麦肯锡 PPT图表案例集锦
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最新麦肯锡实用图表模板 共308页
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ARROWS
Unit of measure
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Unit of measure
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FLOW 6 TITLE
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Unit of measure
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麦肯锡问题分析与解决的方法ppt课件.ppt
晚上时间延长？ 周末时间延长？ 周末提早开馆？
准备更多的当代小说？ 不同的专题？ 更多的精装而非平装书？
P-23
使借阅现有材 料更方便能否 改善业绩？
目前图书馆的布置是否最理想？ 读者是否非常了解如何借阅资料？ 是否备有回答问题的服务？
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
图书馆如何能在不超 出现有预算的情况下 ，通过延长时间，选 择更好书刊或者改进 借阅现有材料的方法 来改善服务？
延长开馆时间 能否有重要的 改善机会？
通过更好地 选择书籍/刊 物能否改善 业绩？
பைடு நூலகம்
图书馆书刊材料的收集工作有改变吗 ？ 图书馆员工有改变吗？ 图书馆的布置改变了吗？ 图书馆的借阅程序有改变吗？
计划 组织 带领 控制
沟通与协调 问题的解决与决策
以完成企业目标为导向
P-4
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
4、 管理就是PDSA的过程
行为修正 反思,总结
ACT 行动
运用所学到的方法 修改理论 调整方法 明确进一步的学习需求
8、 解决问题的常见的迷思
迷思
“解决问题的高手 是天生的，而不是 培养出来的。有的 人生来就有这个天 赋，而有的人却没 有，这是一种天生 的创造能力...是教 不出来的。”
事实
“善于解决问题的能力 通常是缜密而系统化思 维的产物，任何一个有 才之士都能获得这种能 力。有序的思维工作方 式并不会扼杀灵感及创 造力，反而会助长灵感 及创造力的产生。”
准备更多的当代小说？ 不同的专题？ 更多的精装而非平装书？
P-23
使借阅现有材 料更方便能否 改善业绩？
目前图书馆的布置是否最理想？ 读者是否非常了解如何借阅资料？ 是否备有回答问题的服务？
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
图书馆如何能在不超 出现有预算的情况下 ，通过延长时间，选 择更好书刊或者改进 借阅现有材料的方法 来改善服务？
延长开馆时间 能否有重要的 改善机会？
通过更好地 选择书籍/刊 物能否改善 业绩？
பைடு நூலகம்
图书馆书刊材料的收集工作有改变吗 ？ 图书馆员工有改变吗？ 图书馆的布置改变了吗？ 图书馆的借阅程序有改变吗？
计划 组织 带领 控制
沟通与协调 问题的解决与决策
以完成企业目标为导向
P-4
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
4、 管理就是PDSA的过程
行为修正 反思,总结
ACT 行动
运用所学到的方法 修改理论 调整方法 明确进一步的学习需求
8、 解决问题的常见的迷思
迷思
“解决问题的高手 是天生的，而不是 培养出来的。有的 人生来就有这个天 赋，而有的人却没 有，这是一种天生 的创造能力...是教 不出来的。”
事实
“善于解决问题的能力 通常是缜密而系统化思 维的产物，任何一个有 才之士都能获得这种能 力。有序的思维工作方 式并不会扼杀灵感及创 造力，反而会助长灵感 及创造力的产生。”
麦肯锡经典图表171页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
麦肯锡经典图表
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
麦肯锡经典图表
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和
麦肯锡图表汇总
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39
HORIZONTAL FLOW of measure 7 Unit
Title Text Title
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PPT TABLE 2
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Unit of measure Heading Text
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PPT TABLE 3
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Unit of measure
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EXHIBIT TITLE
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麦肯锡 用图表说话PPT模板
全球电子游戏吾部门收入
单位
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
，斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝，浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源：Digi-Capital： (2011年全球巿子游戏业投资垠告＞
70%
23%
7%
100%
