工程总承包EPC模式简介
EPC总承包模式是什么
EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。
EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。
工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。
在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。
工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。
采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。
采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。
施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。
在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。
施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。
相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。
首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。
其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。
总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。
最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。
由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。
然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。
首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。
其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。
最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。
epc总承包模式概念
epc总承包模式概念EPC总承包模式概念概念介绍EPC总承包模式（Engineering Procurement Construction）是一种常用于大型工程项目的合同模式。
在这种模式下，一家承包商负责项目的工程设计、采购以及施工等全过程管理，将业主的工程需求转化为实际的工程成果。
相关内容•工程设计：EPC总承包模式中，承包商负责对工程项目进行全面的设计，包括建筑结构、机电设备、布局规划等方面。
设计阶段的目标是满足业主的需求，并确保工程的可行性和可持续性。
•采购管理：EPC总承包模式下，承包商负责对所需材料、设备和劳动力进行采购管理。
通过建立供应链和采购管理系统，承包商能够确保项目所需资源的及时供应和质量控制。
•施工管理：作为EPC总承包的核心环节，承包商负责将设计方案转化为实际的工程成果。
施工管理包括人力资源的调派、施工过程的监管和质量控制等工作，以确保项目按时、按质完成。
•风险管理：在EPC总承包模式下，承包商负责全面管理项目的风险。
这包括技术风险、市场风险、法律风险等各个方面。
通过风险评估和管理措施的引入，承包商能够减少风险对项目的影响。
•资金流管理：EPC总承包模式中，承包商负责整个工程项目的资金流管理。
通过合理的预算控制、支付计划和合同管理，承包商能够实现资金的合理配置和利用，确保项目的资金顺利到位。
•交付验收：EPC总承包模式中，承包商负责项目的交付和验收阶段。
在工程项目完成后，承包商需要与业主进行交付验收，确保项目达到预期效果并符合合同约定。
通过EPC总承包模式，业主可以将工程项目的全流程管理交给专业的承包商，从而降低项目风险、提高项目管理效率和质量。
同时，承包商也能充分发挥自身专业能力，减少不必要的中间环节和沟通成本，实现资源的优化配置和项目的快速推进。
•优点：–综合管理：EPC总承包模式将工程项目的设计、采购和施工等环节集中在一个承包商手中，减少了不同环节之间的沟通和协调成本，提高了项目的整体管理效率。
工程建设施工总包
工程建设施工总包工程建设施工总包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指将工程建设全过程中的设计、采购、施工和运营等环节由一个总包单位负责管理和承担风险的方式。
本文将从EPC的概念、优势、应用范围和发展趋势等方面进行论述。
一、概念工程建设施工总包模式是一种将设计、采购和施工集成为一个整体的工程管理模式。
在此模式下，业主将设计、采购和施工等任务委托给一个总包单位负责，总包单位负责协调各环节的工作，并承担工程的质量、安全、进度和成本等风险。
二、优势1. 整合资源：EPC模式下，总包单位可以整合项目所需的设计、采购和施工等资源，减少沟通协调成本，提高工程质量。
2. 分工协作：EPC模式下，各环节之间的分工明确，责任清晰，有利于各方协作，提高工程进度。
3. 风险控制：总包单位承担全过程的风险，有利于综合考虑各环节的因素，提前规避和控制潜在风险。
4. 成本管控：总包单位拥有较强的采购能力和资源整合能力，可以通过优化供应链和合理采购，降低工程成本。
三、应用范围工程建设施工总包模式广泛应用于各类大型工程项目，特别是基础设施、能源、石化、交通等领域。
