部门例会管理制度
最新部门例会制度最新规定 例会制度管理(三篇)
最新部门例会制度最新规定例会制度管理(三篇)部门例会制度最新规定例会制度管理篇一第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；2、总结部室本周工作；3、安排部室下周工作；4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
部门例会制度最新规定例会制度管理篇二为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制定本制度：1、召开时间：每月的19日下午15：002、会议地点：办公楼一楼接待室3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。
部门月度例会管理制度
部门月度例会管理制度第一条例会的目的和意义为了加强部门内部的沟通与协调，提高工作效率，改善工作环境，增强团队协作意识，特制定本例会管理制度。
第二条例会的主要内容1. 例会时间及频率：每月固定进行一次例会，一般安排在工作日的下班时间，时长一至两小时。
2. 会议主要内容：汇报各组员工工作情况和完成情况、分享部门重要目标进度、讨论工作中遇到的问题并提出解决方案、交流各项管理政策的执行状况、安排下一阶段的工作计划等。
第三条例会的召开和策划1. 例会由部门主管负责召集，定期通知参会人员。
2. 例会的策划由主管及相关负责人协商确定，主要内容包括讨论的议题、会议时间和地点、参会人员名单等。
第四条例会的准备和流程1. 例会召开前，各参会人员应认真准备相关资料和汇报内容，确保能够在会上展示清晰的工作计划和结果。
2. 例会流程应按照议程依次进行，严格控制会议时间，提高会议效率。
第五条例会的记录和跟踪1. 例会的记录由专门人员负责，包括会议议程、参会人员、会议讨论内容和决定事项等。
2. 例会结束后，要安排相关负责人对会议中确定的工作计划和解决方案进行跟踪，确保工作任务的落实和执行情况。
第六条例会的总结与反馈1. 例会结束后，主管应当及时对本次会议进行总结，并落实会议决议事项。
2. 会议结束后，各参会人员可通过反馈意见来评价会议效果，提出改进建议。
第七条例会的纪律要求1. 参加例会的人员应按时到场，不得擅自迟到或早退。
2. 会议期间，要求各人员保持听讲和秩序，不得随意打断别人发言。
3. 会议期间，不得进行无关话题的讨论，保持会议的纯粹性和高效性。
第八条例会的奖惩制度1. 对例会中积极发言、提出建设性意见、并对会议决议事项积极落实的人员，可予以表扬和奖励。
2. 对违反例会纪律、擅自随意打断他人发言、破坏会议秩序的人员，可予以批评和通报。
第九条例会管理的宣传和培训1. 针对新员工，应加强对例会管理制度的宣传和培训，使其充分了解例会的重要性和纪律要求。
公司各部门周例会管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部沟通与协调，提高工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，包括但不限于行政部、财务部、市场部、技术部、人力资源部等。
第三条周例会为各部门内部沟通的重要形式，旨在总结上周工作成果，分析存在的问题，部署下周工作计划。
第二章例会时间与地点第四条周例会定于每周一上午举行，具体时间为9:00-10:30。
第五条例会地点设在公司会议室，如遇特殊情况需调整，需提前通知相关部门。
第三章例会内容与流程第六条例会内容主要包括：1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况；2. 各部门负责人分析工作中存在的问题及原因；3. 各部门负责人提出本周工作计划及重点；4. 公司领导对各部门工作提出指导意见；5. 各部门负责人就共同关心的问题进行讨论；6. 会议总结及布置下周工作。
第七条例会流程如下：1. 各部门负责人依次进行工作汇报；2. 公司领导对各汇报内容进行点评；3. 各部门负责人就共同关心的问题进行讨论；4. 公司领导对会议进行总结，布置下周工作；5. 会议结束。
第四章参会人员与要求第八条周例会参会人员包括：1. 各部门负责人；2. 公司领导；3. 需参加例会的其他相关人员。
第九条参会人员要求：1. 按时参加会议，不得无故缺席；2. 提前准备好汇报材料，确保内容完整、准确；3. 认真聆听，积极发言，尊重他人意见；4. 保持会场秩序，遵守会议纪律。
第五章记录与反馈第十条例会记录由行政部负责，内容包括：1. 参会人员名单；2. 会议时间、地点；3. 各部门工作汇报及公司领导点评；4. 会议总结及下周工作部署。
第十一条例会记录完成后，行政部应及时将会议纪要发送至各部门负责人，以便各部门了解会议内容，落实会议精神。
第十二条各部门负责人对会议纪要有疑问或需进一步沟通的问题，应及时向行政部反馈。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
企业管理部例会管理制度范文(3篇)
企业管理部例会管理制度范文一、会议目的公司管理部例会是为了及时对公司管理工作进行总结和评估，解决管理中的问题，提出改进措施，保证公司管理工作的顺利进行。
通过例会，加强各部门之间的沟通和协作，促进工作效率的提高。
二、会议形式1. 例会的频率：每周一次，具体时间和地点由管理部确定。
2. 会议的组织者：管理部负责召集并组织会议。
3. 会议的参与人员：全体公司管理部成员，相关职能部门负责人和需要参与的工作人员。
4. 会议的时间：例会一般安排在工作日的上午或下午，具体时间由管理部确定。
