第一次工地例会会议纪要

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召开工地第一次例会

工地第一次例会会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：工地会议室
与会人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员
会议记录：
一、会议开场致辞
本次工地第一次例会由建设单位主持召开，目的是为了加强各单位之间的沟通与协作，确保工程顺利进行。

首先，建设单位代表致开场辞，对各单位出席人员表示欢迎，并简要介绍了工程概况和本次例会的主要议程。

二、施工单位介绍
接下来，施工单位代表对施工队伍、技术力量、施工计划等方面进行了详细介绍。

重点阐述了施工组织设计、安全保障措施以及质量监控体系等内容。

同时，对施工过程中的重点、难点问题进行了初步分析，并提出相应的解决方案。

三、监理单位发言
监理单位代表对工程监理工作进行了说明，强调了监理工作的职责和任务。

重点对施工质量、安全、进度等方面提出了具体要求，并表示将严格履行监理职责，确保工程按计划顺利进行。

同时，对施工单位提出了一些具体的建议和要求。

四、建设单位发言
建设单位代表对各单位的发言进行了总结，并对工程质量、安全
等方面提出了具体要求。

强调了各单位之间的协作配合，要求大家齐心协力，确保工程按期完工。

同时，对一些具体问题进行了协调和安排。

五、会议总结与闭幕
最后，本次工地第一次例会圆满闭幕。

各方代表一致认为，本次会议取得了良好效果，加强了各单位之间的沟通和协作。

同时，也希望各单位能够认真履行职责，确保工程顺利进行。

第一次工地会议纪要范本_会议纪要_

第一次工地会议纪要范本第一次工地会议纪要如何写?下面请参考公文站小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要范本，希望对大家有帮助。

第一次工地会议纪要范本1时间：x年8月3日(星期三) 15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )会议主持：李x会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。

其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。

(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。

(详见附录3《A3标段回报材料》 )二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。

3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

2.完成的实验数据没有及时上报。

3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。

在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。

第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)

第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。

这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。

二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。

截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。

但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。

三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。

比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。

针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。

四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。

在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。

只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。

五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。

希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好，欢迎来到公路工程第一次工地例会。

今天我们要讨论的是如何让我们的工地变得更加美好，更加温馨。

我想说的是，我们的工地就像一个大家庭，每个人都有自己的职责和使命。

我们要像一家人一样团结一心，共同为建设美好的家园而努力。

在我们的工地上，有很多优秀的人才。

他们有的擅长设计，有的擅长施工，有的擅长管理。

正是因为有了这些优秀的人才，我们的工地才能不断地发展壮大。

但是，我们也不能忘记那些默默无闻的工人。

他们虽然没有那么高的技术水平，但是他们同样是这个大家庭中不可或缺的一员。

他们用自己的双手创造了一个又一个的奇迹。

所以，我们要尊重每一个人，给予他们应有的荣誉和待遇。

在我们的工地上，还有很多问题需要解决。

比如说，有些地方的环境比较差，有些地方的设施不够完善。

这些问题虽然看似不大，但是却会影响到我们整个工地的形象和发展。

因此，我们要积极地去解决这些问题，让我们的工地变得更加美好。

除了以上提到的问题之外，还有一些其他的问题也需要我们去关注。

比如说，有些工人可能觉得自己的工作没有什么意义，有些人可能会感到孤独和无聊。

针对这些问题，我们可以采取一些措施来改善他们的工作环境和生活条件。

比如说，可以组织一些文体活动来丰富他们的业余生活；可以加强与他们的沟通交流，让他们感受到我们的关心和关爱；还可以给他们提供一些培训机会，帮助他们提高自己的技能水平。

在我们公路工程第一次工地例会上，我们要共同努力，解决各种问题，让我们的工地变得更加美好、更加温馨。

只有这样，我们才能取得更大的成就！。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要怎样写？下面请看CN人才公文网小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要，供大家阅读参考。

