在集团公司和四川省国资委的正确领导下
团代会工作报告
团代会工作报告共青团***第二次代表大会文件之十育人才聚青春力量做助手担时代重任为建设“具有核心竞争力的一流企业集团”建功立业——在共青团***第二次代表大会上的报告（**年**月**日）***各位代表、同志们：受共青团**集团第一届委员会的委托，我向大会报告工作，请审议。
这次大会是在全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和团的十七大会议精神的背景下召开的一次重要会议。
大会的主要任务是：回顾总结***第一次团代会以来五年的主要工作；部署今后五年公司共青团的主要工作；选举产生共青团***第二届委员会。
通过这次大会,进一步动员和团结广大团员青年，发挥共青团的生力军和突击队作用，培育人才、凝聚力量、做好助手、勇担重任, 为建设“***”建功立业。
第一部分：过去五年工作的回顾过去五年，公司团委在公司党委和上级团组织的坚强领导和支持下，高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、团的十七大精神，紧扣时代主题、把握青年脉搏,较好地发挥了党的助手、后备军和联系青年的桥梁、纽带作用。
紧紧围绕公司生产经营这个中心，坚持为企业发展大局服好务，全面履行组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益的职能，以改革创新精神推进团的工作和建设，不断提高团的吸引力和凝聚力、不断扩大团的工作有效覆盖面，书写了公司共青团事业发展的新篇章。
一、五年来，公司团委坚持“永远跟党走”的信念,青年思想教育取得新成效。
1.抓牢思想教育。
加强青年的思想政治教育是共青团工作的重要内容,公司团委认真贯彻落实团市委“坚持在党建带动下，充分发挥共青团作用，大力加强党的后备军建设”的精神，全面推进后备军建设。
公司各级团组织通过座谈会、报告会、主题团日等多种活动形式,引导团员青年树立正确的人生观、价值观、世界观。
2.着力文化熏陶。
各级团组织不仅充分利用黑板报、宣传栏等宣传阵地组织学习公司工作会、职代会精神，还通过开展演讲赛、辩论赛、团课等活动，用公司企业文化理念引导青年正确认识公司改革发展面临的挑战和机遇，进一步统一思想，转变观念，增强青年在实现公司发展目标中建功立业的信心。
2024年国企董事长述职报告
2024年国企董事长述职报告述职是一个汉字词语，读音为shùzhí，是指古时诸侯向天子陈述职守。
现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。
语出《孟子·梁惠王下》：“诸侯朝於天子曰述职。
述职者，述所职也。
以下是小编整理的2024年国企董事长述职报告【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
2024年国企董事长述职报告1 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。
目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。
截止到九月底，已实现收入385。
57万元，利润总额231。
78万元，完成年度任务318万元的72。
89%。
公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。
截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。
65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
国企党代会工作报告
国企党代会工作报告自20xx年5月公司召开第一次党代会以来，我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以科学发展观为指导，深入扎实开展党内创先争优活动，大力加强党的建设和思想政治工作，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、组织保障和智力支持。
五年来，我们取得了以下主要成绩：一、企业综合实力明显增强五年来，公司原煤产量由20xx年的186万吨增至20xx年的243万吨;掘进总进尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294万立方增至20xx年的5537万立方。
企业总收入由20xx年的5.9亿元增至20xx年的14亿元，资产总额由20xx年的11亿元增至20xx年的38亿元。
五年间，公司启动实施重点项目17项。
杉木树矿自动化信息化工程、筠连水泥项目、采煤沉陷区综合治理项目、国家应急救援XX 基地、白皎和珙泉煤矿安全隐患整治工程、瓦斯发电及配套设施建设项目、“三和”4S汽车维修XX店等7个重点项目实施并建成。
推进了新维煤矿建设、武乐煤矿筹备、杉木树和白皎煤矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿区棚户区改造、三道堰XX·山水项目、嘉业公司迁建、医院改扩建、公司总部办公楼搬迁等8个重点项目。
着手开展筠连矿区沐园、青山煤矿等2个项目前期工作。
五年里，实现了珙泉煤矿政策性破产重组和白皎煤矿劳动用工制度改革，对供水、供电、供气等生活后勤和离退休管理以及其他社会事务管理职能进行了调整。
积极稳妥地实施了杉木树、红卫、川南建工、新源公司、嘉业公司等单位自然人股权收购。
启动实施了红卫煤业、玻棉公司、燃煤发电厂等单位的人员分流工作，解决了困难单位职工就业问题，消除了企业主要亏损点。
控股组建了宜宾路桥公司。
企业知名度、社会美誉度不断提高，公司20xx、20xx年两度荣获四川工业企业最佳效益500强;20xx年荣获四川煤矿开采和洗选业最佳效益20强;20xx年被评为“四川优秀诚信企业”;20xx年荣获“四川省最佳诚信企业”称号。
