成本精细化管理手册
生产成本控制精细化管理
生产成本控制精细化管理一、原材料成本控制1.优化采购流程：通过对原材料采购流程的优化，降低采购成本，提高采购效率。
2.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，降低单位采购成本。
3.长期合作：与供应商建立长期合作关系，保证原材料供应的稳定性和价格的可控性。
4.库存管理：建立合理的库存管理制度，平衡库存与原材料需求的关系，避免过多的库存积压。
二、生产效率提升1.工艺优化：通过对生产工艺的优化，提高生产效率，降低生产成本。
2.自动化生产：引入自动化生产设备，减少人工干预，降低生产成本。
3.员工培训：定期对员工进行技能培训，提高员工的技能水平，提升生产效率。
4.生产计划管理：建立合理的生产计划管理制度，平衡生产和库存的关系，提高生产效率。
三、能源消耗降低1.能耗监测：建立能源消耗监测制度，实时监控能源消耗情况，发现问题及时解决。
2.节能设备：引入节能设备，降低生产过程中的能源消耗。
3.能源回收：对生产过程中产生的余热、余压等能源进行回收利用，减少能源浪费。
4.能源管理：建立能源管理制度，明确各部门的能源消耗指标，实行绩效考核。
四、人工成本优化1.合理定薪：根据岗位性质和员工技能水平，制定合理的薪酬标准。
2.激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，降低人工成本。
3.培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和效率，降低人工成本。
4.精益人力：优化组织结构和人员配置，确保人力资本的有效利用。
五、设备维护与更新1.设备维护：建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，延长设备使用寿命。
2.设备更新：根据生产需要和技术进步，适时更新设备，提高生产效率和产品质量。
3.备件管理：建立备件管理制度，合理储备备件，降低维修停机时间。
4.设备监测：采用设备监测技术，实时监控设备运行状态，预防设备故障。
六、质量成本降低1.质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2.过程控制：加强生产过程中的质量控制，减少废品和不良品率。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。
而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。
精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。
二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。
通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。
2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。
通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。
这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。
3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。
预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。
4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。
通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。
5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。
这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。
6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。
通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。
7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。
项目成本的精细化管理
项目成本的精细化管理项目成本的精细化管理是指对项目成本进行详细的、系统的管理，通过科学的方法和有效的手段，对项目成本进行全面、准确、可控的规划、预测、控制和分析，以确保项目成本的控制在预算范围内，并实现项目投资的最大效益。
