2018年品质部工作总结

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2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文与2018年品质部年度工作计划汇编.doc

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2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文与2018年品质部年度工作计划汇编2018年品质部工作总结及2019年工作计划范文品质部XX年工作总结及XX年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好!时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……来xx工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合,本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题,融入xx,做好xxx,以“xx人”为荣。

就算出到外面,知道xx的人都会竖起大拇指:“xx人,岗岗的”。

下面我代表xxsmt品质部对XX年xx的生产情况进行一个简单的总结汇报,并对XX年针对xx产品的工作开展进行规划同xx合作已有三月,首先感谢xx电子对xx电子生产工作的大力支持与指导,在xx公司的正确指导关注,以及xx领导带头、各级员工的积极努力下,克服层层困难,生产顺利进行,稳步发展。

经过三个月的磨合改善,生产线的优化重组整合,人员的强化对口培训,生产效率逐渐稳步上升,根据生产效率测评每天可以达120万点以上。

品质方面从开始15%上线不良率降低为2%以下,炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导,每日对返机的样品进行开会讨论,增进沟通,挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。

物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核,为公司蠃得客户打下坚实的基础;2、在合作之前,xx公司对xx公司进行制造过程审核,并提出了改善点,在xx公司的努力下和xx的指导下,xx公司很快做出相应改善。

开始合作之后,双方都非常重视这次业务合作,前期的互访沟通每周进行,目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

2018年公司品质部工作总结-优秀word范文 (9页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==公司品质部工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇:201X公司品质部工作总结∙第二篇:201X年公司品质部工作总结∙第三篇:邦马公司品质部201X年度工作总结∙第四篇:物业管理公司品质部工作总结范本∙第五篇:物业管理公司品质部工作总结范本∙更多相关范文正文第一篇:201X公司品质部工作总结201X公司品质部工作总结今年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,品管部较好地完成了201X年的各项工作任务,现将201X年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是品管部。

主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:1、采用日志,对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足。

总结—年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

【最新】品质部2018年度上半年工作总结

【最新】品质部2018年度上半年工作总结

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年度工作 内容概述
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品质部2018年度工作总结和2018年度工作计划(修改版)

品质部2018年度工作总结和2018年度工作计划(修改版)

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项目三
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工作 概述
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第四季度
第一季度
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品质部年度工作总结报告2018【漂亮模板】

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20XX年X月,我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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品质部年度工作总结报告2018【漂亮模板】
汇报人:××× 编号: 294452
前言
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的 喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫 折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能:
团队协作 沟通交流

品质部2018年度工作总结

品质部2018年度工作总结

品质部2018年度工作总结总结的文字要做到判断明确,就必须用词准确,用例确凿,评断不含糊。

简明则是要求在阐述观点时,做到概括与具体相结合,要言不烦,切忌笼统、累赘,做到文字朴实,简洁明了。

下面是小编整理的“品质部2018年度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

品质部2018年度工作总结(一)时间一晃而过,转眼间2018年已接近尾声,借此机会祝愿公司领导和全体同仁:新年愉快!工作顺利!回想过去的一年,担任主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多不足。

上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和协助,令我感到赤之惠公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的发展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点展开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。

一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。

对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》,通知当班负责人及时调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。

认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。

三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。

四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素质水平,不断地优化人员,打造一个工作经验丰富,工作热情高涨的团队。

2018年品质部管理改善工作总结-精选word文档 (14页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==品质部管理改善工作总结201X年下半年品质部管理改善工作总结一.减少客诉提升品质月份5月6月7月8月9月10月11月12月客诉次数11次6次6次5次4次8次7次9次1. 增加对IPQC的巡检频率,把原一次/4H巡检,改为一次/2H巡检,以便及时发现问题并处理。

2. 贯彻落实品管人员的绩效考核制度 ,做到公平、公正、公开从而争强其工作责任心和工作的积极性。

3. 严格按标准实施产品的检验和科学实验。

4. 当天的顾客投诉和要求,当天能够及时处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。

5. 每周至少给客户打2次电话,进行感情沟通和联络,同时了解近时交货的品质情况,以便公司在内部实施对品质的改善。

二、提高团队士气。

1.管理人员要尊重每一位员工,不允许当众批评和侮辱,要尽可能地提升他们对工作的热情。

2.深入了解下属工作和生活中的困难,尽可能地给予协助解决。

3.在重要节假日组织部门聚会,增加促进同事之间的感情。

4.统计员工的生日,尽可能在生日当天为他们举办生日聚会,送一些生日礼品,让其感受到大家庭的温暖.5.每星期一三五定期召开部门早会,传达相关信息,以便了解下属的工作需求及时给予解决,做到及时有效沟通.三.优化部门组织架构,减少不必要的管理层次,合理配置人员.主管原组织架构图如下:文员C班组长(1人)IQC(1人)喷印QC (1人)领班(1人)。

