公司管理手册编制方案(经典)完整篇.doc
公司管理手册编制方案
公司管理手册编制方案一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的复杂化，建立一套完善的公司管理手册已经成为现代企业管理的必然选择。
公司管理手册是一种规范公司运作和管理的文件，它包含了公司的核心价值观、组织结构、工作流程、制度规定等内容，为公司员工提供了指导和依据，有助于统一公司管理标准，提高员工绩效，保障公司业务的顺利进行。
二、公司管理手册编制的目的公司管理手册的编制旨在：1.搭建公司管理框架，明确各级管理者和员工的责任和权限；2.规范公司的运作流程，确保各项工作有序进行；3.确定公司的制度和规范，保障公司的合规运营；4.提高员工的工作效率和工作质量；5.建立公司文化，强化员工凝聚力和归属感。
三、公司管理手册编制的原则在编制公司管理手册时，应遵循以下原则：1.全面性原则：包括公司的组织管理、财务管理、人力资源管理等方面，尽可能全面地涵盖公司的各项管理内容；2.系统性原则：内容应该具有体系性，各个部分之间应当有机联系，形成完整的管理体系；3.可操作性原则：内容要清晰明了，易于理解和操作，员工能够快速找到需要的信息；4.灵活性原则：随着公司发展和管理环境的变化，管理手册需要及时更新和调整，保持与实际运作的一致性；5.合规性原则：公司管理手册应符合国家法律法规和公司政策规定，确保公司的合规性。
四、公司管理手册的主要内容公司管理手册通常包括以下主要内容：1.公司简介：包括公司名称、注册地址、经营范围、发展历程等；2.组织结构：详细介绍公司的组织结构、职责分工、权责关系等；3.人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的管理制度；4.财务管理：包括预算编制、报销审批、资金管理、财务制度等内容；5.行政管理：包括办公用品管理、车辆使用管理、安全管理等；6.信息化管理：包括网络使用规定、数据保护等内容；7.制度规定：包括公司各项制度的制定原则、执行方式、违规处罚等；8.其他相关内容：根据公司实际情况增加其他必要的管理内容。
公司管理类手册
公司管理类手册第一部分：公司概况公司名称：XXXX公司公司成立时间：XXXX年公司业务范围：XXXX第二部分：公司使命和价值观公司使命XXXX公司的使命是XXXX。
公司价值观在XXXX公司，我们坚守以下价值观：•诚信：XXX•创新：XXX•卓越：XXX第三部分：公司组织结构高层管理团队•CEO：XXX•CFO：XXX•COO：XXX部门设置XXXX公司设有以下部门：1.市场营销部2.研发部3.人力资源部4.财务部第四部分：招聘与培训招聘XXXX公司会根据业务需要定期进行招聘，招聘岗位包括但不限于：1.销售代表2.软件工程师3.人力资源专员培训公司提供员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训等，以确保员工具备必要的技能和知识。
第五部分：绩效考核与激励机制公司实行XXXX的绩效考核与激励机制，旨在激励员工持续提高工作绩效，包括但不限于：•年度绩效考核•薪酬奖励•公司福利第六部分：公司政策与制度工作制度公司规定XXXX工作制度，包括工作时间、请假制度等。
福利制度公司提供XXXX福利，包括但不限于工资福利、健康保险等。
第七部分：员工行为规范工作态度公司要求员工XXXX。
诚信守法公司要求员工XXXX。
结语本公司管理手册对公司的管理架构、价值观、制度政策等进行了详细说明，旨在指导员工更好地融入公司文化，提高工作效率。
公司将不断优化管理制度，以确保公司的持续发展和员工的福祉。
公司管理手册内容范本
公司管理手册内容范本第一章：公司概述1.1 公司背景公司名称：[公司名称]公司成立年份：[成立年份]公司使命：[公司使命]公司愿景：[公司愿景]1.2 公司组织结构公司组织结构图第二章：员工入职流程2.1 招聘流程2.1.1 职位发布及招聘渠道选择2.1.2 简历筛选与初试2.1.3 面试流程2.1.4 候选人评估与背景调查2.1.5 录用决策2.1.6 面谈与薪酬谈判2.1.7 入职准备2.2 入职流程2.2.1 入职材料准备2.2.2 入职培训计划2.2.3 公司介绍与部门介绍 2.2.4 分配工作及任务安排 2.2.5 入职手续办理2.2.6 入职体验反馈第三章：员工行为准则3.1 公司价值观公司重视的价值观及解释 3.2 遵守法律与规章3.2.1 法律意识培养3.2.2 知识产权保护3.2.3 待遇平等与反歧视 3.2.4 环境保护与资源节约 3.3 职业道德与操守3.3.1 保守商业机密3.3.2 公开透明与廉洁行为 3.3.3 与同事沟通相处3.3.4 严禁酒驾和吸毒行为 3.4 工作时间与出勤规定3.4.1 工作时间安排3.4.2 出勤迟到早退处理第四章：绩效管理4.1 绩效考核体系4.1.1 目标设定与计划4.1.2 绩效评估方法4.1.3 绩效面谈与反馈4.2 奖惩机制4.2.1 奖励制度与激励措施 4.2.2 处罚方式与措施第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.1.1 按岗位需求调研5.1.2 制定培训计划5.2 培训方式与手段5.2.1 内部培训5.2.2 外部培训5.2.3 在职学习5.2.4 培训效果评估5.3 发展机会提供5.3.1 内部晋升机会5.3.2 岗位轮岗与交流5.3.3 外派与培训机会第六章：福利待遇6.1 薪资与福利政策6.1.1 基本薪资6.1.2 绩效奖金与调薪机制 6.1.3 社会保险及公积金 6.2 假期制度6.2.2 调休与休假管理6.3 其他福利待遇6.3.1 节假日福利6.3.2 育儿津贴与孝心假 6.3.3 健康检查与医疗保障第七章：组织文化与团队建设7.1 公司文化7.1.1 公司核心价值观7.1.2 公司标志与口号7.1.3 文化传承与弘扬7.2 团队建设7.2.1 团队氛围营造7.2.2 团队合作与沟通7.2.3 团队会议与活动第八章：公司规章制度8.1 工作时间与休息规定8.1.2 加班安排与报酬8.1.3 节假日与调休8.2 行为规范8.2.1 办公室行为准则8.2.2 商务礼仪指南8.2.3 通讯与网络使用规范8.3 健康安全规定8.3.1 办公环境及安全8.3.2 应急处理流程8.3.3 疫情防控措施以上为公司管理手册内容范本的概要，具体条款和细节请参考实际情况进行补充和修改。
