(精选)生产运作管理试卷
生产与运作管理试卷及答案套
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1.生产与运作管理的研究对象是（）
a.产品或服务的生产b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（）
a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
5.生产计划的主要指标有( )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
6.生产作业管理的原则是( )
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略）
三、名词解释（每题4分，共20分）
a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5．质量认证制度包括的内容为（）。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素
c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/分钟b. 2分钟/件c. 0.5件/分钟d.分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
生产运作管理期末考卷A卷
生产运作管理期末考卷A卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（共5题，每题4分，共计20分）1. （）是生产运作管理的基础工作。
A. 生产计划B. 生产调度C. 生产准备D. 生产控制A. SPCB. MRPC. ERPD. JITA. 设备完好率B. 设备负荷率C. 设备效率D. 设备寿命4. 下列哪种库存属于在制品库存？A. 原材料库存B. 成品库存C. 半成品库存D. 辅助材料库存5. 生产批量决策的主要依据是（）。
二、填空题（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产运作管理的目标是实现企业生产活动的（）和（）。
2. 精益生产的核心思想是（）和（）。
3. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和（）。
4. 生产调度的主要任务是（）、（）和（）。
5. 设备维护保养分为日常维护保养和（）。
三、简答题（共3题，每题10分，共计30分）1. 简述生产运作管理的基本内容。
2. 什么是生产过程控制？其主要任务是什么？3. 简述MRP的基本原理。
四、计算题（共2题，每题10分，共计20分）1. 某企业生产A产品，年需求量为1000件，每件产品成本为100元，年保管费率为5%，每次订购成本为50元。
计算经济批量、最优订购次数和最低总成本。
2. 某生产线共有5个作业单元，各作业单元时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟和30分钟。
计算该生产线的平衡率。
五、案例分析题（共1题，共计10分）1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 实施精益生产，减少在制品库存；3. 引入先进设备，提高设备利用率。
请分析上述措施对企业生产运作管理的影响。
六、名词解释（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产计划2. 生产调度3. 在制品管理4. 设备综合效率（OEE）5. 经济批量七、判断题（共5题，每题3分，共计15分）1. 生产运作管理只关注生产过程的效率，不考虑质量。
（）2. MRP系统可以自动调整生产计划以适应需求变化。
生产运作管理考试题
生产运作管理考试题一、选择题1. 生产运作管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项2. 在生产运作管理中，以下哪个不是生产流程的类型？A. 作业车间B. 批量生产C. 连续生产D. 项目管理3. 以下哪项不是生产运作管理中的常用工具？A. SWOT分析B. JIT（准时制生产）C. 5S方法D. 平衡计分卡4. 质量管理中的PDCA循环包括（）。
A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、评估、调整C. 预测、决策、控制、评估D. 准备、部署、检查、改进5. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低库存成本B. 缩短生产周期C. 提高整体供应链效率D. 增加销售量二、填空题1. 生产运作管理是指对生产过程的______、组织和控制，以实现组织的生产目标。
2. 在生产运作中，______是指生产过程中的各个阶段，包括原材料的采购、加工、组装、测试和包装等。
3. JIT生产方式强调的是生产过程中的______和______，以减少浪费和提高效率。
4. 供应链管理中，______是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的管理和协调。
5. 质量管理中，六西格玛是一种旨在减少过程中的______和提高质量水平的管理方法。
三、简答题1. 请简述生产运作管理中的精益生产概念及其主要原则。
2. 描述供应链管理中的牛鞭效应，并提出减少该效应的策略。
3. 阐述全面质量管理（TQM）的核心理念及其对组织的意义。
四、论述题1. 论述生产运作管理在现代企业中的作用和重要性。
2. 分析生产运作管理中的人力资源管理对生产效率和产品质量的影响。
3. 探讨信息技术在生产运作管理中的应用及其带来的变革。
五、案例分析题某电子产品制造公司面临着市场需求的快速变化和激烈的市场竞争。
公司管理层意识到，为了保持竞争力，必须改进其生产运作管理。
请根据以下情况，分析该公司可能需要采取的生产运作管理策略，并讨论这些策略如何帮助公司提高生产效率和满足客户需求。
生产运营管理期末考试试题
生产运营管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是：A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。
2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。
3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。
三、计算题（每题25分，共50分）1. 某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动成本为50元，产品售价为100元。
若该工厂希望实现利润为50万元，请计算该工厂需要生产多少件产品？2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时为2小时。
现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。
请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。
四、案例分析题（共30分）某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和客户满意度下降。
企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和生产效率。
请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的措施，并说明这些措施可能带来的效果。
参考答案：一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。
批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题及答案生产运作管理试题及答案(一) 一、单项选择题1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是( )。
A 铸造车间 B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用( )原则。
A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是( )。
