1消防装备——装备日常管理教学文稿

消防装备——装备日常管理
前言:
消防装备是消防部队用于灭火救灾和抢险救援任务的器材装备及灭火剂的总称。

按功能分主要有：消防飞机、消防车（船）、消防泵、消防供水（泡沫）器材、抢险救援器材、消防员防护装备、灭火器、灭火剂等八大类。

现代消防部队作战依托于精良的消防装备，但装备是基础、是前提，要提高部队战斗力，还必须把人和装备结合起来，做好装备的管理和使用，才能发挥装备效能，夺取灭火战斗的主动权。

今天，就如何做好基层装备维护管理，我想浅谈一些想法，与同志们共勉。

一、基层装备维护管理的定义
基层装备管理是指基层管理者对基层装备进行维护、保管和使用检查等一系列活动。

其目的是通过管理提高人员素质，保证装备经常处于良好的状态，实现人与装备的最佳结合。

二、基层装备维护管理的内容
（一）制度落实管理。

制度是实践经验的总结，反映了管理的客观规律和特点，严格落实装备管理制度，是搞好装备管理必须遵守的规则和法则。

要把遵守和落实规章制度当作一项经常性工作，根据各自不同的装备物资特点和不同的环境情况，不断充实和完善装备物资管理的有关规定，使装备管理制度化、标准化。

（二）装备使用管理。

正确使用装备必须按照装备的技术性能、
编配用途等要求，使装备发挥最大的功能。

在使用操作时需遵循以下原则：
1、装备是消防部队完成防火灭火、抢险救灾等任务的武器，严禁擅自挪作它用、外借、改装、调换等。

2、装备使用必须以安全为前提，严禁出现车辆负重过载、器材超负荷运转等现象。

3、装备的操作必须遵循技术要求，严格遵守操作规程和安全规定，严禁违章操作；对于不遵守规程、规定而发生损坏或丢失装备者，相关单位应及时查明原因，作出相应的处理。

4、装备使用操作人员必须熟悉掌握装备的性能，做到会使用、会检查、会保养、会排除一般故障。

5、训练和战备装备应予以严格区分，不得混放、混用。

6、各类装备必须按要求标明所属单位的名称和代号。

7、各类装备的收缴、发放、送修、交接等必须严格手续，及时统计登记，对装备的损耗必须及时如实上报。

8、装备出现故障无法排除时，需报请上级装备管理部门同意后，由生产厂家统一维修，或至规定的具有专业资质的技术服务中心维修，不得在无维修资质的地点维修，以免影响战备。

（三）装备培训管理。

装备的管理质量与管理使用者的水平和技术熟练程度有着直接的联系，有什么样的管理人才，就会有什么样的管理质量，因此，要十分重视提高装备管理人员的业务素质和科学文化知识水平。

做好装备培训管理需注意以下几点：
1、各单位应当建立健全的装备业务培训体系，完善培训教材、充实师资队伍，定期组织开展装备培训。

采取以会代训、以老带新、举办知识讲座等多种形式，使受训人员业务精通，熟练掌握各类消防装备。

2、从事特种装备和技术要求较高的装备维护保养、检查标定、维修的人员，应当由生产企业或专门机构组织培训并取得相应资格。

3、各单位应每年至少组织一次装备管理系统培训。

三、基层装备管理人员的职责
（一）中队主官负责统筹本单位装备的管理工作，并指定一名干部分管装备的领发、收缴、使用、保养工作，监督检查装备管理系统的数据维护更新，上报装备检修、退役、报废等事项。

（二）中队装备技师具体负责建立、更新和完善本中队装备技术档案；管理装备仓库、充气站、维修室等装备保障站（室）；更新、维护装备管理系统数据；中队装备申领、培训、维护、检修、退役和报废等工作。

四、基层装备维护管理中存在的问题
（一）装备管理制度落实不到位。

部分单位和个人片面地认为，装备建设上去了，部队的战斗力就自然提高了，对消防装备管理在思
想上没有引起足够重视，没有把消防装备的配备、管理、维护当成是部队建设的大事，存在重配轻管现象，缺乏系统、科学、有效的管理机制，使消防装备管理流于形式。

（二）装备培训形式化。

装备培训配发时，部分受训人员听课时觉得简单，就没有用心去记，等培训结束后却发现操作较难，进口装备的说明书又都是外文，看不懂。

导致一些高精尖装备经常非正常的启动，人为的造成装备器材的损坏，或是干脆不敢使用，造成装备器材空置浪费。

（三）装备档案建立不够严谨。

部分单位在新装备培训配发后，装备档案更新不力，装备使用说明书等技术资料整理保存不及时，造成装备器材发生故障后不能及时查找原因，人员调动后无法及时依据说明书对新接受使用人员进行系统培训。

