2019年关于服装销售的工作总结

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服装销售总结范文

服装销售总结范文

服装销售总结范文服装销售总结。

随着时尚行业的不断发展,服装销售已经成为一个非常重要的行业。

作为一个服装销售员,我深知这个行业的竞争激烈,但同时也充满了机遇。

在过去的一年里,我有幸在一家知名服装店工作,通过不断学习和努力工作,我积累了一些经验和总结,希望能够与大家分享。

首先,了解产品是非常重要的。

作为一个服装销售员,我们需要了解自己所销售的产品,包括款式、面料、尺码等信息。

只有了解了产品,我们才能更好地向客户推荐适合他们的服装,提高销售额。

在过去的一年里,我花了很多时间学习和了解我们店里的产品,这让我有信心向客户介绍产品,也让客户对我的专业度更加信任。

其次,与客户建立良好的关系是非常重要的。

在服装销售行业,客户的满意度是非常重要的,他们的口碑和回头率对于我们的销售业绩有着非常大的影响。

在过去的一年里,我尝试着与客户建立更加深入的关系,通过与客户的交流,了解他们的需求和喜好,这让我更好地为他们推荐合适的服装,也让客户更加信任我,增加了销售额。

再次,不断学习和提升自己也是非常重要的。

时尚行业的变化非常快,新款式、新潮流不断涌现,我们需要不断学习和了解行业的最新动态,才能更好地满足客户的需求。

在过去的一年里,我参加了一些时尚行业的培训课程,学习了一些关于时尚趋势和搭配技巧的知识,这让我更加有信心向客户推荐产品,也提高了我的销售业绩。

最后,团队合作也是非常重要的。

在服装销售行业,一个人的能力是有限的,只有与团队合作,才能更好地满足客户的需求,提高销售业绩。

在过去的一年里,我和我的团队成员密切合作,互相帮助,共同努力,我们共同完成了一些销售任务,也提高了我们的整体业绩。

总的来说,服装销售是一个非常具有挑战性和机遇的行业。

通过不断学习和努力工作,我相信我会在这个行业取得更好的成绩。

希望我的经验和总结能够对大家有所帮助,也希望大家能够在这个行业取得更好的成绩。

服装销售年终总结优点缺点

服装销售年终总结优点缺点

服装销售年终总结优点缺点服装销售年终总结一、引言服装销售行业作为零售行业中的重要一环,一直以来都扮演着重要的角色。

随着消费者对服装需求多样化和个性化的追求,服装销售行业也在不断发展和变革中。

本文将对2019年服装销售行业进行总结,从优点和缺点两个方面进行分析,以期为未来的发展提供指导和借鉴。

二、优点1. 消费升级,市场潜力巨大随着人们生活水平的提高,消费观念逐渐升级,对服装的需求由基本的满足生活需要,逐渐转向了提升自身形象和个性化追求。

这为服装销售行业带来了巨大的市场潜力,尤其是高端定制服装市场持续火爆,年轻一代对个性化品牌的追求不断增加。

2. 多元化渠道,提升销售效率随着互联网时代的到来,服装销售行业开始拓展线上销售渠道,通过电商平台、社交媒体等渠道与消费者进行互动,提升销售效率。

同时,线下实体店也得到了进一步的升级,通过店内布置、美陈设计等手段吸引消费者,提升购物体验。

3. 品牌力量,打造核心竞争力在服装销售行业中,品牌的重要性不言而喻。

有实力的品牌可以通过提供高质量的产品和服务,以及积累的品牌影响力,吸引更多消费者的关注和信任。

品牌力量的提升,可以让企业在日益激烈的竞争中脱颖而出。

4. 数据分析,精准决策随着信息技术的发展,大数据时代也给服装销售行业带来了巨大的机会。

通过数据分析,可以更深入地了解消费者行为和购买偏好,有针对性地进行产品开发和市场推广。

数据分析可以帮助企业做出更精准的决策,提升销售业绩。

三、缺点1. 市场竞争激烈随着服装销售行业迅速发展,市场竞争日益激烈。

各类服装品牌纷纷进入市场,导致同质化竞争加剧,品牌的差异化竞争变得更加困难。

同时,价格战也让服装销售企业的利润空间变得更加有限。

2. 消费方式转变,销售模式需要升级与以往相比,消费者对服装的购买方式发生了变化。

传统的线下购物方式受到了互联网购物的冲击,消费者更倾向于在家中通过电商平台进行购买。

这给服装销售企业带来了巨大的变革压力,需要调整销售模式和策略才能适应市场发展。

童装销售年度总结报告(3篇)