项目成本的精细化管理包括以下几个方面的内容：1. 成本预算：在项目启动阶段，通过与相关部门和人员进行充分沟通和协商，制定出项目的成本预算。
成本预算需要包括项目各个阶段的成本分析和估算，确保项目实施期间所需的资源（如人力、物资和设备）的合理配置，并为项目成本的监控和控制提供依据。
2. 成本计划：成本计划是根据项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划，对项目各项工作的成本进行详细规划和安排。
成本计划需要明确每个工作包的成本预算，以及成本与进度之间的关系和依赖关系，确保项目成本的合理分配和使用。
3. 成本控制：成本控制是指通过对项目成本的监控和调整，保证项目成本的实际开支与预算之间的一致性。
成本控制需要对项目实施过程中的成本变化进行及时的监测和分析，找出成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的控制在合理范围内。
4. 成本分析：成本分析是对项目成本进行详细的、全面的分析和评估，通过对成本的分类、排序和比较，找出成本的组成和结构，揭示成本与产出之间的关系和影响因素。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目成本的状况和特点，为项目投资决策和资源配置提供依据。
5. 成本效益评估：成本效益评估是对项目投资和回报进行全面评估和衡量。
通过对项目效益和成本的评估，确定项目的投资回收期、内部收益率和净现值等指标，用于判断项目的经济可行性和投资价值。
成本效益评估可以帮助项目决策者判断项目是否值得投资，为项目投资决策提供科学依据。
在实施项目成本的精细化管理时，需要注意以下几点：1. 完善的成本管理制度和流程：建立完善的成本管理制度和流程，明确成本管理的各项工作和责任分工，规定成本数据的收集、分析和报告的方式和标准，确保成本管理的科学性和规范性。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案概述精细化成本费用管控方案是指通过细致的成本费用计划和有效的管控措施，实现对企业成本费用的精细化管理和控制。
精细化成本费用管控方案的目标是降低企业成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。
1. 精确的成本费用预测要实现精细化的成本费用管控，首先需要进行精确的成本费用预测。
成本费用预测是指通过分析历史数据、市场动态和企业内部因素，预测未来一段时间内的成本费用变动趋势和规模。
为了实现精确的成本费用预测，可以使用以下方法：•建立合理的成本费用预测模型，考虑多个因素对成本费用的影响，并根据历史数据进行修正和优化。
•定期进行成本费用预测的检验和修正，根据实际情况对预测模型进行调整和改进。
•借助现代化的工具和技术，如数据分析、人工智能等，来提高成本费用预测的准确性和精确度。
2. 分析成本费用的构成和变动分析成本费用的构成和变动是精细化成本费用管控的关键环节。
只有深入了解成本费用的构成和变动原因，才能有针对性地制定管控策略和措施。
在分析成本费用的构成和变动时，可以采取以下方法：•制定成本费用指标体系，将成本费用划分为不同的类别和项目，便于分析和管理。
•借助财务报表和管理报表，对不同类别和项目的成本费用进行详细的分析和比较。
•进行成本费用的趋势分析和比较分析，了解成本费用的变动趋势和变动原因。
•结合企业运营活动和市场环境，分析成本费用的变动原因和潜在影响因素。
3. 设计有效的管控措施通过精细化成本费用预测和分析，可以明确成本费用的目标和方向。
接下来，需要设计有效的管控措施，以实现成本费用的精细化管理和控制。
在设计有效的管控措施时，可以考虑以下方面：•设立成本费用的管控目标和指标，明确各类别和项目的成本费用控制范围和目标水平。
•制定成本费用管控计划，明确各类别和项目的管控策略、责任人和时间计划。
•引入先进的成本费用管控技术和工具，如ERP系统、预算管理系统等，提高管控效率和准确性。
•加强内部控制和审计，确保成本费用的合规性和合理性，防止成本费用的浪费和滥用。
工厂成本费用控制精细化管理手册 全文免费
图
第四节 直接人工成本构成
二、生产人员福利费构成明细
生产人员福利费主要是指工厂为生产人员提供的，除工资、奖金、津 贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费、补充养 老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括 发放给生产人员或为生产人员支付的各项现金补贴和非货币性集体福 利。其常见的构成明细如图1-10所示。
· 第十节 外协外包成本费用构成
一. 外协生产费用构成明细 二. 外包费用费用构成明细
· 第十一节 工厂物流成本费用构成
一 . 运输费用构成明细 二 . 仓储费用构成明细 三. 现场物流费用明细
