医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制精编版
医院职能部门协调机制
医院职能部门协调机制医院职能部门协调机制是指医院内不同职能部门之间的协调沟通机制，旨在实现各职能部门之间的信息共享、资源整合和工作协调，以提高医院的整体运行和服务质量。
医院作为一个庞大的组织体系，拥有不同的职能部门，如医疗部门、护理部门、行政部门、财务部门等。
这些职能部门之间的协调机制将直接影响医院的内部管理和运行效率。
首先，医院可以通过定期召开协调会议来促进不同职能部门之间的协作。
协调会议可以通过会议形式、网络平台或应用软件等形式进行，以确保各个部门之间的工作信息得到及时沟通和传递。
在会议中，各个部门可以进行工作情况汇报、问题讨论和解决方案的制定，以实现协同工作和共同目标的达成。
其次，医院可以建立跨部门工作小组来解决特定的问题或推进特定的项目。
这些跨部门工作小组由不同职能部门的代表组成，共同制定工作计划和目标，并负责实施和监督工作进展。
通过跨部门工作小组的协作，可以实现资源的共享和优化利用，提高工作效率和质量。
另外，医院还可以建立信息共享平台，促进不同职能部门之间的信息共享与互通。
信息共享平台可以包括电子邮件、内部网站、应用软件等形式，以便不同部门的工作人员可以及时了解其他部门的工作情况和需求，便于协调和合作。
信息共享平台还可以用于共享各类医疗资源和知识，提供便利的学习和培训机会，从而提高全员的综合素质和专业水平。
此外，医院还可以通过制定明确的工作流程和责任制度来促进不同职能部门之间的协调。
工作流程是指具体的工作步骤和操作规范，可以帮助不同部门之间明确各自的职责和工作要求。
责任制度是指明确部门之间的上下级关系和权责分工，可以确保工作的顺利进行和责任的落实。
最后，医院可以建立绩效考核和激励机制，来促进不同职能部门之间的协调合作。
绩效考核可以将团队协作和共同目标的达成作为考核指标之一，并将绩效考核结果与薪酬、晋升等激励方式相结合，激励员工积极参与协调合作，共同推动医院的发展和提高综合竞争力。
综上所述，医院职能部门协调机制对于医院的运行和服务质量具有重要意义。
医院内外各科室多部门协调机制
榕江县中医院应急管理协调机制为了贯彻落实《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《榕江县中医院突发公共卫生事件应急预案》进一步加强院内外卫生应急工作协调配合，加大联防联控力度，及时、有效地预防和应对突发公共卫生事件，建立以下协调机制。
一、领导小组组长：李玉乾（院长）副组长：赖群光（副院长）、杨勇群(副院长)秘书长：徐善勍（医务科科长）、周倩（院办公室主任）成员：吴承良、朱媛、郑显华、李志、谢榕、杨芳、郑贵莲、禹荣娥、陈光玲、钱增玉各职能部门负责人及各科主任、护士长办公室设在医务科二、具体分工1、应急管理具体负责部门：医务科负责人：徐善勍（医务科科长）2、院内外协调：县卫生局相关部门负责，必要时院领导协助3、院内各部门、各科室间协调：（1）医疗护理组：由医务科、护理部牵头、各临床科主任及护士长负责（2）感染管理: 由医务科、护理部、院感科及县疾控中心负责人组成。
（3）后勤保障组：由后勤科、药剂科、保卫科、工会负责人组成。
三、医院协调领导小组的职责：1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥部及上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门和医院救灾指挥部的决策；2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应急方案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命令；3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中急需解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展趋势。
4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救灾工作和灾害预报应急事项。
5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班及处理灾害信息咨询等事宜。
四、协调的方式方法：不得相互推诿或拖而不办。
当出现交叉与重叠时，或某项申请需要多个科室负责协调时，医务科应牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医务科负责各科之间的管理协调。
在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。
在院内、外和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务处或协调机制领导小组通报情况。
医院职能科室沟通协调制度
医院职能科室沟通协调制度一、制度目的医院作为一个复杂的组织体系，拥有众多的科室和职能部门。
为了保证科室之间的沟通和协调工作能够顺畅进行，需要建立一套科室沟通协调制度。
该制度的目的是加强不同科室之间的沟通和协作，提高工作效率，确保医疗服务的质量和安全。
