人力资源部XXXX年工作总结及XXXX年工作规划PPT模板
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人力资源部工作总结-PPT汇报版
人力资源总量 和结构基本处 于平衡状态
Page 20
关键人员规划
主要包括
项目经理 专业性关键人才
已制定项目经理管理办法，明确了业绩 考核和能力态度考核标准，目前处于准备实 施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法，对关键人才 进行定义，对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、 接替型人才和储备性人才）人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
（1）人力资源总量：根据公司业务规模的拓展情况与 之前领导所定人数控制在200人以内的目标，在人力资 源总量上，未来没有太大的增长，维持在目前人数的 100%-110%即可。 （2）人力资源定编规划：对于公司总部职能部门和业 务部门，未来的人员编制已有较为清晰的人数安排， 按照编制进行补充和调整。 （3）人力资源结构调整：涉及专业增加和学历结构提 升。既然公司未来还要进入市政、园林领域，那么， 相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备，及时引进。 管理型人才 另外，扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例， 高级财务管理人员 逐步调整整体学历结构。 （4）未来可能会缺乏的两类重要人才： 第一，管理型人才。随着企业的发展，从成长期过渡 到成熟期，我们将需要具备优秀项目管理能力和综合 管理能力的人才； 第二， 高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资 本运营这一战略方向，我们将需要具备财务、金融投 资或经济管理专业背景，具有行业背景、法律知识和 较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划
人力资源年终工作总结报告PPT
劳动争议处理情况
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
本年度共发生劳动争议案件XX起，通过积极与当事人沟通协 商和依法依规处理，成功化解了所有争议，维护了公司和员 工的和谐关系。
预防策略部署
为减少劳动争议的发生，公司将进一步完善内部规章制度， 加强员工培训和普法宣传，提高员工的法律意识和维权能力 。
下一步法律法规遵从重点工作安排
加强法律法规学习
积极开拓多种招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等，提高招聘效率和质 量。
建立完善的人才库，对候选人进行分类和 评估，为企业长期发展储备优秀人才。
培训与开发进展
01
02
03
培训计划实施
根据员工需求和岗位要求 ，制定并执行年度培训计 划，提高员工的专业技能 和综合素质。
在线学习平台搭建
搭建在线学习平台，提供 丰富的课程和学习资源， 方便员工随时随地学习。
大数据分析应用
通过大数据分析员工行为、绩效 等数据，人力资源可更深入地了 解员工需求和企业运营状况，为 决策提供更有力支持。
云计算技术应用
云计算技术可实现人力资源信息 的实时共享和更新，提高协同办 公效率和数据安全性。
下一步发展战略规划和目标设定
制定长期人才发展规划
根据企业战略目标和市场发展趋势，制定长期人才发展规划，确 保人才储备与企业发展相匹配。
06
未来发展趋势预测和应对 策略
行业发展趋势分析及其对人力资源影响
远程办公常态化
随着远程办公技术的成熟和普及，未来人力资源需关注如何有效管理远程团队，提升远 程协作效率。
技能需求变化
行业变革将带来技能需求的变化，人力资源需密切关注市场动态，及时调整招聘和培训 策略，确保员工技能与市场需求相匹配。
实现个人职业发展。
人力资源年度工作计划ppt
人力资源年度工作计划ppt致辞：感谢各位领导的大力支持和指导，感谢各位同事对人力资源工作的理解和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为企业的发展贡献力量。
第一部分：回顾过去，总结经验1.1 2019年绩效评估总结在过去的一年中，我们进行了全员绩效评估，确保员工的工作目标和公司战略目标保持一致。
通过评估，我们发现了员工的亮点和不足之处，为今后的培训和发展提供了参考。
1.2 人才引进和招聘2019年我们成功引进了一批优秀的人才，并通过招聘渠道优化招聘流程。
我们还建立了员工推荐计划，以增加员工对招聘的积极参与。
1.3 培训与发展我们注重员工的培训与发展，通过内外部培训课程和学习机会，提升员工的职业技能和知识水平。
同时，我们还重视员工的个人发展规划，与员工共同制定发展目标，为员工提供成长的平台。
1.4 绩效管理通过制定绩效管理流程和工具，我们成功实施了全员绩效评估。
我们促进了绩效管理和薪酬体系的衔接，确保工资分配的公平和透明。
同时，我们也加强了员工的绩效反馈和辅导。
1.5 员工关系管理我们注重员工的工作满意度和福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。
通过组织各种员工活动和开展员工满意度调查，我们不断改进员工的工作环境和福利待遇。