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目录
· 第十二节 工厂日常管理费用构成
一 . 办公费招待费构成明细 二 . 通信费会议费构成明细 三 . 交通费差旅费构成明细 四 . 绿化费维修费构成明细 五 . 制服费食宿费构成明细
二、设备维修费用构成明细
设备维修费用 是指为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费 用，包括修理费与维护保养费。其具体构成明细如图1-16所示。
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节 成本费用
Hale Waihona Puke 二、工厂费用及费用构成（一）什么是工厂费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售 及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向 所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
二、燃料动力成本构成明细 燃料动力成本是指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料和动力所产 生的成本。 其具体构成明细如图1-8所示。
1.燃料消耗成本
指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料 的成本，包括汽、煤、柴油等
房地产开发项目全过程成本精细化管理实务手册
——定标的原则：合理低价；合理的概念：能做出符合 要求的产品。
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？ 三 房地产成本控制的主要措施——怎么去控制？ 四 房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
一 房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念
一
当前房地产开发企业成本管理现状
二
房地产开发成本管理中出现的几个技术性问题
二 房地产开发项目成本管理内容——控制什么？
(一)房地产项目开发成本管理的内容
序号
项目
1 • 土地费用
2 • 前期工程费
工
开
3 • 基础设施建设费
程
项 目
发 成 本
4 • 建筑安装工程费
成
5 • 公共配套设施建设费 本
发 展
6 • 开发间接费
全
7 • 管理费用
成
8 • 财务费用
本
9 • 销售费用
四、现代房地产成本全过程精细化管理理念
1.项目成本管理的目的 2.房地产项目成本构成 3.项目成本管理的阶段 4.项目成本管理的主体 5.项目成本管理的方法 6.项目成本管理的要点 7.成本管理的发展过程 8.成本管理的指导思想
项目成本管理的阶段——全过程
• 立项\定位\设计发包\施工\竣工\维护 ——由虚到实 •虚拟：估、概、预算 •现实：合同价、预付款、进度款、结算款 ——从虚到实的转折点就是发包
工厂成本费用控制精细化管理手册第2章
第一节 采购成本分析与控制方法
2.了解供应商的定价方法和成本结构 2.了解供应商的定价方法和成本结构 采购中，大多数供应商都倾向于尽可能地隐瞒自己的成本结构与定价方法， 采购中，大多数供应商都倾向于尽可能地隐瞒自己的成本结构与定价方法，因 采购人员的基本任务之一就是要揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 此，采购人员的基本任务之一就是要揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。 （1）供应商的定价分析 供应商在对所供应的商品进行定价时一般会用到成本加成定价法、目标利润定 供应商在对所供应的商品进行定价时一般会用到成本加成定价法、 价法、理解价值定价法、市价法、投标定价法这五种方法。其具体内容如图2 所示。 价法、理解价值定价法、市价法、投标定价法这五种方法。其具体内容如图2-2所示。
第一节 采购成本分析与控制方法
1、定期 、 采购控制法 按事先确定的订货间隔期进行补充采购， 按事先确定的订货间隔期进行补充采购，通过从时间上控制采购周期达到控制库存量的 目的 订货量=最高库存量 现有库存量-订货未到量 最高库存量-现有库存量 订货未到量+顾客延迟购买量 订货量 最高库存量 现有库存量 订货未到量 顾客延迟购买量 在库存量下降至预定的最低库存量时按事先确定的订货量进行补充采 购 订货量通常按经济批量（ 订货量通常按经济批量（EOQ）方法确定 ） 经济订货批量（ 经济订货批量（EOQ）是使订单处理成本和存在占用成本之 ） 和达到最小的每次订货数量（按单位数量计算） 和达到最小的每次订货数量（按单位数量计算） 2DS EOQ = 年需求量（ 年需求量 以数量计）， 订货成本 IC ,D=年需求量（以数量计）， S=订货成本 以金额计）， 年存货成本占单位成本的百分比， 货物的 ），I=年存货成本占单位成本的百分比 （以金额计）， 年存货成本占单位成本的百分比，C=货物的 单位成本（以金额计） 单位成本（以金额计） 2、定量 、 采购控制法
