优秀文章读后感

优秀文章读后感

读了集团公司推荐的优秀文章，本文章从管理的各个角度阐述了作为管理者应该思考的问题，结合自身管理岗位，我有以下感触:

(1)标准化程序化管理：2014年公司再次修订了《标准化管理手册》，目的就在于统一项目管理，树立企业形象，使这一标准化的管理形成习惯，成为制度，每一个项目开工都是统一“着装”，即降低了管理成本，管理人员不用为这些标准化的东西绞尽脑汁去思考，照标准执行即可，又提高了管理效率，标示清晰，操作便捷，运作高效。好的制度要进行实施监控和持续优化，公司的标准每年都应做一次必要的修订，更市场化，更人性化，更符合行业管理标准化，与时俱进跟随市场变革。目前根据公司各项目对此制度的执行情况，并未100%的落实，较为混乱，如能将制度养成一种好的习惯，必将给企业形象带来积极的响应。

（2）流程化管理：建立完善的制度体系，流程清晰具有可操作性，摆脱人为因素的弊端，保证管理流程的顺畅运行就能有效的提高执行力。公司各部门能按制度及流程严格执行，各岗位职责明确化，加之严格的监督考核机制就能使各部门之间的信息畅通，通过流程管理由“人找事变为事找人”，有效提高工作效率，降低公司成本。

（3）管理者的意识：危机意识，面向未来调整自己，这个世

界是瞬息万变的，迟一步就有可能要退出市场，所以作为现在这个时代的管理者要时刻怀揣危机意识，给自己充电为企业负责，在管理岗位上的一举一动与未来的发展保持一致。摒弃等、靠、要，变被动为主动工作，现在的各个企业各部门人员较多，逐渐的养成了依赖性，等、靠、要现象普遍存在，干事的人埋头苦干，不干事的人分享成果，逐渐的整个部门普遍“感染”，相互推诿，效率降低。要实现高效运转必须定岗定责，监督考核，逐步淘汰，留优去劣。人人有危机感才能主动工作。项目管理要注重团队意识，任何一件事都不是某一个人能独立完成的，要靠有形的无形的人协作才能完成，作为项目管理者一定要把自己融入到组织里，把自己看成组织的一个个体而不是一位领导，领导只是站的角度不同、分工不同而已，而不是凌驾于其他人以上的领袖。提高团队合作意识使团队成员在很融洽的氛围中工作势必提高工作效率。

2014年4月15日