第二部分：展望未来，制定目标2.1 人才引进和招聘在新的一年中，我们将进一步优化招聘渠道和流程，以确保招聘的效率和质量。
我们将加强对市场的调研，积极开展高校招聘和校园宣讲，以吸引更多的优秀人才加入我们公司。
2.2 培训与发展我们将继续加大培训投入，提供更多的培训课程和学习机会。
我们将鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展员工的知识面和视野。
同时，我们还将推行导师制度，帮助员工实现个人职业发展目标。
2.3 绩效管理我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效管理与薪酬体系的衔接。
我们将加强对员工的绩效反馈和辅导，帮助员工认识到自己的优点和不足，为个人发展提供方向。
2.4 员工关系管理我们将继续加强员工的福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。
人力资源部年度总结报告ppt
20XX-XX-XX
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
目
录
CONTENTS
01 引言 02 人力资源规划与实施 03 薪酬福利体系建设与完善 04 员工关系管理与企业文化建设 05 法律法规遵从与风险防范 06 下一年度工作计划与展望
CATALOGUE
年度工作回顾
完成招聘计划
全年共招聘员工200人 ，满足公司业务和发展
。
绩效反馈与辅导
加强绩效反馈与辅导环节，帮助 员工了解自身优势和不足，制定
改进计划，提升工作能力。
员工关怀措施落实
员工健康关注
定期开展员工健康体检活动，关注员工身体健康 状况，提供必要的健康支持和帮助。
工作环境改善
优化办公设施和环境，提供舒适、安全的工作场 所，提高员工工作效率和满意度。
员工培训与发展
深入剖析工作中存在的问题和 不足，为改进和提升工作提供
依据。
制定改进措施
针对存在的问题，制定具体的 改进措施和计划，为下一年度
工作打下基础。
分享经验与成果
通过总结报告，与其他部门分 享人力资源部的经验和成果，
促进公司整体发展。
CATALOGUE
人力资源规划制定
01
02
03
制定人力资源规划
根据企业战略和业务需求 ，制定人力资源规划，明 确人力资源目标和任务。
团队能力提升举措设计
培训与发展计划
针对团队成员的能力短板，制定个性化的培训与发展计划，提升团 队整体能力。
内部沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作，定期分享业务知识和经验，提高 工作效率。
团队建设与文化培育
组织团队建设活动，增强团队凝聚力，培养积极向上的团队文化。
创新项目推进预期成果
人力资源部年终工作总结精选PPT
培训方式创新
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
采用线上+线下培训方式，引入案例分析、 角色扮演等互动环节，提高培训效果。
培训课程设计
针对新员工岗位需求，设计培训课程，包括 公司文化、规章制度、岗位职责等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估新员工培 训效果，为培训体系改进提供依据。
04
CATALOGUE
培训与发展工作成果展示
积极参加各类招聘会、人才市场等活动， 与求职者面对面交流，提高招聘效率。
校园招聘合作
效果评估
与高校建立长期合作关系，开展校园招聘 活动，选拔优秀毕业生。
统计各渠道招聘周期、简历数量、面试通 过率等指标，评估招聘渠道效果，为下一 年度招聘计划提供依据。
入职流程优化举措实施情况
简化入职手续
优化入职材料准备和审批流程，减少 新员工等待时间，提高入职效率。
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，深 入了解各部门、各岗位的培训需求， 为制定年度培训计划提供依据。
年度培训计划制定
结合公司战略目标和员工发展需求， 制定年度培训计划，明确培训目标、 内容、形式和时间安排。
内部培训课程开发与实施
课程开发
组织专业团队，针对公司核心业务、岗位技能和通用素质等方面，开发内部培 训课程。
员工关系矛盾排查与处理
定期对员工关系进行矛盾排查，及时发现和处理潜在的劳动关系风险，防范劳动纠纷的发 生。
员工关系培训与教育
组织员工进行劳动关系法律法规培训，提高员工的法律意识和维权意识，促进企业和员工 之间的和谐共处。
07
CATALOGUE
下一年度人力资源部门战略规 划与目标设定
下一年度人力资源部门整体目标设定
人力资源部年终总结及年度计划(ppt版本)
时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
绩效工资
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02
佣金提成
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03
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LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
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人力资源工作总结与规划课件PPT37张
