生产管理工作总结
生产管理工作总结范本(7篇)
生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月，我来到公司技术管理部工作，近____个月以来，在部门主管以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来，积极学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术交流，学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》，从源头和进罐过程及时有效的控制，确保产品合格。
自____月中旬至今，没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的情况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作：成功组织公司级技术考试，参加人数____人，____人参加补考，一次性通过率达到____%，通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅减少会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查;5、积极搜寻新技术：____年搜索新技术____项，组织技术交流____次。
2024年生产管理工作总结8篇
2024年生产管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理工作总结模板5篇
生产管理工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一段时间里，我作为生产管理团队的一员，紧密围绕公司的总体目标和生产需求，致力于提高生产效率和质量。
通过明确工作目标和制定详细的工作计划，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到存在的问题和挑战。
本次工作总结旨在回顾过去的工作，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我们根据市场需求和公司生产能力，制定了合理的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化调度方案，我们提高了设备利用率和人员效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管控：我们建立了严格的质量控制体系，明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督，我们确保了产品质量的稳定提升。
同时，我们还开展了质量改进活动，推动了生产质量的持续提高。
3. 成本控制：我们通过优化生产流程、降低物料消耗和推行节能措施，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了预算管理和成本核算，确保了生产成本的合理控制。
4. 安全生产与环保：我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全生产教育和培训。
通过建立完善的安全生产制度和落实环保措施，我们确保了生产过程的安全和环保达标。
三、存在的问题与挑战1. 人员素质与技能：部分员工素质和技能水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
同时，人员流动性较大，影响了生产的稳定性和效率。
2. 设备维护与保养：部分设备存在维护保养不到位的情况，影响了设备的正常运行和生产效率。
需要加强设备的维护保养工作，建立完善的设备管理制度。
3. 生产协调与沟通：在生产协调和沟通方面存在不足，导致信息不畅、协作不力的情况时有发生。
需要加强内部沟通和协作，建立高效的生产协调机制。
四、改进措施与建议1. 加强人员培训和管理：制定详细的培训计划，提高员工的素质和技能水平。
同时，建立完善的绩效考核和激励机制，稳定生产队伍。
2. 强化设备维护保养：制定设备维护保养计划，明确责任人。
生产管理年工作总结8篇
生产管理年工作总结8篇篇1一、引言20XX年，我司的生产管理工作紧紧围绕公司的总体目标，以提升生产效率、优化生产流程、降低生产成本为核心，全面落实各项生产管理措施，取得了显著成效。
以下是对我司20XX年生产管理工作的全面总结。
二、生产管理目标与计划1. 目标：提升生产效率XX%，优化生产流程，降低生产成本XX%。
2. 计划：（1）通过技术革新和设备升级，提高生产线的自动化水平。
（2）实施精益生产，减少生产过程中的浪费。
（3）推行全面质量管理，提高产品质量。
（4）加强生产人员的培训和管理，提升员工技能和素质。
三、生产管理措施与实施1. 技术革新与设备升级：对生产线进行自动化改造，引入智能控制系统，提高了生产效率和产品质量，降低了操作人员的劳动强度。
2. 精益生产实施：通过VSM（价值流分析）和5W1H（为什么、做什么、由谁做、何时做、何地做）等方法，对生产流程进行全面梳理和优化，消除了生产过程中的浪费环节，提高了生产效率。
3. 全面质量管理推行：建立和完善质量管理体系，实施SPC（统计过程控制）和FMEA（失效模式及影响分析）等工具，确保产品质量稳定提升。
4. 人员培训和管理加强：制定详细的员工培训计划，通过内部培训和外部学习相结合的方式，提升员工的技能和素质。
同时，建立完善的考核和激励机制，调动员工的工作积极性。
四、生产管理成效与亮点1. 生产效率显著提升：通过技术革新和设备升级，生产效率提升了XX%，超额完成了年度目标。
2. 生产成本大幅降低：通过精益生产和全面质量管理，生产成本降低了XX%，实现了降本增效的目标。
3. 产品质量稳步提升：建立了完善的质量管理体系，产品质量稳定在高位水平，客户满意度大幅提升。
4. 员工队伍素质提升：通过加强人员培训和管理，员工队伍素质得到全面提升，为公司长远发展奠定了基础。
五、存在的问题与改进建议1. 生产过程中仍存在一些手工操作环节，影响了生产效率和产品质量。
生产管理员工作总结6篇
生产管理员工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为生产管理员，我经历了许多挑战和学习，现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地审视自己的工作表现，为未来的工作提供指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的生产部门面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求等多重挑战。
作为生产管理员，我的主要目标是确保生产流程的顺利进行，通过优化生产计划和调度，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度：我负责制定和调整生产计划，确保生产进度符合客户需求。
通过优化调度，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量控制：我引入了更加严格的质量控制流程，确保每一道工序都符合质量标准。
这不仅提高了产品质量，也减少了因质量问题导致的返工和浪费。
3. 成本管理：我通过分析生产成本，找出不必要的开支，并提出了相应的降低成本的方法。