二、基本原则1.平等和尊重原则：所有科室在沟通和协调时应平等对待，互相尊重，以建立良好的合作关系。
2.信息共享原则：科室之间应及时分享相关信息，保持信息的畅通和共享，以便各科室能全面了解患者的情况和需要。
3.及时反馈原则：对于其他科室提出的需求和问题，应及时给予反馈和回复，确保问题能够得到解决。
4.协作原则：针对涉及多个科室的复杂病例，相关科室应积极协作，共同制定诊疗方案，确保患者得到最佳的治疗效果。
三、制度内容1.沟通渠道2.高效会议制度定期组织科室间的会议，以提高沟通效率和凝聚共识。
会议的时间、地点和议程应提前通知，并尽量安排在科室人员工作时间段内。
会议记录应及时整理和传达给相关人员。
3.跨科室协作流程针对涉及多个科室的病例，医院应建立并完善跨科室协作流程。
包括患者转诊、会诊申请、科室间的消息传递等。
医院可以借助信息系统来完善这些流程，并建立相关规定和操作指南。
4.沟通协调角色设定医院应设立沟通协调角色，负责统筹和协调科室之间的沟通工作。
该角色可以由专职人员担任，也可以是由各科室负责人兼任。
沟通协调角色应及时处理和解决科室间的问题和纠纷。
5.绩效考核机制医院应建立科室沟通协调的绩效考核机制，以确保科室之间的沟通和协作工作得到充分重视和支持。
绩效考核可以考虑患者满意度、工作效率、问题解决能力等指标，并将考核结果纳入科室的绩效评价体系。
四、制度执行医院应通过内部培训和宣传，让全体医护人员了解科室沟通协调制度的内容和重要性。
相关制度和流程应被明确地纳入医院的管理体系之中，并定期进行评估和改进。
五、优势与挑战科室沟通协调制度的优势在于可以提高医院内部的工作效率，增强科室间的合作和协作关系。
医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制
医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制县人民医院关于职能部门与各职能科室的协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，它是在医院党总支、院长领导下，行使管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构，为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍、理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
一、协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。
在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，互相扯皮;职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调，导致相互之间发生矛盾和冲突。
如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。
因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。
同时，一项工作按职责应有两个或以上部门来共同完成的;在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。
医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组，由院长任领导小组组长，副院长级领导任副组长，各职能科室的主要负责人任成员。
办事机构:院办公室。
领导小组的职能职责是:负责对职能科室之间1内部工作的协调和医院与外部之间的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识，统一口径，统一目标，统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力实现和全面完成计划目标。
三、协调的范围和内容在医院工作运行的过程中出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。
这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类:对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调;医院与其他组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。
各部门间协调机制【范本模板】
通辽市科尔沁区第一人民医院多部门质量管理协调机制为了保障医疗安全，提高医疗质量，本着加强各部门间在部署医院质量与安全管理工作时的统筹运作和协调联动，促进医院正常运转和工作全面发展，结合医院工作实际制定本机制.一、协调工作的重要性在医院管理过程中,由于权责划分不清，政出多门,工作互相不协调，甚至不团结,有时一项工作按职责应由两个或以上部门共同完成，同时在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能又不能完全涵盖等现象经常发生,往往导致工作相互推诿、扯皮，影响工作任务的顺利完成，如果不及时排除这些矛盾和理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标就不可能实现,医院的发展将会受到严重影响.因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要.这时就需要领导和相关部门做好协调工作,才能顺利完成任务。