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案成本费用精细化管控方案是指通过细致的成本费用管理和控制措施，实现企业成本费用的精确掌控和优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
下面是一个关于成本费用精细化管控方案的详细内容：1. 成本费用分类：首先需要对企业的成本费用进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过明确不同类型的成本费用，可以更好地进行精细化管控。
2. 成本费用分析：对各项成本费用进行详细的分析和核算，了解每个成本项目的构成和影响因素。
通过分析成本费用的结构和变动情况，可以找出成本费用的优化空间和改进方向。
3. 成本费用预算：制定成本费用预算，明确各项成本费用的目标和限额。
预算应该合理、具体，并且与企业的战略目标相一致。
通过预算控制，可以避免成本费用的超支和浪费。
4. 成本费用控制：建立成本费用控制的制度和流程，确保成本费用的合理支出和控制。
包括制定审批制度、采购管理制度、费用报销制度等，通过规范和监督，减少成本费用的滥用和浪费。
5. 成本费用监测：建立成本费用监测的机制，定期对成本费用进行监测和分析。
通过监测，可以及时发现成本费用的异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 成本费用优化：通过不断地优化成本费用的结构和流程，降低成本费用的支出和浪费。
可以通过采购优化、生产流程改进、资源利用效率提升等手段，实现成本费用的降低和优化。
7. 成本费用绩效评估：建立成本费用绩效评估的指标体系，对成本费用的管理和控制效果进行评估。
通过评估，可以了解成本费用管理的效果和问题，并及时调整和改进管理措施。
总结：成本费用精细化管控方案是一个全面、系统的管理体系，需要从成本费用的分类、分析、预算、控制、监测、优化和绩效评估等多个方面进行精确的管理和控制。
通过有效的成本费用精细化管控，企业可以提高经济效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案目录第 1 章企业成本费用的构成. (4)1．1 人力成本. (4)1．1．1 人力成本构成分析. (4)1．1．2 人力成本预算管理制度. (6)1．2 研发费用支出. (10)1．2．1 研发费用支出构成分析. (10)1．3 生产成本. (11)1．3．1 生产成本管理控制制度. (11)1．3．2 生产成本核算管理办法. (15)1．4 采购成本. (20)1．4．1 采购成本构成分析. (20)1．5 物流成本. (22)1．5．1 物流成本管理控制方案. (22)1．6 质量成本. (23)1．6．1 质量成本构成分析. (23)1．6．2 质量成本管理控制方案. (25)1．7 销售费用. (33)1．7．1 销售费用管理控制办法. (33)1．7．2 销售费用使用报销方案. (38)1．8 管理费用. (41)1．8．1 管理费用支出审批规定. (41)1．9 财务费用. (42)1．9．1 财务费用构成分析. (42)1．9．2 财务费用管理控制方案. (43)第 2 章人力成本费用控制. (48)2．1 取得成本. (48)2．1．1 招聘成本控制方案. (48)2．1．2 人才测评费用预算流程. (54)2．2 开发成本. (55)2．2．1 培训费用管理控制办法. (55)2．2．2 员工教育经费使用规定. (60)2．3 使用成本. (62)2．3．1 员工加班费用管控办法. (62)2．3．2 员工制服费控制方案. (65)第 3 章研发费用支出控制. (67)3．1 研发设计费. (67)3．1．1 研发项目筛选方案. (67)3．2 工艺技术费. (68)3．2．1 技术改造费用控制方案. (68)第 4 章生产成本费用控制. (71)4．1 直接材料成本. (71)4．1．1 材料消耗定额管理制度. (71)4．1．2 呆滞料处置控制方案. (77)4．2 直接人工成本. (80)4．2．1 劳动定员定额管理办法. (80)4．2．2 生产工人计件工资考核方案. (83)4．2．3 生产人员体检费用控制方案. (85)4．3 能源及动力费用. (86)4．3．1 能源消耗定额管理制度. (86)4．4 水电费与取暖费. (91)4．4．1 生产用水节约管理办法. (91)4．5 修理费. (93)4．5．1 车间维修费用控制方案. (93)4．