建筑工程施工管理控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施一、基础施工阶段的安全措施挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。
基坑四周必须设置1.2m高护栏，并进行围档，要设置一定数量临时上下施工楼梯。
场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，种种车辆应有专人负责指挥引导。
车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或不行堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。
挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。
二、结构施工阶段的安全措施1、钢筋施工钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。
搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。
2、混凝土施工使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。
振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。
三、装饰施工阶段的安全措施1、建立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明确其责任。
2、对安全设施实行验收、转移制度，对阶段性的防范重点及时发出总承包指令书。
3、高空作业佩带安全带，严禁登高作业。
4、大面积施工时，照明及电器设备按防火等级规定进行。
5、在装饰区域严禁吸烟。
6、在光滑地面操作时，梯子下绑布或胶布。
7、搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程管理控制措施
建筑工程管理控制措施建筑工程管理控制措施是指在建筑工程施工过程中，为了确保工程质量和安全，采取的各种管理和控制手段。
下面是建筑工程管理控制措施的相关内容，总计1000字：一、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度、规范和工艺标准，确保施工工艺和工程质量符合国家标准和规范。
2.进行工程质量抽检，对施工过程中的关键节点、关键工序进行抽检，并对抽检结果进行记录和汇总，及时发现问题和隐患，制定整改措施。
3.建设施工过程质量控制点，对施工过程中的关键环节和工序设置质量控制点，通过检查和监控，确保施工质量。
4.加强工程监理，聘请合格的监理单位进行工程监理，对工程施工过程进行全程监控和指导，及时纠正施工中存在的质量问题。
5.定期召开质量会议，对施工过程中存在的质量问题进行讨论和分析，制定解决方案，确保施工质量。
6.培训施工人员，加强对施工人员的质量意识和技术培训，提高其工艺水平和施工质量。
1.建立施工安全管理制度，明确各项安全责任，制定施工安全操作规程和安全生产标准，确保施工安全。
2.设置安全防护设施，按照国家相关规定和标准，设置施工现场围挡、标志牌和安全通道，确保施工现场的安全。
3.严格落实安全交底制度，对施工人员进行安全教育和交底，确保施工人员了解安全操作规程和安全注意事项。
4.加强施工现场管理，定期巡视施工现场，及时发现和排除施工中的安全隐患，确保施工现场的安全。
5.严格安全检查制度，定期进行安全检查，对施工过程中存在的安全问题进行整改，确保施工安全。
6.建立事故报告和处理制度，对施工现场发生的事故进行报告和处理，同时对事故进行彻底的调查和分析，提出相应的改进措施。
1.制定详细的项目计划和施工进度计划，明确每个工程节点的工作内容和时间要求。
2.加强项目组织与协调，建立有效的项目组织架构和工作分工，确保各个施工单位之间的协作和协调。
3.建立施工进度监控机制，通过定期的进度汇报和现场检查，及时了解施工进度的情况，并进行相应的调整和协调。
建筑工程施工中的安全控制管理措施
建筑工程施工中的安全控制管理措施1.预防性措施1.1制定合理的施工计划和方案，确保施工过程中的各项工作有序进行，避免交叉作业和资源冲突。
1.2进行现场勘察和安全评估，明确施工现场的危险源和风险，制定相应的应对措施。
1.3合理配置施工人员和设备，确保施工现场的安全。
1.4为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高其安全意识和自我保护能力。
2.组织措施2.1设立安全管理机构和岗位责任制，在施工现场设置安全交底牌，明确各岗位的安全职责和相关规定。
2.2制定施工现场的安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
2.3开展安全检查和隐患排查，定期组织施工现场的安全大检查，强调隐患排查和整改工作。
3.技术措施3.1确保施工现场的道路、场地、临时建筑物等设施符合安全要求，设置防护栏杆、安全警示标识等。
3.2控制施工现场的粉尘、噪音、振动等污染物的扩散，采取相应的防护措施。
3.3安全使用施工机械和工具，制定相应的操作规程，确保操作人员操作正确、熟练，并定期对机械设备进行检查和维护。
3.4控制施工过程中的一些行为，如高处作业、爆破作业、电焊作业等，需由具有相应资质和经验的人员进行，并配备相应的安全设备。
4.紧急救援措施4.1配备足够数量和种类的消防器材，设置易燃易爆物品存放区，设立灭火器等消防设施，确保施工现场的消防安全。
4.2建立完善的应急救援预案和组织体系，确保施工现场的突发事件能够及时、有效地处理。
5.安全宣传教育5.1组织开展安全宣传教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
5.2定期进行安全技能培训，使施工人员熟悉施工现场的安全规定和操作方法。
5.3定期进行安全知识考试，确保施工人员掌握相关的安全知识。