例如，大型水电站、高速公路、石油化工厂等项目常采用EPC模式进行管理。
此外，随着信息技术的发展，EPC模式在智能建筑、智能化工厂等领域也有应用。
四、发展趋势1. 国际化合作：随着中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多的中国企业参与国际工程项目，推动了工程建设施工总包模式的国际化合作与传播。
2. 资本市场的参与：越来越多的工程建设项目趋向于以融资为目标，而非传统的自筹资金模式。
资本市场的介入将对EPC模式的发展产生积极的影响。
3. 技术升级：随着科技的不断进步和应用，工程建设施工总包模式将更注重数字化设计、虚拟现实技术、智能监控等技术的应用，进一步提高工程的质量和效率。
4. 绿色环保：在可持续发展的背景下，工程建设施工总包模式将更加注重环境保护，推广绿色建筑、节能减排等技术，推动绿色环保与工程建设的有机结合。
EPC工程总承包全解析(收藏版)
国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。
现下发给你们，请依照执行。
附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。
二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。
从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。
三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。
国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。
对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。
工程总包模式(EPC)简介及业务推广ppt课件
基于投资额分固定年限收回，在一定 周期内向总包方购置项目资产 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
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费用
• 能时刻处于控制限额范围以 内；
• 是否处于受控状态；
安全
• 总承包方是否具备属地化平台、
协调 属地资源及综合协调能力；
• EPC总承包商是否符合项目执行
资质 的要求；
• 合理的投资（有节余），满意的
目标 工程（优质、及时）
10
总包单位总包优势及案例
总包单位总包优势 经典总包工程案例
11
总包单位总包优势
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工程总包模式简介
1
CONTENTS 目录
传统项目管理模式的现状 总包模式（EPC）介绍 总包单位总包优势及案例 总包模式建议
2
传统项目管理模式的现状
整体效率很难掌控 协调难度大
3
整体效率很难掌控
采购 4
6 施工 5 货物管理
7 维护
3 设计 2 招标 1 立项
分成
移交
17
总包合作年限选择
BT投资 总包模 式
BLT投 资租凭 模式
民资引 入合作 模式
按照事先约定的价格，由 总包方投资建设，验收完 成后由业主方整体回购
基于投资额分固定年限收回，在合作期 间分期支付投资方租赁费用，合作期满 后项目资产移交业主方 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
1 设计优势
xxx具备XX资质，具有多年从事XX设计经验，同期参与了xxx总包项目、xxx总包等多个项 目的实施。
什么是EPC工程总承包模式
什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。
在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。
EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。
在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。
这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。
以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。
在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。
2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。
他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。
3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。
他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。
EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。
这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。
2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。
他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。
3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
epc工程施工总承包
