软件项目进度计划案例

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p6大型进度计划案例doc

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p6大型进度计划案例篇一:运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者:朱献伟单位:中国化学工程第十四建设有限公司地址:江苏南京邮编:210044摘要:本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程(简称南京帝斯曼项目)的进度控制,来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词:P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多,项目的管理愈渐趋于国际化。

为了更好的对项目进行管理,我公司购买了P6项目管理软件,并应用于南京帝斯曼项目。

P6 (Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation )(简称P6)软件由美国Primavera公司开发,是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划-协同-跟踪-控制-积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。

P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。

项目的数据和信息存储于公共的数据库中,可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。

P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平;改善项目团队的沟通和协同工作环境;增强企业项目组合管理和分析能力。

本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图:项目进度计划的编制一般在项目初期,结合实际情况和业主的要求,将项目按照专业或单位工程进行分解,并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。

然后分析进度计划是否能满足要求,如果可以,则以此计划作为项目的目标计划,对项目进行控制。

P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇

P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇

2、建立项目的WBS结构 b)在工作分解结构窗口中,按下图在“TJLNG2”节点下添加WBS结构,并填 写每个栏位的信息。(续)
3、编制作业计划 a)单击左侧目录栏中的“作业”切换到作业窗口,打开视图“Classic WBS Layout”,操作过程如下,
此时作业窗口的视图如下:
b)调整作业窗口的栏位 选择菜单“显示-栏位”,按照下图调整作业窗口的栏位
4、建立企业EPS(企业项目结构) 选择“企业”菜单,在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口,按下图所示 建立EPS.
5、创建日历 选择菜单“企业-日历”,在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口,按下 图所示建立“七天工作日”的默认日历,应用到“全局”. 注:“选择要复制的日历”时选择“7-Day Workweek”。
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
1、建立新项目 选择菜单“企业-项目”,切换到项目窗口中,选择菜单“文件-新建”,按新 建项目向导顺序依次选择下列项目信息。 选择EPS:国内项目-项目代码: TJLNG2-项目名称:天津液化天然气(LNG)项 目输气干线工程二标段-计划开始:2015-6-20 –责任人:(默认,直接下一步) -单价类型:默认,直接下一步) -项目构造:不运行项目构造。
注:由于我们在目前阶段对以往施工进度资料没有系统的分析,在投标阶段建议进 度计划拿总人员密切联系各专业工程师,了解各专业的工作量,与专业工程师一起 讨论施工方案、人机配置等,对各专业、各工序的工期做到心中有数。 4、根据项目招标文件和图纸深度等实际情况,可以按照施工区域、专业划分等划 分项目WBS。 5、对各WBS建立作业,输入每项作业的工期,对每项作业的建立逻辑关系。 6、进行进度计算,审查编制的进度计划并进行调整。可调整工期、逻辑关系等以 满足招标文件对工期的要求。 7、进行视图制作、页面设置,输出进度计划。 8、进行网络图设置、调整,生成网络图。

软件工程中的软件工程项目管理案例解析

软件工程中的软件工程项目管理案例解析

软件工程中的软件工程项目管理案例解析在软件工程领域,项目管理扮演着至关重要的角色。

良好的软件工程项目管理能够确保项目按时、按质、按计划完成,并有效管理项目风险。

本文将通过解析一个实际的软件工程项目管理案例,探讨其中的挑战、成功经验和教训。

案例背景某公司决定开发一个新的在线购物平台,目标是提供一种全新的购物体验。

为了实现这个目标,公司将项目分为多个阶段,每个阶段有明确的目标和交付物。

项目小组由软件工程师、测试人员和项目经理组成,他们需要在项目周期内合作,确保项目的顺利进行。

项目启动阶段项目启动阶段是软件工程项目管理中最为关键的一步。

首先,项目经理需要明确项目目标、范围和风险。

在这个案例中,项目目标是开发一个全新的在线购物平台,范围包括用户注册、商品展示、购物车、支付等功能模块。

项目经理还需要识别和评估潜在的风险,例如技术风险、进度风险和人力资源风险。

其次,项目经理需要制定详细的项目计划。

他们需要分析每个功能模块的开发工作量,确定关键路径和里程碑节点。

项目经理还需要协调资源,确保项目团队能够按时获得所需的硬件、软件和人员资源。

项目执行阶段在项目执行阶段,项目经理需要进行有效的沟通和协调,确保项目进展顺利。

他们需要与软件工程师和测试人员密切合作,及时解决各类问题和障碍。

在这个案例中,项目经理发现了一个技术难题,需要引入外部专家来解决。

他们及时与专家团队联系,并与开发团队协同工作,最终成功解决了技术难题。

此外,项目经理还需要确保项目进度和成本的有效控制。

他们需要定期监测项目进度,并与开发团队一起解决延期问题。

项目经理还需要制定风险管理策略,对项目风险进行定期评估和跟踪。

项目收尾阶段在项目收尾阶段,项目经理需要验收项目交付物,并确保项目达到预期的质量标准。

在这个案例中,项目经理组织了最终产品的功能测试,并邀请相关利益相关方参与。

经过测试和修复阶段的努力,项目团队成功地交付了一个高质量的在线购物平台。

此外,项目经理还需要进行项目总结和复盘。

软件项目管理经典案例

软件项目管理经典案例

软件项目管理经典案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分,它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目,确保项目按时、按质、按标准完成。