6 劳动保护费. (95)4．6．1 劳动保护用品管控制度. (95)4．6．2 劳动保护费使用控制方案. (100)第 5 章采购成本费用控制. (102)5．1 订购成本. (102)5．1．1 采购价格审议方案. (102)5．1．2 采购付款控制方案. (107)5．2 维持成本. (111)5．2．1 存货持有成本控制方案. (111)第 6 章物流成本费用控制. (114)6．1 运输成本. (114)6．1．1 物流企业运输成本控制方案. (114)6．1．2 销售企业运输费用管理规范. (116)第7 章质量成本费用控制. (120)7．1 预防成本. (120)7．1．1 质量培训费控制方案. (120)7．2 鉴定成本. (124)7．2．1 检测设备校验费控制方案. (124)7．3 内部损失成本. (126)7．3．1 废品损失费控制方案. (126)第8 章销售费用控制. (128)8．1 销售人员薪资报酬. (128)8．1．1 销售人员薪资控制方案. (128)8．2 业务费用. (129)8．2．1 销售折扣费控制方案. (129)8．2．2 销售人员差旅费控制制度. (130)第9 章管理费用控制. (135)9．1 办公费. (135)9．1．1 办公费支出控制方案. (135)9．1．2 纸张消耗费用控制方案. (138)9．2 交通费. (139)9．2．1 交通费控制方案. (139)9．3 绿化费. (141)9．3．1 绿化费控制方案. (141)第10 章财务费用控制. (143)10．1 利息支出. (143)10．1．1 利息支出控制方案. (143)10．2 其他财务费用. (145)10．2．1 汇兑损失控制方案. (145)第1章企业成本费用的构成1. 1 人力成本1. 1. 1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为 HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使 用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
项目成本的精细化管理
项目成本的精细化管理
项目成本的精细化管理是指对项目进行全面、细致、精确地成本控制和成本预测的管理方法。
其目的是最大限度地降低项目成本，并确保项目能够按时完成、达到预期效果。
精细化管理的关键步骤包括：
1. 成本计划：制定详细的项目成本计划，包括项目的预算、资源需求、成本分解结构等。
通过合理的成本规划，确保项目的资金使用合理、高效。
2. 成本估算：对项目的每个工作包或活动进行详细的成本估算，包括直接成本和间接成本。
采用合适的成本估算方法和工具，准确、全面地预测项目的成本。
3. 成本控制：监督和控制项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。
通过制定成本控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
4. 成本分析：对项目的成本进行细致的分析，找出成本增加的原因和控制的关键点。
通过成本分析，及时调整项目的资源配置和工作方式，降低成本。
5. 成本预测：根据项目的实际情况和成本变化趋势，对项目的未来成本进行预测。
通过成本预测，及时调整项目的预算和资源分配，保证项目能够按时完成。
6. 成本沟通：与项目相关方进行成本沟通，包括项目团队、投资方、供应商等。
及时、清晰地传达项目的成本情况，确保各方对项目成本有共识。
通过精细化管理，可以更好地控制项目成本，避免成本超支和浪费，提高项目的经济效益和投资回报率。
同时，也可以提高项目管理的规范性和科学性，增强项目管理的可持续性。
成本管理精细化
实际毛利率与标准毛利率差异超出±1%，而且操作手法的调整未经运营部确认
酒水、纸巾
由于不合理原因造成的毛利率浮动
22
总
结
23
1+1>2 的效果
大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v 型。 因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁 形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式 飞行，要比单独飞行多出12%的距离。
华南大区域统一
小区域的统一过渡到 华南大区域的统一。统一 操作手法，统一出品，统 一流程，统一管理。
8
配料表 基准损耗率
00
损耗控制
实际损耗
肉类 配菜
倒算损耗率 00
手工记录测算损耗 00
9
出盘份量控制
运营部会定期对店面的出品和质量进行监察，对 于不合格、不达标的店面监察扣分
公司监察
执行经理在营业期间随时关注厨房的出品 情况，不符合公司出品要求的不允许出货
询价调价定价周期
制定收货 标准
采购价格 控制