epc工程施工总承包一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程施工总承包模式是一种将工程设计、采购和施工工作集中交给一家承包商进行统一管理的工程模式。
在EPC模式下，业主只需要与一家承包商签订一个合同，而不需要分别与设计公司、采购商和施工队签订合同，从而减少了合同繁琐，提高了施工效率和质量。
本文将围绕EPC工程施工总承包模式展开讨论，包括其定义、特点、优势、劣势以及在实际施工中的应用等方面。
二、EPC工程施工总承包的定义EPC工程施工总承包是指一种由一个公司或者组织承包整个工程项目的设计、采购、施工和投资的形式。
该公司或组织将负责整个工程项目的规划、设计、采购、建设等工作，并按照合同约定对项目进行全面管理和控制。
EPC承包商将承担项目实施的风险和责任，并在合同期限内将项目按照合同约定的要求完成。
三、EPC工程施工总承包的特点1. 整合性：EPC工程施工总承包将工程设计、采购和施工集中在一家承包商手中，实现了项目管理的集中和整合，提高了施工质量和效率。
2. 一站式服务：EPC承包商将负责从项目规划、设计到施工和投资的全过程，为业主提供一站式的服务，减少了业主与多家承包商之间的沟通成本和风险。
3. 风险承担：EPC承包商将承担项目实施的风险和责任，包括工程设计、采购、施工和投资的各个环节，保障了项目的顺利实施和交付。
4. 时间效率：由于EPC承包商负责整个工程项目的实施，减少了合同繁琐和协调成本，提高了项目的实施效率，缩短了工期。
5. 质量控制：EPC承包商将对项目的设计、采购、施工和投资进行全面的管理和控制，保障了项目的质量和一致性。
四、EPC工程施工总承包的优势1. 减少风险：EPC承包商在承接项目的全过程中将承担项目的风险和责任，减少了业主对多方承包商的管理和协调风险。
2. 降低成本：EPC承包商将负责整个工程项目的实施，统一管理和控制各个环节，降低了项目的成本和风险。
EPC总承包模式是什么？
EPC总承包模式是什么？【XXX】本文由XXX老师精心收编整理，同学们定要好好复！EPC总承包模式是什么？EPC总承包模式是什么？EPC是设计、采购、施工的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC 总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
一、EPC总承包模式的基本优势和特性较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同商定，确保取得较好的投资效益。
【XXX】本文由XXX老师精心收编整理，同学们定要好好复！(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特性能够总结为：(一)在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
工程总承包(EPC)模式解读
工程总承包(EPC)模式解读2、工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本;3、工程总承包商可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
工程总承包（EPC）模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计、采购和建造进行总承包。
从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。
工程总承包主要有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）和建设—转让（BT）等方式。
在设计采购施工总承包和交钥匙总承包中，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
而在设计—施工总承包中，工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设、转让总承包则是指工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包，同时自行承担工程的全部投资。
EPC工程总承包的优点在于业主可以把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，提高了工作效率，减少了协调工作量。
此外，设计变更少，工期较短，基本上不用再支付索赔及追加项目费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
然而，EPC工程总承包的缺点在于业主不能对工程进行全程控制，工程总承包商可能会缺乏某些专业技能，需要与其他企业合作，增加了管理难度和成本，同时可能会在工程质量、安全、工期、造价等方面出现问题，业主需要承担一定的风险。
2、总承包商在项目中负责成本、工期和质量，这增加了其承担的风险。
为了降低风险并获得更多利润，总承包商可能会通过调整设计方案来降低成本，但这可能会对长期质量产生影响。
3、采用总价合同后，承包商能够获得业主变更令和追加费用。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展一、EPC模式简介EPC模式是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式，它是指一个企业或一个单位集设计、采购、施工于一体，为业主一站式提供全套工程服务的一种模式。
EPC模式的出现，改变了传统的设计施工分离模式，提高了整体工程的管理效率和成本控制水平，降低了项目风险，提高了工程的品质和形象。
EPC模式在国内外越来越受到各界的重视和青睐。
二、EPC模式下设计企业的转型在传统的建设模式中，设计企业只需负责提供设计方案和施工图纸，承担有限的责任。
