降低成本的最好途径就是增加成本
作业成本管理中成本节约的途径
作业成本管理中成本节约的途径1、作业消除：作业消除主要是针对非增值作业而言的。
经过作业分析，一旦确定某项作业为非增值作业，就应采取措施把它消除。
立即消除某项非增值作业往往比较困难，但是必须着手考虑和实施必要的措施，逐步达到消除它的目标。
消除一项作业，往往不是只针对该项作业采取措施，而是很有可能涉及其他若干项作业，甚至整个生产过程或经营过程。
例如，产品质量检验是一项非增值作业，在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下，消除该项作业是不可能的，需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善，才能消除质量检验作业。
2、作业减少：立即消除一项非增值作业是难以实现的，但是，经过努力可以降低对它的需求。
例如不合格品返工作业，产品合格率提高了，不合格的产品少了，对这项作业的需求也就降低了。
对于一项增值作业来说，降低对它的需求，等于提高了它的效率。
例如一部机器，目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子，用于组装一台风扇。
如果改变设计，一台风扇只需3片叶子。
需求降低后，则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。
3、作业分享：这也是提高作业效率的一个途径。
所谓分享，即几种产品分享一项作业的产出。
例如，原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母，则该部机器即可为多种产品提供服务，扩大产出，从而可避免能力的闲置。
4、作业选择：在采用不同作业可以达到相同目的的情况下，应选择成本最低的作业。
例如，产品的某个零件可以采用不锈钢加工，但也可使用普通钢材加工，如果通过表面处理后者可以达到同样效果，且不影响产品质量，不降低客户价值。
在这种情况下，就应选择成本低的后一种作业。
降低措施：1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。
施工项目节约成本措施
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
企业降本增效的重要性和方法
企业降本增效的重要性和方法作者：常庆刚来源：《经济技术协作信息》 2018年第20期成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，是企业的灵魂，是财务管理的重点。
面对市场经济，企业如何适应开放的全球—体化的信息时代，建立降低成本的新思路和方法，提高企业竞争能力和经济效益，满足社会需要有重大的现实意义。
一、企业降本增效的重要性首先，降低成本有利于增加生产，加快国民经济发展速度。
增加生产和厉行节约是相互联系、促进的，产品成本的降低，意味着生产中物资消耗和劳动消耗的节约，企业资金占用量也就可以减少，这样企业就可以利用同样数量的人力、物力和财力，生产出更多更好的产品。
其次，降低成本是企业增加利润的主要来源。
国家和企业所需要的资金，主要依靠企业内部积累，在产品价格和其他因素不变的条件下，成本降低也就相应地增加了企业利润，为企业发展和国家建设提供的资金也就越多。
随着生产规模的扩大，企业生产费用的绝对额不断增长，加强成本管理、降低威本、增加积累的意义也越来越萤要。
再次，降低成本是抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保证。
企业的生存过程面临着来自于内部和外部的各种压力和制约，诸如同业竞争、国家经济环境和经济形式的变化、政府税收政策的调整、经济体制改革问题等等，企业要在确保国家、集体、个人三者利益关系的同时在市场中应对自如，就必须通过降低成本、提高产品质量这个最有效的武器，创造利益，获得积累，抵抗内外压力，使企业利益最大化的根本目标得以保证。
最后，降低成本还能促进企业改善生产经营管理，认真贯彻节约制度。
要求企业节约—切物化劳动和活劳动的消耗，要求企业各部门要认真贯彻节约制度，精打细算，不断提高经营管理水平，促进企业各个方面的工作。
加强成本管理、不断降低成本是企业经济发展的客观要求。
二、企业在成本管理过程中存在的问题l缺乏相对完善的成本管理组织机构，没有一套行之有效的贯穿于全局的成本控制和成本考核制度。
在企业现行的组织结构中，—般不设立专门的成本管理部门。
制造业企业如何降低成本
第十五讲降低成本合人性（上）许多企业在降低成本的过程中发现，降低成本似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。
要做到有效地降低成本，需要寻求一种对员工有利的方法。
转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。