公司管理制度小册子制作
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本管理制度小册子。
第二条本小册子适用于公司全体员工，各部门、各岗位应根据本小册子制定具体实施办法。
第三条本小册子由公司行政部门负责解释和修订。
第二章员工管理第四条员工入职1. 员工入职前，需提交相关证件，包括身份证、学历证书、资格证书等。
2. 员工入职后，需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3. 公司为员工提供入职培训，帮助员工尽快熟悉工作环境和工作职责。
第五条员工离职1. 员工提出离职申请，需提前30天书面通知公司。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为员工提供离职手续办理指导。
3. 员工离职后，需办理离职手续，包括退还公司物品、办理社保关系转移等。
第六条员工考勤1. 员工需按时上下班，遵守公司作息时间。
2. 员工请假需提前向主管领导申请，并说明请假原因。
3. 员工如有迟到、早退、旷工等情况，将按公司规定进行处理。
第三章财务管理第七条财务报销1. 员工报销需提供正规发票、报销单、审批手续等。
2. 财务部门对报销单据进行审核，确保报销真实、合规。
3. 报销款项在审核通过后，及时支付给员工。
第八条资金管理1. 公司资金收支需严格按照财务制度执行，不得挪用、侵占公司资金。
2. 资金审批权限根据公司规定执行，不得越权审批。
3. 资金管理部门定期对资金使用情况进行盘点，确保资金安全。
第四章人力资源第九条招聘与培训1. 公司招聘需遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
2. 公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质和工作能力。
3. 员工需积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。
第十条人力资源规划1. 公司根据业务发展需求，制定人力资源规划，确保人才储备。
2. 公司关注员工职业生涯发展，提供晋升通道和职业发展指导。
3. 公司定期对员工进行绩效评估，为员工提供发展建议。
第五章安全生产第十一条安全生产责任制1. 公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，制定本管理制度手册。
第二条公司管理制度是公司领导机构制定，各级部门执行，全员遵守的规章制度。
第三条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导及员工。
第四条公司管理制度的制定、修订和解释权归公司领导机构。
第五条公司管理制度应当与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律法规和公司章程。
第二章组织架构和职责分工第六条公司设立总经理办公会议和各部门，履行各项管理职责。
第七条公司总经理办公会议由公司总经理主持，负责公司整体运营管理。
第八条公司各部门负责公司各项业务的运营和管理工作，协助公司总经理办公会议完成公司目标。
第九条公司各部门应当履行职责，协调合作，确保公司各项业务有序进行。
第十条公司部门主要包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等。
第三章工作纪律第十一条公司员工应当遵守公司规章制度，严格执行公司管理制度。
第十二条公司员工应当遵守工作时间，不得迟到早退，缺勤应提前请假并获得批准。
第十三条公司员工应当按照公司规定着装，不得穿着不雅或不得体的服装。
第十四条公司员工应当尊重领导，服从公司安排，不得无故拒绝工作任务。
第十五条公司员工应当保护公司财产，严禁挪用、浪费公司资产。
第四章绩效考核第十六条公司将按照绩效考核制度对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第十七条绩效考核将以员工工作业绩、工作态度、工作效率等为标准。
第十八条绩效考核结果将直接影响员工晋升、加薪和奖励。
第五章奖惩制度第十九条公司将对员工的表现进行奖励，如晋升、加薪、奖金等。
第二十条公司将对员工的违规行为进行惩罚，如口头警告、书面警告、扣减工资等。
第二十一条公司将对严重违规行为进行处罚，如停职、降职甚至解雇。
第六章安全管理第二十二条公司将加强安全教育，确保员工安全意识和安全技能。
第二十三条公司将建立安全制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第二十四条公司将对员工及时进行急救，确保员工生命安全。
管理制度手册模板(20篇通用).doc
管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。
为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。
让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。
第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。
让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。