四、存在的主要问题
（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路； （二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失； （三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。
8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛 积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会夏秋季汽排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
4、绩效管理
日常绩效管理
中高层年度考核：
薪资调整
各部门、中、高层月度绩效评定、OTC总监各月绩效评定
组织2012年中高层人员年终绩效考核 ，拟定与签订2013年中高层管理人员考核责任书
组织完成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果，组织完成2012年绩效调薪的评定工作。
5、制度考核
提供各项人力数据及材料
人事管理
培训管理
1、企业专题内训： 研发人员 ： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
（一）培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路； （二）管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失； （三）梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。
8、团队建设
定期组织部门例会，分享工作信息： 强化部门绩效管理，持续提高工作效率： 锐意创新，积极申报工作成果立项：联合办学招生、人才小高地申报、内训师队伍建设、产品知识、妇科知识竞赛 积极参与企业文化活动，营造和谐的团队氛围 ：迎春晚会夏秋季汽排球比赛、 “厨艺大赛” 投稿二十三篇 、“唱响奥运”歌手大赛获个人奖及集体奖 成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡：
4、绩效管理
日常绩效管理
中高层年度考核：
薪资调整
各部门、中、高层月度绩效评定、OTC总监各月绩效评定
组织2012年中高层人员年终绩效考核 ，拟定与签订2013年中高层管理人员考核责任书
组织完成共计15人薪资调整的民主测评并出具测评统计结果，组织完成2012年绩效调薪的评定工作。
5、制度考核
提供各项人力数据及材料
人事管理
培训管理
1、企业专题内训： 研发人员 ： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
2024年人力资源部工作总结及年度工作规划范本（2篇）
2024年人力资源部工作总结及年度工作规划范本____年人力资源部工作总结____年是一个充满挑战的一年，全球经济不稳定、技术革新加速、人才市场竞争激烈，对于人力资源部来说，是一个充满机遇和压力的时刻。
在这一年，我们积极应对挑战，以高效、智能的方式提供优质的人力资源服务，为公司的发展和员工的成长做出了积极贡献。
一、工作亮点1. 战略规划与执行在今年，我们继续致力于为公司制定并执行人力资源战略，为公司的长期发展提供人力资源方面的支持。
我们重点关注了人才培养与发展、绩效管理和薪酬体系建设等方面的工作，为公司的战略目标提供了有力的支持。
2. 人才招聘与引进今年，我们深入研究了市场趋势和人才需求，优化了招聘流程和方法，提高了招聘效率和质量。
我们还积极开展校园招聘活动，与一流高校建立合作关系，吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。
同时，我们也加大了对外招聘的力度，并在业界树立了良好的人才品牌形象。
3. 员工培训与发展为了提高员工的专业技能和综合素质，我们加大了对员工培训和发展的投入。
今年，我们开展了一系列的培训课程和工作坊，涵盖了领导力发展、沟通技巧、项目管理等方面的内容。
我们还鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高他们的竞争力和创新能力。
4. 绩效管理与激励措施在绩效管理方面，我们全面推行了绩效管理制度，为员工设定了明确的工作目标和评价标准。
通过定期的绩效评估和反馈，我们对员工的工作表现进行了全面的评估和激励，提高了员工的工作积极性和工作效率。
5. 企业文化建设我们还积极推动了企业文化建设的工作，以打造积极向上、和谐稳定的工作环境。
我们组织了各种形式的团队建设和文化活动，增强了团队的凝聚力和归属感。
同时，我们也加强了与员工的沟通与交流，更好地了解他们的需求和关注点，为员工提供更好的工作体验。
二、问题与挑战在____年的工作过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，由于市场竞争激烈，我们在人才引进和留住方面面临一定的压力。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
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管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