A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择( )。
A 顺序移动方式 B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可5. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用( )。
A 在制品定额法 B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法6. 采用经济批量法确定的批量，是指( )。
A 最大批量B 最小批量C 总费用最低的批量D 上述说法都不准确7. 节拍是指( )。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是( )。
A 物料运量图法 B 从至表法C 作业相关图法D 线性规划法9. 工序间流动在制品是指( )。
A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择( )。
A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 批量客户化定制生产一、多项选择(每题2分，共20分)1.设备选择的原则是等。
A.技术先进B.生产适用C.便于维修D.结构简单2.下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是。
A.大量生产 B.单件生产 C.存货生产 D.定货生产3.下列属于坐标时间。
生产运营试题及答案
生产运营试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 产品定价D. 生产资源答案：C2. 在生产过程中，哪个因素对生产效率影响最大？A. 原材料质量B. 设备性能C. 员工技能D. 生产环境答案：B3. 以下哪个不是生产运营管理的基本原则？A. 质量第一B. 效率优先C. 成本控制D. 利润最大化答案：D4. 在生产运营中，以下哪个不是生产调度的主要任务？A. 资源分配B. 生产计划C. 产品定价D. 进度控制答案：C5. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品种类答案：A6. 在生产运营中，以下哪个不是生产控制的主要内容？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 库存控制D. 产品开发答案：D7. 以下哪个不是生产运营中的质量控制方法？A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 精益生产D. 质量管理体系答案：C8. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的调整原因？A. 市场需求变化B. 生产资源变化C. 产品定价变化D. 员工技能提升答案：C9. 在生产运营中，以下哪个不是生产能力规划的目的？A. 满足市场需求B. 优化资源配置C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：D10. 生产运营中，以下哪个不是生产流程优化的目标？A. 减少生产时间B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品定价答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 生产运营中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工数量D. 产品定价答案：A、B、C2. 在生产运营中，以下哪些是生产调度需要考虑的要素？A. 生产资源B. 生产进度C. 产品定价D. 生产目标答案：A、B、D3. 生产运营中，以下哪些是生产控制的主要任务？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 产品定价D. 成本控制答案：A、B、D4. 在生产运营中，以下哪些是生产流程优化的常见方法？A. 减少非生产时间B. 增加生产人员C. 引入自动化设备D. 优化生产布局答案：A、C、D5. 生产运营中，以下哪些是生产能力规划的主要内容？A. 确定生产能力需求B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 制定人力资源计划答案：A、C、D三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运营中，生产计划的调整不需要考虑市场需求的变化。
生产运作期末考试题及答案
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案：D3. JIT（Just In Time）生产方式的中文含义是（）。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案：A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案：D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案：生产运作管理是企业中的核心活动之一，它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于：确保生产过程的效率和效果，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力，以及如何进行生产能力规划。
答案：生产能力是指企业在一定时间内，利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案：质量管理在生产运作中至关重要，它确保产品满足客户的质量要求，增强客户满意度，提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括：建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 某工厂有5台机器，每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品，请计算需要多少台机器？答案：设需要x台机器，则有 100x = 1000，解得 x = 10。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
生产运作管理-试题
生产运作管理试题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D )2.企业的动力供给，工具制造等部门工作属于 (B )3.〔 B〕是指企业及其各个生产环节的工作都能按照方案进度的要求有节奏地进展，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
4.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是〔C 〕专业化。
5.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用〔B 〕原那么。
6.按对象专业化原那么建立生产单位，适用于( C)7.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择〔 B〕。
A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 三者均可8.在装配式生产中，假设是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。
9.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采用顺序移动方式组织生产,那么该批加工件的加工总周期为( A)A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分10.新产品的样品一般必须经过〔 A 〕后，才能投入批量生产和正式上市。
A. 试用B. 鉴定C. 专利申请D. 质检合格11.( C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.12.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A)A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时13. 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进展产出，那么最少需要〔A 〕个工作地。