市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。
只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。
而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低成本，在降低成本的过程中甚至连培训费用也予以减免，所有钱都不能花，结果赚钱的机会也失去了，管制的结果必然是造成了更大的浪费。
二、企业降低成本的方法与途径（一）降低成本的实质企业要降低成本，简言之就是要开源节流。
降低成本实际上要降低的是单位产出的成本，而绝非只是削减费用。
例如，投资扩大生产规模后，由于规模经济的效用，从而使单位产出成本降低。
而单纯地削减费用并不见得单位产出成本会降低，所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本，理解了这个概念才能够真正做到开源节流。
否则就可能开流节源。
【案例】王永庆在台湾创业之初生产PVC粒，当时整个台湾的需求量一年只有800吨，一旦允许外商进入，这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。
王永庆调整了战略，在市场需求只有800吨的时候，将产量提升到8万吨。
当时许多人不理解，结果因为产量大、单价便宜，一举扩大了市场，不但产品全部销售出去，而且极大地提升了国际竞争力，一举奠定了他台湾树胶大王的地位。
（二）降低成本的步骤成本的降低不是一蹴而就的，要循序渐进，其基本的步骤包括：把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降低到最低。
浅谈降低成本的意义和途径
（六） 加强现有设备的技术改造， 提高生产设备的利用程度。生产设备 利用程度同产品产量直接相关，它们 之间存在一种正比例关系。生产设备 利用程度提高，可以增加产量；反之， 则使产量减少。所以生产设备利用的 好坏，可以直接影响产量的变动进而 影响单位成本中的折旧费用、修理费 用和其他固定费用。
【管理研究】
■ ＧＵＡＮ ＬＩ ＹＡＮ ＪＩＵ
浅谈降低成本的意义和途径紧密相关。因此，应科学分析影响成本变动的因素，找出降低成本的 途径。
关键词：降低成本 意义 途径
一、 成本的涵义 成本的涵义一般是指成本的经济 内容，它所涵盖的范围相当广泛。成 本涵盖了产品成本、期间成本、固定 成本、变动成本、机会成本等。从不 同目的和不同角度来看，有不同的成 本概念。会计学成本的一般涵义是： 特定的会计主体为了达到一定的目的 而发生的可以用货币计量的代价。具 体来说包括如下几层涵义：成本必须 发生于某一特定的会计主体，符合会 计主体假设；成本的发生是为了达到 一定的目的。生产是人类有目的的活 动，如果成本的发生没有明确的目的， 则只能是一种浪费；成本必须是可以 用货币计量的，否则就无法进行成本 核算。 二、 降低成本的意义 企业采用一定的措施来降低成本， 是同利润的增加密切相关的，降低成 本则意味着利润的增加。虽然降低成 本能引起利润的增加，但两者并不是 同比例增加的。一般情况下，成本降 低的幅度，要比利润增加的幅度小， 即成本降低１０％ ，利润可能增加２０％ 甚至更多。有人认为增加销售量是增 加利润的主要途径，但它却需要付出 一定的代价，但降低成本却不需要花
浅析降低企业成本的途径
摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。
如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。
基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。
关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。
随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。
一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。
(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。
它是指可以用来制作商品主要部分的材料。
直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。
2.直接报酬。
即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。
直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。
3.其他直接支出。
它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。
4.各方面成本。