而在EPC模式下，设计企业需要承担更多的责任和风险。
设计企业需要承担工程技术实施风险，必须对工程实施方案进行严格把控，确保工程施工过程符合设计要求。
设计企业需要承担工程质量和工期风险，必须保证工程的质量和完工时间。
设计企业需要承担工程成本风险，必须在合同约定的成本范围内完成工程设计。
EPC模式下设计企业需要通过转型，提升自身实力，适应新的市场环境。
设计企业转型的关键在于要提高综合实力。
设计企业需要加强技术研发和创新能力，不断提升设计水平和技术含量，以满足EPC模式下的项目需求。
设计企业需要强化项目管理能力，提升对工程进度、质量和成本的管控能力，确保工程的顺利实施。
设计企业需要建立健全的质量管理体系和风险管控机制，确保工程的质量稳定可控。
设计企业需要不断完善市场营销和客户服务体系，积极拓展市场，树立良好的企业形象。
通过提高综合实力，设计企业才能在EPC模式下立于不败之地。
EPC模式下的设计企业面临着巨大的市场机遇和挑战，只有不断发展创新，才能在市场竞争中占得一席之地。
设计企业需要积极变革企业文化和管理机制，建设高效灵活的组织架构和团队协作体系，提高企业的应变能力和市场响应速度。
设计企业需要推动产业链协同发展，构建优质的设计与供应链合作伙伴关系，实现资源共享，风险分担，优势互补，形成设计施工一体化的合作格局。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是目前工程建设领域中常见的一种合同形式。
该模式包括三个主要环节，即工程设计、采购和施工，由一个总承包商负责全程管理。
本文将对EPC工程总承包模式进行详细介绍。
首先，EPC工程总承包模式是指由一个承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
该模式与传统的设计、采购、施工（Design-Build）模式相比，更加集中和便捷，减少了不同承包商之间的沟通和协调问题，提高了工程项目的整体效率和质量。
在EPC工程总承包模式中，工程设计是首要环节。
承包商负责从项目需求分析到方案设计的所有工作。
他们需要根据业主的需求和项目的特点，提供符合要求的设计方案，并确保符合相关标准和规范。
这需要承包商拥有强大的技术团队和设计能力，能够满足项目的各项要求。
接下来是采购环节。
承包商负责根据设计方案中确定的材料和设备需求，进行采购工作。
这包括确定供应商、编制招标文件、参与招标、评审报价等一系列工作。
承包商需要确保采购的材料和设备符合质量要求，并按时交付到工地。
最后是施工环节。
承包商负责组织和管理工地上的施工工作。
从人力、资金到物资等方面的管理，都由总承包商进行协调和监控。
他们需要确保施工过程安全、顺利进行，并按照设计方案的要求完成工程项目。
在施工过程中，承包商还需与业主进行沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和变更。
在EPC工程总承包模式中，承包商是项目的主导者和责任方。
他们需要负责整个项目的交付和质量，承担所有风险和责任。
与传统的设计、采购、施工模式相比，EPC模式更加高效和便捷。
它能够减少各个环节之间的沟通和协调问题，缩短工程项目的周期，提高管理效率和工程质量。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些挑战和风险。
首先，承包商需要具备全面的能力和资源，包括设计、采购、施工等方面。
其次，承包商需要与业主建立良好的合作关系，保持沟通和协调。
工程施工总承包epc模式
工程施工总承包epc模式一、EPC模式的概念和特点1. 概念工程施工总承包EPC模式是指工程承包商在项目建设中承担设计、采购和施工等全过程服务的一种模式。
在EPC模式下，业主委托一家承包商负责整个项目的生产过程，该承包商通常被称为EPC总包商。
2. 特点（1）整体化：EPC模式要求承包商具备从设计到施工的整体化能力，可以统筹项目的全部工程环节；（2）风险承担：EPC总包商承担了工程的设计、采购和施工风险，其利润与项目的成本控制和质量保障密切相关；（3）合同方式：EPC总包商与业主一般签订固定总价合同，确保业主在项目实施过程中的成本控制和项目进度可控；（4）项目周期短：由于EPC总包商可在项目实施的初期即进行设计和采购的准备工作，因此项目实施的进度往往较快。
二、EPC模式的优点1. 一揽子服务：EPC总包商具备从项目设计到施工的整体能力，业主无需分别委托设计公司和施工公司，便可获得一揽子的施工服务。
2. 降低交付风险：EPC总包商负责整个项目的生产过程，业主无需担心设计与施工之间的协调问题，降低了项目的转换风险。
3. 成本可控：EPC总包商与业主签订固定总价合同，因此可以控制项目成本，避免项目成本的不可掩饰性增加。
4. 项目周期短：EPC总包商可以在项目实施的初期即进行设计和采购工作，因此项目实施周期较短，有助于提高项目的经济效益。
三、EPC模式的缺点1. 实施难度大：EPC总包商需具备全面的设计、采购和施工能力，对其综合业务能力有较高的要求。
2. 需要强大的资金和技术支持：EPC总包商需要有足够的资金和技术支持，以确保项目的实施。
3. 难以衡量成本：EPC总包商在项目实施中需要面临各种不确定性风险，因此项目成本的预测和衡量难度较大。
四、EPC模式的应用范围在建设行业中，EPC模式被广泛应用于大型基础设施和工业项目中，如电力、水务、交通、制造业等领域。
EPC模式适用于对项目进度、质量及成本有严格要求的项目。
EPC(工程总承包)模式
EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。
在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。
EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。
风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。
费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。
工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。
EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。
EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。
EPC总承包模式
EPC总承包模式EPC总承包模式是指在一个工程项目中，由一家承包商负责设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的全过程，即从项目的规划、设计、采购到施工，再到最后的交付和验收阶段。
该模式在建筑、能源、基础设施等领域得到广泛应用。
1.整合优势：EPC总承包商在项目的各个阶段负责各项工作，能够充分整合各个环节的资源和技术，实现协同作业，提高项目执行效率。
2.责任明确：EPC总承包商负责工程的全过程，包括设计、采购和施工，同时也负有项目交付的责任。
这种明确的责任分工能够有效避免在项目进行过程中的责任推诿和争议。
3.成本控制：EPC总承包商在项目的采购环节可以充分利用自身的采购资源和经验，实现规模经济效应，从而降低项目的采购成本。
同时，EPC总承包商也可以通过整合施工资源，优化施工过程，降低施工成本。
4.时间控制：EPC总承包商在项目的规划和实施过程中具有较高的综合管理能力，能够更好地协调各个工作环节，提高项目的执行速度，缩短工期。
5.质量控制：EPC总承包商可通过自身的项目管理和质量控制体系，确保项目的质量达到规定标准。
同时，在供应链管理中，EPC总承包商对供应商的选择和质量把控能够更加严格，进一步保证了工程的质量。
然而，EPC总承包模式也存在一些不足之处：1.限制选择：采用EPC总承包模式，业主往往只能选择一个承包商进行工程项目，相当于将所有鸡蛋放在一个篮子中，一旦该承包商出现问题，可能会导致整个项目失败。
2.缺乏专业性：EPC总承包商需要具备全方位的能力，将设计、采购和施工等多个专业整合在一起。
然而，由于专业领域的差异，一些领域的承包商在一些专业中可能并不具备特别的优势。
3.风险分摊：EPC总承包商在一定程度上承担了工程项目的风险，这可能会使其在项目实施过程中面临较大的压力。
同时，对于业主来说，也会因为将大部分工作内容交给承包商，而导致其在项目管理和监督方面相对较弱。
EPC工程总承包简易介绍
EPC工程总承包简易介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种将工程设计、设备采购和施工安装多个环节整合为一个整体的工程管理模式。
它由设计、采购、施工三个主要环节组成，是一种高度整合的工程合同形式。
EPC工程总承包的主要特点是整合性和责任权威性。
通过整合工程设计、设备采购和施工安装等环节，将工程质量、进度和成本的控制集中在一个团队中，实现信息流程的无缝衔接，统一决策，提高工程的整体效益。
工程总承包商不仅承担施工安装责任，还需要对工程设计和设备采购过程进行质量控制和风险管理，确保工程的整体质量和安全。
这种一体化的工程管理模式大大简化了工程方的管理工作，减轻了业主的负担，提高了工程交付的效率和质量。
接下来是工程设计和招投标阶段。
工程总承包商会组织工程设计团队进行项目设计和方案编制，包括工程图纸、技术规范和施工方案。
同时，工程总承包商会进行招投标工作，选择合适的供应商和承包商。
这个阶段关键是进行供应商和承包商的评估和选择，确保他们具有必要的技术和资质，能够按照要求完成工程项目。
然后是工程采购和施工阶段。
在这个阶段，工程总承包商负责采购设备和材料，进行施工安装和调试工作。
他们会与供应商和承包商进行协调和管理，确保设备和材料的质量和交付时间。
同时，他们还需要对施工过程进行监督和管理，确保工程项目按照合同要求完成，并满足质量标准和安全要求。
最后是工程竣工和交付阶段。
在工程完工后，工程总承包商会进行工程验收和交付。
他们会与业主进行项目验收，确保工程符合设计和技术要求，并提供相关的技术文件和培训，确保业主能够正常使用和维护工程设施。
总之，EPC工程总承包是一种高度整合的工程管理模式，通过整合工程设计、设备采购和施工安装等环节，实现信息流程的无缝衔接，提高工程的整体效益。
它的特点是工程质量、进度和成本的控制集中在一个团队中，减轻了业主的负担，提高了工程交付的效率和质量。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）是指一种由工程公司负责项目的设计、采购和施工的综合性工程模式。
该模式旨在简化项目管理，提高整体工程效率，并确保按时、按质、按量完成工程项目。
传统的工程项目通常需要分别委托设计、采购和施工公司进行不同的工作，增加了项目管理的难度。
而EPC工程总承包模式将这些工作合并在一起，由一家工程公司承担全部责任。
这种模式有助于提升项目管理效率、降低成本、缩短工期，并减少设计和施工之间的不一致性。
EPC工程总承包通常包括以下几个步骤：1. 工程设计：工程总承包公司负责项目的设计和规划，确保设计符合相关规范和标准，并满足客户的需求。
这涵盖了土建、机械、电气、仪表等多个专业领域的设计。
2. 采购管理：工程总承包公司负责采购所需的物资和设备。
他们与供应商协商、评估和选择最合适的供应商，并确保材料和设备的质量和交付及时。
这需要进行合同管理、物流协调和供应链管理。
3. 施工管理：工程总承包公司负责项目的实施和施工。
他们组织和监督施工过程，确保按时交付，并负责施工质量的控制。