这些措施不仅降低了生产成本，也提高了企业的利润。
4. 团队管理：我负责管理一个由数十人组成的生产团队。
通过培训、激励和沟通，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
三、面临的问题与解决方案1. 生产设备老化：部分生产设备已经使用了多年，出现了老化现象。
这影响了生产效率和产品质量。
我们决定对这些设备进行更新和维修，以确保它们能够满足生产需求。
2. 原材料供应不稳定：有时原材料供应会出现波动，这会影响生产计划的执行。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
3. 员工流动性高：生产部门的人员流动性较高，这会影响工作的连续性和效率。
我们通过提高员工福利和培训机会，稳定了员工队伍，减少了流动性。
四、自我评估与反思在过去的一年中，我认为自己在生产管理方面取得了不错的成绩。
我成功地提高了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量，并稳定了团队。
然而，我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
例如，我需要更好地平衡生产和质量的关系，确保在提高生产效率的同时，不影响产品质量。
生产管理年终总结报告5篇
生产管理年终总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，生产管理部门在公司的整体运营中发挥了重要作用。
本报告将对生产管理部门的年度工作进行全面总结，分析过去一年中的成绩与不足，并提出改进建议，为未来的生产管理工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 生产计划与调度生产管理部门在年度生产计划的制定和执行过程中，充分发挥了核心作用。
通过与销售、采购、技术等部门的密切协作，制定了详细的生产计划，并确保了计划的顺利执行。
在生产调度方面，生产管理部门根据实际情况灵活调整，确保了生产进度和生产效率。
2. 生产成本控制在成本控制方面，生产管理部门采取了多项措施，包括优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等，有效控制了生产成本。
同时，生产管理部门还加强了与财务部门的协作，建立了完善的成本核算体系，为公司的决策提供了有力支持。
3. 生产安全与环保生产管理部门始终将生产安全和环保作为工作重点。
通过加强设备维护和保养、制定应急预案、开展安全培训等措施，确保了生产过程中的安全。
同时，生产管理部门还积极响应国家环保政策，推行清洁生产，降低了环境污染。
4. 生产技术创新与改进在技术创新与改进方面，生产管理部门注重引进新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。
通过开展技术攻关、组织技术培训等措施，培养了一支具有创新精神和技术能力的团队。
三、存在的问题与不足1. 人员素质与技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新设备的掌握程度不够熟练，需要加强技能培训和素质提升。
2. 生产过程中存在浪费现象。
虽然采取了多项措施控制生产成本，但在实际生产过程中仍存在物料消耗和能源浪费现象，需要进一步优化生产流程和加强成本控制。
3. 安全生产和环保压力增大。
随着国家对安全生产和环保要求的不断提高，公司需要进一步加强相关措施的实施力度，确保符合相关法规和标准的要求。
四、改进建议与措施1. 加强人员培训和能力提升。
制定详细的培训计划，针对不同岗位和技能需求进行专项培训，提高员工的素质和技能水平。
生产管理部工作总结6篇
生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度，生产管理部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，有效推动了生产管理的优化升级。
本报告旨在回顾一年来的主要工作，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测，制定了详尽的生产计划，确保产能与市场需求的匹配。
- 实时监控生产进度，对出现的偏差及时进行调整，确保生产计划的有效执行。
- 优化生产调度，减少生产转换时间和物料搬运环节，提高了生产效率。
2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作，确保原材料及辅助材料的及时供应。
- 强化库存控制，实施合理的库存周转率，降低了库存成本。
- 推行物料管理数字化，提升了追溯物料信息的效率和准确性。
3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，减少了安全事故的发生。
- 推动生产线的自动化和智能化改造，提高了生产过程的稳定性和产品质量。
- 实施精益生产理念，开展生产流程优化和浪费消除活动，提升了生产效益。
4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量的稳定。
- 强化质量意识，开展质量培训和宣传活动，提高了全员质量参与度。
- 严格把控原材料和半成品的质量检验，预防不良品的发生。
三、重点成果1. 生产效率显著提高，完成年度生产计划目标。
2. 物料供应更加稳定，减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 安全生产事故率大幅下降，员工安全意识显著提升。
4. 产品质量得到客户的高度认可，客户满意度有所提升。
5. 推行数字化管理，实现了物料追溯和生产数据的实时分析。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产计划执行过程中存在不确定性因素，影响生产进度。
解决方案：建立更加灵活的生产计划调整机制，加强与市场部门的沟通协作。
2. 问题：物料检验流程存在瓶颈，影响生产效率。
解决方案：优化物料检验流程，增加快速检测手段，提高检测效率。
3. 问题：生产线自动化程度不够高，部分操作环节仍然依赖人工。
部门生产管理工作总结6篇
部门生产管理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关生产管理的年终总结报告6篇
有关生产管理的年终总结报告6篇篇1一、背景过去的一年，对于我们生产管理部门来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对市场需求的不断变化和竞争态势的日益激烈，我们坚持以提升生产效率、优化管理流程为核心目标，取得了一系列积极的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来一年的工作提供有益的参考。
二、年度工作总结（一）目标达成情况本年度生产管理的主要目标包括提高生产效率、优化成本控制、增强生产安全性等。
通过全体员工的共同努力，我们较好地完成了这些目标。
具体数据如下：1. 生产效率提升：通过引入先进的生产技术和设备，结合流程优化，生产效率同比去年提高了XX%。
2. 成本控制：经过精细化管理和材料优化采购，总体成本节约了XX%。
3. 安全生产：全年无重大安全事故发生，安全事故率降低至XX 以下。