指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。
生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。
二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。
企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。
首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。
降低成本的有效方法
降低成本的有效方法大多数企业的经理把获取利润作为企业的基本目标。
可是对于许多部门来说，能够增加利润的方法却是很有限的，无非是增加销售额，提高价格，改变固定费用和变动费用，改变产品种类的组合和服务组合，或者是降低成本。
对于今天经济领域内变化莫测的竞争形势来说，经由降低成本而达到提高利润的途径，是最实际可行的。
1、短期降低成本的有效方法从传统上来看，许多经理不注意降低成本工作，他们仅仅在上级压力下，才做一些成本降低方面的工作。
下面的例子说明了许多经理这种对成本问题的态度。
在某公司的一个分公司里，高级管理人员的星期一早晨例行性的业务会报上。
一般来说，各部门的负责人首先将该部门的工作活动作出简单的汇报，然后分公司的经理传达总公司的新指示，会议通常都穿插着相互之间打趣和对总公司指示事项的议论。
可是这次业务会议的气氛却有些不同。
分公司的经理根据第二季度的经营报表，扼要地告诉大家，近三个月来成本一直在上升，而利润在下降。
他还告诉与会人员，总公司不断施加压力，责成他把成本降下来，他现在打算按照总公司的意见办理，直到这种状况获得改善为止。
参加会议的各部门的主管们改变了正常的会议程序，他们用了几小时，制订了一分降低成本的综合计划。
其要点如下：◆减少第一线工人。
◆从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。
◆减少加班时间。
◆合同中未曾明确确定的加薪，一律延缓进行。
◆削减预防性的设备检修预算。
◆停止一些「非必要」的社交活动（多数是与人际关系有关的安排）。
◆提高生产指标。
◆减少库存。
◆暂时降低质量标准。
◆寻找一些降低成本的其他方法。
在该计划执行后的2-3个月里，分公司经理和他手下有关部门的负责人，看到利润回已告升后，而舒了一口气，他们的努力显然奏效了。
但是经由许多方面的研究显示，这种急救型的降低成本计划，一般只能在短时期内有效，很少能长期获得成功。
已退休的密西安大学社会研究所所长里克特博士（Rensis Liket）曾经对某一生产线的工厂进行了研究。
降低成本的12种方法
降低成本的12种方法在企业经营中，控制成本是非常重要的一项任务。
如何降低成本，是企业在追求利润最大化过程中必须考虑的问题。
本文将介绍12种降低成本的方法。
1. 降低人工成本提高员工工作效率，可以通过进行工作流程优化、提高员工技能等方式达到降低人工成本的目的。
此外，还可以采取分包、外包等人力资源利用方式，降低企业的人力开支。
2. 管理物流成本控制运输成本是降低物流成本的首要任务。
企业可以选择合适的运输方式和合理的物流方案，如共享配送、规划物流路线等方法，来优化运输成本。
3. 减少固定成本例如，调整办公场所，适当缩小员工数量，减少设备更新的频率等都可以减少固定成本。
4. 降低能源开支对于制造业企业而言，节能降耗可以降低成本，如更换节能灯、调整空调温度等措施。
同时采用可再生能源也是一种有效的节能手段。
5. 优化采购成本企业应该在选购物料时采取集中采购策略，合理控制库存，合理管理供应商，从而减少采购成本。
6. 优化生产流程通过制定合理的生产计划、统筹生产设备使用达到优化生产流程的目的。
此外生产流程中产生的废品或次品也需要采取有效措施，如优化生产工艺等，降低不必要的成本。
7. 重视售后服务重视售后服务可以增加顾客的忠诚度、提高满意度，对企业来说可避免更多的换货、维修等问题费用。
8. 整合企业资源通过资源整合，企业可以减少各个部门之间的浪费，避免产生重复性工作，降低企业成本。
9. 坚持质量管理质量问题会导致重大返工、赔款、保修等额外成本，保持产品质量是降低成本的一种有效途径。
企业应该积极探索科技手段，如财务管理系统、ERP管理系统等，通过分析决策、优化管理，实现成本掌控的数字化、精细化管理。
11. 加强市场营销如增加市场份额，延长销售周期，保持对顾客的影响力，从而能够延长产品寿命，避免大量库存的产生，实现降低成本。
12. 重视员工培训重视员工培训是减少招聘成本、提高员工工作能力和效率的必要手段。
企业可以定期组织员工培训，应用业内前沿技术和生产理念，来推动企业创新和成本降低。
《安全部降本增效的措施》
《安全部降本增效的措施》安全部降本增效最好措施就是减少安全事故，确保安全生产。
杜绝安全事故，是最好的降本，最大的增效。
