项目管理责任制

项目部生产责任制度
一、项目经理责任制：
1、全面负责本项目的质量、安全管理及检查工作，严格执行国家
现行有关质量的规范标准。

2、认真落实公司质量方针、质量目标，努力完成公司下达的创优
目标和质量指标。

3、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违
章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全
活动，提高作业人员的安全意识；当发生重大或恶性工伤事故时，
应保护现场立即上报并参与事故调查处理。

4、确保完成项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，
努力缩短工期，降低成本。

二、安全员责任制：
1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，
认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行
整改，并及时汇报项目经理处理。

对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

3、坚持原则，对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每日巡检，
对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

4、对安全设施的配置提出合理意见，对施工现场的安全环境进行分析观
察，建议项目经理解决。

5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全
先进者上报公司奖励。

6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救并立即报告项目经理和上报
公司。

7、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理，
组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

8、认真做好现场安全资料的填写，并做好各种安全记录。

三、施工员责任制：
1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织
设计合理组织施工，认真抓好项目管理或技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。

2、按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对工程因违反规
范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任，并对此进行考核。

3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证工
程质量始终处于可控状态。

4、严格把好原材料质量关、现场搅拌砼过磅关，制订落实成品与半成品
保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品的保护和管理。

5、对班组进行施工技术交底。

四、质检员责任制
1、遵守国家法令，执行上级有关质量方针及安全生产规章制度，
熟悉相关生产技术措施及工艺要求。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位
洞边防护状况，发现隐患之处，及时通知安全员，落实整改。

3、依据施工进度对特殊的、专业性强、危险性大的工程项目如：
脚手架，模板工程等，按施工方案进行重点检查，并配合有关
部门排除安全隐患。

4、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操
作是否符合规程。

5、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避
免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

6、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经
理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

五、资料员责任制
1、收集整理齐全工程前期的各种资料。

2、按规范要求认真填写施工资料，做到工程资料与工程进度同步。

3、收集、保存、整理好各种纪要及现场变更、签证单。

4、及时做好现场施工资料的整理与分类工作，配合上级公司检查。

5、按国家规范要求做好现场原材料的进场取样送检工作。

六、材料员责任制
1、按照现场材料管理认真履行职责，加强现场材料管理，严防材
料浪费和丢失、流失。

2、严格执行材料收、发、管制度，不违反纪律，不以权谋私，不
收回扣，不拿企业物资送人情。

3、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，
决不能让以疵充好和伪劣产品采购入库。

4、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设
施和物品，同时取得合格品证件。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，
有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

项目工程安全、质量管理制度
为了加强工程安全、质量的管理，杜绝重大伤亡事故，确保安全生产，并使工程质量达到国家施工质量验收标准，根据国家施工规范、强制性条文和公司有关技术工艺标准的规定，结合我项目部具体情况，特制定本制度。

1.不认真熟悉设计图纸，造成施工与图纸不相符，每发现一次罚款
100元，由施工员60%，质检员承担40%，技术操作失误罚款50元，由当事人承担。

2.分项工程要有施工和安全技术交底记录，必须有操作人员签字，
一次漏记、漏签罚款10元，由安全员承担。

（施工技术交底漏记、漏签由施工员承担）。

3.变更签证及时准确，施工员必须做好变更的记录，若发现一次不
记载罚款30元，由施工员承担；签证应及时报现场监理批准并做好收发文记录，在签证事件发生后28天内签证完毕，否则每次罚款50元、资料员和施工员各承担50%。

4.及时做好现场原材料复试，化验少一试样或重复化验的，每发现
少一次罚款10元，由资料员承担。

5.施工资料与工程不同步进行的，发现一处罚款10元，由资料员承
担，技术资料在进入下道工序之前，必须将上道工序资料签字完毕，若签字不到位，每次罚款20元，资料员和施工员各承担50%。

6.施工员做好施工现场的文明施工管理，做到工完、料尽、场地清。

7.材料计划由施工员依据图纸提供给材料员，注明进场日期，因施
工材料而影响工程质量和工程进度的每次罚款100元，根据情节由项目经理、施工员、材料员三人承担。

8.节约用料、严禁浪费，发现一处一次，视情节轻重，罚款5—100
元，由项目经理承担浪费总额的40%，施工员承担35%，质检员承担15%，材料员承担10%。

9.作业班组因操作原因造成质量返工，返工期间的人工费和材料费
均自理，并对责任人处以100-500元的罚款。

10.对发生的工程质量事故隐瞒不报者，对项目经理处罚50元，质检
员处罚30元。

11.因质量检查不及时，造成难以补救的质量问题及隐患，处罚质检
员30元。

12.凡进入现场的操作工人，必须进行三级安全教育，特种作业人员
必须持证上岗。

否则每人次处罚安全员10元。

13.未根据工程特点及时制定相应的安全技术措施，致使项目安全管
理、安全防护不到位，处罚项目经理50元。

14.项目部不重视安全，未按安全技术措施指导生产的，处罚项目经
理50元，施工员20元。

15.有下列情况之一时，处罚项目经理、安全员、当事人各20元。

1）不戴或不正确佩戴安全帽者；
2）高空作业人员不戴或不正确佩戴安全带者；
3）临边悬空作业无任何防护措施而冒险作业者；
特种作业无证操作者（如无指挥塔吊、无证擅开卷扬机等）。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

4）。