以上是建筑工程施工中常见的安全控制管理措施，通过合理的预防性措施、组织措施、技术措施、紧急救援措施和安全宣传教育等措施的综合应用，可以有效地控制施工现场的安全风险，减少事故的发生，保障施工人员的安全。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工主要管理措施
建筑工程施工主要管理措施一、项目管理建筑工程施工的首要措施是进行项目管理。
项目管理涵盖了工程项目的计划、组织、调度、实施和控制等各项工作。
为了确保施工进度和质量，必须对项目进行全面的管理。
1. 项目计划：制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和时间表，合理安排资源和人力，确保施工进度。
2. 组织管理：建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和协调。
3. 资源调度：对所需的材料、设备和人力进行合理调度，确保施工过程中的资源供应充足，以保证施工的连续性和高效性。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量控制计划和标准，进行质量检查和验收，保证施工工艺符合设计要求，达到预期的质量要求。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需采取一系列的管理措施。
1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和施工设备。
2. 规范施工现场：设立明确的施工区域，确保施工现场的有序进行。
设立安全警示标志和隔离措施，防止他人随意进入施工区域。
3. 安全设备应用：使用必要的安全设备，如脚手架、安全带、警示灯等，确保施工人员的个人安全。
4. 安全监管：设立专门的安全监管机构，对施工现场进行常态监测和巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
三、质量管理建筑工程施工的另一个重点是质量管理。
质量管理旨在保证建筑工程的质量，满足设计和相关标准的要求。
1. 质量目标明确：设立明确的质量目标，确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足。
2. 质量检验和测试：建立健全的质量检验和测试制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保工程的质量符合要求。
3. 质量问题处理：对于存在的质量问题，必须及时处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行纠正和预防。
4. 质量意识培养：提高施工人员的质量意识，让他们明白质量对项目的重要性，并严格按照施工标准进行作业，确保施工的质量。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施是确保建筑工程质量达到预期目标的关键措施。
下面是一些常见的质量管理与控制措施。
1. 建立质量管理体系：建立符合国家相关标准和规定的施工质量管理体系，明确质量管理的责任部门和人员，制定相应的管理制度和流程。
2. 规范施工工艺：根据施工方案和设计要求，遵循相关标准和技术规范，合理确定施工工艺流程，确保施工各个环节符合质量要求。
3. 严格选材：选择符合要求的建筑材料和设备，确保其质量达到标准，避免使用次品材料和设备。
4. 质量控制点管控：根据施工工序，确定重要质量控制点和关键节点，加强对这些节点的质量管控，确保施工质量的稳定和可控。
5. 强化监督检查：通过建立健全的监督检查机制，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
6. 健全质量记录：完善施工质量记录，及时记录施工过程和质量检验结果，建立质量档案，为后期质量检验和维护提供依据。
7. 加强施工人员培训：加强施工人员的技术和质量意识培训，提升施工团队的质量管理水平，提高施工质量。
8. 加强与设计、监理单位的沟通协调：与设计单位和监理单位建立良好的沟通协作机制，及时沟通和解决施工过程中的技术和质量问题。
9. 强化施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的秩序和安全，防止施工过程中产生事故和质量问题。
10. 引入质量管理评价：按照相关标准，定期对工程质量进行评价，发现问题和不足之处，及时采取改进措施，提高施工质量。
通过以上的质量管理与控制措施的实施，可以有效提高建筑施工工程的质量，确保建筑工程达到设计要求和标准，保障建筑的安全和可靠性。
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浅析建筑工程施工管理及控制措施摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标。
获得良好的经济效益和社会效益。
本文简单论述了建筑施工管理的概念，提出一些对建筑工程现场施工进行科学管理的措施。
关键词：建筑工程施工管理进度控制
abstract: the construction project construction management is building construction enterprise according to the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, through the production elements of optimal allocation and dynamic management, in order to realize the goals of the project contract. for good economic benefit and social benefit. in this paper, the author briefly discusses the construction management concept, put forward some in building site construction of scientific management measures.