在软件项目管理领域,有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。

下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。

1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目,也是软件项目管理领域的经典案例之一。

该项目开始于上世纪60年代,旨在开发一款操作系统,以支持IBM的大型机产品。

由于该项目规模庞大,涉及的技术复杂,以及开发团队庞大,因此项目进度一度非常缓慢。

IBM在项目管理方面做出了一系列创新,包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。

最终,IBM成功地完成了OS/360项目,为公司带来了巨大的商业成功。

2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。

Windows是微软公司的旗舰产品之一,它的开发历程非常漫长,技术难度也极高。

微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术,如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。

这些技术帮助微软团队高效地协作,不断迭代产品,最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统,赢得了广泛的用户认可和市场份额。

3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。

iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机,它的开发历程非常复杂,需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。

苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式,如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。

这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品,成为全球最受欢迎的智能手机之一。

4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。

Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统,它的开发历程充满挑战和机遇。

项目进度计划不合理的案例分析

项目进度计划不合理的案例分析

项目进度计划不合理的案例分析一、案例背景。

话说有个小公司,接了个大项目,要给一个连锁餐厅做一套全新的线上点餐和管理系统。

这个项目的项目经理是个刚上任不久的小伙子,叫小李,雄心勃勃地就开始制定项目进度计划了。

二、不合理之处及分析。

1. 时间安排太紧。

小李在计划里给开发团队只留了两个月的时间来完成整个系统的前端和后端开发。

要知道,这个系统可是要涵盖复杂的菜单管理(不同餐厅有不同的菜单,还有各种套餐组合)、在线支付、订单管理(包括堂食、外卖订单的区分和调度)以及库存管理等多个功能模块。

就像让一个厨师在十分钟内做出满汉全席一样,这根本不现实。

开发团队每天都得加班加点,结果代码质量也不高。

因为时间太紧,好多功能都没有经过充分的测试就进入下一个环节了,就像没经过质检就出厂的产品,隐患多多。

2. 任务分配不均衡。

小李把大部分的前端界面设计任务都交给了一个刚毕业的小设计师小王。

小王虽然有创意,但是经验不足,而且一个人要负责从登录界面到各个点餐页面、管理页面等至少二十多个页面的设计。

这就好比让一个小兵去守卫整座城堡,小王忙得晕头转向,结果有些页面的风格不统一,设计也不够美观。

而其他有经验的设计师却被分配了很少的任务,在旁边干着急。

这就像一群人干活,有的人累得要死,有的人闲得发慌,整个团队的效率根本发挥不出来。

3. 没有预留缓冲时间。

小李的计划里把每个任务都排得死死的,从开发到测试到最后的上线部署,一点缓冲时间都没有。

结果呢,在项目进行到一半的时候,餐厅那边突然提出要增加一个会员积分系统,这个功能虽然不是特别复杂,但是在没有缓冲时间的情况下,就像在一辆已经满员且高速行驶的公交车上再硬塞一个乘客一样困难。

开发团队不得不临时调整计划,原本就紧张的开发时间变得更紧张了,而且这个调整还影响到了后面的测试计划,导致整个项目的进度就像多米诺骨牌一样开始乱套了。

4. 对外部依赖估计不足。

这个项目需要和第三方的支付平台进行对接,小李以为这个对接过程很简单,只在计划里留了一周的时间。

软件工程中的项目管理案例分析

软件工程中的项目管理案例分析

软件工程中的项目管理案例分析项目管理在软件工程中的重要性不言而喻。

一个成功的软件项目需要合理的计划、有效的资源分配以及良好的团队协作。

在本文中,我将以一个实际案例为例,来分析软件工程中的项目管理实践。

案例描述:某公司决定开发一款新的移动应用程序,以满足用户对于社交娱乐的需求。

项目的目标是在6个月内完成开发,并推出正式版本。

项目团队由软件开发人员、测试人员、产品经理和项目经理组成。

1. 项目启动阶段在启动阶段,项目经理应与整个团队进行会议,明确项目的目标和愿景,并制定项目计划。

具体而言,项目经理需要明确项目的范围、时间和质量目标,制定项目里程碑,并确定项目的关键成功因素。

2. 项目计划阶段在项目计划阶段,项目经理应与团队成员一起制定详细的工作计划。

首先,项目团队需要分解项目工作,创建工作包,并为每个工作包分配资源。

其次,项目经理需要制定项目进度计划和资源计划,并将其纳入项目管理工具中,以便团队成员可以实时跟踪项目的进展。

3. 项目执行阶段在项目执行阶段,团队成员按照项目计划执行各自的任务。

项目经理需要定期召开团队会议,了解项目进展,并解决团队成员遇到的问题。

此外,项目经理还应与客户或相关方保持良好的沟通,及时反馈项目进展和问题解决方案。

4. 项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段,项目经理需要监督项目的进展,与团队成员一起解决项目中的问题。

