低成本管理的方法共20页
生产成本控制方法PPT课件
物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品
统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资 的消耗定额，适用于量大面广的产品。
经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析 对比来确定物资消耗定额。
出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维 修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维 修活动，使设备性能达到最优. JIT就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公 司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候，提 供所需要的材料、零件和设备等"，从而避免库存带来的闲置浪费， 因此又称为无库存生产方式。
成本的形成
设计
购买
生产
销售
过程
区分 控制 要求
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设人动 备员力
生产成本
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
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• 名词解释： • TPM的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提
事先与采购供应联络相关国家行业标准无相应文件参照惯例零部件标准化国家行业通用性标准材料通用性便利性选型尽量少采用难采购单价高的材料最佳性价比价值工程导向合同签订合法性及内容审核不与合同法发生冲突最大利己性和可接受性合同评审组合同法及相关法规采购供应方选择合格供方内或可靠论证后供应部供方评定表交货和质量的可靠性合同执行情况跟踪异常后立即采取措施原料检验规程合同执行记录采购数量不提前不缺货不压库与生产需要同步供应部与生产部门沟通掌握进度货款结算分期延缓付款供应财务以互利合作为前提成本系列控制要点69要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件运输运输方式减少自备车尽量委托第三方行政部委托协议运输费用降低吨公里费用行政财务价格核算表生产材料消耗材料定额领料改送料生产部材料定额表劳动时间工时定额技术工艺部工时定额表工序操作作业标准化生产部作业指导书工具消耗工具定额生产部工具消耗定额动力消耗单位消耗定额生产部消耗定额表作业人员培养多能工生产部五星员工评议包装包装材料适用性避免过度包装营销供应包装审核表包装品数量适量性多批次小量化营销供应贮存贮存数量不多不少不早不迟供应部采购计划积压库存一年以上不动用处理供应财务盘存表成本系列控制要点70企业最大的成本是什么
管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
节约成本的稿件范文(共21页)
节约成本的稿件范文[模版仅供参考，切勿通篇使用]演讲稿一:节约成本演讲稿节约成本演讲稿节能降耗降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。
节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。
一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。
作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。
随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。
车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的”加强物资出入库的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。
节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。
节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。
养蛋鸡降低成本的 25页PPT文档
• 饲料企业鱼龙混杂，极不规范：近十年来我国的饲料工业发展迅猛，形成了大企业、多品牌，对促进我养殖业现代化的发展做出了有益贡 献。但是仍有50%左右的饲料产品由小型饲料厂（年产二三千吨）供给。这些饲料生产商既无企业标准又无质量检测设备，为了降低成本， 任意使用各种劣质原料及多种添加剂，质量极不稳定，严重损害家禽健康，使生产性能下降。
• 从业队伍人才匮乏：由于该行业的辛苦性、风险性以及低利润、待遇差，使大量专业技术人才、管理人才和营销人才不能向行业聚集，直 接影响了整个行业的科技现代化和管理现代化，使行业效益长期处于低水平恶性循环状态，拉大了与其他行业效率和效益的差距。
• 种禽企业参差不齐、水平不一：有规模有品牌的种禽企业为数极少，绝大多数企业规模小，没有自己的品牌，产品质量不稳定，技术力量 差，服务水平低，缺乏资金投入，发展后劲不足。甚至少数企业只顾眼前利益，以次充好，以假充真，诚信缺失，严重损害行业利益。
养殖业价格波动规律分析
• 每只蛋鸡到产蛋70%时：盈亏平衡 • 70%以前，每只投入20元，淘汰毛鸡：14元 • 6元的差价，是每斤鸡蛋要承担的成本 • 全程产蛋35斤，成本分摊：6/35=0.17元/斤 • 全程产蛋30斤，成本分摊：6/30=0.20元/斤 • 全程产蛋25斤，成本分摊：6/25=0.24元/斤 • 增加0.07元/斤成本 • 每只鸡平均盈利10元，产蛋30斤，增加成本2.1元，
差的人只有7.9元，10000只鸡利润差21000元
中国蛋鸡业如何走可持续发展之路
• 1、降低疫病感染风险是建新场的首要选择 • 2、有序推进整个行业的“全进全出制”，早日实现饲养工艺升级。 • 3、 积极扶持和引导蛋鸡业向规模化集约化方向发展 • 4、 发展集约化养鸡，必须改变传统投资观念，不能重复低投入低产
15个建筑工程成本控制好方法
15个建筑工程成本控制好方法建筑工程成本控制秘籍15招建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。
一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单λ，场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。
别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。
二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范Χ内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
现在施工单λ对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出ÿ盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。
稍差一点的什ô记号都û有，施工师傅们自己凭经验解决。
这样做出来的不管什ôM10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。
