分包单位考核评价表

建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

分包单位安全管理考核表

分包单位安全管理考核表
工程名称:xx 分包单位: 考核日期：年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣பைடு நூலகம்分
实得分
1
管理体系
未根据项目要求配置安全专、兼职管理人员，扣10分
10
2
早班会开展情况
班组活动记录缺失或作假，一次扣3分
督导成员记录缺失或作假，一次扣3分
21
3
隐患整改
政府部门检查发现问题，一处5分
注：考核由相对应网格管理员进行评分，每周考核一次，考核表每周交安全经理处，每月根据四次分值进行汇总排名，排名最后三名报公司，同时由项目领导结对子监督。有以下情形的分包，月度考评总分为不及格（70分以下）：
1、本月早班会有3次及以上未开展的；
2、政府检查，使项目部受到处罚的；
3发生死亡事故的。
业主、监理单位检查发现问题，一处2分
公司层级检查发现问题，一处2分
项目层级检查发现问题，一处1分
检查问题超期未整改，一处5分
50
4
工伤事故
发生工伤事故，扣15分
21
5
配合程度
未及时配合安全部门完善教育、交底、安措费核销等资料，扣1-10分
不配合项目各项工作的正常开展，扣5-10分
10
合计
100
考评人：

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包单位安全考核评分表

临时用电规范，消防设施完善，定期检查
10%
6
危险源识别与控制
准确识别危险源，制定控制措施并有效执行
10%
7
应急管理与事故处理
建立应急预案，及时处理安全事故，报告及时准确
5%
总分
100%
分包单位安全考核评分表
序号
考核项目
考核标准
权重
得分
1
安全管理体系建设
建立健全安全管理体系，明确各级安全职责
ห้องสมุดไป่ตู้20%
2
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识
15%
3
施工现场安全管理
严格执行施工现场安全规定，确保作业安全
25%
4
机械设备安全管理
机械设备定期检查维护，确保安全运行
15%
5
临时用电与消防安全

建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表

10
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年月日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。

劳务分包方考核评价表

考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
制表：
审核：项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年月日
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

分包单位考核表

分包单位考核表分包单位安全文明施工考核表工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位名称：考核项目：管理人员到位情况考核内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。

（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。

（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。

（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。

（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。

（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。

（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。

（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。

（1分）本文为淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位安全文明施工考核表。

以下为分包单位管理人员到位情况的考核项目和内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。

（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。

（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。

（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。

（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。

（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。

（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。

（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。

（1分）电缆线路是否符合安全要求，包括PE线是否按规定设置。

（2分）脚手架支撑、模架防护及验收情况。

劳务分包队伍考核评价表

劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。

出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。

拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。

多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。

2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。

资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。

资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。

资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。

3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。

汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。

汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。

三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。

质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。

质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。

未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。

2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。

存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。

出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。

质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包商月度、年度考评表

8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

施工分包商安全生产绩效考核表

2.17施工现场安全标志齐全、正确，夜间施工有充足的照明。（2分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）

第三方劳务(专业分包)单位考核评价表

每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
起重吊装
操作人员是否持证上岗；钢丝绳与地锚、索具是否符合要求；是否安装荷载限制装置和行程限制装置
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工机具
施工机具设置是否满足要求
每出现一次扣1分，本项扣完为止
100
合计得分
劳务负责人
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
模板支架
支架基础是否牢固；杆件及剪刀撑间距、扫地杆设置是否规范；；自由端是否过长
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
高处作业
工人是否佩戴安全设施；是否搭设防护设施；操作平台是否安全
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工用电
专职临电电工是否满足需要；接零保护及配电线路；开关箱及照明设置是否满足规范要求。
5
砼工程
是否存在混交、蜂窝、麻面、露筋、裂缝、烂根、冷缝等情况
每违反一处扣1分，本项扣完为止
5
质量禁令
本季度是否存在违反质量禁令情况
每违反一次质量禁令扣1分，本项扣完为止
10
实测实量
实测实量是否符合要求
合格率95%以上9-10分，9违反一次扣1分，本项扣完为止
5
文明施工
是否出现高空抛洒垃圾；材料是否码放整齐；是否出现随地大小便
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
脚手架
纵横扫地杆、杆件及剪刀撑间距、脚手板及防护、架体拉结设置是否规范；
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
基坑工程
方案是否经过专家论证；基坑支护及降排水施工是否满足设计要求；周边是否搭设防护。
10
渗漏情况
混凝土浇筑完之后是否存在渗漏情况。