二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院质量管理协调领导小组。
由院长任领导小组组长，副院级领导任副组长，各职能科室的主要负责人任成员.办公室设在质控办.领导小组工作职责：1、负责对各部门之间质量管理工作的协调.2、负责院级领导、职能科室、业务科室之间的质量管理工作协调，做到统一认识、统一口径、统一目标、统一行动。
3、负责各项质量管理工作的领导与协调，督促监督检查，严格落实奖惩制度，确保医院完成计划、目标、任务.三、协调的范围和内容针对医院质量管理工作中需要协调解决的问题及时与相关部门沟通、协调,提出相应的对策，追踪协调事宜的落实情况并有记录,保证质量管理工作的顺利进行。
在医院质量管理工作运行过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内.1、主要协调好两个方面的关系：一是上下级之间的质量工作关系，包括职能科室与院级领导、临床与医技各科室、与上级有关部门之间的工作关系; 二是同级之间的质量关系，包括职能科室与各职能科室之间、临床科室与医技科室之间.2、协调的内容主要有以下几个方面:协调思想认识,协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等。
医院多部门协调机制
通辽市科尔沁区第一人民医院通辽市肿瘤医院医院多部门协调机制为了贯彻、落实《突发事件应对法》、《突发卫生公共事件应急条列》和《医院突发公共卫生应急预案》,进一步加强院内外卫生应急工作协调配合,加大联防联控力度,及时有效地预防和应对突发事件,建立以下协调机制。
一、领导小组组长:鞠忠副组长:董胜奎成员:陈光烈、王云旭、仲崇喜、各临床科室主任和护士长办公室设在医务科,设负责人:董胜奎二、具体分工1、应急管理具体负责部门:医务科。
2、院内外协调:由领导小组组长负责,必要时医院相关领导协助。
3、院内各部门、各科室协调:(1)、医疗护理组:由医务科、护理部牵头,各临床科室主任、护士长组成。
(2)、感染管理组:由医务科、护理部、院感办负责人组成。
(3)、后勤保障组:由后勤服务中心、药剂科、保卫科、设备科、工会组成。
三、医院协调领导小组职责1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情,及时向医院指挥部及上级指挥部报告,并及时传达、贯彻、落实上级部门和医院指挥部的决策。
2、负责指挥、协调,随时及时地向上级政府组织汇报灾情和救护应急方案和救护中发生的重大问题,并贯彻、传达上级部门的命令。
3、指挥抢救、协调解决各种突发事件的应急和救护中急需解决的问题,及时掌握各种救护情况及事件发展趋势。
4、统一各种救护情况报道口径,协调邻近区域的救护工作和灾害预防救护应急事项。
5、组织有关会议,接待和协调工作,安排指挥部人员及处理灾害信息咨询事宜。
四、协调的方式方法:不得相互推诿或拖而不办,当出现交叉或重叠时,或某项需要多个科室救护协调时,医务科应牵头与其他科室共同协办管理,必要时医务科负责科室间的管理协调,在管理协调出现困难时,由协调领导小组研究解决,在院内外各部门、各科室之间的协调重要的是要尽快建立起畅通的信息沟通渠道,互通信息、加强联系,遇到困难时应及时向医务科或协调领导小组通报情况。
医院多部门质量管理协调制度模版（四篇）
医院多部门质量管理协调制度模版第一章总则第一条为了加强医院多部门之间的质量管理协调，提高医院整体服务水平，根据相关法律法规和医院的实际情况，制定本制度。
第二章质量管理协调机构第二条医院设立质量管理协调机构，负责协调医院各部门之间的质量管理工作。
第三条质量管理协调机构应由医院领导班子成员担任责任，负责协调医院各部门质量管理工作。
第三章质量管理协调职责第四条质量管理协调机构应成立工作小组，负责医院质量管理标准的制定、修订和实施。
第五条质量管理协调机构应定期召开工作会议，研究解决医院各部门质量管理中的重大问题，并制定整改措施。
第六条质量管理协调机构应定期组织各部门之间的质量管理经验交流，促进协同合作。
第七条质量管理协调机构应定期开展绩效评估工作，对各部门的质量管理情况进行评估，并对成绩突出的部门给予表扬奖励。
第四章质量管理协调规定第八条医院各部门负责质量管理协调机构的组织工作，并尽力配合其工作。
第九条医院各部门应按照质量管理协调机构的要求，制定并实施质量管理制度和工作计划，并定期报告工作进展。
第十条医院各部门应按照质量管理协调机构的要求，进行定期的内部评估，并提出改进建议。
第十一条医院各部门应相互交流经验，加强沟通合作，共同提高质量管理水平。
第十二条医院各部门应积极参与质量管理协调机构组织的培训和学习活动，不断提高质量管理知识和技能。
第五章审查与监督第十三条医院质量管理协调机构对各部门的质量管理工作进行定期审查，并提出改进意见。
第十四条医院纪委监察部门对质量管理协调机构的工作进行监督，对违反制度规定的行为进行严肃处理。
第十五条医院职工对质量管理协调机构的工作进行监督，对发现的问题进行及时报告，并提出合理建议。
第六章附则第十六条质量管理协调机构应对本制度进行定期评估和修订，确保其科学合理。