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。
（二）公开、平等、竞争、择优。
（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。
（四）组织选拔与市场配置相结合。
（五）激励与约束相结合。
（六）分层分类管理。
第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。
理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。
第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。
政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。
第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。
企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。
第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。
资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。
第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。
领导会议讲话稿
领导会议讲话稿领导会议讲话稿一：亲爱的同志们：大家好!今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻 xx 届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。
这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。
刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领略，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻 xx 届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧环绕集团公司盈利年中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进在 xx 届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。
系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。
一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着顶层设计、有序推进的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法
四川省国有企业领导人员管理的暂行办法中共四川省委四川省人民政府第一章总则第一条为贯彻落实党的十五大和十五届四中全会精神，适应建立现代企业制度的要求，进一步改进和加强对国有企业领导人员的管理，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）；《国有企业监事会暂行条例》（以下简称《监事会条例》）等法规、《中国共产党章程》（以下简称《党章》）和中央、省委等有关政策规定，结合四川实际，制定本办法。
第二条本办法所称国有企业包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。
第三条本办法所称国有企业领导人员包括由国有产权代表出任的正副董事长、董事；监事会主席、监事；正副总经理；党委正副书记；纪委书记、工会主席，以及按企业领导人员管理权限批准列入的其他人员。
第四条国有企业领导人员管理遵循的主要原则：（一）党管干部与依法选聘相结合。
（二）公开、平等、竞争、择优。
（三）管人、管事、管资产相结合，又合理制约。
（四）组织选拔与市场配置相结合。
（五）激励与约束相结合。
（六）分层分类管理。
第二章管理体制第五条建立符合市场经济规律和我国国情的国有企业领导体制与组织管理制度，加强和改善党对国有企业的领导。
理顺企业领导人员管理关系，避免一个班子多头管理。
第六条按照产权关系确定企业领导人员管理体制，不再按现行行政隶属关系管理企业领导人员。
政府有关部门按其职能，对企业依法实施管理和监督。
第七条取消企业行政级别，对企业及企业领导人员不确定行政级别。
企业领导人员的待遇按所任职务确定；免职、降职后按新岗位确定；退（离）休后按办理退（离）休手续时所任职务确定。
第八条资产财务关系在省级的涉及全省支柱产业，以及对全省国民经济关系重大的重要骨干企业的领导人员，由省委管理。
资产财务关系在省级的其他重要骨干企业领导人员由中共四川省委企业工作委员会（以下简称省委企业工委）管理。
第九条各地重要骨干企业的领导人员由各地党委管理，其管理机构和管理范围由各地党委根据本地实际决定。
党建聚合“六力” 引领企业高质量发展
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE2020.9107MEC 党建聚合“六力” 引领企业高质量发展马铁强 四川交投建设工程股份有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-107-02一、“三个坚持”提升改革发展的引领力（一）坚持党对企业的领导坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省委、省国资委、集团公司党委党建工作部署和要求。