此外,项目经理还需要定期评估项目风险,并采取相应的措施进行风险管理。

如果项目进度或质量存在偏差,项目经理应及时调整项目计划,以确保项目能够按时完成。

5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段,项目经理应与团队成员一起进行项目总结和反思。

项目总结应包括项目成果的评估和项目管理的经验教训。

通过总结和反思,团队可以从过去项目中的成功和失败中吸取教训,提高下一次项目的管理能力。

通过以上案例分析,我们可以看到在软件工程项目中,项目管理的关键作用。

只有通过合理的项目计划、有效的资源分配和良好的团队协作,才能确保软件项目按时交付、质量可控。

软件工程师中的软件工程项目案例分析

软件工程师中的软件工程项目案例分析

软件工程师中的软件工程项目案例分析在当今信息技术高速发展的时代,软件工程项目扮演着日益重要的角色。

软件工程师不仅需要具备技术能力,还要善于分析各种项目,合理规划和管理软件开发过程。

本文将通过分析几个软件工程项目案例,探讨软件工程师在项目中的角色以及项目管理中的挑战和应对之策。

案例一:在线购物平台的开发某电商公司决定开发一款全新的在线购物平台,旨在吸引更多用户并提升销售额。

软件工程师在该项目中的角色主要有需求分析、系统设计、开发和测试。

首先,软件工程师需要与产品经理和业务团队紧密合作,全面了解用户需求,明确功能和技术要求。

其次,在需求分析的基础上,软件工程师应进行系统设计,包括数据库设计、模块划分和接口设计等。

在开发阶段,软件工程师需要根据系统设计开发出相应的功能模块,并进行功能测试和性能优化。

最后,软件工程师还需要协同测试团队对系统进行全面的测试,确保系统的稳定性和可靠性。

然而,在该项目中,软件工程师面临如下挑战:1.需求变更:由于市场竞争激烈,需求常常会发生变化,软件工程师需要及时响应变更并做好相应调整。

2.项目进度压力:开发一个功能完备的在线购物平台需要克服技术难题和人员协作问题,软件工程师需要有效地调度资源和时间,确保项目进度。

采用敏捷开发方法,灵活应对需求变更,将开发过程划分为多个迭代,迅速验证和调整需求。

2.团队协作:建立高效的团队协作机制,确保各成员间的沟通和协调。

3.项目管理工具:借助项目管理工具,合理规划和跟踪项目进度,及时发现和解决问题。

案例二:医疗信息管理系统的升级某医院决定对其现有的医疗信息管理系统进行升级,以提升医疗服务质量和工作效率。

软件工程师在该项目中的角色主要有系统需求分析、升级规划、开发和部署。

首先,软件工程师需要与医院管理部门和医务人员沟通,明确医疗信息管理系统的需求和改进方向。

其次,软件工程师需要对系统进行全面的需求分析,确定升级方案,并制定详细的规划计划。

在开发阶段,软件工程师需要针对升级需求进行代码编写和功能模块开发,并进行单元测试和综合测试。

项目进度计划案例

项目进度计划案例

项目进度计划案例
项目背景
本项目是为一家软件开发公司制定一个完整的项目进度计划,目标是确保项目按时完成,并且质量符合客户要求。

项目包括开发一个复杂的在线购物平台,涵盖网站设计、功能开发、测试和上线等阶段。

项目进度计划
1. 需求分析(2周)
任务:收集、整理客户需求,进行需求分析和评审。

负责人:项目经理
2. 网站设计(4周)
任务:设计网站界面、用户体验和交互效果。

负责人:设计师
3. 功能开发(12周)
任务:开发网站功能模块,包括用户管理、商品展示、购物车、结算等。

负责人:开发团队
4. 测试阶段(3周)
任务:进行功能测试、性能测试和安全测试,确保网站稳定、安全。

负责人:测试团队
5. 上线部署(1周)
任务:部署网站到生产环境,进行最终测试和验收。

负责人:运维团队
6. 后期维护(持续进行)
任务:提供技术支持和后期维护,持续优化网站性能和用户体验。

负责人:运维团队
关键里程碑:
1. 需求分析完成(第1周末)
2. 网站设计完成(第4周末)
3. 功能开发完成(第16周末)
4. 网站测试完成(第20周末)
5. 网站上线(第21周末)
6. 项目验收(第22周末)
沟通计划
项目团队成员将定期召开会议,讨论项目进度和遇到的问题,确保信息畅通。