第十七条本制度自颁布之日起执行，医院质量管理协调机构应在三个月内完成组建工作，并制定详细实施方案。
以上是医院多部门质量管理协调制度模版，希望对您有所帮助。
医院内外各科室多部门协调机制
医院内外各科室多部门协调机制第一篇：医院内外各科室多部门协调机制xxx医院应急管理协调机制为了贯彻落实《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《xxx医院突发公共卫生事件应急预案》进一步加强院内外卫生应急工作协调配合，加大联防联控力度，及时、有效地预防和应对突发公共卫生事件，建立以下协调机制。
一、领导小组组长：xxx副组长：xxx秘书长：xxx成员：xxx各职能部门负责人及各科主任、护士长办公室设在医务处二、具体分工1、应急管理具体负责部门：医务处负责人：xxx2、院内外协调：xxx负责，必要时院领导协助3、院内各部门、各科室间协调：（1）医疗护理组：由医务处、护理部部牵头、各临床科主任及护士长负责（2）感染管理: 由医务处、护理部、院感办及疾控中心负责人组成。
（3）后勤保障组：由后勤服务中心、药学部、保卫科、设备科、工会负责人组成。
三、医院协调领导小组的职责：1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥部及上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门和医院救灾指挥部的决策；2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应急方案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命令；3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中急需解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展趋势。
4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救灾工作和灾害预报应急事项5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班及处理灾害信息咨询等事宜。
四、协调的方式方法：不得相互推诿或拖而不办。
当出现交叉与重叠时，或某项申请需要多个科室负责协调时，医务处应牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医务处负责各科之间的管理协调。
在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。
在院内、外和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务处或协调机制领导小组通报情况。
医院职能部门协调制度
职能部门协调制度
为了加强管理，促进职能部门间密切配合，相互协作，高效履职，更好地为临床服务，为病人服务，为职工服务，特建立职能部门协调制度。
一、医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
二、各职能部门要认真履行职责，认真负责地完成好本职工作。
各部门间保持分工合作，不推诿、不扯皮，及时反馈信息，既要有工作主动性，又要有工作的预见性，还要有工作的协调性。
三、当职能部门之间出现交叉与重叠工作，或某项工作需要多个职能部门协同完成，或出现的新任务新项目现有职能未涵盖时，由主办的职能部门或院领导指定的部门牵头办理，相关部门积极协办。
四、职能部门之间工作出现问题，需要协调解决时，若涉及科室较少的事项，由分管领导进行协调解决，相关科室积极配合，自觉服从，主动作为；若涉及科室较多或重大重要的事项，可通过多部门联席会议机制进行研究解决。
五、树立医院工作整体思想和团队精神。
职能科室之间应坚持经常沟通，科室负责人应积极协调好与其它科室的工作，保持互信和团结。
六、外部协调工作。
建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时向院领导和上级主管部门汇报情况。
医院职能科室协调机制和协调程序
医院职能科室协调机制和协调程序在医院中，由于不同科室的职能和任务不同，科室之间的协调是非常重要的。
科室之间的协调机制和协调程序能够保证医院的正常运转和高效工作。
本文将从机制和程序两个方面探讨医院职能科室的协调。
一、协调机制1.领导协调机制：医院的领导层在协调医院各个科室之间发挥着重要的作用。
他们负责制定医院的总体发展战略，并分配资源给各个科室。
在日常工作中，领导层也会督促和协调不同科室之间的工作。
2.委员会机制：医院可以设立委员会来协调不同科室之间的工作。
委员会由各个科室的主管或代表组成，定期召开会议，讨论医院的重要事项并制定相应的工作计划。
委员会可以帮助各个科室了解彼此的需求和问题，并共同解决这些问题。
3.协同办公机制：一些医院使用协同办公平台来促进不同科室之间的协作。
通过协同办公平台，科室可以共享信息和文件，并进行在线协作。
这种机制可以加强科室之间的沟通和协作，提高工作效率。
二、协调程序1.会议程序：医院可以定期召开会议来协调不同科室之间的工作。
会议由主管或代表主持，各个科室可以提出问题和意见，并共同商讨解决方案。
