岗位目标和职责概述
岗位职责及个人目标
岗位职责及个人目标一、岗位职责担任一项工作，不仅需要明确岗位职责，更需要做好自己的本职工作，实现个人和团队的目标。
下面是对岗位职责的详细描述。
1. 职责一：作为一名XXXXX（岗位名称），我的主要职责是XXXXX（描述主要职责）。
这包括：- XXXXX（详述职责一）- XXXXX（详述职责二）- XXXXX（详述职责三）2. 职责二：作为一名XXXXX（岗位名称），除了职责一外，我还需要完成XXXXX（描述职责二）。
这包括：- XXXXX（详述职责一）- XXXXX（详述职责二）- XXXXX（详述职责三）3. 职责三：作为一名XXXXX（岗位名称），除了职责一和职责二外，我还需要负责XXXXX （描述职责三）。
这包括：- XXXXX（详述职责一）- XXXXX（详述职责二）- XXXXX（详述职责三）二、个人目标除了完成岗位职责外，我还希望能够达到一些个人目标，不断提升自己的能力和职业发展。
1. 目标一：我希望能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
为了实现这个目标，我将：- 持续学习相关领域的最新知识和技术；- 参加培训和研讨会，与行业内的专家交流；- 阅读相关的专业书籍和文章，保持对行业的敏感度。
2. 目标二：我希望能够提高自己的沟通和协调能力。
为了实现这个目标，我将：- 主动参加团队会议，与同事共同讨论和解决问题；- 学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达和引导他人；- 在与他人合作的过程中，积极发现和解决沟通问题，保持良好的人际关系。
3. 目标三：我希望能够不断挑战自己，积极承担更多的责任和项目。
为了实现这个目标，我将：- 灵活运用所学知识，主动申请参与新项目；- 提出创新的想法和建议，为团队带来更好的成果；- 关注行业的发展动态，及时调整自己的学习和工作计划，以适应新的需求。
结语明确自己的岗位职责和个人目标，可以帮助我们更好地规划和执行工作，实现个人职业的成长和发展。
通过不断努力和学习，我们可以提高自己的能力和素质，为公司和团队做出更大的贡献。
施工员岗位职责目标书8篇
施工员岗位职责目标书8篇第1篇示例：施工员岗位职责目标书一、岗位背景施工员是施工现场的重要人员之一，负责协助工程主管进行施工管理及现场监理工作。
作为施工团队的一员，施工员需要具备丰富的施工经验及专业知识，熟悉施工流程和规范，能够有效协调各方资源，确保施工任务的顺利完成。
二、岗位职责1. 协助工程主管制定施工计划，掌握工程进度并及时报告。
2. 负责现场管理工作，确保施工现场秩序井然，保证施工安全。
3. 负责材料、设备的调度和管理，保证施工材料准确无误。
4. 协助工程主管解决施工中的技术和质量问题，保证施工质量。
5. 指导施工人员进行工作，督促施工进度，做好施工记录和报告。
6. 协调施工中各方资源，包括人力、物力、财务等，确保施工进展顺利。
7. 负责现场巡查，发现并解决施工中的安全隐患，确保施工安全。
8. 参与施工过程中的验收及整改工作，确保施工任务按时交付。
9. 协助进行施工效果评估，提出改进建议，不断提高工作质量。
三、工作目标1. 提高工作效率，保证施工进度按时完成。
2. 严格执行施工规范，确保施工质量符合标准要求。
3. 独立解决施工中遇到的问题，减少不良影响。
4. 做好施工现场管理工作，有效预防和处理安全事故。
5. 加强协调与沟通能力，有效整合各方资源，提高施工效率。
6. 不断学习和提升自己的专业知识和技能，成为优秀的施工员。
五、工作评估1. 每月一次对工作目标进行评估，及时总结经验，发现问题，提出改进措施。
2. 工作满一年进行一次综合评估，对工作表现进行全面评价，确定未来发展方向。
六、工作要求1. 本科以上学历，具有一定施工管理经验。
2. 熟悉施工现场管理流程和规范要求，具备技术储备。
3. 具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和团队合作精神。
4. 具有较强的工作责任心和良好的职业道德素养。
5. 具备较强的抗压能力和解决问题能力，能够独立完成工作任务。
七、总结施工员是施工现场的中流砥柱，其工作质量和效率直接影响到整个工程的顺利进行和质量标准。
拟聘 岗位 职能 目标 责任 工作 任务
拟聘岗位职能目标责任工作任务一、岗位概述本岗位是指某企业在招聘时所需的具有一定职能目标和责任的员工。
职能目标是指岗位所具备的某些能力和职责，而责任则是指担任该岗位所应承担的任务和义务。
以下将对某个拟聘岗位进行具体分析和阐述。
二、拟聘岗位的职能目标作为一个拟聘岗位，其职能目标主要集中在以下几个方面：1.组织和协调能力：能够组织和协调相关的工作，确保工作的顺利进行；2.沟通和协作能力：能够与团队成员进行良好的沟通和协作，提高工作效率；3.问题解决能力：具备解决实际问题的能力，能够寻找到合适的解决办法；4.学习和创新能力：持续学习和创新的态度，能够不断提升自己的能力和技术；5.责任心和工作态度：对工作具有高度的责任心和良好的工作态度，能够承担起所分配的任务。
三、拟聘岗位的责任作为一个拟聘岗位，承担的责任主要包括以下几个方面：1.完成所负责的工作任务：按照公司制定的工作计划，按时完成所分配的工作任务；2.提高工作效率：通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高工作效率和质量；3.保持工作场所的安全和整洁：负责保持工作场所的安全和整洁，做好相关的管理工作；4.积极参与团队活动：积极参与团队活动，提高团队的凝聚力和合作能力；5.维护公司的形象：时刻保持良好的个人形象和公司形象，为公司争取更多的商机和机会。
四、拟聘岗位的工作任务作为一个拟聘岗位，需要完成的工作任务主要包括以下几个方面：1.制定工作计划和方案：根据公司的要求和目标，制定相应的工作计划和方案；2.组织和协调工作进展：组织和协调相关的工作进展，确保工作的顺利进行；3.收集和整理相关的信息资料：收集和整理与工作相关的信息资料，为工作提供参考依据；4.与团队成员进行沟通和协作：与团队成员进行良好的沟通和协作，共同完成工作任务；5.解决实际问题：对工作中出现的问题进行分析和解决，确保工作的顺利进行；6.持续学习和创新：积极参加各类培训和学习，不断提高自己的能力和技术；7.及时上报工作进展和成果：及时上报工作进展和成果，向上级领导汇报工作情况。
岗位职责与工作目标
岗位职责与工作目标岗位职责与工作目标是组织和员工工作的基本指导方针，其中包含了员工在工作中需要完成的任务、所需承担的职责以及达成的目标。
岗位职责与工作目标的明确能够帮助员工明确工作职责，并将其与组织目标对齐，进而提高工作效率和工作质量。
对于不同的岗位，其职责与目标可能会有所差异，下面将分别介绍几种常见岗位的职责与目标。
