如何制定招聘计划

如何制定招聘计划

课程描述：

经验来自于总结，市场年终总结报告的质量高低直接关系到公司运营成本的投入比例，也直接影响了对一个市场人员的能力评定。

那么，该如何做好年终总结，让它成为一份有价值有意义的报告呢本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您讲解市场人员该如何做好年终总结。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各行各业在制定招聘计划时各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

制定招聘计划，一般要做好五个部分的工作。

一是收集招聘需求；

二是做好招聘需求分析；

三是要注意相关的招聘策略；

四是做好招聘流程安排；

五是做好招聘成本预算。

收集招聘需求时，应先关注需求来源。之后，应综合考虑需求内

容，常见的需求内容包括需要招聘的岗位、每个岗位所需招聘人数以及该岗位要求的到岗时间。

在收集招聘需求时，也需判断招聘需求是否合理。需求来源与合理性的判断。

招聘需求分析的主要目的是：通过分析，明确企业对员工的能力要求，从而招聘到适合企业的员工。

招聘需求分析的内容。

制定招聘计划时，要深度考虑相关招聘策略，首先要考虑选择地点策略，如果是招聘精英人才，通常应选择在北京、上海等发达城市

进行招聘；应届毕业生的招聘，则可选择在高校相对集中的城市开展。

时间策略也是制定招聘计划时的重要考虑因素，应注意在旺季开展招聘，能达到更好的效果。社会招聘的旺季一般在三到五月，校园招聘的旺季则在九十月份。

制定招聘计划时，也要注意招聘渠道的选择，常用的渠道包括内部竞聘、网络招聘、校园招聘、社会招聘及电视广播招聘，而通过咨询机构或项目收购，也能开展相关招聘工作。

最后，宣传策略的选择也不容小觑，招聘宣传要结合所选的渠道，并与企业文化相匹配。

合理的招聘流程应以发布招聘信息为第一项工作内容；在此之后，由HR确定招聘小组，并列出详细的小组人员名单和分工明细，以便招聘活动能顺利进行；最后，由HR结合实际情况，确定考核方法，主要分笔试和面试两种。

制定招聘成本预算时，应考虑显性成本和隐性成本两个方面。

最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了如何制定招聘计划的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定招聘计划。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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