为了达到这个目的我们坚持做到1、认真开展安全隐患排查工作通过每天现场安全监督检查以及每周一、三、五专项联查，查处并整改安全隐患，给员工提供一个安全的作业环境，降低事故发生率。
2、认真开展新员工以及外委队工作人员安全教育培训认真做好新入厂人员培训工作，安全教育率100%，提高员工的安全意识，降低事故发生率3、认真开展每月一次的安全活动。
落实检查“百日安全无事故”活动，做好阶段性总结，查找管理漏洞，及时完善不足；4、结合“冬季四防”对煤气设施和特种设备进行维护保温；5、加强外协单位软件建设、三违管理，结合主管责任单位监督治理作业过程违章违纪问题；6、落实好本月班组长培训资料学习考试活动，按所在岗位有针对性的提高各岗位班组管理人员安全技能。
开展“我身边可能发生的安全事故”有奖征文活动，提高职工对岗位危险源辨识能力，增强职工安全防范能力。
7、完成公司重大危险源评定工作，合同已签订；8、督促天荣公司完成烧结脱硫在线检测设施修复工作，结合县环保部门和在线监测安装单位，完成烧结脱硫、热风炉检测设施运行记录上传工作；9、完成“三同时”预评价、安全设计专篇、验收评价前期工作落实；10、完成冶金标准化验收评定前期工作；11、完成职业卫生健康评估前期准备工作；y第二篇：降本增效措施看水降本增效措施徐伟强在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。
降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。
必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。
在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。
先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。
看水岗位主要有以下几种成本构成：1.人力成本。
主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。
降低成本措施
降低成本措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1组织措施(1)人工费的控制。
(2)材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。
(3)材料消耗量的控制。
(4)材料领用控制。
通过实行限额领料制度来控制。
这里有两道控制程序：一是施工员给班组签发领料单的控制；二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。
超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。
(5)材料计量的控制。
(6)工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。
(7)材料进场的控制(8)施工机械使用费的控制2技术措施(1)制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3经济措施(1)人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）机械费控制管理。
主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
成本节约及控制措施
成本节约及控制措施一、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。
工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。
二、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
1.认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。
2.加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。
根据工程变更资料，及时办理增减帐。
由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。
3.制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
4.落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。
精益生产的核心_2022年学习资料