这需要施工人员的调度、工地安全管理和施工进度的监控。
4. 运维和维护：部分EPC工程总承包模式还包括项目的运维和维护。
工程总承包公司将负责项目的运营和维护，包括设备的保养、故障排除和日常管理。
1. 提高项目管理效率：通过合并设计、采购和施工的责任，减少了各方之间的沟通和协调成本，提高了项目管理的效率。
2. 简化工程流程：EPC工程总承包模式将各个环节整合在一起，避免了传统项目中的信息传递和数据转换问题，简化了工程流程。
3. 降低项目风险：一个责任主体负责全部工作，有助于减少不一致性和风险，提高项目的成功率。
4. 控制项目成本：EPC工程总承包公司可以通过规划和协调采购和施工工作，优化物资和设备的使用，降低成本。
EPC工程总承包模式在工程项目中发挥着重要的作用。
什么是工程总承包EPC模式？
什么是工程总承包EPC模式？EPC工程总承包简单来说即设计-采购-施工，是以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，其显著的特点是以设计为主导。
EPC模式要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平。
EPC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验，使项目按时、保质、保量地完成。
EPC工程总承包模式在产业链整合、专业化服务、设计引领、信息集成等方面具有显著优势，能够满足建筑业持续发展的内在需求。
具体体现在以下几个方面：1.EPC模式能够发挥设计领域优势以设计院引领的EPC项目，设计工作贯穿于设计阶段直至竣工运行，在设计阶段充分考虑采购、生产和施工要求，达到降成本、缩工期、保质量的目标。
区别于传统模式，建筑业要求在设计阶段就考虑到生产工艺、施工工法、机电内装以及设备采购选型等，实现设计、生产、施工三环节的联动协作，使设计图更有实用性和可操作性。
2.EPC模式能够发挥专业化服务优势工程总承包商在经验信誉、管理能力、财务融资能力、组织能力等方面具有优势，有利于为业主提供专业化服务。
在设计方面，从技术策划、方案设计、施工图设计到深化设计，贯穿始终；在BIM应用方面，构建各专业模型，可进行冲突检测、施工模拟等；在构件生产方面，设备配置、工艺优化，提高自动化程度；在装修方面，整体化设计安装、工厂化集成加工，实现机电装修一体化，最大化利用建筑材料。
3.EPC模式能够发挥信息集成优势传统模式下，各阶段、各专业使用的BIM软件不尽相同，无法实现数据对接，必须重复建模，费时费力且易丢失数据。
实施EPC模式的总承包单位在设计环节即可推行全过程BIM模型，建筑、结构、水暖电等专业、设计、生产、施工、运维等阶段都在一个模型上进行数据处理，保证BIM模型的唯一、准确、全面，提高效率，减少错误，真正实现信息集成。
epc总承包模式
epc总承包模式EPC总承包模式一、介绍EPC总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式是一种在工程项目中广泛使用的项目交付模式。
在该模式下，一家承包商会负责整个项目的工程设计（Engineering）、物资采购（Procurement）以及施工（Construction）工作。
该模式属于一体化的项目管理方法，为项目的各个阶段提供全面的集成和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、EPC总承包模式的特点1. 综合性服务：EPC总承包模式提供了一个综合性的服务解决方案，从工程设计到物资采购再到施工工作均由一家承包商来完成。
这样可以确保项目各个环节之间的协调和一致性，减少潜在的风险。
2. 责任集中：EPC总承包模式下，承包商承担了整个项目的责任，包括工程设计的准确性、物资采购的及时性以及施工的质量和进度。
这样可以简化项目管理，减少各个专业之间的沟通协调成本，提高项目的效率。
3. 一体化管理：EPC总承包模式强调项目的整体管理，通过集成各个环节的工作，实现项目的统一监管和控制。
这种一体化管理可以帮助项目方在项目实施过程中更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 专业配合：EPC总承包模式需要承包商具备多个领域的专业知识和技能，包括工程设计、物资采购以及施工等。
承包商需要与这些专业领域的供应商和承包商紧密合作，确保项目的每个环节都能得到专业人士的支持和配合。
5. 高效性：EPC总承包模式能够通过集成和优化项目的各个环节，实现项目的高效管理和协调。
承包商在整个项目过程中承担了较大的责任，并采用专业的项目管理方法和工具来确保项目的顺利进行，从而提高项目的效率和交付的质量。
三、EPC总承包模式的应用EPC总承包模式广泛应用于各类工程项目，尤其是大型工业和基础设施项目。
以下是一些常见的应用领域：1. 能源领域：石油、天然气、电力等能源项目常采用EPC总承包模式。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式工程总承包EPC( E ngineering P rocurement and C onstruction)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。
所谓EPC全功能的工程公司，通常具备如下功能：项目管理(Management) +设计(Engineering) +采购(Procurement) +施工管理(Construction) +技术服务(Service)EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。
城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。
EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点：·有利于整体解决方案的优化，节省投资·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制·合理交叉、动态连续、缩短建设周期·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准备上来EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面：·技术整合能力·市场资源整合·管理整合能力·风险承受能力所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。
目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。
如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。
但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。
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工程总承包EPC模式引言早在2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
该模式起源于20世纪60年代，后来逐渐在世界范围内推广，我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索，成效显著。
随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等文件出台，要求大力推进工程总承包，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。
EPC模式下，承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本、缩短工期。
实践证明，推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体，避免三者间的相互脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。
昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。
一、定义与优缺点●E+P+C模式（设计采购施工）设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
●EPC工程总承包优势EPC工程总承包与施工总承包模式相比，能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。
由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目的成本、进度和质量。
对业主来说合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低等特点。
对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大，EPC模式在项目管理中的优势主要体现在以下方面：1.集中招标，降低成本对于项目业主来说,实行EPC工程总承包模式只需要一次集中招标,避免了传统模式下的多次招标，大大降低了交易费用。
2.业主管理简单，责任明确在传统的项目管理模式下，业主需要同时管理采购方、监理方、施工方，各方关系的协调对于不太专业的业主来说是一个挑战。
在这种情况下很有可能延误工程进度。
而在EPC模式下，这种现象是可以避免的，EPC模式中承包商是向业主负责的唯一责任方，在这种情况下，业主的管理沟通工作就比较简单、明确，减少了不必要的扯皮和争端。
3.有利于设计的优化在EPC模式中，设计、施工、采购技术人员都会参与项目设计阶段。
因此，工程在设计的阶段不仅会考虑建筑、工艺流程等是否可行,同时还会从施工的难易程度、工程的成本以及功能的优劣等多方面进行衡量，这样的方案既满足了业主的要求又有利于施工，同时成本得到有效的控制，功能也不受影响。
4.多方面的工期保证在EPC模式下，设计、采购、施工各个阶段是相互搭接的，这样一来就减少了传统模式下三个阶段之间的时间空档，大大缩短了施工的工期。
同时由于设计、采购、施工是由一家承包商独立完成，企业内部协调沟通效率较高，对于项目的工期可以有更合理的安排,从而可以保证项目在规定的工期内顺利完成。
5.有利于转移项目业主风险在EPC模式条件下，由于承包方的工作贯彻了建筑从设计开始的全过程，所有过程的风险也都由承包商承担，包括因自然力作用的风险，这样项目业主的风险就被大大降低了。
6.有利于项目目标的实现EPC总承包模式下由于承包商介人项目较早，工期具有更大程度的确定性，设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调，另外,设计和采购之间经常性地交流避免了采购中一些不必要的损失。
EPC模式融设计、采购、施工于一体，减少了项目各阶段的中间环节,使整个项目在统一的框架下展开运作，从而使目标一致、行动一致，能够保证项目目标的顺利实现。
EPC工程总承包缺点机遇和风险有时就像是一把双刃剑，EPC工程总承包模式在给承包商来来机遇的同时也存在着大量风险。
1.适用范围小由于EPC工程总承包模式需要足够的人力、财力，一般施工企业很难配备足够的资源支撑。
如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC模式集成管理的效果，故适用范围相对较小。
2.承包商承担较多风险由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的条件苛刻，进而造成工程亏损。