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03 重要性说明
04 管理技巧
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概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
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制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源经理年终总结汇报PPT及规划模板
2、年龄结构
图表说明：1需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
一、202X年人力资源各项指标统计
3、学历结构
图表说明：需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
一、202X年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
1、企业专题内训
二、202X年主要工作完成情况
3、培训管理
7、组织营销人员“产品知识”考试：需要替换的文字信息添加到这里
6、新员工入职培训：需要替换的文字信息添加到这里
5、员工继续教育：需要替换的文字信息添加到这里
3、公开课、研讨会：需要替换的文字信息添加到这里
2、趣味学习：需要替换的文字信息添加到这里
需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
4、科海远程教育：需要替换的文字信息添加到这里
8、需要替换的文字信息添加到这里
二、202X年主要工作完成情况
4、绩效管理
需要替换的文字信息添加到这里
需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
4、绩效管理
日常绩效管理
中高层年度考核：
医院部
16
2.95%
需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
一、202X年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计：新进人员：
部门
人数
占新进总人数的比例
备注
液体车间
图表说明：1需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
一、202X年人力资源各项指标统计
3、学历结构
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一、202X年人力资源各项指标统计
4、人员类别结构
图表说明：需要替换的文字信息添加到这里需要替换的文字信息添加到这里
1、企业专题内训
二、202X年主要工作完成情况
3、培训管理
7、组织营销人员“产品知识”考试：需要替换的文字信息添加到这里
6、新员工入职培训：需要替换的文字信息添加到这里
5、员工继续教育：需要替换的文字信息添加到这里
3、公开课、研讨会：需要替换的文字信息添加到这里
2、趣味学习：需要替换的文字信息添加到这里
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4、科海远程教育：需要替换的文字信息添加到这里
8、需要替换的文字信息添加到这里
二、202X年主要工作完成情况
4、绩效管理
需要替换的文字信息添加到这里
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4、绩效管理
日常绩效管理
中高层年度考核：
医院部
16
2.95%
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一、202X年人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计：新进人员：
部门
人数
占新进总人数的比例
备注
液体车间
人力资源主管年终个人工作总结PPT
职业发展计划： 为员工提供职业 发展路径和机会 ，鼓励员工不断 提升自己
绩效管理：完善 绩效管理体系， 激励员工提高工 作效率和质量
员工关系管理： 加强员工关系管 理，提高员工满 意度和忠诚度
薪酬福利制度改革计划
目标：建立公平、合理的薪酬福利制度 措施：进行薪酬调查，制定薪酬标准，优化福利项目 实施时间：2023年1月1日开始实施 预期效果：提高员工满意度，吸引优秀人才，促进企业发展
绩效考核实施：组 织员工进行绩效考 核，收集考核数据 ，进行汇总和分析 。
绩效反馈与改进：根据绩效 考核结果，与员工进行沟通 和反馈，提出改进建议，帮 助员工提高绩效。
绩效激励：根据绩 效考核结果，制定 激励政策，激发员 工积极性和创造力 。
员工关系与企业文化建设
员工关系管理：处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围
负责招聘流程的管理 ，包括职位发布、简 历筛选、面试安排等
制定招聘计划，确保 公司各部门的人才需 求得到满足
制定公司人力资源规 划，包括招聘、培训 、绩效管理等方面
负责员工入职、转正 、离职等流程的管理 ，确保人力资源的合 理配置
培训与职业发展