1.销售岗位职责与工作目标销售岗位的主要职责是与客户进行沟通、推销公司的产品或服务，并达成销售目标。
具体的职责包括：-主动联系潜在客户，了解其需求并介绍公司产品或服务；-对客户进行产品演示和解答疑问，提供专业的建议和推荐；-协商价格和合同条件，达成销售协议；-跟进订单的履行过程，确保交付和收款按时完成；-深入了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。
销售岗位的工作目标是：-完成个人销售目标，达到公司设定的销售额或销售数量；-建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度；-持续学习和提升销售技巧，不断提高销售业绩；-汇报和分析销售数据，提供市场情报和业务建议。
2.人力资源岗位职责与工作目标人力资源岗位的主要职责是管理员工的招聘、培训、福利和关系，并确保员工的合规。
具体的职责包括：-编制和发布招聘需求，筛选简历并组织面试；-负责员工入职和离职手续，包括签订劳动合同和办理离职手续；-组织和实施新员工培训计划，提供必要的行政和组织支持；-协助制定和执行员工绩效考核制度，并提供必要的培训和支持；-管理员工的社保公积金缴纳和个人所得税申报；-解答员工关于劳动法律法规等方面的问题，确保员工合规。
人力资源岗位的工作目标是：-招聘、留住和培养具有竞争力的人才，满足业务需求；-保障员工的权益，促进员工满意度和员工关系和谐；-管理和优化人力资源的成本，提高人力资源效率；-保证人力资源管理的合规性，减少劳动纠纷的发生。
3.财务岗位职责与工作目标财务岗位的主要职责是管理和分析公司的财务信息，确保财务的准确性和合规性。
岗位职责及工作任务目标
岗位职责及工作任务目标岗位职责和工作任务目标是指明员工在特定岗位上需要承担的职责，并设定完成工作的具体目标。
岗位职责和工作任务目标的明确性对于组织和员工来说都非常重要，它能帮助员工明确自己的工作职责，并能够根据目标来有效地组织和安排工作。
一、岗位职责1.明确责任和权限：岗位职责首先要明确员工所担负的责任和权限，包括岗位的职能范围、所需的技能和知识等。
2.执行工作任务：根据岗位职责，员工需要承担和完成特定的工作任务，包括日常的操作性工作和项目性工作等。
3.协调沟通：在岗位职责中，员工有时需要与其他部门或团队进行协调和沟通，确保工作的顺利进行。
4.遵守规章制度：岗位职责还包括员工在工作过程中需要遵守的规章制度，以确保工作的安全和效率。
5.问题解决和决策能力：在履行岗位职责过程中，员工需要具备一定的问题解决和决策能力，能够应对工作中的各种挑战和困难。
二、工作任务目标1.明确工作目标：工作任务目标的设定需要明确具体的工作目标，包括完成时间、质量和数量等要求。
2.提高工作效率：工作任务目标的设定也需要考虑提高工作效率，通过优化流程、提升技能和使用合适的工具等途径，提高工作的效率和质量。
3.团队合作：对于部分岗位来说，工作任务目标还需要强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助，共同完成工作任务。
4.适应变化：工作任务目标需要灵活适应组织变化和市场变化，确保工作任务的目标对于组织发展具有切实的意义。
5.自我提升：工作任务目标还可以包括员工个人的自我提升目标，如提高某项技能、扩大专业知识面等。
总结起来，岗位职责和工作任务目标是每个员工必须明确和遵守的规定，它们能够帮助员工明确自己的工作职责和完成工作的具体目标。
通过明确岗位职责和工作任务目标，可以提高员工的工作效率和质量，促进团队合作和个人发展。
岗位职责和目标任务
岗位职责和目标任务岗位职责是指员工在工作中所承担的具体职责和任务，是完成工作的责任和义务。
目标任务是指员工在一定时间内需要完成的具体工作任务和目标。
岗位职责和目标任务是相辅相成的，目标任务是实现岗位职责的具体步骤和过程。
岗位职责可以分为以下几个方面:1. 专业知识和技能：根据岗位的不同，员工需要具备相应的专业知识和技能，能够熟练运用相关的工具和设备，解决工作中遇到的问题。
2. 工作安排和协调：根据工作需要，合理安排工作时间和任务分配，确保工作的顺利进行。
同时，需要与其他部门和员工进行有效的沟通和协调，确保工作的协同性和高效性。
3. 质量控制和评估：确保工作的质量符合公司要求和标准，严格执行工作流程和操作规范。
定期对工作进行评估和改进，提高工作效率和质量。
4. 问题解决和决策：在工作中遇到问题和挑战时，能够迅速响应并找出解决办法。
在需要做出决策时，能够权衡利弊，做出合理的决策。
目标任务是实现岗位职责的具体步骤和过程，具体表现在以下几个方面:1. 完成工作任务：根据工作计划和要求，按时、按质完成各项工作任务。
确保工作的有效性和效率。
2. 个人能力提升：不断学习和提升自己的专业知识和技能，增强工作能力和水平。
积极参加培训和学习机会，提高自身竞争力。
3. 团队协作：与团队成员和其他部门积极合作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
4. 问题解决和创新：在工作中积极寻找问题和难题，并提出解决方案。
在实践中不断创新，提高工作效率和质量。
总结起来，岗位职责和目标任务是员工在工作中所承担的责任和任务。
岗位职责是员工的基本职责和要求，而目标任务是实现岗位职责的具体步骤和过程。
员工需要根据岗位职责和目标任务进行工作，确保工作的高效性和质量。
同时，员工也需要不断提升自己的能力和水平，为实现个人目标和公司目标做出贡献。
我的岗位职责与工作目标完成情况
我的岗位职责与工作目标完成情况作为一个职场人士，我们都有自己的岗位职责和工作目标，这些职责和目标的完成情况不仅反映了我们的工作态度和能力水平，还直接关系到我们在工作中的表现和发展。
在本文中，我将会详细介绍我在岗位上的职责，并说明我在工作目标的完成情况。
一、岗位职责：作为我的岗位职责，我需要承担以下几个方面的工作：1. 项目管理与协调：作为项目的负责人，我需要负责项目的规划、组织、实施和管理。
我需要与团队成员协作，制定详细的项目计划，并监督项目进展，确保项目按时、高质量地完成。
2. 数据分析与报告：我需要收集、整理和分析相关数据，并撰写相应的报告。
这些报告可以为公司的决策提供数据支持，同时也可以帮助我们了解项目的进展情况和存在的问题，以便进行及时调整和优化。
3. 团队管理与培训：作为团队的负责人，我需要带领团队成员，协调工作，解决问题，在完成任务的同时，也要关注团队成员的职业发展和培训需求，提供必要的支持和指导。
4. 客户关系管理：我需要与客户保持良好的沟通，听取他们的需求和反馈，及时解决问题，并与团队协作，确保客户的满意度和忠诚度。
通过履行以上岗位职责，我能够全面地管理和协调项目，并与团队成员和客户建立良好的合作关系，为公司的发展做出贡献。
二、工作目标完成情况：在我的工作中，我始终以高效和质量为目标，并积极努力地完成自己的任务。