通过召开党委会、专题会、理论中心组学习会、党建暨纪检监察季度工作推进会以及开展党委会前学习，做到将上级党组织的路线方针、政策落实到公司决策和发展实际当中，确保令行禁止、政令畅通。
坚持党委会前置程序，坚持民主集中制，认真履行“三重一大”决策机制。
2019年，公司共召开党委会24次，规范了权力运行，切实发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。
（二）坚持完善公司法人治理将党建工作要求纳入章程，明确党组织在公司决策、执行、监督各环节的责任和方式。
修订完善党委会、董事会、总经理工作规则等治理制度，厘清了党委把方向、董事会做决策、经营层强执行的权责边界，规范了公司法人治理组织体系、决策体系和运转程序。
提出“公司-分（子）公司-项目”三级管理思路，构建了规范化运行框架，为公司有效运转提供了根本保障。
（三）坚持实行“双向进入、交叉任职”实行党委书记、董事长由一人担任，党委成员经法定程序进入董事会、监事会和经理班子，董事会、监事会、经理班子中的党员按规定进入党委会。
下属分（子）公司全部实现副总经理兼任党（总）支部书记，总经理兼任党（总）支部副书记。
同时，提出党建工作与中心工作同步策划、同步决策、同步运行、同步考核“四个同步”，有益于“中心”和“核心”一条心，公平、效率双提升，提高了领导班子的决策力和领导力。
二、“三个突出”提升依法履职的执行力（一）主题教育突出“实”字将“不忘初心牢记使命”主题教育与改革发展、生产经营、项目管理、党建工作等有机融合，做到“五个坚持”，坚持把组织领导贯穿始终；坚持把学习教育贯穿始终；坚持把检视问题贯穿始终；坚持把整改落实贯穿始终；坚持做到成果转化，推进公司的改革发展。
企业人才队伍建设工作总结
企业人才队伍建设工作总结集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委党委的关怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。
一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局（一）深入学习关于人才工作的重要论述。
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，把学习关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳入党委会“第一议题”、党委中心组理论学习和干部人才教育培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上来。
（二）加强人才工作宏观指导。
编制专项规划定方向。
紧紧围绕集团战略发展目标，编制了《集团公司人力资源发展三年规划（*-*）专项规划》，从优化组织结构、加强人才队伍建设、完善激励与约束机制*个方面对未来三年的工作提出目标任务和举措。
（三）全面落实党管人才原则。
把人才工作摆在更加突出的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。
调整优化集团党委人才工作领导小组成员，印发《集团有限公司人才工作领导小组工作规则》和《集团有限公司人才工作领导小组办公室工作细则》，不断完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制度落地生根、取得实效。
（四）完善选育管用全链条机制。
印发《集团党委人才工作领导小组*年工作要点》《*年度集团公司人才工作专项考核指标》，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障等方面进行了规范。
(完整版)四川省省属国有企业投资管理暂行办法
(完整版)四川省省属国有企业投资管理暂行办法四川省省属国有企业投资管理暂行办法第一章总则第一条为依法履行国有资产出资人职责，规范省属国有企业投资行为,提高省属国有企业投资决策的科学性、民主性，有效防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，结合省属国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的企业。
第三条本办法所称的企业投资行为主要包括：（一）固定资产投资；（二）长期股权投资：企业投资设立全资子企业、合资合作、对出资企业追加投资等；（三）资产收购：收购有形及无形资产的投资；（四）其他投资。
金融投资管理由省国资委另行规定。
第四条企业投资活动和省国资委对企业投资活动的监督管理应当遵循以下原则：（一）遵守法律、法规，符合国家产业政策和企业章程，不损害出资人利益；（二）符合省国有资本布局和结构调整方向；（三）符合企业发展战略和规划要求；（四）有利于突出主业、提高企业核心竞争力；（五）非主业投资应当符合企业调整、改革方向，不影响主业发展；（六）符合企业投资决策程序和管理制度；（七）投资规模应当与企业资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应；（八）充分进行科学论证，项目预期投资收益应不低于国内行业同期平均水平。
第二章投资监管职责第五条省国资委对企业投资行为依法履行出资人职责：（一）组织研究国有资本投资导向；（二）监督投资项目决策，审核企业年度投资计划和对企业投资项目实行核准或者备案管理；（三）对企业投资完成情况进行统计分析，对重大投资项目实施稽查、审计、后评价等动态监督；（四）指导企业建立健全投资管理制度；（五）有关法律法规规定的其他职责。
第六条企业是投资行为的主体，应履行以下职责：（一）负责年度投资计划的制订与执行；（二）负责投资项目的可行性研究；（三）负责投资决策并承担投资风险；（四）开展投资分析，组织开展投资项目后评价；（五）建立健全投资管理制度，加强投资管理；（六）对所出资企业依法履行投资监管职责。
公司纪委关于党风廉政建设和反腐败工作总结
