分包队伍考核评价表

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分包方履约评价表模板范文

分包方履约评价表模板范文
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分包方履约评价表。

1. 项目名称，____________________。

2. 分包方名称，____________________。

3. 评价周期，____________________。

评价内容：
A. 工程质量。

分包方在工程质量方面的表现（如施工工艺、材料选用等）。

分包方对质量管理的配合程度。

B. 工期进度。

分包方在工程进度控制方面的表现。

是否按时完成工程节点。

C. 安全生产。

分包方在安全生产方面的表现。

是否遵守安全操作规程。

D. 合作态度。

分包方的配合度和沟通能力。

对项目整体利益的关注程度。

E. 成本控制。

分包方在成本控制方面的表现。

是否按预算合理使用资源。

F. 其他。

其他需要特别评价的方面。

评价结果：
1. 优点，____________________。

2. 不足之处，____________________。

评价人签字，____________________ 日期，
____________________。

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这是一个简单的分包方履约评价表模板范文，可以根据实际情况进行调整和完善。

在实际使用时，评价人员应当客观、公正地评价分包方的履约情况，确保评价结果能够反映实际情况。

劳务分包管理考核表

劳务分包管理考核表劳务分包管理考核表分公司:劳务队伍管理（25分) 劳务分包合同管理（30分) 凭票支付劳务工程款劳务公司人员入场劳务公司出资项目劳务签订劳务劳务公司与项目部劳务公司发合计三证齐全有登记有月度人及管理人员分包率达分包合同并在工人签订放工人工资且归档变更记录非本公司员工 95%以上分公司备案用工合同（45分) （10分） (10分) （5分）（10分) （10分) （10分) 劳务分包管理工作实行百分制考核，具体考核细则如下:1、劳务队伍管理25分？项目部使用的劳务分包公司三证齐全并存档得10分，缺一项扣2分；？劳务人员入场进行登记造册且每月有变更记录得10分，不全扣1分、少一个月变更记录扣1分；？劳务公司的出资人及管理人员不得是本公司的在职人员得5分，发现一例扣2分；2、劳务分包合同管理30分？项目部劳务分包率达到95%(含95％，下同）得10分,分包率达85%-95％的，扣1分；75％-85％的，扣2分;75％以下的，扣3分；完全未执行的，扣10分.？与劳务公司签订劳务分包合同且经分公司备案得10分，少一份扣2分;完全未执行的,扣10分。

？劳务公司与工人签订用工合同及与班组签订承包合同（如有）得10分，项目部与其签订，一项扣2分；完全未执行的，扣10分.3、分公司凭劳务公司开具的发票支付劳务分包工程款及人工工资由劳务公司发放比例达95%得45分，支付比例达90％—95％的，扣1分； 85％-90％的，扣5分；75%—85％的,扣15分；75％以下的，扣45分。

4、项目部的平均得分即为分公司、工程公司的考核得分.考核得分95分以上的为先进单位;85分—95分的为合格单位;85分以下的为不合格单位.5、本考核细则由公司市场营销部负责解释.。

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包队伍考核评价语

分包队伍考核评价语1. 背景介绍在项目管理中，为了提高工作效率和质量，常常需要将一个大的项目分解成若干个小的子项目来进行管理。

分包队伍考核就是对这些分包队伍的表现和成果进行评价，以确定他们是否能够胜任分包任务，并对他们的工作进行激励和改进。

2. 考核标准分包队伍考核的标准应该根据具体的项目需求和分包任务的特点来确定。

一般来说，可以从以下几个方面进行评价：2.1 任务完成情况评价分包队伍的任务完成情况是考核的核心内容。

主要包括以下几个方面：•任务目标的实现程度：分包队伍是否按照要求完成了任务目标，达到了预期效果。

•任务进度的控制：分包队伍是否能够按照计划的进度完成任务，是否出现了延期等问题。

•任务质量的评估：分包队伍完成的工作是否符合质量要求，是否存在质量问题。

2.2 团队协作能力团队协作能力是分包队伍考核的另一个重要方面。

主要包括以下几个方面：•团队合作精神：分包队伍成员是否能够积极配合，相互协作，共同完成任务。

•沟通协调能力：分包队伍成员之间的沟通是否顺畅，能够及时解决问题，协调各方利益。

•冲突处理能力：分包队伍成员是否能够妥善处理团队内部的冲突，保持团队的稳定和和谐。

2.3 个人能力和表现评价分包队伍的个人能力和表现也是考核的一部分。

主要包括以下几个方面：•专业知识和技能：分包队伍成员是否具备完成任务所需的专业知识和技能。

•工作态度和责任心：分包队伍成员是否对工作认真负责，能够主动解决问题，不推诿责任。

•学习能力和创新意识：分包队伍成员是否具备不断学习和创新的能力，能够不断提高工作效率和质量。

3. 评价语范例根据以上考核标准，我们可以给分包队伍进行评价。

以下是一些评价语的范例：3.1 任务完成情况•任务目标的实现程度：–你们在任务目标的实现上做得非常出色，完全符合预期效果。

–你们在任务目标的实现上做得不错，但还有一些细节需要改进。

–你们在任务目标的实现上存在一些问题，需要进一步改进。

•任务进度的控制：–你们能够按照计划的进度完成任务，非常出色。

分包劳务队伍考核表格

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：。

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表

10
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年月日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。