以下是我在过去一段时间内实现工作目标的情况：1. 项目管理与协调：我按照项目计划，合理安排资源，严格控制进度和质量。
在过去的一年中，我成功完成了三个重要项目，并获得了客户的好评和信任。
2. 数据分析与报告：我准确地收集、整理和分析了大量的数据，并通过图表和报告的形式向上级和团队成员进行了清晰的展示。
我的报告被广泛应用于决策制定和业务优化。
3. 团队管理与培训：我通过有效的沟通和激励，成功带领团队完成了各项任务，并组织了一系列的培训活动，提高了团队成员的工作能力和职业水平。
岗位职责手册范本
岗位职责手册范本一、岗位职责概述本手册旨在明确岗位职责，帮助员工理解并履行他们的工作职责。
以下是岗位职责的详细说明。
二、岗位职责1. 岗位名称：xxxx职位级别：xxxx所属部门：xxxx2. 岗位目标：- 在指定时间内完成工作任务，保证工作质量和效率。
- 遵守公司政策和规定，维护公司形象和声誉。
- 积极参与团队合作，共同完成部门目标。
3. 主要职责：- 负责xxxx工作，包括但不限于xxxx。
- 根据工作要求，制定合理的工作计划和时间安排。
- 高效地处理工作中的问题和挑战，确保工作顺利进行。
- 及时向上级汇报工作进展和问题，寻求支持和解决方案。
- 维护良好的工作关系，与同事和其他部门密切合作。
- 遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益。
- 参与部门会议和培训，不断提升自己的专业知识和技能。
4. 工作要求：- 具备相关专业知识和技能，熟悉行业发展动态。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 具备解决问题和应对挑战的能力。
- 具备灵活性和适应变化的能力。
- 具备较强的组织和计划能力。
- 具备高度的责任心和敬业精神。
5. 工作环境：- 工作地点：xxxx- 工作时间：xxxx- 工作条件：xxxx6. 职业发展：- 公司提供相关培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力。
- 员工可以根据自己的兴趣和能力，选择不同的职业发展路径。
- 公司鼓励员工参与内部岗位调动和跨部门合作，拓宽自己的视野和经验。
三、附则1. 本手册为岗位职责的基本范本，具体的岗位职责可根据实际情况进行调整和完善。
2. 员工在履行岗位职责时，应遵守公司的相关政策和规定，保护公司的利益。
3. 员工应保密公司的商业信息和客户信息，不得泄露给外部人员。
4. 如有任何疑问或需要进一步的解释，请咨询上级领导或人力资源部门。
四、生效日期本岗位职责手册自xxxx年xx月xx日起生效，有效期为一年，届时将根据实际情况进行更新和调整。
五、签字员工：__________日期：__________以上为岗位职责手册的范本，希望能够帮助员工理解并履行自己的工作职责。
企业岗位职责说明范文（4篇）
企业岗位职责说明范文一、职位概述职位名称： [岗位名称]所属部门： [部门名称]汇报对象： [直接上级名称]下级岗位： [如果有，列出下级岗位名称]二、岗位职责1. [主要职责一]详细描述：- [具体工作任务一]- [具体工作任务二]- [具体工作任务三]2. [主要职责二]详细描述：- [具体工作任务一]- [具体工作任务二]- [具体工作任务三]3. [主要职责三]详细描述：- [具体工作任务一]- [具体工作任务二]- [具体工作任务三]4. [主要职责四]详细描述：- [具体工作任务一]- [具体工作任务二]- [具体工作任务三]5. [主要职责五]详细描述：- [具体工作任务一]- [具体工作任务二]- [具体工作任务三]三、任职要求1. 学历要求：[学历要求]2. 工作经验：[工作经验要求]3. 技能要求：- [技能要求一]- [技能要求二]- [技能要求三]四、工作条件1. 工作地点：[工作地点]2. 工作时间：[工作时间]3. 薪资待遇： [薪资待遇]4. 其他福利： [其他福利，如健康保险、带薪休假等]以上就是一个企业岗位职责说明的范本，具体岗位职责可以根据实际情况进行调整和完善。
在编写岗位职责说明时，需要明确职位的概述、主要职责、任职要求和工作条件等信息，以便能够准确地吸引到合适的应聘者，并确保岗位工作能够顺利进行。
企业岗位职责说明范文（2）通常包括以下几个方面：1. 岗位名称：说明该岗位的具体名称，以便员工能够准确了解自己的职位。
2. 总体职责：概括性地描述该岗位的主要职责和目标。
3. 具体职责：列举详细的工作职责和任务，包括但不限于：- 完成特定的工作任务，如项目管理、销售、客户服务等。
- 遵守公司制度和流程，确保工作的高效运转。
- 协调和沟通，与其他部门或团队合作，完成工作目标。
- 汇报工作进展和结果，向上级报告工作情况。
- 解决问题和处理紧急情况，提供解决方案。
- 合理调配时间和资源，确保工作按时完成。
办公室目标任务和岗位职责
办公室目标任务和岗位职责
一、目标任务
1.协助办公室主任完成日常工作任务，处理办公室日常事务；
2.做好文件的收发、归档和传递工作，保证公司内部文件的完整性；
3.组织并参与公司的会议和活动，记录会议内容并整理成文；
4.负责公司员工的人事档案管理工作，确保档案的完整性和准确性；
5.协助人事部门完成员工招聘、培训、考核等工作；
6.维护公司办公环境，保证办公设备的正常运行。
二、岗位职责
1.负责公司内部文件的收发、归档和传递工作，保证文件的完整性和保密性；
2.组织并参与公司的会议和活动，负责会议记录和整理；
3.负责公司员工的人事档案管理工作，确保档案的完整性和准确性；
4.协助人事部门完成员工招聘、培训、考核等工作；
5.维护公司办公环境，保证办公设备的正常运行；
6.及时完成领导交办的其他任务。
三、工作要求
1.不断提高自己的工作效率和进度，确保工作按时完成；
2.保证自己的工作质量和标准，力求精益求精；
3.保持良好的工作态度和心态，积极主动地面对工作；
4.具备一定的专业能力和技能，能够胜任自己的工作；
5.不断学习和提升自己的综合素质，提高自己的工作效率和质量。
个人岗位职责与目标
个人岗位职责与目标背景在职场中，每个人都承担着不同的岗位职责与目标。
明确的个人岗位职责和目标是提高工作效率和工作质量的关键。
合理分配个人职责与目标，可以使个人在工作中有明确的方向和目标，从而更好地积极主动地履行职责，实现个人的发展。
本篇文章将探讨个人岗位职责与目标的重要性，并提供一些建议和指导，帮助个人更好地管理自己的职责与目标。
个人岗位职责个人岗位职责是根据公司的组织结构和工作分工而确定的，它定义了个人在公司内部的职责范围和工作职能。
一个明确的职责范围可以让个人清楚自己需要完成的任务和责任，并在工作中更加有条不紊地开展工作。
个人岗位职责应该包括：- 工作职能：明确个人在工作中需要负责的具体职能和任务，例如销售、市场推广等。