会议纪要被记录下来，以便之后的跟进。
2.沟通程序：3.信息共享程序：医院可以建立信息共享平台，将相关信息和文件分享给各个科室。
这样可以确保科室之间拥有相同的信息基础，减少信息传递的误差和延迟，提高协作效率。
4.问题解决程序：当科室之间出现问题时，医院应建立相应的解决程序。
科室可以向上级主管报告问题，并寻求协助和指导。
相关的负责人应根据问题的性质和紧急程度制定解决方案，并跟进问题的解决过程。
总结：医院职能科室的协调机制和协调程序是确保医院正常运转和高效工作的关键。
通过领导协调机制、委员会机制和协同办公机制等手段，医院能够促进不同科室之间的协作和协调。
同时，通过会议程序、沟通程序、信息共享程序和问题解决程序等流程，医院能够确保协调工作的顺利进行。
医院应根据实际情况和需求制定适合自身的协调机制和程序，不断完善和优化协调工作，提高医院整体效能。
医院职能部门协调机制的规定
医院职能部门协调机制的规定
根据医院工作的需要，健全有相对的职能部门，各职能部门的职责不同，承担的工作任务也不相同，因此，工作时有交叉，如临时性任务、突发事件的处置等，处理不好会影响工作。
为了充分发挥职能部门的作用，加强管理，理顺关系，促进工作，互相支持，相互配合，更好地为临床服务，为病人服务，为职工服务，特建立职能部门的协调机制。
1、职能部门要认真履行职责，认真负责地完成好本职工作。
既要有工作主动性，又要有工作的预见性，还要有工作的协调性。
2、树立医院工作整体思想，团队精神，职能部门的工作只是分工不同，不是分工单干，既要分工，又要协作、支持和配合。
当工作需要配合时，服从领导、听从指挥，按照医院班子的统一决定和院领导的要求积极配合工作，不得推脱，更不能有抵触情绪。
3、当职能部门之间的工作出现矛盾时，应该由分管院长进行协调解决，职能部门必须自觉服从，主动化解矛盾。
4、当多个职能部门的工作发生矛盾时，则由院长组织分管副院长对职能部门进行协调，如召开班子会议、办公会议、专题会议进行协调解决。
每个职能部门都应当自觉的摆正自己的位置，必须服从中心工作。
5、职能部门之间应坚持经常沟通。
科室负责人有义务协调好与其它科室的关系，保持互信和团结。
6、党委系例的总协调部门为党办，当工作需要时，由党办提出
具体协调方案，统一组织协调。
7、行政系列的总协调部门为院办，由院办提出具体协调方案，统一组织协调。
医院职能部门协调制
医院职能部门协调制1．牢固树立全局观和大局观。
各职能部门承担着各不相同的管理职能，具有相对的独立性，在工作中，以全局为重，团结协作，通力配合，以确保政令畅通及医院各项任务的圆满完成。
2．实行“首问负责制”。
对外来办事或来院投诉者，首位接待者要认真接待，问明事由，能自行解决的及时解决，不能解决的交由相关部门协同解决，决不允许相互推诿的现象发生。
3．加强科室间的信息互通。
原则每月底召开一次职能处室协调会，由院领导和各职能处室负责人参加，次月通报科室的重要工作、重大活动安排等；若有突发解决的重要事项，需多部门协调解决，由负责部门请示分管领导后，通知行办紧急召开临时协调会解决。
4．职能部门科室的工作人员要加强学习，不断提高办事效率及服务水平。
部门科室间要互相学习，取长补短，共同提高，努力为医院的发展建设献计献策、竭尽全力。
5．努力做好“三转”服务，多为职工办实事、办好事。
坚持职能处室深入临床第一线，了解患者需求及科室存在的困难，协同相关科室及时给予解决。
篇二：1．医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
2．各职能部门要认真履行职责，认真负责地完成好本职工作。
3．各部门间保持分工合作，不推诿、不扯皮，及时反馈信息，既要有工作主动性，又要有工作的预见性，还要有工作的协调性。
4．当职能部门之间出现交叉与重叠工作，或某项工作需要多个职能部门协同完成，或出现的新任务新项目现有职能未涵盖时，由主办的职能部门或院领导指定的部门牵头办理，相关部门积极协办。
5．职能部门之间工作出现问题，需要协调解决时，若涉及科室较少的事项，由分管领导进行协调解决，相关科室积极配合，自觉服从，主动作为；若涉及科室较多或重大重要的事项，可通过多部门联席会议机制进行研究解决。
6．树立医院工作整体思想和团队精神。
职能科室之间应坚持经常沟通，科室负责人应积极协调好与其他科室的工作，保持互信和团结。
医院内外各科室多部门协调机制-(最全面)讲解学习
医院应急管理协调机制为了贯彻落实《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《中医医院突发公共卫生事件应急预案》进一步加强院内外卫生应急工作协调配合，加大联防联控力度，及时、有效地预防和应对突发公共卫生事件，建立以下协调机制。
一、领导小组组长：副组长：xxx秘书长：xxx成员：xxx各职能部门负责人及各科主任、护士长办公室设在医务处领导小组职责：领导小组负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
根据卫生应急需要，配合市自然灾害卫生应急领导小组，承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。
应急领导小组办公室设院务办公室，由院务党务部部长负责组织协调应急工作。
全院各应急专业组要以大局为重，无条件服从并圆满完成指令性应急任务。