三、会议流程1. 开场白：主持人简单介绍会议的目的和议程。
2. 工作汇报：各部门负责人汇报上周的工作进展情况，重点介绍完成的任务、存在的问题和下一阶段的计划。
3. 问题交流：与会人员对工作中遇到的问题进行讨论和交流，主持人引导大家提出建设性意见和解决方案。
4. 决策和落实：对重要问题进行决策，确定责任人和完成时间，确保问题能够得到及时解决。
5. 提醒和督促：主持人提醒与会人员注意重要事项，督促大家按照计划执行，同时对上次例会提出的问题进行跟踪和检查。
6. 其他事项：会议结束前，主持人总结会议内容，确定下次例会的时间和议题，同时安排其他事项，如表彰先进、安排培训、通知通告等。
四、会议纪要1. 会议纪要由主持人安排一名管理部成员负责起草，内容包括会议的时间、地点、参与人员、议题、决策和落实情况等。
2. 会议纪要要求简明扼要、内容准确完整，对提出的问题、决策和行动计划进行明确记录。
3. 会议纪要应及时发送给与会人员，并抄送相关职能部门负责人和有关人员，以便及时了解和跟进。
五、会议效果评估1. 每季度对管理部例会进行效果评估，了解会议的实际效果和参与人员的满意度，及时调整和改进会议形式和内容。
2. 评估内容包括会议的组织和准备工作、议题的设计和讨论质量、决策和行动计划的执行情况等。
3. 针对评估结果，制定改进方案，持续提高会议效果和参与人员的满意度。
部门例会管理制度范本
一、总则为了加强部门内部沟通与协作，提高工作效率，确保部门例会的高效、有序进行，特制定本制度。
二、会议目的1. 传达公司或上级部门的重要指示、政策；2. 汇报各部门工作进展及存在问题；3. 研究解决部门内部工作难题；4. 促进部门内部信息共享；5. 加强部门团队建设。
三、会议类型1. 定期例会：每周或每月召开一次，由部门负责人主持；2. 紧急会议：根据工作需要随时召开，由部门负责人或指定人员主持；3. 专题会议：针对特定问题或项目召开，由相关部门负责人或专家主持。
四、会议时间及地点1. 定期例会：每周或每月的固定时间，地点为部门会议室或公司指定的其他场所；2. 紧急会议：根据具体情况确定时间及地点；3. 专题会议：根据议题确定时间及地点。
五、参会人员1. 部门全体员工；2. 部门负责人；3. 公司领导或相关部门负责人；4. 与议题相关的其他人员。
六、会议议程1. 主持人宣布会议开始，介绍参会人员；2. 部门负责人汇报近期工作进展及存在问题；3. 各部门负责人汇报本部门工作进展及存在问题；4. 讨论解决部门内部工作难题；5. 传达公司或上级部门的重要指示、政策；6. 主持人总结会议，布置下一步工作；7. 会议结束。
七、会议纪律1. 参会人员应提前10分钟到达会场，并保持会场安静；2. 参会人员需遵守会议纪律，不得随意离场、接打电话；3. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极参与讨论；4. 会议记录由指定人员负责，确保会议内容完整、准确；5. 会议结束后，参会人员需及时将会议精神传达至本部门其他人员。
八、会议记录及归档1. 会议记录由指定人员负责，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议决议等；2. 会议记录应于会议结束后3个工作日内完成，并报部门负责人审核；3. 会议记录归档保存，以便查阅。
九、附则1. 本制度由部门负责人负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
部门周例会管理制度[1]
![部门周例会管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8db269b1aff8941ea76e58fafab069dc502247ad.png)
部门周例会管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化部门的工作流程，加强沟通和协调，提高工作效率，确保项目的顺利进行和成果的交付。
二、制度范围本制度适用于公司各部门的周例会管理。
三、制度内容3.1 例会召集1.例会召集人由部门负责人担任，负责制定会议议程和确定参会人员。
2.例会召集人应提前至少一天将会议通知发送给参会人员，通知中应包含会议时间、地点、议程和要求的材料。
3.参会人员应在收到会议通知后确认是否能按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向例会召集人请假并说明原因。
3.2 例会议程1.例会议程应清晰、具体，并根据工作的重要程度和优先级安排议程内容。
2.例会议程的内容包括但不限于项目进展汇报、问题协调、任务分配、经验分享等。
3.在例会开始前，例会召集人应将会议议程发送给所有参会人员。
3.3 会议准备1.参会人员应提前准备相关资料和报告，确保会议的顺利进行。
2.如有涉及到决策的议题，相关人员应提前准备好相关数据和分析报告，并在会议开始前发送给参会人员。
3.会议的材料和文件应统一命名、整理，并保存在适当的文件夹中，以便后续查阅。
3.4 会议主持1.例会召集人担任会议主持人，负责组织和主持会议。
2.会议主持人应确保会议按照议程进行，积极引导和控制讨论的节奏，确保会议的效率和准确性。
3.会议主持人应充分尊重每位参会人员的发言权，鼓励大家积极参与讨论并做出贡献。
4.会议主持人应记录会议的要点、讨论结果和决策，并及时将会议纪要发送给参会人员。
3.5 会议纪要1.会议纪要由会议主持人或指定的人员撰写。
2.会议纪要应包含会议的日期、时间、地点、参会人员、议题、讨论要点、决策结果、下一步行动计划等内容。