分包单位月度综合评价表

项目各分包未对发生的事故引起高度重视，未进行专项教育，仍然蛮干的，扣5分。
查分包事故报告记录，查安全教育记录
15
分项评分（权重0.15）
100
评分员：年月日
表2安全文明施工管理要素评分表
序号
评定项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
生活区
生活区存在常明灯、常流水现象等，发现一次扣1分
生活区宿舍内做饭，使用大功率电器，生活区宿舍内私接乱拉电线，发现一次扣5分
（签名）
评价负责人（签名）
项目经理
（签名）
评分员：年月日
表1安全管理资料评分表
序号
评定
项目
评分标准
评分方法
应得分
扣减分
实得分
1
组织
保障
各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，扣10分
分包单位未按时上交工人花名册、考勤表、工资表，未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣5-10分。
分包单位未上交工人劳动合同、未及时上交或者上交不齐全、不完善的扣2-5分
24
每项6分
4
成品及半成品保护
拆模后是否及时修理；经常过人处是否做阳角保护、楼梯拆模后是否做护边，做踏步保护；
10
每项5分
5
其它
总包、监理下发的整改通知单（包括过程巡查中的口头整改）落实情况；与其他劳务（如水电工、架子工）等的配合情况。
10
每项5分
评分合计
100
四、项目部（）月工程进度管理考核评分表
生活区宿舍未安排打扫，未粘贴宿舍卫生制度的，扣1分
生活区门前道路有积水、无专人打扫卫生、存在垃圾较多，每项扣1分。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

分包队伍考核表(定)

分包队伍考核表
2、以上考核权重项目部根据实际情况设定，并报公司备案；
3、因质量问题造成5万元以上的损失可认定为严重质量事故；
4、因发生的安全事故造成2万元以上的经济损失可认定为重大安全事故；
5、考核结果应用：
①月评分(X)将作为每月进度款拨付的依据：若X<85分，则支付本月进度款的70%；若85≤X＜90，则支付本月进度款的75%；若90≤X＜95，则支付本月进度款的80%；若95≤X＜100，则支付本月进度款的85%；若X>100，则支付本月进度款的90%；
②连续2个月或累计3个月评分在70分以下分包队伍则自动退场。

③考核成绩排名第一的队伍结算奖励1%，并享有优先合作权。

分包队伍考核评价语

分包队伍考核评价语评价语1：沟通能力该分包队伍在项目中展现了出色的沟通能力。

团队成员之间能够积极交流，及时分享信息，确保项目进程顺利。

他们能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够理解和尊重他人的观点。

他们能够有效地与客户和其他项目相关方进行沟通，理解他们的需求，并提供解决方案。

在沟通方面，该分包队伍做得非常出色。

评价语2：组织能力该分包队伍展现了很高的组织能力。

他们能够合理安排分包工作，合理分配资源，并确保每个任务都能按时完成。

他们能够预见问题并采取相应的措施，以确保项目顺利进行。

在项目中，他们能够有效管理时间和任务，确保项目进度得到严格控制。

他们的组织能力为整个团队的协作提供了很好的支持。

评价语3：解决问题能力该分包队伍在解决问题方面表现出色。

他们能够迅速识别问题的根源，并提供切实可行的解决方案。

他们能够与其他团队成员紧密合作，共同解决问题，并确保问题不会对项目进程产生严重影响。

他们能够灵活应对问题，并能够根据需要调整方案。

他们在解决问题方面呈现出很高的专业素养。

评价语4：团队协作能力该分包队伍展现了出色的团队协作能力。

他们能够充分利用每个团队成员的优势，实现协同合作。

他们能够互相支持，分享知识和经验，并共同努力实现项目目标。

他们能够灵活应对变化，并能够有效处理团队内部的冲突。

他们的团队协作能力为项目的成功提供了坚实的基础。

评价语5：结果导向该分包队伍具有很强的结果导向性。

他们能够明确项目目标，并采取相应的措施确保实现这些目标。

他们从整体上考虑项目的需求，并能够制定相应的计划和策略。

他们注重细节，并能够在项目中取得卓越的成果。

他们具有很高的责任心，使项目达到了预期的结果。

评价语6：技术能力该分包队伍展现出很高的技术能力。

他们熟悉所使用的技术和工具，并能够根据需求选择合适的技术解决方案。

他们具有很强的学习能力，并能够不断更新自己的技术知识。

他们能够快速解决技术问题，并提供高质量的技术支持。

他们在技术方面的能力为项目的成功奠定了基础。

中铁四局分包方考核评分表

附件2：
考核单位名称（章）：分包方名称企业法人
技术负责人及职称分包方等级合同名称
中铁四局分包方考核评分表考核时间：年
资格准入证号联系电话专业范围合同编号
合同主要作业内容劳务员及联系电话
合同产值得分
考核范围考核项目
评分细则
标准分得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可另加5～10分。（10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的加2～4分。注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程中的情况（10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理（15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

劳务分包队伍考核评定表

劳务分包队伍考核评定表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
资质等级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务分包单位负责人
联系电话
分包单位项目经理
联系电话
考评内容
得分
考评意见
1
项目经理素质及管理能力（10分）
项目总工程师：
签字：
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（10分）
考评得分合计
其他单位或工程考评得分
集团劳务管理中心：
：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
3
工人技术水平（10分）
4
人员数量及稳定（10分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
项目部经理：
签字：
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
文明施工管理（4分）
分公司劳务管理部门：
签字：
11
劳动用工管理（4分）
12
劳务人员工资发放（4分）
13
保修服务（4）

劳务及专业分包队伍综合评价表

10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件