二、2、专业分组及职责：领导小组下设四个专业组，分别负责以下具体工作：(1)协调督导组：分管机关副院长牵头，由院务党务部、办公室、人事、党办、宣传等部门负责人组成。
医院协调领导小组的职责：1、负责迅速了解、收集和汇总各种灾情，向医院救灾指挥部及上级救灾指挥部报告并及时传达、贯彻、落实上级救灾部门和医院救灾指挥部的决策；2、负责指挥协调及时向上级政府、组织报告灾情及救灾应急方案和救灾中发生的重大问题，并贯彻传达上级主管部门的命令；3、指导抢险救灾，协调解决各种灾害事件的应急和救灾中急需解决的问题，及时掌握灾情、震情、火情、险情、及其发展趋势。
4、统一把震情、火情及各种灾情报道口径；协调临近区域的救灾工作和灾害预报应急事项5、组织有关会议、接待和协调工作，安排指挥部人员值班及处理灾害信息咨询等事宜。
（2）医疗合理组：分管医疗、护理业务副院长牵头，由医务部、护理部、各临床科室主任级护士长（含急诊科）组成。
主要职责：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。
医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制
医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制医院作为一个复杂的组织机构，其内部拥有许多不同的职能部门。
这些部门之间的协调合作是医院正常运行和提供高质量医疗服务的关键。
下面将介绍医院在职能部门和其他职能部门之间建立协调机制的方法和步骤。
首先，医院应当设立相关的协调机构。
例如，可以设立一个专门的协调会议，由各个职能部门的主管或代表组成。
这个协调会议可以定期召开，讨论各个职能部门的工作进展、问题和需求，以便及时解决各类协调问题和决策。
其次，医院可以建立跨部门的工作小组或项目组。
这些小组或项目组可以由来自不同职能部门的成员组成，共同负责一些特定的工作任务或项目的实施。
通过这种方式，职能部门之间的沟通和合作可以得到加强。
同时，通过工作小组或项目组的合作，可以使各个职能部门更好地互相了解，提高协调和合作的意识。
此外，医院还可以通过设置跨职能部门的岗位、制定共同的绩效目标等方法促进协调完成。
通过这种方式，各个职能部门的员工可以有机会在其他职能部门工作一段时间，了解和感受其他部门的工作特点和困难，增强团队合作和协调能力。
同时，医院可以制定一套统一的绩效评估体系，将不同部门的绩效目标和要求相互关联起来，使各个职能部门追求的目标和利益相一致，减少冲突和摩擦。
最后，医院还可以建立信息共享和沟通机制，以促进职能部门之间的协调合作。
医院可以建立一个全院性的信息平台，各个职能部门可以在这个平台上共享信息、交流经验和解决问题。
此外，医院还可以定期举行全体员工大会或部门会议，以便及时沟通和反馈工作进展、问题和需求，加强对各个职能部门之间的协作和支持。
综上所述，医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制是至关重要的。
这些机制包括建立协调机构、设立工作小组或项目组、设置跨职能岗位、制定共同的绩效目标、建立信息共享和沟通机制等。
通过这些机制的建立和运行，医院可以促进不同职能部门之间的协调合作，提高医院的整体运行效率和医疗服务质量。
职能部门工作协调机制
职能部门工作协调机制一、医院实行院长负责制，职能部门受院长领导，受全院干部职工和纪检部门监督。
二、各职能部门严格按照医院有关工作制度履行本部门职责，完成好领导交办的各项任务，职能有综合、交叉时，要主动协调有关部门，共同解决问题。
三、医务系统的工作协调由医务科负责，后勤系统、行政系统的工作协调由院办公室负责。
全院性的总协调由医院办公室负责，办公室协调不成的，报分管院长或院长裁定。
四、各职能部门就各自职权范围内的工作对全院有统一分配、布置、检查、落实和处理的权力，各有关科室工作人员须按规定执行。
五、全院各科室、部门要服从职能部门在职权范围内的工作协调和安排。
对工作分配有不同意见的，报分管院长裁定。
六、对有职能分歧的事项，经手部门和工作人员未提出协调要求的，由该部门完成，不得以职能不确定为由推诿不办，延误工作。
若造成损失的，责任人要承担责任。
突发、紧急、重大事件报告制度一、报告范围：我院院内、威远县及我院医疗服务辐射的临近地区。
二、责任人：医院工作人员、科室负责人、院级领导。
三、报告内容：我院医疗服务辐射范围内发生的公共卫生紧急事件、重大疫情、重特大事故和突发性重大事件；院内重大安全隐患、重大事故和重要紧急事件；上级领导来院视察、参观、诊疗或探视病人；重要外事机构、外宾来院参观交流和诊治；媒体及新闻机构来院采访报道。
四、报告程序：1、接到通知人员应立即向职能部门或院值班室报告。
2、职能部门或院值班室接到通知后要立即向院办公室、分管领导报告（涉及医疗的要通知医疗二线班）并通报相关部门，及时做出适当处理。
对于涉及保密内容的重大事项，要注意通报和报告的范围。
3、办公室接到通知后要及时报告院主要领导并做出安排，负责处理事件的分管领导要及时将情况向主要领导汇报。
4、重要接待和新闻采访要立即向院办报告，重大事件和紧急情况直接向院长报告。
5、责任追究：对知情不报、隐瞒事实、延误时间或所报情况与事实不符者，要追究当事人责任，情节严重的按相关纪律严肃处分。
医院多部门质量管理协调制度范本（二篇）
医院多部门质量管理协调制度范本一、制度目的为了提高医院多部门的质量管理水平，促进协调合作，深化质量管理，确保医疗服务的安全、有效和高质量，特制定本协调制度。