第一次工地会议纪要1会议时间：xxx年12月13日下午14：00会议地点：xxx二期工地会议室会议主持人：王历骄参加人员：建设单位：xxx监理单位：王xxx施工单位xxx会议内容：一、建设单位发言内容：1、甲方现场代表人员介绍：1）建设单位：土建工程师xxx2）监理单位：总监理工程师xxx3）施工单位：中基公司项目经理xxx、中基公司总工程师xxx、六建生产经理xxx2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

3、xxx年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。

首次集合时间：xxx年12月19日上午9：30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。

需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器（酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内；电话：010—89432811）。

4、大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

5、要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。

钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

二、施工单位汇报生产计划安排：（一）、生产计划安排：1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。

2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。

3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。

4、现场施工道路（元月5日—10日）。

5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。

6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。

7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。

（二）、人员安排：现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

（三）、材料进场计划：1、支撑碗扣计划12月14日进场。

2、基础保温帘计划12月15日进场。

第一次工地会议会议纪要三篇.doc

第一次工地会议会议纪要三篇第1条第一次现场会议纪要-第一次现场会议纪要项目名称测试车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6所有参与单位现打印并向您分发第一次现场会议纪要，请查收。

所附会议纪要的主体共页。

项目监理机构章总监理工程师日期会议地点现场会议室会议时间组织单位XX(XX)排放系统有限公司主持会议专题现场会议各参与单位及人员签到板参与单位XX(XX)排放系统有限公司XXXX项目建设监理有限公司XXXX建设集团有限公司现场例会注意B61 、B62 、B63 =项目监理机构内部会议。

XX省建设厅监督的第一次现场会议纪要将于5月13日下午(XXXX)和12月6日(XXXX)完成。

但是，由于一些准备工作没有完成，总体进度将会调整。

应确定成本目标。

2施工单位质量保证和安全文明施工管理体系承包商的现场项目部将根据质量管理体系和安全管理体系的要求，计划和实施现场质量管理体系和安全管理体系。

3施工管理人员和施工操作人员已进入现场施工。

现在有6名管理人员和6名施工人员。

根据施工组织设计，施工人员的高峰期将在工地附近。

4原材料、半成品、部件和配件的准备承包商计划选择3家商品混凝土供应商，分别向不同地区供应混凝土。

会后将立即安排上述3家企业的资格审查和检查工作。

到月底，成吨的钢筋已经进入现场，检查工作正在进行中。

5施工设备根据施工组织设计和施工进度计划进场。

6施工组织设计和施工计划的编制正在进行中。

7测量和放线准备已完成桩位的测量和放线。

8实验室准备本项目拟选择成材料质量检测中心作为材料检测单位，资质申请正在进行中。

5、监理单位对施工准备提出以下意见和要求。

1)工程质量目标2)施工现场临时施工电力电缆现已埋设，必须加钢管保护道口；入口大门必须配备门卫室；施工机械进场请提前3天申请检验。

3)桩基工程；桩位、垂直度和桩顶标高必须严格控制。

3)原材料检测必须报相应资质等级的检测单位进行检测。

桩基工程开工后一周内，维修室应完成并配备设施。

第一次工地例会会议纪要(完整版)

××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。

主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。

四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。

根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。

3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。

施工道路道砟完成20米，清表完成10米。

4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。

第一次工地会议纪要格式范文三篇

第一次工地会议纪要格式范文三篇第一次工地会议纪要格式范文会议时间：2021年9月1日下午2点会议地点：工地办公室主持人：李经理参会人员：工程师张先生、工程师李女士、施工队长王先生、施工队员小李、小王会议内容：1. 李经理介绍了本次会议的目的，即为了讨论工程进度和质量问题。

2. 工程师张先生汇报了目前的工程进度，同时提出了一些存在的问题，如部分材料的质量不达标、某些施工环节存在疏漏等。

3. 工程师李女士针对工程进度提出了自己的看法和建议，认为可以加强施工管理，提高效率，同时要注意质量问题。

4. 施工队长王先生和施工队员小李、小王分享了他们在施工中遇到的问题和解决方法，大家进行了交流和讨论。

5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，指出了需要改进的地方，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。