培训实施：组织内部 和外部培训，确保员 工获得所需知识和技 能
薪酬福利核算 ：负责员工薪 酬福利的核算 和发放，确保 准确无误。
薪酬福利调整： 根据市场行情和 公司业绩，适时 调整薪酬福利， 保持竞争力。
员工福利管理： 负责员工福利项 目的规划和实施 ，提高员工满意 度和企业凝聚力 。
绩效管理
制定绩效考核方案：根 据公司战略和目标，制 定绩效考核方案，明确 考核标准和方法。
THANK YOU
作者：
招聘人员能力不足，需要加强招聘人员的培训和选拔，提高招聘 人员的专业素质和招聘能力。
人力资源部年终工作汇报模板PPT课件
本手册对六项能力分别作了更详细的说明。 粗体字部分与IHG领导能力相关联。此外， 我们还对这些能力如何体现我们的致胜之 道作了说明。
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇
2024年人力资源部年度工作总结与目标5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结与未来发展规划报告一、引言在瞬息万变的市场环境中，人力资源部作为企业的核心部门之一，肩负着选拔人才、培育人才和管理人才的重要使命。
本报告旨在全面回顾人力资源部XXXX年度的工作成果与经验，并在此基础上制定明确、切实可行的XXXX年工作计划和目标。
二、XXXX年度工作总结一、招聘与人才引进工作在过去的一年里，人力资源部积极响应公司战略发展需求，通过优化招聘流程，扩大招聘渠道，成功引进了一批高素质的专业人才。
我们通过线上线下相结合的方式，累计发布职位信息近千条，有效提高了公司的知名度和吸引力。
同时，我们加强了与高校、职业培训机构等的合作，建立了良好的人才输送机制。
二、员工培训与发展在员工培训和技能提升方面，人力资源部完成了以下主要工作：1. 制定年度培训计划，针对不同岗位需求开展专业技能培训；2. 组织实施新员工入职培训，确保新员工快速融入公司文化；3. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向；4. 与外部培训机构合作，引进先进的培训资源和方法。
三、绩效管理体系建设本年度，我们围绕绩效管理体系的完善进行了大量工作：1. 优化绩效考核体系，确保考核指标的合理性和公平性；2. 实施定期的绩效反馈机制，提高员工的绩效意识和自我管理能力；3. 推行激励机制，将绩效与员工薪酬、晋升等紧密挂钩。
四、人力资源数据分析与管理优化为了提升企业人力资源管理的数据化水平，我们开展了以下工作：1. 定期进行人力资源数据分析，为决策提供数据支持；2. 优化人力资源信息系统，实现数据信息的实时更新和共享；3. 建立人力资源预警机制，对关键岗位人员流失等风险进行预测和应对。
三、存在的不足与问题分析尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：1. 人才引进渠道仍需拓宽，尤其是在高端技术人才的引进上仍需加强；2. 员工培训内容和方式需要进一步优化，以满足不同岗位的需求；3. 绩效管理在部分部门执行力度不够，需加强培训和指导；4. 人力资源信息系统的现代化水平仍需提升，以满足企业快速发展的需求。
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率79%
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其 余类别人员均略有下降。
人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计：新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 新进人员：
部门
人数
占新进总人数的比例
备注
公司高层
2
0.37%
二、2015年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
1、招聘工作
招聘工作
人员招聘： 按需招聘、专场招聘、 人才储备（ 21名应届毕业生、 19名大区内勤）、 应届毕业生管理
人才资源、信息收集： 与10多所专业院校建立长期合作 关系，后备人才库人才近220人， 保持联系人才20人左右； “医药企业信息资料库”目前 统计11家企业，人才13人。
财务部
1
0.18%
设备动力部
2
0.37%
战略发展部
4
0.74%
人力资源部
16
2.95%
为暂归人力部的应届毕业生
市场管理部
1
0.18%
销售部
201
37.08%
商超部
5
0.92%
医院部
16
2.95%
液体车间
8
1.48%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
固体车间
3
0.55%
前处理车间
2
0.37%
物流部
1
0.18%
销售服务部
7
1.29%
6人为大区内勤
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表 中所看，人员年龄趋于年轻化。
15年人力资源各项指标统计
3、学历结构
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较 ，提高了11.6%。
15年人力资源各项指标统计
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目 全员平均月收入
销售人员平均月收入（ 含提成）
生产人员平均月收入