2018年品质工作总结范文4篇

2018年品质工作总结范文4篇

2018年品质工作总结范文4篇我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3mpa,x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构吨;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

品质部年度工作总结范文(3篇)

品质部年度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度已经接近尾声。

在过去的一年里,我国品质部在全体同仁的共同努力下,紧紧围绕公司质量方针,紧密围绕质量管理体系,深入开展各项工作,取得了显著成效。

现将本年度品质部工作总结如下:二、工作回顾1. 质量管理体系建设(1)完善质量管理体系文件,确保体系文件符合国家相关法律法规和公司实际需求。

(2)加强质量管理体系内部审核,对各部门进行质量管理体系运行情况进行全面检查,确保体系有效运行。

(3)积极开展质量管理体系外部审核,顺利通过认证机构审核,保持质量管理体系认证资格。

2. 原材料质量控制(1)加强供应商管理,严格供应商审核,确保供应商质量管理体系完善,产品质量稳定。

(2)对原材料进行严格检验,确保原材料质量符合国家标准和公司要求。

(3)建立原材料质量追溯体系,确保原材料来源可追溯,质量可追溯。

3. 生产过程质量控制(1)加强生产过程监督,确保生产过程符合质量管理体系要求。

(2)开展生产过程质量改进活动,降低生产过程中的不良品率。

(3)加强对生产设备的维护保养,确保生产设备处于良好状态。

4. 成品质量控制(1)严格成品检验,确保成品质量符合国家标准和公司要求。

(2)建立成品质量追溯体系,确保成品质量可追溯。

(3)对不合格品进行严格处理,确保不合格品不流入市场。

5. 质量事故处理(1)对发生的质量事故进行原因分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

(2)加强质量事故的通报和总结,提高全员质量意识。

(3)对质量事故责任人进行严肃处理,确保质量事故得到有效遏制。

6. 质量培训与宣传(1)定期开展质量培训,提高员工质量意识和技能。

(2)加强质量宣传,营造良好的质量文化氛围。

(3)组织参加各类质量竞赛,提高员工质量水平。

三、取得的成绩1. 本年度产品质量合格率较上年同期提高5个百分点,达到95%以上。

2. 成品质量投诉率较上年同期降低10%,达到2%以下。

3. 质量管理体系顺利通过外部审核,保持认证资格。

品质部2018年度工作总结和2018年度工作计划(修改版)【最新模板】

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更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!
目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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5
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年度工作 内容概述
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品质部2018年工作总结和2019年工作计划

品质部2018年工作总结和2019年工作计划

品质政策:客户至上、品质第一、全员参与、持续改善
2、2018年度制程异常状况统计分析
1、依据有可确认数据统计2018年度共计制程异常85批次,其中9---12月份,制程异常30批次,涉及到产 品资料问题12批次,供应商来料问题10批次,品质错检5批次,其它3批次。 2、依据制程异常汇总表中涉及到的供应商送检异常和品质错检汇总分析确认,大部门异常均存在标准不明 确或对标准识别理解不充分,导致对上线的材料异常流入,2019年品质标准的建立和培训纳入体系推行 中做为重点落实。 针对制程异常需要做重点跟进的事宜:
品质政策:客户至上、品质第一、全员参与、持续改善
品质工作SWOT分析
优势(Strengths) 1 .异常反馈、跟进、验证逐步健全 2 .数据收集、分析逐步完善 3 .团队工作氛围和谐融洽,积极主动、 自我改进意识强 4 .QE工作能力技术水平提升明显 劣势(Weaknesses) 1 .各部门对流程,程序文件理解不够重视 2 .基层员工对于提高质量的方法知之甚少,现 场也缺少指导性、操作性强的技术文件 3 .质量意识薄弱,不能及时、有效地根治质量 问题
LM363\LM-E006/007\ LM433\LM372等 LM298\LM315\LM301 光电隔离接收首板
装配时PCBA易与紧固件 短路 光耦TLP2630【东芝】不 良偏高【2013年前采用 的是仙童的,因厂商停 产导入现规格】
3、2018年度累退数据统计分析
依据有可确认数据统计2018年度共计累退39619PCS,共计出货数量为1127971PCS,累退率3.51% (灯具类2.74%,控制类12%),12个月内退回占到累退数的56.46%,累退项目101个,批量性失效项 目9个【订单错误6单,技术问题2单,白胶异常1单】,过保质期12个,涉及灯具类别83项。 一、客退不良率: 项目 2018年度灯具类 2018年度控制类 2018年总客退 二、产品客退不良类别: 不良类别 元件器损坏 客户损坏 设计因素 订单错误 其他