承包商需协调的相关方较多，这就需求更加高程度的管理模式或管理系统，对项目管理水平有更高的要求。
3.投标风险项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异。
总结随着供给侧改革的深入开展，我国需求侧的市场主导地位愈加突显，建设单位作为买方市场，势必将更多选择对其更有利的EPC工程总成包发包模式。
EPC工程总承包作为覆盖建筑产品的全寿命周期的承包模式，将工程全过程归到统一的管理之下，提供全过程服务模式，必将受到市场更多的青睐。
二、EPC模式运作流程一般建设项目前期的各程序中相关报送材料、批复、手续，包含立项程序、可研程序、环评程序、规划选址、土地预办、初步设计、确定规划红线、施工图设计和施工图审核、办理建设用地许可证、招标程序。
而EPC模式下，承建方须早早参与到项目的前期准备工作中。
EPC项目承建方须在初步设计阶段前介入，提交概念方案，概念方案通过后，深化概念方案，达到修建性详细规划的深度后，才具备做施工图设计的条件。
区别于一般建设项目，在EPC项目中，建设方在初步设计之前直接启动招标程序，由于EPC项目设计施工一体的特殊性，设计费以工程造价的最终审计结果为基数，按百分比确定；工程造价以最终审计结果下浮百分确定。
通过招标程序确定EPC项目承建方后，在EPC项目承建方的设计阶段，建设方同时办理建设项目前期的各程序中相关报送材料、批复、手续，从而节约大量的时间。
三、EPC项目投标方案(仅供参考，不同招标公司有不同方案，大同小异。
业主也可根据项目自身的情况委托招标公司招标调整投标方案。
)（一）EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言,投标工作流程具有自身的特殊性。
在投标的每一阶段,总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。
下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别说明EPC工程总承包项目的投标工作。
1.前期准备前期准备的主要工作包括:(1)准备资格预审文件(2)研究招标文件(3)决定投标的总体实施方案(4)选定分包商(5)确定主要采购计划(6)参加现场勘察与标前会议2.编写标书编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:(1)标书总体规划(2)技术方案准备(3)设计规划与管理(4)施工方案制定(5)采购策略(6)管理方案准备(7)总承包管理计划(8)总承包管理组织和协调(9)总承包管理控制(10)分包策略(11)总承包经验策略（若有）(12)商务方案准备3.完善与递交标书(1)检查与修改标书(2)办理投标保函/保证金业务(3)呈递标书（二）EPC工程总承包项目投标的资格预审由于能否成功实施总承包项目关系到业主的经济利益和社会影响,因此在选择总承包商时业主都持比较谨慎的态度,他们会在资格预审的准备阶段设置全面考核机制,主要从承包商的能力和资历上判断其是否适合投标。
如果在资格预审之前,总承包公司与业主已有一些非正式的商业接触,并给业主留有良好的企业印象,这将对总承包公司顺利通过资格预审奠定坚实基础。
投标小组在准备与业主关键人物或其咨询工程师接触之前,要准备一份专门针对此次总承包项目的营销提纲,含有如何介绍有关本公司总承包能力优势、资金优势和资源优势的内容以及如何与业主人员沟通和需要沟通的内容提纲。
准备资格预审文件首先要详细了解业主进行资格预审的初衷和对提交的资格预审文件的要求。
然后按照业主的要求准备相关材料,在材料的丰富程度和证明力度上作深入分析。
业主在资格预审时一般通过判断“总承包商是否有能力提供服务”这一终极准则进行筛选。
在这一准则下,业主要求投标人提供的证明材料有(但不限于)资质、经验、能力、财力、组织、人员、资源、诉讼史(有必要时)等。
准备资格预审文件需要根据投标的总承包项目的特点有所针对的提供证明材料,下表为常用的投标小组准备的具体文件内容清单。
（三）EPC工程总承包项目投标的前期准备前期准备的各项工作是投标工作的基础,通过资格预审后对业主招标文件的深入分析将为接下来的所有投标工作提供实施依据。
1.投标者须知对于“投标者须知”,除了常规分析之外,要重点阅读和分析的内容有:“总述”部分中有关招标范围、资金来源以及投标者资格的内容,“标书准备”部分中有关投标书的文件组成、投标报价与报价分解、可替代方案的内容,“开标与评标”部分中有关标书初评、标书的比较和评价以及相关优惠政策的内容。
上述虽然在传统模式的招标文件中也有所对应,但是在EPC总承包模式下这些内容会发生较大的变化,投标小组应予以特别关注。
2.合同条件在通读合同通用和专用条件之后,要重点分析有关合同各方责任与义务、设计要求、检查与检验、缺陷责任、变更与索赔、支付以及风险条款的具体规定,归纳出总承包商容易忽略的问题清单。
3. 业主要求对于“业主要求”,它是总承包投标准备过程中最重要的文件,因此投标小组要反复研究,将业主要求系统归类和解释,并制定出相应的解决方案,融汇到下一阶段标书中的各个文件中去。
完成招标文件的研读之后,需要制定决定投标的总体实施方案,选定分包商,确定主要采购计划,参加现场勘察与标前会议。
4.总体实施方案确定总体实施方案需要大量有经验的项目管理人员投入进来。
对于总承包项目,总体实施方案包括以设计为导向的方案比选，以及相关资源分配和预算估计。
按照业主的设计要求和已提供的设计参数,投标小组要尽快决定设计方案,制定指导下一步编写标书技术方案、管理方案和商务方案的总体计划。
5. 选定分包商和制定采购方案选定分包商和制定采购计划是两项较为费时的工作,需要提早开始。
如果总承包项目含有较多的专业技术时,可能需要在早期阶段进行选择分包商和签订分包意向书的工作,这也是为总承包商增强实力、提高中标机会的手段。