- 工作流程：了解并熟悉工作流程，知道自己在整个流程中的位置和责任，确保工作的顺利进行。
- 难点和重点：明确工作中的难点和重点，将资源集中在关键地方，提高工作效率和工作质量。
个人岗位目标个人岗位目标是在个人岗位职责的基础上，根据公司年度目标和个人发展需求设定的具体目标。
个人岗位目标可以帮助个人明确自己的发展方向和重点，同时也与公司整体目标保持一致，提高个人在工作中的归属感和责任感。
个人岗位目标应该包括：- 业绩目标：根据公司的要求和个人的职责，设定具体的业绩目标，例如销售额、客户满意度等，能够衡量个人的工作成效。
- 职业发展目标：个人的职业发展是一个长期的目标，应该设定一些短期和中期的里程碑目标，例如参加培训课程、提升技能等，为个人的职业发展打下基础。
- 团队协作目标：在工作中，个人不仅需要完成个人任务，还需要与他人进行合作。
设定团队协作目标可以提高团队的协作能力和效率。
管理个人岗位职责与目标的方法为了更好地管理个人岗位职责与目标，可以采取以下方法：1. 明确责任和权利：了解自己在组织中的责任和权利，明确自己需要履行的职责，并知道自己可以行使的权利，以便更好地发挥自身的优势。
岗位职责和工作目标
岗位职责和工作目标在现代职场中，每个人都有各自的岗位职责和工作目标，这是确保组织高效运行和个人能力发挥的基础。
本文将探讨岗位职责和工作目标的重要性，并提供一些实用的建议来达成这些目标。
一、岗位职责岗位职责是指一个员工在特定职位上需要承担的任务和职责。
岗位职责的明确性对于组织的顺利运作尤为关键。
以下是一些确保明确和负责任的岗位职责的建议：1.明确职责范围：员工需要清楚地了解自己在组织中的职位，并明确自己需要承担的职责范围。
这可以通过岗位描述、职责分工等方式实现。
2.了解工作流程：员工应该熟悉工作流程，并了解自己在流程中的具体角色和责任。
这样可以确保工作的连贯性和高效性。
3.与团队合作：团队合作是实现岗位职责的关键因素之一。
员工应该与团队成员保持良好的沟通，并积极参与团队活动，共同完成组织的目标。
二、工作目标工作目标是指一个员工在一定时间内需要达到的预期结果。
工作目标的设定有助于提高员工的动力和工作效率。
以下是一些制定和实现工作目标的实用建议：1.设定SMART目标：SMART目标指具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相对性（Relevant）和时限性（Time-bound）的目标。
明确的目标可以帮助员工更好地集中精力，并在规定时间内完成任务。
2.分解目标：大型目标可以被分解为多个小目标，使其更易实现。
员工可以制定一系列可衡量和可追踪的步骤，逐步接近大目标。
3.设定自己的目标：除了执行给定的工作目标，员工也可以设定自己的个人目标。
这些个人目标可以围绕员工的职业发展、技能提升和自我成长等方面展开，有助于提高员工的主动性和归属感。
结论明确的岗位职责和可实现的工作目标是组织和个人成功的关键。
通过明确职责范围、了解工作流程，良好的团队合作以及设定SMART 目标等方式，员工可以更好地实现自身潜力，并顺利完成工作任务。
同时，将责任和目标与个人的职业发展相结合，员工也能够获得更大的满足感和成就感，为自己的职业生涯奠定坚实的基础。
新岗位职责工作概述范文精选12篇
岗位职责工作概述范文精选12篇5岗位职责工作概述范文第一篇主管所属部门：财务部直接上级职务：分管副总经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化。
工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责。
工作职责：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益。
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。
4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。
5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书。
6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。
7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。
8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作。
9、编制公司的财务预算和收支计划。
10、各类资料分类归档进行存放。
衡量标准：1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)2、对内报表准确及时，分析有条理。
3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰。
4、不折不扣完成公司的要求及任务。
5、一切从公司利益出发，代表公司利益。
6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系。
7、活帐本，帐帐清，数数有。
8、了解财务状况，及时发现隐患。
年龄：33至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重：与身高成比例，在正常范围内均可健康状况：无残疾，无传染其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历(财会或金融专业)会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字本事：能用准确的文字表达出每件事情观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调本事3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：社会背景良好。
本人岗位职责概述范文
本人岗位职责概述范文前言作为一个职场人士，每个人都有自己的岗位职责，完善和落实自己的职责对于工作的顺利进行和工作效率的提升具有重要意义。
本文将从我的角度出发，概述我在岗位上的职责。
岗位职责一：任务执行和协调我所负责的第一个岗位职责是任务执行和协调。
作为一个团队的一员，我将根据公司的要求，按时、高效地完成我分配的工作任务，并确保工作的质量和效果，以达到公司的目标和客户的要求。
我会与团队成员互相协调，确保各项任务顺利进行，以实现集体目标。
岗位职责二：问题解决和决策作为一个负责任的职场人士，我将承担问题解决和决策的责任。
在工作过程中，不可避免会遇到各种各样的问题和挑战。
我将积极主动地面对这些问题，寻找解决方案，并在协商和合作的基础上，与相关人员一起做出决策。
