各类企业的人才理念摘录

金龙汽车公司
人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

鹰腾咨询
我们坚持德为先的用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则;
我们需要有较高的文化修养及良好的业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创业的优秀品格的人才;
我们坚持公平与良性竞争的原则,为每一位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提供具有竞争力的薪酬及福利、完善的个人发展与培训机会,使其在富有挑战性的工作环境中不断地进步,实现最大价值！
苏宁电器的人才理念
人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一
中国时风集团的人才理念
核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。

唯才是举，真才必用。

一是德才兼备原则。

选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”原则。

在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。

目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。

这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。

我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

三是实践第一的原则。

“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。

历年来，凡到时风集团工作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开
考试，择优选拔。

四是优胜劣汰的原则。

在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。

五是“人人是人才”的原则。

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。

只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。

我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。

重庆市陆顺科技发展有限公司的人才理念
以人为本，尊重人才，培育人才，德才兼备，人尽其才！
没有优秀的人才，就不会有优秀的企业。

责任和胜任是公司选才的标准，善任和信任是公司用才的准则。

工作环境
陆顺一直努力为员工提供舒适的办公、生活环境，解决员工工作生活中的后顾之忧。

薪酬福利
在陆顺，我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞争力的薪酬福利体系。

员工活动
我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视，注重丰富员工生活，提高员工生活品质。

职业培训
为了把陆顺打造成一个学习型组织，陆顺正在进行努力建立符合陆顺风格的培训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。

为了帮助新员工尽快适应公司文化，陆顺对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。

陆顺还设有员工在职培训计划，它包括管理和技术两方面。

不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。

能达速递的人才理念
德才兼备，品德优先，共同成长！
人才是最宝贵的资源，是企业在竞争中能否赢得主动的决定性因素之一。

优秀的人才是企业的重要组成部分，在推动企业发展中发挥着极其重要的作用。

一直以来，能达都十分注重吸收和培养人才，并打造出了一批高素质的企业精英队伍，为企业的发展提供了可靠的人才保障。

能达为积极上进的员工提供发展的平台，帮助员工提升并实现自身价值；
公开、公平、公正的用人选拔机制；
科学的绩效管理，为员工提供具有市场竞争力的待遇。

发展通道：
A.管理晋升通道
员工→主管→经理、高级经理→总经理、总监→副总裁→总裁B.专业晋升通道
员工→初级专业人员→中级专业人员→高级专业人员→专家→资深专家
C.成为能达加盟商
如果你想当老板，优先培养和使用能达人成为能达加盟商
江淮汽车的人才理念
南山集团人才理念
南山倡导业绩文化、执行文化、沟通文化，积极营造使人才脱颖而出的氛围，努力打造学习型的组织和富有战斗力的团队。

南山尊重人才，通过提供和谐的工作环境、具有挑战性的工作以及有竞争力的待遇，为每位员工构建展现才华的舞台，使员工的人力资本得到保值与增值，使员工与企业共同成长。

南山始终坚持核心队伍与专业人才的培养与建设，已锻造出一支具有开阔视野、强烈事业心、优秀专业才能的核心团队，这使南山在历次关键性的变革中，每一举措都更具有前瞻性、高效性。

今天，更多的精英相继加入到南山这一优秀的团队中，使南山的理想比过去更为远大，前进的步伐愈加稳健。

中国大唐集团公司人才理
念
员工是企业最宝贵的资源，负责任的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

中国大唐集团公司奉行“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，以建设“人才大唐”为目标，以培养企业关键和急需人才、服务员工成长为着力点，积极实施人才强企战略，科学制定并实施员工年度培训计划、大唐人才森林计划，努力构建适应企业发展的人才工作体系。

中国大唐集团公司人才理念：大唐大舞台尽责尽人才
“大唐大舞台”是指中国大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有
充分的空间让所有员工施展才华。

“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于
分工精细、岗位关联紧密的行业，中国大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。

1. 宗旨
大唐成就人，也成就于人。

人才是中国大唐集团公司的第一资源。

中国大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给
一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。

2. 识才
认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，善于协作、追求工
作实效的员工是中国大唐集团公司的人才。

3. 用才
中国大唐集团公司用人倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，
打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。