观念的改变：-在车间现场发生的显著改进能引发滚雪球效应般的一系列企-业文化变革。但是如果想象由于车间平面布 和定置管理上的改进-就能自动推进积极的文化改变，显然是不明智的。根据以往项目经-验，文化观念的变革要比生产 场的改进难上十倍。两者都是必须-完成并且是相辅相成的。在我们实施的的一个项目中，公司的管理-层持之以恒地到 产现场聆听基层的声音，并对正在进行之中的改-进活动加以鼓励，这无疑是项目成功的关键所在。-经常会听到“精益 产在XX公司是否可行？”之类的问题，-回答是“当然可以”，接着提问者往往会给出种种做不成的理由：-我们的生 计划无法均衡，客户需求季节性变化太大，我们员工队-伍素质不行，我们的最终产品有上千种，我们的需求只是我们供 -商业务量的1%，所以他们不肯及时供货。必须承认，所有这些情况-都或多或少地存在，但这些理由更加说明了为什 不能生搬硬套别-人成功的经验，特别是具体操作程序。在此，我想再次强调精益不-是一套可以硬性拷贝的工具，而是 种灵活的理念，以及与之相关-的一系列可用来帮助您持续改进的强有力工具。您首先必须理解这-种理念，再学习使用 套工具，然后构筑您自己的精益系统！
5S的定义与目的-对现场的各种状态不断地整理-整顿-清扫-清洁-素养的循环。-促使5S活动向“形式化--行 化--习惯化”演变-“5S活动以人的素养为中心，在不断循环中-前进、提高-通过“5S”活动，可以使工作井然 序，工作效率提高，使产品质-量得到保证，使设备故障率降低，浪费减少，安全水平提高，还能使-人际关系和睦，心 舒畅，从而进一步提高人的素养
永不满足：-大量生产厂家为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、时-间作业率、成本、零件品种数等，对于 些指标的改进也通过预先给-定的百分比来进行。员工有明确的改进目标，并会努力去达到这些指-标，但很少人会去超 这些指标，因为今年做得越好，意味着明年的-改进越难。所以，员工仅满足于完成各项指标，从而阻碍了经营潜力-的 挥。精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追-求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想 区别于大量-生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生-产方式JT和不断改进流程CP是精 生产追求完美的思想体现。-重要的是行动：-如果不付诸实施，一张规划得再如何巧妙的图表也只是废纸一张。-精益 景图必须转化为实施计划。实施计划必须包括做什么WHAT,-什么时候WHEN和谁来负责WHO,并且必须在实施 程中设-立评审节点，同时使用价值流程图标等，推广局部样板线，然后将样-板线推广至整个生产系统，.并且边干边 ！
降低成本的五大途径
降低成本的五大途径
降低成本的五大途径：
降低成本是企业管理中非常重要的一部分，下面列举五大途径：
提高生产效率：通过改善工艺、加强管理、采用先进设备和技术等方式，提高生产效率，减少资源浪费和能源消耗，从而降低生产成本。
优化采购：通过与供应商沟通协商、优化供应链、把握物价走势等方法，获取更加优惠的采购价格，降低采购成本。
精简流程：对于企业内部的各种流程，可以逐一梳理，发现并精简冗余繁琐的步骤，避免重复劳动和浪费时间及成本。
降低人力成本：通过更新组织架构、提高员工的工作效率、压缩人员用量等方式，降低人力成本，并同时避免影响企业的正常运转。
进行系统化管理：通过建立科学合理的管理体系和标准化流程，使企业的运营更加规范和高效，从而实现降低成本的目的。
需要注意的是，不同行业和企业在降低成本的过程中可能会需要采取不同的策略，具体情况需结合实际情况进行调整。
PMC人员降本增效降低成本的五种途径
PMC人员降本增效降低成本的五种途径一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。
高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。
1降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。
首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
所以说，成本是与每个人息息相关的。
因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
总体上讲，可以分为4种心态：1 给老板打工。
这种心态下的企业，成本将永远降不下来。
2 给自己打工。
如TCL的看板管理，在员工通道处放5块板，分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况，这时员工关注自己的工作成效的同时，会不自觉地和别人比，这样能激发员工朝企业要求的目标发展，也能转移对上级的不满。
通过建立假想敌人机制，员工会盯着自己的对手进行自我激励。
3 给团队做事。
也就是把个人变得很渺小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖励个人而是奖励班组，包括招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。