会议每周一次,时间安排在每周五下午。

风险评估及应对计划
可能遇到的风险包括客户需求变更、开发延期等。

针对这些风险,将建立应急预案,同时加强与客户的沟通,及时调整进度计划。

软件开发项目管理的成功案例与问题分析

软件开发项目管理的成功案例与问题分析

软件开发项目管理的成功案例与问题分析在软件开发领域,项目管理起着至关重要的作用。

有效的项目管理可以确保项目按时、按预算完成,并保证交付的软件产品质量符合客户要求。

本文将分析一个成功的软件开发项目管理案例,并探讨在实践中可能遇到的问题。

案例:ABC公司的软件开发项目背景介绍:ABC公司是一家IT解决方案提供商,专注于为客户开发高质量的定制化软件。

该公司致力于确保项目管理流程的高效运行,以提供卓越的软件开发服务。

在最近一次的软件开发项目中,ABC公司成功地应对了各种挑战,并按时、高质量地完成了项目。

成功因素:1.明确定义项目目标:ABC公司在项目开始之前明确定义了项目目标和关键结果。

这有助于整个团队理解项目的范围和期望结果,并能够制定相应的计划和策略。

2.有效的沟通与合作:ABC公司重视团队间的沟通和合作。

他们建立了一个协作平台,定期组织会议和进度更新,以确保团队成员之间具有良好的沟通渠道,并能够及时解决问题和分享最新信息。

3.合理的项目计划与资源分配:ABC公司在项目启动时进行了全面的计划和资源分配。

他们根据项目需求合理安排人员和时间,并确保每个团队成员都清楚自己的角色和任务。

此外,他们也注意到了项目中可能出现的风险,并制定了相关的风险应对策略。

4.质量管理与持续改进:ABC公司非常注重软件质量管理和持续改进。

他们在项目的每个阶段都进行了严格的质量控制,包括代码审查、单元测试和系统测试。

此外,他们还定期评估项目的表现,并根据反馈结果进行改进和调整。

问题分析:尽管ABC公司在软件开发项目管理方面取得了成功,但在实践中仍可能遇到以下挑战和问题:1.变更管理:软件开发项目往往面临需求的频繁变更。

在项目进行过程中,新的需求不断冒出,这可能导致项目范围的不断扩大和变更。

项目经理需要有效地管理这些变更,以确保项目仍能按时交付。

2.人员管理:软件开发项目通常需要跨职能团队的协作。

合理分配和管理团队成员的人力资源是一个挑战。

施工进度计划的编制及Project软件的应用

施工进度计划的编制及Project软件的应用

软件开发
在软件开发领域,Project软件用 于制定项目计划、管理开发进度 和跟踪缺陷等。
03
使用Project软件编制施工进 度计划
创建项目
总结词
确定项目基本信息
详细描述
在Project软件中,首先需要创建一个新的项目文件,并输入项目的名称、开始和结束日期、项目地点等基本信息。
定义任务和资源
04
Project软件在施工进度计划 中的应用案例
案例一:住宅楼施工进度计划编制
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
使用Project软件对住宅楼施工进度进行计划编制,通过资源优化和时间管理, 确保项目按时完成,提高工作效率。
案例二:商业中心施工进度计划编制
总结词
复杂项目、高效协同
详细描述
针对商业中心这类规模大、涉及专业多、工 期紧的复杂项目,利用Project软件进行施
施工进度计划是工程项目管理的核心,它决定了工程项目的实施过程和
完成时间,对于项目的成功实施至关重要。
02
施工进度计划编制的步骤
包括确定施工目标、分析施工条件、制定施工方案、安排施工进度等。
这些步骤需要综合考虑工程项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
03
施工进度计划编制的注意事项
在编制施工进度计划时,需要注意合理安排施工顺序、优化资源配置、
总结词
规划项目工作Байду номын сангаас程
详细描述
在Project软件中,需要定义项目的各个任务,包括任务名称、开始和结束时间、工期等,并分配相应 的资源,如人力、材料和设备。
分配资源和任务
总结词
合理分配资源
详细描述
根据项目的需求,将资源分配给各个任务。在Project软件中,可以通过拖放的方式将 资源分配给任务,并设置资源的数量和单位。