童装销售年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,本年度的童装销售工作已经落下帷幕。

在过去的一年里,我们团队齐心协力,锐意进取,取得了丰硕的成果。

现将本年度童装销售工作总结如下,以便为今后的发展提供借鉴。

二、销售业绩回顾1. 销售额:本年度童装销售额达到XXX万元,同比增长XX%,超额完成年初制定的销售目标。

2. 市场占有率:在竞争激烈的市场环境中,我司童装品牌的市场占有率逐年上升,本年度市场占有率提升至XX%。

3. 产品线:本年度成功推出XX款新品,丰富了产品线,满足了不同年龄段、不同需求的消费者。

4. 客户满意度:通过开展客户满意度调查,本年度客户满意度达到XX%,较去年同期提升XX个百分点。

三、销售团队建设1. 人员招聘与培训:本年度共招聘XX名销售精英,通过内部培训、外部进修等方式,提升团队整体素质。

2. 销售策略:针对不同市场,制定差异化的销售策略,提高市场竞争力。

3. 团队协作:加强团队内部沟通与协作,形成良好的工作氛围,提高工作效率。

四、市场拓展1. 品牌推广:通过线上线下多渠道宣传,提高品牌知名度,扩大市场份额。

2. 合作伙伴:与XX家知名童装店、电商平台、儿童用品店等建立合作关系,拓宽销售渠道。

3. 地域拓展:本年度成功开拓XX个新市场,进一步扩大品牌影响力。

五、存在问题及改进措施1. 问题:部分产品款式单一,未能满足消费者多样化需求。

改进措施:加大产品研发投入,丰富产品款式,满足不同消费者的需求。

2. 问题:部分销售人员业务能力不足,影响销售业绩。

改进措施:加强销售人员培训,提高业务能力,提升团队整体素质。

六、展望未来展望未来,我们将继续努力,不断提升产品质量,优化销售策略,加强团队建设,开拓市场,为广大消费者提供更优质的童装产品。

在新的一年里,我们将以更加饱满的热情,迎接新的挑战,再创佳绩。

总结:本年度童装销售工作取得了一定的成绩,但仍存在诸多不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断提升自身实力,为实现公司发展目标而努力拼搏。

男装销售月度工作总结7篇

男装销售月度工作总结7篇

男装销售月度工作总结7篇第1篇示例:2019年10月男装销售月度工作总结一、总体情况2019年10月,男装销售业绩持续增长,市场表现稳定,各项工作稳步推进。

全体员工在公司领导的指导下,积极响应市场变化,努力提升销售业绩,取得了较好的成绩。

二、市场分析10月份男装销售市场整体表现良好。

随着天气逐渐转凉,秋季男装销售需求逐渐增加。

加上国庆长假期间,线上线下促销活动频繁,吸引了大量消费者的关注和购买。

秋季流行元素的不断更新,也为男装销售市场注入了新的活力。

三、销售业绩1. 通过10月份的数据统计分析,公司男装销售业绩较上月同比增长了15%。

线上销售额增长了20%,线下实体店销售额增长了10%。

这主要得益于公司在网上线下的全方位推广和营销策略得到了顾客的认可和支持。

2. 报表显示,本月公司在男装领域各大品牌产品均呈现出不错的销售情况,尤其是针织衫、夹克和西服等单品,销售额均较上月有所提升,部分产品销售额更是同比增长了30%以上。

公司针对促销商品的定制化活动也获得了很好的效果,成交额同比增长了25%。

四、营销策略1. 积极响应市场情况,加大线上线下广告投放,提升品牌曝光度。

在推广方面,公司在微信、抖音、微博等热门社交媒体平台持续更新推送最新产品资讯和时尚搭配,吸引了大量年轻消费者。

2. 对促销区域进行导购员培训,提升服务水平和销售技巧。

公司定期组织线下导购员进行商品知识、服务技巧的培训,提高了导购员综合素质,提升了顾客的购物体验,有效地促进了销售。

3. 加强产品定制化服务,提升顾客体验。

公司针对中高端顾客群体,提供了专业的穿搭搭配和产品定制服务,并加强售后服务和顾客反馈的及时回复,提升了顾客忠诚度,持续带动销售增长。

五、存在问题与改进措施1. 存在问题:部分线下门店的销售额较上月有所下滑,产品滞销情况较为突出。

改进措施:适时对门店定位和人员配置进行调整,结合当地市场情况重新梳理产品结构和橱窗陈列,提供更加吸引顾客的购物环境,提高门店销售效率。

服装品牌销售员的工作总结

服装品牌销售员的工作总结

服装品牌销售员的工作总结
作为一名服装品牌销售员,我深知这份工作的重要性和挑战。

在过去的一段时间里,我不断努力学习和提升自己,积累了一些经验和心得。

在这里,我想分享一下我对服装品牌销售员工作的总结和感悟。

首先,作为一名销售员,我认为最重要的是要了解产品。

只有深入了解自家品牌的产品特点、面料、款式和价格等信息,才能更好地向客户介绍和推荐。

因此,我经常利用业余时间学习产品知识,不断了解最新款式和流行趋势,以便能够更好地为客户提供专业的建议和服务。

其次,与客户的沟通和交流也是销售员工作中至关重要的一环。

我发现,与客户的良好沟通和交流可以增加客户的信任感,从而提高销售转化率。

因此,我会尽量主动与客户交流,了解他们的需求和喜好,然后根据客户的需求提供合适的产品和服务。

另外,销售员还需要具备一定的销售技巧和服务意识。

在销售过程中,我会根据客户的需求和反馈,灵活运用销售技巧,比如引导客户试穿、提供个性化的搭配建议等,以便更好地满足客户的需求。

同时,我也会注重细节,比如主动为客户提供试衣间服务、帮助整理衣物等,以提升客户的购物体验。

最后,我认为销售员的工作需要不断学习和提升。

随着时代的变迁和消费者需求的变化,销售员需要不断学习和更新自己的知识和技能,以适应市场的变化。

因此,我会经常参加培训和学习,不断提升自己的销售技能和服务意识。

总的来说,作为一名服装品牌销售员,我深知这份工作的重要性和挑战,也清楚自己需要不断学习和提升。

我会继续努力,为客户提供更好的产品和服务,成为一名优秀的销售员。

2019年销售服装年终工作总结精品(四篇)