A.5个B.12个C.4个D. 3个(A )15.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是〔B〕。
16.前后相邻两批同种产品投入〔出产〕的时间间隔是〔B〕A.生产周期 B17.某产品的批量n=150件，方案期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C ) A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天18．缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用〔C 〕。
生产运作管理期末考试试题
生产运作管理期末考试试题### 生产运作管理期末考试试题#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是：A. 最大化利润B. 最小化成本C. 提高生产效率D. 满足客户需求2. 以下哪项不是生产运作管理的主要功能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. JIT（及时生产）的核心理念是：A. 零库存B. 批量生产C. 延迟生产D. 长期库存4. 5S管理法中的“整理”指的是：A. 清理不需要的物品B. 重新布置工作场所C. 制定工作流程D. 统一工作标准5. 质量管理中PDCA循环的P代表：A. 计划（Plan）B. 执行（Do）C. 检查（Check）D. 行动（Act）...（此处省略其他选择题，以满足题目要求的字数限制）#### 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运作管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
2. 解释什么是“供应链管理”，并说明其在现代企业中的重要性。
3. 描述生产计划与控制的基本步骤，并解释每个步骤的作用。
#### 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家制造企业的运营经理，公司最近面临原材料成本上升和市场需求下降的双重压力。
请分析可能的应对策略，并提出你的建议。
参考答案：- 重新评估供应链，寻找成本更低的原材料供应商。
- 优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
- 调整产品组合，专注于利润率更高的产品。
- 加强市场调研，开发新的市场需求或调整营销策略。
2. 某电子产品制造商计划引入自动化生产线以提高生产效率。
请分析自动化生产线可能带来的优势和潜在风险，并提出实施建议。
参考答案：- 优势：提高生产速度，减少人工错误，降低长期人力成本。
- 风险：高初始投资成本，技术过时风险，员工培训和适应问题。
- 实施建议：进行成本效益分析，逐步引入自动化，确保员工培训，持续技术更新。
#### 四、论述题（共30分）论述现代生产运作管理中“精益生产”的概念及其在实际生产中的应用。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的核心目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低成本C. 提高生产效率D. 满足客户需求2. 在生产与运作管理中，以下哪项不是生产计划的组成部分？（）A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 库存控制C. 减少浪费D. 快速响应4. 以下哪项不是生产与运作管理中的质量控制方法？（）A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 质量环D. 批量生产5. JIT（及时生产）系统的主要目的是（）。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低生产成本6. 以下哪项不是生产与运作管理中的供应链管理目标？（）A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 减少生产周期D. 增加产品库存7. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清洁B. 整理C. 整顿D. 素养8. 在生产与运作管理中，以下哪项不是生产过程的组成部分？（）A. 产品设计B. 工艺流程设计C. 质量检验D. 市场调研9. 以下哪项不是生产与运作管理中的设备管理目标？（）A. 提高设备利用率B. 降低设备故障率C. 提高设备维修成本D. 延长设备使用寿命10. 以下哪项不是生产与运作管理中的人力资源管理目标？（）A. 提高员工满意度B. 提高员工技能C. 降低员工流失率D. 增加员工工资二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产与运作管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制2. 在生产与运作管理中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 生产能力C. 原材料供应D. 员工技能3. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。
A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 工艺流程4. 在生产与运作管理中，以下哪些措施可以提高生产效率？（）A. 优化工艺流程B. 引入自动化设备C. 增加员工培训D. 减少生产环节5. 供应链管理的关键活动包括（）。
生产运营管理试题及答案
生产运营管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产量D. 满足客户需求答案：D2. 下列哪项不是生产运营的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. 生产计划的主要任务是什么？A. 制定生产任务B. 确定生产时间C. 组织生产资源D. 以上都是答案：D4. 以下哪种方法不属于生产流程优化？A. 5S管理B. 价值流图C. 六西格玛D. 库存管理答案：D5. JIT（准时制生产）的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A6. 以下哪个不是生产运营管理中的常见问题？A. 产能过剩B. 库存积压C. 生产延期D. 产品创新答案：D7. 质量管理中的PDCA循环指的是什么？A. 计划-执行-检查-行动B. 预测-决策-控制-调整C. 问题-诊断-改进-评估D. 计划-实施-检查-行动答案：D8. 以下哪种技术不属于生产自动化？A. 机器人技术B. 数字化制造C. 人工智能D. 手工装配答案：D9. 供应链管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 优化资源配置D. 以上都是答案：D10. 以下哪个不是生产运营管理的职能？A. 生产计划B. 质量控制C. 人力资源管理D. 市场营销答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产运营管理的主要职能包括以下哪些？A. 生产计划B. 质量控制C. 人力资源管理D. 市场营销答案：ABC2. 下列哪些因素会影响生产效率？A. 设备性能B. 员工技能C. 生产流程D. 原材料质量答案：ABCD3. 生产流程优化的常见方法包括哪些？A. 5S管理B. 价值流图C. 六西格玛D. 库存管理答案：ABC4. JIT（准时制生产）的实施可以带来哪些好处？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：ACD5. 供应链管理的关键环节包括哪些？A. 供应商管理B. 物流管理C. 客户关系管理D. 库存控制答案：ABD三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述生产运营管理的重要性。
生产运作管理试题（含答案）.