第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。
甚至鼓励超出范围的工作。
你不能只是让自己做你必须做的事。
第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。
因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。
所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。
它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。
它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。
因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。
第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。
因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。
第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。
因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。
第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。
这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。
公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本手册的制定遵循合法性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及总经理的工作。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责。
第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，负责组织实施总经理的决策。
第八条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第三章劳动合同与人事管理第九条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工入职前，公司应进行必要的背景调查和资格审查。
第十一条员工享有国家规定的各项劳动保障权益，公司应依法为员工缴纳社会保险。
第十二条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 因公司经营状况发生重大变化，经协商一致解除劳动合同的。
第四章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和工作量确定工资标准。
第十四条公司定期进行工资调整，确保员工工资水平与市场接轨。
第十五条公司为员工提供国家规定的法定节假日、年休假等福利待遇。
第五章工作时间与休息休假第十六条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十七条员工因工作需要加班的，应按规定支付加班费。
第十八条员工享有国家规定的休息休假权利，包括带薪年休假、探亲假等。
第六章安全生产第十九条公司建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十条员工应遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十一条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第七章财务管理第二十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十三条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二十四条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
公司管理制度手册排版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门应严格按照本手册的规定执行。
第三条本手册由人力资源部负责编制、解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等财务管理工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全管理等行政管理工作。
4. 市场部：负责公司市场营销、客户关系、品牌推广等市场管理工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、产品创新、生产管理等工作。
6. 采购部：负责公司原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
7. 生产部：负责公司生产计划、质量控制、生产进度等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
3. 特殊岗位根据工作性质和需求，经公司批准可实行弹性工作时间。
第七条请假制度1. 员工请假应提前向直属上级提出书面申请，经批准后方可离岗。
2. 常规请假：事假、病假等，应按公司规定提交相关证明材料。
3. 特殊请假：婚假、丧假、产假等，按国家规定执行。