2019年销售服装年终工作总结精品(四篇)

工作总结参考范本2019年销售服装年终工作总结精品(四篇)目录:2019年销售服装年终工作总结精品一2019年销售服装年终工作总结精选二2019年销售渠道业务代表个人年终工作总结三2019年销售渠道业务代表工作总结四2019年销售服装年终工作总结精品一时间飞逝,转眼间又是一个年头,回首往年年这一个年头,可以跟自己略微安心的说句,这一年没有是一个收获颇多,让自己感觉较为踏实的一年。

往年自己有幸加进了xxx这个大家庭,还是在自己喜欢的营运部分工作,固然不是新毕业的大学生,决然还是有种好奇和忐忑,由于究竟是第一次做亵服方面的,带着一颗学习和进步的心,开始了这一年的生活。

今天回首一年来的风风雨雨,有紧张,有感慨,更多的是喜悦。

假如让我总结这一年的收获和进步,是闯四关。

第一关,面对题目要冷静而不应当急躁,先要分析缘由,再提出解决方案。

在刚进营运部时,在打造教练店,我和xxx责打造xx 店,有一次在我们中午12点多到达门店后,前面的架子已空了很多却无人补货,而店长此时不在店里,其他的人都在聊天。

我(表情有点不兴奋)就比较着急,直接叫了导购和我一起把货补了,而当时差点发火。

当时多亏xxx把我拉住,叫到了店外和我沟通。

告知我首先要冷静分析致使没有补货的缘由是甚么,然后我们该怎样来做。

店长回来后我们了解到,首先是由于职责分工不明确,大家不知道自己的工作职责,再者是由于店里只有店长,其余的都是导购,假如店长不在,没有同一管理,尔后我们做了各岗位的工作职责范围,和提升标准等。

下个星期再来时,这类情况就没有发生了。

第二关:学会了与人沟通。

我是一个北方人,在之前说话比较直接,经常只把自己的想法表达出来而疏忽了他人的感受,没有到达预期的效果。

在来到xxx后,经过外训和xxx和xx经理还有其他同事等的学习,我学会了简单的与人沟通的技能,首先明确我要沟通的人和同事关系和要沟通的内容,其次知道其性情选,根据性情选择你要沟通的地点和时间。

衣服销售总结范文

衣服销售总结范文

经过一段时间的努力,我们的衣服销售活动已经进入了一个新的阶段。

在此,我特意总结了一下我们在衣服销售中所取得的成绩和存在的问题,以供大家参考。

一、成果1、销售额逐月提升。

在我们团队的不懈努力下,销售额稳步上升。

例如5月份,我们团队的销售额已经达到了3万元,较上月增加了15%。

这主要得益于团队成员的发挥,以及我们在市场推广上的精益求精。

2、团队成员的履职尽责。

团队成员在工作中表现得非常出色,积极投入,认真履行职责,以最大限度地完成工作目标。

例如高峰期,团队成员按时完成工作,没有出现重要事的延误。

这项成果是我们付出努力的结果,也是我们不断促进团队凝聚力的标志。

3、市场反馈积累。

在销售工作中,我们注重与客户的互动交流,建立良好的沟通桥梁。

通过客户的反馈意见,我们可以了解市场对我们产品的认知度、客户对我们服务的满意度,以及客户对我们研发的新产品的期望。

这为我们的销售活动提供了有价值的信息,我们可以根据市场反馈持续改进。

二、存在的问题1、销售结构不尽合理。

目前我们的产品销售结构尚未达到理想状态,高端衣服销量和低端衣服销量之间的比例有些失衡,不利于我们的销售额更好地增长。

因此,我们需要进一步针对不同消费群体的需求,完善产品结构,增强销售力度。

2、市场推广方法待加强。

尽管我们的市场推广工作取得了一定的成果,但还存在一些问题。

例如,我们缺乏接地气的手段,不能为产品广告制作短视频来增加产品的曝光率。

这需要我们针对不同消费群体的嗜好,采用多种方式进行市场推广。

3、客户服务体验待改进。

尽管我们在客户服务方面已经做了很多工作,但还存在一些需要改进的地方。

例如,我们公司的客户服务人员数量有所不足,难以及时处理客户投诉。

这要求我们在加强客户服务时,提高专业化能力,加强团队的专业知识和团队的沟通能力,以提供更快捷、周到的服务。

三、展望1、加强团队协作。

团队合作和团队凝聚力是团队成员发挥能力的关键,也是实现团队目标的必要条件。

团队成员要注重团队协作,建立好友好的合作关系,力争完成工作任务。

服装类销售年度总结(3篇)

服装类销售年度总结(3篇)