生产运作管理试题（含答案）.综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT ，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。
（5分）。
工厂坐标年需求量/件D1 （2，2）800 D2 （3，5）900 D3 （5，4）200 D4(8，5)1002、Piddling 公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）作业时间/分紧后作业A 0.2B B 0.4C C 0.2 FD 0.4E E 1.2 GF 1.2G G1.0结束4、某产品包括两个构件，A 和B 。
每制造一件产品需要2个A 和4个B 。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A 和100个B 。
另外还有两份应接收的B ，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A 、B 各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP 。
（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
生产运作管理试卷及答案
试卷1 一、多项选择题 A B D E 1、下列那几项是服务运作的特点A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触 2、生产运作的总体策略包括 A B CD A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂 A C D A、工厂规模大占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大4、处理非均匀需求时下述哪些方法是实际中应用最多的A C A、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因A B D E A、使生产系统平稳运行 B、减少缺货风险 C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺 6、MRP的输出是B C E A、总需要量 B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指A B D A、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是 8、关键路线是 C D A、活动最多的路线 B、节点最多的路线 C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B C A、商品产值 B、总产值 C、净产值D、年产值 10、生产作业控制问题包括 B C D A、质量控制 B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
√2、生产运作战略属于总体战略。
×3、生产运作过程是“投入加工产出”的过程其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
×4、大量生产一般设备利用率高。
√5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
√6、MRPⅡ系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
√7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。
×8、对于企业采说产成品属于独立需求。
大学考试试卷《生产运作管理》及答案3套汇总
A、代表产品法；B、假定产品法；C；劳动量比重法。
三名词解析：
（1）生产间隔期
（2）工序同期化
（3）对象专业化
（4）最小批量法
四、计算题
(1)、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为：T1=15分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平行移动方式下的加工周期。
（5）厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( )；低价值、需求不稳定的制品采用（）；大量生产类型应采用( )；单件生产类型应采用( )。
A、累计编号法，B、生产周期法；C、在制品定额法；D、定货点法
（6）在对象专业化工段里( )
A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
时间单位：天
作业代号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
紧前作业
—
—
—
—
A
C
C
CD
B
EFGH
GH
作业时间
2
3
4
3
1
3
4
5
6
3
4
要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；
(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；
(3)确定关键路线，计算总工期。
六、论述题50.试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
28.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )
《生产与运作管理》试卷及答案
《生产与运作管理》试卷第一部分客观题一、单项选择题((每小题1分，共20题)在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内)1.对产品的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称是指（）A.生产与运作活动B.生产与运作管理C.生产系统D.生产任务2.生产按照生产性质的不同，分为（）A.劳动服务型B.流程式C.订货型D.加工装配式3、生产与运作战略在企业战略中，属于（）A.营销战略B.人资战略C.研发战略D.生产运作战略4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（）A.服务业B.工业C.商业D.企业5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（）A.劳动过程B.生产过程C.转化过程D.自然过程6.长期计划的计划期长度一般为（）A. 6个月B. 1年C.3~5年D. 20年7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（）A.理论生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示A.线条B.箭线C.圆圈D.