4 为信仰而战型。
这也是企业的最高境界，员工在思想上会有高度的统一。
2降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。
象丰田，一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。
消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化，杜绝浪费首先，要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
其次，要抓住决策龙头，避免全局的浪费。
决策节约是影响全局的节约，建立节约型企业首先应从科学决策开始，以最小的投入获得最大的产出，才是对企业最大的节约。
论企业降低成本的途径
论企业降低成本的途径全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业降低成本是提高竞争力、增加利润的关键之一。
成本是企业在生产经营过程中必然会发生的支出，是企业运营过程中必须要承担的费用。
降低成本是企业持续发展的基础，也是企业管理者必须要面对和努力解决的问题之一。
在市场竞争激烈的当下，企业如何降低成本已成为企业生存和发展的重要课题。
下面就来探讨一下企业降低成本的途径。
一、精简管理层和减少不必要的开支管理层过度臃肿是很多企业的通病。
大量的管理人员并没有直接参与生产和销售过程，而且管理层越复杂，决策效率就越低，层层审批和沟通也会加大成本。
企业可以通过优化管理结构、合理分配管理职责等方式来精简管理层，降低管理成本。
还应当避免一些不必要的开支，比如奢侈的办公室装修、昂贵的商务旅行等，力求将每一笔开支都用在刀刃上。
二、提高劳动生产率和降低人力成本人力成本是企业最主要的成本之一，如何有效降低人力成本是企业降低总成本的重要途径。
提高员工的工作效率和生产率可以有效降低单位产品的生产成本。
可以通过培训提高员工的工作能力，优化工作流程增加工作效率，奖励激励员工提高出勤率和工作积极性等方式来提高劳动生产率。
企业还可以适当减少一些重复性劳动和劳动密集型工作，引入自动化设备和智能化技术来替代部分人工，有效降低人力成本。
三、采用先进的生产技术和管理方法采用先进的生产技术和管理方法是企业降低生产成本的有效途径。
随着科技的不断进步，许多新兴的生产技术如3D打印、工业机器人等已经逐渐应用到了生产制造领域，这些新技术能够提高生产效率、降低物料损耗，从而降低生产成本。
采用先进的管理方法如精益生产、供应链管理等也能够优化制造流程，提高生产效率，降低成本开支。
四、降低原材料成本和采购成本原材料成本是企业生产产品的重要成本之一，降低原材料成本是企业降低总成本的重要途径。
企业可以通过多渠道采购、货比三家等方式来获取更优惠的原材料价格，还可以与供应商进行谈判，签订长期合作协议等方式来降低采购成本。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低成本。
供应链中的每个环节都可能存在浪费或低效的问题，通过重新设计供应链流程，降低物流成本、减少库存积压等，可以有效提高成本效益。
2.生产工艺改进：企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如使用自动化设备替代人力，提高生产效率，降低人工成本；采用新型节能设备，减少能源消耗等。
3.管理层面的成本控制：企业可以通过制定相关的成本控制政策和规定，加强成本管控。
例如压缩非必要成本开支，合理规划、分配和使用资源，严格执行预算管理等。
4.联合采购：企业可以与其他企业联合采购，通过集中采购获得更低的采购价格和更好的采购条件，降低采购成本。
联合采购还可以实现资源共享，提高资源利用率。
5.节约用水、用电和用能：企业可以通过节约用水、用电和用能等方面的措施来降低成本。
例如优化设备能耗，减少能源浪费；加强用水用电管理，避免浪费和损耗等。
6.优化人力资源管理：企业可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。
例如合理设置工资制度，提高员工的工作积极性和效率；加强培训，提高员工的综合素质和技能水平，减少员工的流动和离职率等。
7.研发创新：企业可以通过研发创新来降低成本。
例如开发新的产品或服务，提高产品附加值，增加产品利润；优化生产工艺或技术，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8.降低运营成本：企业可以通过精简运营流程、减少非必要的运营开支，降低运营成本。
例如优化物流配送方案，降低运输成本；减少办公用品的消耗，降低日常办公成本等。
9.加强供应商管理：企业可以通过加强与供应商的合作和管理，降低采购成本和供应链风险。