第1篇时光荏苒,转眼间又到了年终总结的时刻。

在过去的一年里,我国服装行业在市场经济的洗礼下,经历了诸多挑战与机遇。

作为服装销售团队的一员,我深感责任重大,现将本年度的销售工作进行总结,以期为新的一年做好准备。

一、业绩回顾1. 销售额:本年度,我司服装类产品销售额同比增长15%,达到XXX万元。

其中,线上销售额占比40%,线下销售额占比60%。

2. 客户满意度:通过问卷调查和客户反馈,客户满意度达到90%以上,客户投诉率同比下降20%。

3. 品牌知名度:本年度,我司服装品牌知名度提升30%,在行业内的口碑逐渐提升。

二、工作亮点1. 优化产品结构:根据市场调研,调整产品结构,推出多款畅销产品,满足消费者多样化需求。

2. 强化团队建设:加强团队培训,提升员工综合素质,提高销售技能和服务水平。

3. 创新营销策略:结合线上线下渠道,开展多场促销活动,提高品牌知名度和市场份额。

4. 拓展销售渠道:积极拓展线上电商平台,与多家知名电商平台达成合作,拓宽销售渠道。

三、存在问题1. 线上渠道竞争激烈:随着电商平台的快速发展,线上渠道竞争愈发激烈,我司在部分产品线上销售业绩有所下滑。

2. 品牌定位不够清晰:虽然品牌知名度有所提升,但品牌定位仍需进一步明确,以便更好地满足消费者需求。

3. 团队协作有待提高:在部分销售过程中,团队协作存在不足,导致销售业绩受到影响。

四、展望未来1. 深化产品创新:继续关注市场动态,加大产品研发力度,推出更多符合消费者需求的产品。

2. 提升品牌形象:明确品牌定位,加大品牌宣传力度,提升品牌形象。

3. 加强团队建设:加强团队培训,提高员工综合素质,提升团队协作能力。

4. 拓展销售渠道:继续拓展线上线下销售渠道,提高市场份额。

总之,过去的一年,我司服装类销售取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断创新,为我国服装行业的发展贡献自己的力量。

第2篇随着岁月的流转,我们又迎来了新的一年。

【精选总结】2019年服装销售工作总结范文(精品)

【精选总结】2019年服装销售工作总结范文(精品)

【精选总结】2019年服装销售工作总结范文(精品)今年,服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。

自XX年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了三次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。

今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。

商场领导班子走出去考察、调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。

特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等一系列强有力的措施,全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的经济效益和社会效益。

不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。

回顾xx年的工作,可以概括为以下几大方面适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人。

服装商场全年计划任务4400万,实际完成万元;毛利计划330万,实际完成万元,费用。

今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。

取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法一、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。

根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。

在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。

配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。

二、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。

品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌80余个,年销售超百万的专柜有10余家。

确保了我商厦经营定位的提升。

升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼,整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。

2019年最新度服装销售个人工作总结工作总结文档【五篇】

2019年最新度服装销售个人工作总结工作总结文档【五篇】

====工作总结范文精品文档====跟单员2019年个人年终工作总结我们工作总结为大家整理的跟单员2019年个人年终工作总结,供大家阅读参考。

伴随着新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的XX,满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的20xx。

年终之际,现对过去一年的工作汇报如下:1.工作内容,对公司的贡献(XX年)首先,非常感谢公司对我的信任和支持,给了我一个重要的平台。

让我在这一年里能充分的学习与成长。

XX年全年销售处basica,akdynimatejames ,canstar等重要客户保持稳定外。

同比去年,销售量有了很好的提升。

(老客户corwik XX年定单相对较少,不过全年的开发已为20xx打下基础。

坚信20xx会拿到我们想要的)。

对于定单,在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。

努力借助于一些专业的跟单东西,帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇。

2.自己的成长与突破、变化(XX年)进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。

预先充分估量工作中问题的潜在发生性,预先防范。

相应加强工作力度,完善细化前期工作。

减少乃至杜绝其发生的可能性。

在工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细节则进一步完善。

3.自己的不足及需要改进的地方(XX年)回首过去,每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然,这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助。

但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处,需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进。

1、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己。

学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。

2、加强产品知识,生产工艺,加工过程知识上的学习。

这是目前最欠缺的一块,也是最重要的一块。

作为一名跟单(业务)员,如果缺乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的,与客户沟通,订单的操作也不够踏实。

2019服装销售年终工作总结【5篇】

2019服装销售年终工作总结【5篇】

2019服装销售年终工作总结【5篇】销售这份工作是相当需要一个人的能力的,各方面知识的累计,口才方面的突出,下面是小编为大家整理的“服装销售年终工作总结2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。

服装销售年终工作总结2019(一)作为一名服装店的店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。

用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

一、具体归纳为以下几点1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。

增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表率。

不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。

发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。

为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。

女装年度总结报告(3篇)