同时，我也会提出自己的建议和意见，以促进团队的发展和进步。
岗位职责三：团队管理和带领作为一个擅长团队协作的人，我将承担团队管理和带领的职责。
我会积极主动地与团队成员交流，建立良好的沟通机制和协作方式，激发团队的活力和创造力，共同推动团队的成长和发展。
同时，我也会关注团队成员的需求和意见，并提供必要的支持和帮助，以实现共同的目标。
岗位职责四：绩效考核和改进作为一个负责任的职场人士，我将承担绩效考核和改进的职责。
我会自觉地审视和评估自己的工作表现和工作效果，不断反思和总结经验教训，积极改进和提升自己的工作能力和技能。
我也会与团队成员和上级领导进行定期的沟通和反馈，共同制定和达成工作目标，并对达成情况进行评估和反馈，以推动个人和团队的成长和进步。
岗位职责五：自我学习和专业发展作为一个职场人士，我将承担自我学习和专业发展的职责。
我会积极主动地学习和研究相关的知识和技能，不断提升自己的专业水平和职业素养。
我会参加各类培训和学习机会，与业界专家和同行进行交流和学习，并将学到的知识和经验应用到自己的工作中，以不断提高工作质量和效率，并为公司和客户创造更大的价值。
岗位职责和目标任务的说明
岗位职责和目标任务的说明岗位职责和目标任务的说明引言：在任何组织或机构中，清晰的岗位职责和目标任务的定义对于顺利运营和取得成功至关重要。
这些职责和任务不仅为员工提供了明确的指导，帮助他们理解自己在组织中的位置和角色，还为管理层提供了一个基础，通过衡量员工的绩效来评估团队和组织的整体表现。
本文将深入探讨岗位职责和目标任务的重要性，并提供关于如何明确定义和交流这些职责和任务的实用建议。
一、岗位职责的定义：岗位职责是指员工在特定职位上负有的任务和责任。
它们描述了员工应该做什么，以及他们需要具备什么技能和知识来胜任工作。
岗位职责的定义对于组织来说至关重要，因为它们确保了员工的工作使命与组织的目标保持一致，并促使员工在其职位上发挥最佳水平。
明确定义岗位职责的几个要素包括：1. 任务描述：清晰地列出员工需要完成的具体任务和工作内容。
2. 职责范围：确定员工在工作中有权利做出决策的范围和层次。
3. 职位要求：明确列出员工在该职位上所需具备的技能、资格和经验。
4. 汇报关系：说明员工向哪位管理者汇报工作和寻求支持。
二、目标任务的定义：目标任务是指员工在岗位上要完成的具体目标和成果。
这些目标应该能够与组织的战略目标相对应，并以实现组织的长期愿景和使命为导向。
通过设定目标任务，员工能够有明确的方向和重点，以便更好地规划和管理他们的工作。
制定目标任务的关键步骤包括：1. 指定明确的目标：目标应该具体、可衡量、可实现、相关和时间限制（SMART原则）。
2. 提供资源支持和培训：确保员工有能力和资源来完成他们的目标任务。
3. 定期监测和评估：定期跟踪员工目标任务的进展，并提供正向反馈和指导。
三、岗位职责和目标任务之间的关系：岗位职责和目标任务之间存在密切的联系和相互关系。
岗位职责为员工提供了一个框架，描述了他们的职责和任务。
而目标任务确定了员工应该在岗位上取得的具体成果和结果。
通过将这两者联系起来，员工能够更好地理解自己的工作，明确了解如何将职责转化为成果。
岗位职责核心和目标
岗位职责核心和目标引言岗位职责核心和目标是明确组织中各个岗位职能的方向和要求，为员工提供清晰的工作指导，确保协同合作，实现组织目标的同时也满足员工个人成长和发展的需求。
本文将对岗位职责核心和目标进行详细阐述。
岗位职责核心岗位职责的核心在于明确每个岗位的职责范围和任务，为实现组织整体目标提供具体的操作指导。
岗位职责核心的四个方面如下：1. 工作范围与职能在岗位职责核心中，首先需要明确工作的范围和职能。
这包括岗位关联的具体工作内容、所涉及的业务领域和商品范围等。
确定工作范围和职能能够有效分配资源和任务，提高工作效率和质量。
2. 目标与绩效标准岗位职责核心需要明确具体的工作目标和绩效标准。
这包括定量指标和定性指标，如销售额、客户满意度、产品质量等。
明确的目标和绩效标准有助于员工明确工作重点和优先级，提高工作质量和业绩。
3. 协同合作岗位职责核心需要明确与其他岗位的协作关系。
这包括沟通协调、信息共享、资源共享等。
良好的协同合作能够提高工作效率和协同效果，保证组织整体目标的实现。
4. 自我成长与发展岗位职责核心需要提供员工自我成长和发展的机会。
这包括培训机会、晋升通道、职业规划等。
员工通过自我成长和发展能够提升工作能力和职业素养，为组织创造更大的价值。
岗位职责目标岗位职责目标是通过实现具体的岗位职责核心，为组织整体目标的实现提供保障和支持。
岗位职责目标的三个方面如下：1. 业务目标岗位职责目标需要明确与具体业务相关的目标。
这包括销售额的增长、市场份额的提升、客户满意度的提高等。
通过实现业务目标，能够增加组织的市场竞争力和盈利能力。
2. 组织目标岗位职责目标需要明确与组织整体目标相关的目标。
这包括组织战略目标的实现、组织文化的塑造、组织变革的推进等。
通过实现组织目标，能够提高组织的核心竞争力和可持续发展能力。
3. 员工目标岗位职责目标需要考虑员工个人的成长和发展目标。
这包括提供培训机会、晋升通道和职业规划等。
岗位职责概要描述与任务目标(量化)
岗位职责概要描述与任务目标(量化)一、岗位职责概要描述1. 销售岗位销售岗位的职责是负责公司产品的销售和市场拓展。
主要任务包括与客户建立联系，了解客户需求，提供产品解决方案，达成销售目标。
任务目标可以量化为销售额、市场份额、客户满意度等。
2. 运营岗位运营岗位的职责是负责公司产品的运营管理和流程优化。
主要任务包括制定运营策略，监控产品生命周期，优化供应链，提高生产效率。
任务目标可以量化为生产效率提升率、客户投诉率降低、成本控制等。
3. 人力资源岗位人力资源岗位的职责是负责公司员工的招聘、培训和绩效管理。
主要任务包括招聘合适的人才，制定培训计划，评估员工绩效。
任务目标可以量化为招聘效果、培训合格率、绩效考核结果等。
4. 财务岗位财务岗位的职责是负责公司财务管理和资金运作。
主要任务包括编制预算，进行会计核算，进行财务分析，管理资金流动。
任务目标可以量化为财务报表准确率、资金利用效率、现金流量等。
5. 技术岗位技术岗位的职责是负责公司产品的研发和技术支持。
主要任务包括进行技术研究，设计产品方案，解决客户技术问题。
任务目标可以量化为新产品研发成功率、技术支持满意度、技术专利申请数量等。
二、任务目标的重要性和量化的意义任务目标的设定对于岗位工作的开展和成果的评估非常重要。
明确的任务目标可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。
同时，量化任务目标可以更加客观地评估员工的工作表现，为薪酬激励和晋升提供依据。
量化任务目标的意义在于使目标具体可衡量，更好地追踪和评估。
通过量化，可以将模糊的目标转化为明确的数字指标，便于追踪工作进展和评估工作成果。