3.会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，并保存在适当的文件夹中供后续查阅。
3.6 例会评估1.部门负责人应定期对例会管理制度进行评估和改进。
2.定期收集和分析参会人员对例会组织、议程设置、会议效率等方面的意见和建议。
例会及日常工作管理制度
一、总则为了提高工作效率，确保工作顺利进行，加强团队协作，本制度旨在规范公司例会及日常工作管理，明确职责，提高工作效率，营造良好的工作氛围。
二、例会制度1. 例会类型（1）周例会：每周召开一次，由部门负责人主持，旨在总结上周工作，部署本周工作，协调各部门间的沟通与协作。
（2）月例会：每月召开一次，由公司领导主持，旨在总结本月工作，分析存在的问题，制定下月工作计划。
2. 例会时间（1）周例会：每周五下午14:00-15:30。
（2）月例会：每月最后一周的周五下午14:00-16:00。
3. 例会内容（1）周例会：a. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；b. 公司领导对各部门工作进行点评，提出指导意见；c. 协调解决各部门间存在的问题；d. 公司领导布置下周工作重点。
（2）月例会：a. 各部门负责人汇报本月工作完成情况及下月工作计划；b. 公司领导对各部门工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；c. 公司领导对下月工作进行部署，明确工作重点；d. 领导听取各部门工作汇报，提出意见和建议。
4. 例会纪律（1）各部门负责人必须按时参加例会，不得无故缺席；（2）参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、接打电话；（3）会议期间，不得做与会议无关的事情；（4）会议记录由部门负责人或指定人员负责，会议结束后及时整理并报送给公司领导。
三、日常工作管理制度1. 工作计划（1）各部门负责人应根据公司年度工作计划，制定本部门月度、季度工作计划，并于每月初报送给公司领导审批；（2）各部门负责人应督促下属员工按照工作计划完成工作任务。
2. 工作汇报（1）各部门负责人应定期向上级领导汇报工作进展情况，确保信息畅通；（2）下属员工应定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题。
3. 工作总结（1）各部门负责人应于每月底对本月工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；（2）下属员工应于每月底对本月工作进行总结，反思工作中的不足，提出改进意见。
公司会议、每周例会管理制度模版（3篇）
公司会议、每周例会管理制度模版第一章总则第一条目的：为了保证公司内部各项工作的有序进行、及时沟通，提高工作效率，促进部门间协调配合，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有会议和每周例会的管理。
第三条基本原则：1. 会议和每周例会应明确目标和议程，确保高效和专注。
2. 会议和每周例会应准时开始和结束，不得拖延时间。
3. 会议和每周例会应有记录并及时传达决议和行动计划。
4. 会议和每周例会应遵守机密和保密制度。
5. 会议和每周例会应充分尊重与会人员的意见，并制定决议。
第四条会议主办部门：根据会议性质和内容，会议主办部门由公司领导指定。
第五条会议组织人：会议组织人由主办部门指定，负责会议筹备、记录和后续跟进工作。
第六条与会人员：与会人员根据会议性质和内容确定，必要时可邀请相关部门代表参加。
第七条会议通知：会议组织人应提前通知与会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程、材料等。
第八条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第九条会议决议：会议决议应由与会人员共同制定。
若与会人员对决议存在异议，应进行投票表决，决定结果按多数票通过。
第十条会议行动计划：会议行动计划由与会人员共同制定，明确责任人、时间节点和完成内容。
第十一条会议效果跟进：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，并及时反馈和调整。
第二章公司会议管理第十二条会议分类：公司会议根据性质和目的可以分为战略规划会议、项目推进会议、绩效评估会议等。
第十三条会议召开原则：会议主办部门应提前确定会议目标和议程，精心安排与会人员，确保会议的高效和专注。
第十四条会议组织：会议组织人应提前准备好所需的会议材料和设备，确保会议的顺利进行。
第十五条会议记录：会议组织人应制定会议记录，记录会议的议程、讨论内容、决议和行动计划等，并及时传达给与会人员。
第十六条会议后续工作：会议主办部门应跟进会议决议和行动计划的实施情况，及时反馈和调整。
公司重要例会管理制度范文(五篇)
公司重要例会管理制度范文为做好每日工作布置和总结，及时纠正工作中发生的错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例会制度如下：一、年终例会管理办法目的。
总结公司年度运行情况，为明年制定战略方针。