方形9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制10.设备的类型中，最有代表性的部分是（）A.机器设备B.辅助生产设备C.科研生产设备D.办公管理设备11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（）A.设备的检查B.设备的保养C.设备的检修D.设备的维修12.5S活动最早起源于（）A.中国B.德国C.美国D.日本13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（）A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.半变动成本14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称A.工作研究B.工业研究C.商业研究D.社会研究15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（）A.操作B.检验C.搬运D.储存16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（）A.物料清单B.主生产计划C.库存文件D.订货文件17.精益生产应以（）为最终目标A.用户B.人C.‘精简’生产过程D.零缺陷18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（）A. 日常检查B. 人工检查C. 机能检查D. 精度检查19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（）A.无效时间B.多余时间C.工作时间D.非必要时间20.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天B. 5天C. 3天D. 15天二、多项选择题((每小题2分，共10题)在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案，正确答案未选全、漏选或有选错的，该小题无分。
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江西财经大学10－11第一学期期末考试试卷试卷代码：00043B 授课课时：48 考试用时：150分钟课程名称：生产运作管理适用对象：本科挂牌班试卷审试卷命题人：陶永进人：一、单项选择题（从下列各题备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。
答案错选或未选者，该题不得分。
每小题2分，共30分。
）1. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（）。
A．自制 B. 外购 C. 工艺专业化 D. TQM2. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（）。
A. 自动化B. 流水线C. 批量生产D. 离散性生产3. 管理主要是为了解决（）问题A. 效率B. 效果C. 次序D. 时间4. 按( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A. 产品布置B. 自动化C. 批量生产D. 工艺专业化5. 生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A. 连续性B. 比例性C. 节奏性D. 柔性6. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（）类的部门的布置上。
A. EB. IC. OD. X7.（）就是适应变化的性能。
A. 自动化B. 均衡化C. 科学化D. 柔性化8. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A. 订货组装型生产B. 订货型生产C. 订货制造型生产 D.备货型生产9. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。
“正常作业时间”是指（）。
A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间10. （）是对新产品的设想。
A. 筛选B. 试制C. 鉴定D. 创意11. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）系统。
A. 闭环物料需求计划B. 制造资源计划C. ERPD. 物料需求计划12. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（）移动A. 平行顺序B. 顺序C. 平行D. 混合13．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。
A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 三者均可14．生产运作过程是一个“投入—转化—产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A．原材料和零部件 B．信息、设备、资金C．劳动力 D．资源15．实现JIT生产的重要工具是（）A．自动化机器 B．看板 C．时间测定 D．工作分析二、多项选择题（从下列各题备选答案中选出正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。
答案漏选、错选或未选者，该题不得分。
每小题2分，共16分。
）1. 生产运作管理关注的三大问题( )A.交货期B.价格C.品质D.成本E.大量生产2. 生产按专业化程度分类可分为（）A.多品种小批量生产B.单件生产C.订货生产D.成批生产E.大量生产3. 零件在各道工序间的移动方式有（）。
A.平行顺序移动方式B.交叉移动方式C.顺序移动方式D.混合移动方式E.平行移动方式4. “5W1H”（或称“六何分析法”）是对选定的项目、工序或操作，都要从（）等六个方面提出问题进行思考。
A.技巧、能力B.原因、对象C.地点、时间D.因素、温度E.人员、方法5. 设置库存的根本目的是在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（）A.提高生产均衡性，调节季节性需求B.保证生产，销售过程顺利进行C.防止缺货，提高服务水平D.节省开支，降低成本E.保证产品质量6. 激烈竞争的市场对企业的要求包括（）A. 时间B. 产量C. 质量D. 成本E. 服务7．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：（）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较高E、自动化程度较低8．戴明循环的四个阶段是：（）A、计划PlanB、组织OrganizeC、执行DoD、检查CheckE、处理Action三、名词解释（每小题2分，共12分。