会议记录：1. 工程师张先生介绍了目前的工程进度，已完成地基开挖、基础施工等工作，目前正在进行钢筋加工和混凝土浇筑。

2. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，包括加强对施工环节的监督和检查、加强对材料质量的把控等。

3. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，如在钢筋加工中发现有些钢筋长度不足，及时与供应商联系更换；在混凝土浇筑中发现有些地方有空鼓，及时进行修补等。

4. 大家就各自提出的问题进行了讨论和交流，并共同寻找解决方法。

5. 李经理强调了质量问题的重要性，并要求大家在施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。

会议纪要：1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题，各方提出了自己的看法和建议。

2. 工程师张先生汇报了目前的进度情况，并指出存在的问题。

3. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，并强调了质量问题的重要性。

4. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，大家共同交流和讨论。

5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二)

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。

特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。

第一次工地会议纪要范文（精选8篇）

第一次工地会议纪要在生活、工作和学习中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编收集整理的第一次工地会议纪要范文（精选8篇），欢迎阅读与收藏。

第一次工地会议纪要1开会地点: 房地产公司售楼部五楼会议室开会日期:参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改;安装电梯;安装消防管;安装水电管道，穿强弱电线;内墙刮瓷;安装空调;进行商场二次装修。

整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面1.目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。

要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。

在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2.工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门;电焊工在电焊作业时必须注意防火安全;工人抽烟时要注意将烟头熄灭;消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3. 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。

现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4.现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。

要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。

现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购;作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

第一次工地会议纪要格式范文（精选11篇）

第一次工地会议纪要格式范文（精选11篇）第一次工地会议纪要格式范文篇1时间：20xx年x月x日主持：与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员会议提出的问题：一、本月检查中存在的质量问题：(1)工地现场用电不规范;(2)施工便道不平整;(3)防护工程砂浆标号不够;(4)边沟用片石不符合要求;(5)报检不及时，违反监理程序;(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;(7)部分路基填料粒径过大;(8)施工进度较慢;(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象(12)大用特大桥墩柱养护措施不够(13)挖方段路基边坡防护进度较慢(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。

二、提出的整改措施(1)工地现场用电不规范①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。

②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。

(2)施工便道不平整项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。

(3)防护工程砂浆标号不够加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。

(4)边沟用片石不符合要求把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。

(5)报检不及时，违反监理程序加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。

(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。

(7)部分路基填料粒径过大严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。

(8)施工进度缓慢根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。

第一次工地例会纪要(简要模板)

XXXXXXX工程项目第一次工地会议纪要会议时间：2023 年XX月XX日下午14：30时会议地点：*******会议室主持会议：*******公司XXX参会人员：详见会议签到表（附后）会议内容：1、建设单位介绍各参建单位及人员（1）建设单位：*******有限公司现场代表：XXX，XXX（2）设计单位：*******设计有限责任公司，项目负责人：XXX（3）施工单位：*******工程有限公司，项目经理：XXX，技术负责人：XXX（4）监理单位：*******监理有限公司，总监理工程师：XXX2、建设单位介绍项目开工准备情况：（1）征地测量放线工作基本完成，正在与当地村委协调进场扫线事宜。

（2）甲供材料已订货，厂家已具备发货条件。

（3）施工许可等手续正在办理当中，近期可完成。

（4） *******3、设计单位介绍项目概况和主要技术要求（1）本工程设计内容*******（2）本工程设计规模*******（3）本工程主要执行*******技术规范4、施工单位介绍施工准备情况：(1)配合线路优化及征地测量工作已基本完成。

(2)冷弯设备、挖机、焊接设备等已准备就绪，随时可以进场扫线。

(3)焊接人员已落实，开始扫线挖沟即可到位。

(4)施工组织设计及专项方案正在编制中，待设计文件稳定后修改完善报监理及甲方审核。

5、监理单位介绍监理工作情况：（1）前期已派监理人员人参与线路优化及测量放线（2）督促施工单位做好施工组织设计（专项方案）报审，落实材料/设备/人员等施工准备工作。