4. 育才
* 中国大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，
才能推动企业的持续发展。

* 建立学习型组织，逐步完善员工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育
与提升机会。

万科的人才理念
海尔人才理念
海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马
海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)
雅戈尔人才理念
人才理念
诚实----这是任何一个社会人所应该具备的基本品德。

雅戈尔重视对员工在企业忠诚度上的要求，注重将员工处理个人与企业利益的出发点作为择才培养的首要标准。

一个人的诚实与否能够真实体现其待人处事的态度，反映其个人品性，直接影响团队合作过程中的彼此信任度与凝聚力，在当前日益注重培养内部合作精神的企业文化背景之下，这也是对企业任何员工的基本品德要求。

勤奋----勤奋的人总能掌握成才的途径与机遇。

天赋固然重要，但后天的努力才是成就俊才的惟一途径，雅戈尔的机遇也永远只留给勤奋向上的企业员工。

雅戈尔始终需要一批勤劳、奋进的优秀人才来推动企业在复杂市场环境下的持续发展，需要一批能够自觉勤勉、完善的员工来助推企业的自身变革与进步。

务实----人才的标准是德才兼备，缺一不可。

合则齐美，离则两伤。

雅戈尔崇尚对个人综合素质的衡量，强调脚踏实地的实干精神。

企业引进人才，就需要其发挥在专业领域的特长与优势，具备解决难题、突破困境、创新发展的能力，从点上来协助企业完成在环节及面上的全面提升。

融合----融入社会的能力是衡量个人才能的重要标尺。

企业是社会的缩影，需要每一位员工去适应、融入到企业自身的文化氛围中去，强调拥有一份平和看待个人得失的心态。

以融入雅戈尔“诚信、务实、责任、和谐”的企业文化。

恒宝集团人才理念
人才理念：责任、胜任、善任、信任
没有优秀的人才，就没有优秀的企业。

责任和胜任是恒宝选才的标准，善任和信任是恒宝用才的标准。

责任
责任就是要有责任心、敬业精神、事业心，要勇于负责任、敢于承担责任，要渴望做出成绩，渴望岗位建功，要有雄心和抱负。

恒宝人对本职工作要有责任心，同时对国家、对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。

恒宝用人的第一标准就是"德"的问题。

"有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸"。

恒宝人应该诚实、守信、谦虚、团结，有胸怀、有集体荣誉感。

对人的要求就是社会对人的要求，必须具有公德，认为一个没有社会公德的人就不可能成为合格的恒宝人。

缺乏公德的人，无论才能多高，将坚决拒之门外。

胜任
恒宝不以学历作为判别人才的唯一标准。

认为人人都能成为人才，只要能够出色完成本职工作，胜任所在岗位，具有相应的能力，就是人才，并要求具备合理的知识结构和工作技能，具有很强的学习能力和应变能力，适合恒宝发展的要求，能够胜任应聘的岗位，并能够不断进步。

善任
恒宝根据不同人才的不同特点力求把人才放到最适合的的岗位上，最大限度地发挥人才的作用，使人尽其才。

并尊重员工的个人志向，重视实现人才的价值，为人才提供充分施展才华的平台，开发利用人才的价值，使员工的才能最大限度的得到发挥。

对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制，形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。

努力实现人才的优化配置，实行"跳起来摘桃子"，谁有能力谁上，使能力成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度。

信任
恒宝承认和满足人才的需要，尊重和容纳人才的个性，坚持用人不疑，疑人不用。

对所用人才大胆使用，充分信任，充分授权，抑侥幸，明褒贬，努力做到提高制度执行的透明度。

既让其承担岗位的责任，又要给予相应的权利。

恒宝用人不论地域国界，任人唯贤；不论进入的时间长短，对所有员工一视同仁，每一个恒宝人都是平等的，都是"自己人"，都给以充分的信任。

205所
如今，竞争范围扩大、竞争程度加剧。

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

205所作为科研型企业，尤其如此如何使员工与企业结成利益共同体，用待遇、事业留
住人才，是我们面临的必须要解决的问题。

我们必须让所有员工都知道：205所靠员工发展，员工靠205所立业；先有满意的员工，后有满意的客户，人才是205所最宝贵的资源。

要逐步形成具有我所特点的人才理念。

育才观：结合我所战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；
选才观：德才兼备，内外并重，任人唯贤，平等竞争；
用才观：用人不疑，敢于授权，人尽其才，不求全责备；
留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益，用我们具有竞争力的待遇和事业留住人才。