订货量控制 收验货控制 库存量控制
采购数量 控制
7
加工工艺控制
制定标准配料表
为形成统一加工工艺 标准，明确数字化的配方 ，保证稳定的口味和质量 标准，需在货料系统中编 制标准配料表，规定菜品 所需的原料、数量，确定 每个菜品的标准成本
以区域为单位统一
目前小区域配料表已 经以区域进行了统一，但 是实际操作手法，如面点 、凉菜由于用料品种多、 加工步骤程序复杂，与标 准还有较大的差异。 Nhomakorabea海
鲜
海鲜部门有二项（含）以上盈亏比重超出±15%规定的浮动范围
水产
包心贡丸、蟹黄丸、鱼丸、虾丸、墨鱼丸、牛肉丸、蟹肉条、美味鱼糕：实际 出盘量较标准出盘量差异控制在正负0.02斤/份；香菇贡丸、火腿肠、午餐肉： 实际出盘量较标准出盘量差异控制在正负0.01斤/份；原料盈亏比重差异控制在 正负15%；本部门合计四项超出控制标准，每超出一项给予执行经理考核30元 ，依此类推。
成本精细化管理
成本精细化管理的基本原则
成本效益原则
• 以最小的成本获取最大的效益
• 成本与效益权衡
• 成本效益分析
成本最小化原则
• 降低成本无止境
• 成本预测与预算
• 成本控制与考核
成本全程控制原则
• 成本源头控制
• 成本过程控制
• 成本结果控制
⌛️
成本精细化管理的常用方法
分解法
• 将成本目标分解为若干小目标
• 行政效率提升
• 行政成本降低
05
成本精细化管理面临的挑战与应对措施
成本精细化管理面临的挑战
成本精细化管理观念滞后
• 成本管理观念更新
• 成本精细化管理意识培养
成本精细化管理方法单一
• 成本管理方法创新
• 成本精细化管理手段多样化
成本精细化管理信息化程度低
• 成本管理信息化
• 成本精细化管理工具与手段升级
• 营运流程优化
• 营运效率提升
• 营运成本降低
营销成本控制
• 营销策略优化
• 营销渠道管理
• 营销成本降低
其他行业成本精细化管理的应用与实践
研发成本控制
⌛️
• 研发流程优化
• 研发效率提升
• 研发成本降低
财务成本控制
• 财务策略优化
行政成本控制
• 财务风险管理
• 财务成本降低
• 行政流程优化
• 落实到具体部门和岗位
• 便于成本控制和考核
预算法
• 制定成本预算
• 监控成本执行情况
• 成本预算调整与优化
标准法
• 制定成本标准
• 对比分析实际成本与标准成本
工厂成本费用控制精细化管理手册第6章
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
第一节 水电费控制 第二节 租赁与保险费控制 第三节 检验与工具费控制 第四节 劳动保护费控制
第二节
方案名称 执行部门
租赁与保险费控制
用具租赁费用控制办法 监督部门 受控状态 编 号 考证部门
一、用具租赁费用控制办法
第1章 总则 章 第1条 为加强对工厂生产车间用具的租赁管理，控制用具租赁费用支出，降低生产成本，特制定本 办法。 第2条 本办法所指用具租赁费用是指工厂生产车间租赁用于生产制造的用具所支出的费用。 第3条 生产部负责向设备管理部门提出生产用具租赁申请，由设备管理部进行审核、制定租赁方案， 开展具体的租赁工作。 第4条 用具租赁工作原则 1.内部调剂优先，即在工厂内部无法解决时方可考虑租用。 2.全方面考察租赁公司，综合考评租赁公司的质量、服否漏水 水龙头的垫衬是否做定期检查
备注
车间 节水 项目
水龙头夜间是否关好 多余的水龙头是否废除 用过的水是否重新利用 是否利用工业用水 是否定期检查水表 自来水栓是否是旋塞栓
第一节
水电费控制
（续）
第22条 节水办公室检查人员若在检查过程中发现不合理用水、浪费水的现象，有权对当事人及其主 管人员进行指正。 第23条 作为各作业单位或人员的日常考核项目之一，检查结果由节水办公室呈报行政人事部。 第24条 节水办公室设立浪费用水、污染环境的举报电话和投诉箱，以积极发挥基层员工的监督作用。 第6章 附则 第25条 本办法由节水办公室负责制定，解释权归节水办公室所有。 第26条 本办法报总经理审批确认后，自颁发之日起生效，修订、废止时亦同。
第一节
水电费控制
（续）
3.加强对生产过程中用电的监督、检查。 第4条 本规定所指的车间电费控制主要通过执行分段用电、改善设备用电、审查监督临时用电及开 展节约活动等方式实现。 第2章 充分运用分时电价政策 章 第5条 工厂节电办公室应及时掌握国家电力主管部门、各级物价部门、各级电力部门关于电价优惠 的相关政策，对适合工厂的优惠政策需进行了解、分析，并将其作为依据，合理地制定好优惠时间、 优惠项目内产品的生产数量和生产指标。 第6条 节电办公室加强对生产各车间、各班组分时电价宣传，把分段电费价格、时间段宣传到班组， 并与班组生产指标、考核挂钩，以提高广大职工分时计价的意识。 第7条 生产调度员根据分时电价原则合理安排生产任务，尽量将生产任务安排到平段和谷段进行， 保证设备高负荷地运行。 第3章 车间设备节约用电 章 第8条 工厂积极推广用电设备经济运行方式，及时改造和淘汰国家限制、禁止的生产用电设备。 第9条 工厂对车间的照明线路进行改造，逐步淘汰旧照明灯具，采用新型高效节能灯。 第10条 各车间对自身照明装置进行核查，根据时间、地点及天气等情况确定合理的照明分配方案。