第一条.部门领导干部年会定于____月____日举行，由董事长主持，总经理、总监、各部门经理级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.董事长传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门负责人汇报年度工作情况，以及需提请董事长、总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由董事长、总经理对本年度各部门的工作进行讲评，提出明年工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.年会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
二、每月例会管理办法目的。
总结当月工作情况，合理制定下月工作计划。
第一条.部门领导干部月例会定于每月____号上午8。
00举行，由总经理主持，董事长、总监、各部门主管级人员参加。
第二条.会议主要内容为：a.总经理传达公司有关文件以及公司董事会的会议的精神。
b.各部门主管汇报当月工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由总经理对本月各部门的工作进行讲评，提出下月工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
第三条.例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第四条.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
三、每周经理例会管理办法目的。
加强每周经理例会，提高会议效率。
第一条.部门领导干部例会定于每周六下午2。
30举行一次，由总经理主持，总监、各部门主管级人员参加。
部门例会制度
部门例会制度一、背景介绍在现代企业管理中，部门例会被广泛应用于组织内部沟通和协调工作的重要环节。
部门例会是部门内成员定期聚集在一起，共同讨论工作进展、解决问题和制定计划的会议形式。
通过部门例会，可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
二、目的和意义1. 提升团队协作能力：部门例会为团队成员提供了一个共同交流和讨论的平台，有助于增进彼此之间的了解，加强团队的凝聚力和协作能力。
2. 促进工作进展：部门例会可以及时了解各项工作的进展情况，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
3. 提高工作效率：通过部门例会，可以协调各个岗位之间的工作关系，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
4. 推动工作创新：部门例会可以鼓励团队成员提出新的工作想法和创新方案，促进工作的持续改进和创新发展。
三、部门例会制度的具体要求和流程1. 例会周期和频率：部门例会原则上每周召开一次，时间一般控制在1小时以内。
具体例会时间和地点由部门负责人确定并提前通知。
2. 会议主持人：每次例会由部门负责人或指定的会议主持人负责主持，确保会议秩序和议程的顺利进行。
3. 会议议程：每次例会应提前制定详细的会议议程，包括各项议题、讨论内容和时间安排等。
会议议程应提前发送给与会人员，以便大家做好准备。
4. 会议记录：每次例会应有专人负责记录会议内容和决策结果，确保会议纪要的准确性和完整性。
会议纪要应在会后及时整理并发送给与会人员，以便大家回顾和跟进。
5. 会议参与人员：部门例会的参与人员一般包括部门负责人、各岗位负责人和相关工作人员。
必要时，可以邀请其他部门或专业人员参加。
6. 会议内容：部门例会的内容应包括但不限于以下几个方面：a. 工作进展汇报：各岗位负责人按照事先确定的报告内容和时间，对各自工作的进展情况进行汇报。
b. 问题讨论与解决：针对工作中遇到的问题，进行集体讨论和解决方案的制定。
c. 工作计划制定：根据工作目标和计划，制定下一阶段的工作计划和任务分配。
人事部门例会管理制度(模板)
人事部门例会管理制度一、目的为了确保人事部门工作的高效、有序进行，及时沟通部门内部工作进展，解决工作中遇到的问题，特制定本例会管理制度。
二、适用范围本制度适用于人事部门全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
三、例会时间与地点1．例会时间：每周一上午9:00-10:30。
2．例会地点：公司会议室。
四、例会内容1．汇报上周工作进展及完成情况（1）汇报上周的工作情况，内容包括但不限于完成的任务、进度、主要成果。
（2）汇报中需直面遇到的挑战，并提出相应的解决方案。
（3）汇报结束后，部门负责人给予点评。
2．安排本周工作计划及重点任务（1）根据整体目标，明确本周的工作计划，包括任务优先级、责任人、完成时间和所需资源。
（2）针对重点任务，进行详细说明，并在会议上讨论和确认，确保每位成员清楚职责和目标。
3．探讨工作中遇到的问题，寻求解决方案（1）鼓励团队成员积极提出问题，并围绕问题展开深入讨论。
（2）征集并探讨各种可能的解决方案，找到最佳策略。
（3）确定解决方案，分配任务，确保问题得到及时解决。
4．分享部门内外的新动态、新政策、新知识并鼓励团队成员积极提问和讨论五、参会人员1．人事部门负责人负责主持例会。
2．人事部门全体员工必须参加例会，如有特殊情况需提前请假。
六、会议准备1．人事部门负责人提前通知会议时间、地点和议程。
2．参会人员提前准备汇报内容，整理上周工作成果和本周工作计划。
3．如有需要，提前收集并整理会议所需资料。
七、会议纪律1．参会人员按时到场，不得迟到、早退。
2．会议期间保持手机静音或关闭，不得随意走动、交谈。
3．认真听取他人发言，积极发言、提问、讨论。
八、会议记录与跟进1．会议期间，指定专人担任会议记录员，详细记录会议内容，包括发言要点、讨论结果、任务分配等。