人才理念：
我们要为人才的成长提供公正、公平、透明的竞争环境，使得在我所优秀人才能够脱颖而出，做到人尽其材，各施所长。

建立包含工作能力、工作态度在内的完善的绩效评估体系，逐步建立我所的技术、经营管理、市场营销、生产操作等各种人才储备，为我所的长远发展起到强有力的支撑作用。

沃尔玛
沃尔玛的人才理念
--员工创造非凡
(1)员工是合伙人；
(2)尊重每一位员工；
(3)引进人才、培养人才和经常性的培训。

零售业中的管理者所面临的真正挑战是如何成为员工的真正领袖。

一旦他们做到这一点，面对任何困难他们和管理者及员工一定会克服。

在沃尔玛，所有的人都在努力营造一种友好、愉快、和谐的工作氛围。

沃尔玛始终坚信：员工是推动企业发展的原动力。

河南煤化集团
人才理念：人尽其才以德为先
释义：
人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。

在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。

要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。

选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。

要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

沃尔玛
人才策略
走进沃尔玛，你就真真知道了什么叫做“人才就是财富”。

沃尔玛在人才管理方面采用最新的管理理念——公仆领导，领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系，领导在整个支架的最基层，员工是中间基石，顾客永远是放在第一位。

1．人才吸收
沃尔玛注重人才吸收，它的创始人山姆是个人力资源高手，他深知公司的发展须有各式各样的人才，光靠自己的力量是远远不够的。

一旦他发现公司需要的人才，总是以其极为饱满的热情来游说对方，并承诺给对方以股份，不管对方态度如何，山姆从不放弃。

他曾为得到后来成为沃尔玛CEO的戴维·格拉斯多次发出邀请并多次写信给他，竭力邀请他加入沃尔玛。

当消费市场的食品连锁店不想轻易放走戴维·格拉斯而给他增加薪水时，山姆也不甘示弱，立即提高价码。

为此，他花了整整12年时间，直到赢得这场人才争夺战。

当山姆了解到利用电脑进行存货管理的重要性，但自己又不精通电脑时，他跑到电脑学校搜寻一个理想的电脑管理人才。

而当他锁定目标于罗恩·迈耶但却被拒绝时，他也未因此放弃，而始终与罗恩·迈耶保持联系，并不厌其烦的劝说。

事实证明，他成功了。

就是这样，山姆的身边总是聚集着各式各样的人才他们各有所长，弥补了山姆本人在性格上或是知识能力等方面的种种不足。

2．员工培训、晋升阶级、激励机制
良好的管理、先进的技术、正确的经营决策、周密的计划固然重要，但没有忠诚而努力工作的各级经理和普通员工，上面所讲的一切就都没有价值，甚至不可能发生。

沃尔玛在员工培训方面给予极大的重视和巨大的投入。

其培训观念是：“我们认可么一位同仁的价值，并且对于他们所取得的成绩给予鼓励；最重要的是，我们位同仁提供培训发展计划，让他们与公司一道迈向成功。

”为此，沃尔玛采用经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，培训公司管理人员“跳出框外思考”。

在培训课上，老师讲讲故事，做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析、讨论他们在活动中的行为，然后进行辅导。

这种方法既有趣又高效。

沃尔玛的员工培训，让每一个员工都有发展的空间，努力工作发挥自己的优势以得到晋升的机会。

此外，有效地激励机制也是沃尔玛吸收人才、凝聚人才的法宝。

中化二建人才理念
中化二建是有志者成就事业的舞台。

我们坚持以人为本的用人理念，信任和尊重每一位员工，为您提供广阔的才能施展空间，营造宽松、自由、不断优化的用人环境，引导员工充分认识自我，开发自我，经营自我，挑战自我。

中化二建强调精干高效的管理，用人机制充分体现“能者上，平者让，庸者下”的原则。

中化二建重视员工培训，积极为员工知识更新和技能训练创造条件，公司建立有专门的职工教育培训基地，每年都分专业、有计划地组织学习和培训，公司更注重对复合型高级管理人才的培养。