第八条考勤制度1. 公司实行考勤打卡制度，员工应按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
2. 考勤数据作为员工绩效评估和薪酬发放的重要依据。
第四章薪酬福利第九条薪酬制度1. 公司实行岗位工资制，根据岗位性质、职责和业绩确定薪酬水平。
2. 薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖等。
第十条福利制度1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险。
2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
3. 公司根据员工工作表现，提供各类培训机会。
第五章安全生产第十一条安全生产制度1. 公司高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
公司管理制度编制方案范本范文
公司管理制度编制方案范本范文公司管理制度编制方案一、引言公司管理制度是指为了达到公司经营目标和确保员工行为规范，而制定的一系列规章制度。
良好的管理制度能够规范员工行为，提高效率，维护公司形象，确保公司的长期发展。
因此，制定公司管理制度对于公司的健康发展至关重要。
本公司管理制度编制方案旨在全面规范公司内部管理，提升公司运营效率。
本方案旨在从公司目标、流程规范、绩效考核、员工权益等方面进行制度编制，确保制度具有科学性、可操作性和可管理性。
二、制度编制原则1.法律合规原则：制度必须符合国家法律法规，不得违反国家法律要求。
2.公平公正原则：制度应公平公正，对公司内部各部门、岗位和人员一视同仁。
3.明确责任原则：制度应明确各部门、岗位和人员的责任和权限，确保责权一致。
4.合理性原则：制度应合理，符合公司实际情况，可操作性强。
5.持续改进原则：制度应定期评估和修订，不断适应公司发展和变革的需要。
三、公司管理制度编制流程1.需求调研：主管领导、部门经理、员工代表等进行需求调研，明确公司管理制度编制的重点和方向。
2.编制框架：根据需求调研结果，制定管理制度编制的整体框架，明确制度的主要内容和目标。
3.制定草案：由各部门负责制定相应的管理制度草案，包括制度名称、适用范围、流程规范、权限与责任、奖惩机制等。
4.征求意见：发放制度草案，征求各相关部门和员工的意见和建议，并进行充分的讨论和修改。
5.法律审查：对涉及法律法规的制度，由法务部门进行审查，确保制度合法合规。
6.审批发布：完成制度的修订和完善后，由公司领导审核并批准发布，同时将制度公示于公司内部。
7.培训宣贯：公司各部门必须进行培训，使所有员工对管理制度有深入了解，并签署承诺书确认理解和遵守制度。
8.执行监督：公司各部门负责监督管理制度的执行情况，及时发现并解决问题，确保制度得以有效执行。
四、公司管理制度内容及范例1.组织管理制度1.1 公司章程制度内容：公司章程是公司的基本法规，包括公司的名称、目标、经营范围、股东权益、公司组织架构等。
某公司管理工作手册(DOC 39页)
某公司管理工作手册(DOC 39页)目录第一章管理人员具备的条件第二章管理人员工作处理流程第三章各管理人员职责第四章各管理人员日工作巡视流程第五章教育、培训第六章消防安全培训第七章各岗位行事历月计划表第一章管理人员具备的条件一、管理人员需具备的六个特性一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，不要斤斤计较你的奖惩，未来还很长。
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上，要有执行和监督（3）针对客户提出的“意见或不满"问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得！六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
公司管理制度手册范本
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责具体业务和行政管理工作，并对总经理负责。
第九条下属子公司按照公司授权独立运营，同时接受公司监督。
第三章员工招聘与培训第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道进行。
第十一条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、体检、录用通知等。
第十二条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。
第四章工作制度第十四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。
第五章安全生产与环境保护第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十条公司应加强环境保护意识，严格执行国家环保法规。
第六章财务与审计第二十一条公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。
第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二十三条公司定期进行内部审计，对财务状况、经营成果等进行监督。
第七章劳动合同与福利第二十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第二十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。
编制管理制度手册
编制管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，提升公司整体竞争力，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司的各个部门应当根据公司的具体情况制定相应的管理制度，并提供给员工。