软件项目管理案例分析之进度管理

软件项目管理案例分析之进度管理

25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题:1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常,小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来,各个项目组积极性很高,大大节约了
成本,项目奖金也非常可观,但也引起一些问题。比如, 项目核定工作量是10人月,项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力,可能只安排一两个人工作,结果项目虽然完成
了,但时间拖得很长,这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问:进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工,以最早 时间参数为准,计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令,持续时间延 长为14天,计算工期延迟天数。
19
问题1
20
【问题2】 D:计算进度第9天完成,实际第(12+4÷2)=14天完成,延 期5天。 E:计算进度第15天完成,实际第(12+3)=15天完成,说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天,E工作最早开始时间为第10天,
质量的前提下,实施项目进度管理?
5
解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下,利用一切可以
利用的资源,将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围,将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前,不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
14
解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流,但可以不是专家。

IT项目管理案例

IT项目管理案例

沟通案例西赛公司是一家中小规模的软件公司,其研发人员不到20人,主要从事纺织机械行业的MIS开发。

经过一些项目开发的积累,逐步形成了适合于该行业的财务管理软件和ERP 软件2大产品,由于公司销售人员的努力,目前公司业务比较繁忙,逐步进入高速增长阶段。

1个月前,公司销售人员小赵参加了大型纺织机械集团D公司信息化建设项目的招标工作。

赵某在多次向自己公司的技术部门提出,要求技术人员配合参与项目建议书编写工作,在要求没有得到人员落实的情况下,独自完成了该招标的项目建议书。

由于报价合理,提供的实施方案与D公司的要求相符合,结果西赛公司顺利中标。

根据投标文件中作出的承诺,项目一周后正式立项。

由于西赛公司业务较好,一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组,人力资源部门临时招聘了张工和其它5名软件工程师,由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验,被任命为项目经理。

张工接受此项目后,认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书,很快发现了项目中存在技术难题,在签订技术开发合同过程中就该问题根D公司做了详细的说明,D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同,合同中再也没有包含项目建议书中无法实现的功能要求。

西赛公司与D公司建树了开发合同后,张工立即组织项目组中2名软件工程师一起开始需求调研,但在需求调研中,D公司变得越来越不配合,总是强调项目建议书中描述的无法实现的功能需求,并指出当初选择西赛公司就是因为其项目建议书中描述的这些功能是其他公司不能提供的。

为了取得D公司的支持,张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能,但经过多方论证该部分功能在目前条件下是很难实现的。

对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月,没有取得任何进展,作为项目经理,张工感到相当大的压力。

问题:请用300字以内的文字对销售人员赵某在执行此项目过程中的行为进行点评;请用300字以内的文字结合本人的经验,谈谈项目客户关系管理的重要性;请用500字以内的文字对张工解决此问题提出建议。

软件项目管理案例教程(第2版)PPT课件

软件项目管理案例教程(第2版)PPT课件
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node(圆圈:circle)表示前一道工序的结
束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系
21
ADM图例
6
项目规划
总体设计
1
3
4
需求获取
计划评审
需求确认
详细设计
编码
5
集成 测试
系统 测试
7
8
9
2
22
ADM图例-虚活动
时间(周)
29
本章要点
一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、任务资源估计 四、编制进度计划 五、案例分析
30
项目进度估算-历时估计
项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计
每个任务的历时估计 项目总历时估计
31
项目进度估算的基本方法
基于规模的进度估算,
定额估算法 经验导出模型
CPM PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略
32
定额估算法
T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示
33
定额估算法
例如
Q=6人月 ,R=2人,S=1 则:T=3月
8
活动定义(Defining Activities)
确定为完成项目的各个交付成果所必 须进行的诸项具体活动
9
活动定义
软件产品
功能1
功能2
功能3
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
活动1 活动2 10
项目活动排序
项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关 系,

项目时间管理实际案例

项目时间管理实际案例

项目时间管理实际案例引言在项目管理中,时间管理是至关重要的一项工作。

合理安排和控制项目的时间,能够确保项目按时完成,提高项目的效率和质量。

本文将通过一个实际案例,介绍项目时间管理的具体实施方式和方法。

案例背景假设我们是一家软件开发公司,最近接到了一个新的项目,要求开发一个在线购物网站。

这个项目的时间非常紧迫,客户希望在两个月内上线运营。

作为项目经理,我们需要合理安排和管理项目的时间,确保按照客户的要求按时交付。

创建项目进度计划在项目启动阶段,我们首先需要创建一个项目进度计划。

这个计划将包括所有项目活动的时间安排,帮助我们了解整个项目的时间要求,以及各个活动之间的依赖关系。

在这个案例中,我们可以按照以下的步骤来创建项目进度计划:1.收集需求:与客户沟通,梳理项目的需求和目标,明确完成项目所需的功能和特性。

2.拆解工作包:将整个项目拆分为多个工作包,每个工作包代表一个具体的功能或特性。

3.估算工作量:对每个工作包估算完成所需的工作量,可以采用专家估算法或类似的方法来进行量化。

4.确定工作包的顺序和依赖关系:根据工作包之间的逻辑关系,确定它们的顺序和依赖关系。

例如,某些工作包需要在其他工作包之前完成。

5.安排时间:为每个工作包安排合理的时间,考虑到可用资源和其他限制因素。

通过以上步骤,我们可以得到一个完整的项目进度计划,明确了项目各个活动的时间要求和顺序关系。

管理并跟踪项目进度一旦项目进度计划确定,我们就可以开始管理并跟踪项目的时间进度了。

在这个案例中,我们可以采用以下方法来管理项目的时间进度:1.制定项目进度目标:根据项目进度计划,制定一个具体的项目进度目标,例如每周完成几个工作包,或者每个阶段的时间要求等。