同时，量化目标也有利于对比不同时间段或不同岗位的工作情况，为管理者提供决策参考。
总结：岗位职责概要描述与任务目标的设定对于岗位工作的开展和评估至关重要。
明确的岗位职责概要和量化的任务目标可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。
同时，量化任务目标也为评估员工工作表现提供了客观的依据。
岗位职责及工作目标
岗位职责及工作目标岗位职责：1. 负责制定并实施公司的战略计划，确保公司的目标达成。
2. 监督和管理公司各部门的运营情况，确保各项工作有序进行。
3. 招聘、培训和管理公司的员工，建立高效的团队。
4. 确保公司各项业务的顺利运行，提高工作效率和质量。
5. 监测市场动态，制定销售策略，拓展新的客户资源。
6. 与合作伙伴保持良好的合作关系，推动公司的业务拓展。
7. 解决公司内部和外部的问题，确保公司的稳定发展。
8. 分析公司的财务状况，制定财务计划和预算，提升公司的盈利能力。
9. 确保公司遵守相关法律法规，维护公司的合法权益。
10. 定期向高层管理层汇报公司的运营情况和业绩。
工作目标：1. 提升公司的整体竞争力：通过制定有效的战略计划和管理措施，提高公司的市场份额和盈利能力，增强公司的竞争力。
2. 确保各部门的高效运作：通过优化组织结构和流程，提高各部门间的协作效率，实现公司整体运营的高效和有序。
3. 拓展客户资源：通过市场调研和销售策略的制定，开拓新的客户资源，增加市场份额和营业额。
4. 提高员工的整体素质：通过精准的招聘和培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，建立高效团队，为公司的发展提供人才支持。
5. 加强与合作伙伴的合作关系：与合作伙伴保持密切的合作和沟通，共同开拓市场，达成共赢的合作目标。
6. 确保财务状况的稳定和改善：通过制定合理的财务计划和预算，加强财务监督和管理，提升公司的盈利能力和财务状况。
7. 维护公司的合法权益：确保公司遵守相关法律法规，规范公司行为，维护公司的声誉和合法权益。
8. 提供高效的报告和汇报：定期向高层管理层提供详尽的运营报告和财务报表，及时汇报公司的运营情况和业绩。
通过以上工作目标的实施，将有助于公司实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
岗位职责的确切执行和工作目标的有力推行是岗位工作的关键，只有将其有效结合并持续践行，才能达成公司和个人的共同成功。
个人岗位职责及年度主要目标任务简介
个人岗位职责及年度主要目标任务简介一、背景介绍作为一名员工，担任岗位是我们每个人的责任。
每个岗位都有其特定的职责和目标任务，而如何完成这些职责和目标任务将直接影响到整个团队和公司的发展。
每个员工都应当清楚地了解自己的岗位职责，并努力完成年度主要目标任务。
本文旨在介绍个人岗位职责及年度主要目标任务，并对完成这些任务的重要性进行分析。
二、个人岗位职责根据公司规定，每个员工都有自己的岗位职责。
作为员工，我们首先需要清楚地了解自己岗位的职责范围，明确自己在团队中的定位。
我个人的岗位职责主要包括以下内容：1. 职责一：负责日常工作事务的处理和协调，包括接待客户、处理客户问题、安排会议等。
2. 职责二：参与团队内部的交流和协调，协助完成团队任务，提高团队工作效率。
3. 职责三：定期向上级汇报工作情况，并接受上级交代的其他工作任务。
以上三个方面是我个人岗位的主要职责，需要我在日常工作中认真履行，确保团队的正常运转。
三、年度主要目标任务除了个人的岗位职责外，每个员工还需要根据公司的年度目标制定自己的年度主要目标任务。
这些年度主要目标任务是对个人工作能力、业务水平和团队协作能力的全面考核。
我在今年的年度主要目标任务有以下几个方面：1. 任务一：完成公司规定的销售业绩目标，达到年度销售指标。
2. 任务二：提高团队内部的协作能力，有效对接团队成员，保证团队工作高效运转。
3. 任务三：参与公司组织的培训，提升个人专业技能和业务水平。
4. 任务四：定期向上级汇报工作成果，及时发现并解决工作中的问题。
以上四个方面是我今年的年度主要目标任务，需要我在全年的工作中努力实现，确保个人和团队的发展。
四、完成个人岗位职责及年度主要目标任务的重要性完成个人岗位职责及年度主要目标任务对个人和企业都非常重要。
按时高质量完成个人岗位职责，可以保证团队的正常运转，提高团队的工作效率，为公司的发展提供有力保障。
完成年度主要目标任务，不仅有助于个人的职业发展，提高个人的工作能力和业务水平，还能为公司的发展做出贡献，为公司的目标实现助力。
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4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产 品或服务的观念有冲突，那就先改变顾 客的观念，然后再销售。 5、是客户掏钱买他想买的东西，而不是 你掏钱； 我们的工作是协助客户买到他认为最适 合的。 3买卖过程中买的是什么？ 答案：感觉
1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的 力量在支配，那就是感觉。 2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为 的关键因素。 3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 4、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布 料各方面都不错，你很满意。可是销售员跟你 交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购 买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地 摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对 。