例如与供应商合作研发新产品，共同降低开发成本；与供应商签订长期稳定的合作协议，获取更好的采购价格等。
10.建立成本意识：企业可以通过建立成本意识，提高员工对成本的关注和节约意识，减少浪费和不必要的开支。
例如开展成本管理培训，提高员工对成本管理的理解和能力；建立奖惩机制，鼓励员工提出成本节约的意见和建议等。
降低资本成本的途径
降低资本成本的途径降低资本成本对于企业和个人来说都是非常重要的。
资本成本的高低直接影响着盈利能力和投资回报率。
因此，寻找降低资本成本的途径就显得尤为重要。
以下是一些降低资本成本的途径：1. 增加财务杠杆：通过借款来扩大投资规模，可以有效降低自有资金占比，从而降低资本成本。
当企业的债务成本低于权益成本时，增加债务可以降低总体资本成本。
2. 提高资本效率：合理配置资本，提高资本利用效率，可以减少资本的浪费和闲置，从而降低资本成本。
通过精细化管理资金流动，确保资金快速周转，可以提高资本效率。
3. 多元化融资渠道：不要只依靠银行贷款，可以考虑发行债券、股票等多种融资方式，以降低资金成本。
合理选择融资渠道，可以根据自身情况选择最适合的方式，从而降低资本成本。
4. 优化财务结构：通过优化资本结构，减少负债成本，提高权益比例，可以降低总体资本成本。
合理配置长期负债和短期负债比例，可以有效降低资本成本。
5. 提高企业信用等级：建立良好的企业信用记录，提高企业的信誉度，可以降低融资成本。
拥有高信用等级的企业在融资时更容易获得低息贷款，从而降低资本成本。
6. 控制成本费用：通过控制运营成本和管理费用，减少浪费和冗余支出，可以节约资金，从而降低资本成本。
合理制定预算和成本控制措施，可以有效降低资本成本。
7. 提高资金使用效率：合理安排资金使用计划，确保资金用于高效投资项目，提高投资回报率，可以降低资本成本。
通过资金使用效率的提高，可以降低资本成本的同时提高盈利能力。
通过以上几种途径，可以有效降低资本成本，提高企业盈利能力和竞争力。
在实际操作中，需要根据企业的具体情况和需求，结合不同的方法来降低资本成本，从而实现长期稳健发展。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.优化供应链管理：通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的价格和优惠条件；优化库存管理，减少库存积压和废品浪费；优化物流网络，提高物流效率和运输成本的控制等。
2.提高生产效率：提高生产效率可以有效降低成本。
可以通过引入自动化设备和技术，提高工艺流程和生产线的效率；优化作业方法，减少生产过程中的浪费和重复劳动；培训和激励员工，提高员工的工作效率和生产质量等。
3.控制人力成本：人力成本通常是企业最大的一项支出，因此有效控制人力成本对企业降低成本至关重要。
可以通过合理配置人力资源，避免过剩或不足；优化员工薪酬制度，根据绩效和贡献进行奖惩；提高员工的工作效率和生产力，减少不必要的加班；合理安排员工的福利和培训，提高员工的满意度和忠诚度等。
4.管理费用的控制：企业在日常经营管理过程中产生的各种费用也是成本的重要组成部分，如办公用品费用、差旅费用、营销费用等。
可以通过精细化管理，合理规划和控制各项费用的支出，例如采购时与供应商进行谈判以获得更优惠的价格，合理利用差旅和会议费用，优化营销策略等，以降低管理费用的支出。
5.节约能源和资源：电力、水和原材料等资源费用也是企业运营成本的重要部分。
可以通过引入节能设备，优化能源使用效率，减少能源消耗；实行能源管理制度，通过能源监测和管理，发现并纠正能源浪费和设备故障等；优化原材料采购和库存管理，避免过度采购和库存积压等，以降低能源和资源的消耗和成本。
6.创新产品和服务：创新可以为企业带来新的竞争优势，也可以帮助企业提高效率和降低成本。
可以通过研发创新产品和服务，提供高附加值的产品和服务，从而实现利润的增长；通过技术创新和流程创新，提高生产效率和运营效率，降低成本；通过市场创新，开拓新的市场和客户，实现利润的增长等。
7.合理筹资和财务管理：合理筹资和财务管理也可以帮助企业降低成本。
工业企业如何降低成本
工业企业如何降低成本衡水宝力工程塑料公司陈东升造成企业利润少﹑亏本以致最终倒闭，是因为企业成本过高，影响到了企业的发展。
有些企业不节约成本，不采用先进的成本核算方法控制成本，对影响企业成本的因素不加以分析﹑监督和限制，对可控成本预测不足等等.当企业成本高到企业本身无法承受的程度，企业无力弥补高成本所带来的损失只有宣布破产。
企业的管理者要意识到成本控制对于企业的生存和发展有多么重要,并把成本控制的方法运用到企业的经营发展中，制定目标成本，将实际的成本严格控制在目标成本之内,降低生产成本，加强企业的成本管理,提高了利润。
降低成本的主要途径：（一)降低直接材料的消耗材料消耗量大,在产品成本中占有很大的比例.因此,降低直接材料最直接的方法是节约生产产品的材料，节约材料的消耗是降低产品成本一个重要途径。