（3）对施工工程中应注意的质量/安全等注意事项、关键工序、检查内容和程序，已对施工单位进行书面交底。

（4）施工过程中将围绕工程质量、进度、安全、协调等督促施工单位认真落实相关内容。

6、会议议定的相关事项（1）项目总体工期为2023年X月X日完工，施工单位按此工期目标编制施工进度计划报监理和甲方审核；同时做好材料/设备/人员等各项施工准备工作。

第一次工程例会会议纪要（精选9篇）

第一次工程例会会议纪要（精选9篇）第一次工程例会会议纪要篇1x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参加会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。

会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成情况和下一阶段工作安排情况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作安排等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：一、强调工程招标文件中部分内容1、承包人应按部级文明工地标准进行施工，并承担所需的一切费用。

要求项目部在1月20日前将各类标志牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。

2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必须经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。

3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。

一般情况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行处罚。

项目质检、安全负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般情况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地，按每人每天500元违约金进行处罚。

4、承包人现场机构和人员应服从当地政府有关职能部门对安全、暂住人口等的管理，承担与此相关的责任和费用。

5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满足工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。

6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。

7、要求项目部抓紧按照招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。

房屋建筑工程第一次工地例会会议纪要范文

（三）、其它事项：尽快完善相关质量监督手续
这次会议后，监理单位整理好会议纪要，印发给甲方和施工单位，要求每个施工员要重新学习一遍监理的程序，要求施工单位按会议精神执行好并制定相关的措施，相信在这个工程中业主、监理、施工单位能积极配合，互相协调，共同完好该项目工程。
四、建设单位总结发言：
1、施工单位每月计量是必须按照合同以及根据现场实际完成量进行计量，报监理单位审核后提交我方；
（4பைடு நூலகம்检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题，提出整改措施；
（5）检查工程款核定及支付情况；
（6）解决需要协调的有关事项。
7、对监理人员的要求：
（1）测量标高监理人员必须亲眼复核读数；
（2）测量的原始数据必须及时签认；
（3）凡是签证必须有监理人员签字和甲方代表签字才有效；
（4）监理人员不能要求施工方安排工作或机械，不能要求施工单位请吃、索要红包或物品，希望甲方、施工方相关人员予以监督，违者严肃处理。
（2）任何一道工序，施工单位必须做到“三检”（班组自检、施工员自检、专职质检员专检）合格后，填写好验收表格送到监理单位，经监理单位会同建设单位检查合格并签署意见后，才能进入下一道工序的施工。
（3）对混凝土浇筑、重点工序、重点部位的施工，施工单位至少提前24小时（在人员、机械、材料均就位的情况下）报告监理单位，经总监理工程师（或其授权的总监代表）签署开工令（或同意开工）后，方可进行施工，我监理部派人进行旁站监理。
6、工地例会：为了使工程保质保量按期完成，保证工程施工顺利进行，监理组织每周最少召开一次监理例会，参加人员为建设单位、监理单位、施工单位相关人员（现场负责人，安全员，施工员），会议内容：
（1）施工单位汇报上次会议决定的事项的落实情况，分析未完成事项原因；

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、会议背景随着我国经济的快速发展，公路工程的建设也日益受到重视。

为了更好地推进公路工程的建设，提高工程质量和效率，我们于XXXX年X月X日在公司召开了第一次工地例会。

本次会议的主要目的是总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，确保公路工程能够按照预定计划顺利进行。

二、会议内容1.1 工程进展情况汇报项目负责人对工程的整体进展情况进行了详细汇报。

他表示，自开工以来，施工队伍克服了诸多困难，如天气、地质等不利因素的影响，严格按照施工方案和技术要求，保证了工程的顺利进行。

目前，工程已完成了地基处理、基础施工等工作，正在进行主体结构的搭建。

总体来看，工程进度符合预期，但仍存在一些问题，如原材料供应不稳定、部分施工人员技术水平有待提高等。

1.2 存在问题及解决措施针对工程中出现的问题，与会人员进行了深入讨论。

大家普遍认为，要从以下几个方面着手解决：(1)加强原材料供应管理。

由于原材料供应不稳定，导致工程进度受到影响。

为此，我们将与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应；加强对原材料质量的把关，确保工程质量。