6、你要让自己看起来更像一个好的产品。 7、为成功而打扮，为胜利而穿着。销售人员 在形象上的投资，是销售人员最重要的投资 。 2销售过程中售的是什么？ 答案：观念。 1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买 的比较容易呢？ 2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客 的观念容易呢？ 3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想 办法弄清楚他们的观念，再去配合它。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的 死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等 等，却都实施不下去。最后，他们终于找到了一 劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由 根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。 。 船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。 新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百 分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上 配备了医生。
第五则：赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历；赚 不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。 第六则：只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度， 只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。 第七则：让人迷茫的原因只有一个 ——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！ 送君三个字：用心干！ 这个例子说明： 本领决定舞台，业绩体现价值，财富回报才智。
鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人 亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如 果你等待待别人从外打破你，那么你注定成为 别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你 会发现自己的成长相当于一种重生。 员工们：面对我们的岗位职责，为了实现公司 的目标，我们需要常怀豁达之心，常具练达之 情。
企业的最大危机和挑战，不是来自于外部，而 是来自于内部；不是来自于竞争对手，而是来 自于自己，人人都要从我做起。 因事责人，知事识人。 市场唯一不变的原则就是永远在变。 只有淡季的思想，没有淡季的市场。 企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。 人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人 吃掉一个对手，人人赢得一个市场。 人有三个基本错误是不能犯的：一是德薄而位 尊；二是智小而谋大；三是力小而任重。
1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我 卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己” 。 2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己。 3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁: 销售人员本身。 4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这 个人，他还会给你介绍产品的机会吗？ 5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一 流的，产品是一流的，服务是一流的，可是， 如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的 话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就 不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗？
人生最高境界是：佛为心，道为骨，儒 为表，大度看世界。技在手，能在身， 思在脑，从容过生活。在总经理的正确 领导下，踏着时代的飓风，做起博爱医 药的事业，奋力拼搏，用业绩将博爱医 药擦亮闪光。
问 好
好 很 好 非 常 好 博爱的明天会更好！ YES YES YES
自我介绍： 刘思增——1973年4月生于山东淄博，于1995年毕业于华中农业大 学企业管理系 .2003 年10 月 -2004 年5 月，在日本系统学习人力资 源管理和现代企业管理，考取一级人力资源管理师，先后任中日 合资广东四明燕塘乳业有限公司人力资源课长；广州卓芬化妆品 有限公司常务副总经理；中国最大的 CRO 公司广州博济医药服务 集团常务副总经理兼人力资源总监。曾为多家企业做过企业管理 培训和技术指导. 在流程化管理和控制成本核算环节更是胜高一筹。 刘总监拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底，培 养了一大批优秀的企业管理人才，目前分布在深圳、广东、浙江 地区大中型企业。 刘总监的课程在的企业界得到一致认同，具有一定的影响力！ 培训班组长以上管理人才 500 多人次。在广东、深圳、浙江等制 造型企业生产基地主办公开课程20多场次。
各位员工，大家好，今天，我们集 中在一起，共同学习2016年公司的工作目 标与我们每个员工岗位职责的关系。 下面这段话，大家先看三分钟，然后 我启示大家一起朗诵一遍：
为了实现公司的工作目标，我们每个员工肩负着 岗位责任。责任就是我们工作的方向，创造利润是我 们员工存在的核心价值，我们始终跟着公司这个团队 一起成长，用心做到：汇报工作说结果，请示工作说 方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下属 问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受，奋力拼 进达目标。 精彩与辉煌是在想做事，会做事，做成事中创出 来的。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体 动作都会影响顾客的感觉。 6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感 觉，那么，你就找到了打开客户钱包“钥匙” 。 4买卖过程中卖的是什么？ 答案：好处 好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮 他减少或避免什么麻烦与痛苦。