2.建立里程碑:在项目进度计划中,设置一些重要的里程碑,用于监控项目的进展情况。

例如,每个阶段的开始和结束都可以设置为一个里程碑。

3.使用项目管理工具:借助项目管理软件或者在线工具,可以更加方便地管理和跟踪项目的时间进度。

P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇

P6软件编制投标阶段施工进度计划-案例操作篇

4、建立企业EPS(企业项目结构) 选择“企业”菜单,在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口,按下图所示 建立EPS.
5、创建日历 选择菜单“企业-日历”,在下拉菜单中选择“EPS”进入到OBS窗口,按下图 所示建立“七天工作日”的默认日历,应用到“全局”. 注:“选择要复制的日历”时选择“7-Day Workweek”。
e)参数“口令”的设置如图所示:(如果设置新口令,一定要记住,以便下 次登录时使用。)
3、选读:建立企业OBS(组织分解结构) 选择“企业”菜单,在下拉菜单中选择“OBS”进入到OBS窗口,可以增加OBS, 个人对OBS的理解为企业的部门或项目部之类的东西。在“用户”设置里,可 以分配相应的用户,“责任范围”里可查看负责的项目。
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
1、建立新项目 选择菜单“企业-项目”,切换到项目窗口中,选择菜单“文件-新建”,按 新建项目向导顺序依次选择下列项目信息。 选择EPS:国内项目-项目代码: TJLNG2-项目名称:天津液化天然气(LNG)项 目输气干线工程二标段-计划开始:2015-6-20 –责任人:(默认,直接下一 步)-单价类型:默认,直接下一步) -项目构造:不运行项目构造。
P6软件编制投标阶段施工进度计划 (案例操作)
2016-02-19
1 项目背景 2 设置规划篇 3 进度计划编制篇 4 视图设置、计划打印篇
项目背景介绍: 2015年6月,公司组织进行对天津LNG项目3个标段进行投标。我公司共参与了3个 标段的投标,其中第二标段静海县标段的工作量主要有: 1、主线路:1016管线 70.8公里,813管线13.5公里。 2、阀室:线路截断阀室4座,线路RTU阀室1座。 3、穿越:顶管穿路15处,顶管穿越沟渠2处,大开挖穿越道路2处,大开挖穿越河 流、沟渠4处,定向钻穿越共8处。 4、站场:唐官屯分输清管站。

软件工程项目管理案例

软件工程项目管理案例

软件工程项目管理案例案例一:在线教育平台开发项目1. 项目背景:一家在线教育公司打算开发一款在线教育平台,用于提供在线学习课程和教学资源,并支持学员与教师之间的互动。

项目的目标是提供一个功能齐全、易于使用、安全可靠的在线学习平台。

2. 项目范围:- 创建用户账号和登录系统- 提供课程搜索和选择功能- 提供结构化的课程学习内容- 提供在线作业和测验功能- 支持学员和教师的互动和沟通- 提供学习进度跟踪和报告- 提供支付和结算功能3. 项目团队:- 项目经理- 软件开发工程师- UI/UX设计师- 测试工程师- 数据库管理员4. 项目进度计划:- 需求分析和规划阶段:3周- 系统设计和UI/UX设计阶段:4周- 开发阶段:8周- 测试和Bug修复阶段:2周- 上线和发布阶段:1周5. 项目风险管理:- 技术风险:开发团队缺乏必要的技术能力,可能导致项目开发进度延迟。