2．会议结束后，会议记录员需及时整理会议记录，形成会议纪要，并发送给参会人员，确保每位成员对会议内容有清晰的了解。
3．会议纪要中应明确列出本周工作计划的任务分配、完成时间和责任人，以便参会人员清楚自己的工作职责和目标。
企业管理部例会管理制度（5篇）
企业管理部例会管理制度总则为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。
本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。
二、例会目的1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。
2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。
3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。
建设和谐共进的具有战斗力的团队。
4、统一解决工作中的重要协调工作。
和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。
5、安排部门内的重点工作。
三、例会安排企业管理工作例会默认时间安排如下：会议时间：每周一上午11：00—12：00会议地点：216会议室与会人员：企业管理部全体员工如遇到特殊情况，以oa系统发布的时间、地点、参加人员为准。
四、会议准备会议通知遵照以下规定：1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会通知并知晓与会人员。
2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。
3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。
五、例会内容1、日常工作介绍部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。
2、讨论和协调工作中存在的问题每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。
五、例会会场规则1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》(详见附件)上签到。
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、遵循会议主持人对议程控制的要求。
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、做好本人的会议纪录。
六、会议记录1、会议记录人确定会议记录由主持人确定。
公司周例会管理制度(3篇)
公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（2）是指公司为了提高团队沟通协调、推动工作进展、解决问题和制定战略等目的而设置的一套规范和流程。
以下是一个常见的公司周例会管理制度的流程：1. 时间和地点：确定例会的时间和地点，确保所有参会人员都能够方便参加。
2. 主持人：确定例会的主持人，负责组织和引导例会的进行。
主持人应该有良好的组织能力和沟通能力，能够确保会议的高效进行。
部门周例会管理制度
部门周例会管理制度部门周例会是组织部门内部进行沟通、协调和决策的重要平台，对于推动工作落实、提升团队效能具有重要作用。
为了规范和管理部门周例会，制定一套科学、高效的管理制度是非常必要的。
以下是针对部门周例会管理的制度，供参考：一、会议召开时间和周期：1.部门周例会定期在每周的固定时间召开，具体时间由部门负责人确定。
2.部门周例会一般持续1-2小时，会议时间不得超过预定时间。
二、会议召集：1.部门负责人负责召集并主持部门周例会。
2.会议召集通知应提前至少一天发出，包括会议时间、地点、议题、相关材料等，确保与会人员有足够的准备时间。
三、会议议题：1.部门负责人应根据工作需要和重点，确定本次周例会的主要议题。
2.会议议题应包括工作总结、工作计划、问题讨论、决策事项等，确保会议能够全面有效地进行。
3.会议参与人员也可以根据需要提出议题，提前告知部门负责人，经过审核后可列入会议议程。
四、会议流程：1.开场环节：部门负责人宣布会议开始，对本次会议议题进行简要介绍和说明，确认与会人员。
2.工作总结：与会人员按照工作计划和目标进行工作总结，重点突出工作进展、结果和问题。
3.工作计划：与会人员根据工作需要提出下一阶段的工作计划和目标，包括工作重点、时间节点、责任人等。
4.问题讨论：与会人员根据工作中存在的问题进行讨论，提出解决方案和建议，并作出决策。
5.会议总结：部门负责人对会议进行总结，对工作计划和决策进行确认，并对下一步工作安排进行说明。
五、会议记录：1.由专人担任会议记录员，负责记录会议的主要内容和决策事项。
2.会议记录应简明扼要地记录与会人员的发言要点、决策事项、工作计划等，确保会议内容得以存档和传达。
六、会议评估和反馈：1.部门负责人应定期对部门周例会进行评估和反馈，包括会议形式、议题设置、决策执行等方面。
2.针对会议存在的问题，及时进行改进和调整，确保会议的效果和质量。
七、会议纪律：1.与会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席，如因特殊情况不能参会，应提前请假并说明原因。
月度例会管理制度范文(4篇)
月度例会管理制度范文第一章总则第一条目的和基本原则为了加强公司内部沟通和协作，促进各部门之间的协调与合作，提高工作效率和质量，制定本制度。
