泌尿外科三年规划(新)

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现在这个时代,如果没有特色,没有强有力的品 牌,很难给人留下印象,自然也谈不上竞争力。
提升医疗技术水平,加 大宣传力度,打造特色 专科(结石治疗或前列 腺治疗)
以特色专科为基点,逐 步加大其他业务的拓展 未来建立形成一个完整 体系的泌尿外科中心
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二、扩二、扩大科室规模,提高经济收入经 济收入
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 住院人数 手术人数 3、4级手术 住院人数 手术人数 3、4级手术
2015
699 313 125
2016
694 347 160
2017
715 386 233
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新的技术提出新的要求,泌尿外科医生不 能墨守成规,而要在保持传统优势的前提 下勇于创新,不断将这些新的治疗方式引 入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇, 也是我们面临的一项严峻挑战,顺应发展 ,泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用 ,固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
2018年至以后 东方有情 ∙ 关爱无限
性切除术);
3. 复杂泌尿系统疾病内镜治疗技术(如腹腔镜下肾癌根治术、输 尿管结石切开取石术、肾上腺肿瘤切除术等);
4.争取输尿管软镜的投放及使用;
5.尿流动力学检查设备临床应用; 6.创造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入。 男科疾病的 临床研究; 7.进一步加强科研工作力度,争取市级/省级科研课题,及在核心 期刊论文发表。 创建市级重点专科。
2017年共完成住院 手术266台次,其中三 ,四类手术占65%。 门诊手术130余台次
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泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研 究三重重任。近二十年来,随着科学技术的不断进步、 科学研究的不断深入和疾病谱的变化,泌尿外科学相关 领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术 、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发 展迅速,已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀 胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先 天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在 腔镜手术下完成,而且展示出显著的优越性。
2016年 2012年 2008年 2004年 1998年 2002年
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来,一直以稳步的姿态持续发展。
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提升医疗质量,服务水平

战略规划,打造专科品牌 扩大科室规模,提高经济收入

三年规 划重点
四 三

学科建设,新技术引进
人才队伍建设
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一个字就是
泌尿外科三年科室规划
汇报人:wenku.baidu.com峰
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科室总结 机遇与挑战
三年规划重点
具体措施
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市立东方医院 泌尿外科成立 于1998年, 现拥有医生7 名,高级职称 3名,住院医 师3名。 现正主任医师1 名,副主任医师 2名,主治医师1 名,住院医生3 名,开设床位18 张
2018
800 450 335
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二、扩大科室规模,提高经济收入
科室目前拥有18张床位,力争在三年内床位 达到 30 张
科室去年总收入为 680万 ,力争在三年内 总收入稳步增长 1000万 。
随着科室的不懈努力,三年内科室规模及经济 收入稳步增长
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引进学科带头人及高尖端/高学历人才,提升科 室整体医疗/科研水平
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• 1)病人数量不足,质量欠佳,信任度不够,需加强宣传力 度,提高技术水平,提升服务质量;
• 2)腹腔镜技术薄弱,需上级医院技术扶持,加强进修学习。
• 3)科研能力不强,需加强科研意识,增加科研激励措施。 • 4) 缺少术中定位超声机,增加手术风险,存在安全隐患。
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配有奥林巴斯等离子电 切镜一套,狼牌肾镜一 套,奥林巴斯及狼牌输 尿管镜两套,威孚莱钬 激光系统,STORZ腹 腔镜一套,大型双定位 体外冲击波碎石机一台 以及尿道膀胱镜等先进 的医疗设备 包括前列腺及膀胱肿瘤 电切,输尿管镜及经皮 镜下泌尿系结石气压弹 道及钬激光碎石,以及 相应的腹腔镜类手术。
常规开展泌尿外 科各类手术
一、提一、提升医疗质量,服务水平 医疗质量,服务水平
• 利用三年时间,通过实施医疗质量提升行动,完 善医疗机构医疗质量管理组织体系,落实医疗核 心制度,切实履行监管职责,落实各项监督措施, 强化医疗服务监管制度建设。并加强对医务人员 培训,建立考核、淘汰制度;加强对医护人员的 职业道德教育,完善内部监察和社会监察制度。 • 开展延续诊疗,MDT模式,日间手术,快速康复 外科,使得医疗服务态度进一 步改进,病人综合 满意度进一步提高,科室综合实力可持续发展能 力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。
加大对外交流力度,派出科室医生去兄弟 及上级医院进修学习,打造骨干技术力量
鼓励科室医生攻读硕士、博士学位的同时安排 各层次医师参加对外学术活动,引进、推广新 技术
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学科建设的总体目标及任务: 1.普通泌尿外科技术及腔镜技术进一步增强; 2.重大泌尿生殖系统肿瘤的外科治疗(如膀胱癌、前列腺癌根治
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