二、适用范围本制度适用于医院各部门的质量管理工作。
三、责任分工1. 医务部负责医疗服务质量的管理工作；2. 护理部负责护理服务质量的管理工作；3. 各科室负责本科室医疗服务质量的管理工作；4. 质控科室负责协调各部门的质量管理工作。
四、协调机制1. 医务部、护理部、各科室应建立联络委员会，定期召开会议，共同研究和解决质量管理中的问题；2. 质控科室应定期组织质量管理经验交流会，邀请医务部、护理部、各科室的负责人参加，共同探讨和解决问题；3. 各部门负责人要定期与其他部门负责人交流，共同推进质量管理的工作。
五、质量管理评估1. 医务部、护理部应定期对医疗服务质量和护理服务质量进行评估，评估结果应及时向质控科室报告；2. 各科室应定期自评，自评结果应向质控科室报告；3. 质控科室应对医疗服务质量和护理服务质量进行综合评估，并向院长办公室提交评估报告。
六、问题整改1. 医务部、护理部、各科室在评估过程中发现问题，应及时制定整改方案，并报告质控科室；2. 质控科室应协调各部门，推动问题的及时整改；3. 整改完成后，质控科室应组织验证，确保问题得到有效解决。
七、奖惩机制1. 对于质量管理工作出色的部门和个人，医院将给予表彰和奖励；2. 对于质量管理工作不达标的部门和个人，医院将进行批评和教育，必要时进行责任追究。
八、制度执行1. 医务部、护理部、各科室负责人要切实履行自己的职责，严格执行本制度；2. 质控科室要加强对制度的监督和检查，并及时向有关部门提出改进意见。
九、制度的完善1. 医务部、护理部、各科室、质控科室应定期对制度进行评估，发现问题及时修订；2. 制度的修订需要相关部门的共同参与，促进制度的科学性和规范性。
以上为医院多部门质量管理协调制度范文，旨在促进多部门之间的协调合作，提高医疗服务质量的管理水平，确保医院的安全、有效和高质量的医疗服务。
医院内外各科室多部门协调机制面
情景体验式作文“哎呀，我不想起床嘛！”我嘟囔着，把被子往头上一蒙。
妈妈的声音立马从门外传来：“宝贝，快起床啦，要迟到咯！”我不情愿地坐起来，眯着眼看着窗外，阳光已经透过窗帘洒了进来。
我慢吞吞地穿着衣服，一边还在心里抱怨着早起的痛苦。
洗漱完后，来到餐桌前，看着桌上的面包和牛奶，一点胃口都没有。
“快点吃呀，宝贝。
”妈妈在一旁催促着。
“我不想吃，没胃口。
”我皱着眉头说。
“那怎么行，不吃早饭怎么有精神上课呀。
”妈妈着急地说。
这时爸爸也走过来说：“就是呀，小家伙，你想想，你不吃饱，等会儿上课饿了怎么办？”我想想也是，只好拿起面包咬了一口。
吃完早饭，我背起书包准备去上学。
走在路上，阳光暖洋洋的，路边的花朵在风中摇曳着，仿佛在跟我打招呼。
我突然觉得心情好像也没那么糟糕了。
到了学校，同学们都在叽叽喳喳地聊天。
同桌凑过来问我：“嘿，你今天怎么来得这么晚呀？”“起晚了呗。
”我耸耸肩。
“哈哈，我就不一样，我每天都起得可早啦！”同桌得意地说。
“哼，有什么了不起。
”我白了他一眼。
一天的学习生活就这样开始了，虽然有时候会觉得有点累，但和同学们在一起，也总是充满了欢乐。
傍晚回到家，妈妈已经做好了晚饭。
我一进门就闻到了饭菜的香味。
“哇，好香呀！”我开心地叫道。
“快去洗手，准备吃饭啦。
”妈妈笑着说。
一家人围坐在一起吃饭，有说有笑的，这种感觉真的很温馨。
我突然明白，生活中的这些小烦恼小抱怨，其实都不算什么呀，和家人在一起的时光才是最珍贵的。
每一天虽然平凡，但也有着它独特的美好呀！这就是生活呀，有苦有甜，但只要用心去感受，总能发现那些温暖和快乐的瞬间。
(完整版)多部门、多科室间协调机制
多部门、多科室间协调机制为保证医疗安全，促进医疗质量，积极、有效的解决各部门在临床工作中遇到的问题，我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、规范操作，基于多学科、多部门组成的针对突发公卫事件、医疗质量、护理、院感、急诊急救、临床路径、输血、药事、病案、后勤保障等的管理工作开展，特制定本协调机制。
一、组织领导：医院成立院内多部门、多科室间协调领导小组。
负责协调、组织、指挥、决策。
负责医院设备调配、人力资源紧急调配紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。
组长：院长副组长：业务副院长领导小组成员：院办公室、质控办、医务科、护理部、院感科、药剂科、检验科、设备科、信息科、宣传科、病案统计室、后勤保障中心及各临床、医技科室主任、护士长。
小组分类：协调督导小组；医疗护理服务工作组；感染管理及疫情信息工作组；临床路径、输血、药事、病案工作组；后勤保障工作组。
二、专业分组及职责：（1）协调督导小组：由院长牵头，由院委会、办公室、质控办、宣传科等部门负责人组成。
主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导；采用多种形式组织召开多科协调会议，及时解决多部门的协调、合作问题。
（2）医疗护理服务工作组：业务副院长牵头，由医务科、护理部、院感科、各临床科室主任及护士长组成。
主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。
（3）感染管理及疫情信息工作组：分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。