本制度的基本原则是：科学决策、公开透明、有效沟通、及时解决问题。
第二条范围和适用对象本制度适用于公司内部所有部门和员工。
第三条定义1. 例会：指公司每月召开的部门工作总结和计划安排会议。
第四条例会周期和时间安排公司每月召开一次例会，会议时间为每月的第一个工作日上午9:00至12:00。
第二章例会组织和内容第五条例会组织1. 例会由公司领导或指定代表主持，由公司行政部门负责协调和组织。
2. 例会的主要内容包括：部门工作总结、年度目标进展情况、存在的问题及解决方案、下月工作计划、其他重要事项。
第六条例会前准备1. 例会前，各部门应提前准备相关数据和报告，确保会议内容的及时和准确。
2. 例会前一天，行政部门应向各部门发送会议通知及议程，确保参会人员做好会前准备。
第七条例会流程1. 例会按照议程顺序进行，会议主持人应控制会议时间和议程。
2. 部门工作总结：各部门负责人按照规定格式提交书面工作总结报告，并在会上做简要汇报。
3. 年度目标进展情况：各部门负责人按照规定格式提交年度目标进展情况报告，并在会上做简要汇报。
4. 存在的问题及解决方案：各部门负责人应就存在的问题进行分析和总结，提出解决方案，并征求其他部门的意见和建议。
5. 下月工作计划：各部门负责人应根据上月工作和存在的问题，制定下月的工作计划，并与其他部门进行协调。
6. 其他重要事项：会议主持人可安排其他重要事项的讨论和决策。
第八条例会记录和决策1. 例会记录由行政部门指定人员负责，记录会议的主要内容、意见和决策，并及时发送会议纪要给参会人员。
2. 例会决策应按照公司相关决策程序进行，并将决策结果记录在会议纪要中。
第三章例会评估和改进第九条例会评估1. 每次例会结束后，公司行政部门应组织相关人员进行例会评估，包括会议组织和内容的评估，以及参会人员的反馈和建议收集。
部门例会制度
部门例会制度部门例会制度是一种组织内部会议的规范化管理制度，旨在提高部门的工作效率、加强沟通与协作，以及促进信息共享和问题解决。
本文将详细介绍部门例会制度的标准格式及其内容要求。
一、会议召开频率和时间部门例会应根据工作需要和实际情况，确定召开的频率和时间。
一般而言，部门例会可选择每周、每两周或每月召开一次，具体时间可在工作日的上午或下午进行。
会议时间应提前通知参会人员，确保大家能够合理安排工作和时间。
二、会议召集人和参会人员1. 会议召集人：通常由部门负责人或指定的会议组织者担任会议召集人，负责会议的组织、安排和主持。
2. 参会人员：部门例会应邀请本部门的全体成员参加，包括部门负责人、各个岗位的员工以及其他相关人员。
同时，根据会议议题的需要，可以邀请其他部门的代表或专家参与。
三、会议议题的确定和发布1. 会议议题的确定：会议召集人应提前确定会议议题，确保与部门工作相关，重点关注当前工作的进展、问题和解决方案等。
2. 会议议题的发布：会议召集人应提前将会议议题以书面形式发送给参会人员，通知参会人员准备相关材料和思考问题，确保会议的高效进行。
四、会议议程的制定会议召集人应根据会议议题和预计讨论时间，制定详细的会议议程。
会议议程应包括以下内容：1. 会议开始时间和地点；2. 会议主题和议题；3. 每个议题的讨论时间安排；4. 参会人员的发言顺序；5. 其他需要注意的事项。
五、会议记录和纪要的撰写会议记录和纪要的撰写是会议的重要环节，用于记录会议的讨论内容、决策结果和行动计划等。
会议记录和纪要应包括以下内容：1. 会议基本信息：包括会议主题、时间、地点、参会人员名单等；2. 会议议程和讨论内容：按照会议议程记录每个议题的讨论要点和结论；3. 决策结果和行动计划：记录会议中做出的决策和确定的行动计划，包括责任人、完成时间和预计成果等；4. 其他需要记录的事项：如会议中提出的问题、建议或意见等。
六、会议效果评估和改进为了提高会议的效果和质量，部门例会制度应不断进行评估和改进。
部门例会会议制度（5篇）
部门例会会议制度第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。
使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。
定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条例会的原则。
部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章例会内容第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。
第四条会议提议内容包括。
传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。
没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
部门日常管理例会规章制度
部门日常管理例会规章制度第一章总则第一条为规范部门日常管理工作，加强部门内部沟通和协调，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门内所有单位和人员，必须严格遵守。
第三条部门日常管理例会是部门内部定期召开的重要会议，旨在汇报工作、交流经验、解决问题、提升团队凝聚力。
第四条部门日常管理例会由部门领导发起，并由相关负责人组织实施，确保会议顺利进行。
第五条本规章制度由部门领导班子审定，由部门办公室依法公布，并定期进行评估和调整。
第二章会议组织第六条部门日常管理例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和议程由主持人提前通知与会人员。