生产制造业财务成本的精细化管理措施
生产制造业财务成本的精细化管理措施随着全球经济一体化的推进和竞争的日益激烈，生产制造企业面临着严峻的市场环境和经营挑战。
在这样的情况下，财务成本管理变得越发重要。
生产制造业财务成本的精细化管理措施可以有效提高企业生产效率和降低成本，增强企业的市场竞争力。
本文将就生产制造业财务成本的精细化管理措施进行深入探讨。
一、精准成本控制生产制造企业的核心竞争力在于如何降低生产成本、提高生产效率。
精细化管理的核心在于对企业的各项成本进行精准控制。
企业要对各项生产成本进行准确的核算和评估，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备维护成本等。
企业要建立准确的成本指标体系，对各项成本指标进行监控和分析，及时发现并解决成本波动的问题。
企业要通过精益生产管理、技术革新、设备更新等方法，降低各项成本，提高资源利用效率，实现精准成本控制。
二、精细化成本核算精细化成本核算是指对企业各项成本进行详细分析和核算，以便更好地了解企业的成本构成和变动情况，有针对性地制定管理措施。
在生产制造业中，成本结构相对复杂，需要对成本进行精细化核算，深入了解各项成本的来源和变动原因。
通过精细化成本核算，企业可以更准确地掌握生产成本的变化规律，有针对性地降低成本，提高效益。
三、财务报表分析财务报表是企业财务状况的重要反映，对财务报表进行分析是精细化管理的重要环节。
生产制造企业应该定期对财务报表进行深入分析，了解企业经营状况和成本结构，及时发现经营问题，加以解决。
企业还可以通过财务报表分析，找出成本管控的短板，有针对性地进行精准成本控制和管理。
四、合理利用成本管理工具现代企业管理已经出现了各种成本管理工具，包括成本控制、成本核算、成本分析等。
生产制造企业应该合理利用这些成本管理工具，提高成本管理的效率和精确度。
企业可以通过ERP系统对成本进行实时追踪和分析，实现成本核算的精细化管理。
企业还可以利用成本管理软件进行成本分析和预测，及时发现成本问题，制定有效的管理措施。
企业精细化成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理的重要性愈发凸显。
精细化成本管理作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，已经成为企业管理的重要组成部分。
本文将探讨企业精细化成本管理的内涵、实施方法以及注意事项，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。
二、精细化成本管理的内涵精细化成本管理是指在全面成本管理的基础上，通过细化成本核算、优化成本结构、提高成本效益，实现企业成本最小化、效益最大化的管理活动。
其主要内容包括以下几个方面：1. 细化成本核算：对企业成本进行精细划分，将成本分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以便于企业对成本进行有效控制。
2. 优化成本结构：通过分析成本构成，找出成本中的“瓶颈”环节，有针对性地进行成本削减，提高成本结构合理性。
3. 提高成本效益：通过技术创新、管理创新等手段，提高企业生产效率，降低生产成本，实现成本与效益的协调增长。
4. 增强成本意识：培养员工成本意识，使全体员工认识到成本管理的重要性，形成全员参与的成本管理氛围。
三、精细化成本管理的实施方法1. 建立健全成本核算体系（1）明确成本核算范围，将企业所有成本纳入核算体系。
（2）细化成本项目，确保成本核算的准确性。
（3）采用先进的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的精细化程度。
2. 优化成本结构（1）分析成本构成，找出成本中的“瓶颈”环节。
（2）针对“瓶颈”环节，制定相应的成本削减措施，如提高设备利用率、降低原材料采购成本等。
（3）优化产品结构，提高高附加值产品的比重，降低低附加值产品的成本。
3. 提高成本效益（1）加强技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，降低人力成本。
4. 增强成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识。
（2）设立成本管理奖惩制度，激励员工积极参与成本管理。
工厂成本费用控制精细化管理手册
一、外协加工生产费用控制点 外协加工生产费用包括加工费、耗用材料费、往返运杂费等构成，其控制点如图12-1 所示
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