但各部门的管理制度不得与本手册相悖。
第四条公司管理制度应当遵循法律法规，尊重和保护员工的权益，保障员工的健康和安全。
第二章岗位职责第五条公司设立了各种不同的岗位，不同的岗位有不同的职责。
员工应当了解并且履行自己岗位的职责，确保工作顺利开展。
第六条公司将员工的岗位职责明确列入岗位说明书，并在员工入职时向员工说明，员工应当认真研读和理解。
第三章绩效评价第七条公司将员工的工作表现作为绩效考核的重要依据。
绩效考核包括定期评价和临时评审两种。
第八条公司定期进行员工的绩效评价，评价结果将左右员工的晋升及薪资调整。
第九条临时评审是对员工特定工作表现的评价，评价内容和标准由部门经理负责制定。
第四章福利待遇第十条公司将员工的福利待遇列入员工合同，并按照国家相关规定和公司情况制定。
具体包括工资、医疗保险、带薪休假等。
第十一条公司将为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的综合素质和业务能力。
第五章工作时间和休息第十二条公司的工作时间根据国家相关规定和公司的具体情况制定，并列入员工合同。
员工应当严格遵守公司的工作时间。
第十三条员工享有带薪休假，具体休假事宜按照公司的相关规定执行。
第六章奖惩制度第十四条公司将员工的奖惩制度列入员工合同，并严格执行。
奖惩制度包括表扬奖励和惩罚处分。
第十五条公司将对员工的工作表现予以及时的表扬和奖励，同时对违反公司规定的员工予以适当的处罚。
第七章安全保障第十六条公司将员工的安全保障列入员工合同，并严格执行。
公司将提供员工必要的劳动保护用品，并定期进行安全培训。
第十七条员工在工作中遇到安全事故应当及时报告，并且积极参与安全隐患的整改。
第八章离职流程第十八条员工在离职前应当提前向公司提出书面辞呈，写明离职原因，公司应当在规定的时间内进行离职手续办理。
公司管理制度手册范文
公司管理制度手册范文公司管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高企业的管理效率和运作效益，保障员工的权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本手册。
第二条公司的管理制度是指公司为了实现经济效益和社会效益，保障员工权益，规范员工行为，规范管理行为，优化资源配置，提高管理效率和运作效益而制定的一系列制度、规章和规范。
第三条公司的管理制度适用于全体在职员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
所有员工都要遵守本手册中的规定。
第四条公司的管理制度包括以下方面：组织管理、岗位设置与职责分工、人事管理、薪酬福利、劳动关系、工作纪律、安全环保、业务流程等。
第五条公司的管理制度应当贯彻以下原则：公平、公正、公开、规范、效率、安全、合理。
第二章组织管理第六条公司的组织架构包括总经理办公室、人力资源部、财务部、销售部、市场部、技术部、生产部、采购部、质量部等部门和岗位。
各部门和岗位的职责由公司制定的相关规章进行规定。
第七条公司实行总经理负责制。
总经理对公司的管理工作负总责，统筹协调各部门和岗位的工作，负责公司的日常经营管理。
第八条公司设立执行副总经理一名，负责总经理指定的特定职责，并协助总经理完成公司的日常经营管理。
第九条公司设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、绩效管理、薪酬福利、劳动合同管理等工作，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十条公司设立财务部，负责资金管理、财务报表的编制和审计、税务管理、成本控制等财务相关工作，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十一条公司设立销售部，负责产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道的建立和管理、销售策略的制定和实施等，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十二条公司设立市场部，负责市场的开拓和推广活动，包括品牌建设、宣传策划、市场推广、客户关系管理等，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
第十三条公司设立技术部，负责产品的研发和技术支持工作，包括新产品的开发、技术评估、技术标准的制定和实施等，并对其他部门和岗位提供支持和协助。
公司管理制度手册设计
第一部分：公司概况1. 公司名称：XXX有限公司2. 公司性质：国有企业3. 公司成立时间：2000年4. 公司规模：1000名员工5. 公司营业范围：XXX行业第二部分：公司管理制度1. 人事管理1.1 员工招聘：公司招聘员工需进行严格的面试和考核，确保新员工符合公司要求1.2 员工培训：公司定期组织员工培训，提高员工的技能和专业知识1.3 员工考核：公司每年进行员工绩效考核，根据考核结果进行奖惩1.4 员工福利：公司提供良好的员工福利制度，包括薪酬、健康保险等2. 组织架构2.1 公司部门设置：公司设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等2.2 部门职责：各部门负责不同的工作内容，需互相协调配合2.3 管理层设置：公司设有董事会、总经理、部门经理等管理岗位3. 管理制度3.1 考勤制度：公司要求员工按时上班，迟到早退需扣除工资3.2 财务制度：公司要求严格执行财务制度，做到收支平衡3.3 安全制度：公司要求员工遵守安全制度，保证生产安全3.4 知识产权保护：公司要求员工保护公司的知识产权，禁止泄露公司机密信息4. 