女装年度总结报告(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

在过去的一年里,我国女装行业在市场竞争的洗礼下,取得了显著的成绩。

本报告旨在总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,为新一年的发展提供借鉴和指导。

一、年度工作回顾1. 生产方面(1)产量与质量:在过去的一年里,我司女装生产总量达到120万件,同比增长10%。

产品质量方面,我们严格把控生产流程,确保每一件产品都符合国家标准和客户需求。

(2)生产效率:通过优化生产流程,提高员工技能,我司生产效率得到显著提升。

平均生产周期缩短至15天,比去年同期减少3天。

2. 销售方面(1)销售额:本年度女装销售额达到1.5亿元,同比增长8%。

其中,线上销售额占比40%,线下销售额占比60%。

(2)销售渠道:我司进一步拓展销售渠道,与国内外多家知名电商平台建立合作关系,同时加大线下门店的布局力度。

3. 品牌建设(1)品牌宣传:本年度,我司加大品牌宣传力度,通过线上线下多渠道进行品牌推广,提高品牌知名度和美誉度。

(2)品牌活动:举办多场品牌活动,如新品发布会、时尚秀等,提升品牌形象。

4. 人力资源(1)招聘与培训:本年度,我司共招聘员工100人,其中技术人才50人,管理人才30人,销售人员20人。

同时,加强对员工的培训,提高员工综合素质。

(2)薪酬福利:完善薪酬体系,提高员工待遇,增强员工归属感。

二、存在的问题及原因分析1. 产品创新不足:虽然我司在产品质量和生产效率方面取得了一定的成绩,但在产品创新方面仍有待提高。

这主要原因是研发投入不足,缺乏创新型人才。

2. 市场竞争激烈:随着我国女装市场的不断扩大,竞争日益激烈。

部分竞争对手在品牌、产品、渠道等方面具有明显优势,对我司构成一定压力。

3. 供应链管理问题:在供应链管理方面,我司存在一定程度的滞后性,如原材料采购、生产计划、物流配送等环节有待优化。

4. 市场营销策略需调整:虽然我司在品牌宣传和活动策划方面取得一定成效,但市场营销策略仍有待完善。

服装销售年度分析总结(3篇)

服装销售年度分析总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高,服装行业作为传统消费品市场的重要组成部分,近年来一直保持着旺盛的生命力。

本年度,我国服装市场呈现出多元化、个性化的特点,消费者对服装的需求更加多样化。

本文将从市场环境、销售数据、产品结构、销售策略等方面对服装销售年度进行分析总结。

二、市场环境分析1. 宏观经济环境近年来,我国宏观经济保持稳定增长,居民收入水平不断提高,为服装行业的发展提供了有力支撑。

同时,全球经济一体化进程加快,国际品牌纷纷进入中国市场,进一步推动了国内服装市场的竞争和创新。

2. 行业政策环境国家出台了一系列扶持服装产业发展的政策,如支持品牌建设、提高产品质量、鼓励技术创新等,为服装行业创造了良好的政策环境。

3. 消费者需求环境消费者对服装的需求日益多元化、个性化,追求时尚、舒适、环保的服装产品。

同时,消费者对服装品牌的认知度、口碑等因素越来越重视。

三、销售数据分析1. 销售额本年度,我国服装行业销售额实现稳定增长,其中线上销售额增速明显快于线下。

根据国家统计局数据,全国服装行业销售额同比增长10%左右。

2. 销售区域本年度,服装销售区域呈现以下特点:(1)一线城市及新一线城市服装市场保持稳定增长,消费水平较高,品牌集中度较高;(2)二线城市及以下市场潜力巨大,消费者对服装的需求日益多样化,品牌竞争激烈;(3)农村市场逐步崛起,服装消费需求不断释放。