（二）生产管理重点工作回顾1. 技术改造与设备升级：今年我们投入大量资金用于生产线的自动化改造和智能化升级，显著提高了生产效率和产品质量。
同时，对老旧设备进行更新换代，减少了故障停机时间。
2. 流程优化与管理创新：对现有生产流程进行梳理和优化，减少了生产环节的冗余和等待时间。
引入精益管理理念和方法，提高生产过程的灵活性和响应速度。
3. 团队建设与人才培养：加强生产团队的培训和团队建设，提高了员工的专业技能和职业素养。
引入关键岗位的人才梯队培养计划，为未来发展储备人才资源。
4. 安全生产管理：完善安全生产管理制度和应急预案，加强日常安全检查和隐患排查。
开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 质量管理：强化全面质量管理意识，从原材料入库到产品出厂的每一个环节都严格把控。
定期开展质量分析和改进会议，确保产品质量持续提升。
（三）问题与改进措施在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。
主要包括：生产过程中的数据化、智能化程度还需进一步提高；部分员工对新设备、新技术的掌握程度不够熟练；原材料供应链仍存在不稳定因素等。
生产管理年终工作总结范本（5篇）
生产管理年终工作总结范本安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的协助下，全面落实____，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、____国发《____进一步加强企业安全生产工作____》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。
现将安全生产工作情况总结汇报如下：一、施工概括简述洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上，距永年县城约10km。
本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。
工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准____年一遇，校核防洪标准____年一遇，地震设计烈度为____度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。
渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构，单跨长40m。
槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构，单槽净宽7m，槽净高6.8m。
渡槽共布置____个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。
承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m(边墩桩径1.5m)，桩长13.5-54m。
____号、____号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量：土石方开挖____万m3、土石方回填____万m3、混凝土____万m3，钢筋____万t、砌石____万m3、钢绞线____t。
本工程合同价款____亿元。
生产管理部门年终工作总结（4篇）
生产管理部门年终工作总结在这不平凡的一年中，我们____电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
生产管理工作总结报告6篇
生产管理工作总结报告6篇生产管理工作总结报告 1时光荏苒，20__年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20__年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
20__年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
生产现场管理工作总结（精选6篇）
生产现场管理工作总结（精选6篇）生产现场管理篇1光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合现场生产的具体管理，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
通过现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面我全面担负起了生产技术及工艺工作，负责了该预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
生产管理工作总结（精选18篇）
生产管理工作总结（精选18篇）生产管理工作总结篇1时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。
生产管理工作总结范本5篇
生产管理工作总结范本5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，作为生产管理团队的一员，我全身心投入到提高生产效率、确保产品质量和推动团队创新的工作中。
在此，我将对过去一段时间的生产管理工作进行全面总结，分析工作中的成果与不足，为未来的工作提供有价值的参考。
二、生产管理工作的主要成果1. 提高了生产效率：通过优化生产流程、引入自动化设备和实施精益生产策略，生产效率得到了显著提高。
2. 确保了产品质量：建立了严格的质量控制体系，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 推动了团队创新：通过定期举行团队讨论会和培训活动，激发了团队成员的创新精神，成功开发了多个新项目。
4. 降低了生产成本：通过优化采购流程和实施节能措施，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
三、生产管理工作中的不足1. 人员培训不到位：部分员工对新技术和新设备的操作不熟练，影响了生产效率和产品质量。
2. 沟通协调不够顺畅：部门之间的沟通协调存在不畅，导致生产过程中出现的问题不能及时得到解决。
3. 创新意识有待加强：虽然团队成员具备创新精神，但在实际工作中，仍需进一步加强创新意识的培养和实践。
4. 成本控制不够精细：在成本控制方面，仍需进一步细化成本控制措施，提高成本管理的精准度。
四、未来生产管理工作的展望针对过去一段时间生产管理工作中的成果与不足，我计划在未来的工作中，重点做好以下几个方面：1. 深化流程优化和自动化设备的应用，进一步提高生产效率。
2. 完善质量控制体系，确保产品质量的持续改进和提升。
3. 加强团队成员的培训和学习，提高团队整体素质和创新能力。
4. 细化成本控制措施，提高成本管理的精准度和效果。
同时，我也将积极与相关部门沟通协调，确保生产过程中的问题能够得到及时有效的解决。
此外，我还将关注行业发展趋势和先进管理理念，不断学习和改进，以适应日益变化的市场需求和企业发展需要。
五、结论总的来说，过去一段时间的生产管理工作取得了显著的成果，但也存在一些不足和需要改进的地方。
生产管理人员工作总结5篇