为了降低风险,可以考虑外包一部分开发工作或者培训团队成员。

- 需求变更风险:客户可能在项目开发过程中提出新的需求或修改既有需求,可能导致项目进度延迟和风险增加。

为了减少风险,可以使用敏捷开发方法,及时响应变更请求,同时与客户保持密切沟通。

- 硬件和软件依赖风险:项目所需的硬件和软件组件可能无法按时提供或出现故障。

为了降低风险,可以与供应商签订合同,确保提供合适的支持和及时解决问题。

6. 项目沟通和协作:- 项目经理负责与客户沟通需求、监督项目进度和质量,并向团队成员提供必要的指导和支持。

- 团队成员之间需要进行定期的会议和沟通,确保项目进度和任务分配的有效协作。

- 使用项目管理工具(如Jira、Trello等)进行任务分配、进度追踪和问题管理,以提高团队的协作效率。

7. 项目验收和评估:- 在项目开发完成后,进行系统验收,确保系统满足客户的需求和预期。

- 进行项目评估,总结项目的进展、问题和经验教训,为未来类似项目提供参考。

以上仅为一个简单的软件工程项目管理案例,实际项目管理情况可能会更加复杂和具体。

进度计划管理方案

进度计划管理方案

甘特图法
甘特图法是一种项目管理工具,用于规划、跟踪和控制项目进度
甘特图法通过条形图展示项目任务、时间、进度等信息
甘特图法可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目进度和任务之 间的关系 甘特图法可以应用于各种类型的项目,包括软件开发、建筑、制造 等
里程碑法
里程碑法是一 种项目管理方 法,用于跟踪 和控制项目进
添加标题
进度计划管理方法:采用甘特图、 关键路径法、风险管理等工具和 方法,确保项目进度可控。
启示:进度计划管理是项目管理 的重要环节,需要重视,并采用 科学的方法和工具进行管理。
监控资源使用:监控资源使 用情况,及时调整资源分配
及时调整
定期检查进度计划执行情况 及时发现并解决进度计划执行中的问题 根据实际情况调整进度计划 确保进度计划与实际工作相匹配
关键路径法
关键路径法是一种网络计划技术,用于确定项目进度计划中的关键路径。 关键路径是项目完成所需的最长时间路径,由一系列活动组成。 关键路径法的目标是识别和优化关键路径,以缩短项目完成时间。 关键路径法可以帮助项目经理更好地管理项目进度,确保项目按时完成。
风险
进度监控: 定期监控项 目进度,及 时发现和解
决问题
沟通协调: 加强团队内 部和外部的 沟通协调, 确保信息畅

持续改进: 不断总结经 验教训,持 续改进项目
管理方法
资源合理分配
制定资源计划:根据项目需 求制定资源分配计划
明确项目需求:确定项目所 需的资源类型和数量
优化资源配置:根据项目进 度和资源需求进行优化配置
建立良好的沟通机制:建立有效的沟通机 制,让团队成员能够及时了解项目进度和 任务要求,提高工作效率和团队协作能力。

软件项目管理--6个重要案例

软件项目管理--6个重要案例

软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀:时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发⼀个电⼦商务平台。

⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。

由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬,因此,要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。

在第⼀次项⽬团队会议上,项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下:第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。

但是,如果使⽤允许的最多加班⼯作量,则可在7天、18750元的条件下完成。

⼀旦完成⽐较任务,就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件,以便获得批准。

项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶⼯为3天,成本为4500元。

当项⽬团队获得⾼层批准后,各项⼯作就可以开始了。

项⽬团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。

设计完成后,有3项任务必须同时进⾏:①开发电⼦商务平台数据库;②开发和编写实际⽹页代码;③开发和编写电⼦商务平台表格码。

估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。

同样,项⽬团队估算在不加班的情况下,开发和编写⽹页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。

开发表格⼯作分包给别的公司,需要7天、成本8400元。

开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。

最后,⼀旦数据库开发出来,⽹页和表格编码完毕,整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改,项⽬团队估算需要3天,成本4500元。

如果加班的话,则可以减少⼀天,成本为6750元。

【问题1】(6分)如果不加班,完成此项⽬的成本是多少?完成这⼀项⽬要花多长时间?【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项⽬的成本是多少?【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。

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软件项目进度计划案例
本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江,机械工业出版社),所用项目案例为“校务通管理系统”。

该项目的进度计划如下:
1. 任务分解
根据对本项目的需求规格的分析,采用图表方式描述的任务分解结果(WBS)如图1所示,它是按照功能组成标准进行的任务分解,其中没有包括管理、质量等相关的任务,WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。

另外,聊天室和论坛采用标准的重用技术,网上考试功能已经有成熟的产品(价格明确),所以这些功能可以不用分解。

图1:“校务通管理系统”的WBS
2. 项目计划
根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动(任务),使用MS Project工具,将分解后的所有活动(任务)和WBS的代码录入项目计划文件中,然后确定各个活动之间的关系。

由于采用增量式的生存期模型,在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现,实施阶段分6个增量,对各个活动(任务)分配相应的资源,然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等,再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。