如何工作合理化降低成本(ppt 54页)
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2、半成品（WIP）的降低 ① 目的 ● 一件流(ONE PIECE FLOW) ● 搬运作业，间接作业之减少。 ● WIP 愈少，不良品的发觉愈快，原因的 探讨及对 策，也愈迅速容易。 ● 减少空间浪费。 ● 生管排程，进度掌握容易。
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3、生产同步化
① 等待的时间
C.2. 加强标准化减少由短暂使用而 来停用时间。
C.3.产品发展，减少由变更设计而 来无效时间。
C.4. 根据工作衡量之生产管制，减 少不良计划而来之停用时间。
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（4）分析并改善因管理不当而生之无效时间
因管理缺陷而生之无效时间
改善对策
C.5. 因计划恶劣，致缺少原料，因 C.5. 加强物料管制，减少因缺料而
机器 MACHINE
缩短工时 提高效率 轻松愉快
改善 材料之种类 用量之供应
尽量利用 每一机器
之能力
工作简化
工作简化的 对象
工作简化的 目标
有效生产
工作简化的 结果
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如何才能真正的增加生产？
工作 人员
工作 简化
增加 生产
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实施科学管理之过程
4 科学管理成功实施
3 建立其他各种标准
2 建立时间标准
44伍改善成果的评估以qcdsm的观念着手品质成本交期安全士气逐步向更好的目标挑战45每人工小时产值或附加价值全年人工费用月平均作业员人数12全年净销货收入产品月平均库存金额检验合格产品数量生产数量每月产值或附加价值全月全公司工作时数46每个作业员的生产金额每月产值或附加价值每月机械的使用时间机械价格附带发生的费用每台机械预估使用时间实际使用时间标准使用时间生产金额作业员人数47每个作业员的附加价值或加工金额10
全面降低采购成本与库存控制(ppt 145页)
80% 9．09
90% 16．67
4
2．38 2．70 3．13 3．70 4．55 5．88 8．33 14．29
6
2．33 2．63 3．03 3．57 4．35 5．56 7．69 12．50
8
2．27 2．56 2．94 3．45 4．17 5．26 7．14 11．11
10
2．22 2．50 2．86 3．33 4．00 5．00 6．67 10．00
采购面临 新的挑战
二、采购职能的重大变革
CDQS
TQRDCE
T Q品质（Quality） R
D 交货（Delivery） C成本（Cost） E
Basic Elements(2) TFQP
Basic Elements (3)
Right Right Right Right Right
5 Rights !
采购占销售 额比例（%） 48 48 48 46 45 35 27
课程内容
第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理
Future 未来
五、成功采购新的采购价值理念（2）
Traditional传统
Future 未来
▪ Local Purchasing 本地采购 ▪ Adversarial Relationship 敌对关系 ▪ Purchase Order 采购订单 ▪ Incoming Inspection 进料检验 ▪ Pressure Tactics 压迫降价 ▪ Emergency Requisition 紧急采购 ▪ Trial and Error 试误采购
成本控制与管理讲义(PDF94页)
注意：
模具可以算基本 也可以算辅助！
第三章 中国
企业成本4大内容、5大进阶
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究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！
35
企业“成本管理”4大内容
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成本管理成功大思路之1：——4大内容
咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化
派工单
投料单
财务部
领料单
成本核算 49
车间
物料的成本项目设计、成本分析
原材料
——原料 ——主要材料
根据需要设计 ！
——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
以此分析 ！
采购成本及控制技巧
采购成本的组成
——买价 ——采购费用
——税金
成本——质量——交期——服务
如何成功实现成本管理与控制？
现代企业管理典范
中国成本：观念、方法都成问题！
无体系 无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
2
给大家奉献点什么？
提纲
一章 充分认识：成本管理的意义
二章
制造业成本管理核心原理、方法
三章 成本管理的4大内容、5大进阶 四章 成本降低控制的思路、方法
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成本管控——成功思维！
只有全面、全员成本 才是成功的成本！！
只有大成本思想！ 才是成功的
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现代西方
成本管理
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成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX
如何降低成本方案共43页
如何降低成本方案
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
质量管理之成本管理(ppt 28页)
•质量培训费用
•质量管理费用 •预防成本
•新品评审和质量审 核费用
质量总成本区域图
质量总成本曲线
质量最适宜点
质量改进区 质量控制区 质量过剩区
内外部故障成本 内外部故障成本
＞70%
≈50%
预防成本＜10% 预防成本≈10%
内外部故障成本 ＜40%
预防成本＞50%
三个不同区域的意义
1
产品质量处于最 适宜水平区域， 产品质量和质量 管理工作处于质 量控制区。
“冰河中的冰山”
冰河中的冰山示意图 Ⅰ—冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分） Ⅱ—冰山隐藏在水下部分（质量故障损失隐见部分）
质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及达到满意的质量所造成的损失。
•预防 成本
•鉴定 成本
•内部故障 成本
质量 成本
•外部故 障成本
1.内部故障损失成本
等待浪费
7 搬运浪费
工 厂
大 不
不良浪费
合 常
见
动作浪费
的 理 加工浪费
降低成本的方法
降低质量成本的方法即是找 出浪费的根源并彻底改善。
库存浪费
制造过多（过早）浪费
7种浪费
1、等待的浪费(JIT:刚好及时)
圣贤人≠剩闲人 时间（分） 人
机
原因：作业不平衡、 安排作业不当、 待料、
准备零件 空 闲
气
经 ● 方针 物料
机器
营
---现场是人.机.料.法.环的组合, ---消除或减少:非机遇原因.
改善四原则
（加工程序是否可排除、组合、交换、简化）
某铅笔厂槽板工艺流程分析表
数量
2根
距离