中化二建推行积极的人才激励机制，以岗效工资为基础，分配制度不断向人才岗位倾斜，年薪制、项目合股承包制等各种分配激励制正逐步完善。

我们坚持靠机制选人，用制度管人，凭业绩用人，以感情和待遇留人的人才管理与开发战略。

中国长城资产管理公司——德才兼备、以德为先，人尽其才、才尽其用。

德才兼备、以德为先是长城的选人原则。

德是才的统帅，决定着才的发挥方向；才是德的支撑，影响着德的作用范围。

因此长城公司的选人原则就是，有德有才提拔重用，有德无才培养使用,有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

人尽其才、才尽其用是长城的用人导向。

公司在充分挖掘和发现人才的基础上，要力求将每一个人才都放到适合其发挥作用的岗位上，并通过建立长效用人机制和职业发展规划，为最大限度地发挥人才作用提供广阔的舞台。

彩通天成人才理念
在人力资源管理中，我们始终坚持以下理念：
1、引进认同企业文化、富有责任感与合作精神、具有强烈上进心，敢于开拓创新的员工。

2、通过员工个人努力和公司引导培养，达成团队与个人相互认可的一致。

3、员工能否进入公司核心团队，关键取决于对公司核心价值观的认同和对于公司目标达成的突出贡献。

4、坚持人性关怀，尊重员工个性和选择，在核心价值观一致的前提下允许多元文化的存在。

5、达成目标是评价员工的基本标准，依据贡献、责任进行激励。

公司员工应该具备什么职业素质？
角色认知
应明确自己在组织中所要负责的对象。

上级是对整个环节或部门承担责任，必策。

如有不同意见，应坦诚申明自己观点，即使经过激烈争辩仍不被采纳，也而是适应与合作，不可消极应对。

勇于创新
公司所处高速发展的移动互联网行业，成功基于大量错误的尝试，未来没有可求员工充分发挥个人潜力，做任何事情，都要去思考是否有更好的方式，敢于加快试错，抓住机遇。

高效学习
主动高效学习才能应对挑战，把握未来，与公司共同成长。

团队配合
每一个人都是团队的一部分，公司依靠团队达成目标，不懂得团队配合也得不
及时复命
完成上级布置的工作任务后及时向上级反馈工作结果，不应被动等待上级的过
有效沟通
面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，坚持沟通的基本要素：表述、倾
简单真诚
同事关系是工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。

华强电子世界人才理念
我们崇尚"以人为本"的管理理念，全面推行以“服务企业发展、服务人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为内容的人力资源管理模式。

促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。

亚太国际人才理念
人才理念：唯才是举，德才兼备，人尽其才，才尽其用。

人力资源是亚太国际最宝贵、最有活力的资源，是创造价值的源泉，是维系和发展公司持续竞争力的战略性资源。

唯才是举：持续拓宽人才引进和选拨渠道，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，培养壮大人
才队伍，为企业发展提供可再生动力。

德才兼备：有德有才，一定重用；有德无才，一定培养；无德无才，一定不用；无德有才，坚决不用。

通过提高企业人才素质，构建德才兼备的人才结构。

人尽其才：深入发掘每个员工身上的闪光点，充分发挥每个员工的长处，整合人才资源，推动企业步入健康发展的快车道。

才尽其用：敏锐发现每一位员工的个性特点，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中。

北京迈海克科技发展有限公司人才理念
人才理念
以共同的事业凝聚人！
以一流的待遇吸引人！
以情感的力量感召人！
以公平的竞争激励人！
选择人才
迈海克衡量人才的标准是知识、能力和业绩，而不仅仅是学历、资历、职称。

象所有正在逐渐壮大的企业一样，迈海克希望拥有那些有多种专业知识、思想活跃、富有逻辑，具有良好人品和职业道德，又有一定管理经验和协调能力的复合型高素质人才。

发展人才
为了逐步提高员工的知识水平和业务能力，迈海克定期对各级人员进行全面培训，全面优化人才架构。

迈海克坚持以发展的眼光培养所需要的人才，鼓励员工不断学习和进步，并积极为那些具有专业知识的人才提供全方位发展的机会。

善用人才
企业成功的关键在于知人善用，最大限度地发挥人才的主观能动性，用人所长，避其所短，力求保证人尽其才。

华星科奥认为每个人都有其长处，人才应放在最能发挥他们才能的地方，在善用人才的同时做到用人不疑，疑人不用，不避身份、资历、学历，以贤能举之。

留住人才。