2015年 1943.55 2084.41 1360.23
2015年 1998.00 2231.42 1497.20
同比增长率 -2.80% -7.05% -10.07%
7、公司员工培训情况
2015年1-11月
各月质量退货情况；
营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的 及时性、每月库存控制；
生产车间“批生产记录”及“GMP日常检 查”；
4、绩效管理
日常绩效管理
各部门、中、高层月度绩效评定、 OTC总监各月绩效评定
中高层年度考核：
组织2015年中高层人员年终绩效考核 ，拟定 与签订2015年中高层管理人员考核责任书
薪资调整
组织完成共计15人薪资调整的民主测评 并出具测评统计结果，组织完成2015年 绩效调薪的评定工作。
5、制度考核
力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年 度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
培训管理
4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时
5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 6、新员工入职培训：14年应届毕业生、新进销售人员； 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料 ：
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（15年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
2015年工作总结及2016年工作规划
人力资源部 2015年12月
2015年工作总结
2016年工作规划
免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛：
第一部份：2015年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
合计
人数 2 1 1 6 3 3 2 4 3 4 2 4 5 1
207 4
252
占离职总人数 的比例 0.80% 0.40% 0.40% 2.40% 1.20% 1.20% 0.80% 1.60% 1.20% 1.60% 0.80% 1.60% 2.00% 0.40% 82.80% 1.60%
备注 应届毕业生1人 内勤2人
联合办学招生： “中国药科大学”、 国际贸易专业班，招收学 员53人； “医科大学”临床医学 班，招收学员32人。
2、人事管理
签订、整理新版劳动合同
公需科目教育、技术资格考试
梳理员工档案、分类管理
人事管理
健康证年检、职业病体检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
3、培训管理
培训管理
1、企业专题内训： 研发人员 ： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意
总经办
3
0.55%
研发部
4
0.74%
生产劳务工转合同工
52
9.59%
销售劳务工转合同工
216
39.85%
合计
544
人力资源各项指标统计
离职人员：
部门 公司高层 财务部 设备动力部 固体车间 前处理车间 人力资源部 总经办 研发部 液体车间 战略发展部 市场管理部 销售服务部 销售医院部 市场部 销售部 商超部
免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛：
一、2015年人力资源各项指标统 计
1
员工人数
2
年龄结构
3
学历结构
4
人员类别结构
5
人员异动情况统计
6
员工收入统计
7
员工培训情况
人力资源各项指标统计
1、员工人数
免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛：
主管以上管理干部 ：“非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形
象与商务礼仪”满意率93%
企业内训师 （妇女健康巡讲学员 ）：“企业内训师进阶训练”满意率100% 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙： 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 、“超越执行
4、人员类别结构
图表说明：13人员结构与15年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其 余类别人员均略有下降。
人力资源各项指标统计
5、人员异动情况统计：新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 新进人员：
部门
人数
占新进总人数的比例
备注
公司高层
2
0.37%
二、2015年主要工作完成情况
1
招聘工作
2
人事管理
3
培训管理
4
绩效管理
5
制度考核
6
薪酬管理
7
专项工作
8
团队建设
1、招聘工作
招聘工作
人员招聘： 按需招聘、专场招聘、 人才储备（ 21名应届毕业生、 19名大区内勤）、 应届毕业生管理