keywords: building project construction management schedule control
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理在实际工程项目中新结构新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。
1 建筑施工技术管理的原则
（1）利于适应市场的需要。
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
（2）有利于企业文化及品牌效益的提升。
高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。
所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（3）有利于适应生产力的发展。
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。
两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥
潜在的生产力。
在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
2 建筑工程施工技术管理分析
建筑工程施工技术管理就是指利用科学有效地管理措施，确保施工项目安全、顺利的进行。
在建筑工程技术管理的实施当中一定要严格按照国家相关的法律法规，科学合理地组织各项建筑施工工作，并且建立系统、规范的管理秩序，从而使整个建筑工程项目的建设负荷国家相关的技术规范和要求，达到提升整个建筑项目施工质量的最终目的。
提高建筑工程施工技术管理的策略具体包括以下几个方面：
2.1 施工准备阶段的施工技术管理
在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。
另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。
2.2明确责任制度
作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。
对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。
确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。
组织全体员工，特
别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。
另外，相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。
2.3 施工阶段的施工技术管理
在施工阶段加强施工技术管理有利于确保整个建筑工程施工进度和工程质量。
在整个工程施工当中，每一道工序都要进行及时准确的技术交底，把有关的经验反馈到下一步的工作中，从而不断的提高土建专业施工的质量水平。
对于一些施工过程中的特殊环节，更应该严格进行技术交底工作重点强调一些荣誉出现安全隐患的部位以及对于一些特殊建材进行施工时，所采用的新工艺、新设备的具体要求。
也只有这样才能使整个工程项目按照施工的设计文件以及合同中所规定的标准竣工。
关于建筑工程的施工技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。
整个建筑工程的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。
在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。
对于建筑工程的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前
提下，制定施工进度计划。
针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。
对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。
同时建筑工程项目还应该在质量上符合施工的设计文件以及合同中的规范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2.4竣工阶段的施工技术管理
在整个工程竣工后进行施工技术管理，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后根据施工的设计文件以及合同中所规定的标准为主要依据，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，判断整个工程的质量是否合格。
在此期间，管理人员要严格按照标准执行，以数据作为基础并且准确把握施工质量的检验尺度。
也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施工质量是否符合设计要求。
在施工检查时一旦发现问题，必须要求施工人员采取有效地补救措施，然后再进行复查合乎优良标准的才能进行下一步的验收工作。
因此，验收的质量控制对于相关工作人员的个人素质要求极高，必须保证有严谨的工作态度，立场鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关，施工质量的确存在问题时杜绝轻信承包商多提出的各种理由。
3 建筑工程施工的质量控制
一个建筑工程项目从最开始的设计施工到整个工程竣工，全过程时间跨度大、周期长，所以为了确保建筑工程项目各工序的顺利
进行，就必须严格控制每一道工序的施工质量。
加强建筑工程施工技术管理以及质量控制，在规定的工期内提达到升整个工程项目施工质量的目的。
建筑工程的质量控制措施主要有以下几点：
3.1加强施工过程的管理
认真贯彻执行各项施工管理制度是搞好质量控制工作的关键环节，同时也是科学地组织各项技术工作的重要保证。
因此，必须在相应的规章制度下进行建筑工程项目的质量控制工作，严格杜绝为了盲目追赶工程进度或者为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料。
3.2做好材料的验收工作
建立健全的材料、半成品的试验、检验制度以及工程结构检查、验收与竣工验收制度。
从建筑工程项目开始施工到整个工程竣工的全过程，都应该配备相应的质量管理人员负责建筑工程项目的施工质量，严格实施跟踪检查，并且做到有始有终。
3.3 在建筑项目施工的过程中，不可避免的会出现一些突发性事件，例如建筑结构与机电安装工程的配合出现差错，工艺管道、电气管道线不否合理以及预埋件、预留孔位置不相符等。
因此，必须提前做好应急预案，确保工程能够及时的找到具体可行的技术措施。
4 结束语
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，
充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。
在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]袁靖.试论建筑工程的施工管理[j].民营科技,2009,(11).
[2]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[j].中国高新技术企业，2009，(20).
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