研究生论文_大雅检测详细报告

大雅相似度分析
检测日期: 2015年03月09日 送检文档标题: 研究生论文 作者: 学号: 字数: 35940
一、总体结论
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二、相似片段分布
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正邦集团有限公司0.76%王进仿薪酬福利外包决策研究0.75%肖玲全面预算管理问题研究0.74%刘胜潮A寿险公司全面预算管理方案研究0.74%薛晓波企业预算管理系统的设计与操作研究0.72%刘俊企业柔性预算管理研究0.72%殷刚关于企业全面预算管理的研究：兼论北京市烟草公司预算管理体系的建立0.71%刘菊婷作业基础预算0.71%张帆基于作业基础的成本预算改进研究0.71%刘畅企业全面预算管理应用问题研究0.69%邹峰全面预算管理软件在A企业中的应用研究0.69%罗莉楠贵州地矿资源开发总公司财务管理战略问题研究0.68%沙莎全面预算管理理论及实证研究0.67%
四、典型相似内容对比
预算管理打造企业管理新模式会计硕士考试
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0.63%
当前位置: 4.9% 重复字数: 85 本段(页)重复比例: 76.41%
预算管理的思路也由“以产定销”转变为“以销定产”，强调编制预算之前的经营决策与未来的销售预测。

为了保证决策与预测的正确性，企业经营者需要员工参与预算，利用员工所掌握的基础信息来帮助自己做出正确的选择。

二是管理思想与理论开始重视人的社会和心理层面，决定了预算观念由“控制观”向“参与观”转变。

但由于参与的人数多，预算编制的程序复杂，时间长，会提高预算成本，很多时候，预算执行者为了完成预算目标，得到好的业绩评价，可能会夸大或缩减预算数，这就产生了预算松驰的问题。

于是，20 世纪 70年代起业绩考核由严格的预算考核（预算强调）开始向灵活的业绩考核转变。

在这一阶段发展起来的预算模式主要有全面预算（Comprehensive budgeting）,该阶段开始用系统理论来分析全面预算控制，进一步完善和优化预算控制系统不再仅仅局限于事后的差异分析，而是侧重于事前预测和事中的调整和校正。

当前位置: 10.78% 重复字数: 122 本段(页)重复比例: 78.48%
按照现代企业制度的要求，任何预算目标的确定，都是公司股东、董事会、经营者等利益相关者之间相互协调的过程。

它符合财务分层管理思想，同时体现现代企业制度下的决策、执行与监督三分立的原则。

预算目标的确定，事实上是一个各个不同利益集团间讨价还价的过程。

作为全面预算管理重要组成部分的资本预算,却没有像经营预算那样引起人们的足够重视，对其研究还停留在体系的构建及要素的构成等方面。

孔宁宁（2003）认为构建灵活的资本预算系统框架需要将公司战略、项目评估系统及公司文化有机地结合在一起。

但现有的研究也还存在很多不足，远未形成系统、全面的预算管理体系，大多数的成果都还局限于对预算管理中某一方面或个别问题的研究和探索。

预算管理设计企业的方方面面，只有全体员工积极参与预算编制工作，人人当家理财，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账，简历“成本”“效益”意识，关心成本控制结果，预算管理理念才能被接受，才能有可靠的基础，才能有利于预算目标的实现。

预算的编制、执行、控制、考核等一系列环节，以及众多信息的采集、传递都离不开财务管理工作，财务管理部门有着不可替代的作用，既注重预算事先的预测，又注重预算执行的过程控制，还关注预算执行结果的考核。

2.1.3全面预算管理的职能要求全面预算管理是一种科学的管理模式，通过预算的形式量化企业的决策目标和优化资源配置，从而实现企业决策目标的一项科学的控制行为。

要做好全面预算，企业必须做好全面预算管理的实施要求：1、实施全面预算管理要与管理创新相结合企业要在激烈的市场中立于不败之地，必须不断推进管理创新工作。

董事会是具体负责全面预算管理的最高决策机构，在全面预算管理中的主要职责是决定企业年度经营计划和投资方案；制定企业年度经营目标，决定年度经营目标偏差的修订；制定企业年度全面预算方案，提出预算总目标；决定企业资本性投资预算；决定企业整体预算考评与奖惩方案；制定企业年度财务决算。