3. 销售渠道(1)线上渠道:本年度,线上服装销售渠道继续保持高速增长,各大电商平台如天猫、京东、拼多多等成为服装销售的重要渠道。

同时,社交电商、直播电商等新兴渠道逐渐崛起。

(2)线下渠道:线下服装零售市场保持稳定,实体店仍是消费者购买服装的主要场所。

但线下市场竞争加剧,品牌门店布局优化、升级成为行业发展趋势。

四、产品结构分析1. 品牌定位本年度,服装行业品牌定位更加明确,高端、中端、低端市场逐步细分。

消费者对品牌认知度、口碑等因素越来越重视,品牌竞争愈发激烈。

做衣服销售员工作总结新版范文

做衣服销售员工作总结新版范文

作为一名衣服销售员,我最近在工作中获得了很多的经验和收获。

通过和客户互动,我了解到了不同人群的喜好和需求,也学会了与不同人建立沟通和关系。

作为销售员,与客户互动是我们的重中之重。

在与客户沟通的过程中,我们需要耐心地聆听他们的需求和反馈,并基础上的推销产品,这样才能让他们感到满足,也更愿意光顾。

在与客户沟通时,语言交流也是重要的一环,我们需要学会用简单易懂的语言进行交流,不要使用太过专业术语和难以理解的语言,这样会让客户感到紧张和不舒服。

作为销售员,销售技巧也是我们的重要武器。

在推销产品的过程中,我们需要展现出对产品的了解和热情,让客户感到我们是有信心和专业性的,可以满足他们的需求。

我们还需要注意客户的购买行为,并作出相应的引导和建议,比如给客户提供热门款式和流行色彩的信息,或者根据客户说的话提出合适的建议等。

作为销售员,在工作中还需要保持良好的心态和态度。

在工作中,我们可能会遇到诸如客户无礼、不愿意购买、抱怨产品等各种问题,这时我们需要保持冷静,不要情绪化地对待客户,因为这样会影响到工作效率和销售品质。

在不愉快的情况下,我们可以先让客户知晓我们的态度和工作规范,再耐心解决问题,让客户感到我们的专业性和诚信度。

作为一名衣服销售员,在面对客户和工作中需要多方面地考虑和兼顾。

在不断努力和学习的过程中,我们可以成为一名优秀的销售员,让客户满意,也让自己收获工作舒适和成就感。

服装发卖工作总结范文6篇

服装发卖工作总结范文6篇

服装发卖工作总结范文6篇第1篇示例:服装发卖工作总结过去的一年,我在服装发卖行业工作中取得了许多进步,积累了丰富的经验。

在这一年的时间里,我深刻体会到了服装发卖工作的挑战和收获,也意识到了自己在工作中的不足之处。

在此,我将对过去一年的工作进行总结和反思,希望能够更好地完善自己的工作能力,为未来的发展打下更加坚实的基础。

我在服装发卖工作中取得了一定的成绩。

通过不断学习和努力,我成功地服务了很多顾客,赢得了他们的信任和好评。

在销售过程中,我能够充分了解顾客的需求,并根据他们的需求进行推荐和解决问题。

通过有效的沟通和耐心的服务,我成功地完成了许多销售任务,为公司带来了不小的利润。

我也参与了一些市场调研和促销活动,帮助公司扩大了市场份额,增强了品牌的影响力。

我在工作中也遇到了一些困难和挑战。

由于自身能力和经验的局限,我在一些销售环节还存在不少问题。

在处理客户投诉和纠纷方面,我缺乏足够的应变能力和解决方案。

而且在市场营销和促销方面,我也还需要提高自己的专业知识和技能。

我还需要更加深入地了解公司的产品和服务,以便更好地与顾客进行沟通和交流。

为了提高自己的工作能力,我将继续努力。

我会加强自身的学习和提高,不断充实自己的专业知识和技能。

通过阅读书籍和资料,参与培训和讲座,我将不断提高自己的销售技巧和市场策略,以便更好地应对各种工作挑战。

我也会加强与同事之间的交流与合作,互相学习和共同进步。

我还将注重工作细节和质量,努力提高自己的工作效率和成果。

在销售过程中,我会更加细致地与顾客沟通,了解他们的需求,提供更加有效的解决方案。

我也会更加注重售后服务,提高顾客的满意度和忠诚度。

我还会努力完善自己的工作流程和方法,提高自己的工作效率和成果。

我会继续保持积极的心态和良好的工作环境。

在工作中,我会端正态度,认真对待每一个顾客和任务,提升自己的服务品质和工作绩效。

我也会保持团队合作的精神,与同事和上级密切合作,共同为公司的发展贡献自己的力量。

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作为一名衣服销售员,我在过去一段时间里学到了许多关于销售和客户服务的技能。

在这篇文章中,我想分享一下我在这个岗位上的工作总结。

首先,我发现了客户服务的重要性。

每当顾客进入店铺,我都会用微笑和热情的态度去接待他们。

我会主动询问他们的需求,并根据他们的要求推荐合适的衣服款式。

我还会耐心地解答他们的问题,确保他们对购买的衣服有充分的了解。

通过这样的服务,我成功地为店铺赢得了一大批忠实的顾客。

其次,我学会了如何有效地销售产品。

我会利用产品知识和销售技巧来向顾客介绍店铺的新品和特价商品。

我会根据顾客的需求和喜好,提供专业的建议和搭配方案,帮助他们做出购买决定。

通过这样的销售技巧,我成功地提高了店铺的销售额,并且为顾客提供了更好的购物体验。

最后,我意识到了团队合作的重要性。

在店铺里,我和同事们紧密合作,共同为顾客提供优质的服务。

我们相互协助,互相支持,共同努力为店铺的业绩做出贡献。

通过团队合作,我们成功地提高了店铺的整体销售业绩,也增强了店铺的凝聚力和团队精神。

总的来说,作为一名衣服销售员,我在工作中学到了许多宝贵的经验和技能。

我不仅提高了销售技巧和客户服务水平,也意识到了团队合作的重要性。

我相信这些经验和技能将会对我的职业生涯产生积极的影响,并且我会继续努力学习,不断提升自己在这个岗位上的表现。

2019年最新服装销售度工作总结工作总结文档【七篇】

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第一,服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。

针对这一点工作,我总结如下:1,推荐服装时候要有信心,大方、坦诚地向顾客推荐服装,导购员就应该具备十足的耐心、细心,让客户对自己产生信任感。

2,为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰,为客户在挑选服装时候出谋划策,提示相关细节,帮助客户选择。

3,结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。

4,配合服饰特点进行推荐。

每种类型的服装具有不同的特征,如功能,设计,质量和其他方面,都应该适当向顾客说。

5,谈话中注意技巧。

向顾客推荐服装时候,语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的============================================欢迎下载使用============================================。

2019服装销售工作总结范文(四篇)

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工作总结参考范本2019服装销售工作总结范文(四篇)目录:2019服装销售工作总结范文一2019服装销售年终工作总结二2019服装销售年终工作总结三2019服装销售年终工作总结四2019服装销售工作总结范文一近期业绩明显下滑,现虽然处于抹胸内衣销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址,对于门店能否盈利至关重要,专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力,以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。

通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。

但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售,现对该区域的情况总结如下:金峰基本情况:辖区面积29.88平方公里,常住人口7.2万人。

xx年晋升为××市超一流经济强镇,xx全镇工业总产值近59亿元,上缴税收近9000万元。

草根工业”发源地,××市超一流经济强镇。

xx年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。

商贸业发达,现有各类商业网点3500多家,消费人群近30万人,日客流量5万人,社会消费品日销售额达700万元。

主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。

目前,正全力打造空港工业区金峰园区,正大力进行旧城改造和市政新区建设,旧城改造总规划面积700亩,首期42亩已进入建设阶段。

它好静,像一片海;它好美,像一片海。

听,是什么声音,打破了这让人久久不能忘怀的安详和宁静。

原来是风儿,它呼呼地吹着,那么自由,令人好不羡慕!所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中,由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费,同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用,当然,年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物,我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。