第七条会议主持人应当提前准备好会议议程，确保会议主题明确，话题饱满。
第八条与会人员应提前准备好相关资料和汇报材料，确保会议进行顺利。
第九条会议应当按时开始，准时结束，不得拖延。
第十条会议期间，与会人员禁止使用手机、电脑等影响会议秩序的设备，保持会议纪律。
第十一条会议结束后，应当制作会议纪要，明确工作任务、责任人和完成时限。
第三章会议内容第十二条会议议程应包括工作汇报、问题解决、经验交流、工作部署等内容。
第十三条工作汇报应当真实客观，不得夸大其词或掩盖问题。
第十四条问题解决应当明确问题提出者、问题解决者和解决时限，确保问题得到及时解决。
第十五条经验交流应当倡导成员之间相互学习、相互帮助，促进团队合作。
第十六条工作部署应当向下级单位或个人明确具体任务、完成时限和工作要求。
第四章会议记录第十七条会议记录应当详尽、准确、全面，确保会议内容得以记录下来。
第十八条会议记录应当由会议记录员负责，由主持人和记录员核对后，公布在部门内部。
第十九条会议记录应当在会议结束后及时整理编辑，并存档备查。
第五章违规处理第二十条对于违反本规章制度的行为，部门领导应当给予批评教育并立即纠正，情节严重的，可能给予纪律处分。
第二十一条对于拒不执行部门日常管理例会规章制度的单位或个人，应当依法追究责任，确保规章制度的执行。
公司例会日常管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司例会顺利召开，特制定本制度。
二、例会类型1.总经理办公会议：由公司总经理主持，公司高层管理人员参加，讨论公司重大决策、重要事项及各部门工作汇报。
2.部门例会：由各部门负责人主持，本部门全体员工参加，讨论部门工作计划、工作总结及存在问题。
3.全体员工大会：由公司总经理或其授权人主持，全体员工参加，传达公司政策、部署工作任务及进行员工培训。
三、例会时间1.总经理办公会议：每周一上午9:00-11:00。
2.部门例会：每周二、四下午3:00-4:30。
3.全体员工大会：每月第一个周五下午2:00-4:00。
四、例会内容1.总经理办公会议：（1）讨论公司重大决策、重要事项；（2）听取各部门工作汇报；（3）研究解决公司存在的问题；（4）部署下一阶段工作任务。
2.部门例会：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）讨论部门内部问题及解决方案；（4）汇报部门工作计划及总结。
3.全体员工大会：（1）传达公司政策；（2）部署工作任务；（3）进行员工培训；（4）表彰先进、批评落后。
五、例会要求1.会议前，各部门负责人需提前准备好会议材料，包括工作总结、工作计划、问题汇报等。
2.参会人员需提前10分钟进入会场，保持会场安静、整洁。
3.会议期间，参会人员需认真听讲，积极参与讨论，不得随意离场。
4.会议结束后，各部门负责人需及时将会议内容传达至本部门员工。
5.会议记录由办公室负责整理，并存档备查。
六、会议纪律1.参会人员须按时参加例会，不得无故缺席。
2.参会人员需遵守会议纪律，不得迟到、早退、喧哗、打闹。
3.会议期间，手机需调至静音或振动状态，不得接打电话。
4.会议期间，不得擅自离开座位，如有特殊情况需经主持人同意。
七、附则1.本制度由公司办公室负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
公司例会作为公司内部沟通、协调、决策的重要平台，对于提高公司整体工作效率具有重要意义。
例会管理制度（五篇）
例会管理制度为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下:一、会议时间、与会人员1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。
2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。
3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前____分钟告知行政人事部或相关领导。
二、会议内容与要求1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。
2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。
3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。
三、会议组织形式与实施为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。
陕西恒利普电气有限公司2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下:1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。
2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以____元经济处罚。
为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。
此制度规定自下发之日起严格实施!行政人事部____年____月____日例会管理制度（二）是一套用于组织和管理例会的规定和流程。
它旨在确保例会的有效性、高效性和有序性，促进团队成员之间的沟通和协作。
下面是一个例会管理制度的例子：1. 例会目的：明确每次例会的目的和议程，确保讨论的内容具有针对性和实际性。