预算管理委员会是在董事会领导下，专门负责全面预算管理的决策机构，其组织成员如下：主任由企业总经理兼任，副主任由副总经理、财务总监兼任，各预算责任单位负责人兼任委员。

预算编制委员会是预算日常管理机构，是在全面预算管理委员会领导下负责组织企业预算的编制、预算监控和考评、预算协调和预算信息反馈工作，其成员大部分由企业内部各职能部门的领导担任。

全面预算管理职能部门要根据自己的记录与各责任中心的反馈报告形成全面预算执行分析报告，提出改进措施，并对今后预算工作做好部署；。

将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事项的管理；。

通过预算例会等形式对预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。

6、全面预算考核：全面预算管理中承上启下的关键环节，在预算控制中发挥着重要作用
，是对执行者实行的一种有效激励和约束形式。

设计合理有效的全面预算考核体系作为企业绩效考核体系的一部分；。

考核各责任部门的执行情况并与相应的激励约束机制挂钩，实施事后控制，增强全面预算管理过程的完整性和权威性；。

分析各公司和责任部门全面预算执行结果以及全面预算管理系统的控制能力，为改进下一期全面预算的编制、执行和监控工作提供有益的建议；。

预算为管理提供了一个参考框架，指导经营活动、提供控制活动的标准并且进行相应的授权。

预算通过对预定计划与实际执行结果的对比衡量，使管理者在过程中能够实施控制和监督业务执行的作用，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，根据预先确立的偏差程度，决定是否采取必要的例外处理程序，进行干预和控制。

超出正常轨道的作业活动或者作业活动的累积，才需要高层管理者加以注意；未超出正常轨道的作用活动或者累积作业活动，授权当事责任人决策执行，有当事责任人一定的活动空间，则不需要占用高层管理者的时间。

预算管理控制作用的另外一种是预前控制。

通过发布活动行为规范和标准，可以实施行为规范的标准化，这样所有部门在编制预算时参考标准制定预算，和责任人参考标准审核预算，从而对企业活动实行了预前控制的作用。

首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。

其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。

（2）工程产品的不可转移性。

作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。

（3）施工人员的流动性 。

各工程人员在一个工程项目的不同部位上进行流动。

工程人员在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动。

职工队伍在不同工地、不同的建设地区间辗转流动。

某些特有的财产物资，临时设施等要在不同的施工地点转移。

（4）工程产品体积庞大，项目工程投资巨大，不能放在室内生产，多属露天作业，受自然气候条件影响大。

（5）施工生产周期长。

一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。

2、路桥施工企业“项目法施工”项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。

（1）项目法施工的内容项目法施工是施工企业的一种管理模式。

项目法施工是随着我国建筑业和施工企业改革而产生的一种新的管理模式。

过去我国施工企业实行的是一种生产型的管理模式，它的特点是以产量与产值导向左右整个施工企业的管理。

项目法施工则要求企业以项目为管理对象，合理部署企业的施工力量，以保证每项工程都能按照合同工期保质保量的全面完成施工任务。

整个企业围绕施工项目运转。

项目法施工以完成施工项目合同为目标，因此施工企业必须根据自己的经营战略和考虑内外条件来选定投标的对象和策略，既能使自己的优势得以充分的发挥，使企业的施工任务饱满，又能充分保证承包合同目标的实现，从中获得期望的利益(利润)。

笔 者 通过 引 入 价 值链 分析 法, 确 定 企业全面 预 算管 理的 重 点 内 容 , 从而结合路桥施工企业的特点提 出改进措施。

3.2.1价值链分析法在全面预算管理中的运用1、价值链分析法的定义价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。

即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。

价值链思想认为企业的价值增加过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。

价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。