五、规定限额报废指标并执行
在外协加工生产作业中，工厂应规定限额的报废指标并进行控制，防止因材料的报废率过高而导致工厂外协 材料成本的支出增加。
（一）确定限额报废指标
工艺技术部确定外协加工生产作业中材料的报废指标并通知外协单位。
（二）根据限额指标处理报废情况
第一节外协加工生产费用控制
（续） 1.工厂派出人员监控外协加工生产作业中的产品质量，通过不定时的抽检、不定时的制程检验等手段防止发 生报废事件。 2.外协加工生产作业中出现报废品时，外协单位应及时通知工厂，工厂需派出人员协助查找原因，解决质量 问题。 3.工厂在必要时可派出专人到外协单位的生产现场进行全程监控。 （三）损失赔偿 外协单位在作业过程中的产品报废率超过工厂规定的报废指标时，应根据外协加工生产协议赔偿工厂的损失， 包括材料损失、二次加工损失等。 六、材料回收与折价处理 （一）减少浪费现象 根据外协材料的成本，工厂应在与外协单位进行谈判时确定相应的条款，避免外协材料成本的浪费。 （二）价值较高的外协材料边角料处理 1.同价值低的外协材料的边角料的处理方式相同，即进行折价计算，抵扣外协费用。 2.进行回收。 （1）回收外协材料的边角料时需要与外协单位进行充分的沟通，外协单位负责暂时保管外协作业中所产生 的外协材料的边角料并随同外协产品运回工厂。 （2）工厂在外协作业期间应经常派人查看外协边角料的情况并及时进行记录。
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成本精细化管理手册目录成本精细化管理手册···············错误！未定义书签。
一、目标成本管理作业指引········································错误！未定义书签。
1.1目标成本管理作业指引···········错误！未定义书签。
二、目标成本控制指导书 ···············································错误！未定义书签。
2.1成本控制指导书··············错误！未定义书签。
2.2 项目论证成本管理作业指引·········错误！未定义书签。
2.3 方案设计成本管理作业指引·········错误！未定义书签。
2.4 施工图设计成本作业指引··········错误！未定义书签。
2.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议··错误！未定义书签。
2.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议···错误！未定义书签。
2.7 项目后期评估作业指引···········错误！未定义书签。
三、目标成本控制表······················································错误！未定义书签。
3.1 规划指标控制表··············错误！未定义书签。
3.2 土地成本控制表··············错误！未定义书签。
3.3 设计限额控制表··············错误！未定义书签。
3.4 前期费用控制表··············错误！未定义书签。
3.5 建安成本控制表··············错误！未定义书签。
3.6 营销费用控制表··············错误！未定义书签。
3.7 开发间接费用控制表············错误！未定义书签。
3.8 管理费用及财务费用目标控制表·······错误！未定义书签。
3.9 目标成本控制汇总表············错误！未定义书签。
3.10 目标成本审批表··············错误！未定义书签。
3.11 结算资料审批表··············错误！未定义书签。
四、工程付款·······························································错误！未定义书签。
4.1 工程进度付款作业指引···········错误！未定义书签。
4.2 工程付款建议书··············错误！未定义书签。
4.3 工程进度款审核表·············错误！未定义书签。
4.4 工程历次付款一览表············错误！未定义书签。
五、采购管理 ·····························································错误！未定义书签。
5.1 采购管理作业指引·············错误！未定义书签。
5.2 采购管理流程···············错误！未定义书签。
5.3 招投标管理················错误！未定义书签。
六、成本过程控制·························································错误！未定义书签。