销售户外服装的年终总结

销售户外服装的年终总结

销售户外服装的年终总结2019年户外服装销售年终总结一、市场概述2019年,户外运动在我国迅猛发展,成为众多年轻人热衷的生活方式。

随着户外运动的普及,户外服装市场逐渐成为一个强势的行业。

与此同时,消费者对于户外服装的品质要求也越来越高,注重功能性和时尚性的结合。

在这个背景下,本公司在过去的一年中取得了长足的发展,年销售额同比增长35%。

二、产品线总结本年度,公司发布了多款新产品,丰富了产品线,满足了不同消费者的需求。

公司的产品主要分为以下几个系列:徒步系列、登山系列、骑行系列和滑雪系列。

每个系列的产品都有独特的设计和创新的功能,以满足户外运动者对于各种运动的需求。

公司在产品研发上持续投入,致力于提供更高质量、更高技术含量的户外服装。

三、市场推广总结公司在市场推广方面始终秉持“以用户为中心”的理念,注重产品的体验和服务的满意度。

本年度,我们开展了多项市场推广活动,取得了良好的市场反响。

其中包括户外运动体验活动、推出新产品的发布会和合作品牌的宣传活动等。

通过这些活动,我们成功吸引了一大批户外运动爱好者对我们的产品感兴趣,在一定程度上提高了市场占有率。

四、渠道发展总结本年度,公司进一步加强了与各大电商平台的合作,并且开设了线下实体店面。

在互联网的时代背景下,电商渠道是销售户外服装的重要途径。

通过与电商平台合作,我们能够将产品销售范围扩大到全国各地,提高产品的知名度和销售额。

同时,线下实体店面的开设也为消费者提供了更加便捷和真实的购买渠道,方便他们更好地了解和试穿我们的产品。

五、客户服务总结本年度,我们对客户服务进行了全面升级,以提高客户的满意度和忠诚度。

我们加强了售后服务团队的培养和管理,确保及时回应客户的问题和需求。

我们还建立了一个完善的客户反馈机制,以持续改进产品和服务质量。

这些措施有效地提高了客户满意度和忠诚度,为公司带来了更多的回头客和口碑推广。

六、市场挑战和未来发展虽然公司在过去一年中取得了可喜的成绩,但我们也面临着一些挑战。

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2019 年关于服装销售的工作总结MV篇一近期业绩明显下滑,现虽然处于销售淡季但同行采取价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址,对于门店能否盈利至关重要,专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中亲和力,以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。

通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。

但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售,现对该区域的情况总结如下:金峰基本情况:辖区面积29.88 平方公里,常住人口7.2 万人。

XX年晋升为XX市超一流经济强镇,XX全镇工业总产值近59亿元,上缴税收近9000万元。

草根工业”发源地,XX市超一流经济强镇。

XX 年完成工业总产值55.86 亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农民人均纯收入7500元。

商贸业发达,现有各类商业网点3500多家,消费人群近30万人,日客流量5万人,社会消费品日销售额达700万元。

主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等 6 大项。

目前,正全力打造空港工业区金峰园区,正大力进行旧城改造和市政新区建设,旧城改造总规划面积700 亩,首期42 亩已进入建设阶段。

所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中,由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节俭;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费需求偏向低消费,同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格获取同样的效用,当然,年轻的消费群体更倾向新鲜的别出心裁的事物,我店铺趋向于边缘;吸收一些闲散或品牌依赖较高的顾客。

消费特征及市场需求分析:将0-19 岁和50 岁以上人群定义为储蓄人口,20-50 岁人群定义为消费人口,并借鉴统计局公布的人口年龄结构数据和城镇、农村居民衣着消费数据,25-29 岁、35-45 岁人群具备的衣着消费需求,由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异,农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。

即使是农村中的高收入人群,其收入绝对值与城镇中等收入人群相当,但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际情况并不相符,反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低,而且这一比值不会无限地缩小或者扩大,证明了服装的一般消费品属性。

对于收入水平较低的人群来说,服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说,服装则更接近于必需品。

纺织服装行业发展进程,大致都会经历:制造企业大规模生产T生产外移、制造业萎缩、零售商居主导—零售商以服务和快速反应参与市场竞争的过程。

现已处于第二阶段,服装行业即将进入下一个黄金十年。

那么,服装市场需求的大小、居民消费的特征也对建立竞争优势有一定的参考价值。

虽然服装市场潜力巨大还有增长空间,目前夏装渐趋饱和许多商家纷纷采取屡见不鲜的价格促销活动;造成一定程度的冲击。

竞争对手及价格分析:cabben:cabben相对wolfzone在此区域具有较高的知名度,有相对稳定的顾客群体近期也是处于比较萧条状态,服装的款式较少简单同样缺少需求较多的七分裤,装修布局宽敞整洁;价格区间:[299399] u [399-459]在价格上不具备竞争优势。

