技术管理台账要求

技术台账管理

1、工程使用规范

使用规范有效，齐全；特殊使用规范具备。

2、图纸会审纪要

总平面图（区块位置图），介绍相关单位情况，现场情况介绍，设计内容，参加人员（项目经理、技术条线、经营条线、材料等），做好会议纪要及各类分析对比表。

3、前期方案策划

方案策划计划书，简要概述“三控三管一协调”，工程重难点及初步应对措施，要求有针对性。

4、专项施组或方案

要求专项施组内容全面具体，具有针对性，有效性，专业性，现场情况与施组相符。

5、分阶段施工组织设计

当前工程所处阶段必须有经审批的施组。

6、施组、方案交底记录

简要分项工程概况，施工部署，关键工序，施工流程，技术难点及应对措施，质量安全保证措施。

7、分包施工组织设计审核

应有审核意见，反馈分包

8、设计图纸修改

掌握修改状态，及时汇总，做好修改记录，完整不漏。

9、技术核定单管理

连续编号并汇总，有效签章，

10、分部、分项施工技术交底

完整、及时，做好底记录。

11、“四令”报批制度执行

分级审批，及时上报。根据现场施工实施情况，不得错报漏报。

12、原材料检验、试验

养护室符合标准，原材料按规定试验，并做好完整的记录。13、现场计量管理

台账齐全，计量器具完好，按时检定。

14、文件、资料管理

(1)、做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份）。

(2)、做好各类施工资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，并及时归档。

(3)、日常工作中，要主动与各部室协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。

15、方案、措施执行情况

按施工方案落实，补充修改手续完备。

16、施工日志

应按单位工程填写，记录时间为从开工到竣工时间，逐日记载，不得中断。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工记录的连续性，完整性。

17、沉降观测记录

根据测量结果如实反映至记录表。

18、施工方案计划

根据施工部署及进度计划，做好符合本工程实际需要的施工（专项）方案要求计划。

质量台账管理

1、质量计划

2、工程创优计划

3、防渗漏专项治理

4、项目工程质量检验记录

5、质量交底记录

6、工程质量月度分析评估报告

7、强制性标准、规范及法律法规的学习记录