（四）新旧装备并存，管理矛盾突出。

当前，消防装备呈现出多品种、多型号、性能差异大的特点，高技术装备和传统装备将会长期并存，使管理的矛盾日益突出，如何发挥新旧装备的最大效能，提高训练和使用效益，是基层装备管理中面临的实际问题。

（五）日常检查保养不到位。

每日的装备检查和每周的器材检查保养是基层中队的日常工作。

但有些中队在检查时存在疏忽大意现象：一是维护保养不严格按科学程序操作，如有些基层中队在出警归队后用水枪冲洗车辆，器材箱门不关，导致装备器材被水打湿或浸泡损坏；二是维护保养走过场，认为天天检查肯定不会出问题，应付了事，导致战斗时出现器材故障，造成不必要的损失。

（六）中队装备技师履职问题。

一是部分装备技师工作责任心不强，对装备维护管理不到位；二是部分基层中队装备技师兼任消防班长、战斗员，工作繁忙，无法全身心地投入到装备器材管理工作中去。

三是装备技师新老交替时，存在管理空挡。

五、基层装备维护管理主要措施
（一）加强管理教育。

教育是提高官兵思想认识和业务技能的基础，要经常性进行装备管理制度的学习和教育，从根本上提高官兵学制度、懂制度、维护制度和落实制度的自觉性。

（二）严格赏罚措施。

严格纪律、赏罚分明，是落实装备管理制度的重要条件，要坚持公道正派的原则，以奖励为主、惩罚为辅，赏得适度，罚得合理，及时正确，使装备管理制度落实到每个单位和个人的行动中去。

（三）认真落实制度。

贯彻落实装备管理制度必须经常抓，并适时进行整顿。

要抓住新兵入伍和老兵退伍时、新装备编配到基层时、执行重大任务时、不良客观环境影响时，有重点、有针对性地抓好落实工作。

（四）强化相互监督。

互相监督是贯彻落实装备管理的重要环节，制度要靠大家遵守，靠大家维护，要广泛发动群众，调动大家自觉遵守和维护管理制度的积极性。

（五）提高管理水平。

科学技术的发展，使装备的技术含量越来
越高，对装备管理队伍综合素质的要求也越来越高，要选好人、用好人、培养好人、管理好人，努力提高科学管理水平。

六、基层装备维护管理的具体要求
（一）抓好装备日常管理。

消防装备“是官兵手中的武器，是官兵的第二生命”，按照“谁分工，谁负责”，“谁使用，谁负责”和“谁出问题，追究谁”以及“建管并重，以管促建”的原则，做到时时有人抓、处处有人管，基层中队要在做好日检查周保养的基础上，每月要对本单位器材装备管理情况进行讲评。

中队、支队仓库应建立健全器材装备管理档案，利用微机认真登记装备型号、装备时间、启用时间，技术性能、工作情况、维护情况、移交情况等。

特别是对新装备要严格履行交接手续，做到文件资料齐全、性能良好、备品附件与清单相符。

（二）抓好装备维护保养。

积极鼓励和培养基层具有一定修理技术和管理经验的“小能人”，并配发必要的维修工具，做到勤检查、勤维护、勤修理，做到小修小补不出门。

同时建立可靠的保障体系，定期组织各类修理人员深入基层，检查指导基层做好车辆装备器材的维护保养工作，帮助解决维护保养中的疑难问题，确保各类设施始终处于正常的状态。

并将售后“三全服务”（全天候、全方位、全无忧）列入车辆装备器材采购合同内容。

对技术要求高、价格昂贵的装备要求厂家定期巡回检查维修解决保养维修问题。

（三）抓好装备业务培训。

当前车辆装备得到了很大的改善，先
进的设备不断增加，必须要有懂技术的专业人员来管理和使用这些设备。

因此，我们要结合消防部队的特点，把技术培训与岗位学习锻炼有机地结合起来，不同的岗位采取不同的手段和措施，保证培训工作落到实处。

充分利用社会技术资源，采取请师傅现场辅导和参加地方技术培训班等形式，提高我们各类技术人员的管理使用装备的水平，减少使用中的损耗，从而提高各类装备的保障效益。

总结：经过近几年发展，全国大部分城市消防装备建设取得了初步成效。

随着消防部队职能不断拓展，消防装备配备水平不断提高，各种新式装备的科技含量也越来越高，这对基层装备管理也提出了更高的要求，基层装备管理队伍面临更加严峻的考验，装备管理任重而道远！希望同志们在今后的工作岗位上做到：
一是加强学习，了解装备，做好装备的使用者，最大限度地发挥装备战斗力。

二是强化统筹，管好装备，做好装备的管理者，发挥人与装备的最佳结合。

三是积极探讨，研究装备，做好装备的建设者，为消防装备建设添砖加瓦。

谢谢！。