主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。
（4）临床路径、输血、药事、病案工作组：分管业务院长牵头，由医务科、护理部、院感办、信息科、病案统计室、药剂科及各临床、医技科室主任组成。
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永善县人民医院
关于职能部门与各职能科室的协调机制
医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，它是在医院党总支、院长领导下，行使管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构，为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍、理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
一、协调工作的重要性
协调职能是现代管理的重要职能。
在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调，导致相互之间发生矛盾和冲突。
如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。
因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。
同时，一项工作按职责应有两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。
医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
二、协调工作的组织领导
为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组，由院长任领导小组组长，副院长级领导任副组长，各职能科室的主要负责人任成员。
办事机构：院办公室。
领导小组的职能职责是：负责对职能科室之间
内部工作的协调和医院与外部之间的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识，统一口径，统一目标，统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力实现和全面完成计划目标。
三、协调的范围和内容
在医院工作运行的过程中出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。
这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其他组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。
在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能科室与院级领导，临床科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二，同级之间的关系，包括职能科室与职能科室之间，外部业务往来的工作关系；第三，区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。
在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。
只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的工作环境，保证计划、决策的顺利和组织目标的最终实现。
四、协调的方式方法
医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做好有岗有责，权责分别。
在内部的协调工作中，各职能科室负责搞好科室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职争办。
当地职能出现交叉与重叠时，以为首的职能部门牵头与其它部门共同协办，必要时通过协调领导小组研究解决。
在外部的协调工作中，重要的是建立起
畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强领导，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
五、严格落实奖惩
依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。
对多部门互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该科室负责的当月管理津贴，科室所有人员的超劳报酬奖当月只发50%，取消当年的精神文明科室申报资格。
对因扯皮推诿，抢揽职责，拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该科室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该科室当月的超劳报酬奖，取消当年的精神文明科室的申报资格，扣罚该科室所有人员的年度奖，取消评先选优资格，遇有违法行为的，按司法程序处理。
永善县人民医院
2012年6月8日。