公司纪委关于党风廉政建设和反腐败工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢为全面贯彻集团公司2018年纪检监察工作精神，落实党风廉政建设，紧紧围绕贯彻落实十八届中纪委五次全会，十一届省纪委四次全会、省政府廉政工作会精神和中纪委、省纪委、省国资委纪委、集团公司纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的决策部署，纪检监察工作在公司党委的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营工作，全面落实主体责任和监督责任，坚持以人为本、教育防范、机制创新、从严治企，服务基层、服务大局、科学发展的方针，全面履行纪检监察工作职能，为公司持续健康发展提供了强有力的政治保证，为集团公司开拓省外市场作出了贡献。
第一部分 2018年上半年工作总结一是加强监督检查，深入推进中央八项规定、省委十项规定精神和党员干部作风“十不准”的落实，坚决防止“四风”反弹，把顶风违纪纠正“四风”列为纪律审查的重点。
紧盯重要时间节点，畅通监督渠道，坚决查处公款送节礼、公款旅游、大操大办婚丧喜庆等突出问题。
在领导班子、各部门中深入开展违规收送礼金礼券购物卡的专项治理工作，组织了10名领导成员及45名党员干部职工签订了《拒收送礼金礼券购物卡承诺书》，并要求各部门、各党支部按月报送《治理违规收送礼金礼券购物卡情况月报表》，由公司党群工作部定期汇总上报集团公司纪委。
严厉整治党员干部参赌涉赌问题。
加强对中央、省委和集团公司党委关于厉行节约规定，强化对公车配备、公务接待、履职待遇等规定执行情况的监督检查，狠刹奢华浪费建设、公款大吃大喝、违规配备使用公务用车等不正之风。
紧盯“四风”新形式新动向，警惕穿上隐身衣的享乐主义、奢靡之风，及时发现和查处变相建设楼堂馆所、公款吃喝转入隐蔽场所等隐形“四风”问题。
加大执纪监督、公开曝光的力度，对顶风违纪者进行问责，持续强化“不敢”的氛围。
二是以公司中层以上管理人员为重点认真贯彻落实制度、规定等的执行情况进行跟进监督检查，对因工作不力、效率低下、决策失误的要加大问责力度，决不姑息。
2024年公司年度企业法治建设工作总结(4篇)
2024年公司年度企业法治建设工作总结尊敬的领导们、同事们：大家好！我是XX公司法务部的XXX。
值此2024年度的结束之际，我向大家汇报我所负责的企业法治建设工作总结。
2024年，作为XX公司法务部的一员，我始终将法治建设作为核心工作，认真履职尽责，努力为公司的可持续发展保驾护航。
一、健全法律合规制度体系我深入研究相关法律法规，并结合公司实际情况，制定了《XX公司法律合规制度体系》，通过内部培训、宣传等方式推广，提高了全体员工的法律合规意识，确保公司运营在合法合规的轨道上进行。
二、加强合同管理工作在2024年，我针对公司合同管理存在的问题，制定了《XX公司合同管理办法》，建立了合同管理的新机制。
通过对合同的及时跟踪，审批管理，有效避免了潜在的法律风险，增强了公司在合同履约方面的实力。
三、完善知识产权保护机制针对公司日益增加的知识产权投资，我制定了《XX公司知识产权保护管理制度》，建立了知识产权保护工作机制。
通过加强知识产权的申请、维权等工作，成功保护了公司的相关知识产权，并取得了一定的成果。
四、加强合规培训和宣传我组织了一系列的内部培训和宣传活动，旨在提高全体员工的法律合规意识。
通过组织法律知识讲座、制作宣传材料等方式，使员工们深入了解公司合规相关法律法规，并加强了风险意识和合规防范能力。
五、积极参与法律风险应对在2024年，我作为公司的法务代表，积极参与了公司的法律风险应对工作。
我与公司其他相关部门紧密合作，对公司可能面临的法律风险进行了及时的预警，并提供了相应的法律支持和咨询，成功化解了一些潜在的法律风险。
六、加强与外部法律资源的合作我与多家律师事务所建立了良好的合作关系，定期与他们进行交流和沟通。
在我向律师事务所咨询时，他们也能够及时提供专业的法律意见和策略，为公司的决策提供了强有力的支持。
总之，2024年度的企业法治建设工作中，我积极履行职责，不断学习进步，为公司的法律合规建设作出了一定的贡献。
四川省人民政府关于印发四川省国有企业财务监督办法的通知
四川省人民政府关于印发四川省国有企业财务监督办法的通知文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】1998.03.23•【字号】川府发[1998]20号•【施行日期】1998.03.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文四川省人民政府关于印发四川省国有企业财务监督办法的通知（一九九八年三月二十三日川府发［１９９８］２０号）根据《国务院批转财政部关于加强国有企业财务监督意见的通知》（国发［１９９７］９号）精神，我省制定了《四川省国有企业财务监督办法》，现印发你们，请认真贯彻执行。
各地、各部门要高度重视国有企业的财务监督工作，建立健全企业外部财务监督与企业内部财务约束相结合的监督机制。
通过对企业财务活动实施必要的有效监督，规范企业的财务行为，把企业的财务活动纳入法制化轨道。
按照政府职能转变和企业转换经营机制的要求，把国家赋予企业的各项财务自主权落到实处，促进企业依法行使财务自主权，用好财务自主权。
各级财政、审计、监察、税务等部门要在当地政府领导下，按照各司其责，避免重复检查的原则，通过切实有效的财务监督工作，严肃财经法纪，维护国家权益，推动我省企业财务管理水平不断提高。
四川省国有企业财务监督办法第一章总则第一条为了落实和规范企业财务自主权，加强国有企业财务监督，完善企业财务约束机制，促进企业依法理财，维护国有权益，提高企业财务管理水平，特制定本办法。
第二条本办法根据《会计法》、《审计法》、《企业法》、《公司法》和《国务院批转财政部关于加强国有企业财务监督意见的通知》（国发［１９９７］９号）精神，以及其他财经法制制定。