(2)提高施工人员技能。

部分施工人员技术水平有待提高，这在一定程度上制约了工程进度。

为此，我们将加强培训力度，提高施工人员的技能水平；引进优秀人才，提升整体团队实力。

(3)完善管理制度。

当前，公司在管理制度方面还存在一定的不足。

为了更好地推进公路工程的建设，我们将进一步完善管理制度，确保各项工作有章可循、有序进行。

2.1 下一阶段工作重点会议明确了下一阶段的工作重点：(1)加大工程进度推进力度。

要合理安排施工队伍的工作任务，确保工程按期完成；加强现场管理，确保工程施工质量。

(2)加强安全生产管理。

安全生产是工程建设的重中之重。

我们要加强安全生产教育，提高员工的安全意识；加强安全生产检查，消除安全隐患，确保工程建设的安全顺利进行。

(3)加强质量管理。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文

公路工程第一次工地例会会议纪要范文大家好，欢迎来到我们公路工程第一次工地例会。

今天我们要讨论的是如何让我们的工地更加顺利地进行，让大家的工作更加愉快。

我想说的是，我们的工地是一个大家庭，每个人都有自己的职责和任务。

只有大家齐心协力，才能让我们的工地更加美好。

那么，接下来我就来给大家介绍一下我们今天的议程安排。

我们要讨论的是工地的安全问题。

安全问题是我们工地最重要的问题之一，因为只有保证了安全，我们才能够顺利地进行工作。

所以，在今天的会议上，我们要对工地的安全问题进行全面的检查和分析，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

我们还要讨论的是工地的进度问题。

大家都知道，时间就是金钱。

如果我们的工地进度太慢，就会影响到整个工程的进度。

所以，在今天的会议上，我们要对工地的进度进行全面的评估和分析，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

我们还要讨论的是工地的质量问题。

质量是我们工程建设的生命线，只有保证了质量，我们才能够让人民群众放心地使用我们的工程。

所以，在今天的会议上，我们要对工地的质量进行全面的检查和评估，找出存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

好了，以上就是我今天给大家介绍的内容了。

希望大家能够认真听取我的发言，并积极参与到我们的讨论中来。

只有这样，我们才能够让我们的工地更加顺利地进行下去。

谢谢大家！。

第一次工地会议纪要

第一次工地会议纪要第一次工地会议纪要（精选10篇）在现在的社会生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。

那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是本店铺帮大家整理的第一次工地会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一次工地会议纪要 1时间：20XX年XX月地点：参会单位：建设单位：监理公司：施工单位：到会人员：主持人：记录：会议内容：第一次工地会议的主要议题：1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

5、其他与工程有关的事项。

建设单位工程部长：1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

施工单位项目经理1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

监理单位总监理工程师1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。

2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：（1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

（2）提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章(项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等)（3）尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。

第一次工地会议会议纪要三篇

第一次工地会议会议纪要三篇篇一：第一次工地会议会议纪要工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6—第一次工地会议纪要会议时间：20XX年5月13日下午2：00会议地点：工地会议室会议参加单位及参加人：XX（XX）排放系统有限公司：XX市XX工程建设监理有限公司：XXXX建设集团有限公司：会议主持人：会议主要内容：1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

建设单位，目前由工程师负责本工程的组织协调工作。

承包单位，项目负责人XX经理，目前前期管理人员已基本到位，现有位管理人员在场，副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。

监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。

2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。

3、建设单位介绍工程开工准备情况：1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由XX（XX）排放系统有限公司委托XX中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A、B、C、D、四个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。

设计交底和图纸会审定已在进行。

施工深化图纸设计由施工方负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。

4、承包单位负责人副经理介绍了施工准备情况：1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，20XX年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。