1、客户永远不会因为产品本身而购买，客户买 的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。 2、二流的销售人员贩卖产品（成份），一流的 销售人员卖结果（好处）。 3、对顾客来讲，顾客只有明白产品会给自己带 来什么好处，避免什么麻烦才会购买。 所以，一流的销售人员不会把焦点放在自己能获 得多少好处上，而是会放在客户会获得的好处上 。 4、当顾客通过我们的产品或服务获得确实的利 益时，顾客就会把钱放到我们的口袋里，而且，
公司的问题：就是你改善的机会； 客户的问题：就是你提供服务的机会； 自己的问题：就是你成长的机会； 同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会； 竞争对手的问题：就是你变强大的机会。 现在我们来开心一刻 做人：对上恭敬、对下不傲、是为礼； 做事：大不糊涂、小不计较、是为智； 对利：能拿六分，只拿四分，是为义； 恪律：守身如莲，香远益清，是为廉； 对人：表里如一，真诚以待，是为信； 修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
岗位目标、职责 主讲：刘思增
liusizeng2006@
关注细节，拒绝浮躁
一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事 日程，教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有他谁就预示着成功， 只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训毫无兴趣。 --------松下幸之助
“啊！您没问我这个啊！” “那他们是坐火车还是飞机？” “这个您也没叫我问呀！” 老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她 晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡 接到了与她刚才相同的任务。一会儿工夫，张怡回来 了。“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下 周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5 人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会 派人到机场迎接。”“另外，他们计划考察两天时间 ，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我 建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房 间明天我就提前预订。”
三是抽水马桶的清洁标准：某日本高级酒 店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是 ：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口 。可以想象，这样的马桶会干净到什么程 度。 这三个例子告诉我们，只有责任与担当联 系在一起，质量保障才能真正落到实处。
销售是实现产品价值交换的最后一道环节 ，从事销售岗位的员工风里来，雨里去，踏着 晨雾走南串北，披着晚霞马不停蹄，生意做成 了还能春风得意，如果生意没做成疲倦的一颗 心总在翻滚。在这里，我们提醒大家，营销人 员的职业信念，是把接受别人拒绝作为一种职 业生活方式。 销售“销”的是？“售”的是？ 销售过程中销的是什么？ 答案：自己
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直 在微不足道的岗位上？”老板一时语塞，然后笑笑说 ：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不 你先帮我处理一下？”“一家客户准备到公司来考察 产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板 说。“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘 调侃一句。一刻钟后，她回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。 “联系到了，他们说可能下周过来。” “具体是下周几？”老板问。 “这个我没细问。” “他们一行多少人。”
我这里有三个例子来说明制度与执行力的重要性。 一是合格率的检查制度：二战期间，美国空军降落伞 的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一 千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命 。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负 责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现 奇迹。军方就改变了检查制度，每次交货前从降落伞 中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此 ，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
二是付款方式的故事：英国将澳洲变成殖民地之后， 因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移 民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。 英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样 一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方 面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为 把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国 政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费， 多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就 是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最 严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政 府官员绞尽脑