第三条企业财务监督应遵循的原则（一）政企职责公开，充分落实企业财务自主权，促进企业转换经营机制；（二）严肃财经纪律，依法实施财务监督，维护国家权益，防止国家收入流失；（三）企业外部财务监督与企业内部财务约束相结合。
第四条本办法适用于财务隶属关系在四川省内的国有企业、国有独资有限责任公司、国家出资额所占比例超过５０％或实际上拥有控制权的公司制企业。
人才工作目标责任制工作汇报
人才工作目标责任制工作汇报点击查看更多：人才工作情况汇报人才工作目标责任制工作汇报中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作汇报（202*年4月11日）省国资委考核组：按照省国资委党委关于开展省管企业202*年度人才工作目标责任制考核的通知要求，现将中国大东集团有限公司人才工作目标责任制工作情况汇报如下。
一、树立科学人才观，加强人才工作组织领导202*年，集团公司在省国资委党委的正确领导下，把人才工作做为企业的重点工作，在人才工作目标责任制建设、战略性人力资源规划、市场化选聘、人才培养教育和全员业绩考核等方面做了大量积极有效的工作，取得了较好成效。
一是进一步加强人才工作组织领导和工作机构建设，为人才的发展提供坚强的组织保证。
按照省国资委党委的工作部署，集团党委研究制定了《中国大东集团有限公司人才工作目标责任制考核办法》，成立了人才目标责任制考核工作领导小组，由集团人力资源部具体组织实施人才工作目标责任制考核工作。
二是突出人才工作核心作用，实施人才强企战略。
集团公司始终把人才工作作为重点工作来抓，把人才工作列入党委和董事会的重要议事日程。
三是建立完善党管人才工作格局，探索党管人才的有效途径。
为全面贯彻落实党管人才原则，切实加强党对人才工作的领导，集团党委认真贯彻中央和省委关于人才工作的决策部署，牢牢把握人才工作方向，把党管人才原则贯彻落实到各项具体工作中去。
二、创新人才工作机制，切实加强构建有利于人才施展才能的工作机制集团公司经营管理涉及酒店、生物制药、典当、房地产等多个行业，根据集团发展要求，我们完善了企业人才培养体系，制定了企业人才培养计划，针对不同类型、不同梯队人才，采取差异化培训模式，分层分类培养开发。
一是创新人才培养教育机制。
集团每年均制定年度培训计划。
为提高员工接受在职教育的积极性，集团公司还制定了员工在职学习规定，在政策及资金等方面给予支持。
二是创新人才引进聚集机制。
我们坚持以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目的，依托骨干企业和重点科研项目，探索拓宽项目攻关、智力合作、成果共享等多种形式的引才引智途径。
☆国企党代会工作报告
国企党代会工作报告自20xx年5月公司召开第一次党代会以来，我们在川煤集团党委和宜宾市国资委党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以科学发展观为指导，深入扎实开展党内创先争优活动，大力加强党的建设和思想政治工作，为企业科学发展提供了坚强的思想保证、组织保障和智力支持。
五年来，我们取得了以下主要成绩：一、企业综合实力明显增强五年来，公司原煤产量由20xx年的186万吨增至20xx年的243万吨;掘进总进尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294万立方增至20xx年的5537万立方。
企业总收入由20xx年的5.9亿元增至20xx年的14亿元，资产总额由20xx年的11亿元增至20xx年的38亿元。
五年间，公司启动实施重点项目17项。
杉木树矿自动化信息化工程、筠连水泥项目、采煤沉陷区综合治理项目、国家应急救援XX 基地、白皎和珙泉煤矿安全隐患整治工程、瓦斯发电及配套设施建设项目、“三和”4S汽车维修XX店等7个重点项目实施并建成。
推进了新维煤矿建设、武乐煤矿筹备、杉木树和白皎煤矿瓦斯治理示范矿井建设、XX矿区棚户区改造、三道堰XX·山水项目、嘉业公司迁建、医院改扩建、公司总部办公楼搬迁等8个重点项目。
着手开展筠连矿区沐园、青山煤矿等2个项目前期工作。
五年里，实现了珙泉煤矿政策性破产重组和白皎煤矿劳动用工制度改革，对供水、供电、供气等生活后勤和离退休管理以及其他社会事务管理职能进行了调整。
积极稳妥地实施了杉木树、红卫、川南建工、新源公司、嘉业公司等单位自然人股权收购。
启动实施了红卫煤业、玻棉公司、燃煤发电厂等单位的人员分流工作，解决了困难单位职工就业问题，消除了企业主要亏损点。
控股组建了宜宾路桥公司。
企业知名度、社会美誉度不断提高，公司20xx、20xx年两度荣获四川工业企业最佳效益500强;20xx年荣获四川煤矿开采和洗选业最佳效益20强;20xx年被评为“四川优秀诚信企业”;20xx年荣获“四川省最佳诚信企业”称号。
集团公司纪检监察工作总结
集团公司纪检监察工作总结**年，**纪检监察工作在集团公司党委、纪委的正确领导下，从加强和改进党风廉政建设入手，扎实开展廉洁从业教育，着力推进廉政文化建设，加大监督检查力度，深入开展效能监察工作，进一步完善惩防风体系建设，为**顺利完成各项工作提供了有力的保障，现将本年度工作情况如下：按照中央、省委、省国资委及集团公司党委关于党风廉政建设工作部署，认真落实了**党风廉政建设主体责任、监督责任。
中心党委对推进党风廉政建设和反腐败工作要承担主体责任，党委书记为第一责任人，是党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，其他班子成员对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，要根据工作分工，认真履行“一岗双责”，层层传导压力。
纪委既是监督主体、执纪主体，也是问责主体、管理主体，在上级纪委和同级党委的领导下，认真履行党章赋予的职责，充分发挥党内监督专门机构作用，全面落实监督责任。