品质部 工作总结

品质部   工作总结

品质部工作总结品质部工作总结。

品质部作为企业质量管理的重要部门,承担着保障产品质量、提升生产效率、降低成本的重要职责。

在过去的一段时间里,品质部在各项工作中取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和问题。

下面就对品质部的工作进行总结和分析,为今后的工作提出改进和提升的建议。

首先,品质部在产品质量管理方面取得了一定的成绩。

通过建立健全的质量管理体系,加强对生产过程的监控和管理,产品的合格率得到了明显的提升。

同时,品质部还加强了对原材料和半成品的检验,确保了生产过程中的质量稳定性。

这些成绩的取得离不开品质部全体员工的努力和奉献,值得肯定和表扬。

其次,品质部在生产效率和成本控制方面也取得了一些进展。

通过优化生产工艺流程,提高设备利用率,降低了生产过程中的浪费,提升了生产效率。

同时,品质部还通过技术改进和流程优化,降低了产品的生产成本,提高了企业的竞争力。

然而,品质部在工作中也存在一些问题和挑战。

首先,部分员工对质量管理意识不够强,导致了一些质量问题的发生。

其次,质量管理体系还有待进一步完善,需要加强对生产过程的监控和管理。

最后,品质部在技术创新和人才培养方面还有一定的不足,需要加强相关工作。

为了进一步提升品质部的工作质量,我们提出以下改进和提升的建议,一是加强对员工的培训和教育,提升其质量管理意识和技能水平;二是完善质量管理体系,强化对生产过程的监控和管理;三是加强技术创新和人才培养,提升品质部的整体水平。

总之,品质部在过去的工作中取得了一定的成绩,也面临着一些问题和挑战。

我们相信,在全体员工的共同努力下,品质部的工作一定会迎来更加美好的明天。

2018年品质部终总结报告(刚完成框架给大家参考)

2018年品质部终总结报告(刚完成框架给大家参考)

6
明年工作计划目标及需资源支持
(1)2019年品质目标
项目
电子料来料合格率
2018年数据
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
2019年目标
SMT贴片直通率
SMT测试直通率 SMT QA批合格率 DIP直通率 DIP QA批合格率
客户投诉次数
售后不良率
质量管理=效益与发
Network Optimization Expert Team
不良、低级品质异常
的改善方面取得了成 效。
了SGS的扩项及监督
审核认证。
平均8.5次)。
Network Optimization Expert Team
4
总结经验及不足
横向比
客户群体 (中低 端客户,市场影 响力小) 产品结构:小 单多,质量管 控难度较大 区域结构 (人 才储备困难)
公司形象、知 名度(有待进 一步提高)
Network Optimization Expert Team
2
年度工作完成情况
(7)DIP QA抽检品质状况
日期 项目 送检批数 不合格批次 合格批数 合格率 目标 0.98 0.97 0.96 0.95 0.94 0.93 0.92 0.91 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 合格率 6月 目标
4
主导制订了《品质奖 惩制度》,通过监督 执行,在减少批量性
QC080000四个体系扩
项到TV产品、及DIP 车间的策划, 于2018 年11月15日顺利通过
第三季度合计客诉:
64次(每月平均21.3 次),减少到10、11 月份合计17次(每月
个项目在一个月内取
得改善成功,减少了 50%的客诉产生,并 持续执行专案改善。

2018年品质部主管工作总结-范文精选

2018年品质部主管工作总结-范文精选

2018年品质部主管工作总结-范文精选一.个人总结1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效2015下半年加入左岸服饰品质部。

