属各单位的预算拨款和预算外资金拨款，截止12月（）为止，逾期一般不再下拨。
南京财经大学考试试卷
南京财经大学考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 经济学中，边际效用递减规律是指随着消费量的增加，每增加一单位商品带来的额外满足感逐渐减少。
以下哪个选项不符合边际效用递减规律？A. 随着吃更多的面包，对面包的渴望逐渐减少B. 随着听更多的音乐，对音乐的欣赏逐渐减少C. 随着喝更多的水，对水的需求逐渐减少D. 随着购买更多的书籍，对书籍的兴趣逐渐增加2. 在金融市场中，下列哪个因素最有可能影响股票价格？A. 公司财务报表B. 天气预报C. 政治选举结果D. 个人情绪3. 以下哪个选项不是会计核算的基本假设？A. 会计主体假设B. 持续经营假设C. 会计分期假设D. 货币计量假设E. 历史成本原则4. 根据现代投资组合理论，以下哪个因素不会影响投资组合的风险？A. 资产之间的相关性B. 资产的预期收益率C. 资产的波动性D. 资产的权重分配5. 以下哪个选项不是市场营销的4P理论中的一个？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 促销（Promotion）E. 人员（People）6. 国际贸易中，比较优势理论是由哪位经济学家提出的？A. 大卫·李嘉图B. 亚当·斯密C. 约翰·梅纳德·凯恩斯D. 弗里德里希·李斯特7. 以下哪个选项不是企业财务分析的主要指标？A. 资产负债率B. 流动比率C. 速动比率D. 存货周转率E. 市场份额8. 根据现代企业理论，企业存在的主要原因是什么？A. 降低交易成本B. 提高生产效率C. 增加就业机会D. 促进市场竞争9. 在宏观经济学中，总需求曲线向下倾斜的主要原因是什么？A. 价格水平下降导致实际货币余额增加B. 价格水平上升导致实际货币余额减少C. 价格水平下降导致实际货币余额减少D. 价格水平上升导致实际货币余额增加10. 以下哪个选项不是货币政策工具？A. 调整利率B. 公开市场操作C. 调整存款准备金率D. 调整税收政策二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的供给决策？A. 生产成本B. 产品价格C. 消费者偏好D. 技术水平E. 政府政策2. 在国际贸易中，以下哪些因素可能导致贸易顺差？A. 出口增加B. 进口减少C. 国内生产总值增加D. 国内通货膨胀E. 国际市场需求增加3. 以下哪些因素会影响消费者的购买决策？A. 个人收入B. 商品价格C. 替代品价格D. 互补品价格E. 个人偏好4. 以下哪些因素是影响企业生产成本的主要因素？A. 原材料成本B. 劳动力成本C. 技术进步D. 规模经济E. 市场结构5. 在金融市场中，以下哪些因素会影响债券的收益率？A. 利率水平B. 通货膨胀预期C. 信用风险D. 流动性需求E. 债券期限三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述通货膨胀对经济的影响。
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网络课程管理学原理试卷2
* 本试卷满分为100分，答题时间为90分钟。
一、单选题（共30 小题，每题 2 分，共计60 分）１．安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?( C )
A．安达公司董事会成员的调整
B．安达公司地址的迁移
C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.
D．竞争者的策略调整
２．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。
同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）
A．组织目标B．组织结构C．组织环境D．组织文化
３．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）
A.职能制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线职能制组织结构
４．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B ）
A．区域划分部门B．职能划分部门
C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门
５．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A ）
A.高耸结构
B.扁平结构
C.事业部结构
D. 矩形结构
６．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。
这里财务部门行使的是（B ）
A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权
７．影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式（ B ）A．行为规范B．组织文化C．社会责任D．管理道德８．一般说来，判断一个组织的集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（B）权的情况来确定的。
A．领导B．决策C．计划D．组织
９．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。
该公司的做法属于组织变革中的（ A ）
A．结构变革B．技术变革C．人员变革D．文化变革
１０．需求层次理论的提出者是( B )
A．赫茨伯格B．马斯洛C．麦克莱兰D．弗鲁姆１１．根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素
是（B）
A．保健因素B．激励因素C．社交因素D．安全因素１
２．根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息
渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（C ）
A.成就需要强的人
B.归属需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人１３．根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（ A ）
A．两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效
B．两种情况下都是以人为中心的领导者最有效
C．前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效
D．前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效
１４．根据管理方格理论，对人高度关心而对生产很少关心的管理是（ C ）A．1.1 型B．9.9 型C．1.9 型D．9.1 型
１５．.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些
人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
那么，老刘的看法符合管理学的( A )。
A．X 理论B．Y 理论C．超Y 理论D．Z 理论
１６．“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。
”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。
根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是( D )
A．双向的B．有效的C．完整的D．无效的. １７．某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（ A ）
A．现场控制B．成果控制C．事后控制D．前馈控制
１８．亚当·斯密在《国富论》中强调了（ C ）
A.人际关系的重要性
B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性
D. 计划的重要性１
９．近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（ A ）
A.平衡计分卡
B.损益控制法
C.投资报酬率控制法
D.盈亏平衡法２０．一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( B )
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
２１．如果企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（ A ）。
A．具有后向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强
B．具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力
C．具有前向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强
D．具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力
２２．期望理论的提出者是( B )
A．泰罗B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．马斯洛
２３．下列四个选项中，表述正确的是( C )
A．基层决策数目越多，其分权程度越高
B．基层决策数目越多，其分权程度越低
C．基层决策数目越少，其分权程度越高
D．基层决策数目与分权程度之间没有关系
２４．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（ B ）
A．总成本领先战略B．差异化战略
C．集中化战略D．产品开发战略
２５．“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责
任和义务”指的是组织的( C )
A．行为规范B．法律规定C．社会责任D．管理道德
２６．“人际关系学说”创建的基础是( A )
A．霍桑试验B．技术分析C．数学模型D．权变学说
２７．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最
佳的”管理理论和方法的学派是( D)
A．管理过程学派B．行为科学学派
C．系统管理学派D．权变理论学派
２８．空调生产企业和服装企业在生产经销其产品时，相对其他行业的企业，哪个环境因素对其尤为重要（D）。
A．政治因素B．经济因素C．社会因素D．自然因素
２９．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。
此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。
从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题（C ）
A．估量机会，确立目标
B．明确计划的前提条件
C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
３０．有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10 种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（B ）
A．非肯定型决策B．肯定型决策
C．风险型决策D．纯计划问题，与决策无关
二、多选题（共10 小题，每题3 分，共计30 分）
答题要求：多选或少选不给分
１．一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，它们是（ABD ）A．职能战略B．业务单位战略C．一体化战略
D．企业总体战略E．多元化战略
２．古典管理理论中包括的理论有（ABC）
A．科学管理理论B．管理过程理论C．理想行政组织理论
D．决策理论E．权变理论
３．分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ABCE ）A．中下层有较多的决策权B．上级的控制较少
C．在统一规划下可独立经营D．决策前后要经过上级审核
E．实行独立核算，有一定的财务支配权
４．按决策的评价模型准则，可把决策分为( BCD )
A．程序化决策B．满意决策C．合理决策
D．最优决策E．非程序化决策
５．通常组织中的权力来源和种类包括( ABCDE )
A．强制权B．奖赏权C．法定权
D．专家权E．关系权。