在年初，我们召开了党风廉政建设专题会议，会上**党委书记、纪委书记与班子成员、各支部书记、各部（科）室负责人共计*人签订了党风廉政建设责任书，把任务横向分解到各班子成员，纵向落实到各个科室，使党风廉政建设层层有责任、人人有担子，把“一岗双责的”切实落实到实处。
真正做到责任主体明确、责任范围明确、责任内容明确。
**党委按照“谁主管、谁负责”的原则，突出强调“一把手”负总责、一级抓一级、层层落实，不断健全党内监督、民主监督、法律监督和舆论监督机制，推进权力运行公开化、规范化。
强化对民主集中制执行情况的检查监督，**领导班子多次召开会议，严格落实“三重一大”、个人有关事项报告、述职述廉及诫勉谈话等监督，并将党风廉政建设纳入年度管理考核中。
根据党组织生活的“三会一课”制度安排，中心党委书记和纪委书记分别以“推进党风廉政建设”、“全面从严治党永远在路上”为主题作了专题党课，同时结合新载体由纪委副书记和纪检员开展了微党课，并下发了党风廉政建设学习笔记。
《油田公司团委工作总结》
《油田公司团委工作总结》202x年，在公司党委、集团公司团工委和省国资委团委领导下，公司团委以公司第二次党代会和202x年工作会议暨四届四次职代会精神为指导，紧密围绕“硬增储、稳上产、提效益”目标任务，突出抓好“思想凝聚、岗位建功、安全提升、典型引路、志愿服务、成长支持、自身建设”七方面工作，团结带领广大团员青年积极投身油田改革发展实践，为公司持续稳健发展贡献青春正能量。
一、加强思想引领，引导青年忠企爱岗1.强化理想信念教育，促进团员青年爱党爱国。
以“青年大讲堂”等活动为载体，深入学系列讲话精神和党的十八届三中、四中、五中全会精神，夯实思想基础。
将《中国人，你要自信》等经典视频资料，发送全体团员青年观看，提升爱国热情和民族自豪感。
全年，各级团组织开展青年大讲堂57次，青年小讲堂681次，青年微讲堂541次，共计11490人次参与。
2.强化形势任务教育，提升青年使命感和责任感。
组织团员青年学习公司第二次党代会和202x年工作会议暨四届四次职代会精神，积极参加公司形势任务主题教育，深入学习《“迎挑战、奋力干”主题教育读本》，引导团员青年充分理解和深刻认识油田当前面临的困难与挑战，增强团员青年使命感和责任感。
按照公司重塑形象大讨论活动安排，与工会联合举办“重塑形象·从我做起”青年演讲比赛，号召青年大力弘扬大庆精神铁人精神，培育严实作风，塑造冀东石油青年良好形象。
3.强化价值感恩教育，引导团员青年忠企爱岗。
召开公司青年座谈会，公司党政主要领导与青年面对面交流思想，激发了青年爱岗热情，进一步引导青年岗位成长、岗位成才，在岗位上实现人生价值。
充分利用“青春冀东”微信公众平台、腾讯通工作群等阵地，及时发布石油行业信息和石油人小故事，将国外石油企业大量裁员的严峻现实与当前冀东青年良好的成长环境进行对比，引导冀东石油青年树立“成长自信、选择自信、发展自信”，号召青年心怀感恩、珍惜当前、忠企爱岗。
二、加强岗位建功，引领青年担当重任1.加强平台建设，促进青年创新创效。
2024年公司年度企业法治建设工作总结(2篇)
2024年公司年度企业法治建设工作总结尊敬的领导们、同事们：大家好！我是XX公司法务部的XXX。
值此2024年度的结束之际，我向大家汇报我所负责的企业法治建设工作总结。
2024年，作为XX公司法务部的一员，我始终将法治建设作为核心工作，认真履职尽责，努力为公司的可持续发展保驾护航。
一、健全法律合规制度体系我深入研究相关法律法规，并结合公司实际情况，制定了《XX公司法律合规制度体系》，通过内部培训、宣传等方式推广，提高了全体员工的法律合规意识，确保公司运营在合法合规的轨道上进行。
二、加强合同管理工作在2024年，我针对公司合同管理存在的问题，制定了《XX公司合同管理办法》，建立了合同管理的新机制。
通过对合同的及时跟踪，审批管理，有效避免了潜在的法律风险，增强了公司在合同履约方面的实力。
三、完善知识产权保护机制针对公司日益增加的知识产权投资，我制定了《XX公司知识产权保护管理制度》，建立了知识产权保护工作机制。
通过加强知识产权的申请、维权等工作，成功保护了公司的相关知识产权，并取得了一定的成果。
四、加强合规培训和宣传我组织了一系列的内部培训和宣传活动，旨在提高全体员工的法律合规意识。
通过组织法律知识讲座、制作宣传材料等方式，使员工们深入了解公司合规相关法律法规，并加强了风险意识和合规防范能力。
五、积极参与法律风险应对在2024年，我作为公司的法务代表，积极参与了公司的法律风险应对工作。
我与公司其他相关部门紧密合作，对公司可能面临的法律风险进行了及时的预警，并提供了相应的法律支持和咨询，成功化解了一些潜在的法律风险。
六、加强与外部法律资源的合作我与多家律师事务所建立了良好的合作关系，定期与他们进行交流和沟通。
在我向律师事务所咨询时，他们也能够及时提供专业的法律意见和策略，为公司的决策提供了强有力的支持。
总之，2024年度的企业法治建设工作中，我积极履行职责，不断学习进步，为公司的法律合规建设作出了一定的贡献。
确保集团公司实现持续稳健发展
确保集团公司实现持续稳健发展新兴集团召开第二届五次职代会暨年度工作会议本报讯杨原报道1月13日北京正是“三九”隆冬，新兴宾馆二楼大厅却春意盎然。
这一天,新兴集团召开了第二届五次职工代表大会暨２００9年工作会议。
监事会主席路耀华到会发表讲话。
监事会孙宪法主任，监事苏慧娟、张静、古海云、谭啸、苏云成出席会议。
集团总经理于敦才、党委书记哈树旺,副总经理罗晓舫、童朝银，党委副书记胡振金在主席台前排就座。
集团党委书记哈树旺、副书记胡振金先后主持大会,集团罗晓舫副总经理宣读了2008年集团先进企业表彰通报.集团领导和各二级企业与集团公司签定2009年经营目标责任书.集团总部各部室处以上领导、二级公司班子成员及职工代表１7０多人参加了会议. 监事会主席路耀华在大会上做了即席讲话（见本报一版）。