接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要保质保量按时完成任务。

在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。

还是给公司带来不便的问题。

在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。

也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。

经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。

产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,将会以责任心和使命感,把左岸公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。

2.未达到计划的目标任务及其执行情况半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习。

自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。

自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。

服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的知识。

让今后的工作进展更加顺利。

把误差降到最低。

勇于负责精神,勇于承担责任,用专心专注的态度,配合共赢的局格。

3.计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给自己规定工作方案。

如:批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失。

无论在什么样的岗位都要做周计划,完成当天工作,做好第二天的计划。

避免工作中带来不必要的损失。

在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事。

在这方面我还要自我提升。

在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习,让自己在工作中有所更好的帮助。

【容易编辑】品质部2018年度上半年工作总结

【容易编辑】品质部2018年度上半年工作总结
2019
工作总结报告
【容易编辑】品质部2018年度上半年工作总结
汇报人:××× 编号: 655275
目录 Contents
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02 03 04
年度工作概述
工作完成情况 工作不足与反思 明年工作计划
第一部分
年度工作概述
重点工作回顾 指标完成情况 区域市场情况 团队建设情况
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品质部工作总结

品质部工作总结

品质部工作总结一、部门介绍品质部作为企业的重要部门,致力于确保产品和服务的质量和可靠性,为客户提供卓越的体验。

本文将对品质部的工作进行总结,以便更好地应对未来的挑战。

二、质量管理体系1.质量标准制定品质部通过深入研究国内外标准和行业发展趋势,制定了适应公司实际的质量标准,为产品和服务质量提供了明确的指导。

2.质量培训和认证品质部定期组织员工参加质量管理培训,提高他们的专业水平和意识。

同时,通过认证机构的评估,确保公司的质量管理系统符合国际标准,增加客户对公司的信任度。

三、质量控制1.生产过程监控品质部通过建立有效的监控机制,确保生产过程中的每一环节都符合质量要求。

及时发现问题,并采取措施进行纠正,以减少不合格品的产生。

2.供应商管理品质部与供应商建立了长期稳定的合作关系,并对供应商进行绩效评估。

同时,严格控制供应链的质量,确保原材料和零部件的优良品质。

四、质量改进1.质量问题分析品质部对每个质量问题进行深入的分析,找出问题根源,并制定改进计划。

通过不断改进产品和服务,满足客户的需求和期望。

2.持续改善文化品质部提倡员工积极参与质量改进活动,鼓励提出新的想法和方法。

通过设立奖励机制,倡导持续改善的文化,促进全员质量意识的提升。

五、客户满意度管理1.客户反馈收集品质部建立了完善的客户反馈机制,定期进行客户满意度调查。

针对客户的反馈意见,及时改进产品和服务,提高客户满意度。

2.客户投诉处理品质部设立了专门的客户投诉处理团队,及时响应客户的投诉,并进行调查和处理。

通过积极的沟通和解决方案的提供,维护和增强客户关系。

六、风险管理1.风险识别与评估品质部通过风险识别和评估,确定可能影响产品质量和客户满意度的风险。

并采取相应的措施进行防范和控制,降低风险带来的不利影响。

2.紧急事件管理品质部建立了紧急事件管理机制,预测和应对可能出现的紧急情况。

通过制定紧急事件应急预案,保障业务连续性和客户利益的安全。

七、创新与发展1.技术和工艺改进品质部与研发部门密切合作,推动技术和工艺创新。

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2018年品质部工作总结转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施:1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下:部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3 iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

4. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:20xx年初步展开并实现以下项目:1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。

通过管理评审会议,对公司质量目标,于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。

并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。

对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目:。

1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;3.设定20xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标4. 对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:1.进料品质控制:1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。

2.成品质量控制:1). 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

2). 加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。

并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。

四、20xx年整体工作小结:1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。

主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。

这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。

必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划:时光飞逝,转眼将进入虎福之年。

时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。

提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。

做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。

在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2. 品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。

今后我们将以20xx年初将举行的,iso9001:20xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。

加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001:XX版在5月份前需更换到iso9001:20xx版,换版过程是:1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训,及时换成iso9001:20xx 版,在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。

(如没有换版XX版会自动失效)3).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动:1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计20xx年3月份开始试验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下:月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月严重0.2件/月5. 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。