2. 例会周期：确定例会的周期，如每周、每月或每季度举行，以便团队成员可以事先安排好时间和准备相关材料。
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部门例会管理制度
部门例会推进管理制度
一、目的
1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；
2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；
3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；
4、学习公司新的规章制度、指示精神，振奋士气。
二、参加部门及人员
1、公司所属各部门，包括：生产管理部、财务部、销售部、人资行政部、钣金生产车间、喷涂生产车间等分别召开；
2、本部门全体员工；
3、部门经理不得无故不参加，因故确实无法参加的，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加并主持会议；
4、可根据情况邀请其他部门或相关人员参加。
三、例会时间及地点
各部门需在每月5号前自行安排时间召开本部门例会，地点设在公司内部可自行或提报人资行政部协调安排会场。
四、例会内容
1、本月工作总结及公司会议精神传达，对公司新的方案、
制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓；
2、下月工作目标，明晰部门内部个人分工，落实并作出相应进度安排；
3、本月重点、难点、疑点工作问题探讨，并集体讨论解决；
4、汇总需要公司支持和部门间协调的相关问题。
四、例会纪律
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、若因工作或特殊原因不能按时参加的，需提前向本部门负责人请假。
五、会议记录及追踪
1、指定部门人员记录会议内容，形成会议纪要后报送至人资行政部，并在部门内部存档；
2、对会议纪要中形成的问题点，部门负责人给予有效落实，人资行政部对落实情况进行追踪。
六、本办法由人资行政部负责解释，自批准之日起开始执行。
山东XXXX股份有限公司二0—四年十一月五日1
生产部会议管理制度
1目的
为规范部门各类会议内容和程序，加强会议纪律，提高部门
办公质量和工作效率，控制时间成本，建立健全的决策机制，确保生产系统有序运行，特制订本制度。
2原则强调会前通知，会时签到，会中记录、会后落实的四项要求。
3适用范围
本制度适用于部门内部各类会议。
4会议分类
部门早会：每周1次，会议主要内容包括本周生产任务安排、质量及安全意识宣贯、劳动纪律要求和其他临时事项。
原则上固定于每周二早上8:00召开，由部门经理主持，要求本部门全员参加。
生产计划协调会：每周1次，会议主要内容包括上周生产计划完成情况总结、本周和下周生产计划安排、大泵项目相关要求等。
原则上固定于每周一下午13:30召开，由生产
副总主持，参会人员为生产部经理、副经理、各车间主任及生产计划员，项目部、采购部、工艺部、质检部各派代表参加。
部门管理例会：每两周1次
重点项目会议：根据需要召开。
精益生产推进会议：根据精益生产推进计划要求。
节后生产开工早会：法定节假日后第一天
为尽快帮助员工调整工作状态，清点到岗人员，安排节
后工作，规定每逢法定节假日后上班第一天早上8 00召开
节后生产开工早会，由部门经理主持，要求本部门全员参加，会上将清点人员到岗情况。
5会议要求
会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调部室内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达，贯彻、落实，力求取得成果。
严格会议纪律。
与会人员应认真准备、准时参会，不得无故缺席，会议期间应将手机调至振动模式，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
未准时参会人员如未事先请假，按每人20元/次予以处罚。
会议记录员职责。
记录员应提前确定开会地点，时间和人员。
记录员要提前申请会议室，做好会议室及其他有关会议的协调工作，在会议结束后，及时完成会议记录编制工作，并提交相关会议主持人审核，然后归档以便日后查询。
与会人员必须是对会议实施效果有实质性影响的人员，较小会议规模，提高会议效率，重在会议纪要的检查与考核，每次相
关会议必须对上次会议纪要执行情况进行检查考核通报。
部门周例会管理制度
第一章总则
第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则
部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。
总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括
1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；
2、总结部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；
5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第
五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则
第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。