集团公司于敦才总经理作了《沉着应对,化危为机,保持集团公司持续稳健发展》的工作报告（见本报二、五、六、七、八版)，集团党委哈树旺书记作了大会的总结（见本报三、四版).于敦才总经理、哈树旺书记与各二级企业负责人签定了２００9年度生产经营目标责任书.会议总结了2008年生产经营情况。
集团公司在国资委和国有企业监事会的正确领导下，认真贯彻党的十七届三中全会精神,深化改革，调整结构,强化管理，加快发展，开创了生产经营蓬勃发展的新局面.2008年，国资委下达集团的业绩考核目标是,利润总额2。
15亿元，净资产收益率9.5%,成本费用利润率2。
57％，集中管理资金增长率12%。
截止去年底,预计集团合并实现利润2。
7亿元，超过业绩考核目标5500万元；净资产收益率10。
37%，比考核目标高0.87个百分点；成本费用利润率3.17%，比考核目标高0。
6个百分点；集中管理资金增长率49%，比考核目标高37个百分点。
与年初预算目标相比，各项考核指标全面超额完成。
集团公司按照稳健求实的要求，研究确定了2009年度经营预算。
总的目标是，营业收入84。
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在集团公司和四川省国资委的正确领导下，在地方党委、政府和社会各界的支持下，中国水电七局走过了不平凡的里程。
局长张建文、局党委书记杨忠组建的领导班子，按照集团公司转轨变型，科学发展的思路，围绕建设具有国际竞争力和发展动力的和谐创新型企业目标，带领全局职工，抓住发展机遇，深化发展主题，提升发展质量，主要经济指标再创历史新高。
市场营销和生产经营双双突破60亿大关，实现利润2.82亿元。
企业资产首次超过60亿元。
合同存量达到100亿元。
荣获四川省建筑企业综合实力10强、四川省建筑企业最佳效益首强、四川省建筑企业最大市场占有份额10强、四川省国有企业四好领导班子等荣誉称号。
经营业绩、安全生产、党风廉政建设三项责任制综合考核连续六年名列集团公司系统第一。
广西龙滩工程，216.5米世界最高碾压混凝土大坝傲然崛起。
第五届碾压混凝土坝国际研讨会，中国水电七局荣获龙滩大坝工程里程碑工程奖。
2007年7月1日，龙滩水电站首台机组提前发电，单机70万千瓦全空冷式发电机，为世界同类机组之最。
人民日报、四川日报、西部开发报各大媒体为中国水电喝彩！金沙江两大巨型水电工程引人注目。
中国水电七局承建溪洛渡水电站左岸泄洪洞，创样板工程。
向家坝水电站右岸地下引水发电系统，六个世界之最，是打造世界级精品工程的平台，国内资深专家评价：“岩壁梁爆破成型优良，国内外一流，‘爆刻技术’非常值得推广。
”澜沧江，糯扎渡，溢洪道工程，提前半年完成年度土石方开挖计划。
优良率100%。
安全、质量、进度、环保、水保、综合治理五项综合评比名列第一。
荣获2007年度糯扎渡水电工程创优立功劳动竞赛活动先进集体。
瀑布沟，地下厂房开挖、机电设备安装，流动红旗、样板工区，沙湾电站，安全生产，文明施工，七局人重返大渡河，为母亲河争光。
雅砻江飞流直下，锦屏山彩炮鸣响。
2007年6月5日，中国水电七局中标锦屏一级水电站大坝左岸工程，七局人攻克锦屏一级左坝肩1885高程，又揭开了承建305米世界最高双曲拱坝崭新的篇章。
分水江电站荣获国家优质工程银奖，天堂明珠，辉映苏杭；彭水项目部战胜百年不遇的暴雨、洪水，按期下闸，合同外工程多多益善，年产值净增8100万元；长洲岛水利枢纽首台机组投产发电，我国最大的灯泡贯流式机组群初现端倪；柳坪电站调压井亚洲第一，科学施工突破瓶颈；宝泉电站树信太行，抽水蓄能造福中原；官地右岸导流洞顺利过水，光照电站500千伏出线构架横梁吊装。
国内工程八面雄风，国际工程如火如荼。
2007年6月7日，中国水电七局海外事业部正式挂牌，七局人在后水电时代到来之际，与世界经济接轨，加快增长方式的转变。
苏丹麦洛维，尼罗河十里长坝。
七五联营体围绕“三期导流”目标，顶烈日，破难关，实现产值17亿人民币，全面完成年度计划，创开工以来最好水平。
马来西亚巴贡水电站，二期面板混凝土开盘浇筑、厂房卸载间按期交面、万吨压力钢管制作鸣金，七局人远征拉让江，200米级面板堆石坝，中国水电的品牌在南亚丛林高高崛起。
巴基斯坦的不毛之地，恐怖分子虎视眈眈。
七局人顶住压力，不畏艰险。
高摩赞项目成功截流，按期实现复工以来的第一个里程碑目标。
汗华项目部厂房结构具备桥机安装条件，实现合同第三个里程碑目标。
巩固国内工程，优先海外事业，大力发展非水电产业，投资收益多元化，中国水电七局和谐发展，打开了广阔的空间。
杭州湾风卷红旗，新能源另辟蹊径。
中国水电七局在沿海经济发达地区闪亮登场。
2007年12月30日，浙江慈溪风电场首批机组并网发电。
金鸡佩玉带，银河贯神州。
南水北调中线干线沙河（北）倒虹吸工程项目部，精心施工，抢回工期，提前实现“6.30”防洪渡汛目标，南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)惠南庄泵站机电设备安装工程，是亚洲卧式机组单机容量之最，七局人为2008北京奥运会作出了应有的贡献。
转变增长方式，拓展资本经营，提升经营品质。
截止2007年12月，中国水电七局投资控股的子公司达到20个，投资总额达5.67亿元，在水电开发方面实现了流域开发和参股并购多种形式的结合。
产业价值链不断延伸。
2007年12月31日，中国水电七局控股的四川久隆水电开发有限公司沙坪水电站，正式投产并网发电。
九龙河畔镶明珠，资本经营增亮点。
工业主导促跨越发展，经济腾飞看路桥支撑。
11月28日，渝湘高速公路界水段通车；12月29日，中国水电建设集团兴建四川邛崃至名山高速公路BOT项目，控制性工程——南河特大桥破土动工。
中国水电七局承担工程建设，邛名高速公路锦绣天府。
公路建设大刀阔斧，铁路建设方兴未艾。
旧迎新之际，中国水电建设集团中标京沪高速铁路土建工程JHTJ-3标段142.7亿大单，中国水电七局进军包西铁路工程之后，又融入我国第一条高速铁路工程建设大军，为开拓非水电产业谱写新的辉煌。
发展是硬道理，创新是不竭的动力。
2007年，中国水电七局科技创新进入新的阶段。