美特斯邦威:所处位置位于商业街繁华地段客流集中地段,陈列紧凑能够适时推出适应大众化需求,推出同类牛仔裤较薄相比之下略有不足之处,同类及市场需求之间划出空白区;部分折扣 5 折-7 折不等、两件8.8 折,折扣价格有较大的吸引力,价格较实惠,质量一般也有保证,则既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格,价格区间:[49-79] u [89-119]不足之处:1. 周边没有明显标志建筑物,广告牌不是很清楚;广告指示因周围环境条件限制很难重复的刺激消费者对该品牌印象的清晰,像麦当劳的标识在一百米外依然清晰可见引导刺激作用。

2.牛仔裤系列的面料厚度和当地的需求和习惯相悖,对销量构成严峻的态势;适应这一季度产品生命周期的款式数量并不多。

3. 销售人员态度消极缺乏热情,亟待改进。

4. 缺少相应的活动,相对而言cabben 也面临同样的形势;但其已具备相对品牌信任的顾客群。

计划:一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。

千方百计完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并及时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务,主动积极积极了解达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善三、努力经营和谐的员工关系,善待员工,稳定员工情绪规划好员工在店的职业生涯发展。

由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑,认真考察并综合市场行情的信息反馈,激发销售热情。

同时计划认真学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质。

MV —篇二在货品管理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反馈设计及生产。

先说销售:由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻。

以我西单xx 店的运动100 店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会08 年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动类的消费势必会大力发展。

我在配货的时候,就要充分的加以搭配如:运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。

我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini 。

之所以选择他们为我们的主要竞争品牌,而不选择levi 's,lee, 是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品牌。

在竞争过程中,在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展。

在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战。

不过,要灵活运用战术,不可鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵活运用。

比如,jive 陈列的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么,我克什么,如果,对方的竞争优势太强,我的利润不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不过,在双方交战的过程中,还要注意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利。

在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应,但是,还是全盘掌握一个气势的问题,比如,如果我的男t 恤的销售份额占到了40%,女t 恤的销售份额只占到20%,那么我切不可以将库存调整为男t 恤40%,女t 恤20%,因为如果这样调整,我的女装的气势将减弱,其销售轨迹必然会向50%和10%推进,如果,一旦,我的女t 恤失去了气势,我的整个货场的销售必然会大幅下降。

因为品牌的完整性极其重要,或者说是丰富性。

在货品陈列方面,我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。

因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么,店铺的发展不同阶段,所采取的陈列思想也是不一样的,如果在求生存阶段,那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面,如果是奔小康阶段,就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。

另外,现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配,但是,在色系的搭配过程中,一定要注意整体的布局,以及最小陈列单元格的陈列,再到整场组合的布局。

在陈列的时候,一定要充分利用绿叶红花的组合,如果,但单纯的色彩重复组合,而没有画龙点睛的妙笔的话,整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

在店铺海报方面,一定要突现品牌的主题文化,设计来自于生活,反馈于生活,在概念营销方面,要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的,以寻找与顾客生活态度上的共鸣。

在销售方面收集销售的方面的数据,一定要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最准确地反馈设计及生产。

在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。

比如说,这一个星期,男t 恤的销售只有10%的市场份额,要考虑为什么是10%,能够在下一季的销售过程中提升多少,15%或者其他?这个推断必须要有根据和战略的眼光。

促销方面:促销要有计划的制定,而不应该盲目,在全季开季之前,就要制定好全年的促销计划,而不是盲目的跟随竞争品牌,被竞争品牌牵着鼻子走。

促销的形成有三点:1、节假日的促销;2、完不成商场保底的促销3、季末库存的促销。

促销的优点:提高销售,降低库存。

促销的缺点:品牌形象的顾客印象折扣。

为了降低促销而给顾客带来的品评印象折扣,每一次的促销多要尽可能的给顾客一个降价的理由。

促销的时候,还可以加入其他文化的介入,比如,与一个其他行业的强势品牌联合。

每次促销之后,要进行及时地检讨和总结,把握接下来的货品流向问题。

买货方面:1、以细节反推大围,再以大围推敲细节。

2、上一季的优点一定要遗传下来,在微量的融合一些潮流变化的元素,以不变应万变。

3、了解货品的销售周期,所有的销售应该是一个抛物线的形式,尽量提升抛物线峰值的高度和横向座标的长度。

4、保证货品的完整性,但要尽量避免重复性。

因为重复就会在自己的场子里面形成竞争。

5、要纵观潮流的趋向性,比如现行的超女浪潮和奥运会的浪潮。

6、对于货品尺码比例、颜色比例的确定要根据抛物线最峰值的上下一段周期内推算。

而不应该是整季销售的比例。

但是,又要注意完整性。

7、对于新产品的投放,要试验性的投放,不能对新产品进行大规模的生产。

只能对优秀的产品进行大规模的生产。

代理商方面:要尽量的教导和辅助,换位思考,多为代理商考虑一点。

在专业知识上面要尽量的与代理商共享。

在数据分析方面要尽量完善的提供给代理商。

要让代理商形成长远的目光。

和让代理商看得到盈利的希望。

在服装品质方面:要尽量的精益求精,程度的开发回头客。

在团队合作方面要尽量的谦虚,对于下属要毫无保留的指导。

以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。

由于文字的局限性,很多方面,还为能够全面展开。

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