产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息，强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如：•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目：项目的排名在项冃相对关系里，我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多，还是一个比另一个更多或更少？如：•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四，
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板，成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
1
产品A
产品B
产品c
总计
1月
S3
26
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单位
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
，斿戏ffi人广告 电=3 5^ 在汝，浦戏■手机游戏■电视廉戊
放据来源：Digi-Capital： (2011年全球巿子游戏业投资垠告＞
70%
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100%
产品A销笆额所占比例是公司所有产品中最大的
使用相同的数据却得到完全不同的信息，强调销售额还是排名是你决定的,而这个决定就是你要表达的信息
关键点3 :标题要体现你想表达的关键倍息
•公司的销售额趋势变化•产品地域生产力分布•资产分配百分比•雇员年龄分布•薪水与利润的关系
苦地区所占利润的百分比
图表形式
1.成分相对关系
成分:占总体的百分比 在一个成分相对关系里r我们的兴趣主要在于每一个部分所占的 百分比。如：•在5月份t A产品预计将占到公司总销售额的最大份额。• 2005年客户的市场份额少于整个行业10%。
2.顷目相对关系
项目：项目的排名在项冃相对关系里，我们想要比较事物的排列方法。他们是差不 多，还是一个比另一个更多或更少？如：•在5月份t A产品的销售额相当于C销售额之和。 •销*额中顾客的回报排名第四，
+错甲
相对性:变量之间的关系
•显示两种变呈符合或是不符合你所希望出现的横板，成对条形图方 案只在数据组较少时才会起作用.・ 如果数据超过了 15组甚至更多时t那么你最好不要再标记出每个点, 应该换为使用一个更加紧密的敵点图。
折扣与销售量之间没有关系折扣/美元8 6 4 2 0
1
产品A
产品B
产品c
总计
1月
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麦肯锡图表模板PPT36页ppt课件308页PPT
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SPIRAL1 3D
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Brakes Spiral
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SPOTLIGHT
Unit of measure
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STAIRCASE
Unit of measure
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FLOW 6
Unit of measure
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PERSPECTIVE 3D
Unit of measure
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Unit of measure
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SPOTLIGHT
Unit of measure
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STAIRCASE
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FLOW 6
Unit of measure
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PERSPECTIVE 3D
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【精品】麦肯锡 用图表说话PPT模板41页PPT
模板
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
麦肯锡_图表模板(PPT_306页)
Unit of measure
2X2 CUBED
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Text Text
2
Unit of measure
2X2 TOWER
3
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Unit of measure
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JOINT
Text Text Text Text Text
12
Unit of measure
LEVEL SEPARATE 4
Text
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13
Unit of measure
LINEAR A 3D
Text
Text
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55
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Unit of measure