审批程序4.1 各项决策需由公司领导层审批，确保决策的科学性和合理性4.2 重大决策需董事会审批，确保公司长远发展方向的正确性1. 监督机制1.1 公司设有监督委员会，负责监督公司各项工作的执行情况1.2 监督委员会由董事会挑选产生，保证监督的独立性和客观性2. 检查制度2.1 公司定期进行内部检查，查找存在的问题并提出改进措施2.2 外部机构对公司进行不定期检查，保证公司经营活动的合法合规性第四部分：奖惩制度1. 奖励机制1.1 公司设有优秀员工奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励1.2 公司设有团队表彰机制，对表现优秀的团队进行表彰2. 处罚机制2.1 公司对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、扣工资、辞退等2.2 公司对违反法律法规的员工进行处理，确保公司的合法合规经营第五部分：公司文化建设1. 公司文化1.1 公司倡导“诚信、团结、创新、进取”的企业精神1.2 公司鼓励员工勇于拼搏，追求卓越2. 文化建设2.1 公司组织各类文化活动，增强员工凝聚力2.2 公司鼓励员工参与公益活动，提高员工社会责任感结语通过公司管理制度手册的设计，公司能够建立一套完善的管理机制，确保公司的正常运转和长期发展。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册第一章：总则第一条为了加强公司的管理，规范公司内部行为，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行全面规范。
第三条公司管理制度手册的内容包括：组织架构、岗位职责、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理、安全管理等方面。
第四条公司管理制度手册的解释权归公司董事会所有，如有争议，最终解释权归公司董事会。
第二章：组织架构与岗位职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作，并对总经理负责。
第七条岗位职责：1. 董事会：负责公司的决策、监督和管理工作，制定公司的发展战略和年度计划。
2. 监事会：监督董事会的工作，检查公司的财务状况，保障公司合法利益。
3. 总经理办公室：组织实施董事会的决策，协调各部门的工作，负责公司的日常管理工作。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利等工作。
5. 财务部：负责公司的财务核算、资金管理、成本控制和财务报告等工作。
6. 生产部：负责公司的生产计划、生产组织、产品质量控制和设备管理工作。
7. 营销部：负责公司的市场调研、产品推广、客户关系管理和销售等工作。
8. 安全部：负责公司的安全生产、环境保护和员工安全教育等工作。
第三章：人力资源管理第八条招聘：根据公司发展需要，制定招聘计划，通过招聘网站、招聘会等渠道吸引优秀人才。
第九条培训：为新员工提供入职培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条考核：建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条薪酬和福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第四章：财务管理第十二条财务核算：按照财务会计制度，对公司的一切经济业务进行核算。
第十三条资金管理：加强资金管理，确保公司资金的安全、流动和效益。
第十四条成本控制：通过成本核算和成本分析，控制产品成本，提高公司竞争力。
公司管理手册大全(完整版)096
公司管理手册大全(完整版)096.doc 目录1. 公司概况2. 组织结构3. 政策与法规4. 人力资源管理5. 职业道德和行为准则6. 工作规范和流程7. 性别平等和多元文化8. 安全与风险管理9. 质量管理10. 绩效评估与奖惩制度11. 员工培训和发展12. 内部沟通和协作13. 知识产权保护14. 技术和信息安全15. 环境保护和可持续发展16. 社会责任17. 紧急情况和灾难管理18. 纠纷解决和申诉机制19. 职工福利和福利待遇20. 公司规章制度21. 补充说明1. 公司概况这一部分详细介绍了公司的背景信息，包括成立时间、业务范围、经营理念等内容。
2. 组织结构该部分解释了公司的组织结构和各部门之间的关系，包括管理层级、职责分工等信息。
3. 政策与法规这一章节列出了公司遵守的法律和政策，并说明了对公司运营的影响。
4. 人力资源管理包括招聘、入职、离职等人力资源管理流程和政策。
5. 职业道德和行为准则说明了公司对员工职业道德和行为的要求和准则。
6. 工作规范和流程介绍了不同岗位的工作规范和工作流程。
7. 性别平等和多元文化说明公司推崇性别平等和多元文化的重要性，并采取了哪些措施。
8. 安全与风险管理阐述了公司对安全和风险的管理措施，以确保员工和公司财产的安全。
9. 质量管理说明了公司对产品或服务质量的管理标准和流程。
10. 绩效评估与奖惩制度解释了公司的绩效评估方法和奖惩制度。
11. 员工培训和发展讲述了公司对员工培训和职业发展的支持和计划。
12. 内部沟通和协作详细介绍了公司内部沟通渠道和促进团队协作的方法。
13. 知识产权保护说明了公司对知识产权的保护措施和政策。
14. 技术和信息安全阐述了公司对技术和信息安全的管理措施，以保护公司的数据和信息。
15. 环境保护和可持续发展讲述了公司对环境保护和可持续发展的重视和采取的措施。
16. 社会责任说明了公司的社会责任观念和所参与的社会公益活动。
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公司管理手册编制方案(经典)1 编制公司管理手册方案（草稿）
言序