项目的基准计划如下。

(1)进度计划
项目的进度计划如表1所示:
表1:项目进度计划
标识
号任务名称工期开始日期结束日期
1 校务通管理系统4
2 工作日2003-4-10
8:00
2003-6-6
17:00
2 软件规划 2 工作日2003-4-10
8:00
2003-4-11
17:00
3 项目规划 1 工作日2003-4-10
8:00
2003-4-10
17:00
4 计划评审 1 工作日2003-4-11
8:00
2003-4-11
17:00
5 需求开发 5 工作日2003-4-14
8:00
2003-4-18
17:00
6 用户界面设计 1 工作日2003-4-14
8:00
2003-4-14
17:00
7 用户需求评审 1 工作日2003-4-15
8:00
2003-4-15
17:00
8 编写需求规格说明书 2 工作日2003-4-16
8:00
2003-4-17
17:00
9 需求验证 1 工作日2003-4-18
8:00
2003-4-18
17:00
10 设计 4 工作日2003-4-17
8:00
2003-4-22
17:00
11 概要设计 2 工作日2003-4-17
8:00
2003-4-18
17:00
12
数据库ER图编制、建
库 1 工作日
2003-4-21
8:00
2003-4-21
17:00
13 设计评审 1 工作日2003-4-22
8:00
2003-4-22
17:00
14 实施34 工作日2003-4-22
8:00
2003-6-6
17:00
15 通用功能-增量1 7 工作日2003-4-22
8:00
2003-4-30
17:00
16 电子课表 3 工作日2003-4-22
8:00
2003-4-24
17:00
17 会议通知和公告 2 工作日2003-4-22
8:00
2003-4-23
17:00
18 通讯录 1 工作日2003-4-24
8:00
2003-4-24
17:00
19 作业布置和批改 2 工作日2003-4-25
8:00
2003-4-28
17:00
20 教师答疑 2 工作日2003-4-28 2003-4-29
21 增量1-评审 1 工作日2003-4-30
8:00
2003-4-30
17:00
22 招生管理-增量2 5 工作日2003-5-1
8:00
2003-5-7
17:00
23 报名 1 工作日2003-5-1
8:00
2003-5-1
17:00
24 招生 1 工作日2003-5-2
8:00
2003-5-2
17:00
25 分班 2 工作日2003-5-2
8:00
2003-5-5
17:00
26 统计查询 2 工作日2003-5-5
8:00
2003-5-6
17:00
27 增量2-评审 1 工作日2003-5-7
8:00
2003-5-7
17:00
28 学生日常管理-增量3 3 工作日2003-5-8
8:00
2003-5-12
17:00
29 学生档案管理 1 工作日2003-5-8
8:00
2003-5-8
17:00
30 学生考勤管理 1 工作日2003-5-8
8:00
2003-5-8
17:00
31 学生奖惩 1 工作日2003-5-9
8:00
2003-5-9
17:00
32 学生变动 1 工作日2003-5-9
8:00
2003-5-9
17:00
33 增量3-评审 1 工作日2003-5-12
8:00
2003-5-12
17:00
34 教务管理-增量4 9 工作日2003-5-13
8:00
2003-5-23
17:00
35 教师日常管理 1 工作日2003-5-13
8:00
2003-5-13
17:00
36 年级、班级设置 3 工作日2003-5-13
8:00
2003-5-15
17:00
37 学科设置 1 工作日2003-5-14
8:00
2003-5-14
17:00
38 年级、班级课程设计 2 工作日2003-5-15
8:00
2003-5-16
17:00
39 排课表 2 工作日2003-5-16
8:00
2003-5-19
17:00
40 考试管理 2 工作日2003-5-19
8:00
2003-5-20
17:00
41 评价 3 工作日2003-5-20
8:00
2003-5-22
17:00
42 增量4-评审 1 工作日2003-5-23 2003-5-23
43 教师辅助功能-增量5 4 工作日2003-5-26
8:00
2003-5-29
17:00
44 教师备课系统(外包)1 工作日2003-5-26
8:00
2003-5-26
17:00
45 资源库系统 1 工作日2003-5-26
8:00
2003-5-26
17:00
46 网上考试 2 工作日2003-5-27
8:00
2003-5-28
17:00
47 增量5-评审 1 工作日2003-5-29
8:00
2003-5-29
17:00
48 聊天室/论坛-增量6 2 工作日2003-5-30
8:00
2003-6-2
17:00
49 论坛 1 工作日2003-5-30
8:00
2003-5-30
17:00
50 聊天室 1 工作日2003-5-30
8:00
2003-5-30
17:00
51 实施过程评审 1 工作日2003-6-2
8:00
2003-6-2
17:00
52 系统集成 2 工作日2003-6-3
8:00
2003-6-4
17:00
53 系统集成测试 1 工作日2003-6-3
8:00
2003-6-3
17:00
54 环境测试 1 工作日2003-6-4
8:00
2003-6-4
17:00
55 提交 2 工作日2003-6-5
8:00
2003-6-6
17:00
56 完成文档 1 工作日2003-6-5
8:00
2003-6-5
17:00
57 验收、提交 1 工作日2003-6-6
8:00
2003-6-6
17:00
(2)图2是项目进度计划的甘特图
图2:项目进度计划甘特图
(3)里程碑
高层领导可能更加关注里程碑的进展,所以需要一个里程碑的展示,如表2所示。

表2:项目里程碑。

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