BLADES
Text Text
Text
Text
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Unit of measure Text
BOXText
Text
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WIRE CUBES
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Unit of measure
ARROWS
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麦肯锡 PPT图表案例集锦75页PPT
意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
麦肯锡 PPT图表案例集锦
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
麦肯锡 PPT图表案例集锦
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
《麦肯锡图表总汇》课件
详细描述
价值链展示了组织内部的价值创造过程，包括研发、采购、生产、销售和服务等 环节。它有助于企业更好地理解价值创造过程，找出潜在的改进点和机会，提高 组织的效率和效果。
03
CATALOGUE
麦肯锡图表应用
商业分析
商业分析
麦肯锡图表在商业分析中应用广泛， 通过数据可视化，帮助企业理解和分 析市场趋势、消费者行为、竞争态势 等，为决策提供有力支持。
客户金字塔
总结词
客户金字塔是用来表示不同类型客户群体和其需求的图表。
详细描述
客户金字塔展示了不同类型的客户群体，包括潜在客户、普 通客户、忠诚客户和VIP客户等，以及他们的需求和价值。它 有助于企业更好地满足不同类型客户的需求，提高客户满意 度和忠诚度。
价值链
总结词
价值链是用来表示组织内部价值创造过程的图表。
详细描述：该图表通过不同颜色的柱状图展示某公司在各个市场的份额和增长率 ，使得市场定位一目了然，方便决策者快速了解公司在各个市场的表现。
案例二：某公司组织结构优化图
总结词：层次分明
详细描述：该图表采用树状图的形式，清晰地展示了公司的组织结构和各部门之间的关系，有助于员工了解自己的位置和职 责，也有利于公司进行组织结构的优化和调整。
持续学习
不断更新知识和技能， 以适应快速变化的市场
环境
诚信负责
对客户、员工和社会负 责，保持高度的职业道
德和操守
02
CATALOGUE
麦肯锡图表种类
流程图
总结词
流程图是用来表示一系列流程或过程 的图表，通常包括开始、结束和一系 列的步骤。
详细描述
流程图通过图形符号展示了一个过程 的流程顺序，包括决策点、操作、输 入和输出等。它有助于理解和改进流 程，找出潜在的问题和改进点。
价值链展示了组织内部的价值创造过程，包括研发、采购、生产、销售和服务等 环节。它有助于企业更好地理解价值创造过程，找出潜在的改进点和机会，提高 组织的效率和效果。
03
CATALOGUE
麦肯锡图表应用
商业分析
商业分析
麦肯锡图表在商业分析中应用广泛， 通过数据可视化，帮助企业理解和分 析市场趋势、消费者行为、竞争态势 等，为决策提供有力支持。
客户金字塔
总结词
客户金字塔是用来表示不同类型客户群体和其需求的图表。
详细描述
客户金字塔展示了不同类型的客户群体，包括潜在客户、普 通客户、忠诚客户和VIP客户等，以及他们的需求和价值。它 有助于企业更好地满足不同类型客户的需求，提高客户满意 度和忠诚度。
价值链
总结词
价值链是用来表示组织内部价值创造过程的图表。
详细描述：该图表通过不同颜色的柱状图展示某公司在各个市场的份额和增长率 ，使得市场定位一目了然，方便决策者快速了解公司在各个市场的表现。
案例二：某公司组织结构优化图
总结词：层次分明
详细描述：该图表采用树状图的形式，清晰地展示了公司的组织结构和各部门之间的关系，有助于员工了解自己的位置和职 责，也有利于公司进行组织结构的优化和调整。
持续学习
不断更新知识和技能， 以适应快速变化的市场
环境
诚信负责
对客户、员工和社会负 责，保持高度的职业道
德和操守
02
CATALOGUE
麦肯锡图表种类
流程图
总结词
流程图是用来表示一系列流程或过程 的图表，通常包括开始、结束和一系 列的步骤。
详细描述
流程图通过图形符号展示了一个过程 的流程顺序，包括决策点、操作、输 入和输出等。它有助于理解和改进流 程，找出潜在的问题和改进点。
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优化产品型
服务至上型
超额消费型
跟随型
基本保障型
业务种类品质
1.11
-0.10
0.06
-0.20
-0.80
网络质量
0.47 -1.22
0.28
-0.90
0.56
整体沟通水平 -0.34
-0.75
1.25
1.37 -0.43
售中售后服务 -0.32
0.51
0.33
-0.57
0.01
帐单/费率 满意度
0.19
百分比
在产能紧张时自建厂
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂 在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
4.0 5.3
9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
Source: McKinsey analysis
内部资料，注意保密
甲产品的市场需求 百万元
16 14
7
10
9*
6
4
6
4
3
8
9
6
5
3
1993
1994 1995
1996
1997
* 1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质 资料来源: 甲公司； 调研公司
内部资料，注意保密
初步 零售商 批发商
标签 (Sticker) 对图表内容 进行评述(随 选项)
图例(Legend) 阴影部份进 行说明(随选 项)
985
775
增加210
20%
80
xx联通今年数据业 务市场占有率仅为 2.5%，明年要在新 增业务市场占据 20%的份额，总市 场占有率达到6%， 任务是相当艰巨的
2000E
2001E