生产管理人员工作总结5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，下面是小编给大家带来的生产管理人员工作总结，希望大家能够喜欢!生产管理人员工作总结1 首先，请允许我代表___建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。
下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。
我公司于20_年底承接的__市__区__村城中村改造项目(铭城)__工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。
从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。
在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。
一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠今年以来，__村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。
二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。
形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。
制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。
三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20_)制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。
2024年企业生产管理部工作总结5篇
2024年企业生产管理部工作总结5篇篇12. 重点工作及成果2.1 生产计划与调度2024年，生产管理部根据企业年度生产目标，制定了详细的生产计划，并严格按照计划进行调度。
通过优化生产流程，合理安排生产班次，确保了生产过程的连续性和稳定性。
同时，生产管理部还积极响应市场需求，灵活调整生产计划，以满足客户多样化的需求。
2.2 质量控制在质量控制方面，生产管理部严格执行相关质量标准，加强对原材料和半成品的检验，确保产品质量符合要求。
同时，定期组织质量培训，提高员工的质量意识，从而减少生产过程中的质量问题。
2.3 成本控制针对成本控制，生产管理部通过优化生产流程、采用新技术和节能设备等措施，有效降低了生产成本。
此外，还加强了对生产费用的核算与监控，确保各项成本控制在合理范围内。
2.4 安全生产与环保在安全生产与环保方面，生产管理部严格遵守相关法规和标准，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
同时，积极推广清洁生产技术，减少废弃物排放，保护环境。
3. 存在的问题及改进措施3.1 生产计划执行不够严格尽管生产管理部制定了详细的生产计划，但在实际执行过程中，由于市场需求变化、设备故障等因素的影响，导致生产计划执行不够严格。
针对这一问题，建议加强市场预测和设备维护工作，以提高生产计划的执行率。
3.2 质量控制有待提高尽管生产管理部在质量控制方面取得了一定成绩，但仍存在一些质量问题。
针对这一问题，建议加强质量管理体系的建设和完善，提高员工的质量意识，以进一步提升产品质量。
3.3 成本控制压力较大随着原材料和人工成本的不断上涨，生产成本压力逐渐增大。
针对这一问题，建议加强成本核算与分析工作，寻找降低成本的关键环节和因素，以缓解成本控制压力。
3.4 安全生产与环保意识有待加强尽管生产管理部在安全生产与环保方面取得了一定成绩，但仍有个别员工存在违规操作和浪费资源的现象。
针对这一问题，建议加强安全培训和环保教育力度，提高员工的安全意识和环保意识。
生产管理员2024年终工作总结(五篇)
生产管理员2024年终工作总结转眼间____年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____年的各项工作，现对____年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：(一)安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
生产管理人员的工作总结范文6篇
生产管理人员的工作总结范文6篇工作中一定要保证效率，这时候工作总结的写作是很重要的，工作总结有助于提高自我管理和自我纪律，本店铺今天就为您带来了生产管理人员的工作总结范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
生产管理人员的工作总结范文篇1借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结报告如下，请评议！一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
没有不好的员工，只有不强的领导。
日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以真诚合作带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。
日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个不字。
生产管理者工作总结6篇
生产管理者工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为生产管理者，我经历了许多挑战和学习。
现在，我想对过去的工作进行一个全面的总结，以便更好地理解我们的成就和需要改进的地方。
一、工作背景在过去的一年中，我们的生产团队面临着多方面的压力。
首先，市场需求波动大，需要我们灵活调整生产计划。
其次，原材料成本上升，影响了我们的利润空间。
最后，环保政策日趋严格，对我们的生产过程提出了更高的要求。
二、主要工作内容与成果面对这些挑战，我和我的团队采取了以下措施：1. 优化生产计划：我们引入了先进的生产管理软件，实现了生产计划的自动化调整，大大提高了生产效率。
同时，我们也加强了与销售和市场的沟通，确保生产计划能够更好地满足市场需求。
2. 成本控制：我们通过优化原材料采购渠道，与供应商建立了长期合作关系，降低了原材料成本。
此外，我们还推行了节能降耗措施，减少了生产成本。
3. 环保合规：我们严格遵守环保政策，对生产过程进行了全面改造，减少了废弃物排放。
同时，我们也积极参与行业内的环保活动，提升了企业的社会形象。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题。
例如，生产设备的故障影响了生产进度。
针对这个问题，我们加强了设备的维护和保养工作，确保设备的稳定运行。
另外，我们也加强了团队成员的技能培训，提高了他们的操作水平。
四、未来工作计划展望未来，我认为我们需要继续在以下几个方面发力：1. 提高生产自动化水平：通过引入更多的自动化设备和技术，我们可以进一步提高生产效率和质量。
同时，这也可以降低人工成本，提高企业的竞争力。
2. 加强产品研发和创新：我们将继续加大对产品研发和创新的投入，推出更多具有市场竞争力的新产品。
同时，我们也将加强与高校和科研机构的合作，引进更多的先进技术。