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。

中铁四局分包方考核评分表

附件2：
考核单位名称（章）：分包方名称企业法人
技术负责人及职称分包方等级合同名称
中铁四局分包方考核评分表考核时间：年
资格准入证号联系电话专业范围合同编号
合同主要作业内容劳务员及联系电话
合同产值得分
考核范围考核项目
评分细则
标准分得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可另加5～10分。（10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的加2～4分。注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程中的情况（10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理（15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的

分包单位考核表

检查和评估解决问题的案例和过程。
评估问题解决方案的客户满意度和效果。
0-2分: 解决问题效率低，客户满意度低；
3-5分: 解决问题效率一般，客户满意度一般；
6-8分: 解决问题效率较高，客户满意度高；
9-10分: 解决问题效率极高，客户满意度极高
总分
评分人意见：
签字：
日期：
承建单位项目负责人意见：
签字：
日期：
4-8分: 安全风险较高；
9-12分: 安全风险一般；
13-15分: 安全风险较低
技术符合性
技术审查/验证
审查项目文件、工程图纸和规范的符合性。
验证实际施工过程中的技术执行情况。
0-3分: 不符合规范；
4-8分: 符合规范但有缺陷；9-12分: 符合规范一般；
13-15分: 符合规范且完美
成本控制
预算比较/审计
16-20分: 质量优秀
工期进度
时间表比较
比较实际进度与计划进度，查看延迟情况。
分析延迟的原因及其对整体进度的影响。
0-3分: 严重延误；
4-8分: 延误较多；
9-12分: 延误较少；1
3-15分: 未延误
安全执行
安全检查/评估
进行现场安全检查，评估安全风险和措施。
统计安全事件数量和严重程度。
0-3分: 安全风险严重；
分包单位考核表
考核日期：______年___月___日
项目名称
项目开始日期
项目结束日期
承建单位名称
负责人
分包单位名称
负责人
分类
考核内容
考核方式
分值段划分
得分
交付质量
检查/验收
检查关键节点的成果物完整性和质量。

分包商年度安全考核评价表

高风险作业未履行作业许可申请，每发现1处，扣5分；
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分；
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分。
总计
100
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通部门意见
安全总监：年月日
项目管理表格
分包商年度安全考核表
表格编号
考核单位
考核日期
年月日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
项目年度考核
项目年度考核评分×80%
80
三级单位年度考核
三级单位年度考核评分×10%
10
零容忍
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处，扣5分；
10
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分；

表5-7 专业分包商考核评价表-改

审核人
批准人
注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工灵活安排。
表5-7专业分Leabharlann 商考核评价表项目名称项目编号
分包商名称
分包内容、方式
分包合同价
是否采用集团
《合同示范文本》
进场时间
退场时间
质量要求
文明标化要求
评价内容及权重
得分
权重
考核部门
考核人
队伍素质（10%）
分包管理部门
项目部
施工质量（10%）
生产管理部门
项目部
施工工期（10%）
生产管理部门
项目部
安全生产（10%）
生产管理部门
项目部
文明施工（10%）
生产管理部门
项目部
劳动合同（5%）
劳务管理部门
项目部
工资支付（10%）
分包管理部门
项目部
工作配合（10%）
分包管理部门
项目部
遵纪守法（5%）
分包管理部门
项目部
其他（20%）
集团专项检查情况
分包管理部门
项目部
集团专项会议落实情况
分包管理部门
项目部
综合平均得分
评价结果