* 根据xxGDP/全国GDP比例进行的测算
资料来源： 麦肯锡小组分析
内部资料，注意保密
14
中国数据业务市场发展迅速
50,000 0
•在等级2和3，SEPG不太可能遇到外资 公司对人才的竞争，这也反映在薪酬水 平上 •如果SEPG在吸引这些人才时遇到困难， 其薪酬水平可能要相应调整 •最难吸引的人才(如等级4和5)应享受等 于或高于市场的薪酬水平
1
2
3
4
改进后的SEPG薪 酬(包含期权)
市场行情
改进后的SEPG薪酬(不 含期权) SEPG目前薪酬总额
11.5
213.1
1999年末 所有者权
益
2000年净 2000年红 所有者权
利润
利
益的注入
2000年 末所有 者权益
当年末的所 有者权益=上 年末所有者 权益+当年留 存收益+调整 项
资料来源：财务模型
内部资料，注意保密
21
SEPG集团管理层薪酬总额范围根据职位不同而
不同
初步建议
人民币
231 39 61
2001
60
2005
29%
内部资料，注意保密
但是最新 价格调整 政策对市 场影响会 如何？
3
产品优化型行为态度分析
产品优化型 总体
态度上是表现出积极高价值消费人群的特征
（百分比）
我愿意多付些钱来购
53
买更好的产品质量
49
知道了IP服务 就马上用了
62 49
明确的高价值群体 （RMB） 总话费
SUBSCRIBERS, HAVING OVERTAKEN THE US IN 2001
Number of mobile subscribers Millions
CAGR = 30%
2000 2005
CAGR = 22%
300
CAGR = 132%90
218
85
85
CAGR = 142%05
160
CAGR
差距
0
1
2
* 不包括股票期权 资料来源： 麦肯锡分析
3
4
5级
职位等级
内部资料，注意保密
对广电的启示
• 需增强广电
薪酬竞争力
• 将薪酬增长
的重点放在 高层管理人 员上
9
建议SEPG采取以下平均总薪酬曲线
人民币/年 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
68%
资料来源： EIU Pyramid Research；麦肯锡市场调查与分析
1998
内部资料，注意保密
2005
7
MESSAGING, INFORMATION AND ENTERTAINMENT WILL
BE KEY OFFERINGS FOR MOBILE PROFESSIONALS AND
MODERN YOUTH IN THE NEAR TERM
6
目前，商业用户是长话市场主体，但住宅用户将
有显著增长
电话线分布，1998 100%=1.05亿条
国内长途
百分比
100%=
530
3,100 亿分钟
住宅用户 32
43
商业用户
30
商业用户 68%
57%
70%
住宅用户
国际长途 1998
百分比
18
住宅用户 20
2005 110 亿分钟
32
商业用户 80%
Source: JP Morgan; WEFA-WMM; MII; McKinsey analysis
内部资料，注意保密
Major European* * countries
13
然而，xx联通要完成明年的长途业务收入指标，
任务比较艰巨……
xx数据市场的发展速度* 百万元人民币
联通明年收入指标 要增加4,300万元
2001
2005
* 已考虑资费的下调，包括VOIP和普通电路交换长途
资料来源： Merill Lynch 分析报告
内部资料，注意保密
联通业务 发展的前 景乐观
11
xx联通的数据固定业务起步较晚，而且发展相对
较慢
投入运行日期
业务收入 – 2000年10月
占xx联通通信业 务收入比例*
(万元)
(%)
VOIP
内部资料，注意保密
8
4.1 xx集团目前薪酬水平低于市场标准
薪酬总额* 人民币/年
400,000
350,000
市场行情 (外资企业的中国员工)
300,000
250,000
200,000 150,000 100,000
50,000
在较低层级， 广电的薪酬水 平同市场接近
广电集团 目前薪酬
而在较高 层级，广 电则同市 场有明显
用户对各产品的接受程度指数 * 市场调查结果，样本＝N
替代品1 替代品2
替代品3
示意
对各替代品优劣势的评价
•替代品1 •替代品2 •替代品3
... ...
替代品n
•替代品n
* 1－5打分，1表示完全不接受，5表示完全接受
内部资料，注意保密
20
所有者权益的预测方法举例
十亿元人民币
45.0
275.1
28.5
7.6
7.6
5.7%
举例说明
债务成本 百分比
4% 4 4
权重=85% 67% 67% 股权成本 百分比
15% 15 15
权重= 15% 33% 33%
资料来源：年度报告；麦肯锡分析
内部资料，注意保密
17
经验表明，对于周期性强的行业来说，企业价值 最大化来自于明智的工厂买卖和财务杠杆的使用
投资回报率
-0.28
-1.1
0.99
0.19
总体100% 需求要点
26%
重在产品，包括 实用性、选择性 和质量表现
19%
15%
重在服务， 包括申办和 维护等
重在产品获 取最大化和 电信的有效 沟通
内部资料，注意保密
10%
需要产品 切合使用， 同时有效 推广说服
30% 重在基本需求 的满足和保障
5
对XX电信最具吸引力的细分市场是优化产品型 和服务至上型
评分
价值
营销可 行性
人口比例 （%）
评分
总月费 （RMB） 评分
购买产 品量
评分
评分
总评分
优化产品型
26
3
156
3
4.7
2
3
14
服务优生型
19
2
138
2
5.9
3
2
超额消费型
15
1.5
189
1
4.6
2
2
跟随型
10
1
139
3
5.0
2
1
基本保障型
30
3
113
1
3.9
1
1
11 9.5 9 7
内部资料，注意保密
资料来源 (Source)赋于 数据可信度， 使我们可以 用来作为参 考
2
中国数据市场发展估计会很迅速，但是价格调整
对市场大小的影响还很难预测
亿元
年复合增长率
2000-2005
625
30%
40
32%
166
119
数据增值服务* 38
38
出租电路
62%
62
1999 2000
* 包括VPN、服务器托管等增值业务 资料来源： MSDW 分析报告
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