完善科技管理体系，解决施工难题，加强安全管理，打造工程品牌。
八项科技成果鉴定，有两项国际领先，三项国内领先，三项达到国内先进。
《龙滩水电站200米级碾压混凝土重力坝关键施工技术研究》、《特大地下洞室群施工技术研究与应用》分别获得集团公司科技进步特等奖；《700米级高陡边坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究》获中国电力科学技术一等奖。
《液压滑模施工工法》、《立轴多喷嘴冲击式水轮机配水环管安装工法》、《立轴多喷嘴冲击式水轮机喷嘴安装工法》等7项被评为集团公司工法，其中有4项被评为国家级工法。
以生产经营为中心，提升企业文化软实力。
创建四好领导班子，党风廉政建设，推动党的建设新的伟大工程。
后备干部培训、职业技术培训、新员工入职教育，提升团队素质；民主管理、劳动竞赛、技术比武，工会、共青团为施工生产注入强大的动力。
扶贫帮困送温暖，关注民生促和谐。
坚持以人为本，实现经济效益和社会效益双赢。
“捐献一天工资、奉献一片爱心”活动，建立困难职工帮扶基金的倡议，如春风化雨。
2007年在辉煌中定格，2008年在期待中到来。
解放思想，多元经营，优先海外，科技兴局，人才强企，机制创新，中国水电七局将以十七大精神为指导，按照集团公司总体战略部署，在四川省加快发展、科学发展、又好又快发展的强大动力中，在举国上下，迎接北京奥运会，振兴中华民族的主旋律中，开创更加美好的未来！引擎中国经济发展的环渤海经济圈正成为世界关注的一个焦点，滨海新区成为继深圳、浦东之后的领跑者，改革发展前进的最强音正在从这里发出。
具有50多年辉煌历史的钢铁之师—中国铁建中铁十八局集团，将旗下第四工程有限公司，布兵于滨海新区开发力度最大的前沿阵地—汉沽区。
中铁十八局集团第四工程有限公司，作为中铁十八局集团全资子公司，主要从事市政公用、房屋建筑、铁路、地铁、公路、水利水电总承包施工；隧道、桥梁、公路路面、公路路基、城市轨道交通、管道、钢结构工程专业承包施工；铁路配件加工制作，工程材料营销等业务。
公司现有员工1100余人，下辖3个项目管理部，11个直属项目经理部，1个技工学校，1个机械厂，具备各类职称的专业技术人员550人，其中中高级技术人员161人，拥有价值5000万元地铁盾构机1台，以及各类机械设备415台/套，综合机械化施工水平达到85%，年施工能力20亿元以上。
2007年10月份以来，公司新一届领导班子，以科学发展观为统领，励精图治、开拓进取，在经过反复调研酝酿之后，确立了“优化资源、创新机制、适度规模、规范管理”的企业经营方针，制定了“区域经营与做强专业并举，发展主业与多元经营并举，开拓市场与规范管理并举，创建品牌与提高效益并举”的企业发展战略，同时加强资源整合，调整产业布局，不断拓宽经营领域，并通过“共产党员树形象、党员示范工程”等形式积极发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，着力培育和增强企业的核心竞争力，并通过加强党建和思想政治工作，全力构建和谐企业。
四公司作为中铁十八局集团首家打入城市地铁施工领域的单位，在天津地铁一号线施工中，注重科学管理，达到了“开工必优、一次成优、全面创优”的目标，获2008年国家优质工程银奖。
在天津地铁二、三号线施工中强化了科技创新，技术攻关，盾构施工创造了日掘进21环、25.2米，月掘进389环、466.8米天津地铁施工纪录，用科技“钻”出“天津速度”。
在首次涉及的地铁管片生产中，通过开拓性的工作，解决了工厂化流水线作业的组织生产问题，在同行业中处于领先位置。
混凝土盾构管片蒸汽养护过长和脱模易开裂是生产的“头痛病”，通过上千次试验，项目部将整个蒸汽养护时间从24小时以上缩短到8小时，并解决了管片蒸养后脱模开裂的问题，被业界专家评定为“达到了国内一流的水平”，工法入选铁道部工法，QC成果获得天津建设系统优秀奖。
天津泰达“小轻轨”工程，开创了天津新交通的先河，成为天津经济技术开发区一道亮丽的风景。
这种“小轻轨”项目集公共汽车和轻量轨道交通优势于一体，是目前国际上最先进的快速交通系统之一，目前在欧洲开始推广流行，在中国则是首次运用。
在项目的施工过程中，该公司投入大量的先进施工设备，选用优质材料，确保人、材、料、机合理配置，同时，围绕关键技术精心组织，积极进行科技创新，展开系列技术攻关，在施工关键环节和关键方面的六点创新，缩短了国内小轻轨施工与国外的技术差距，并获得了4项国家专利。
北京前门有轨电车轨道工程是国内首条用树脂固定承重式钢轨的新型有轨工程，起点于现珠市口西大街北侧，沿前门大街向北，终点于正阳桥南，属于景观恢复工程。
该工程使这条具有700年历史的大街，重现停运50年的“铛铛车”前门，又融入了现代文明元素，使包容和开放的中华文化在这里得到深化。
北京前门有轨电车的重现，唤醒了一个百年的记忆，成为一道新的风景，并于2008年北京奥运会期间现身，成为集历史、文化、科技为一体的特殊景观。
连接天津市区和天津经济技术开发区的45公里津滨轻轨项目，不但参与施工，还受业主委托对该项目建设进行全线全面管理，这在全国建筑行业中开创了先河。
泰达大街人行天桥工程是开发区重点工程，跨越开发区泰达大街，连接金融区与泰丰公园，是开发区标志性的景观工程。
300吨钢结构主塔安装施工是本工程的重中之重，在施工中采用国内先进施工工艺——整体竖转施工工艺，凭借周密部署和科学安排，主塔一次提升成功。
泰达人行天桥的整套施工技术分别获得了集团公司科技进步二等奖和总公司科技进步三等奖；整体竖转施工工法也入选集团公司优秀工法和天津市优秀工法。
泰达人行天桥工程凭借科技领先的施工技术和优质的施工质量，荣获了海河杯。
四公司承建的天润新苑二期工程7栋高层，其中最高23层，建筑面积78000多平方米。
施工中始终把“优化质量、强化安全、美化环境、追求更好”作为一切工作的指导方针，高起点准备、高标准要求、高效率施工、高水平建设，并注重在意识上抓教育、行为上抓规范、过程中抓监督、隐患上抓整改、制度上抓落实，2008年荣获天津市市级文明工地称号。