3. 拓展销售渠道和市场：我们将积极开拓新的销售渠道和市场，特别是线上销售和海外市场。
通过多元化的销售策略，我们可以更好地满足不同客户的需求。
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生产管理工作总结生产管理工作总结20XX年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。
分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司20XX年安全工作情况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要安全工作（一）加强领导、严格落实安全生产责任制。
分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。
领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。
重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。
（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。
3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20XX年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。
通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。
5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。
6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字XX号《华北分公司20XX年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司20XX年末质量安全生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。
（三）加大项目安全生产自查、检查确保安全生产1、分公司要求各项目每月必须按《jGj59-2011建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。
检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。
2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。
3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查XX次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。
还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
（四）健全完善安全生产责任制和目标管理体系分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。
二、存在问题与建议（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。
1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。
2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。
3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。
有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合格证书）并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。
安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。
6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。
认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
8、部分项目部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。
10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。
（二）工作建议1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产奖励机制，对安全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。
三、2015年工作安排1、2015度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
一般事故控制在3‰以内，实现全年“安全无事故”2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《2015年安全生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。
4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。
5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到“三定”原则，限期整改，到期复查，超期处罚。
安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
建设工程生产管理工作总结20XX年，我的工作调整到建管处，负责辖区内建筑工地安全生产的管理工作。
我很感激我的领导和同事，是他们的帮助和支持让我迅速的熟悉业务，迅速成长起来，在平时的管理工作中，我也总结出了一点点小结验，写出来请大家批评指正。
一、端正态度，提高认识。
要充分了解自已的工作职责，认识安全生产管理对构建和谐社会的重要作用。
二、加强业务学习，提高自身业务水平。
打铁还需自身硬，为了提高自己的业务水平，我认真学习了建筑行业的法律法规，同时向身边的同事们虚心学习。
在省住建厅组织的安全培训过程中，认真听专家讲课，做好课堂笔记，将专家的讲义拷贝回来，经常温习，巩固学习的知识。
在空闲的时候，把《安全网》上的考试题目做一做，检查自已的业务水平。
三、严格按照法律法规，完善安全监督程序，建立健全安全监督档案。
对每一个新建和在建建筑工程，要求各参建责任主体按照法律法规的要求提供详实的资料，从程序上进行监管，并根据不同的建筑工程，制定不同的监督计划，建立健全安全监督档案，对工程进行动态监管。
四、加大巡查力度，扎实开展安全隐患排查与督查。
在平时的工作中，按照监督计划组织在建工程的建设方、监理方、施工方对工程进行安全隐患排查，检查升降机、塔吊、物料提升机的市场准入备案情况、安装使用检测备案情况、操作人员持证上岗情况；检查深基坑防护情况；检查临边高处作业防护情况；检查高处物体坠落防重力打击情况；检查高大模板支撑防护情况；检查施工用电规范情况。