企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段：
，出现什么问题解决什么问题；“救火”一、建立初期，
，完善与管理相关的各种制度，并培训“规范化”二、发展中，
（目前我们公司处于这个阶段）实施；
，企业已能按照既有制度及流程自行“理性化”
三、发展高阶，
运作；
“文化化”四、发展成熟阶段，，企业形成自有的企业文化并根
植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；
，企业超越理性的约束，更加注“人性化”五、发展自由阶段：
重“人性化”的管理。
以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、
不
企业运作无所依据，可超越的。
如果没有先建立一套规范化的制度，
那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。
现在很
认，“没有管理的管理就是最好的管理”多企业管理者误解了一句话
“管或者说领导者的个人处理问题能力比为企业不需要严密的管理，
理”更重要，这种理解实际上是不正确的。
这句话的本意是：企业
的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完
善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能
按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理
制度体系是相当重要的。
然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是
制度繁多杂乱，政
，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，"文山"出多门，形成
甚至造成负面影响。
因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范
性、有效性。
公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范
制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废
止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留
档管理等。
我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业
，它是需随企业情况的变化进行调“没有永远适用的制度”服务的，
整和完善的。
一、编制目的：
为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为
更加规范化，提高各项工作效率，确保“凡事有章可循，凡事有据。
结合本公司实际情况，特制可查，凡事有人负责，凡事有人监督”
定本方案。
二、适用范围：
公司xxxxxxxxxxx适用于
三、编制原则：
（一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。
（二）全面性与系统性原则。
根据公司管理需要及部门职责要
求，对管理制度目录编制要求全面、系统化。
（三）合并原则。
规范文件管理，查找出原有作废管理制度，
将散乱的规章制度、办法进行合并归类。
四、职责划分：
（一）办公室负责公司简介、理念；组织架构、公司各部门职
责及管理制度目录的起草，总经理审核、批准后执行。
（必要确定，（二）各部门负责起草需补充的新建制度的编
写、
，办公室按文件发放程序下发执行。
时可由办公室协助编写）
（四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修改及下发，总经
理负责签批。
五、编制内容：
手册编制内容：包含六个篇章。
第一章：员工手册；
第二章：公司各部门职责及部门岗位职责；第三章：（三）人事管理制度（二）行政管理制度（一）管理制度
采购管理制度（六）仓库管) 五(财务管理制度（四）技术管理制度
理制度（七）生产管理制度（八）质量管理制度（九）销售管理制
度。
第四章：各部门工作流程图（内外部）
第五章：法律法规汇编
六、编制时间安排：
日。
30月6年2015（一）手册编制截止时间：
公司管理手册编制方案(经典)1第2页
七、编制要求：
编制公司管理手册是一项长期性的工作。
要求各部门负责人高度
重视，根据时间安排有步骤的开展编写工作。
八、本方案自下发之日起执行。
附一：公司管理制度（第四章）目录
备注责任部门制度内容序号
办公室公司简介、理念1 办公室
组织架构2
办公室
各部门职责3
办公室
公司管理制度目录4
各部门配合
办公室各部门岗位职责5 各部门编制新建制度6 各部门工作流程编制7
各部门法律法规编制8
9 办公室管理手册编制成册附二：
公司管理制度（第四章）目录
一、行政管理制度（办公室）备注制度名称序号文件管理制度1
印章管理规定2
会议管理制度3
公司车辆管理办法4
办公室管理制度5
使用电脑管理规定6
通讯设备管理办法7
接待管理规定8
合同管理规定9
消防安全管理办法10
辅料管理办法11
紧急事故处理办法12
档案管理制度13
安全保卫管理制度14
工厂管理制度15
食堂管理规定16
宿舍管理规定17
保密管理制度（特殊人才）18
”实战管理手册6S“19
20 劳保用品管理制度
) 办公室( 二、人事管理制度
备注制度名称序号
员工手册1
招聘管理及入职（离职）手续办理2 考勤管理规定3 薪资管理制度4
培训制度5
内部人员异动管理制度6
目标考核管理制度（含绩效考核）7 员工奖惩制度8
人事档案管理制度9
员工福利制度10
社会保险管理办法11
12 特殊人才引进合同
财务科）财务管理制度（三、
备注制度名称序号
财务管理制度1
2 财务借款及报销审批管理制度。