确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;2018年哈尔滨市全民环境教育工作总结全民环境教育工作总结一、成立全民环境教育领导机构年初,成立了由23个委、办、局共同参与的全民环境教育领导机构,下发了《哈尔滨市人民政府关于开展全民》环境教育工作的实施意见》和《哈尔滨市全民环境教育指导委员会关于二○○四年全民环境教育工作方案》两个指导性文件,要求各区、县(市)政府要提高认识,切实将全民环境教育工作摆上重要日程;要做到工作有计划、有部署、有行动;区、县(市)政府一把手要担任全民环境教育主管领导,要将全民环境教育工作纳入政府部门的考核体系。

二、召开启动仪式 4月21日,市政府组织召开了全民环境教育启动仪式。

各区、县(市)也分别在"4.22"、"6·5"期间进行了全民环境教育启动工作。

通过报纸、广播、电视的媒体宣传和设置宣传点的现场宣传,使全民环境教育的重要意义和主要内容,被广大干部、群众充分了解和掌握。

三、开展全民受教育情况摸底 4月底,开展环境教育现的状统计调查工作,初步掌握了从业人员、农民、学生环境教育的现状,并按照今年的目标要求,核定今年全民环境教育比率,确定为从业人员受教育率为60%,学生受教育率为90%。

四、建设环境教育网络在全市建立建全全民环境教育网络。

其中,尚志市利用各级党委,南岗区、动力区在各办事处工作网络的基础上建立全民环境教育网络。

各区、县(市)分别在辖区各级党政机关、企、事业单位、各乡、镇政府设立环境教育的牵头部门,明确专项工作负责人,建立起各司其职、各负其责的完善的组织网络、教育网络和服务网络,完成全民环境教育整体网络建设工作。

五、认真落实教材征订工作平房区1万册100%完成征订任务,开发区5000册100%完成征订任务,南岗区完成30348册76%的征订任务,道里区完成3万册70%的征订任务,尚志市完成3万册70%的征订任务,香坊区完成12250册60%的征订任务,道外区完成2万册50%的征订任务,阿城市完成2万册50%的教材征订任务,动力区完成10000册50%征订任务,呼兰区完成5000册13%的征订任务,依兰10000册50%征订任务。

五常市500册,宾县50册。

全市共征订教材183748册,超额完成省下达的首批教材征订任务。

六、发挥学习示范作用,开展基层宣讲利用我市各大专院校的人才优势,组织哈工大叶平教授等6位生态保护专家成立了市全民环境教育宣讲团。

8月,宣讲团在双城市、尚志市、南岗区等地对党政机关干部、农村的宣传骨干、大中型企业职工开展系列宣讲活动。

同时,各区、县(市)根据市全民环境教育宣讲团的宣讲模式,培训宣传骨干,组成宣讲小组,开展基层宣讲工作。

七、培训宣传骨干,开展教材学习 9月,我市先于省里举办了全民环境教育宣传骨干培训班,各级全民环境教育指导委员会有关领导和工作人员,市全民环境教育指导委员会各成员单位代表及各受教育层面的宣传骨干接受了培训,培训了各层面的教育师资,提升了全民环境教育工作实施人员的工作能力,保证了教材的组织学习工作的深入开展。

10月29日,与中市直属机关工委联合举办了以"开展全民环境教育落实科学发展观推动生态城市建设"为主题的全民环境教育专题讲座。

对党政机关干部开展全民环境教育工作提出了具体要求,对下一步具体工作进行了部署。

同时,各区、县(市)也分别组织各乡镇政府、村民委员会、辖区内企业、社区、中小学校的全民环境教育的主管领导、师资和理论骨干人员的开展培训工作。

目前,市区半数以的中小学校开设了环境教育课程。

八、抓典型示范,培育试点单位做到胸中有全局,手中有典型。

根据全民环境教育工作特点,主要抓了南岗区、道里区、动力区、尚志市、双城市、三区三县的试点工作。

培育了南岗区红旗满族乡循环经济试点、尚志市农民环境教育试点、道里工程小学校绿色学校创建试点、动力生物制品二厂清洁生产试点等各类试点单位。

及时总结了道里区、南岗区、动区区、尚志市、双城市全民环境教育指导委员会、动力区朝阳镇政府的先进经验和工作方法,进行了学习和推广,将典型效应转化成为群体效应、社会效应,促进全民环境教育工作取得扎实持久的开展。

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