）1. 流程式生产2. 对象专业化原则3. 工艺4. 非独立性需求5. 生产6. 工作扩大化四、简答题（每小题3分，共15分。
）1. 流程和程序的区别？2. 什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？3. 生产管理任务是什么？4. 请画出5M图，并加以简单阐述5．简述5W2H分析法五、计算题（共7分）某公司以单价2元每周销售50台某种产品，每次该产品的订货费用为2元，每台产品平均年储存成本为0.96元，一年按48周计算，若每次订货提前期为1周，求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点。
六、论述题（共20分，每小题10分）1．有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明2．生产管理要解决的一个基本问题，就是如何使生产能力适应市场需求的变化，企业生产能力与市场需求的匹配是组织生产过程的永恒主题。
请从供需协调的角度，谈谈你对JIT准时生产方式的理解。
一、单项选择题（从下列各题备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。
答案错选或未选者，该题不得分。
每小题2分，共30分。
）1. B2. D3. C4. A5. D6. D7. D8. D9. D10. D 11. B 12. B 13. A 14. D 15. B二、多项选择题（从下列各题备选答案中选出正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。
答案漏选、错选或未选者，该题不得分。
每小题2分，共16分。
）1. ACD2. ABDE3.ACE4.ABCE5.ABCD6.ACDE7.ADE8.ACDE三、名词解释（每小题2分，共12分。
）1. 流程式生产――物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。
如：化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等的生产过程。
2. 对象专业化原则――是将生产某种产品（零部件）所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生产单位里，以完成该种产品（零部件）的全部或大部分工艺过程。
如发动机厂、连杆车间、变速箱车间、水泵工段等。
3. 工艺――是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。
或者是指将材料或半成品经过艺术加工制作为成品的工作、方法、技艺等。
4. 非独立性需求――对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。
5. 生产――按照马克思主义的观点，生产是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。
6. 工作扩大化――指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作的大部分程序，这样他们可以看到自己的工作对顾客的意义，从而提高工作积极性。
四、简答题（每小题3分，共15分。
）1. 流程和程序的区别？答：流程和程序的共同点：都包括做事的步骤和每个步骤的标准而流程是针对多个活动（岗位）的，程序是针对一个活动（岗位）的。
2. 什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？答：生产系统的柔性是指一组设备和工人，在生产组织形式不变的条件下，具有适应加工不同产品的生产能力，并且能够保持高生产率和良好的经济效益，提高生产系统的柔性有两种方法：一是采用成组技术，二是提高机床的柔性。
3. 生产管理任务是什么？答：生产管理的任务就是应用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
4. 请画出5M 图，并加以简单阐述答：答题要点：画出鱼刺图（也叫鱼骨图、5M 图、因果图），五个要素为：人、机、料、法、环。
5．简述5W2H 分析法5W2H 分析法为企业管理、技术活动以及日常生活的行为，尤其是决策和执行性的活动提供了一种整体性的思维方法，即思考为什么（Why ）、做什么（What ）、何人做（Who ）、何时（When ）、何地（Where ）、如何（How ）、多少（How much ）的问题。
五、计算题（共7分）某公司以单价2元每周销售50台某种产品，每次该产品的订货费用为2元，每台产品平均年储存成本为0.96元，一年按48周计算，若每次订货提前期为1周，求经济订货批量、最低年总成本、年订货次数和订货点。
解：﹝1﹞经济订货批量为：（2分）﹝2﹞最低年总成本（2分）TC=1/2×Q ×C 存＋n ×C 订＋N ×P=1/2×100×0.96＋﹝50×48﹞/100×2＋﹝50×48﹞×2=48＋48＋4800=4896﹝元﹞﹝3﹞年订货次数（2分）n=﹝50×48﹞/100=24﹝次﹞﹝4﹞订货点（1分）RL=1×50=50﹝件﹞六、论述题（共20分，每小题10分）*100Q ===（一）有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明答：提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。
答案要点：1. 库存的定义：从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
（1分）2. 库存的作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用；（3）分摊订货费用;(4) 防止短缺; (5) 防止中断。
（2分）3. 库存的不足：不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就象水掩盖了水中的石头一样。
比如机器经常出故障、设备调整时间太长、设备能力不平衡、备件供应不及时等问题，由于库存水平高，不易被发现。
（2分）4. JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
（3分）5. 生产管理的努力方向不是增加库存而是减少库存，研究库存是要在尽可能低的库存水平下满足需求。
（2分）（二）生产管理要解决的一个基本问题，就是如何使生产能力适应市场需求的变化，企业生产能力与市场需求的匹配是组织生产过程的永恒主题。
请从供需协调的角度，谈谈你对JIT准时生产方式的理解。
需求是动态的，不断变化的，企业若想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须适应多变的市场。
因此，按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求。