人才资源、信息收集： 与10多所专业院校建立长期合作 关系，后备人才库人才近220人， 保持联系人才20人左右； “医药企业信息资料库”目前 统计11家企业，人才13人。
财务部
1
0.18%
设备动力部
2
0.37%
战略发展部
4
0.74%
人力资源部
16
2.95%
为暂归人力部的应届毕业生
市场管理部
1
0.18%
销售部
201
37.08%
商超部
5
0.92%
医院部
16
2.95%
液体车间
8
1.48%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
固体车间
3
0.55%
前处理车间
2
0.37%
物流部
1
0.18%
销售服务部
7
1.29%
6人为大区内勤
人力资源各项指标统计
2、年龄结构
图表说明：14年平均年龄31.85，与15年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表 中所看，人员年龄趋于年轻化。
15年人力资源各项指标统计
3、学历结构
图表说明：14年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与15年39.75%比较 ，提高了11.6%。
15年人力资源各项指标统计
人力资源各项指标统计
6、员工收入统计
项目 全员平均月收入
销售人员平均月收入（ 含提成）
生产人员平均月收入
2015年 1943.55 2084.41 1360.23
2015年 1998.00 2231.42 1497.20
同比增长率 -2.80% -7.05% -10.07%
7、公司员工培训情况
2015年1-11月
各月质量退货情况；
营销中心调拨预测准确率、生产中心供货的 及时性、每月库存控制；
生产车间“批生产记录”及“GMP日常检 查”；
4、绩效管理
日常绩效管理
各部门、中、高层月度绩效评定、 OTC总监各月绩效评定
中高层年度考核：
组织2015年中高层人员年终绩效考核 ，拟定 与签订2015年中高层管理人员考核责任书
薪资调整
组织完成共计15人薪资调整的民主测评 并出具测评统计结果，组织完成2015年 绩效调薪的评定工作。
5、制度考核
力”、 “药品销售管理—打造并激励无往不胜的营销团队（EMBA高级研修班）” 、“年 度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
培训管理
4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时
5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 6、新员工入职培训：14年应届毕业生、新进销售人员； 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料 ：
培训总人次 2368人
外训人次：298人 内训人次：2070人
培训总课时 13015人
外训课时：3349.9小时 内训课时：9665.1小时
注:人均受训学时为5.5小时（15年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%， 培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数 据）。
2015年工作总结及2016年工作规划
人力资源部 2015年12月
2015年工作总结
2016年工作规划
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第一部份：2015年工作总结
一、人力资源各项指标统计 二、主要工作完成情况 三、工作亮点 四、存在的主要问题
合计
人数 2 1 1 6 3 3 2 4 3 4 2 4 5 1
207 4
252
占离职总人数 的比例 0.80% 0.40% 0.40% 2.40% 1.20% 1.20% 0.80% 1.60% 1.20% 1.60% 0.80% 1.60% 2.00% 0.40% 82.80% 1.60%
备注 应届毕业生1人 内勤2人
联合办学招生： “中国药科大学”、 国际贸易专业班，招收学 员53人； “医科大学”临床医学 班，招收学员32人。
2、人事管理
签订、整理新版劳动合同
公需科目教育、技术资格考试
梳理员工档案、分类管理
人事管理
健康证年检、职业病体检
提供各项人力数据及材料
组织初、中、高级职称申报
3、培训管理
培训管理
1、企业专题内训： 研发人员 ： “成功的项目管理”满意率100% 生产人员：“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意
总经办
3
0.55%
研发部
4
0.74%
生产劳务工转合同工
52
9.59%
销售劳务工转合同工
216
39.85%
合计
544
人力资源各项指标统计
离职人员：
部门 公司高层 财务部 设备动力部 固体车间 前处理车间 人力资源部 总经办 研发部 液体车间 战略发展部 市场管理部 销售服务部 销售医院部 市场部 销售部 商超部
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一、2015年人力资源各项指标统 计
1
员工人数
2
年龄结构
3
学历结构
4
人员类别结构
5
人员异动情况统计
6
员工收入统计
7
员工培训情况
人力资源各项指标统计
1、员工人数
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