必须加强仓库领用材料的管理，五金材料还好管理，难点是露天存放的钢材等，严禁工人随意吊装钢材使用。
在生产中，可以采用先进的加工技术，减少下脚料的数量，合理下料裁剪，提高材料的利用率。
在控制企业成本，降低直接材料方面，企业应该对于直接材料费用要有一定的预测，制定目标成本，限制不必要的材料损耗，在不影响企业生产和产品质量上，使直接材料费用的使用在目标成本之内。
(二）降低产品的质量成本在生产过程中，质量不合格，形成一些废品废件，这是不可避免的，而且大部分的废品成本都要列入产品成本中去。
一件废品的产生主要是因为人的操作水平不够，机械设备和工具安装与保养没有达到要求等原因造成的.所以针对废品产生的因素我们可以制定相应的方法来进行控制,降低成本。
例如，对于由人技术方面所引起的废品损失,应该加强员工操作的熟练程度,对员工的技能加以监督﹑指导和纠正；对于机械和工具方面所导致的废品,应该定期对机器设备进行维修与保养,及时检查生产设备，对于那些陈旧不能修理的机器应该及时更新换代等，减少废品损失，降低企业成本。
(三）减少生产中的安全成本在生产中一定要把生产安全放到第一的位置,必须引起管理人员的重视，安全事故会造成一定的人身伤亡和财产损失，工厂还会被迫停产,产生很大的停工损失,这些损失都会转嫁到成本中去。
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降低成本的最好途径就是增加成本
——对话酒店老板：酒店成本管理新思维
今天的很多酒店经营者都在想方设法不停地降低成本。
降低成本是所有企业在竞争激烈的环境下不得不考虑的问题。
在酒店经营中要么提高销售收入，要么降低成本：这是酒店业业主提高利润的两个方法。
换言之，要么提高入住率，要么再降低成本。
降低成本在酒店行业有一个前置条件，那就是，不以牺牲酒店对客服务品质为代价。
如果某项成本的降低导致了酒店对客服务品质的下降，那么这种降低成本的方向一定是错误的，或者说降低成本的度已经过头了。
在实际操作过程中，怎样适度的控制成本是很多酒店业主和酒店管理者都应该深度思考的问题。
这个问题必须以酒店实际经营数据为依据精确计算出来，不是随便想想就决定，否则会出现令人纠结的一种情况：到底怎么样做才能达到最理想的降低成本而又不影响酒店对客服务的最佳常态。
据优优数据来源分析，很多酒店就没有一个精确的数据计算就随意的不停降低成本，不停裁减员工，不停减少洗涤周期，不停降低物资购入成本。
结果导致酒店各方面出现问题并持续恶化，酒店经营每况愈下，最后使得酒店经营进入僵尸企业行列。
酒店入住率直线下降在酒店行业几乎不存在。
也正因为此很多酒店业主才在酒店经营过程中逐渐走入温水煮青蛙的状态而不自知。
等到一定时间发现入住率同比下降严重的时候，已经来不及进行调整。
因为酒店的经营内部环境向好的时候不存在调整的问题，而如果向差的时候尤其是越来越差的时候，要把它再调整回向好的态势已然是一个非常艰难的一个系统工程。
从实践
中来看，这基本上需要高层换血，同时要有一个全新的思维才能够把酒店从不好的态势拉回——这同样会消耗酒店大量的成本，尤其是时间成本。
楚雄HJHT酒店是一家定位于专门接待散客的终端型商务酒店。
过去一年持续不断地减员、降耗，已经没有继续降低成本的空间了。
管理团队接到这个案件后，进行了数据分析研究，提出可操作的针对性方案。
作为一个酒店业主以及酒店经营管理者在具体思考酒店经营层面问题的时候，思维是占据主导位置的，如果思维错，结果错；思维对结果对。
如果自己判断不了，最简单的办法就是去看看已经成功多年运行的酒店，人家是怎么做的，自己跟着做就好了；而不是去看已经失败或者没有成功的酒店是怎么做的。
如果看不懂，那是应该提高自己的格局和境界的时候了。
不同的思维产生不同的结果。
经济学上，拉弗曲线说明基于同样的理由，取得同样多的收入可以采用两种不同的税率：政府减税后实际经济面的结果是：2014年-2018年税收不减反增；同理，同样为了减少酒店经营成本支出，增加成本率和降低成本率也能够达到同样的结果：关键问题在于酒店有没有拉提入住率的空间和对策。
机会成本往往是被很多酒店业主忽略掉的一个重要环节。
很多酒店业主只看会计成本，不看机会成本——因为他看不见，因为看不见更懒得去想。
比如买一台电脑是买2600元还是买3500元，很多老板首先考虑的是3500元比2600元多花900元，他并没有考虑3500元的电脑能给一线员工工作效率带来很大的提高，从而节约了酒店员工的很多接待时间成本。
接待时间成本的大量节约也就给酒店员工创造了更多的时间来为顾客创造更多
的效率，使顾客满意度保持向好态势。
问题往往从看不见懒得去想的地方找到突破口。
在降低成本上，有的企业“逆势而为”，反其道而行之。
比如ZARA，比如MINISO等。
酒店行业也有实践。
因为商业逻辑都是一脉相通的。
通过大数据分析后，管理团队提出全新反向思维：降低成本的最好途径就是增加成本。
施行三个月来，酒店经营成本率增加了，但因为酒店入住率拉提效果明显，酒店实际成本下降了13.5个百分点。